企业并购财务风险的研究——以SL公司为例

摘 要

随着企业并购的日益活跃，财务风险控制逐渐成为决定并购收益的关键因素之一，然而国内的财务风险控制研究相对落后，极大的拖缓了企业并购的发展。

因此，本文以SL公司为例，首先对公司的并购重组现状进行分析，包括概况和行业背景。然后，对SL公司在并购过程中的财务风险进行分析。最后，根据风险分析制定相应控制对策，包括估价风险控制、融资风险控制、支付风险控制以及整合期财务风险控制。通过对案例的分析，为企业的风险控制提供良策。

为了有效的识别风险和降低企业承受损失的可能性，本文对并购财务风险做出了相应的调控对策。

关键词:企业并购;财务风险;控制对策

　　1 绪论

　　1.1 研究背景

伴随着互联网企业的兴起，许多传统企业都受到了不小的冲击，所以,企业采用一些如企业转型升级、商业模式创新等“自救”方法，来帮助企业迅速转型及扩大规模。中国企业在2016年成跨国并购的核心股，跨国并购交易额达2210亿美元。中国报告网的统计也显示，2106年，中国企业并购共完成4010起，同比下降23.45％，与2105年的爆发相比虽然有所回落，但仍热度不减，仅2016年10月，中国市场并购案例达212例，标的行业主要集中在IT、互联网行业。并购可以作为帮助企业快速达到目的的最佳方式，但是做好防范财务风险是企业并购成功的关键。SL公司通过成功的并购，有效地进行了扩张，经济实力和企业市场竞争力得到突飞猛进的提升。本文简要分析了SL公司并购过程中出现的财务风险，然后针对对应的并购财务风险提出相应的调控措施。

　　1.2 研究的目的和研究的意义

1.1.1 研究的目的

企业为了短时间内实现经济扩张,提高其在市场竞争中的地位,企业通常选择将并购作为集中产业链的有效手段。但是以先前案例来看,由于部分企业忽视了并购所引发的财务风险对整个并购活动的危害性,从而造成了整个并购活动的失败,因此有效地控制并购财务风险对企业并购具有重大的意义。

1.1.2 研究意义

对企业并购中财务风险控制研究的意义在于：当今世界的经济市场充满了竞争，企业要想立足，并且想通过并购活动得到迅速的发展，那么务必注重各方面的细节，特别是财务风险，我们需要学习我国优秀企业以及西方发达国家在并购方面的成功案例、从中总结经验、探讨出适合企业的关于财务风险的控制对策。

　　1.3文献综述

1.3.1国内外研究综述

目前，企业并购已经成为世界范围内学者们研究的一个热点，其不仅影响了公司控制权结构，且改变了许多行业结构。同时也带来了相应的风险。众所周知在全球并购失败的案例中，导致失败的原因主要是财务风险。近几年国内企业并购活动发展迅速，但还只处于初期阶段，只有对财务风险加以防范，才能达到企业并购的最终目的。国内外的学者通过对企业并购中的财务风险进行大量研究，得到许多研究成果。

1.3.2国外研究综述

Nikolaoskarampatas（2014）通过研究分析提出了企业信用对并购方式的选择具有一定的影响，信用程度较高的企业更倾向于选择现金支付方式支付并购对价并为防范支付风险提供相应理论依据［１］。

Gerhardkling（2014）提出了企业并购的风险回报率是由产品的多元化决定的而并购活动则会增加并购方的风险回报率［２］。从广义上讲，企业并购活动过程中由于交易各个环节都可能产生某些不可控因素，而这些因素则对企业并购过程造成一定影响从而形成财务风险。

Marco Bade（2016）认为企业并购活动会对整体金融市场产生一定影响，他指出两个企业进行并购的同时会产生技术协同效应从而提髙企业收益，这种行为会产生投机者可能会有更大的预期收益，从而反馈更多的信息［3］。

