摘要：公司流动资产的关键部分就是存货，其就是给公司带来大量经济收入的资源。准确的说就是公司在一般经济活动中具有的准备销售的成品或商品、在产品、再制造活动或准备劳务的时候损耗的原料等等。存货管理直接影响到企业的资金占用比例和资产运作，连续提高企业存货管理水平有利于提高企业的竞争能力，在企业生存、继续发展、盈利等方面起到很大作用。其中公司的商品流通是公司本身关键的部分，有部分公司在商品存货监管部分出现了一些不足，例如公司在存货部分的不足和产成品的保存监管上出现一定的问题短缺、数量不符以及滞销。这样的问题是企业在存货管理问题上的遗漏。本文主要根据对制造型公司在存货部分出现的问题开展探究，和产品存货问题以及监管水平问题开展探究，分析其对公司造成的影响，探究问题出现的根源，寻找关键的处理方案对，从各个层面关注问题，寻找问题，开展探究，此外处理问题，是本文编撰的主要部分。
关键词：制造企业；产品储存；疏漏；管理；解决
公司生存以及后续发展主要是将自身库存当做前提，在公司发展能力上，公司库存就是最关键的评估指标。目前国内制造型公司的发展中，存货在公司生产中占据一定的比值，存货不符合要求和所占比值不合理逐渐影响到公司的长久发展，本篇文章就是针对制造型企业的发展和其中的存货问题进行分析，提出解决办法，使企业迎合发展，不断进步。
1.制造业以及制造业存货概述
1.1制造业概念
河南森源公司让产品经物理或化学变化之后产生新产品的公司，是社会发展到全新时期的产物，是目前我国社会化生产以及商品经济发展的结果。人力手工生产、动力机械生产、批发出售、零售都是制造。制造业包含：研发、产品生产、购买原料、储存运送、订单处理、批发运作、出售。在提供产品制造的公司中，为出售产品而开展的机器以及设施的组装以及安装行为。我们居住的环境中各个部分都包含制造业，因此制造产业的发展，是促进目前社会持续发展的关键产业。
1.2存货的概念
存货就是公司或卖家在一般活动中具备的用于销售的原材料或产成品、处于生产流程的在产品、在生产流程中准备劳务过程中损耗材料等,销售仓库保存的产品等。存货和固定资产非流动资产的特点不相符合。公司储存存货是为了出售，不论是产成品，或是需要后续制造才能销售的，比如原料等。
1.3存货的条件
1.3.1企业在存货中有经济利益
评判上述项存货有关经济利益，我们需要步入公司之后，才可以对存货开展评价。在现实中，一般利用评价和上述存货拥有权相关的风险以及报酬是否被公司所认可。此处，与存货所有权相关的风险，表示由于运作情况出现变动产生的有关收益的变化，和因为存货无法全部出售、损坏等因素产生的亏损；和存货所有权相关的效益，表示在早期存货或历经后续制造得到的其余存货时得到的效益，和处理上述存货的效益等。
1.3.2企业有一定的存货成本
存货就是公司资产的关键部分，要开展划分，对其成本公司需要开展全面的统计，想要稳定的开展计量就需要得到精准、真实的凭证，此外开展全面的检验，假如存货费用无法被精准计量，就无法把其明确成存货。比如，企业许诺的订货合同，因为实质上没有发生，不能够可靠的计算成本，所以就不能确认为购买企业的存货。换言之，制造成本，这是预期发生在企业，不能可靠地确定，因为它不发生的事实。
1.4制造业存货的特点
存货表示公司在一般制造的时候所具备的准备出售的成品、商品，或者为了出售依旧在生产中的在产品，或用于生产过程或在材料、材料等流程准备服务。有关河南森源集团，存货具备可以长久保存特点。其存货包含原材料以及零部件，此外也隐含在产品，甚至到产成品完结。另外，在出售以前，成品需要移交到仓库靠近批发商零售商。河南森源集团具备的产品种类也许比零售或批发商少，存货压力对比来说并不大，但是和物流公司进行对比，其存货更多，货品周转不顺畅，占据大量的场地。
1.5制造业存货的管理办法
现在，河南森源集团对存货的管理方式一般是：存货管控、存货策划、存货品质管控。在存货管控部分可通过存货归口分级管控以及ABC分类管理方式来提升对存货的使用以及周转效率，调节以及监管存货；在库存策划部分，通过经济批量以及订货点来全面明确库存资金具体数目是非常合理的；库存质量管控是目前监管的关键部分的，其一般包含库存质量探究以及管理，可创建存货减值准备体制以及健全的责任管控制度。
