华为公司风险管理

　　（1）研究背景

　　在现在计划经济的条件下，国内的企业的经济环境正在面临着前所未有的改变，21世纪早已到来，从全国乃至全球的范围内看来，每一家企业的生产交易方式都从最初的实物形态转变成了现在的信息化时代，同样，中国也面临着关键时期，逐步地向市场经济深化改革。从最初的闭关锁国，我国和发达国家相比起步较晚，历史遗留下来的体制条件和经济社会所需要的发展阶段都面临问题。

　　在当今经济形势下，每一家公司都要做强同时是稳重求胜，每一项资金的投入，都会存在风险特征，如果内部风险管理不到位，就会产生巨大的经济利益的损失，所以说风险管理是公司治理构架中重要组成部分的一环。经济社会每一家企业都面临着特有的风险，这样的大环境下，企业可能面临一切存在风险的可能性，这就使企业内部和外部的风险模式转变了。

　　华为是一家民营企业，也是我国移动设备的领头品牌，在我国新兴行业中迅猛的发展，华为已经走向世界舞台，这样大的一家通讯公司想要管理好，就要提前做好应对风险管理的准备，以如此广阔的信息化时代为背景，对华为的风险管理进行透彻的分析。

　　（2）研究意义及目的

　　对于企业，合理地分析风险就能够避免决策中发生错误的几率，同时提高本企业的自身附加价值。对企业各种风险进行合理有效的管理，面对重大决策时及时做出正确选择，在保证企业资产完整性的同时加大安全性，更快速的实现企业目标，这对企业来说就有很重大的意义。

　　华为公司作为我国手机的领军品牌，在中国乃至全世界都享有不小的知名度，它是手机荣耀的象征更是华人的骄傲。大规模企业无论从发展还是管理上来说都很重要，对华为公司进行风险管理能够帮助企业及时了解风险，并且做出相关的调控，一般风险和机遇都是相互呼应的，有风险就会有机遇，企业风管理能够帮助人们更好的抓住风险中隐藏的机遇，让企业抓住风险中隐藏的问题，从而稳定的发展下去。

　　（1）国内文献综述

　　人类的诞生，就意味着会有风险的产生，对于风险，人们就会有对危机的恐慌以及对安全的渴求，回顾到我国几千年前的《夏笺》中就有了极具风险意识的哲言，《孙子兵法》就是一本让国人研究至今的危机处理类圣经。在我国有关风险管理的书籍《整体化公司风险管理》中，就说明了现代市场逐渐趋于饱和、在外部环境下公司如何崛起，还有许多企业因为管理不善纷纷倒闭的原因，现代经济逐渐趋于全球化，这也逐渐增加了企业必须要管理好本身内部整改的安全意识。与经济有关的各种风险也被与企业的内部控制挂钩，对企业进行规范化管理也越来越引人注目。中国人口众多，人才也愈发泛滥，对各个企业人才收纳、创新研发都是在同行业竞争中的救命稻草。

　　（3）国外文献综述

　　1983年在保险管理与X风险的讨论会上，世界各地的专家就共同商议通过了基本上是针对危害性风险的101条风险管理准则，这里面包括了所有和风险管理有关的一般原则，包括风险的评估、控制、财务处理等一系列管理上的措施，这些就奠定了第二代风险管理的基础标志，后续再第二代中，发达国家就大量的对估测进行专注的评估，现在X可以进行风险评估的专业人员就有上万人，在X也有高达千人之多。可见世界各国对企业风险管理以及评估的重视。在AMA出版的一本有关风险管理的《风险管理的崛起》中，就在背后默默地推动了全球范围内防风险管理的浪潮。在X出版的《风险保险手册》中，就有一篇文章是与企业的风险管理有关，这篇文章也普遍引起了欧美各国的普遍重视。所有的外文文献中，都体现了风险管理是经济类的一门独特学科，风险管理对企业发展起着至关重要的作用，在X的大多数企业中都会独立设立一个专职部门对企业进行风险管理，风险思想逐步进入欧洲、传至亚洲，甚至进入非洲，全世界都在跟随这个浪潮不断地整合自己的企业。

　　1.风险的含义

　　风险的含义就是代表了生产目的与劳动成果之间的不准确性，有两层含义：一种定义风险表现为收益不准确性；而另一种定义就是强调风险表现为成本或代价的不准确性，如果风险体现在了利润的收益和付出代价的不确定性，就说明了一旦风险发生，所带来的结果就有可能是损失或者获利，这属于广义风险，每个人行使自己所有权的活动，就应被视为对自己行为的管理风险。如果风险表现为不确定性，就会让风险变现出来损失，就无法从风险中获得利润，这就是狭义风险。在行为过程中，风险和收益成正比。

