信息化在海尔智能沈阳分公司金融管理中的创新研究

摘 要

随着我国经济的迅速发展，以计算机网络技术为主要依托的通信技术也得到了越来越广泛的运用，金融经济管理基本上实现了信息化。目前很多企业都在进行以计算机为中心的信息化，但是对于何为信息化、如何实施信息化，大都缺乏透彻的认识，往往将信息化简单地理解为拥有电脑、建立财务管理系统或网站网页，重设备而轻信息。其实企业信息化金融管理的过程应该考虑的是结果，而不是形式，信息化金融管理的最终结果要归集在信息的使用上，但是在大多数企业信息化金融管理的过程中往往是信息化的建设流于形式，项目建设仅仅是简单的跟风行为，而没有发挥应有的效用。所以推进信息化金融管理的建设能够提高金融企业的竞争力，因此，加强信息化金融管理建设就成为当前企业普遍重视的问题。

本文分析了信息化在海尔智能沈阳分公司金融经济管理中的重要作用和在应用中存在的问题，并且对其今后的发展和创新进行了探讨。分析显示海尔智能沈阳分公司的企业领导信息化金融管理概念落后，管理平台匮乏落后，未形成健全的信息化管理体制，安全隐患日益突出。对此也得出相应的创新研究，创新企业信息化金融管理观念，信息化金融管理平台构建的创新，信息化金融管理体制的健全与创新，创新信息化金融管理安全体系。贴近公司信息化金融管理的发展现实，为巩固金融管理信息化的创新，以及在企业中的良好应用，略尽绵薄之力。

关键词：金融管理；信息化；金融创新

绪 论

随着我国经济的迅速发展，以计算机网络技术为主要依托的通讯技术也得到了越来越广泛的运用，公司金融经济管理基本上实现了信息化。现代金融管理的信息化为金融管理工作提供了更多的便利，但是金融管理信息化在为金融管理工作带来优势的同时，也给金融管理工作带来了相应的挑战。信息化金融管理问题的存在，严重影响了金融管理者的工作效率。目前国内很多企业都在进行以计算机为中心的信息化金融管理，但是对于何为信息化、如何实施信息化，大都缺乏透彻的认识，往往将信息化金融管理简单地理解为拥有电脑、建立财务管理系统或网站网页，重设备而轻信息。大多数中小企业信息化金融管理的过程中往往是信息化的建设流于形式，项目建设仅仅是简单的跟风行为，而没有发挥应有的效用。国外大部分公司现有的信息化金融管理水平已经达到了高级水平，拥有属于自己的信息化金融管理体系以及多样化的信息化金融管理平台，计算机的防火墙可以拦截九成以上的非法入侵以及垃圾信息。

在企业信息化金融管理的过程中，企业领导信息化管理概念落后，管理平台匮乏落后，未形成健全的信息化管理体制，安全隐患日益突出已经成为了主要问题。此外就公司的日常信息化金融管理而言，没有适合自身的体系也成为了发展中的阻碍。即使很多公司都在进行着金融管理的信息化，但是大多数中小企业信息化的过程中往往是信息化的建设流于形式，项目建设仅仅是简单的跟风行为，而没有发挥应有的效用。所以只有对信息化的金融管理进行研究和创新，才能解决金融管理方面的问题，发挥金融管理在企业管理中的重要作用。为了解决以上问题，本文通过数据分析的方式对信息化在公司金融管理的发展现状进行研究，分析海尔智能沈阳分公司的信息化金融管理创新中存在的问题并进行相应的对策研究，如创新企业信息化金融管理观念，对信息化金融管理队伍进行扩大增强，信息化金融管理体制的健全与创新以及创新信息化金融管理安全体系。同时也能让公司结合自身的信息化金融管理情况进行合理的改善。

1 信息化金融管理的概述

1.1信息化金融管理定义

金融经济的信息化管理，主要指管理者在进行金融经济管理工作的过程中，利用现代网络和通信技术，通过发掘各种信息和资源，探究使企业生产经营能力和经营管理能力提升的具体方法，从而使企业的竞争力得到提升，经济效益获得增加。其实质就是在金融业务中应用各种信息技术，也是一种创新型的管理模式。信息化金融管理也就是金融管理部门的领导在金融业务处理系统的辅助下、合理而科学的应用通讯技术与网络技术，去完成对金融管理公文传递、信息资料的采集、金融风险的检测与预告、对风险指数的评价，以及自动化、信息化处理决策确定等工作内容，信息化金融管理可以被视为一种行之有效的行为，其使各种类型的数据信息在金融管理进程的各个环节得到切实而全面的应用[1]。也就是说信息化金融管理的技术手段将金融系统进行有效的整合，通过信息的交流和传递使其连接成一个整体，共同构成一种新型的管理模式。

