浅析企业的财务绩效管理 —以华天科技为例

摘要

国内许多企业已经意识到财务绩效管理对于整个企业管理的重要性，致力于建设完善的财务绩效管理体系并应用于企业管理实践中。为更好地研究财务绩效管理，本文以华天科技为例进行研究，首先从华天科技财务组织目标、财务组织结构、财务报告流程对华天科技财务绩效管理现状进行分析，找出华天科技财务绩效管理存在的问题，结合问题进行华天科技财务绩效管理问题原因剖析，在此基础上从华天科技财务组织目标、财务组织结构、财务报告流程三个方面制定华天科技财务绩效管理方案，最后提出华天科技财务绩效管理方案实施的保障措施，要健全华天科技财务管理制度、完善华天科技财务文化体系、优化华天科技人力资源管理。希望本文的研究可以启发华天科技以及其他同类型企业，帮助其完善财务绩效管理。

关键词：财务绩效管理；财务组织；方案制定

1绪论

1.1研究背景

全球经济一体化的趋势不断增强，我国的产业就要在大环境和大形势之下进行不断革新调整。企业之间的内部竞争越来越激烈了，所以，一系列的管理人员意识到了绩效管理对企业发展的重要意义。可是，绩效管理如何提升决定了公司能否有序发展，提升企业的绩效，也决定了企业能否提升工作人员的潜力，挖掘他们的潜力，实现目标和个人职业规划的结合，这样才能够有效提升企业的市场地位和竞争力，让他们在激烈的市场之中谋求生存和发展的机会。人力资源管理的关键内容和核心部分就是绩效管理，能够决定企业是否能够生存下去。伴随着经济社会的不断发展，企业想在经济竞争之中确定地位，必须保证优势。在当前的社会背景之下，公司之间的竞争已经发生了变化，由原先的资产资源竞争转变为了如今的人力资源竞争。除了依靠本身雄厚的资金资本，其次就要努力引进一批高质量人才，发挥绩效管理的手段。

1.2研究意义

绩效管理是组织实现目标的载体和工具，如何进行绩效管理的改进和加强，获得企业的期望目标，提升公司绩效，成为了当今企业应该重要考虑的问题。绩效考核是绩效管理的重要步骤，而绩效管理之中的关键就是能否全面反映出职工现实工作，能否提升企业的绩效，能否促进企业和员工的共同成长和共同发展。所以，本次研究选取了华天科技企业作为研究样本，希望通过实例研究，为相关的行业提供一定的思考和解决方案，做出自己的贡献。

1.3文献综述

　1.3.1国外研究现状

19世纪90年代，X的科学管理之父泰勒创立了科学管理理论。随着现代的企业制度一步步加以完善，科学管理理论之中的主要成分就确立为企业绩效评价。这项理论从创立以来就得到了不断的发展和完善，直到上个世纪70年代，体现出了飞速的发展。迈尔尼斯这位学者为企业财务绩效理论提供了极大的贡献，她在上个世纪70年代分析了X超过30家公司的绩效水平，提出了投资报酬率这一标志性的指标，这种指标能够考核绩效。莱西格和博森这两位研究学者也分析了多家跨国公司。他们在研究之中使用的方法是经营预算法。这种方法在当今这个年代是十分重要的评价方式，将经营成果以及现金流作为重要的指标。可是，每一家公司的指标标准都大大不同，所以这种方法的适用性不强，不够统一。

企业财务绩效管理已经有了100多年的悠久历史。当前的方式已经不仅仅局限于主观色彩的方式了，而渐渐衍生成为了一种更加科学，更加合理而客观的评价手段。其中涵盖了多门学科，比如计算机科学，统计学以及运筹学。相关的方法和理论在教授们以及科技人员的探索之下已经变得愈发完善了。当前企业常用的数据涵盖了平衡计分卡法，数据包络分析法，主成分分析法，四分位分析法以及模糊层次分析法等等。

