华为的企业文化建设问题

摘要

当前，随着世界经济的迅猛发展，企业竞争无处不在，在这个充满竞争的21世纪，各中小企业如果想在激烈的市场竞争中得到顺利生存和经济的发展，在竞争中取得不败之地，必须在建设自身企业文化上下功夫。它是组织成员在一定条件下通过实践形成的共同意识、价值观、职业道德、行为准则和准则。它是一种以价值为核心的文化管理模式。我国民营企业的生产条件比较特殊，面临的经济环境更加复杂多变。目前的很多民营企业只注重抓生产搞经营，忽略自身企业文化建设，甚至对于自身的企业文化都没有准确定位，在企业管理上存在漏洞，没有形成科学的管理运行机制，更没有成熟的管理经验。对于企业文化建设，还处于初始的摸索阶段，加之管理人才匮乏，没有能力对企业管理进行科学有效的指导。研究企业文化势在必行。本文以华为为例，阐述了企业文化建设的重要性。

关键词：企业文化建设发展

引言

当前，现代企业面临的竞争是激烈的，压力是巨大的，企业在竞争中求发展，在发展中求生存。在此期间，为了确保企业正当运营和不断壮大，企业文化越来越被众多的企业管理者所重视。确切地说，企业管理XXX的里程碑，便是企业文化的兴起，也可以说是管理思想的一次意识革命。如果追溯企业文化的兴起，应该从上个世纪七十年代日本经济的崛起开始，企业文化才逐渐被人们所挖掘和重视。

日本，国土面积小，资源有限，上个世纪，如果提及日本这个岛国，在X人心中，只不过是一个弹丸小国，不足挂齿。但是就是这个不足为惧的小国，在1980年，就以惊人的国民生产总值，震惊了全世界，已然成为世界经济强国，令X感到震惊，也不得不对日本这个国家刮目相看，从而开启对于企业文化渊源的探索之旅。

X在对日本开展深入研究的同时，越来越发现自己国家与日本之间存在的差距之大是始料未及的，日本经济的腾飞，不得不说，已经走在了世界之前列，X在汽车业以及钢铁和电子等产业的发展相比于日本，技术落后差距悬殊，经济增长也是无法企及，X这个一度在全球号称经济大国的国家在与日本各方对比中，严重受挫。日本经济增长速度之快，让X重新审视自己，从各方面与日本比对，终于得出结论，存在差距的根本原因，是X在企业管理上和日本的企业管理相比，存在一定的差距和不足，并不是科学技术落后，也不是财力物力支撑不足。如果想要把经济搞上去，X这个大国必须要进行全方位的重大变革，彻底改变传统文化和管理方式，建立真正属于自己国家的企业文化，这种企业文化必须要独树一帜，代表着一种X精神，才可以推动企业的发展，从而实行经济快速增长。于是乎，X企业以日本企业文化为基准，在X文化历史背景的基础上，结合自身文化底蕴，迅速兴起追求卓越重振X经济雄风的热潮，致力于X企业文化的不断创新和发展。

总体上来说，日本和X两个国家对于企业文化的探索和追求，带动了全球范围内的企业文化的兴起与发展。正是由于日本作为经济迅猛发展的一个小国，运用先进的企业文化来完成企业经营管理与指导，在此前提下，获得了经济的腾飞走在了世界强国之列，从而触动了X对日本企业文化进行深入探索和研究，经过详细的调查取证和认真梳理后，把X企业文化从本质上提高到一个崭新的高度，成为科学指导X企业变革发展的优秀管理理论，进一步带动了X经济的迅猛增长。之后日本看到了X经济发生了质的飞跃，又在X企业文化研究范畴的制高点上，结合日本自己的本土文化，提炼精萃，把自己国家的企业文化不断向前推动，得以全面完善和提高。之后欧洲各国也纷纷与这两个国家效仿，从而促动了全球范围内的企业文化迅速兴起，有效地提升了世界经贸经济的发展和提高。

企业文化建设的基础理论

一、企业文化的定义

企业文化，其本身来讲，就是指经济文化，是人们在经济活动的同时反映出来的观念和方式；我们具体来看，它是根据企业的发展历史、处在的社会和地理条件、企业从事生产和经营特点、大部分和高层的管理人员其价值取向等原因。企业文化其实在一定程度上已经不再是普通意义上的文化，而是一种管理方式和管理理论的精华，很多学者和管理者们苦苦追寻企业文化的定义，综合来说，具体涵盖包括以下几方面：