Puranam （2015）并购过程完成后期的财务整合及人力整合方面若不能有效及时的进行，都将提升企业管理成本进而加大财务风险［4］。

Smidt（2015）指出在并购活动开始前应对标的企业各项财务数据、人力资源等方面进行充分调查从而降低并购过程中可能发生的标的价值评估风险［5］。

Rober（2015）认为企业并购之前的信息收集、评估等准备工作可以有效的避免高估收入、低估成本等因素对企业并购活动所产生的风险［6］。

1.3.3国内研究综述

李向昇（2016）认为，企业在进行并购活动时很有可能会产生财务风险。因为企业在并购活动中会涉及到各类相关事项，所以诸多环节都将可能产生相应的财务风险，其中包括标的企业信息不完全真实、并购过程中的支付方式等均可能导致财务风险［7］。

李芸、贺冰清（2015）企业未能有效选择标的企业或者并购过程中对财务风险未能及时防控都可能导致企业财务情况恶化，并且导致企业并购行为并未发挥协同效应［8］。

关均之（2016）将并购中财务风险的原因主要分为四点：信息不对称、缺乏合理有效的评估系统、管理目标不明确以及融资方式不畅等［9］。企业并购财务风险的评估及防控我国学者近年来就并购过程中财务风险识别及防控方面做出了较多研究。

陈有志、徐世腾（2016）通过对63家上市公司跨国并购的案例进行研究得出结论：企业并购过程中对支付风险及整合风险的防控尤为重［10］。

陈先华（2017）认为能否对标的企业进行正确合理的价值评估将在很大程度上决定并购活动是否成功，取决于选取了被市场低估的目标企业能够使企业获取巨额并购收益［11］。

罗敏（2015）认为在并购活动完成后的整合方面上，并购企业及标的企业双方管理层应实现信息共享、努力消除文化障碍加强共同，以帮助企业顺利完成整合过程［12］。

王莉莉（2016）通过对企业并购过程中的评估风险、融资风险、整合风险等可能出现的财务风险进行总结分析，提出了充分获取标的企业财务指标、拓宽企业自身融资渠道等方式降低财务风险［13］

1.3.4文献综述评论与总结

通过以上学者对并购财务风险的研究，财务风险必然会给并购活动带来许多问题。然而学者也针对这些问题提出了相应的对策来有效的降低企业损失，对今后的实务运作提供好的借鉴。

　　1.4研究内容和方法

1.4.1 研究内容

本文共分为五章：

第一章，绪论，分析了本文的选题背景和研究意义，确定研究的内容和方法。

第二章，对企业并购，财务风险相关内容的概述讲解。

第三章，简述SL公司的基本情况及行业背景，分析SL公司并购的主要过程。

第四章，从SL公司并购中的四类财务风险分析入手，进而阐述控制财务风险重要性。

第五章，在前几章的研究基础上，探讨出对SL公司并购中财务风险的控制对策。

本文的着重点在分析研究、总结的基础上提出SL公司并购中财务风险的控制对策，以此来帮助SL公司规避财务风险。

1.4.2 研究方法

文献研究法：收集我国优秀企业对并购财务风险分析和控制对策相关的文献资料，以及世界500强企业的最新研究成果，进行科学的系统性分析研究。

经验总结法: 经验总结法是学者、科学家乃至平常人都经常使用的方法，适合用来克服困难、解决各种难题。通过对SL企业并购过程中财务风险的控制研究，总结经验。

　2重要概念界定义与基础理论

　　2.1相关概念界定

为了对企业并购财务风险进行深入研究，为后文探究并购财务风险的调控提供帮助，本章对并购及并购财务风险的定义等重要概念进行概述。

2.1.1企业并购的定义

并购也被称为收购与兼并，指在市场经济体制下，企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，为了获得其他企业的控制权，以特定方式交易所有权或产权的经济行为。

2.1.2企业并购财务风险的定义

企业并购财务风险，即财务困境或财务危机，主要是指在企业并购活动中，并购企业制定的目标企业定价、融资方式、支付手段和财务整合等各种财务决策，受到经济形势、产业结构等内外部环境以及各种难以预计或不可抗力因素的影响，使得企业财务状况发生恶化的情况，导致并购战略计划与实际情况发生严重偏离。