　1.3.2国内研究现状

我国关于企业绩效评价的研究开始于1978年前后。改革开放以来，我国的计划经济向市场经济逐渐过渡。21世纪初，财政部发表了一篇名为《企业财务通则》的评价体系。我们能够发现，财务通常致力于靠拢市场经济，而这个新兴的财务指标体系颁布就为企业财务指标提供了新的思路和新的方法。虽然这项体系之中还不完全具有市场经济的特色，涵盖了一些计划经济的理论。不过，这是我国企业财务理论的里程碑，代表着我们已经对企业进行全面系统综合的评价了，包含了营运能力，偿债能力和获利能力，这是相关理论的一次飞跃。专家和学者们关于财务绩效管理的方法一直在不断地探索和进行之中。2000年，王雷以及胡维华这两位学者提出了成本费用利润率、资产报酬率以及销售利润率这三个概念。结合上市公司盈利省标，社会贡献考核，共同构成了五个一级财务指标和十一个二级指标。在过程中运用到了层次分析法建立评价模型。2013年，一位研究学者采用了因子分析的方式，重点关注汽车制造行业的业务考核，将因子分析法放在了重要的地位上。

我们综合考虑国内外的企业财务绩效管理研究和相关学者的理论，能够发现，当前的相关研究集中在了数据和理论方面。比如一系列的研究人员在研究过程中使用到了统计学的方法，对企业进行针对性的探索。本文以相关理论为基础，以华天科技为具体研究对象，通过对其财务数据的分析，以期更好的研究企业财务绩效的管理。

2财务绩效管理概述

2.1财务绩效概念

目前我国企业财务绩效概念内涵时依据财政部对其做出的定义界定，主要是指企业依据特定评价指标体系、评价程序和评价方法对一定时间段内财务管控效果进行全面综合的评价和衡量。企业财务绩效结果不仅能够准确反映在一定时间段企业运营效益，而且能够客观评判企业运营过程中发展战略目标的落实程度。

2.2财务绩效管理概念

财务绩效管理是企业绩效管理工作的重中之重，对企业财务绩效绩效系统化管理不仅有利于提高企业经营业绩，而且有利于企业进一步强化系统化绩效管理工作。譬如采购管理、生产管理、销售管理、融资管理以及利润分配管理等。

2.3财务绩效管理目的

企业在日常运营过程中加强财务绩效管理的主要目的体现在以下四方面：第一，企业经营管理者在日常运营过程中加强财务绩效管理不仅有利于对日常财务活动加强管控，进而实现经营者对于企业的全面掌控，也可以反作用于企业，使得企业的经营短板尽快暴露、尽早解决。可以说财务绩效管理对于企业管理者而言是掌控企业、管理企业的好抓手，而且财务管理还能够为企业经营管理者制定产业政策提供准确的财务参考数据；第二，在日常运营过程中加强财务绩效管理有助于企业经营管理者依据企业财务实际状况科学合理地分析研判企业经营发展过程中的利与弊，从而使其进一步明确自身经营管理现状和未来发展前景，并在此基础上为企业实现良性发展而优化资源配置和调整经营发展战略；第三，企业在日常运营过程中加强财务绩效管理有助于社会投资者及时了解企业财务活动现状，从而使其清晰预判投资收益状况和企业未来发展前景，并在此基础上分析研判其投资决策，有效避免投资过程中的市场风险；第四，企业在日常运营过程中加强财务绩效管理有助于经营管理者合理调整企业债务结构。经营管理者只有依据财务活动的实际状况进行分析研判，才能够全面直观把握企业的偿债能力，并据此对债务结构进行合理调整。