1.2信息化金融管理特征

信息化金融管理类型可以按照信息化金融管理本身的功能特征进行明确的分类，根据管理类型和管理范围的不同，可以将信息化金融管理分为：金融企业信息化金融管理、销售公司金融信息化管理等。本文针对信息化在海尔智能沈阳分公司金融管理中的应用现状进行研究，属于销售公司金融信息化管理。因此，现将信息化金融管理的特征进行如下的描述。

1. 及时性

由于信息化金融管理依托的是高新科技，因此能为客户提供及时准确的各项资金融通服务。人们都知道，资金融通时间的长短意味着资金成本的高低，在现代经济社会中缩短资金在途时间、提高资金使用效率，是充分发挥资金效益的有效手段[2]。而要做到这一点，就必须有高精度、高速度、高容量的最新技术设备作为物质基础，计算机技术和通信技术的结合使这一目标得以实现。

信息化金融管理不仅能实现本行业、本地区内的资金及时融通，而且能实现跨行业、跨地区、跨国界的瞬时间的资金融通。随着社会的不断发展，金融信息瞬息万变，人们对信息传递的速度要求越来越高，金融信息的时效性越来越强。建立了信息化金融管理系统就能实现全球金融信息的及时共享，能通过快速传递所得到的信息指导经营管理活动、支持经营者的决策。

2.连续性

所谓连续性是指信息化金融管理的建立不仅能保持以往所有传统业务向电脑化信息系统处理方式的顺利过渡，确保连续性，而且在必要时还能随时扩充信息系统的功能和容量。

金融业务有其特殊性，当以手工方式向计算机处理方式转换或从初级计算机系统向高级计算机系统转换时，都必须保持业务的连续性。信息化金融管理系统利用计算机具有批量处理大量数据信息的能力，能将以往所有的数据信息在短时间内移入计算机的数据文件中，确保业务能及时连续处理。

计算机在金融业的应用促进了金融业的飞速发展，促进了新的金融工具、新的金融产品的不断涌现，一个有生命力的信息化金融管理系统不仅能适应现时业务的需要，满足现时客户的要求，更要有发展潜力，能适应业务发展变化的要求。

3.开放性

金融业务是面向广大客户的业务，其经营管理活动不仅涉及到公司内部的活动情息，同时也受来自公司外部周围环境因素的影响，因此必须大量吸收来自方方面面的数据信息。信息化金融管理系统具有广泛收集、处理、存储、传输大量数据信息的能力，具有开放性，而且其系统开放性越强越能提供管理决策有用可靠的依据[3]。

4.多功能性

信息化金融管理与以往传统处理方式相比具有更为丰富的功能，不仅能处理传统方式所能处理的一切业务，而且能为客户办理各种新颖的业务。不仅能满足业务部门的要求，而且能为管理部门提供各种信息服务，并进一步为社会其他部门、XX部门等提供所需要的信息帮助。

信息化金融管理的重要性信息化在金融经济管理中的表现，其中它的发展模式是这样的，就是管理者通过运用现有的科技和网络通信技术来融入到金融管理系统中，通过先进的科学技术将金融管理中的有效信息和资源进行进一步的系统化，深度整合，达到所预期的目的，方便金融管理企业对数据进行挖掘。这样融入信息化的金融管理，才能得到有效的发挥，进而提升企业的持续发展和运营水平，同时也提升了企业在同行业的竞争力。所以，在当今金融管理日趋进军全球化的经济发展中，只有融入信息化才能得到有效高速的发展，才能在金融经济管理中得以立足，占有一定的地位，所以其重要性可想而知的。

1. 能够加强对企业的监管力度

实行信息化金融管理可以让企业的决策人员利用先进的信息管理技术，对全企业的生产运营情况进行准确的掌握，明确了解经营过程中的各种状况，发现细节中存在的问题，发掘微小处具备的优势，然后，决策者可以对突发事件实现全面的观察，能够更加及时的采取有效对策以应对和解决，这样一来，决策人员就能够从全局操控整个企业的运行，并促进了相关监营制度的建立和实行，从而推动企业的顺利运营。

2.能够实现资源的合理配置

随着如今经济全球化竞争的加剧，大部分的企业都建立了外地的子公司，这就更需要信息化金融的管理和支持，一般来说，跨区域的经营在管理方面存在较大困难，因此，信息化就成为一个必要选择，通过信息化，可以将不同地区的企业和部门连为一体，为管理人员和决策人员做好资源的配置工作提供了方便，有效的改善了以往因地域原因阻碍企业金融管理和运营的弊病，保证了整个企业处于管理者的掌握之中[4]。