　　2.风险的管理体系

　　(1)外部风险

　　①政治风险。随着全球局势的不断改变，全球性企业也不可避免的面临着不同国家的政治风险，XX既对经济发展和增长持支持态度，又不希望本国企业受到过多的竞争压力。

　　②法律风险。各个国家的法律法规不同，跨国公司可能面临着随时发生的法律风险。

　　③文化风险。由于并购、跨国经营、内部组织调整所引发的社会文化风险也会不经意时候对企业的经营业绩造成一定程度的损害。

　　④技术风险。在产品生产前，企业就面临了多种风险，自身产品的独特性、与其他品牌产品相比自身优越性、时代发展过程中顺应潮流的产物。

　　(2)内部风险

　　①战略风险。每一家企业都有自身的独特规划，规划的战略就是市场竞争中决胜的关键，针对风险制定战略，根据战略管理企业，让企业发展更加出色。

　　②运营风险。因为外部环境的不确定性和多变性以及个体对环境的适应和认知局限，就会导致所做的活动达不到预期想要的效果，在目标实现过程中就会有风险。

　　③财务风险。每一家企业的营运都是以收益为目的的，财务是企业的核心，犹如人类的心脏，没有资金不能运转公司，资金链的不顺畅会导致企业无法正常运行，财务状况不准确，就要使企业有接受损失的可能。

　　风险识别也是对安全的辨识，这是对风险管理的一种技术基础，风险识别主要是找到识别对象，认清楚什么具有风险，才能针对识别对象运用专业手段灵活的治理，这是风险后续治理的前提，也是有效控制风险的可靠依据。类似于在我们身边发生某些事故麻烦，人们就要寻找总结发生的原因，从各个方面分析造成结果的因素。

　　风险环境就是由内部环境和外部环境构成。这些环境就会在某种意外的情况下打乱企业预定的计划，从而产生的就是风险，这就与国家宏观或微观的经济政策有关，会使企业受到打击，产生损失。

　　分析风险：就是来分析多种风险所发生的因素，识破风险存在的问题。

　　图1风险识别过程

　　风险控制就意味着风险已经产生，控制风险决定了风险对公司的影响会有多大，在控制下把损失降到最低，同时减少风险发生的可能性，要知道有些事情我们自身控制不了，风险总是存在，那么一家公司的管理者就会采取各种措施减少风险事件发生的可能性，或者把损失控制在一定范围内，规避风险事件的发生对本企业造成同时带来难以承担的损失。最消极的风险处理办法就是回避，因为投资往往会带来收益，但是收益的同时就会伴随着风险，如果选择回避，不会产生风险的同时，也意味着放弃了收益。风险会发生，就要采取措施控制，这是企业所必需的专业处理机制，在事前、事中、事后，降低损失，减少实际损失。

　　1.政治风险

　　随着华为在通讯领域的崛起，这让很多外国企业感到十分惶恐，华为出口X，在过去的几年时间里一直都受到X的刁难，X把华为和好些中国公司列入到制裁清单，禁止X公司向这些公司出口芯片和软件服务等，同时还胁迫欧洲和日本企业禁售，妄图扼杀中国的科技创新能力，永远做X的打工者。特朗普任命的xxxx阿吉特派就提议禁止电信公司使用联邦补贴从华为和中兴通讯等公司购买设备，原因竟是这些设备被误认为引起国家安全风险。当回顾这次贸易战的摩擦时发现，在各国对华为进行封杀之时，中国的5G正式上线了，不禁感叹，成长之路也许不顺畅，但也绝对不会被阻止，这样的政治风险对于国际贸易、销售、合同签订都会有重大的影响。

　　英国一直力挺华为，但去年英国也对华为这家中国电信设备制造商发出了警告，英国XX发出的年度报告中声称“华为在工程流程方面的缺陷对英国通信网络构成新威胁”。自从华为入驻英国，英国就成立了专门的监督委员会，目的为了对华为网络安全进行时刻评估，往年英国的网络安全报告都对华为给出了完全健康的通知，但最新一次英国XX就发出了危机预警，这显然对华为在过去一年中的表现感到不满，华为的缺陷总是让系统遭到黑客攻击，在工程的流程预案中也缺少实践案例，软件过期，这就意味着软件没有很好的被管理，对于网络，安全最重要。