2.4财务绩效管理理论基础

2.4.1财务管理目标理论

财务管理目标理论的核心理念主要涉及以下两方面：一方面，企业在日常运营过程中应该对各项财务活动的预期结果有合理的预判，并将其设定为财务管理的基本目标；另一方面，企业应该对各项财务活动的真实结果依据科学合理的评价体系进行综合评估和绩效管理。因此，现代企业要提高财务管理效益，就必须自身生产经营实际需要以及国内外市场发展环境制定出合理明确的财务管理目标。

2.4.2委托代理理论

应该从以下两方面正确把握理解委托代理理论的核心理念：根据企业委托代理理论，企业法人拥有双重身份，既是企业的所有者，也是企业经营的管理者，那么这种双重身份会导致企业在运营过程中产生诸多缺陷。正确把握理解委托代理理论深究其根源，主要在于以下两方面：一方面，在这种理论模式下，企业经营权可以单独过度，而企业法人只保留企业效益的索取权，从而将企业经营权依据相关约定委托代理一个或者一个以上专业的行为主体进行运营管理；另一方面，被委托代理者依据相关约定享有企业运营管理的决策权，同时依据约定被委托代理者所提供的服务质量和服务效果对应其薪资支付数量。因此，聘请人就是企业委托人，被聘请人就是企业被委托代理人。

在社会生产力快速发展和企业规模化生产的推动下催生出委托代理关系，深究其根源主要原因在于以下两方面：一方面，社会生产力快速发展和企业规模化生产促使企业的岗位分工进一步专业化和具体化，在这种背景下企业所有者可能因自身能力或体力等方面不足，而无法保持企业正常高效运营；另一方面，岗位分工进一步具体化和专业化的背景下，部分具备专业化知识的优秀人才具备企业高效运营所需要的知识和能力，所以能够胜任并担当起被委托的权利和责任。

2.4.3财务风险管理理论

企业财务风险管理主要涉及以下两方面：一方面是企业对各种财务活动中产生的风险进行有效管控；另一方面是企业在日常生产经营活动中产生的财务风险进行有效管控，这种风险不仅涉及范围广而且跨度大。

应该从以下两方面正确把握理解企业财务风险管理理论：一方面是企业在运营过程中采取各种针对性措施消除各种财务风险隐患，从而有效降低财务风险系数；另一方面是企业对将要发生或已经发生的财务风险采取的风险管理措施，从而帮助企业将财务风险危害程度降至最低。

传统财务风险管理程序主要涉及以下三方面：首先，企业经营管理者应该准确把握运营过程中财务管理现况；其次，企业经营管理者和风险管理部门应该对企业运营过程中产生的各种与财务风险有关联的活动进行分析研判，在此基础上识别财务风险的隐患所在；再次，针对各种风险隐患，依据评估结果采取针对性措施予以有效管控，从而最大程度降低企业财务风险。因此，企业在运营过程中应该进一步优化完善财务风险管控体系，切实保障企业实现良性发展。

依据财务风险管理理论不仅有利于企业制定财务风险管控目标，而且有助于企业在运营过程中及时发现各种财务风险隐患，从而帮助企业及时采取应对措施将企业资本损伤降至最低。因此，企业在日常经营管理过程中不仅要提高财务风险管控意识，而且要依据各种财务风险特点制定针对性较强的防范措施，从而帮助企业最大程度减少资本流失，进而有效提升企业收益。另外，企业在设定财务风险管理目标时，应该依据企业战略目标的落实程度对财务风险管理目标进行设定和完善。

3华天科技财务绩效管理存在问题及原因分析

成立于2003年12月25日的华天科技股份有限公司，又称为华天科技，公司业务主要是测试半导体集成电路的封装。公司有完善的销售网络，赢得了广大客户的信任，与客户保持长期的友好的关系，建立了稳定的客户群。随着公司的不断的发展壮大，在国内站稳市场后，又进一步开拓国际市场，并在境外并购其他公司，打开了国际市场，形成了全球的销售系统，提高了公司的竞争力。