　　2.2相关理论

2.2.1协同效应理论

协同效应即在企业进行并购活动中，双方企业在资产、企业文化、管理模式等方面可以实现优势互补的形式，从而提升企业价值，提高企业生产经营能力并且合并后的企业生产业绩大于合并前两企业单独生产业绩之和。

2.2.2多元化经营动机理论

公司管理层不能如股东一样通过资本市场运营来分散风险。就我国目前市场而言，企业实现多元化经营，主要有两种方式。其一是通过通过企业自身发展，提高运营效率进而实现多元化经营；其二是进行跨行业企业并购，通过对其他行业企业进行并购行为进而打开该行业市场实现多元化经营的目的。

2.2.3外部冲击理论

外部冲击理论是指随着全球经济迅猛发展以及信息技术革命的推动，各个国家联系日益密切，使得我国企业与外国其他行业的企业并购活动的机会更多了.

　　3 SL公司并购财务风险的现状分析

　　3.1SL公司概况及行业背景

3.1.1 SL公司概况

SL公司成立20几年来，主要从事于房地产行业，不仅有正确的发展战略，更存在着良好的企业文化，因此发展十分迅猛，成为全国商业地产行业的优秀企业。SL公司目前已发展成为国内的优秀民营企业，采用的多元化经营方式使其在国内有着极强的竞争力，SL公司持有的物业面积位列全国前十，亦是国内较大的高级酒店品牌发展传播公司。截至 2016 年末，SL公司的资产总额已然到达1800亿元，纳税额居于同行业前端，利润高达百亿。

3.1.2 行业背景

房地产业：房屋财产和土地财产。房地产业作为一种与国民经济互动性极强的产业，高风险高收益，只有运行得当及和拥有优秀建设团队的企业才能在这个行业生存下来。房地产业是当今中国必不可少的行业，少了它，中国工业化、城市化以及现代化的进程都将被严重拖缓，经济增速亦不可能领先世界。虽然中国的房价一直以来都是呈疯涨趋势，10年之间房价翻了几十倍，特别是近年来，北上广以及省会城市房价达到好几万元一平米，普通人一辈子都买不起一套房，但房地产业的投资却依旧热火朝天，2012年1月到12月，房地产增速达百分之6.4，单月同比增长百分之12.3。房地产业具有资金量大、高风险高收益、产业关联性强等特点，如果房地产业得不到XX的有效控制，势必被不法分子从中钻空贪钱。房地产业国民经济的载体，更是支柱，国内优秀的房地产企业不能只顾眼前利益，要紧跟世界同行业的发展步伐，通过并购，提高自身在同行业经济市场的竞争力，以此来实现企业快速且稳定发展。

　　3.3SL公司并购过程分析

3.3.1 目标企业的选取

SL企业并不是很随意的选取目标企业，首先成立专门的并购小组，由各相关部门重要职员任职，综合考虑目标企业的各项指标以及其自身的真正实力，按照企业自己制定的并购战略方针，开始广泛的搜索，并且通过投资银行、会计师以及第三方专业机构出谋划策，共同探讨确定初步的符合标准的并购目标企业。然后进行详细的调查，通过公司并购小组的评断和筛选，选取能为本公司带来新的增值潜力的目标企业，并交由公司财务计划等职能部门进行可行性分析，最后填写《目标企业确定备案表》让领导层进行审批决策。

3.3.2 并购对价的确定和支付

确定目标企业的真实价值，此举是对本公司全部职工以及股东财富的负责，更为企业并购开启了成功的大门。SL公司在进行并购对价支付时，主要实行的是现金并购支付。SL公司在交易前同目标企业签订现金购买协议以及违约责任书，并购协议中拟定为分期付款方式，在协议生效的10个工作日之内，SL公司按现金购买协议首条约定的金额比例，用现金向目标企业支付协议总额40%的首付；在此次并购交易通过XX部门的股份转让审查后10个工作日之内，SL公司向目标企业按照协议事先约定的金额继续进行现金付款；如果本次并购交易没有被XX股份转让部门批准，目标企业应该在决议案发出的7日内退还前期所有用现金支付的款项；在完成全部并购资产及股权的交接之后的3个月之内，SL公司按协议用现金支付给目标企业剩余的款项，并同目标企业签订协议履行情况书，办理股权变更等手续，约定并购有关事项全部已完成，以此防范后续不可预知的不必要官司。