3.能够提高企业的综合竞争力

在经济全球化不断加快的今天，企业的市场竞争力就成了评价企业成败的关键因素，各个企业在人才、市场科技方面的竞争愈发激烈，因此，信息化金融管理就成为金融企业的必然选择。另一方面，企业要想更快的适应激烈的竞争环境，转变管理模式，使自身的综合竞争能力得到提升，从而获得更大的经济效益，也就必须加强信息化金融管理的建设，信息化金融管理对实现企业的经济全球化起着重要作用，同时能够促进企业的健康稳定发展[5]。

2 信息化在海尔智能金融管理中的应用现状

2.1 信息化在海尔智能总公司金融管理中的应用现状

海尔智能是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司1984年创立于青岛。海尔智能先进的管理模式也是它成功的因素之一，它是我国最早一批使用信息化金融管理的大型企业，其中包括总公司的运营情况，生产情况，资产与负债情况，分公司的运营情况等，海尔智能总公司的信息化金融管理的建设已经具有高级水平，企业领导的信息化金融管理决策水平也逐渐向国际水平靠拢，拥有自己的信息化金融管理平台，而且自己集团内部的信息化金融管理系统已经形成且已经进入成熟阶段，系统的安全性建设也取得显著效果，海尔智能的信息化金融管理水平已经成为国内大型企业信息化金融管理的前几名，为金融管理信息化的创新及应用提供了大量有价值的资料，使中国企业可以更快的迈向更高的国际舞台。

信息化金融管理基础设施良好。调查显示，2007年海尔智能已实现中级信息化，现在已经进入高级信息化金融管理阶段。企业信息技术应用基本普及，企业还建立了不同规模的计算机辅助管理系统MIS/OA系统，引进了MRP，ERP软件，取得了较好的效果。

企业领导有很高的信息化金融管理意识海尔智能已经进入了信息化金融管理的深度应用阶段。调查发现，董事会和执行决策层成为信息化金融管理决策的主角。信息化金融管理决策主要集中在企业的最高管理层。海尔智能信息化金融管理建设已经从简单应用发展到复杂应用，从战术层面发展到战略层面、从管理驱动发展到市场驱动，从技术推动发展到变革推动。企业高层的信息化金融管理正迅速从中级水平向高级水平迈进，开始向国际水平靠拢。企业高层信息化金融管理水平提高，有效提高了供应链信息化金融管理龙头的实力，显著增强了对子公司信息化金融管理普及的带动作用。

分析了2011-2015年和2016-2020年企业的信息化金融管理部门职能的统计数据，信息化金融管理部门的职权有明显的提升，以信息化金融管理资金的落实为例， 2011-2020年每年企业信息化金融管理部门负责信息化资金的落实比重都在逐年增加，如图2.1；同样，在选择“金融信息化项目实施管理”的问题上，虽然并不是所有企业高层都意识到金融管理信息化的重要性，但是随着企业的改革和创新以及时代性的进步，企业高层的信息化金融管理意识也在不断增强，进而每年支持企业选择“金融信息化项目实施管理”的企业高层也在逐年增多，如图2.2。

　　图2.1企业信息化金融管理部门负责信息化资金的落实比重情况

　　图2.2 企业高层选择“金融信息化项目实施管理”的变化情况

　　根据本企业的进一步分析，管理部门职权的差异非常显著，说明本企业信息化金融管理做得好，在制度改革和创新上力度大，职能设计符合现代企业管理的需求，这样的金融管理改革极大地解放了生产力。说明创新已经成为中国企业金融管理信息化取得成功的重要保证。

信息化金融管理系统的使用进入成熟阶段海尔智能应用系统建设中，金融管理信息系统和办公自动化系统特别普及。调查显示，在2010年企业就开始了自主信息化金融管理信息系统的建设，现如今海尔智能企业信息化金融管理信息系统已经基本建成，而且已经投入使用，进入成熟阶段。

2.2 信息化在海尔智能沈阳分公司金融管理中的应用现状

在海尔智能内部各分支机构之间以及与上下游企业之间的差距还是很明显的，海尔智能也把子公司的信息化金融管理的建设放在首要位置。海尔智能沈阳分公司也正在不断地更新自己的信息化金融管理模式，它隶属于海尔智能总公司，但是只销售不生产，所以它涉及到的信息化金融管理包括本公司的运营情况，资产与负债情况，各个营业网点的运营情况等。