1.6制造业存货的意义
1.6.1有利于减少资源占用
制造业不同于其他行业的发展，制造产品的存放以及销售是制造业发展很重要的一面，对于企业，库存管理和库存是提高企业资金效益的一种方法，而获得相应的效益。公司出现存货时候会占据公司大量资金，因此在制造行业的存货中最关键的是现金流。这样就需要寻找一个不占用企业大部分资金的存货管理办法，这样企业就有足够的资金来发展其他项目。上述存货管理方式降低了对于公司资源使用以及降低公司压力，从特定层面上分析，制造型公司的效益大部分源自公司存货，上述存货从一定层面上说就是关键资源，在监管上也减少了对公司资源的占用。
1.6.2有利于提高企业的管理水平
企业存货占用资金的差异是很大的，从企业对存货管理的好换以及完善程度和重视程度就能够看出来。现实表明，强化对存货的管控，会对公司造成良好的积极作用，白纸帮助公司得到长久稳定的发展。否则，则会使一个蒸蒸日上的企业陷入危机。所以，加强对企业存货管理的完善，有相应的管理办法，妥善处理现金流量，企业在以后的发展中就会有一套较为完整的发展模式。
公司监管就是自身持续发展的动力，公司存货管理是公司产品出售以及管理方式健全过程中持续发展的根本，存货产生了积极影响，可以促进综合产业的持续发展。不断地完善管理模式，能够使企业的存货有极大的利益，同时企业的管理有了相应的进步。因此在上述管理方式中，公司库存得到全面监管，公司管理方式也出现了变化，公司会在上述监管方式中得到良好的发展。
1.6.3是财务管理工作的需要
公司存货一般占据大量资金，存货数目和目前的计量，对资产负债表中资产现价的确切性造成影响，存货成本和商品出售成本两者有紧密的关系，存货计价会影响目前以及此后很长一段时间内的财务效果。期末存货价值的超额统计，会造成销售费用降低，增加当期收益，增加公司财产，之后会让慈湖会计周期的期初存货的价值过多计量，使这个时期的销售成本抬高，该期利润少报。反之，期末价值存货过少统计会造成上述时间的出售费用提升，此外让本期利润以及资产价值过少计算，提高了下个时期的利益、虚假增加了下个时期的流动资产。如此，就会造成公司运作成果和财务情况不符合现实状况，最后造成公司财务报表的准确性和应税效益的计量出现问题。
根据目前财政发展中的全新局面以及任务，加强存货监管，提升资本使用效率，提高经济利益就是目前公司财务管理管理的关键点。公司资本就会目前公司发展所需要的，制造行业的资本一般和公司产品制造有紧密的关系，公司产品存货对自身资金使用有重要的影响，所以公司存货管理具备良好的的监管方式，亦然是企业财务工作一直前进的根基所在。因此，管理合理化就是目前财务工作的需要。
2.河南森源集团中存货存在的问题
2.1存货与采购计划不相符
河南森源集团有限公司创立于1992年，数年来不断进行科技创新、机制创新、管理创新，现在已经发展成为集科研、生产、新能源发电、投资物贸金融为一身。（A股上市代码：002358）、河南森源重工有限公司、森源国际（香港）发展有限公司、北京森源东标电气有限公司等24家子公司，员工数量将近数万的集团公司。2016年集团综合效益为三百亿元；2012年至今连续跻身"中国民营企业500强”。
制造业发展是产品指导以及销售的利益基础，来保证公司的持续发展。公司存货需要面处理的不足是，公司缺少比较健全的采购规划，无法全面的预估公司库存以及资源情况。所以公司在存货管理部分缺少比较完善的监管方式，但是在制造需要缺少的时候需要马上购买。其中购买数量以及品质，并且做出清楚的要求，全部都是看个人感受，甚至市场无法购买到需要的原料，阻碍了公司日常生产制造活动。上述公司需要关注对于存货购买部分的监管，在管理部分缺少目标以及规划，上述随意性会在一定层面上提高存货的购买费用。对于部分保质时间短的存货，假如库存过度，会产生材料浪费。所以，在购买的时候，假如缺少合适的购买规划，会明显限制公司一般生产运作活动。