华天科技的优势是其高质量的产品和良好销售能力，使公司在市场上占据了大量的份额，近年来，公司利用其集团化整合资源，有效地控制了货源，在采购存储和销售等各个环节实现了高效管理，促进了公司的快速发展，其经营规模也在逐步扩大。伴随着公司的业务的扩展，财务管理相对落后，不适应公司的发展。公司需要根据发展实际情况改进财务绩效管理制度，形成适合的管理模式。财务管理的问题在公司非常突出，需要公司从财务的组织目标、结构和报告等三个方面进行深入改革。

3.1.1华天科技财务组织目标

在企业，要形成完善的财务绩效管理，需要有科学健全的管理体系，制定标准化的管理流程，同时要节约预算，制定合理的预算方案。在理解和实现财务绩效管理目标时要突破形式限制，站在财务预算管理的角度上考虑。华天科技的财务管理，调查发现其财务预算和财务管理不能有效结合，公司不能实现财务预算。财务预算不能发挥作用，也就是财务管理实施中，不能按照既定预算方案进行，甚至和预算目标相违背，导致财务预算只是一种形式。调查研究公司在2019、2020和2023三个年度的费用和资本化支出的数据信息，分析财务预算执行情况，得出财务管理和预算的结合情况如下表所示。

表3-1华天科技2019年度财务目标实现情况

资料来源：华天科技公司财务年报

表3-2华天科技2020年度财务目标实现情况

资料来源：华天科技公司财务年报

表3-3华天科技2023年度财务目标实现情况

资料来源：华天科技公司财务年报

通过分析上面各表数据，可知，在2019年度，公司的财务预算基本实现，财务管理和财务预算结合较好，但是在2020和2023年度，公司财务管理执行力较差，两年的执行状况分别达到93.63%、93.95%左右，对公司的发展不利。这两个年度，公司的预算目标没有达到，财务绩效和预算目标存在一定的差距，结构上存在问题。同时表明公司在制定财务预算时，只是以理论为依据，没有考虑公司的实际情况。

3.1.2华天科技财务组织结构

华天科技的财务管理的结构是集中化财务管理体系，公司总部负责整体管理和服务支持，公司的下属分公司和子公司的负责执行和实际操作。公司的分层结构明确，分工协作，总公司对子公司和分公司进行专业化的服务，财务是集约化管理运行。总公司中，财务总监为主，分别设立了管理、核算、信息、结算中心等部门，统一管理公司财务，在分公司和子公司中，根据部门要求设立财务部，主要负责完成总公司的财务任务。在总部，设立预算管理体系，保障分公司和子公司的财务信息真实可信，降低了公司的财务风险。

分公司和子公司的财务部门主要有六个分管部门，负责本公司的成本、预算、会计、资产和证券、投资等，这样，总公司和下属公司形成了完整的管理体系，实现公司的财务管理功能。分公司和子公司有专业的人员进行实际操作，从而完成总公司的财务任务，各司其职各负其责，管理公司的财务工作。图3-1所示是公司的财务管理体系。

资料来源：华天科技公司官网

图3-1华天科技财务组织结构

3.1.3华天科技财务报告流程

下表是华天科技2023年度资产负债表，分析各项数据研究公司的资产负债。

表3-4华天科技2019-2023年度资产负债表 单位：元

资料来源：华天科技公司财务年报

数据显示，公司在2023年资产达到39多亿元，规模大，比2020年增加了近6%，而2020年度比2019年下降近4%，资产总额和流动资产的增减相关，公司的存货较少，占比不大，公司以现金为主，大大降低了财务风险。另外，公司的应收账款相对于总资产比例很小，表明公司基本没有坏账，财务风险较低。公司的权益和负债方面，公司的负债在逐年下降，说明公司的偿还能力提高，能够还清到期的借款。

