中小企业财务管理问题及对策-以无锡永腾达为例

　　摘要：近年来随着经济的快速发展，我国的中小企业在经济和社会发展中已具有无法取代的作用。但受到内外部因素的影响，中小企业财务管理没办法发挥出其应有的作用。因此，本文从中小企业的财务管理现状出发，找出中小企业财务管理方面存在的问题、提出相应的对策和建议，并辅以无锡永腾达电机有限公司为研究案例，通过研究无锡永腾达电机有限公司作为中小企业在财务管理方面存在的具体问题并加以分析说明，为解决我国中小企业财务管理问题提供意见和对策。

　　关键词：中小企业；财务管理；具体；问题；对策

　　中小企业不是绝对的而是相对于自身所处地域、所处行业的大型企业比较而言的。通常来说，中小企业一般是指那些刚刚创立正处在成长阶段，或者企业经营规模小，实力薄弱的企业，其中包括了个人独资企业以及合伙企业。具体来说就是指那些资产规模与经营规模都较小、人数少、市场份额小或者没有、包括那些正在向大企业过渡的经济单位。

　　目前国际上对中小企业的定义并没有一个统一的标准划分，在不同国家、不同的经济发展的阶段、甚至不同行业对其的界定都不尽相同，而且会随着经济的发展呈动态变化。各个国家一般用两种方法对中小企业进行界定，一种是定量界定，是指通过数量标准：企业人员、实收资本、营业额三个标准来界定；另一种是定性界定，是从企业的质量和地位来划分：包括企业的组织形式、融资方式和所占市场份额三个标准。而目前来说国际上采用定量界定的国家占据大多数，其优点是界定标准简单且有利于统计。但由于许多中小企业在激烈的竞争中处于劣势，XX为了保护公平竞争，考虑到市场固有的缺陷，也有少部分国家采取了定性界定的方法。如X国会在2001年所出台的《X小企业法》对中小企业的界定为企业人数不超过500人，而英国和欧盟等国在采取量的指标的同时也辅以质的标准。

　　在我国，对于中小企业的界定划分也是以数量为指标，一般是通过从业人数以及营业额来进行判定，如根据工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部、国家统计局署名联合印发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，其中对于批发行业从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的定义为中小微型企业。

　　中小企业资产不足，筹集资金非常困难，抵抗外部风险的水平不高，金融系统不完善，财务管理落后。因为外部经济环境体系的作用，在之前的体制以及宏观经济环境中，中小企业来不容易得到全面的发展。此处财务管理问题是非常明显的，明显限制了中小企业的长远稳定进步。我国部分专家人员在上述部分进行了全面的探究，指出了众多合理的看法和建议，相关XX机构，包含企业自身也花费了大量的精力，然而此类企业的财务管理依旧无法没有全面的处理。其中很多中小企业因为短时间利益的影响，运作人员管理思想老旧，缺乏创新观念，简单的将寻求销量以及市场占有率，进而轻视了财务管理在公司运作中的重要作用，导致公司管理活动被限制在其生产运作管理中，并未得到全面的激发，公司财务管理以及风险管控效果并不显著。此外，因为遭受国内外部经济氛围变化以及有关制度的作用，在强化财务管理部分中小企业也遭遇了众多问题。

　　1.3.1资金管理功能

　　资金对公司后续发长远稳定发展有关键的影响。资金就像是人身体中的血液，一旦缺少了它，企业就像无水之源,无木之本，将无法运作，甚至破产。也就是说资金是公司一般运作以及后续发展的重要基础，所有的企业都必须依赖于资金才能进行一系列的生产活动。所以公司的财务管理具备资金管理等重要的作用。其中财务管理人员和国内公司领导层可以利用对市场以及公司的后续发展开展全面的探究，利用整理各部分的内容数据，来全面划分公司的资金，进而充分使用资金，增加公司的综合经济效益。全面提升公司资金的使用效率。这就是财务管理所具备的资金管理作用。

　　1.3.2成本控制功能

　　在影响公司效益的大量因素中，成本因素对公司经济效益的影响最为显著，但是怎样管控成本对于中小企业的发展有非常关键的影响。在财务管理活动中，有关管理人员可以使用高效正确的方式，在不限制公司日常工作的基础上，利用对产品费用、研究费用的管控和对职员薪酬以及福利成本的管理等，全面关公司运作中不必须的费用，进而减少公司综合费用、提高经济效益，促进中小企业长久稳定的发展。

