浅谈企业内部成本控制

摘要

在世界经济一体化和市场经济条件下，由于竞争日益充分，市场更多的是买方市场。企业之间的竞争已成为一种全方位的竞争，如人才竞争、技术竞争、质量竞争、服务竞争、管理竞争等。虽然企业可以采用不同的战略来发展竞争优势，但无论采用哪种方法，都离不开成本管理。从这个意义上说，成本是最基本、最关键的因素。因此，企业积极探索内部成本控制措施，完善内部成本控制体系，优化内部资源配置，解决制约企业成本效益的因素，以适应环境变化或谋求发展壮大，具有重要的理论和现实意义。本文首先介绍了成本控制的大体情况和当前我国企业在成本控制方面存在的共性问题，并提出了加强成本控制的对策。

关键词：成本控制经营战略财务风险

在竞争激烈的市场经济中，降低成本已经成为企业保持竞争优势和地位最常见的选择和最直接的手段。从这个意义上说，成本是最基本、最关键的因素。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改进管理，转变管理机制，全面提高企业质量，使企业在市场竞争环境中生存、发展、壮大。

一、成本控制概述

（一）成本控制的定义

所谓成本控制，通俗来讲，就是通过将成本作为一种控制手段来执行的行动，但是在进行成本控制之前，一定要对其设定一个目标，以此来作为依据，来制定一些数值，在这个过程中，也要找到对应的指定值以及能够对成本产生影响的因素等。准确规划成本控制的相关流程，能够对成本中心的成本进行控制。从而实现一个更有效的调整经济活动的行为，并且要使得各个部门能够对自身的责任有一个新的认知，从而促进企业的整体工作水平。

（二）成本控制的目的

在对成本进行控制的过程中，其中一个目的就是降低对应的成本，以此作为主要的手段来对成本进行管理，因此，我们就可以看出，成本控制是需要一定手段的，当然也是具有一定难度的，当然，也是有限的。所以我们在说成本控制的时候，通常会说这是一种消极的成本控制，并且在市场经济的发展过程中，企业会对产品的生产成本给予足够的重视，还有对应产品在市场上所产生的效率问题，针对以上情况，我们可以得到以下四个结论：首先，我们要保障企业自身资产的安全以及使用方面出现的问题；第二我们应该确保其中有关会计方面和管理方面的信息的存在和对应的管理对策；第三是我们应该保证企业中进行的各项活动是正常进行的。

（三）成本控制的构成

1、在生产过程的成本控制中，一共包括两个方面，第一个方面就是生产过程之前的控制，第二个就是生产过程之后的控制。这是两个不同的问题。而且生产前的产品控制主要包括产品在开发过程中对于产品以及材料选取的设计问题，以及各种类型的。这种控制类型的工作在一定程度上对于成本的发生有一定的决定性作用。

2、生产过程中的成本控制

在生产过程中的成本控制指的就是生产过程中通过按照之前已经研究好的标准来对成本形成的过程进行探究以及督查，这样就可以在发现问题之后及时进行改正，能够规定好资源在消耗以及费用限制方面的控制问题，在生产过程中的成本控制就是对产品在生产时进行成本控制，这具有非常大的作用，因此，这一类型的控制在生产管理的控制过程中也是非常重要的。

二、企业成本控制存在的问题

　（一）成本控制观念落后

在我们国家范围之内，普遍存在的一种现象就是成本控制的相关概念不够超前，主要体现在四个方面，首先，很多企业将成本控制的范围限制的太过于严格，比如说，仅仅只将范围限制在企业自身的内部或者是产品在生产的过程中。从而会产生对于其他领域会产生忽略的情况。第二，在成本控制中，我们设置的目的太过于狭窄，缺少从其他的角度进行思考的问题。第三，目前来讲，我们对于降低成本的手段主要是通过节约的办法，这不是个长久之计。第四，在产生成本控制的时候。人们一直对这个概念存在一种误解，通常认为成本管理是财务人员以及一部分管理者自身的专利，其实不然。成本以及效益是企业内部自身的责任，而其他的部门只是担任了生产者的身份。这明显是不合理的，这就会形成一种应该对产品进行管理的又不懂得相关技术，会技术的又不懂得金融方面的知识，从而导致员工自身的意识淡泊，产生一些浪费的现象，这对于整个企业的运营来讲，是不利的。

（二）成本控制手段老化

随着现代社会的发展，越来越多的企业需求也变得越来越大，每天要处理的信息量也变得越来越多，再这样的背景下。仅仅依靠手工来进行操作是远远不够的，我们需要的是你家先进的技术，同时，也能够提高企业的成本管理水平，推动企业自身的发展。