在华天科技财，公司规定，各个分公司和子公司要上报报表，在总公司的财务部进行统一汇总形成财务报表，下图3-2是公司的报表流程。首先，在各个分公司和子公司中，规定了报表流程，需要将财务报表、分析报告等进行整理和编制，交到本公司的财务主管，再由财务主管上报到总公司。总公司的会计要对下属公司的财务报表进行分析审核汇总，如对费用支出的明细的检查、数据填写是否正确等具体内容。如果审核通过，则汇总形成公司总表，如果没有通过审核，需要退回到各分公司，进行审查修正，再将正确的报表上报总公司。最后，将从各分公司和子公司收集的财务报表和分析报告交给财务经理，经理进行严格的审核和校对，没有问题后进行整理汇总，形成总公司的财务报表。

资料来源：华天科技公司官网

图3-2华天科技财务报表流程

3.2华天科技财务绩效管理存在问题分析

结合华天科技财务的相关数据以及具体的绩效管理状况，对目前华天科技内部的财务管理进行分析和总结，可以发现在这方面还存在许多的问题，华天科技没有一个完善且科学的财务管理体系。具体的财务管理体系一般包括三个方面，分别是这个公司财务组织的工作目标、整个公司财务组织的组织结构以及该公司内部制作和传达财务报表的流程。

3.2.1华天科技财务组织目标不明确

首先是华天科技的财务部门在制定财务管理目标方面存在的问题。第一，该公司的财务目标不够明确。具体表现在，华天科技的财务部门在一定程度上是制定了相关目标的，但是这些目标仅仅是针对财务部门相对高级的管理人员制定的财务目标，而具体的各个财务的下属部门，还有这些部门的工作人员，并没有一个明确的工作目标。这样财务目标制定的不统一以及不协调，会导致最后在工作过程中上级与下级之间的工作内容不够具体且专业，并且最后在对工作内容进行总结时会发现，这个问题最终导致财务部门工作效率的降低，工作结果的失误。第二，该公司的财务目标并不贴合实际。根据华天科技的相关财务报告可知，虽然华天科技制定了相关的预算，也对管理制定了相关的目标，但是这个预算的结果跟最后的实际行动是非常只有差距的。该预算可以在一定程度上促进目标的实施，但是因为差距过大，不能够真正的落实到实践过程中，还是会影响到整个企业的绩效管理发展的。最后，该公司现存的财务管理目标在实现时并没有达到原有的程度。在华天科技公司内部，不管是总公司还是下属的各个部门，都有一定的财务管理目标，并且这些目标也会在一定程度上促使华天科技各个部门努力达到相关的业绩，使公司得到进一步发展。但是具体的针对到每一个部门、每一个项目来看，这些部门的财务管理目标都没有真正的实现。所以在华天科技的发展过程中，应该进一步丰富这些财务部门以及工作人员的目标理念，提高相关人员的工作水平，努力的达到相关的目标要求。

3.2.2华天科技财务组织结构不完整

其次是华天科技在财务组织的具体组织结构方面存在的问题。第一，华天科技的财务组织缺乏重要的部门，在部门安排方面不完善。缺乏三个重要的部门，即分别负责融资、审计以及税务的部门，他们是一个企业在对财务进行运行的过程中必须存在的部门。这几个部门在华天科技的发展过程中承担着不同的地位和作用。首先，税务部门和审计部门可以在一定程度上帮助企业发现并预防风险。当风险出现时，也可以快速的制定出相关的管理方案，以促进企业平稳顺利的发展。其次，税务部门本身也会影响到整个企业在市场以及社会上的形象，在企业的发展过程中，负责遵循国家的相关规定，缴纳各项财务内容等。接着，审计部门指的是对财务的相关状况以及工作人员进行反馈和负责。最后，融资部门指的是企业对资金进行周转作用的一个部门，当企业在发展过程中运行的资金或者使用出现了相关问题，该部门可以对其进行提出建议并帮忙周转。第二，华天科技的财务组织缺乏对重要的工作岗位的培养，即财务专员。在华天科技的财务工作人员中，很少的对相关的员工进行培训。尤其是财务专员，他们在日常的工作中仅仅完成自己的工作，而没有参加相关的培训，去研究和学习超出自己知识领域范围之内的东西，所以这是领域也仅仅局限在现在所有的，这就导致华天科技的财务管理工作人员水平相对滞后，所以华天科技内部的财务管理工作也会出现问题而进展缓慢。