2.2.1资金投入和配置使用情况

企业认为资金不足是金融管理信息化建设中的主要障碍。企业对硬件如网络和计算机设备等的投资占到整个信息化建设投资的80%以上，而配套软件投入却相对落后。这样“重硬轻软”不仅占用了大量流动资金，也制约了硬件设备发挥效益。同时，信息化系统的管理和维护也是一项长期工程，需要人力、物力和资金的不断投入与支持。如表2.1，分析公司2011-2020年来在信息化金融管理建设的软件投资占比变化中，可以清楚的看出，虽然公司每年对于软件的投资在增加，但是在投资金额占比上没有什么大幅度的变化，而且对于整个投资来说，软件部分的投资也仅仅只是占了一小部分。但是在表中也不难可以看出，本企业也在积极改善这种“重硬轻软”的情况。

表2.1 2011-2020年海尔智能沈阳分公司信息化金融管理建设软件投资情况

2.2.2企业信息化金融管理情况

企业长期处于粗放的金融管理状态，无法适应先进的信息化金融管理思想和方法的

应用，比如ERP、供应链、客户关系管理、电子商务等先进的金融管理思想和方法没有好的金融管理环境，无法在企业生根、发芽、开花、结果。同时企业信息化金融管理的创新力度不够，无法通过创新来提高企业落后的信息化金融管理水平，来适应和满足ERP等先进金融管理方法的应用[6]。企业如果不提高信息化金融管理的水平，就解决不了企业金融管理中存在的一些问题。沈阳分公司与海尔智能总公司的信息化金融管理方式完全脱节。如图2.3，就企业的信息化金融管理部门对信息化资金的落实负责情况为例，我们不难看出企业并没有给予信息化金融管理部门太多的权利，资金不到位的情况下，部门想要创建项目就非常的困难，但是在图中也可以看出，这种情况也是逐年有所改善。

　　图2.3 企业信息化金融管理部门对信息化资金的落实负责占比情况

　　2.2.3企业的创新力度情况

企业创新力度，表现在企业领导对这个问题的认识上，海尔智能沈阳分公司企业中的一部分领导还没有改变这种传统的金融管理模式以适应新经济环境下发展的大环境。而企业领导在企业中起着非常重要的作用，企业金融管理信息化的创新需要企业领导的带动，如果企业的领导一直处于被动接受的状态，那么这个企业早晚都会被市场淘汰。海尔智能沈阳分公司的大部分企业高层就处于这样一个状态，继续坚持老旧的金融管理手段，不去接受信息化管理的新概念。如图2.5，通过分析2011-2020年企业高层对于“金融信息化项目实施管理”的选择情况的数据，可以看出，近十年间，虽然有越来越多的企业高层支持金融管理信息化，但是占比并没有超过半数以上，说明企业高层的对于信息化金融管理的概念和优点还并没有进行很深入了解，而且公司也没有大规模的宣传和培训，有些企业高层也处于消息封闭的状态，但是随着经济环境的变化，还是每年都有一些新的管理者提高了自身的认识，去选择更适应新经济环境下发展的信息化金融管理。

　　图2.4 企业高层“金融信息化项目实施管理”的选择情况

　　3 信息化在海尔智能沈阳分公司金融管理中存在的问题

3.1 企业领导信息化金融管理概念落后

如今，海尔智能沈阳分公司在金融经济管理方面，还延续着陈旧的管理理念，并没有根据实际情况进行调整和更新。有相当一部分的企业管理者只关心企业的盈利和收入，却没有对本公司的后续发展做出贡献，这样一来，就导致企业的发展停滞不前，企业管理者目光短浅。

另外，海尔智能沈阳分公司管理人员在进行金融经济管理工作时，并没有重视信息化的运用，而是坚持陈旧、粗放的管理模式，在扩大收益方面，也仅仅依靠增加资本的方式来追求经济利益，没有做好资源的优化工作。而企业领导对金融管理信息化的重视，会直接影响企业金融管理信息化的发展。海尔智能沈阳分公司的一些管理者认为，金融管理信息化的目的只是为了减轻金融管理人员的负担，提高金融管理的效率。但是实际上，信息化金融管理不仅仅是提高金融管理效率的方法，还能够为企业提供准确金融信息，降低企业的金融风险。企业金融管理的信息化发展与建设，需要企业领导的大力支持。海尔智能沈阳分公司的企业领导缺少号召，这样的情况下，企业所有的管理人员也不能完全投入到金融管理信息化的建设中去。海尔智能沈阳分公司企业领导对信息化金融管理观念的缺乏，阻碍了企业的金融管理信息化的建设与发展。