　　2.法律风险

　　企业的存在就会有风险，而且肯定与法律紧密联系，因为企业不是一个独立存在的，它会影响经济社会的发展，所以就需要法律来规范企业，同时企业就会具备一定的法律风险。2003年的“思科诉华为案”名震一时，思科声称华为侵犯了自己的知识产权，再加上华为前聘员工的指控，强调华为所使用的软件和思科的产品有一致，这样负面的声音对华为造成了极大的影响。在面对这样的不实言论，华为当然坚决否认自己剽窃了他人的产品，但某种程度上在形象上也产生了一定的影响，不久后3CO公司与华为的合资，让华为的品牌形象大大提升，3COM也为华为据理力争。不久后，思科终止对华为的控诉，双方达成协议。这样的法律风险，无论从品牌形象还是公司利益来说，都会对经济以及未来走向产生影响，导致内部控制紊乱。

　　3.社会文化风险

　　在当今世界的经济化不断加深过程中，企业的跨国经营已然成为一股潮流在世界范围内蔓延，然而在跨国经营中，东道国与母道国文化相互碰撞，跨国企业管理者在为业务拓展、市场营销、资金投向等困难之余，还被文化差异而产生的矛盾与冲突所困扰。华为在初步开拓市场时能力有限，国际化初期品牌实力较弱，当进入欧洲市场时，面对X等发达国家，华为面临激烈、高规模的竞争市场，贸易壁垒层出不穷，很难在发达国家站稳脚跟。

　　4.技术风险

　　在电信行业中，只有独树一帜才能引领潮流，但在信息发达的20多年来，就只有短信被大家应用很久，在后续行业的发展中，譬如微信就已经是转移到了互联网行业，现在，5G技术是目前通讯技术的顶端，中国的5G逐渐普及，华为也看准了5G网络日后的发展，全中国乃至全世界都不只是华为一家独大，面对技术过剩的问题，对于新技术，华为就要先发制人。

　　5.市场风险

　　(1)现有竞争者之间的竞争

　　通讯和电信的产业链不一样，通信制造业优势很大，企业的淘汰制度都是由大市场的竞争模式决定，各大厂商都在寻求新的发展战略，并购已经成为取得市场的重要手段。出口到国外，除了外国本地产业外，还有中兴等市场竞争者，他们的成长都很迅速。

　　(2)替代品的威胁

　　我国生产手机的企业很多，华为只是其中规模较为巨大，我国的手机市场需求没有随之增大，VIVO，OPPO，苹果，都是受国人青睐的对象，很少有人去专门研究华为独特的外观、处理器、系统而义无反顾的选择华为。

　　(3)购买者的讨价还价能力

　　当选择的移动设备品牌单一时，许多购买者处于被动状态，故议价能力明显减小甚至没有，一旦其他品牌手机新产品推出，购买者的议价能力就会有所提高。

　　1.运营风险

　　(1)创新研发

　　为了应对大环境的不确定性，华为一直都在面对未来进行投资。腾讯已经是中国乃至全球范围内对于研发投入极为重视的企业之一了，但华为无论是从资金投入还是研发与收入占比方面，均高于腾讯。投入的风险，以及投入的资金能否被收回，同时赚取更大的利润，这对企业的绩效也存在一定的影响。

　　(2)内部信息传递

　　华为的基层员工说，华为内部就像一条断裂的绳子，绳子两边拉的很紧，比喻华为高层和基层的关系，高层做出的决策很有效，对内对外都有一套整合的链接，基层的员工干劲十足，总是在规定的时间完成超额的工作任务，尤其许多新员工化为了让自己的业绩突出，时常加班加点，如此好的高层基层关系却因为中层管理人员的懈怠失去了该有的效果，一个企业是一个团体，团体内部每一个人都该发挥自己的光和热。

　　2.财务风险

　　华为财务能力不足，相对于国际电信设备业的领头者，华为财富实力相对还要差很多。我认为主要原因在于华为不是上市公司，不能够在资本市场上融资；同时也不能号召社会，在一定程度上造成了华为的不透明，华为想要在国际市场中立足，这就产生了障碍。据我了解华为是以应收账款的形式融资，这在某种程度上降低了华为资产负债表率，带来了更高的贷款额度，这给与华为有关的银行业带来了风险性。如果银行终止对华为应收账款形式的供给，华为就会面临巨大的资金缺陷。