3.2.3华天科技财务报表流程不规范

接着是华天科技在财务报表的流程方面存在问题，具体表现在缺少相关内容，不够完善。主要在两个方面：

第一，缺少财务指标。在华天科技的财务指标中，仅仅只有对财务的利润、成本，以及流动资产的体现，而其他两个非常重要的指标，也就是资金的周转速度和周转率却没有被体现。在一个财务报表中，资金的周转率和周转速度适合资金本身一样重要的东西，它可以体现到这个公司在经营过程中的销售效率。尤其是像华天科技，如果财务报表中存在这两个指标，则可以很明显的体现到该公司的盈利状况。

第二，缺少必要环节。在华天科技的财务报表中，缺少了三个方面的内容。分别是税收报表、区域性报表以及审核环节。这三个内容对华天科技的财务管理及发展起着非常重要的作用。首先，税收报表可以直观的反映该公司目前存在的财务风险状况，根据具体的报表内容，可以对该公司的风险措施进行合理的控制和调整，并且税收的内容也会在一定程度上影响该公司在整个社会上的声望和名誉。其次，去行报表是针对华天科技不同范围内、 不同区域的分公司的经营状况。通过该报表，可以向华天科技的总部反映不同区域内的发展状况，让公司可以对各个区域有具体的了解，然后调整自己的发展经营策略，以促进公司的整体发展。最后，财务报表流程过程中还缺乏审核环节。审核环节可以及时的发现财务报表制作过程中存在的不合理的地方，并及时的督促相关部门和相关分公司对其进行纠正。

3.3华天科技财务绩效管理存在问题原因分析

在当前的状况下，华天科技的发展过程中有许多的问题，想要促进华天科技的迅速发展，最紧要的就是解决华天科技在财务的绩效管理方面存在的问题，而解决问题的前提就是明白这些问题存在的原因。

3.3.1财务绩效管理意识不足

首先，华天科技重要的管理层人员对绩效管理的认识性不足，这些人认为企业最重要的应该是扩大销量和提高利润，在对公司的经营和发展制定战略的过程中，并不重视绩效管理的内容。并且专门从事财务工作的财务部门也没有很重视财务绩效管理的工作。在这种不够重视的状态之下，公司的相关管理人员以及财务部门的管理人员也制定了相关的财务管理绩效，但是这个绩效在真正的财务工作过程中是一种形式主义，并没有专门的工作人员负责对绩效进行考核和评估。所以这种对财务绩效管理的缺乏导致该制度的制定是没有用的，并不利于华天科技财务管理部门的进步和发展。所以在华天科技后续的发展过程中，公司的管理层人员以及财务部门的负责人应该重视财务部门的绩效管理工作，并根据具体的情况制定财务部门工作的具体目标，然后将目标进行落实，以提高财务部门工作人员的工作能力，促进财务部门的综合发展。

3.3.2财务绩效管理体系欠缺

公司的领导人员对财务绩效管理的重视性不足，虽然会导致到财务管理出现问题，但是根本原因还是该公司没有一个完善的财务绩效管理体系。首先，该公司没有完善的财务绩效管理目标。在对财务管理制定目标的时候，仅仅是一个大范围的总战略，没有具体的对各个目标进行细化和分工，导致最后在目标的实施和落实过程中存在问题。次，该公司没有明确的财务绩效管理组织，对具体的每个岗位的工作内容以及职责都不够明确。导致在工作的过程中可能会出现分配性和科学性不足的问题，最终出现工作内容不及时，不客观并且不利于公司发展的状况。最后，该公司没有准确的财务预算。在对公司的财务进行预算时，是需要相关的材料数据以及经营状况的提供的，但是该公司在这方面存在不完善，导致最后提交的数据都是不及时甚至不正确的，导致最后相关的专业人士对这些数据进行分析时，产生的结果存在偏差，最终的结论就会对华天科技的发展存在不利影响，不利于该公司的财务绩效管理的发展。

