华为公司的财务风险管理和对策研究

　　摘要

近年，随着我国经济的不断发展，越来越多的企业也得到发展、壮大，而在发展过程中企业也面临着巨大的危机和挑战，给企业带来了一系列的财务风险问题，如果不能及时有效的管控财务风险，将严重威胁企业健康稳定的发展。因此要提高企业的财务风险防范意识和管控能力，将风险尽可能的降低，以减少损失。本文以华为公司为例，主要分析了财务风险管理的重要性和成因，以及应对措施。

关键词：企业财务风险对策管理

　　前言

一个企业想要不断进步、成长，能够持续发展下去。就需要做出适合企业发展的策略，而一个企业的破产、倒闭只需要一个失误的决策。据有关数据统计，在我们中国的企业平均运营寿命在3年左右，但X的企业平均寿命在7年左右。这么多的企业为什么会在业的发展过程中失败，包括有的明星企业，企业失败的原因非常多，其中有一个普遍存在的原因，就是对企业风险的预见和判断能力不足。

2008年发生世界经济危机时，我国大部分企业都处于严重缺乏财务风险防范意识的状态，抗风险能力较差，给企业带来较大损失，甚至其中一些企业没能生存下来，出现了大量破产倒闭的现状。到现在为止，我国企业的财务风险防范意识已经慢慢增强，越来越多的企业认识到财务风险对公司可持续发展的重要影响，但在风险管控和采取风险应对措施方面仍需加强，大部分企业仅仅是采用一些“就子打子”式的措施，不能很好的防范和应对风险，特别是财务风险，在这方面的问题尤其突出。强化风险管理早已经成为各行各业稳步发展的基础之一，成为每家企业都必须面对的难题，因此降低财务风险发生的概率，减少企业损失，对企业持续发展具有重要作用。本文首先提出财务风险的概念，探讨了财务风险管理的重要性、必要性，然后再详细分析了可能形成财务风险的几大原因，及其所采取的应对措施。

　　一、华为公司及相关概念概述

　　（一）华为技术有限公司简介

华为技术有限公司是1987年在深圳成立的。主要以生产销售通信设备为主，经过30多年的发展，华为公司的产品已走向世界，公司的员工人数已经超过180000多名。华为公司作为一家发展高科技的民营企业，在研发上面投入了大量的人力物力，早在2016年，华为公司已经成为全国500强榜首，目前华为在中国电子信息百强企业排名第一位，为世界各地通信运营商提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

　（二）财务风险的涵义

财务风险可以适当的理解为不确定性，它包括损失的不确定性以及盈利的不确定性。在企业的管理过程中，常常会遭到某些不确定因素，导致决策者做出无法实现预期收益或者使财务遭受到损失的失误决策。所以财务风险可能会导致企业遭受损失，甚至于会导致企业破产，对企业的生存发展有着至关重要的影响。

　　（三）财务风险的特性

在企业的生产经营活动中，财务风险管理起着至关重要的作用。在大多数情况下，企业财务风险主要有以下特性：第一，财务风险具有不确定性，虽然企业在遇到财务风险时，可能会出现某种征兆，来预示财务风险的到来，但是有的风险预警不能被企业管理者所理解，又或者不被管理者重视，这就使得财务风险预警是否有用在不同企业中的也是不一样的，因此增加了财务风险的不确定性。同时，财务风险的强弱程度也是不确定的，一个企业往往会低估风险、高估收益，而财务风险的高低程度本身就具有不确定性，再加上企业的逐利心理，就更加难以正确预估财务风险的大小；第二，财务风险是企业中普遍存在的现象。在企业的生产经营活动中，最终能否实现预期的生产目标以及经营目标是不可控的，如果没有达到预期的目标就很有可能会为企业带来损失以及赔偿，而这种财务风险是企业在生产经营过程中普遍存在的现象。第三，财务风险是可以管控的，上文也提到财务风险是普遍存在的现象，那么企业可以对这种普遍存在的现象进行总结，从而制定一些有效的对策来预防、管控财务风险，但是财务风险又具有不确定性，所以企业要想研究出一套有效的措施来应对财务风险是具有较大难度的。

　　（四）财务风险管理的概念

财务风险管理是属于风险管理的一个分支。财务风险管理是指企业管理者对企业生产、运营过程中可能存在的各种风险进行辨别、分析判断。对可能造成重大影响的风险采取一系列有效措施进行预防和管控，从而保障企业生稳健的生产、运营，以防止或减少公司的经济利益在经营过程中受到的损失。