1.企业文化的内涵，企业文化以其本质来说，是在企业实践中的过程中诞生的一种文化现象。企业文化的诞生是和企业的管理方法在理论与实践上的发展有着重要关系，以管理的角度来说，企业文化是以达到管理目的而所用的管理模式和方法。一般来说，企业文化就是企业在实施管理时所用到的经营理念。所以，企业文化不但包含文化现象本身的内在因素，还有着以企业管理手段形式而存在的重要一个内在因素。这其中是把企业管理意识主导作为管理主体，把实现企业经济发展目标作为终极目的的文化表现形式，并不代表企业员工的思想和意识观念。企业文化所代表的价值观、行为标准等是企业内部人员所共同认可的，企业的日常经济活动中形成的企业文化，究其本质来说，也是一种经济文化的延伸，是在企业经营管理和生产过程中逐渐形成的一种文化。

2.企业文化的功能，

企业文化是企业在生产过程和经营管理中形成的一种抽象的财富，该文化完全具备其企业的行业特点，是企业精神上的一种意识形态，在科学管理企业功能方面有如下作用：一是导向功能:企业文化可以对员工的价值观形成一种引领和导向作用，因为所适用的企业规范和标准，都是与企业行业特点所契合的，如果员工和企业无论是个人还是整体，在自身遵循的观点或者行动上表现出了悖逆于企业文化的表象，企业文化会及时引导和纠正，以帮助其逐步走向正轨。二是约束功能：企业文化所形成的约束和规范并不是表现在制度上的约束，而是存在于企业氛围和道德规范，表现在行为准则的一种无形的制约。通过思想意识和社会舆论或者是公序良俗，对员工产生心理上的共鸣和行为了的自我约束，促进大家形成合力，致力于企业全面发展。三是凝聚功能：企业文化的凝聚功能，其实一种强效黏合剂。员工从思想上形成一种对企业的认同感，在心理上形成一种归属感，从上到下形成一种彼此依赖而互助的关系，把个人思想和感情以及行为以及理想信念，和企业的发展全面统一结合起来，形成一种隐性的整体合力和发展的向心力，进一步激发员工奋进的精神。四是激励功能：企业文化激发员工强烈的使命感，激发企业员工从自身迸发出一种振奋的情绪和奋发向上精神。五是辐射功能：企业文化形成后迅速传播，对于在建立企业形象上有着积极的助力作用。不但在企业内部发挥引领带动作用，还会辐射到整个社会形成积极向上不竭的动力。

企业文化是把文化作为引导力量，全面激发员工自觉性的管理方式，是无形的，是独一无二的，是企业在较长阶段内经营管理过程中形成行为规范，是企业领导层所提出在发展中不断革新的管理方式，所有员工的行为规范，在企业的各个领域都发挥着作用。

二、企业文化的特征

人文性：企业文化是将员工的作为分析的主体，运用于经营管理的学术研究，该研究与传统管理的区别是管理的主体的区别。而企业由人组成，其文化是一代代员工的精神构成，从企业角度来讲，运行好一个企业不是运转一个机器，任何行为都应将人作为考虑中心，而不仅仅是完成生产任务，造出产品、追求利润的机器，员工不是一个个机器上的零件；优秀的企业应该是让员工能够发挥自我的才干，实现自我追求，大家能一起和睦相处，是一个能共同和谐共存的一个环境。在企业的外部环境来讲，社会中企业的功能不仅仅是要简单的物质互换，企业应该肩负一定的社会责任，其应该在试图实现自身利益的同时，尽量满足人们的需求，并为人类社会的发展做出一定的贡献。

社会性：企业文化是由企业中的众多个体所共有的、相同的价值观念、行为标准、生活习惯及信息等等。企业文化是极具社会属性的，与员工心理、客观物理规律、人类行为模式有关的一种社会群体工程的文化。以在“丰田村”工作的企业员工来讲，他们将丰田精神融入到自己的精神之中，并以之为傲，正是这种企业文化精神，将所有员工的价值观，生活中的行为相连结，最终构成了一个更为庞大完整的整体，因此企业有着社会属性。