4华天科技财务绩效管理方案制定与保障措施

4.1华天科技财务绩效管理方案制定

该企业在财务绩效的管理方案上具有漏洞的基本原因即其规划与落实环节上出现了不足之处，对于这些不足之处，必须结合对应原理与该公司财务绩效管理的实际状态，以为企业量身定制对应的方案。该企业方案的改进基本由财务的组织任务、组织形式与上报工作的改进措施组成。

4.1.1华天科技财务组织目标方案制定

公司财务绩效的掌控与预估有很多相同点，比如利润的实现是它们共同的根本目的，所以能够把分解后的绩效任务及其预估水平联系起来，让绩效的掌控和任务能够紧密联系在一起，进而贯彻落实。该企业预估绩效是为了让相关的任务尽快完成，因此它对以后一段时间的资源作出科学支配，而这些资源包括资产与销售市场等，科学支配可以让企业如期完成盈利任务。所以，该企业的财务人员必须重视该方面，把企业的总体任务分解成若干个小任务，针对各个阶段、各个岗位量身打造适合它们的任务，让每一个岗位的员工彼此配合，拧成一股绳，让企业的总体任务能够顺利完成。

然而，总体任务分解成的小任务不能和企业财务绩效掌控需要的每一个方面一一对应，这是由于小任务均用经济价值衡量，而后者的所有方面不一定都可以用经济价值衡量，这些方面包括产品生产的时效、员工工作的热情与对企业的专一程度等，上述方面仅能分析其性质，无法用经济价值进行定量分析。即使财务绩效管理的任务有定性和定量两方面，其相关方面的功能已经可以满足企业对财务绩效的掌握了。

4.1.2华天科技财务组织结构方案制定

公司对于该方案的规划对于其运行至关重要，它和公司财务的管理手段和财务权责的指定密切相关，还有可能关系到公司的工作效率，同时，该方案的规划比较繁琐，而不是仅仅调整几个岗位就能够实现的。整体分析该公司的财务组织结构，不难发现它可以反映该企业财务的管理手段和财务权责的指定，但并不是完美无缺的：第一，企业的财务人员必须考虑到具体工作而科学运用权力，把会计的统计与考核工作置于部门会计的掌控当中；第二，财务人员必须适当释放投资和证券岗位的权力，同时设置一个经理级别的领导岗位进负责相关工作；第三，加派一个融资岗位，只完成企业的融资方面的工作，同时必须在财务部下安排税务和审计部门；第四，在加派的部门中须安排专门的负责人掌控这些部门的运行。具体优化后的华天科技财务组织结构如图4-1所示。

图4-1优化后的华天科技财务组织结构图

4.1.3华天科技财务报告流程方案制定

该方案的优化规划见下图：

图4-2优化后的华天科技财务报告流程

4.2华天科技财务绩效管理方案实施保障措施

若想要该方案收到预期效果，则对应保障措施的实行是必不可少的，详细安排见以下三个模块。

4.2.1健全华天科技财务管理制度

条件的成熟是推出全新的财务绩效管理体系的前提条件，其也是具体的支撑点，在这个过程中，高层领导的肯定是问题的关键，与此同时，全体员工的认可和支持也是不容忽视的。将上述的内容作为基础，进而实施华天科技财务绩效管理模式，领导和员工的共同支持是推进其顺利实施的关键性因素，此时所开展的工作能够得到最佳的效果，对于企业中的员工来说，其积极性也能够得到相应的提升，由此，华天科技经济能够在发展中大步迈进。