　　1.3.3管理监督功能

　　企业日常运作需要完善全面的管理监督系统。财务管理所具备的管理以及监督系统可以让中小企业在日常运作的时候全面的完成工作，保证公司一直坚定正确的发展道路。此外，财务管理健全的监管系统可以下协助中小企业高效的使用多种资源进一步分析本身的潜能，改善公司自身运作管理构造，最终利用较少的资金投放得到更高的经济效益。

　　第一，中小企业的财务管理制度大都存在着不健全、内部控制不完善或不够全面等问题。并未完全合理的覆盖到公司的众多机构以及流程，也并未渗透到公司众多业务以及操作流程，甚至有些并未清楚的到账，上述就造成中小企业在资金以及相关账簿部分的监管无法满现实需要。

　　第二，大量中小企业在没有清楚职责权限以及实施职务划分的基础上，为了减少公司的工资成本，就使用“一人多岗”的工作体制。上述工作体制即便有自身的优势，其可以非常显著的减少公司成本支出，提高人员效率，压缩成本，以此达到增加企业利润的作用。但对于财务这个特殊的部门来说，这种追求短期效益的做法却降低了财务管理部门在企业中的审核和监督控制的作用，不利于企业规模的扩大和企业长期良性的发展。而企业日常经营活动中也很容易因此出现一些人为失误，损害企业利益，乃至造成公司综合经济链接断裂。

　　第三，中小企业大部分缺少或者并未创建完善的内部审计机构，即便出现也无法确保审计的专业性。这就造成公司缺少高效的财务监督制度，进而降低了财务在公司运作中监督效果，相当于给经营管理者蒙上了双眼，无法在其决策时保驾护航，面对当今日益激烈残酷的市场环境，中小企业需要持续健全本身的财务管理体制，健全监督机制。

　　首先，中小企业资信差，难以获得银行贷款。即便现在国内中小企业逐渐创建了比较完善合理的融资筹资系统，也得到了国家在方针政策上的帮助，然而因为中小企业本身特征以及不足，比如运作规模不大，资产不足，抵押物缺少、内部监管水平不高、产品种类少、缺少抵抗外部风险的水平、无法抵抗原料或者售价的变化。上述就造成中小企业运作风险很大，公司的信用级别以及资信不好，无法得到银行的贷款扶持，但是银行贷款是大部分部分重要的资金筹集渠道。

　　其次，在当前环境下，我国中小企业的融资渠道受限严重。在缺少了传统的银行贷款这一主要融资渠道后，债券融资和股权融资等直接融资还无法成为我国中小企业新的主要融资渠道，这主要是由于我国资本市场发展较晚，股票市场和新三板市场的建立都还不够完善，限制较多，难以为中小企业带来安全充足的良性资金，这些原因使得中小企业的资金过分依赖于自身的内源性融资，即企业资本和留存收益，但这种融资方式只能使企业获得短暂的资金，很难使企业的规模扩大发展，即使经过十几二十年可能仍旧没办法向大企业过渡。

　　第三，民间借贷成本高、风险大。民间信用借贷经常被我国XX以扰乱金融秩序、破坏金融体系而取缔，即使企业通过这种方式筹措到了资金，但由于地下金融发展的很不规范，风险大、成本高，经常使企业背上高额负债，使企业经营风险陡然上升，难以从根本上解决中小企业的融资问题。

　　以上种种原因都造成了中小企业当前的融资困境，而中小企业一般都处于快速发展的阶段，这一阶段的中小企业族中资金需求数目就是生产运走时期最大的，然而却无法得到大量的资金来协助后续的发展，无法扩展运作规模，造成资金缺少问题逐渐变成公司发展的阻碍，甚至就此被激烈的市场竞争所淘汰，不得不说是一种惋惜。

　　当前，财务控制不足就是目前中小企业中经常出现的情况。首先展现在对现金的监管不足，通常会造成资金空闲或者使用效率不高。部分公司觉得内部现金数目越高越好，导致大不部分现金并未参加到公司日常运作中，导致现金空闲或者无法得到合理使用。但是部分公司资金缺少正确的规划，使用过多，造成公司不能很好的处理突发事件。周转困难对公司后续发展有不利影响。

　　二是投资出现盲目性,无法很好的掌控方向以及风险。中小企业的投资环境复杂多样，其中包括经济、法律、市场、社会文化和资源环境等，具有结构复杂变化快的特点，对于企业来说难以预见和改变。中小企业大部分不关注财务管理在公司中的关键作用，财务人员素质不高，难以进行投资决策的全面分析，投资草率、盲目从众，缺少掌控风险以及躲避风险的水平，往往使企业面临很大的投资风险，造成巨额损失。