集体性：企业文化是在一个企业生产经营时，逐渐将企业本身的价值观、标准和制度累积以后所形成的。这是一个长期的过程不是某个企业员工或某一部分员工所能独立完成得了的。一个企业的价值观念、道德规范、经营理念、行为标准、规章制度等行为都是需要得到所有业内员工的认可并且应该以身作则，从自己做起执行企业的规章制度。所以应该由企业所有员工共同更好的建设一个更为普适的企业文化，因此企业文化有其集体属性。

个异性：现行的很多企业的管理理念，是为了能够找到更好的更为合适的，可以面对所有情况的一种使企业能够更好运行的方法。但是这种试图全面解决所有问题的共性化的管理模式虽然并不会完全舍弃，但企业文化的理念应该是要将每个企业独有的特点最大化的发挥出来，以企业本身的特点出发从而更加有效的进行管理。事实上，每一个企业都拥有自身独特的品质。从生产所用的设备到企业所经营的商品，从生产技术到经营范围，从企业的规章制度到企业自己的价值观，各自都有各自的不同点。哪怕是同一类型的企业，因为环境设备、规章制度、生产技术流程的差异化，因为企业之间不可能完全相同。每种企业文化都有着独特的个体差异性，若是没有其精神内核的企业文化，这种企业很难持续发展，在社会立足。

社区性：企业文化是企业内的成员组成的一个社会的缩版，企业不只是一个简单用来经营或者生产的机构，也不是把一个个人简单的集合在一起。企业是一个具有社会性的组织，是当今社会社区类型的一种。企业对其成员来讲，不单单是一个工作的地方，更是一个生活、交往的地方。企业不仅是其员工谋生的保障，也为员工的人生提供舞台，满足员工其他方面的各种需求所需要的条件。

综合性：企业文化我们知道其有个异性，但其具有的综合属性是文化本身互溶的属性决定的。两种互不相同的文化会出现价值互溶，相互吸收借鉴，从而能够将这种价值吸收成为自己的文化的一部分。每种文化都是一个团体的所有经验的融合，都有其独特的意义与价值。文化的交融碰撞会相互借鉴吸收

混合、调和各自取其精华的部分然后整合创造出一个新的文化，拥有新的机制和特点。这便是企业文化所拥有的综合性。企业文化的综合性我们一般把它分成三个层次：一是指在不同的民族、地区、城市的宏观文化，然后有选择的吸纳融合这种吸纳性的综合。二是指对不同企业把其他企业文化中适合自己企业文化的部分吸取过来做出自己企业新的企业文化，这种微观文化吸收性的综合。三是指在企业各个不同部门和员工中萌发出了新的文化萌芽与火种，并对这些加以归纳，并综合统计。这三个层次结构是相互统一的一个整体，不能相互分离。

企业文化越综合，整体感越强生命力也就越强，不是简单的集中，它是把以往的文化包括新生的文化所具有的精华吸收然后创新。

规范性：员工共同构建企业的文化，企业文化不过是整理融合平台。因而企业员工要有整体荣誉感，将企业利益放到更重要的位置上，个人的思想与价值观与企业相同，并且应该得到企业文化的认可。若是企业员工的思想与企业相悖，应以企业整体为核，将整体的思想作为优先级更高的规范来服从，在这种规范的影响下，企业能让个人利益与企业整体的利益、个人目标与企业目标完美的结合起来。

时代性：企业是社会的企业，是社会精神影响下的服务于社会的集体。社会影响了企业的生存环境与发展方向，因而是时代造就了现有的企业。企业的产生与进步，企业所拥有的内涵与表现方式，都是受到当代社会的经济形势和政治形势以及当前时代社会的结构、文化、风尚等约束的。企业文化由各种因素构成的时代精神所影响，便是所说的企业文化的时代性。

民族性：民族是一个人民共同体，在一段历史时期内有着共同的语言、生活区域、经济生活的，有着共同的文化心理素质的较为稳定的集体。在整个世界各种文化体系中，根据民族所在区域的环境不同，文化的积累和传播的区别，造成社会和生活的不同，在不同民族中的人，因为一起参与、享受同一种文化制度，经历漫长的时间，便有了一个民族的人相同的精神形态上的特别之处，比如有的民族有其特殊的心理、独特的风俗习惯、宗教信仰、道德观念、价值观念、行为和生活方式等，拥有了不同于其他民族的文化传统。