对华天科技管理活动进行分析，其中较为困难的工作就是财务绩效管理，同时其也是极为复杂的一项工作，对其内容进行分析，管理系统和组织部门是全部囊括在其范围之内的，此项管理工作覆盖面是相对较广的。比如，其在运营中财务预算方面的工作，其步骤首先是制定与之对应的规范和制度，然后就是选取相关的指标，接下来就是整合数据信息，最终将其顺利的实施，华天科技各部门的共同协作在各个环节当中都有明显的体现，在工作当中，基本上全员都进行了参与。由此可见，顺利的实施全新的财务管理模式，前提条件就是员工之间的相互配合与理解。对于资金流方面的信息而言，对其进行管理主要就是依靠华天科技的财务绩效优化方案，另外，还能够管理其运营方面的工作。此时，华天科技内外部的力量是大致相同的，统一化的管理模式得到了实现，华天科技的能力和竞争力得到了一定的提升。

4.2.2完善华天科技财务文化体系

对其内部建设的制度进行分析，其对职工的行为具有一定的规范作用，推进其向着标准化的方向迈进，对于员工们的部分行为进行分析，此种财务制度也同样具有规范的作用，此种制度能够进一步提升工作效率。对此种制度进行分析，可将其分为两个方面：其一，推进财务方面的能力向着专业化方向迈进，在某些程度上能够规范其财务方面的工作。在企业财务管理活动当中，会计工作是其主要的基础，但是其作用却是巨大的，要逐步将其发挥出来，客观而真实存在是此种工作的表现形式，由此可知，对相关人员的工作能力以及知识技能进行培训，是企业需要重点关注的内容，能够推进着财务绩效管理的顺利实施；其二，财经纪律和财务制度方面要逐步加强力度。在财务管理工作当中，全面建设相关的制度是尤为重要的，也是不断发展的首要条件，与此同时，预算管理方面的制度还需进一步建立与完善，预算包含了所有的费用和开支，在执行和实施的过程中要确保其有效性，在华天科技的各种数据信息当中，无论是材料采购方面还是设备设施方面，都要遵循公正公开的原则，杜绝违规的现象，对资金的使用起到保障的作用，另外，高标准的核算成本方式也要逐步的实施。上述的方式对财务工作的顺利进行能够起到相应的保障作用。

4.2.3优化华天科技人力资源管理

进一步提升培养财务管理专业相关人员的力度，是开展和实施华天科技全新的财务绩效管理方案的重要前提条件，通常情况下，在各个分公司以及各个部门当中，专业性极强的财务管理专业人才是其必须具备的，这样才能够逐步的执行财务管理与预算方面的工作，也能够逐步的实行与推广此种管理模式。

将财务人员的培养力度进一步提升，要从三个层面进行：其一，在招聘财务相关的专业人才过程中，公开征招是华天科技应该运用的方式，进而将人才队伍规模逐步的扩充；其二，在具有资历的老员工当中，也要增加相应的培训工作，尤其关注的就是从事财务管理方面的相关人员，与此同时，轮岗工作制度要逐步的实施，进一步提升财务管理方面的能力与技能；其三，财务主管委派制度要在其内部逐步的实行，员工对于相关专业知识的学习意识也要进一步的增强。

结束语

华天科技在不断的发展和壮大，其内外部的环境也随之产生变化，对于财务绩效管理模式而言，将其不断的完善与优化是一项重要的手段。在企业管理当中，财务绩效管理是尤为重要的，此种意识已经逐步在国内许多企业当中产生，要将此种管理体系进一步的建立与完善，对企业的发展能起到一定的推进作用。文中对此进行了详细的论述，并指明华天科技要以未来发展的需求作为依据，进而将管理体系逐步的改进与优化，从而充分的展现出其具体的作用。

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浅析企业的财务绩效管理 —以华天科技为例

价格 ¥9.90 发布时间 2022年12月13日

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