　　（五）财务风险管理的作用及其重要性

在任何一家企业中，只要有生产、营业就会有风险的存在，特别是财务风险，因为没有一家可以完全的避免财务上所存在的风险，企业在平时的经营过程中就会产生一系列的财务发生。为了获得更多的利润、收益，为了使企业健康、稳定的发展下去，就要有足够的资金来支撑企业的运转，所以一旦出现财务风险，势必会影响到企业的生存发展,因此财务风险管理就显得尤为重要了。

财务风险管理作为企业管理的重要组成部分，企业的大部分收益都与财务风险是相关联的，如果企业想要获得更高的收益，也就需要面临更高的财务风险，那么就需要企业对财务风险进行管理。现代企业处于一个竞争非常激烈的市场环境，企业需要提升市场竞争力，稳步前进，就需要加强企业对财务风险的管控能力。企业实行财务风险管理有助于企业提升经济效益，以促进企业快速发展，同时还能避免财务风险转变为企业生存危机，实现企业的持续发展。

　　二、华为公司面临的财务风险及成因分析

　　（一）华为公司财务风险现状分析

每一家企业的运营都需要资金的支持，特别是像华为公司这种大型民营企业，每天都可能会有大笔资金流出，所以出现财务风险的机率极大，然而华为公司日常的运转也需要庞大的资金来维持，所以一旦出现财务风险对公司的日常运营会带来严重影响。华为公司作为手机厂商，会存在大量的存货，手机类的通信设备更新换代很快，容易出现贬值，并且贬值额度相对较大，所以不能长时间出现大量存货滞销问题。同时每年都可能会成立很多新项目，一个新的项目在成立之初会需要大量的资金来维持项目的运转，即使华为公司有足够的资金支持新项目，甚至投入大量了的资源在新项目的研发中，但依然存在新项目研发失败、不被市场认可的风险，那么这整个过程中就存在巨大的财务风险。其次就是，为了获得足够的资金，大部分企业会选择筹资，包括华为技术有限公司，但是筹资也会面临财务风险，如果中途资金被强行抽出，那么新项目乃至整个企业都将遭受巨大打击，倘若华为公司不能及时筹集到足够的资金也将产生财务风险，而华为筹集的资金越多，就越容易导致公司的股权不够集中，将不利于公司在面对风险时快速做出反应。而且，在华为快速发展的同时存在债务期限结构不合理，长期债务占比较大，成本相对较高，就会冲减企业的利润，导致资金减少。

很多企业为了寻求更好的发展前景，扩大企业规模，会利用闲置资金进行投资，但投资存在不确定性，这种不确定性就成为了投资风险，在一定程度上会引起财务风险。华为公司的管理者对公司的很多项目没有做过相对透彻的分析和研究，这就导致了企业存在高风险，并且华为公司没有较强的风险防范意识，可能会导致投资失败。

　　（二）华为公司财务风险的成因

华为技术有限公司在中国当前的市场经济环境下，必然会遭受到各种外来因素的影响，但是相比之下，企业自身因素才是形成华为公司财务风险的主要成因。

1、财务风险防范意识不够强

企业管理者对财务风险的防范意识不够，华为公司的领导人任正非曾经是军人，所以他在企业的发展过程中更注重的是企业的制度执行情况，对企业的风险管理没有足够的重视，也没有较深入的认识，对于风险的防范意识较差，因此没有设置相对完善的财务风险的管控机制。我国大多数企业管理者认为财务风险的发生是属于小概率事件，并没有认识到财务风险的发生不仅仅和企业内部经营状况有关，而且和市场环境乃至全球的经济环境也是息息相关的，对财务风险管理意识较弱，往往忽略了财务活动的内部风险，由于缺乏财务风险管控的意识，所以就算出现企业运营出现问题，也可能会误以为是财务风险以外的问题引起的，对财务活动的内外部风险没有引起重视，财务风险防控意识较为淡薄，即使出现问题，也有可能考虑不到是财务风险管理方面出现的问题，而是从其他方面找原因，，如此一来就错失了采取措施的最佳时机。同时在企业管理者实施战略决策的过程中，也没有注意财务风险的管控，这种情况就极大程度上增加了华为公司财务风险产生的概率。