3.2 信息化金融管理人才稀缺

人才是每一个企业中最重要的，现在市场上人才比较稀缺，企业行业分布领域多样广泛，海尔智能沈阳分公司企业内很难找到一批既懂信息技术又懂企业管理的复合型人才，而专业的信息技术类专业人才绝大多数都聚集于IT类企业，业务需求和技术支持之间的沟通困境直接影响了海尔智能沈阳分公司企业的金融管理信息化进程。在海尔智能沈阳分公司企业中，人才都基本上担任着很多职位，这种情况对公司的效率产生了很大的影响。我国的大型企业对信息化金融管理基本上都实现了自动化，带来的效果不错，但是本企业水平不高，没有实现完全信息化，在计算机信息化时代，面对的风险越来越高。而本企业的信息化金融管理人才还处于稀缺状态，只有17个人在信息化金融管理的部门中任职，其中6个员工是在信息化金融管理部门刚建立时，在其他职务上调配过来的，现也在公司担任其他职务，并不是信息化金融管理的专业型人才，而专业的信息技术类专业的员工又对公司的金融管理情况不是很了解，这样直接对海尔智能沈阳分公司的信息化金融管理产生影响，不能对其进行有效的金融监管，对风险的抵御力量也较小，所以在本企业人才非常稀缺。

3.3 信息化金融管理平台匮乏和落后

3.3.1信息化金融管理服务平台的匮乏

随着互联网大数据平台的不断完善，人们的头脑思维也在不断转变，在追求优质服务的同时，也在想尽办法让服务质量再提升。海尔智能沈阳分公司在实际运行过程中，主要重视的是服务方式与服务内容的创新，而信息化金融管理服务平台的构建往往被忽视掉，它们能够为海尔智能沈阳分公司的管理人员清晰的提供运营情况，能够实现优化货物的配置，或者是支付的统一性，这些进步是显而易见的，满足了海尔智能沈阳分公司的多元化需求。然而，信息化金融管理服务平台的匮乏，导致了信息无法及时的同步。海尔智能沈阳分公司每日所汇集的信息量较大，数据的真实与准确性难以从基础服务平台中获取，从而导致服务过程中基础信息匮乏、服务质量难以提升。因此，信息服务平台的匮乏已经成为金融管理信息化创新及应用过程中的主要瓶颈。

3.3.2 信息化金融管理平台的落后

随着计算机和网络技术的不断发展和进步，快捷和高质量的服务成为海尔智能沈阳分公司的基本要求，因此，海尔智能沈阳分公司采用了能够提供多项服务的计算机信息系统。通过计算机信息系统，可以实现统一消费支付以及优化资源配置等服务，基本满足了本公司对服务的要求。然而，系统的信息化金融管理平台并没有建立起来，使系统之间的信息很难达到同步，所得数据不精确，而且企业经营管理不具备强大的信息基础，无法保证信息数据的科学性和有效性[7]。另外在建立信息化金融管理平台时企业内部人员的信息化金融管理意识不够高，在建立平台时，每个工作人员对本企业的金融信息以及发展信息并不是特别了解，所以就不能在第一时间内利用信息技术进行多方位的整合以及分类，使得本公司的信息化金融管理平台落后，从而使企业在面对风险时的应对能力就不能够得到有效的提升，满足不了当前市场经济发展的需要，也没有顺应当前市场的发展方向，从而就无法推动企业的稳定性发展。

3.4 未形成健全的信息化金融管理体制

企业信息化金融管理体制不健全，主要是因为海尔智能沈阳分公司企业高层管理者固有的管理思维所致，本企业采用的是总分公司的体制，即集中性管理体制，能够最大程度的保证总公司资金与财务状况的稳定运行，保证资源的合理分配。但对于海尔智能沈阳分公司这种所辖的子公司而言，这种管理方式却使本企业内部资金与资产存在的风险加大，由于集中性的管理，本企业没能构建属于自己的信息化金融管理体制，使得金融管理体系无法在企业中正常架构，势必影响了企业的健康发展。信息化的金融管理是通过信息化管理体制来实现的。就目前来说，由于海尔智能沈阳分公司信息化金融管理体制不够健全，技术上也普遍不够成熟，导致了企业信息化金融管理的体制落后。另外，企业内部不同部门间的信息化设备在信息传递时常常有不协调的现象，这就使得金融信息不能快速准确的进行传递，从而导致了本企业整体的金融管理信息是由各部门金融信息拼凑而成的情况发生。这不仅给金融管理工作者的工作造成了一定困难，也导致了企业的金融管理信息具有了一定的风险性。