3.3.3 并购融资

以下是SL公司经常用到的几种融资渠道：

(1)自身经营产生的流动资金。内部融资是SL企业在这么多年迅速发展而积累的、可以由自身合理支配的资金，这是SL公司并购对价支付最主要的来源。

(2)面向社会的融资。SL公司通过证券市场吸收到了社会的闲置资金，这种方式的融资有着得天独厚的优势，可以形容为“一箭双雕”，不仅极大地降低了筹资的成本，而且使得企业的知名度有所上升。

(3)向银行及保险、证券、投资公司贷款。SL公司有着极强的经济实力，盈利水平毋庸置疑，现金流十分充足，因此各个银行都主动授信.

3.3.4 并购资产交接

SL公司自己制定有完整的资产交接程序，在并购时就专门设立有交接工作小组，并且拟定好了关于资产交接具体事项的协议，提前同目标企业相关负责人联系好，按照协议规定的日期准时进行资产交接。并购资产交接的具体程序如下：

(1)确定目标企业的各项固定资产，编制固定资产移交清单及经营资料移交清单等重要表格。

(2)查找目标企业还存在的属于有效期内的合同、协议等，并予以保留。

(3)清查并购协议所含的目标企业经营剩余存货，避免造成自身权益受损。对于种类繁多的单品，采取随机抽查盘库，并根据抽查结果进行统计，以此保全企业资产。核实目标企业业务公章、重要印鉴、票据等是否遗失，落实去处。

(4)对不属于并购协议所规定的固定资产，提前进行分离，以防延误资产交接的按时完成.

3.3.5 并购后的整合

并购后的整合，是企业并购整个过程中极其重要的一部分。其中文化整合方面最为重要，SL公司针对文化整合有着以下几点具体方针：

(1)SL公司首先研究两个企业文化方面的不同与一致，通过调查取证，找出影响文化整合的原因后进行分析，过程中接受原职工的意见方案，并进行相关的合理整改。

(2)SL公司极其重视原企业职工的感受，为了让他们安下心来，通过文化节、运动会等一系列活动打开职工的心扉，从而在新的领导层率领下，积极投入到工作中去。

　　4 SL公司并购过程财务风险问题

　　4.1 SL公司并购过程中目标企业的估价风险

SL公司在进行并购时，考虑最多、准备最久的就是评估目标企业的价值，使其更接近真实值，作为企业并购成功的必经途径，这部分是重中之重。并购价格是SL公司以及目标企业最关心的问题。企业价值评估的风险因素如下表所示：

表4.1 企业价值评估风险因素

(1)SL公司通过选取同目标企业尽可能相似的参照企业，从各个方面比较目标企业与参照企业，并进行全方位的分析，以此来确定与真实值极为接近的估值。但此法需要选取的企业与目标企业在各方面相似性很高，往往难以实现，所以不建议企业在并购过程中使用此种方法，避免发生风险。

(2)SL公司大多数时候都选取资产价值法里面的账面价值法进行评估，通过企业财务报表记录的净资产来获取目标企业并购价格，但此法存在一定的局限性，仅适用于报表账面价值与市场真实价值相差不大的还未上市的企业。当目标企业的状况十分特殊时，SL公司有时也用清算价格法来进行评估，通过净清算收入，然后估算目标企业价值，最后确定目标企业的并购价格。