2.2未对企业存货进行核算
不同制造产业中都出现了下面的缺陷——对于制造产品并未做出清楚的统计，上述突出问题逐渐影响到公司对于产品的计算，让公司对此后的制造活动缺少良好且清楚的感知以及计划。公司库存管理不合理、效益不高，缺少符合实际状况的记录，造成账目以及现实不相符合。原来使用的记载、生产费用的整理汇总统计、结转记载上主观因素显著，尤其是工程项目核算上展现住自身的不足。例如，不按照规定对存货进行清查；原材料采购的采购发票没有到，在会计期间结束时也没有办理暂时估价入库，有一部分就被用于生产，产生库存的真实资产负债表库存数量少于仓库库存以及红字余额；没有对原材料和成产成本进行按时结转；一些公司对于全新的税务体制中的存货计算缺少准确的感知以及重视，政策贯彻水平以及运作水平不高，在购买的时候并未依照要求得到增值税专用发票，导致公司得到抵扣的税款无法被抵扣，本身税务承担一定的压力。
2.3制造业存货制度不完善
制造业存货管理对任何公司的发展以及扩张都有显著的影响。存货管理体制不健全和部分公司缺少特定的规范体制、监管方式老旧、管理程序不符合要求。河南森源集团在解决目前存货的购买、检验、计算、清查等有关活动的时候，主观性明显、甚至还有些公司出现舞弊案件，造成严重的不良后果。导致公司资金不足。公司存货购买以及制造出售的时候中，管理机构的职责互相重合，导致责任归属混乱，造成发生问题以后机构之间互相推诿，还有分工不明确现象，这就说明企业在管理方面存在空白区域。公司内部审计组织并不完善，独立性不强，审计相关职员专业实力不高，无法紧跟目前国内公司存货监管的发展。此外，库存管理系统并不健全，对产品数量以及品质缺少深入的探究。导致公司发展落后，阻碍了财务管理方式的使用。
2.4存货导致企业资金利用率下降
公司因为多种因素，无法精准估计存货数目，造成存货积存或不足，影响了公司资金周转效率，产生了重大的经济亏损。库存变动会影响公司现金流量，双方有紧密的关系。假如库存过多，即便便于加快日常生产运作发展，降低购买费用，达到突发订单需要，生产业绩更加稳定，减少因库存缺少而丧失发展时机。但是，其也提高了库存存储费用以及管理费用，降低了公司盈利水平，造成流动性过低，部分公司库存储备占据综合流动性的59%左右，上述情况造成公司资金流动性出现问题。如果是为了降低流动资金所占比值，在日常存货监管中需要全面降低库存占用量，减少进货量，但是也会对公司日常生产活动的出现的正当存货储备量造成负面影响。
2.5企业各部门间工作不连接
制造型公司存货并不是简单的产品储存，其包含公司储存的部分其余材料。存货在公司中一般是凭借原料、辅助材料、在产品、产成品等方式出现，此外储存地区非常分散，不便于全面管理。此外，大部分机构的地址以及机构问题各不相同，因此公司一般落后于库存管理信息化发展，无法按时和组织建立联系，导致管理机构与使用机构之间存货信息不相符合，造成长久库存积压，导致资金流动无法周转，无法全面高效使用资源，明显阻碍了公司的日常发展。
2.6对于企业外部资源利用率不高
公司内部资源是自身最初的资源，大部分公司为了全面使用资源，并不关注企业之间外部资源的互相协作，因此公司想要在持续发展的外部环境中得到良好的发展，就需要使用公司各类资源。伴随各个国家经济联系更加紧密，外部环境也出现了显著变化，在上述环境中，河南森源集团需要坚持创新，与其余公司协作，全面使用现有资源和第三方物流等。然而，很多企业对此并不充分认识，这导致成本高、产品周转率等方面的情况，大量资金的浪费，企业形象长期没有得到提升。
3.加强河南森源集团存货管理的对策
3.1确定河南森源集团的采购计划
根据河南森源集团的情况，原材料等制造物资的购买对其生产运作活动有着显著的作用。修订合适的购买规划，可全面减少购买以及存货费用，让生产效率得到全面提高。因此，我们应该重视库存的采购。第一，规划师需要提升自身服务质量，全面掌握具体程序以及设施制造，了解设施维护，零件损耗以及生产原料的消耗状况，进而制定高效完善的存货采购规划。第二，制定高效完善的存货采购规划。第三，依照国内公司本身状况，修订常见的采购系统，依照生产以及出售的真实状况明确订货点，最低购货量是依照特定阶段内的综合订货费用以及储存费用来明确，也就是明确合适的经济批量。企业可以实施订进货管理方案，最低的成本，最佳的数量，这样就可以制定采购订单，然后根据库存需求来估算订单数量，保证正常的生产经营活动，提高效率。