　　1.政治风险建议

　　中国XX可以出台相应政策，宣布3-5年之后，大幅度调高X进口芯片税收或干脆禁止，同时对非X芯片优惠关税或免除关税。三年期限可以给中国华为有缓冲时间，可以准备国内替代品，欧洲和日本企业在这个政策的引导下，也会开发出不含X技术的芯片版本，那样就不会再受X禁令影响。以中国如此大的市场，有足够的动机促成欧洲和日本企业开发不受禁令影响的新产品。同时对于俄罗斯或其他不受X胁迫的国家，我相信也更愿意使用不受X牵制的芯片产品。这样就联合了其他非X市场，可以化解X的禁令危机。

　　英国的危险预警中，华为要多多实践自身产品在国外的运营，与国内不同，国外存在很多的网络黑客，对网络的袭击让华为防不胜防，积极改进工程流程和风险管理系统。

　　2.法律风险建议

　　思科诉华为案使华为公司内部自觉的进行法律资源应该审核，专门成立法律部，加强公司内部的自我防范意识，让华为在面临这样的诽谤时不会再处于被动的状态。在《华为基本法》中，应该专门制定有关本公司知识产权等各类合法权益的条款，在国家照顾民营企业的同时，华为也要保护好自己的合法权益，对待公司内部，要有专门的条文，尤其是和华为技术有关的机密，和相关员工必须签署10-15年的劳动合同，并规定合同终止后不得再从事或参与任何与本公司利益有关的活动，以营造一个安全的法律风险环境。

　　3.社会文化风险建议

　　首先，要坚持农村包围城市，坚持走渐进式国际化路径，根据国际化发展历程，要坚持在经济水平较为落后的低端市场中稳住根基，之后不断巩固市场地位，进一步开拓发达国家的高端市场，积累自身经验，从经济情况相仿的国家或地区开始逐步扩展市场，争取打破贸易壁垒，完善全球化运营模式，更需要加速企业转型、产业升级；其次，学会对症下药，合理选择市场进入模式，如果想控制权越高，资金投入也要多，同时风险就会越大，所以面对不同外部环境和内部资源，跨国企业应根据自身目标合理选择市场进入模式；最后，建议华为在进入发达国家时，优先考虑直接投资进入模式，进而获得更多控制权提高服务质量，密切的与东道国市场当地的科研机构展开合作，以此打造出专属于自己的技术优势，建构高精尖的电信服务平台，培养自身的核心竞争力。

　　4.技术风险—加大创新研发支出

　　华为是主营销售移动终端的企业，但同时也会经营类似于电源和机房监控的产业，在培养这些产品的同时也可以提升自身的实力，在面对金融危机时，华为就可以将这些一手培养起来的非核心产业转让，这样使华为主攻核心产业，也加大了资金回拢。

　　5G时代的到来，无疑是对华为的又一次挑战与竞争，在研发方面，中国与发达国家相差甚远，虽说华为每年将收入不小于10%的部分用来研发新的产品。但在电信行业日益发展的今天，华为要抢占先机，把握好市场的竞争热度。所以加大投入在市场研发上，不仅仅是提高原来产品的性能，而是结合大众，创新处更多的新产品。

　　5.拓展市场

　　要想大，必须强，通过兼并与收购的手段，采用收购手段，打破贸易壁垒、创新市场。电信行业竞争中，不断调整产业链的同时，注重都有那些同行业竞争者主要有国内诸如中兴、大唐等企业和国外的北电、诺基亚、爱立信等设备供应商，市场竞争过程中华为已经逐步成为市场的领导者。但华为不能仅仅满足于现状，面临国内、国外的同行业竞争压力，要汲取其他品牌手机的优势，提升自身的不足与短板如外观设计、每个零件的寿命、积极采用先进技术应用到产品中，提升价值。

　　1.运营风险建议

　　华为在研发支出方面一直保持着高度重视，但研发的资金处于较高水平，很可能面临着资金难以收回的情况，所以我认为，在面临资金投入时，华为应该主动放弃一些非关联产业的研发，把资金都用在华为的主打产品上，保持公司内部有合理的可运用资金，满足公司在研究与开发过程中对人力、设备、技术等资源的需求，防止公司运营时资金链断裂而中途停止。

　　公司是一个系统，由很多不同的部门与上下级组成，如果信息不能有效传递，就会影响公司内部的运营，华为可以多多使用类似于微信公众号。钉钉、企业QQ等，在高级管理人员与中级管理人员、高级管理人员与底层工作人员之间的联系，每个部门、每个环节、每个人之间都建立一个属于本公司内部的信息系统，华为内部下发的所有任务和工作目标都要及时让内部管理人员及员工了解。