三，企业文化八大原则

目标原则：成功的企业必须具备有价值的目标。

共识原则：企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。

卓越原则：卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。

一体原则：全员参与，强化组织的一体感。

成效原则：成效是激励的基础。

实证原则：即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。

亲密原则：即相互信任互相尊重，团队精神。

正直原则：正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。

　第二章企业文化的重要性

一，企业文化是企业的灵魂

在战略意义上讲，企业文化是企业独立于其他企业的划分标准，能够通过更为直观的方式将本企业的经营管理方式加以宣传，从而提高企业员工的集体认同感，从而加强员工工作的积极性。在经济发展的方向来讲，经济物质基础决定了上层建筑，最终文化才能更合理个构建从而发展繁荣，这是经济发展的规律。我国正在进入新的社会阶段，群众的文化消费也将进一步加大，企业所生产的产品其中所蕴含的精神文化越高，附加的经济价值也就越高，在从文化的角度说，跟随社会经济市场的扩大，文化的意识属性更为明显，所受产业影响的产业属性愈发明显。市场与价值因素对于文化在生产与对客户的服务理念方向上有着越来越明显的影响。文化产业的产生，社会化的大生产模式的到来让文化产业更为广泛的影响到数字、高新技术产业等方向，未来的文化传播与覆盖的产业会更广泛。文化产业的构建将会有着更为广泛的号召能力与感染能力。

文化是一种精神力量，推动着社会的经济发展在综合国力的竞争中起的作用也将越来越明显，甚至起着关键性作用。为了企业经济的更进一步的发展，应该更清楚地加强对企业文化与经济之间的连结。

　二，企业文化对企业竞争力会产生重大影响

企业文化对于企业经济中生产要素有着重大影响，这影响在于生产要素中的重要因素——企业内部人员的文化素质。不同文化水平会对于企业文化理解有着一定的偏差，从而对其工作态度有所区别。这就是平时所说的态度决定质量。所以员工所表现的精气神是人力资本的重要的一点。创业者是否有不屈不挠、锲而不舍的创业精神，这和他们自身文化有着很大关系。能培育出大量具有创新精神和创造能力的企业家，那证明这种文化就是对企业有着良好作用。

企业文化影响企业经济活动的环境分为微观和宏观，微观表现在员工的个人价值观和意识，宏观表现在员工在工作时的环境与制度。企业文化的好坏影响到企业员工的素质，而员工的素质则影响企业的发展、未来的投资方向、以及企业管理的秩序环境。

企业产业结构也受作用于企业的文化。一是企业自身，企业员工的文化、道德、爱好以及能力都决定一个产业的成败。二是消费者，现在的消费者以不再是被动的，企业产品的研发方向以及技术进步的趋势都受到消费者的需求的影响，素质水平较高的消费者是企业的重要竞争资源

三，企业文化能够提升企业战略管理能力

企业文化除了对企业的总体战略有着重要推动作用以外，也对企业的经营战略有着重要推动作用，企业在制定发展目标时，要充分结合企业自身的实际状况，同时，也要综合考虑企业之外的一些因素，具体有现行国家政策，另外，还有国际规划、全球市场环境等，从而使制定的目标计划更科学且合理，并且有利于企业经营发展，不仅如此，企业竞争地位也应考虑在内，进而有效规避决策出现失误。

新型企业的构建，离不开企业文化，同样，企业各方面以及创新学习能力的提升也都离不开企业文化，具体有制度、文化方面，除此之外，还有技术、管理方面。学习能力是一个企业的根本，企业需要为之重视，除了忧患意识要增强以外，还要加强知识学习和积累，另外，重视知识发明普及，学习反省，拥有很强的执行力。让企业有更多获取知识的渠道，并在企业内进行推广。让经营者不仅关注个人学习能力也要带动团队的学习能力。创新能也是企业发展生产的重要保障。企业需要寻找战略伙伴，例如通过持有其他公司的股份提升科技研发水平，还可以与各大院校和科研单位进行合作，推动生产、学习、研究的结合实现多方面的共赢。推进自身企业制度的创新，积极参与产业所在专业标准的制定等。为优秀企业上市提供便利，对于企业来说是非常重要的，因为企业健全规范机制的同时，也有效缓解了企业融资难题，另外，企业的公众形象以及管理水平也都需要不断提高。