　　三是存货管控不足，资金成本增加。中小企业在日常运作活动中因为自身水平不足导致无法对市场开展全面的分析，出现过度生产或购买的情况，造成公司存货积存，占据了很多资金，此外也增加了本不需要的仓储费用，对公司资金的使用效率造成影响，产生资金呆滞、周转不开，甚至使得企业经营活动被迫中断，造成严重后果。

　　四是管理层平日多只重视现金流，缺少定期对公司的收入、费用、效益的全面对比以及探究，假如资金链出现不足、断裂，就无法得到很好的处理。

　　预算管理表示公司通过预算对内部各机构、各单位财务以及非财务资源开展正确完善的划分、审核、管控，让其高效的组织调整公司生产运作活动，尽快达成设定的运作目标。然而目前国内的很多中小企业过于狭隘的理解了预算管理，大多依靠自身目前的经营目标和期间目标进行笼统的预算规划，忽略了预算管理的全面性，并未创建完善的企业预算管理体制。

　　其次，中小企业的预算管理略显盲目性，照搬照抄其他公司甚至是网络书籍上的方案和制度，没有根据自身具体情况量身定做导致执行困难，缺乏有效性。企业的预算管理也没有与战略方针相匹配，仅以短期发展为目标，没有考虑到后期的偏差，使企业的预算管理缺乏深度和战略性，难以实现企业长远目标。

　　另外,中小企业的预算管理具体活动中缺少合理的管控，监督缺位严重。不少企业的预算只是为了应付，没有具体为完成预算目标所要采取的行动规划，在预算审批完成之后便束之高阁，没有按照预算严格执行，甚至忽视了预算计划的存在、不遵从计划安排工作，对预算执行情况没有定时检查分析反馈，最终导致了预算执行的效果与预算目标相差甚远。

　　企业财务部门与业务部门的矛盾由来已久，不仅广泛存在于中小企业之中，在大型企业里也是屡见不鲜。

　　现在中小企业财务机构的突出不足就是和其余机构的划分界线非常显著，财务与业务非常清楚，双方互相不影响，沟通起来并不顺利。财务人员长久以来受到的教育大部分是单纯的会计知识，缺乏与企业具体业务的实际联系，对企业业务知识和情况了解太少，不知道企业的主要客户、竞争对手、竞争优势、经营模式、公司面临的挑战等等，导致其成为一个传统意义上最纯粹的财务部门，只知道记账、算账、报账，很少参与到企业价值和主营业务利润的创造中去，无法成为一个合格的服务部门，也就无法为企业创造额外的价值。

　　另外，很多业务人员认为财务是非常晦涩难懂的东西，是财务部门自己的事情与自己无关，这就导致了业务人员听不懂财务人员的话，财务人员也听不懂业务人员的话，两者的交流不处于同一平面上，彼此不能理解对方就容易产生矛盾。

　　本文所研究的无锡永腾达电机有限公司成立于2015年5月20日，注册资本金为500万元整，所属金属及金属矿批发行业，主要从事钢材贸易的批发销售和代加工业务，以托盘公司为媒介向上游钢厂采购原材料，直接或加工后再销售给下游客户，以此盈利。业务范围覆盖山东，上海，浙江，江苏、福建等主要区域，目前从业人员为13人，公司总部在无锡，分部在福建，规模较小，还处于发展的初级阶段，2016年的营业收入为2.5亿元，但净利润只有90多万元，符合中小企业的标准。

　　下文将从永腾达公司在财务制度、筹资融资、资金管理和投资、预算管理以及部门间的协调合作几个方面来阐述，并从XX和企业自身的角度提出相应的建议。

　　3.2.1财务制度和监督机制不健全，导致财务管理混乱

　　①财务制度缺失。无锡永腾达现在在财务体制管理部分出现明显的不足，企业并未建立完善的财务管理体制，目前财务程序不清楚,账务处理方面也不够严谨，仅靠员工之间的口头交流约定和职业经验进行判断，管理粗放随意，即便设定了单独的财务管理机构，然而也出现层次不清以及分工不明确等不足。对于财务报表的编制也无固定时间节点，较为随意，不利于公司管理层及时准确的把握公司概况。