　　4.2 SL公司并购过程中的融资风险

融资风险的表现类型可以分为六点，如表4.2所示，任意一点的发生必然会影响企业的融资，而财务风险也将如期而至。

表4.2 融资风险的表现类型

企业通常需要大量的资金来进行并购，因此选择恰当融资方式极为重要，几种融资方式的对比分析如表4.3所示：

表4.3 不同融资方式的对比分析表

从2013年到2018年的六年时间里，SL公司的净利润、分配的股利以及并购资金的占比如表4.4所示：

表4.4 SL公司净利润、股利分配、并购资金表

从表4.4可以看出，SL公司的净利润每年都呈稳步增加趋势，相反分配给股东的利润却一直很低，并没有随着公司盈利而得到该有的收益。SL公司每年投入到并购方面的资金过多，此举损害了股东的基本利益。但正因为SL公司采取了紧缩的股利分配政策，多年的迅速发展为企业的并购积累了很大的资金，使得并购融资方面有着自身强有力的资金支持。

　　4.3 SL公司并购过程中的支付风险

　　图4.5 2018年SL企业并购支付方式饼图

　　从饼图4.5可以看出，近年来SL公司并购过程中主要采用的是现金支付方式，通过现金支付最迅速的取得被并购方企业的实际经营控股权，但收益有多大，所需承担的风险也随之变大，现金支付使得SL公司丧失大量的流动资金，以致于企业的资金压力剧增，此举极易引发财务危机。企业并购中任意一种支付方式都不是完美的，都有引发危机的可能性，所以企业应该审时度势，拟定恰当的支付方式，以此规避财务风险。

　　4.4 SL公司并购过程中整合期的财务风险

整合期的财务风险是任何企业都会遇到的，大致可归分为八点，如下图4.6所示：

　　图4.6 并购整合期财务风险分类

　　对SL公司并购中整合期遇到的财务风险，从三方面来进行分析：

首先是SL公司财务制度体系的整合风险。SL公司在企业的迅速发展中，不忘初心，将最初认真细致的态度一直保留着，严格监察，所以SL公司才能在这么多年的生产经营过程中没有出过重大财务风险问题。

其次是对于SL公司资产负债的整合风险。SL公司并购目标企业后，非常重视资产负债这一方面，组建专业团队，从并购初期就开始进行此风险的防范工作，大大增强了企业的偿债能力。假如SL公司即将接手目标企业的债务，而又没有采取适当的资产负债整合方法，当被并购企业的债务额过大，将直接影响到企业的正常运营，并且引发巨大的财务风险。

最后是关于SL公司会计核算体系的整合风险。SL公司在并购目标企业后，眼见卓识，对于会计核算体系方面的关键性极其敏感，争分夺秒的对财务制度体系进行全面的整改，不放过任意一个纰漏，将重要凭证帐以及账薄等进行归类合并，从中更清晰的了解目标企业的现状，对并购的后续收尾工作有着重要意义。

5 SL公司并购过程中的财务风险调控

　　5.1 SL公司并购过程中目标企业估价风险的控制

目标企业价值的评估是企业并购过程中极其重要的一部份，更是并购活动进行的基石。企业价值的评估用公式可以表示为：企业价值=企业所有单项资产的公允评估价值之和－企业确认负债额的现值+商誉价值。建立目标企业估值与评价体系并不仅仅是为了获取一个目标企业的估值，更加重要的是让企业清楚并购是否有必要，是否有足够的资金来将并购活动圆满完成。

目标企业的估值难免与其真实价值有所差别，为了尽可能的降低并购成本，SL公司可以采用以下两种针对目标企业估价风险的控制对策：

(1)SL公司要对自身的经济实力作出有效把控。企业相关部门认真细致、全面地对资金做好预算。在万事俱备的情况下再开始正式的并购，而不是走一步算一步，切忌盲目夸大企业的实力。特别是领导层面，应亲自把关，督导各部门通力合作，站在为企业创造出更大价值的立场上来作出决策。