企业国际化的发展方向，也源于企业文化的推动作用，对于企业走出去的发展理念，也是国家积极鼓励和提倡的，在政策上，国家为企业国际化战略提供了很多机会，另外，国际化战略除了有助于国家货币升值问题的解决以外，还有助于国际贸易风险的降低。面对发展机会，企业应该积极把握，通过合作，可以有效利用国际人才，除此之外，还可以有效利用国际市场与资源，但合资的过程中也需要注意规避风险。

第三章企业文化的建设途径

一，完善制度管理

完善的管理制度对于企业来说，除了是逐渐发展的管理结果以外，还是基础性的文化管理，在企业文化管理过程中，主要围绕两方面。一、管理制度的价值观，基于企业员工共同的信念，从而完成管理制度的实践。二、不能只重视精神文化的建设，企业文化的管理功能也应该非常注重，对于构建企业文化，需要妥善处理一种关系，即企业管理与企业文化之间，企业文化管理的基础就是完善管理制度，制度的制约是企业文化管理的基本保障，企业要想持续稳定发展，就需要升级管理理念，从制度管理升级到自我管理。在构建企业文化时，核心价值观与企业管理系统相融合，在制度实施的同时加强企业价值观，企业行为要更具规范性，从而促进企业实现规范化管理。在企业经营管理、产品设计与生产管理中，需要科学的管理，建立起完善的基础管理体制。

　二，企业文化的不断创新

对于企业文化的构建，除了要继承企业基本情况以外，还要逐渐创新，所谓继承，就是企业将原有的企业文化精神进行提炼和挖掘，从而去除糟粕取其精华。通过继承实现创新，还可以借鉴优秀企业的发展经验，并应用于企业文化构建当中，从而实现企业文化的创新。企业文化的构建，就是基于继承进行逐渐创新。而在吸取时，切不能拿来就应用，要经过深入研究和深度鉴别，吸取更要有选择性，尽可能吸取符合企业文化发展的优质经验，通过一定的改良，从而更加满足企业发展需求。

第四章举例华为的企业文化

　一，华为的企业文化

华为创立从6名员工发展到19万多名员，从2万元起家到年营业额8588亿元人民币（2019年），如今公司进入了世界500强第49位（2020年）。这样一个作为无背景、资源、资本的民营企业，将西方众多百年巨头纷纷拉下马被对手视作“东方幽灵”的企业，是如何做到的？我觉得很大一部分原因是在于它的企业文化。

对于华为的企业文化我们并不陌生，那就是狼性企业文化，华为之所以把狼看作学习标榜，那是因为崇拜狼，更欣赏狼性，狼性精神是企业文化永远都需要的。狼最显著的特征是什么？任正非认为：一个发展阶段的企业，就像一只饿狼。狼除了嗅觉灵敏以外，还具备敢于冒险和永不服输的攻击精神、群体合作意识。企业也是如此，要想持续稳定发展，就需要狼的这些特性，即便企业发展遇到危机，也不会轻易被击垮。我觉得华为的狼性企业文化用学习、创新、获益、团结来总结。华为在自身发展过程中，主要围绕两方面。

企业文化理念除了要创造狼性以外，还要做到实处，靠着狼性它团结了大批的高素质优秀人才。八成以上的名牌大学的毕业生。同时，在管理模式上，华为采用的是矩阵管理，企业各部门需要互相协助，基于企业构建的互助平台，从而有效解决企业全部问题。华为销售人员的合作效率可谓是非常高的，就连顾客都非常惊讶，并让竞争对手恐惧。他们让销售的过程从合同的签订到实际供货的时间只需要四天。从这我们看到“狼性”中的敏捷。而另一个就是“做实”。让华为的企业文化不仅仅只是口号而变为了实际行动。

　二，华为的企业文化与管理

企业文化是为企业管理服务的，管理企业也是企业文化的目标。可是，企业文化不仅仅是普通的管理方式，它还作用于思想以及理念上的管理。基于领导的思维背景，实现了企业文化的发展，文化与员工的交流，实际上就是企业领导的管理理念与员工进行交流，提升了企业员工的团结合作能力以及凝聚力，从而促进企业领导期望与愿望的实现。