2、财务风险控制制度不够完善

华为公司的财务风险控制制度不够完善，缺乏严谨的科学性。并且建立的财务风险管控制度中，缺失风险监控、风险预警、风险应对这一整套系统化体系的建立，有的企业虽然建立了完整的体系，但是没有对风险监控、风险预警、风险应对做出具体说明，缺少可操作性。这也是中国企业在现阶段存在的共同现象，很多企业在开展财务管理工作的过程中缺少相应的财务风险控制制度，虽然一些企业定了内部控制制度，但是缺乏实用性、有效性，在内容上也不够严谨，存在很多缺陷，导致财务风险控制制度发挥的作用受到局限性。同时部分企业建立的风控制度中没有对员工的具体职责、权限进行分工、明确，造成相关工作人员在管控财务风险的过程中出现执行力度不够、相互推诿责任等现象，而且在发生财务风险之后也就缺少了追究责任人的相关制度。我国大多数企业中的财务风险管控制度还存在信息不及时、不同步等问题。

3、现金预算机制不够完善

华为技术有限公司制定的预算管理体系存在很多方面问题，没有对公司发展目标进行细分，仅仅是从单一方面解决问题，对长期发展、短期发展没有进行区别划分。在企业短期发展的过程中，华为公司应收、应付账款等不稳定，并且存货数量没有控制在合适的范围内，存货积压，资产的流动性差，如果出现突发事件，现金流短缺，华为将出现财务风险，严重影响企业的生存发展，因此华为要能保证企业在实质上赚取利润，不能只是账面上的盈利。就企业长期发展而言，华为公司的研发和管理费用要高于同行业水平，对于华为而言，产品研发是企业竞争的核心要素，但企业要合理控制成本，达到企业利益最大化。

另外华为要时刻关注偿债能力、盈利能力，通过这些分析指标，可以判断企业面临的财务风险重要程度，并防止出现财务比率异常等现象。

4、资产负债结构不合理

现在业界普遍认同的资产负债率预警线是70%，银行也是以此作为预警线。华为的资产负债率大多时候是在百分之70边缘徘徊的，虽然没有预警线，却也是在百分之69点多，如此看来，华为是属于高负债的，存在较大的财务风险。由于华为公司一直处于高速运转状态，所以需要不断的融入大量资金，这是华为高负债的原因之一，而且华为的债务中长期债务较多，需要支付的借款利息就更多。当然，并不能一味的降低资产负债率，如果过分降低资产负债率，会影响企业的正常经营和盈利，限制企业规模的扩大，所以华为需要适当的调整资产负债率，提高偿债能力，降低债务风险。虽然华为公司的销售额不断增长，但是其应收账款比例要于同行业比例，有形成外账的风险坏账的可能性，造成损失。在华为公司的债务中，债务期限结构不合理，长期借款占比相对较大，华为的短期偿债能力较弱，长期偿债能力较强，存在较大的风险。

　　三、华为公司财务风险防范措施和建议

　　（一）增强财务风险防范意识

华为公司想要有效开展财务风险管理工作，实现对财务风险的有效管控，就要提高相关人员对财务风险的防范意识，加强企业管理人员对财务风险管理的重视。华为应在文化层面树立财务风险意识，形成财务风险管控文化，进行大力度的全员培训、宣传，让企业由上到下全体成员都能深刻地意识到实施财务风险管理工作的重要性，并且了解企业的经营管理目标以及财务风险管理要求，以便更好的调动企业管理层和基层员工的力量，充分发挥其才智，避免财务风险的发生。尤其是针对企业管理人员以及财务人员在风险防范方面的专业知识、专业技能，提升相关人员的风险识别和应对能力。从而建立健全风险监督管理机制，将风险监督管理机制的工作融入到企业的生存、发展管理工作中去，对财务风险管理工作进行更好的把控，有效推动企业各项生产和经营活动更加安全的运作。同时将财务风险管理的相关工作落实到实处，随时随地进行评估，以便发现风险，及时应对。

　　(二)完善财务风险控制制度

华为想要对财务风险管理工作做出有效的监督和管理，首先就需要结合企业自身的实际情况，制定具有科学性和更加完善的财务风险控制制度，从而为华为公司的财务风险控制机制的正常运行提供良好的基础条件。对于像华为这样的集团性质的企业而言，下设组织机构繁多，在开展财务风险管理工作的过程中，不易管理且容易出现多种危机，因此华为公司需要对管理经营活动的组织制度一并进行完善，细分职责、明确权限，可以保障财务风险监控、预警、应对等工作切实、有效的执行，对财务风险管理工作人员的具体职责、相关权限，并进行合理的划分并。同时设置一套完整的风险控制机制，其中应包括风险监控机制、风险衡量机制、风险应对机制，帮助相关人员更好的发现问题、解决问题，从而高效的实行风险管理工作，有效的通过风险控制减少企业损失以及风险发生概率对于出现的财务风险问题，及时进行解决。