3.2建立较为健全的存货核算制度
创建完善的存货核算体制，全面实施会计部分的有关体制，继续健全存货核算体制，可以全面的提高存货管理的工作品质。因此，公司需要设定材料、备件明细账，年底需要被妥善保存到特定的地方，仓库管理员在每次入库的时候都需要清楚记载，按时查看库存，此外编写存货单，库存损坏需要修订“废弃物报告”，上报主管机构审查，得到管理员审查之后才可以修改会计财务信息，财务实施会计处理，来确保账实相符合。根据公司会计要求，存货计量要依照成本以及可变现净值孰低要求，公司需要按时对存货可变现净值（生产运作过程中）开展再次确定，通过存货估计售价减去到完工之后估计产生的费用、销售费用以及有关税之后的资金。
3.3建立较为健全的存货管理制度
伴随公司的发展，创建合理完善的库存管理体系，完成便利、高效的库存监管。存货核算和监管全面结合起来，保证财务核算以及管理到位，保证库存账目和限制情况向符合。此外，健全责任管理体制，健全责任管控方案。在购买、审查、计算等有关环节，需要创建清楚的行为要求，全面管控业务程序中的操作行为，全面记载。强化公司内部控制系统的库存管理审查，创建以及建立严苛的管控体制，提升职员在审计服务部分的技术能力，提升综合质量，创建内部审计工作审查方式，得到上级监管以及审查，创建以及完善存货管理岗位责任体制、管理审查、开展考察、创建奖惩体制等。
3.4合理利用资源，提高利用率
公司需要全面掌握内部状况，开展库存计划以及管控工作，全面达到日常运作需要，缩减不需要的资本使用，提升资源使用率。ABC管理法在长时间的发展中得到了良好的效果，目前使用在大部分行业。ABC分类管理法，是根据特定的要求，根据关键性的差异把公司存货分类成A、B、C三类，库存管理方式一般是根据品种的突出监管、依照种类通用控制以及总量的自主性。企业存货依照重要性情况、价值情况、资金使用或消费量实施划分。把各类存货在特定时期时内的资金占用量统计出来；根据不同存货资金占用量占据所有资金量的比值，依照大小排序，制作成表格；依照明确的要求，最关键的是库存划分成A类，普通库存划分成B类，不关键的划分成C类；根据其关键性实施划分、。上述方式可全面高效的监管以及管控资金的库存使用，提升资金使用率。另外，在库存购买部分开展规划以及管控，在达到日常运作的基础上，缩减不需要的库存，此外也提升了资金使用率。
3.5加强企业各部门之间的关系
公司持续发展就是公司在各机构之间工作互相合作，制造产业的库存监管本质上就是比较繁杂的工作积攒时期，其并非简单的和资金流动以及资源使用有关系。其还是制造型公司在出售以及生产活动中都需要全面关注的部分，因此强化公司各方面的协调水平就是公司在健全管理体制的关键任务。
所以在现实中，关注调节和存货业务有关机构的有关职位人员的关系，整理各机构之间的关联，让各机构之间可以进行分工合作，互相配合，相辅相成，全面开展存货管理活动。必须在制造车间、仓库、物资采购部等都开展全面的沟通，才可以从综合部分掌握存货状况，提升存货监管实力，产生较高的经济效益。
3.6善于利用外部资源
目前公司的制造依据发展不只是依靠公司本身内部资源以及内部监管，公司外部资源也在其中发挥了关键作用。制造行业是生产和销售的过程，在采购和销售中避免不了和万部资源相互结合利用，因此公司外部资源担负了运送以及销售任务，公司发展以及外部运送就是存货的关键部分，所以要强化公司对于第三方物流的使用率。
第三方物流公司就是内行专业组织，具备充足的经验，可以全面提升公司物流能力，促进产品运送，持续占据市场，提高产品外部形象。全面通过第三方物流公司内部物流资源，促进仓库、人力、信息，监管、运送等全部资源的库存监管。企业物流外包可以减少与物流相关的建设成本和后期运营过程中产生的相关费用，能够将资源分配到重要项目中去。