华为的企业文化主要有三方面：第一，在管理经验上，具备国际知名企业水平；第二，中华民族传统文化的精髓渗透于企业发展；第三，在管理理念上，华为更具领导创造性思维。又以领导层的管理理念为主体不断创新才让华为的企业文化“生生不息”。

华为企业的领导层通过文化建设，通过企业文化的宣传教育，又以认同华为的企业文化为标杆来提升自我驾驭企业文化的能力。华为文化就相当于华为企业的“灵魂”，让企业的管理不管的改善。华为的管理规章制度都是依靠华为文化孕育而成的，都是以华为文化为背景，反映出华为企业自身的特色和特点，让员工们接受并认同。这样的管理制度规范且稳定，符合华为企业的价值观，在通过实践的反复验证与修改与员工们共同认可后实施，共同遵守，才拥有强大的执行力。

对于企业文化建设，华为企业可谓是做到了极致，不但在融入日常管理当中，还融入企业其他各方面，具体有企业信誉、企业竞争力，除此之外，还有企业产品、企业品牌。不仅如此，管理者和员工的交流，以及员工考核、规范管理制度也都融入了企业文化，从表面上来看，华为的企业文化建设就是企业管理，而实际上已经融入企业各个方面，从而增加企业凝聚力。

三、华为企业的人才理念

在人力资源管理方面，华为有九个核心：1、与资源不同，人才是不会枯竭的，而是可以源远流长的。2、在艰苦奋斗过程中，应坚持以奋斗为根本。3、全体努力工作，共同享有企业发展。4、事业狂人是源于绩效文化的积极引导。5、让雷锋精神的人不受委屈。6、因为创造了价值，所以才会有评价与分配价值的实现。7、坚持民主集中制，遵贤却不遵众。8、用人坚持品德、才能和结果，对有功的人也不能太纵容。9、引导客人，人们倾听一线号召。

在华为招聘过程中，主要有两个方法：一个是从社会上进行招聘。另一个是从校园进行招聘。对于营销人员，华为更倾向于通过校园招聘。华为通过推荐、笔试、面试来挑选符合公司要求的人才，涉及到理论、心态、素质。华为希望有理想吃苦耐劳，自我尊重也尊重他人，谦虚能接纳别人的人加入自身的团队。用素质选拔人才，用结果检验人才。

华为以责任结果为价值导向，以业绩管理为导向，确立相应的管理机制，具体有自我管理，除此之外，还有自我约束与激励。管理者通过多种方式提高企业员工业务能力，具体有辅导。反馈，另外，还有目标、评价。对于不同的人员华为都有不同的考评标准，完善的制度，严格的考核，为华为提供了保障，华为认为：企业如果不能迅速增长，那么就会面临死亡。唯有企业主要业务充满生机，团队的凝聚力才会变得更强。员工才能更努力去奋斗。

四、狼性文化“双刃剑”

华为企业内部也进行着激烈竞争，这种“弱肉强食、适者生存”的规则在企业严格的管理制度下，加上长时间高强度的劳动作业使得华为员工一直处于高度紧张的状态，再有企业还不断的大量网罗人才，替换表现不佳的员工。这样的氛围下，企业的员工压力也随之加大，脆弱的神经一旦崩溃，将发生一些不好的事件。是改变核心还是继续创新？这是华为企业需要思考和解决的问题。

结束语

目前，基于全球化的发展背景，企业要想变得更强大，那么势必要走国际化的道路，而企业文化对于国际化道路来说，又是十分关键的部分。需要融合世界关于权力、自由和发展的理念，在文化的摩擦中包容万象，取其精华去其糟糠，才能开阔眼界，当拥有接纳世界的胸襟与能力，才能带领企业迈向国际化的轨道。

企业文化的创新，是基于企业原有文化进行的，更让原有文化有了全新的价值理念以及管理模式，从而有效促进企业走向全球化。一些企业之所以会经营失败，那是因为企业文化与企业发展相脱节，所以，企业文化创新除了能促进整体素质提升的同时，还能促进企业核心竞争力的提升。如今，市场竞争非常惨烈，这就要求企业发挥自己的优点，避免缺点，战略方针要更具灵活性。通过文化的创新，促进企业员工思想觉悟的不断加强，从而有助于全体员工自我行为规范以及价值观的形成，并未实现企业目标而奋斗。