　　②缺少严格高效的内部控制制度以及审核流程。为了减少公司工资成本，永腾达使用“一人多岗”的工作体制，财务部门常常一人身兼多职，如出纳既负责制单转账，又负责转账审核，经常造成资金收付的纰漏。这不仅给公司日常经营活动造成影响，还会导致公司资金的安全存在很大的风险。

　　3.2.2自身资金短缺，融资筹资难度大

　　①资金需求大，周转困难。无锡永腾达目前从事的是钢材贸易行业，经营模式是通过向上游钢厂定期货合同，再预售给下游客户，理论上是通过收客户30%保证金，付钢厂10%保证金，用这差异的20%保证金资金循环滚动，但实际上公司向钢厂定的大量期货不可能一次性卖给一个客户，而是多次，多批卖给不同客户，这样就导致客户给的30%保证金不够支付钢厂的期货保证金，存在资金缺口。有的时候可以通过挪用其他公司货款加上公司自身积累资金弥补上缺口，但是当自身资金短缺或者缺口太大无法弥补上，就遏制了企业的发展，无法扩大企业规模。

　　②资信较差，抵押担保物少。公司尚处于成长阶段，自身规模较小，可供抵押和担保的资产少，运作管理实力不高，信用级别不高，资信差，历史经营业绩也没有大企业优良，导致永腾达难以获得银行的贷款来满足公司的经营业务，被迫转向其他公司借款，导致其长期负债经营，经营成本升高，财务风险加大。

　　③处于行业末端，难以吸引投资进入。近年来，钢材行业一直处于供大于需的局面，市场竞争激烈，价格波动大，钢厂和贸易商都面临非常严峻的形式。无锡永腾达作为一个小企业，缺少核心竞争力，毛利润低，难以吸引到资本资金的进入。

　　3.2.3资金管理低效，投资理财能力差

　　目前无锡永腾达在资金缺乏，负债经营的情况下，无论是对内还是对外都无法进行投资，这就让公司出现恶性循环。在目前的发展局面，无锡永腾达一般出现下面几个问题:

　　①公司缺少投资所需的资金。投资需要永腾达能在一定时间内足额低成本地筹措到其所需资金，倘若公司资金匮乏，又缺少必要的筹资能力，投资活动便无从谈起。一方面永腾达现在缺乏银行资金的支持，另一方面资本市场又难以进入。要在资金不足的情况下合理进行投资并取得良好效益，对永腾达的管理者来说不得不说是一个难题。

　　②存货管理不善，资金占用率高。永腾达目前公司存货量居高不下，不仅占用了公司的大量资金，而且给公司带来许多仓储费用并损失了货币资金形态的利息收入，直接与间接的提升了企业的运作费用。其支付给钢厂的保证金有年度以及期货的保证金，如果没有及时把所有的货都卖出去，也会出现保证金被占用，不能及时释放出来用于经营资金的滚动。这些都反映出目前永腾达的资金管理和结构存在很多问题，缺乏投资理财能力的同时，对资金的运营使用也没有做到位，导致企业资金运作不开，对公司后续的日常运作造成影响。这些都反应出当下我国中小企业资金运营管理能力差，对资金的利用管理不够充分，缺乏计划，遏制了企业的快速发展势头。

　　3.2.4预算管理不到位，执行困难

　　①对预算管理的认识不够。目前永腾达管理层会要求财务部编制月度和年度的预算计划，但是其预算管理水平与大企业相比依然存在着很大差距。分析其原因可知其对公司预算管理的了解并不全面，认为预算就是将企业管理层提出的指标一层一层往下分解实施，甚至将预算管理当做简单的财务活动，是财务机构需要处理的工作，由其“闭门造车”，缺乏与其他部门的协同配合。造成目前无锡永腾达存在合同期货超卖现象，采购的量不够履行跟客户的合同，加上客户见行情好，又不急着叫无锡永腾达发货就这样拖着，导致无锡永腾达经常出现用高价货还低价货的问题，出现经营亏损

　　②预算编制时不切实际，过于盲目。永腾达预算编制没有能够量力而行，只关注综合目标的修订，缺乏对目标内容详细的探究，造成各项指标制定过高，给业务部门造成很大的压力，降低其完成预算的积极性，导致预算执行的效果与预算目标相差甚远，使预算流于形式。

　　③预算执行的时候缺少监督管控以及激励方式。永腾达所制定的预算难以严格执行的原因在于一是缺乏对预算执行情况进行监督和控制，也并未马上探究调节实施过程中发生的问题。二是缺少对预算执行结果进行考核和激励，无论完成预算与否，对于责任单位和责任人都没有适当的奖惩，使得员工积极性不高，完成情况差。