(2)SL公司可以外聘第三方机构对目标企业进行审查，分析目标企业的经营状况以及财务指标等方面。并按照企业的可持续发展愿景，拟定契合企业自身的并购方案，降低并购风险。此外，并购企业采取不同的方法进行评估，得到的估值也会差别很大。因此SL公司应该按照掌握的目标企业的信息、有关职能部门运用定价模型分析的结果以及外聘第三方机构作出的目标企业价值评估报告等作出最合适的评估方法。

　　5.2 SL公司并购过程中融资风险的控制

并购是企业立足市场，不断壮大，获取更多收益的方式。我国现阶段的融资渠道还十分有限，完全不能满足实际需要，间接限制了企业并购的发展。

企业并购需要大量的资金才能够完成，传统的融资方式已经很难满足时代的需要，

寻求新的融资渠道成为众心所向。通过分析国外成功的并购案例，适合我国企业融资方式的有知识产权担保融资、票据融资、向保险公司贷款融资。因为现阶段保险公司存有大量的金融资产，在金融市场体系里扮演了越来越重要的角色，所以向保险公司贷款融资成为了企业最应拓展的融资渠道。总之，拓展科学的融资渠道，对企业顺应市场经济潮流有重要引导作用，保证了融资结构的合理化。

SL公司应该不拘于单一的融资渠道，采取多种不同的融资手段，从多方面考虑、选择，拟定契合自身的融资计策。使得并购活动一经开始，便按计划顺利进行到底。SL公司应多采用内部融资方式，此融资方式非常简便，公司内部即可操作完成，而且融资风险较低，没有多余的融资费用。所以公司基本没有财务压力，更加不会稀释企业的股权，使得股东的每股收益得到保障。SL公司亦可面向社会进行筹集资金，当今社会，积累了大量的闲置资金，SL公司通过发行公司债券就好像“一箭双雕”，即赢得了知名度，又筹集到了并购所需的大部分资金。

　　5.3 SL公司并购过程中支付风险的控制

目前国内企业的并购支付方式千篇一律，使企业并购的发展受到极大的阻碍。随着资本市场的迅速发展，并购活动有了翻天覆地的变化，在新的机遇下，我国企业应该尽快适应并购环境的改变。针对国内企业并购支付方式千篇一律的现状，力求突破，采取各式各样有利的支付方式，以此促进我国企业并购的蓬勃发展。

支付方式的选择是企业制定并购方案和协议签订时的重中之重。企业常用的支付方式有现金支付、股权支付、债务支付。这几种支付方式都有各自优点，但任何单一的支付方式都存在缺陷，所以针对SL公司并购中支付风险的控制提出以下对策：

(1)SL公司应该将现金、股权、债务这三种支付方式搭配起来进行应用。SL公司如果保证并购方案能达到预期的收益，可以采取以债务为中心的混搭支付方式，利用债务低税的作用，从而以比较低的成本进行融资；如果企业资金紧张，并购容错率小，则可以采取换股为主的支付方式。

(2)SL公司可以采用如表5.1所示的三种支付方式，优势在于现有资金需求较少，并且极为便利。

表5.1 并购支付方式

　　5.4 SL公司并购过程中整合期财务风险的控制

企业并购的各个环节充满了不确定性，一环接一环，不容许出任何差错，如果企业前期准备工作不充分、不全面，将有极大几率导致财务整合失败，因此，企业应该未雨绸缪，先行建立整合失败的补救机制，在面临财务整合失败的情况时从容自若。补救机制包括：(1).套利出售。企业并购后，将那些无法给自身带来收益的资产出售，用来抵清并购筹资时所产生的债务，降低企业破产风险。(2).果断撤资。企业并购后，当预期收益无法实现或相差过大时，企业应当立刻撤资，来避免对更大损失。

SL公司控制并购过程中整合期的财务风险应该做到以下几点

(1) SL公司应该建立科学的财务预警管理系统。在企业整合期时，财务危机随时可能发生，为了及时作出有效的对策，应该未雨绸缪，在危机还没发生时，就已经有了初步的应对方法。财务预警管理系统是以科学为基础建立起来的，通过监测企业并购整合期整个过程环节，在突发事件发生时，提高容错率，能有效降低财务风险，确保企业并购的顺利进行。