　　2.面对财务风险时对华为的建议

　　(1)尽早做好上市准备，加厚财力

　　华为公司内部的股权较为分散，也正是这样的股权结构，在资本市场不是很受欢迎，这会导致投资者认为这种结构在公司内部的高层管理人员失去控制能力，容易对华为前景感到担忧。所以，华为应该尽早收回公司的分散股份，归高层一人或几人所有，实现少数人就能控制多数人的局面。

　　(2)加强合作，聚集资金

　　在对手多的局面下，要多多加强合作，找到与自己利益相投的命运共同体，尤其是国际的运营合作，提升服务和响应的优势，在国内，也要和友商做到多层次、全方位的合作，如同蚁穴精神，分工明确、优势互补、更好的为大众客户创造价值。

　　(3)打造出一条属于华为的特色路线

　　也许华为会因为本身是非上市公司和历史因素，无法取得在资本市场的融资，但顺应国策，我国对企业的扶持制度既明朗又顺应时宜，借助祖国的大浪让华为自己扬帆起航，摒弃世界对中国制造的认识。

　　华为目前的运营和业务遍布全球，全球的50强电信运营商中，有45家都是华为的客户，万众瞩目之下，华为要在人群中做大做好。首先是对于华为公司的风险管理需求要从多个角度出发，深入分析研究同时推进内部控制的完善性，特别是接触风险滚利的预警系统和金融风险的定价模型。并且要从源头上进行防范，提升公司那日不控制的管理水平，逐渐实现战略性的风险管理目标，一定要根据我国的国情，掌握自身的实际发展水平，平稳的推进风险评估和防范工作的有效落实。

　　风险管理是每一位进军商业界所必修的科目，规避风险的同时要善变，既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从源头消除风险因素，诸如企业招贤纳士过程中就会做好培训方案，做好人才备份，这都是降低人才流失的风险管理办法。华为如果想真的在国际大浪中站稳脚跟，就必须不断发展壮大，提升自身实力，不能但靠价格来维系客户，这势必增加公司效益风险，与时俱进，顺应经济发展，最大限度规避风险。

　　[1]陈东.民营企业风险管理办法比较及现实选择.广东省农业农村厅2019-05-13

　　[2]刘斌.《跨国公司外汇风险管理》.北京大学经济学院.2016

　　[3]邱筵婷.华为国际化战略分析：基于关系网络理论[D].广州;广东外语外贸大学，2017.

　　[4]康钊.新浪科技.《华为设全球财务风险控制中心评估经营风险》https://tech.sina.cn/t/2013-11-21/detail-iavxeafs2317985.d.html?from=wap.2013-11-21科技时代

　　[5]亢瑾.《华为公司风险管理案例分析》.河北经贸大学.2018

　　[6]任正非.华为官方网．https://baike.baidu.com/item/[引用日期2020-4-3]

　　[7]王皓.《市场周刊·市场版》.2017年第08期

　　[8]赵瑞兰，艾亚.《国际融资》，2005（7）：43-45

　　[9]财经快报网.《华为如何应对风险化解危机》.2020-02-28

　　[10]《今日财富：中国知识产权》2019年第一期8-9页共2页

　　[11]George libik.The Economic Assessment of Research and Development[J].Management science,1969(16);No.l;40-41

　　[12]Edward B.Roberts.Teehonlogy.Innovationand Comprtitive Advantage[J].Making of innovation Management,1995,5(3).

　　[13]Carolyn Callahan,Jared Soileau.《Advances in Accounting》2017,37:122-139

　　2020年是及其特殊的一年，新冠肺炎肆虐着中华大地，无法返校的我们在家中完成了这篇论文的写作。这是我在大学期间写的最后一篇论文，以《华为的风险分析》为题，华为公司是我个人喜欢的品牌，它不仅仅中国通讯行业的龙头企业，也是华人的骄傲，它的风险管理体系很具有代表性，所以在选择论文题目时，决定以华为公司为例，对其进行风险管理的分析，刚开始找不到思路，于是搜索了知网、百度等一些期刊和查阅了一些书籍才完成了这篇论文，在写作过程中，让我感受到了华为发展之路的艰辛，面对国内外的风险，华为都积极应对，走向海外，为国争光，它代表的不仅仅是华为公司，更是中华人民的骄傲。

　　四年即将落幕，最后一篇文章，从开题报告到初稿，修改了无数次最后定稿，感谢论文老师在写作过程中给予我的宝贵意见，帮我顺利完成这篇论文。