　　3.2.5各部门不协调，人员流动频繁导致内部数据混乱

　　①部门间联系缺乏，数据衔接不上。永腾达在财务数据的核对上主要是依据本公司内部台账，但平时财务部门和业务部门没有什么交流，两部门之间也互相不了解，其与业务部门的联系主要是在月初进行数据核对时才发生，各自的统计口径并不一致，经常导致应收账款、应付账款、预收账款等项目存在数据上的出入，双方各执一词互相推诿，找不到原因。

　　②人员变动大，数据管理混乱。无锡永腾达还存在人员变动较大，工作交接时间短，数据经常在不同人员手上辗转造成数据混乱、不连贯和存在差异等问题。财务人员的频繁变动，加重了其对公司业务缺乏了解，没办法发挥出财务特有的监督反馈功能，也无法从财务视角给予业务部门帮助和指导，好在公司目前已经意识到问题，正着力改善这种情况。

　　首先，站在无锡永腾达发展层面进行分析，企业领导者需要转变思维观点，强化财务管理观念，敢于确定财务管理在企业中的关键作用。打破之前管理方式以及监管理念，把企业的财务管理以及后续的发展战略全面的融合在一起。要敢于吸收借鉴领先的财务管理观点以及将其使用到企业的运作管理工作中。依照企业现实发展状况创建完善的财务管理体制，在现实财务活动中全面实施。其次，要全面激发会计核算、监督的作用和财务监管在预估、决策、探究、管控等部分的影响，产生企业内部管理平衡以及监管的体制，让财务管理可以高效的为公司发展做出贡献。最终，要坚定风险观念，要提早预估市场环境变动所造成的不良作用，修订安全稳定的预防方案，将公司的风险减少到最低水平，进一步提升公司抵抗风险的实力。

　　具体来说，无锡永腾达应制定起各项财务制度，使之具有一定的约束性，让财务人员能够有章可循，依照规章办事。尽早创建岗位分工体制、实施轮换制。对于各种岗位需要确定具体的职责，限制每个人在特定职位的担任时期，到期之后就进行轮换，保证各种职位之间可以互相限制监管，即便不能全面减少一人多岗，在不相容职位上也需要杜绝，进而为企业的资金安全奠定基础。此外，还需要管理公司会计核算，合理使用会计科目，按时编写财务报表，让会计报表的资料可以达到目前会计条文的需要，为永腾达做出正确的决策准备完善合理的财务资料。

　　要处理中小企业筹集资金艰难的问题，只依赖公司本身的奋斗是不足的，也需要XX和银行等金融组织大力扶持以及帮助。

　　①XX要专门创建便于中小企业进步的法律条文以及政策，为中小企业后续的发展奠定基础。此外增加对中小企业筹资资金的利息以及税负的扶持力度，为此类公司的发展营造适合的金融氛围。②创建以及健全中小企业的信用担保系统。持续促进可以为各种种类的中小企业准备融资信用担保的担保组织,增加间接融资方式。此外，XX需要增加对各种信用评组织、金融组织的监管以及支持力度，限制其运作行为。③促进小型金融组织的发展，进一步放宽小型金融组织的准入要求，此外也要促进此类金融组织的长久稳定发展，进一步缓和此类金融组织供给不足造成的问题。④增加中小企业直接融资方式。开始减少中小企业直接融资准入的条件，增加股权以及债务的融资数目，持续促进融资租赁业务，健全符合中小企业发展的市场要求，激励具备特定偿债实力、运作效益好的中小企业发放债券开展融资。利用健全风险投资基金、创业基金来增加资金筹集方式，全面转变国内中小企业融资方式缺少以及简单的局面。

　　以无锡永腾达为例，无锡永腾达作为中小企业想要取信于银行，需要自身保持规范透明，严禁弄虚作假，完善和规范各项财务工作，树立良好的信用形象以提高资信等级。对于缺乏抵押物的情况，可以尝试采用存货和应收账款作为抵押物来获取银行贷款的支持，加强内部建设，通过加强产品的技术含量和服务水平以提高利润和吸引外部投资，解决资金短缺问题。无锡永腾达还要注重风险管控，逐步摆脱高风险高利息的融资模式；注重自身资金的积累利用，通过开源节流增加企业的留存收益，为企业的长远发展提供保障。