(2) SL公司并购尽管发展迅猛，各个环节都已比较完善，但缺乏科学基础的并购仍会给企业带来灾难性的打击，此时“剥离和分立”则成为SL公司纠正失误，减轻资金损失的可行方式。剥离和分立是SL公司为了适应经营环境变化而可以采取的战略，此举是为提高企业的生产经营效率、充分利用剩余资源，弥补并购活动的决策失误，为企业的良性发展作铺垫。当SL公司在并购目标企业后，在整合期间，发现预期收益难以达成，为了将并购损失降至最少，可以把此类子公司等剥离、分立出去。

　　结 论

并购能让优秀的企业在短时间内更进一步，但任何捷径都伴随着风险，并购自然也不例外。在这种背景下，我国XX应该在企业并购中起带头作用，通过协调各层行政关系，让企业并购得以顺利进行，并且提供政策资源，让企业并购热潮涌动。更要以国家利益、人民利益为前提，在企业并购中担当反垄断控制的角色，让不法分子无机可趁。

本文以SL公司为例，在分析其并购重组现状的基础上，进一步详细对并购过程中的财务风险归类探讨。最后立足于现实，提出对SL公司并购中财务风险的控制对策。由于并购的过程复杂多变，其涉及的风险因素也非常复杂，笔者觉得这个论题还值得继续研究分析下去，比如可以采取适当的定量分析法，结合具体的企业建立起并购财务风险预警模型，并做全方位的研究分析。

　　参考文献

［1］Nikolaos Karmnpatsasing sand the choice of payment me mergers and acquistions［J］．Journal of Corporte Finance , 2014．VOL．25：474-493．

［2］Gerhard Kling .The Effects of Cross-border and Cross-industry Mergers and Acquistins on Home region and Global Multinational Enterprises ［J］.Brit J Manage.2014 01(15)：35-37．

［3］Marco Bade , The Effects of mergers and Acquistins on the information on production of Financial markets［J］.Quarterly Review of Economics and finance,2016.

［4］Purmiam．Grafting innovation：the Acuquistion of Enterpreneurial Firms by Established Firms［J］，University of Pennsylvana,2015（89）：4-50．Smidt．Mergers and Acquist or mance system:Integ strategy formulation andexecution using flexible strategy gam-card［J］,Globl journal of Flexible Systems Management,2015.

［5］Smidt．Mergers and Acquist or mance system：Integ strategy formulation andexecution using flexible strategy gam-card［J］,Globl journal of Flexible Systems Management,2015.

［6］Robert Conn,Paul Mgh Guest.The Impact on UK Acquires of Domestic,Cross-borderPublic and Private Aublic and Private Acquisitions[J].jounal of Business Finance and Accounting,2015.

［7］李向昇．企业并购的财务费用风险及防范措施［Ｊ］中国总会计师，2016（88）

［8］李芸，贺冰清．企业并购财务风险分析［Ｊ］．时代金融，2015（７）．

［9］关均之．企业并购中的财务风险及规避[Ｊ]．第二届今日财富论坛文集，2016．

［10］陈有志，徐世腾．上市公司跨国并购财务风险及影响因素研宄［Ｊ］．管理现化， 2016．

［11］陈先华．并购过程中目标价值评估的财务风险和控制［Ｊ］．财经观察，2017．

［12］罗敏． 基于核心竞争力思维的企业并购财务风险防控探究［J］.财会通讯，2015，02: 119-122．

［13］王莉莉．企业跨行业并购财务风险研究［Ｊ］．财会通讯2015（17）.

［14］贺杨.企业并购财务风险的分析与防范［Ｊ］.商，2015（11）：135－135．

［15］郭亮．浅谈国有企业债务风险防范与控制策略［Ｊ］．环球市场，2017（4）：29－29．

［16］甘健琚．企业并购风险防控研究［Ｄ］．广西大学，2017.

企业并购财务风险的研究 ——以SL公司为例

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月5日

下载查看全文内容

已付费？登录 或 刷新