3.5 安全隐患日益突出

企业金融管理涉及的几乎都是极为重要的经济信息，而在协同创新视角下，这类信息内容不但面临着外部环境下的不安全因素的影响，企业内部也常常面临因信息交流而存在的危险特征。故在信息化金融管理建设期间，企业必定要格外针对技术安全问题，如此才能做到比较有效的信息化保护。目前企业对于信息化安全建设的概念印象基本都停留在简单的登录保护和计算机自身保护等简单层面上，而这种保护对于拥有计算机技能的人来说，就几乎不构成困难属性。在本企业以前就发生金融管理重要的信息内容在企业内部计算机设备中被盗用的现象，所以在海尔智能沈阳分公司的体系建设中，加强对信息化技术的安全维护是具有核心问题的价值属性。而且本公司内部工作人员没有基本的安全意识，导致金融管理网络安全隐患的出现是非常普遍的现象。目前，本企业的金融管理信息化推进过程中，网络环境处于全开放状态，这种状态下虽然方便了工作人员的访问，但是存在的安全隐患也不容忽视，如企业相关信息的泄露，或者相关企业数据被盗取。而且部分企业的计算机系统防御能力较差，没有抗病毒的能力，很容易在病毒侵入时，出现数据丢失。以及相关工作人员的防范意识薄弱，没有进行日常文件的备份，这些问题势必会给企业带来不可估量的损失。金融管理又是企业管理最重要的环节，一旦出现金融信息被盗的情况，将给企业造成难以想象的损失。而且随着网络信息技术的发展，金融管理的信息处理使用网络的地方也越来越多。但是本企业在使用网络的同时，并没有较强的网络技术保障作为安全的保障。

4 信息化在海尔智能沈阳分公司金融管理应用中的创新

信息化对于金融经济管理的重要性就是它能有效地推动企业金融经济管理的发展，对于企业的决策者也能通过金融经济管理信息化平台，提前了解即将带来的风险，并针对风险做出相应的解决对策。但是就目前而言，海尔智能沈阳分公司并没有针对金融经济管理信息化进行有效的应用，这样给其带来了一系列的问题，企业资源未得到合理优化，信息化金融管理风险也有待解决等，对此，海尔智能沈阳分公司要不断加强对信息化在金融经济管理中的渗入，才能得到的有效的发展和创新。

4.1培养提升企业领导信息化金融管理观念

为了保证海尔智能沈阳分公司信息化金融管理的发展，需要对本企业领导的金融管理观念进行更新。首先企业的领导需要对信息化金融管理有一个全面的认识，发现信息化金融管理的重要性，看到信息化金融管理对降低企业管理风险起到的作用。其次，在企业领导对信息化金融管理的观念转变以后，可以进行金融管理者的培训，树立金融管理者进行信息化金融管理的观念，提升金融管理者的专业素质。所以，全面的更新企业金融管理者的信息化观念，可以保证企业信息化金融管理的发展，充分发挥信息化金融管理的作用。而且领导力是信息化金融管理的关键因素。企业信息化金融管理的发展正在提出一个重要挑战。在未来，企业家必须是具有杰出的信息化金融管理领导力的人。未来杰出的企业领导者，将从杰出的信息化金融管理领导者中产生。在调查和访谈中，发现不少企业领导开始认识到，对信息化金融管理的领导能力，就是未来企业的能力。领导力不仅是领导重视，也不仅是领导拍板。第一，是领导者能力，即以具有远见的领导人为核心的领导集体的全面领导能力，包括要有好的CIO, CTO, 好的技术队伍；第二，领导者对信息化金融管理的认识能力，对信息化金融管理的地位、作用，技术发展方向和行业经验的认识能力，对本企业核心战略的判断能力；第三，信息化金融管理的实施力，如计划的能力，执行的能力和管理风险的能力。第四，持续改进能力，包括创新能力和敏锐的环境感知力。

海尔智能沈阳分公司要想让信息化金融管理真正显示出自身的优势，就要建立一个属于自己的人员管理系统，实现组织从上而下、从内到外的协调性[8]。通过对资源的合理配置，让企业内部的各个部门之间能够各自做好自己的工作、承担起应有的职责。还要重视财务和会计部门的建设，从而使企业的管理者能够对企业的投资和运营状况进行及时的了解和分析[9]。比如一些企业管理人员在利用信息化金融管理的数据时，可以对本公司的情况进行全方位的掌握和了解，再配合着大数据技术，将资源合理而均匀地分布到各个营业点中，从而使得营业网点可以落实上级部门所下达的任务以及指令，更好地进行协调性的发展。最后利用信息化金融管理的数据还可以多方位地了解营业网点各个阶段的运营情况，通过信息化金融管理实现全面监控的效果，当营业网点在发展和经营时出现一些问题的话，那么可以将这些数据上传到大数据库中，方便企业管理人员提出针对性的发展方案，从而使得企业的竞争力和发展水平能够得到有效提高，保证信息化金融管理的整体性提升。