　　①提高认识，强化资金管理。永腾达管理层要加强对资金的控制和运营利用，建立健全相关制度，从上往下一层一层落实，做好对资金流入流出的严格把控，严格审核采购项目，削减不必要的采购量，减少保证金的支出，持有一定的现金量来保证自身的付现实力，再确保一般资金周转高效的前提上，全面的提升资金的使用率以及收益率。

　　②改善库存状况，减小资金占用率。无锡永腾达想要加强自身投资理财能力，需要解决自身资金占用率高的问题，把资金及时高效的释放出来用于经营滚动，通过控制采购量、加强仓库管理和数据核对以及销售预测，严格控制库存量，避免当下库存占据大量资金的问题。还要做好采购和销售的严格规划，减少保证金被长期占用带来的负面影响。

　　③对投资项目开展全面合理的探究。永腾达管理者要有长远眼光和战略思想，不要只局限于短期利益的诱惑和误导，要持续强化财务知识的掌握以便更好的提升本身投资决策水平以及成功率，避免盲目投资。除此之外，要格外关注财务专业人员的训练以及延伸，提升公司整体的投资能力，建立起对投资项目的风险管控，防范和降低风险给公司带来的损失。

　　①永腾达管理层需要深化对预算管理的理解，创建完善高效的预算体制，让所有部门参与到预算的编制当中，强化编制预算各个机构之间的关系，计划与实际的联系，创建和企业发展规划目标符合、与本身现实状况相一致的预算。②细化预算，把预算量化到季度、月份、每周和每日，使预算在不断变化中和实际接近一致，提高预算的操作性和可信度，在细化的基础上严格执行，加强监督反馈和考核机制，全面管控合同超卖问题。③强化对预算的审查，全面实施预算，让业务发生和对照的预算项目联系在一起，对于预算差异开展全面的定量探究，以便更好的明确差异出现的因素。④健全预算的激励制度，公司需要创建预算管理的考核奖惩制度，创建业绩审查系统以及指标，将各级部门职员薪酬和有关业绩指标的具体状况关联起来，让各档次的职员都可以为完成预算目标而奋斗。对完成相关预算业绩的人员和部门给予奖励，对脱离预算、预算完成度差的部门和人员实行惩罚，以此提高永腾达人员的积极性和效率。

　　永腾达要想解决财务部门和其他部门的矛盾，主要从三个方面入手：

　　首先，财务机构需要了解企业的主要业务以及大致状况。无锡永腾达要强化财务以及业务机构的沟通以及关系，强化财务人员对企业具体程序的了解、购买以及销售的了解，清楚各个部分的成本，在上述前提上统一取数口径，强化数据核查。另外也要了解公司的重要顾客、竞争公司、自身优势、运作方式、企业需要承担的压力等。此外需要创建交接档案，全面完善的开展工作对接，处理数据杂乱以及不连贯等情况。

　　其次，财务部门懂得业务的同时要培养业务人员的基本财务思维和知识。因为财务管理不是财务部门一个部门的事，需要整个公司所有部门和人员都进行财务管理。业务人员可以不需要成为财务专家，但需要了解基本财务思维和知识。然而很多业务人员把财务定义为非常晦涩难懂的东西、是财务部门自己的事。这就需要财务人员提升沟通能力和表达能力，用非常简洁易懂的语言把财务思维和知识传递给其他部门。

　　最后，财务部门要转变传统观念，参与企业的价值创造。财务部门在依靠本身会计专业基础上，要凭借发展以及动态的观点为公司创造更大的价值，开始从之前的记账型财务转变成控制型以及价值型财务机构。利用激发会计的管理作用自主的为自身营造更大的价值，进而为业务机构准备决策基础；利用财务数据来寻找公司在体制、程序以及管理部分中出现的问题，指引业务机构如何开展工作；利用同行领域竞争者财务资料的探究了解竞争对手的状况，加入到企业决策规划中；之后利用标杆管理协助永腾达得到更大的发展。如此就可以让财务机构以及业务机构全面的结合起来，也就是现在的业财融合、业务财务一体化，促进企业的健康发展。

　　中小企业在我国经济的发展中已经成为不可或缺的一部分，发挥着日益重要的作用。如何让中小企业获得更加长远良好的发展，需要XX和政策制定者给予一定的支持，优化中小企业发展的外部环境；企业管理者也必须加强内部建设，重视企业的内部管理，特别是财务管理，要有效解决企业财务管理中存在的问题，确立财务管理在企业中的核心地位，让财务管理服务于企业的发展，为中小企业提供坚实的后盾。

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