1、风险监控机制

风险监控是财务风险管理人员工作的第一步，即发现风险，同时也是企业规避风险的首要环节，同时也是我国大部分企业风险管理中所缺失的一部分。对财务风险进行监控可以尽早发现风险，并对风险的等级做出评审和预估，以便及时采取应对措施，所以它是财务风险管理的重要内容。

2、风险衡量机制

企业在日常生产运营的过程中会出现多种多样的财务问题，针对不同的财务问题需要管理者采取相对应的措施去解决，在风险监控环节会检测到大大小小的财务问题，其中哪些问题较为严重，可能危及到企业的利益甚至于生存发展，对于应该引起公司重视的问题就要进行分析、判断然后做出预警，提高警惕，采取防范措施。可见，在风险识别机制这一环节会先进行分析，识别出重大财务风险，提前做出准备动作，防范财务危机的产生。衡量机制在国内往往被很多企业所忽视，企业从发现风险到识别、分析风险，这两者相互关联，缺一不可，保证了企业可以及时、准确的发现风险，所以风险预警机制同样是非常重要的。

3、风险应对机制

企业在财务活动不可避免的会出现风险，这是企业生产发展中必然存在的现象。风险应对措施是企业在制定风险控制系统中的最后一个核心内容，在做出风险衡量后，企业就应该采取一系列准备措施来应对财务风险的到来，企业需要在这一环节深入分析财务风险，制定出有效、具体的解决政策，这将直接影响到财务风险能否被控制，企业损失的程度。通过这样一整套的风险控制机制可以及时发现风险，并在经过分析后做出风险预警，将财务风险同步传递给企业相关的管理人员，从而有效的解决了我国财务风险发现不及时、信息传递不同步、以及传递的财务风险不准确的现象。

　　（三）建立健全财务风险预警系统

在企业的发展中发生财务风险是难以避免的，但企业能够及时发现风险并做出应对措施才能最大程度上降低企业的损失，因此建立健全财务风险预警，根据风险衡量机制衡量的风险等级，对于企业存在的重大风险事项进行预警，做好防范、应对准备，尽量降低风险程度。

一般情况下，财务风险预警系统主要包括风险识别、风险评价以及风险预警三个部分组成，这三个部分财务风险管理工作中也是极其重要的。华为公司想让财务风险预警系统的作用得到充分、有效的发挥，就要对三个子系统进行不断的优化、完善。当企业在建立风险评价子系统时，必须要加强对系统分析方法的高效使用，通过对这种方法的使用，可以详细了解到内外部环境变化的情况，对生产经营偏离风险预警线的强弱程度进行判断、分析，那么财务风险预警系统可以判断出是否对企业存在重大不利影响以及对企业影响的程度。在建立财务风险评估管理机制的过程中，企业应该建立符合自身发展情况和发展目标的风险评价指标。对于华为公司的现阶段的发展情况而言，制定的财务风险预警系统需是能够在企业生产、经营过程中发挥真正作用的，财务风险预警系统可以对其所预警的对象进行深入的分析，为执行财务风险管理工作提供条件。

　　（四）编制完善的现金预算机制

企业发生的财务风险普遍是指企业没有足够的资金偿还负债或者支撑企业的运转，财务风险作为一种现象，使得企业应该时刻关注到期的债务和维护日常运营的支出，因此企业要储备一定的现金，以应付资金短缺的风险。

1、根据短期经营编制现金预算机制

就企业短期内的发展来说，能否持续运营，不仅仅取决于获得利润，更取决于有足够的现金流。同时华为公司想要稳健运营就要保障应收、应付账款的稳定，并且将存货数量控制在合适的范围内，提高资产的周转速度。准确的现金预算机制在一定程度上具备风险预警的作用，让管理者可以及时做出应对措施，有效的防范财务风险的发生。在世界500强企业中已经有约90%的企业建立了现金预算制度。华为公司需要汇总各个经营管理目标，对经营收益、现金流以及投资额都以数字化的形式表示，以此应变市场环境等的变化。并对月、季、半年、一年的现金流量进行预测，同时寻找影响企业现金变动的主要因素，最后通过分析编制出现金预算制度，从而应对变化的企业环境。