4.2 对信息化金融管理队伍进行扩大增强

信息化金融管理的建设需要专业管理人员的参与，同时还需要超高的信息技术人员的支持，但不是任何一个人都能够管理和技术参与，管理人员的素质必需要很高，这样才能使信息化金融管理的建设取得大的成果。因此海尔智能沈阳分公司要面向社会广招信息化金融管理的人才，严格把控人才的学历和技术，积极寻找到一批既懂信息技术又懂企业管理的复合型人才，对于这种专业的复合型人才可以给予一定的优厚待遇。对于公司内部任职的信息化金融管理人员也要进行培训，争取把单一型人才培养成信息化金融管理的专业型复合人才，这样海尔智能沈阳分公司才能做好信息化金融管理的任务，实现金融管理信息的准确性以及迅速性。同时企业还要对信息化金融管理的人员制度等方面进行创新，比如取消多职位任职，这样才能使企业迅速的发展[10]。

4.3现有信息化金融管理平台的改进

4.3.1 加强信息化金融管理平台的构建

金融管理信息化平台的构建，主要是针对海尔智能沈阳分公司在信息化金融管理过程中，构建多种信息化金融管理平台，能够有效的保证金融管理信息的顺畅输送，缓解服务质量保障等问题。由此可见，企业在信息化金融管理创新与应用过程中，构建金融管理信息平台至关重要。在实际运行过程中，应该对企业进行企业内部金融管理信息平台的构建，从而方便企业内部员工之间的交流，并掌握一手信息资料，将数据整理储存与收集，这是一种特定信息平台的搭建。所以本企业需要开发信息匹配程序，完成相关金融管理信息的交换和需求配对，根据平台服务类型的不同，建立多种信息化金融管理服务平台，实现精准撮合，从而更好的服务于本企业内部金融管理信息的共享与交流。

4.3.2 建立先进的多元化信息化金融管理平台

在这个全球经济化的今天，信息化系统已经融入到了金融管理体系之中，信息化对于金融管理有很大的作用，企业作为一个整体，要想企业迅速发展，就要让信息化金融管理系统发挥出自己的实力，海尔智能沈阳分公司现在的信息化金融管理系统还存在着很多的问题，所以企业需要先确保各平台统一规划，加速信息化金融管理系统的发展，对信息化金融管理平台进行创新，对金融信息化系统进行分类、对信息化金融管理建立多元化发展平台。而且海尔智能沈阳分公司要对企业内部负责信息化金融管理平台构建的工作人员进行意识上的强化，并且进行信息化金融管理知识的培训，使员工能合理全面的建立起相应的信息化金融管理系统和先进的信息化金融管理平台。通过多元化信息化金融管理平台实现对企业经济管理数据和信息的分析和整理，让企业管理人员能够对企业金融管理信息有一个全面的了解，进而把握企业的未来发展趋势和基本走向[11]。这样一来，企业管理人员就能够对企业的经济走向做出自己的判断和分析，使企业的综合竞争力得到提升，满足市场需求。企业利用信息化金融管理建立庞大的数据库，金融管理更加方便，建立多元化平台，能够使企业的服务更加准确，多元化发展可以使业务拥有更多的可能性，多元化平台的建立、可以使信息化金融管理的发展不再单一，能够达到综合经营的目的，能使企业更加迅速的发展，业界口碑也会更加良好。

4.4信息化金融管理体制的健全与创新

信息化金融管理体制建设的前提，是必须保证传递信息的准确性与有效性，在实际建设与应用中，企业应该单独对本企业的金融管理信息进行收集与存储，由专人负责维护，设定金融管理数据中心，根据管理模块的不同，设定相应的子系统。可以将企业信息划分若干块，包括客户信息、员工档案、企业经营信息等查询与快速引擎，实现真正的信息化金融管理体系构建，并对所构建的信息进行量化与非量化的分析处理，能够根据具体数据提出具体的评价指标，从而为企业金融管理提供较好的数据信息。除此之外，对所分析的数据指标可进行细化处理，并对其实行分组管理制，如营业网点的差异化管理，电器供应的差别化设置，以此来合理地进行资源的配置，从而更好的丰富金融管理信息化建设手段，实现企业相关部门执行能力的提升。

在金融管理工作中利用信息化技术时，需要加快信息标准体系建设的步伐，从而提升实际经济管理的效果以及质量[12]。在实际工作过程中需要明确模式建设的重点，从实际情况入手，秉承着循序渐进的原则来开展日常的工作。首先需要通过网络的升级来选择正确的软件系统和硬件系统构建完整的技术平台，从而保证各项工作的有序实施。另外还需要提升实际管理的质量，对工作难易程度以及系统的复杂程度进行优化性的配置以及控制，保证整个工作能够具备简单性的特征，使得各项信息化金融管理工作能够完全落实。其次还需要提高企业信息化金融管理团队的工作素质，加强对信息管理人才的有效培育，从而使得这部分人才可以充分发挥信息化技术的优势来提升金融管理的效果以及水平。为后续信息化金融管理提供重要的方向和重要的基础，保证金融管理模式的现代化转型。