总结语
根据上面的分析，河南森源集团在经济发展以及大众日常中具备显著的影响。通过对一些制造企业的研究和实践，了解到了公司的大量知识。存货是河南森源集团日常运作中的关键劳动资源，是其此后生存以及长久平稳发展的物质前提。伴随各个国家经济联系更加紧密，库存管理会具备更加关键的影响。
持续发展的制造业在自身存货监管过程中，大部分公司管理者会寻找到制造公司出现的众多监管问题：存货的账实不符；存货采购环节规划不合理；内部审计制度不完善，管理水平不高；职责划分混乱；缺少对于外部资源的使用，例如第三方物流；相关人员整体素养不符合需要；最大的问题就是存货管理制度不健全。强化库存管理是公司健全内部管控制度，是确保国内公司资产完整性、安全性的需要，也是持续提升公司经济效益，满足目前社会经济发展需要求。所以，河南森源集团要继续借鉴，强化领先的管理观点的使用，常见高效的监管系统依以及制度来处理问题。让库存管理工作符合现实需要，降低不需要的费用，提升资金使用率，确保公司长久稳定发展。
参考文献
[1]李莉.加强存货管理[J].合作经济与科技,2012,(16):39.
[2]沈贤香.浅析企业存货管理[J].现代商业,2013,(6):71.
[3]王桂莲.谈中小企业存货管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技,2012,(26):3.
[4]关杰.对河南森源集团存货管理工作的几点思考[J].企业管理,2013,(2):48
[5]陈晶,李庆东.议一议存货管理[J].冶金财会,2015,(6):24.
[6]薛雁群.向存货管理要效益[J].会计之友,2012,(23):52.
[7]汤雪静.中小企业存货管理中存在的问题及解决策略[J].中小企业管理与科技,2014,(2):5.
[8]吉文丽，黄乐珊，卢家峰.企业存货管理的问题与思考[J].中国乡镇企业会计,2011，(9):106-107.
[9]孙华宇.中小企业加强存货管理的有效途径[J].当代经济,2014,(5):30.
[10]戴德明.财务会计学[M].第四版.北京:中国人民大学出版社,2012:102.
[11]张莉.吴凯.从内部控制的角度探讨存货管理[J].物流技术,2009,28(9):39.
[12]李晖.谈企业存货管理[J].金融经济(理论版）,2009,(5):179-180.
[13]陈晶,李庆东.议一议存货管理.冶金财会[J],2005,(6):24.
[14]刘福香.浅谈企业存货管理.山西冶金[J],2001,(1):3-4.
[15]孔斐.完善存货管理的几点建议.中国集体经济[J],2008,(27):122.
[16]谭国兴.新形势下企业如何运用信息技术加强存货管理[J].商场现代化,2007,(13):181-182.
[17]黄霞.伍冬凤.析企业存货管理[J].湖南税务高等专科学校学报,2009,(3):44-45.
[18]郝建玲.浅析企业存货管理[J].科教文汇,2009,(24):26.
[19]孙庆振.浅析我国企业存货管理财务特征[J].企业导报,2009,(6):41.
[20]李文国.如何从企业存货管理中挖掘效益[J].黑龙江科技信息,2008,(34):164.
下载提示：
1、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“文章版权申述”（推荐），也可以打举报电话：18735597641(电话支持时间：9:00-18:30)。
2、网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友投稿，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务。
原创文章，作者：写文章小能手，如若转载，请注明出处：https://www.447766.cn/chachong/7002.html,