2、根据长期经营编制现金预算机制

就长期发展而言，企业财务风险分别体现在产品销量突然降低，流动资金的减少，一部分财务比率出现异常，比如资产周转率下降等情况，通过分析这些指标，可以判断企业财务风险的重大程度。因此华为公司应建立财务分析指标，时刻关注偿债能力指标、盈利能力指标等，从而对比出企业指标是否高于或低于同行业指标，判断面临风险的大小。另一方面，华为公司要合理控制研发和管理费用，将费用支出与企业的收入比例最优，实现企业利益最大化。

　　（五）合理安排债务结构，确立最佳资本结构

华为公司的负债率相对较高，尤其以长期债务比例相对最大，因此要合理调整债务结构，建立最佳资本结构。债务按照偿还期限可以分为长期债务、短期债务两种，长期债务相对于短期债务，成本更高风险较低，而短期债务则成本较低但风险增高，若企业更加注重低成本就选择短期债务，如果企业更加注重风险控制就选择长期债务，但对于企业而言，降低成本和风险同样重要的，因此企业要合理安排债务的期限组成。另外每家企业在筹集资金之前应该先估算出所需资金数量，因此企业应先根据自身战略需要确立债务规模，然后再通过现金比率等指标来分析企业短期偿债能力，利用资产负债率等来判断出企业的长期偿债能力，从指标分析中确定债务的期限结构，最后再合理进行长期债务与短期债务进行组合筹资。

同时企业可以运用公司价值比较法等多种方法，来判定最佳资本结构，像我们比较常用的一些确定最佳资本结构的分析方法当中，其中综合成本法与每股利润法有相同的一个缺陷，就是没有将风险考虑进去，然而公司价值法不仅以公司价值最大为决策标准，而且也考虑到风险因素，所以采用公司价值比较法相对更加科学。企业在进行筹资前，应该先预算出企业所需的资金，然后再结合公司可供支配的利润分析出合理的债务规模，最后再结合公司现在的资本结构，进行分析、估算出不同负债规模相对应的公司价值，以确立最佳资本结构，实现企业价值最大化。

　（六）加强对内部的管控与监督

华为想要增强财务风险管控能力以及有效实行各制度，就必须要建立健全内部管控与监督制度，提高风险管理人员的服务职能，这也是有效执行财务风险管理制度的基础。

首先，企业在开展财务活动时需要实行财务监督制度，并对不合理的地方做出调整，或者可以设置一个独立的监督机构，将监督职能从企业剥离，更好的实行监督工作，从而规范财务管理，防止徇私舞弊，保证财务人员在相关规定范围内严格履行自己的职责，争取最大程度上降低财务风险的发生，尤其是要加强授权审批、会计监督、预算管理、内部审计，建立健全、科学化的制约机制，并且制定出奖惩实施细则，从而鼓励表现优秀的员工，扼制行为不规范的人员。保障财务风险管理工作可以发挥出应有的作用。

其次就是将财务和会计分设成两个单位管理，同时两个单位的管理者也要分别设立，各自设置管理中心，并相互监督，各行其责，各司其职。在两个单位中要将不相容的职务相互分离，比如仓库管理员与稽核检查员分别让不同的人兼任，不可一人多岗。并且要将内部审计组织和相关人员评审的作用发挥到最大，将内部控制的评审和风险评估搞好。

最后，需要在企业制定好内部控制制度后，定期进行全面的评价、考核。因为企业是不断发展变化的，同一个内部控制、监督制度不能适应不同时期的企业，要想企业发展的更好，更加长远，就需要在企业的发展过程中不断完善各种制度，健全财务风险防范机制所以企业要定期对内部的控制制度和监督制度进行评审，以便及时发现问题，并做出调整和优化，匹配更适合企业发展现状的机制，增强企业的防风险能力。

　　总结

综上所述，随着我国的快速发展，企业的市场竞争环境越来越激烈，已经逐渐影响到企业的经济效益。企业要想生存就要不断的进步、发展，然而在企业的发展过程中往往伴随着财务风险的出现，所以企业财务风险管理越来越重要，这将关系到企业的盈利状况以及发展状况，所以要加强对财务风险管理工作的关注，完善财务风险管控的相关制度。企业在日常经济活动中不可避免的会产生财务风险，如果不能有效的控制财务风险，将会给企业带来重大损失，甚至危及企业的生存发展，然而财务风险具有不确定性，在进行财务风险管理时也存在较大难度，所以企业管理层要及时发现运营过程中的潜在风险，做出理性分析，然后及时的做出决策，采取科学的应对措施和管理方法，并且不断完善风险控制制度以及资产结构，从多方面进行风险规避，以此促进企业健康稳定的可持续发展。

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