4.5信息化金融管理安全体系的创新

企业信息化金融管理系统建设正在发生三个变化，从被动防御转入主动防御，从孤立管理向集中管理转变，从单一防御向整体防御深入。发生变化的主要原因是随着信息化金融管理系统的建设，信息系统和企业生存、发展息息相关，所以系统安全性显得更为重要。通过调查我们看到，海尔智能为了保证信息化金融管理系统安全、稳定、可靠运行，采用了异地备份、防火墙、杀毒软件等多种方式，保证系统的安全运行。海尔智能金融信息化安全系统建设已经从被动进入主动阶段。但是这些还远远不够，企业在金融管理信息化创新及应用过程中，必须敏锐抓住信息化发展的历史机遇，加强网上正面宣传，维护网络安全，推动信息领域核心技术突破，发挥信息化对经济社会发展的引领作用，加强网信领域企民融合，主动参与网络空间国际治理进程，自主创新推进网络强企建设。要提高网络综合治理能力，首先是积极响应国家政策管理、企业履责、社会监督、员工自律等多主体参与，经济、法律、技术等多种手段相结合的综合治网格局。要加强网上正面宣传，旗帜鲜明坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，对于本企业员工也要深入开展理想信念教育，推进网上宣传理念、内容、形式、方法、手段等创新，把握好时效度，构建网上网下同心圆，更好凝聚社会共识。要深化落实企业的主体责任，防范互联网有害信息传播，增强防御系统建设，构建线上线下信息化网络监督平台。要加强互联网行业自律，调动员工积极性，动员各方面力量参与治理，从而更好的服务于金融管理信息化的创新与应用[13]。例如在金融管理信息化创新与应用过程中，企业可提升APT防御能力，在日常运行中加入APT防护控制手段，根据实际情况采取反垃圾邮件过滤、双因素认证和Wed过滤等限制方式，以此避免信息泄露或者遭受病毒入侵等问题的出现。

结 论

信息化金融管理创新及应用需要执行力和领导力，它是未来企业健康发展的关键。随着社会的进步，信息化金融管理必将不断得到广泛应用。企业在得到金融经济管理信息化的帮助下，会更佳有利于企业自身的发展，如果不改变传统观念，企业将会寸步难行，在竞争中被淘汰，只有跟随社会发展，改变传统观念，创新信息化金融管理的应用，构建合理的企业金融经济管理信息化平台，优化企业内部资源配置，从而不断提升企业的综合竞争力。本次研究明确了在信息化金融管理创新及应用的过程中，所存在的瓶颈，深入企业走访调查，进一步了解瓶颈的根源所在。由此，利用理论与实践相结合的方法，提出了一些现行解决策略，为企业以后的金融管理信息化创新及应用铺平道路、夯实基础，从而提高企业的综合竞争能力，实现企业的稳定可持续性发展，为金融管理信息化的创新及应用提供一些有价值的资料，使中国企业迈向更高的国际舞台。

致 谢

在经过比较忙碌的几个月后，我的毕业设计终于有了结果，大学生活也基本接近尾声。由于时间紧及对专业知识了解有限，文章可能还有待改进。

毕业设计是每个大学生的最后一份任务，完成论文也就要走向社会。因此想借这次难得的机会表达感谢，首先，非常感谢我的论文指导老师朱慕峰老师，在大三时第一次听到您的课程就很喜欢您的专业教学方式和授课风格。在此次论文的完成过程中对于我的选题，论文方向及写作给予毫无保留的指导，专业的分析和修改意见使我也从中受益颇多。现在文章的创作已经基本符合预期。其次，也要特别感谢其他任课教师在我的大学四年学习过程中的孜孜教诲，是您们的帮助和带领，让我从四年前的懵懂走到现在。感谢大学期间每一位老师、同学，你们对我的帮助是我的人生中宝贵的经验和财富，在未来的工作和生活中也将始终铭记在心。最后，在此也向学院及学校表达感谢，感谢在我的大学生活中不断为学生提供提升自己的机会，使自己在正确的方向上不断努力。

由于本人的专业知识水平有限，论文中可能存在许多不足之处，请各位老师多多反馈给予指导批评！

参考文献

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[12] 黄包发.金融经济管理中信息化的应用及创新[J].财经界,2020,(14):50 -51.

[13] 许仨.简析金融管理信息化的创新及应用[J].时代经贸,2020,(27):91-92.

信息化在海尔智能沈阳分公司金融管理中的创新研究

价格 ¥9.90 发布时间 2022年11月24日

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