（三）成本控制制度体系存在缺陷

首先，现在的这个会计系统仍然存在很多不足，而我们现在需要的会计系统，是需要有一个更加多元化的环节，还有会计系统所计算数据的准确性，因此在会计成本的信息方面，我们要做到加强，从而提高会计系统自身的水平。而且经营的全过程一定要做到详细，不能忽略任何一个环节。对于各个环节的成本信息，一定要做到详细，并且能够制定出一个合适的企业经营策略。在对于成本进行控制时对应的对象，比如说产品原材料客户以及市场等，也一定要对此做好定位，抛弃传统成本控制模式的缺点，对其进行改善，从而制定出一个更加合适现在市场局势的一种成本控制方法，要对各项费用的支出情况做到详细把握，比如说医疗费、公用品费、招待费以及其他方面的费用等。对此，我们应该做好严格的计算，在制度上也要进行加强。避免企业出现亏损等事件，整合团队意识，给员工们更好的社会福利条件，能够使得员工具有团队意识，避免出现由于缺乏团队意识而拖慢工作进程的现象。提高员工的工作效率，给企业带来更好的业绩。

（四）人力资源成本浪费严重

企业人力资源的成本随着年数的增加增长的越来越快，并且最近几年来物价长的也越来越快，从而导致企业的人力资源成本上升的这个现象，而且由于法律规定，各个企业在用工上要做的规范，要在职工的工资福利费以及奖金等地方金额要逐渐增加，能够给员工更好的社会福利制度，从而在一定程度上可以留住员工。而且最近几年来又出现分工过细的现象，从而导致企业的效率增高，给企业带来了一定的影响，使得很多的经济和人力资源造成了浪费，从而增加了对应的成本。

（五）筹资不科学，资金结构不合理

与之前相比，无论通过什么办法，对于企业来讲。还是很难对成本进行降低的操作，因为目前的发展局势或使得融资的成本不断上升，从而成为在企业控制成本中的主要问题，如果这个时候我们从商业银行的角度来看的话，贷款就是企业融资的一种基本的形式，并且产生的利息也会成为构成企业融资的内容之一，对于影响到利息的水平这个问题完全取决于商业银行资金来源的成本，也会影响到企业对于资金的需求度，并且，在国民经济的发展中，为银行提供资金的有很多主体，但是从整体来看，我国的各类企业都是对于资金的需求程度依旧很高，对于商业银行的资金需求也非常旺盛，如果商业银行存款的利率提升的话，企业所需要花费的融资成本也会越来越大，这就会影响到企业的成本控制问题，会使得我国企业的资本结构变得不合理，从而影响到企业长期的发展。如果经营情况比较好的话，那么我们可以利用短期的员工来进行资金筹集和借贷等操作，从而减轻财务方面的负担。

（六）技术创新风险巨大

在市场经济的发展过程中，科技创新可谓是对于企业发展和保持企业竞争力的一个重要条件，并且在国际上去对企业以及个人进行鼓励是各个国家的XX的一种普遍做法，而且并不是所有的企业以及个人都具有一定的创新能力和科技水平，尤其是在现代生活中，很多的问题都是需要科技化的水平来进行解决，并且，科技人才的队伍是由很多人组成的，在这个方面也需要一定的资金投入以及风险分担的操作。有关于科技创新的投入必须要有庞大的基金进行支持，而且对目前来讲，科技创新也是非常难以想象的一个事情在现在的发展过程中，中国仍然是一个发展中国家，很多方面都是处于打基础的时期，因此，国家不可能会承担科技创新会带来的任何风险以及任何损失，所以，为了减少这些问题，国家就提出了相关制度来将其纳入对应的管理费用。如果中国企业想要在科技创新方面发展的越来越好的话，那么就需要对其在风险方面的负担进行降低。

三、加强成本控制的对策措施

（一）树立现代成本控制理念

首先，我们要重新树立以市场需求为导向的一种成本效益观念，抛弃原来的成本控制模式，取其精华，去其糟粕，对其进行改善，能够实现由传统观念向现代观念转变的一种新的行为模式，从而从本质上改变企业整体方面的效益问题能够在一定程度上去探索成本方面存在的优势，能够打破原有的界限，加强下一步的研究，扩大对应的管理范围，更加重视各类问题的存在，避免由于决策方面产生的错误来造成的最大的损失，能够保障企业自身的合理权益，能够为企业经济方面的发展提供现实依据。

（二）提倡技术创新，加强现代科技运用于

首先，我们可以对计算机方面的技术进行充分发挥，利用好科技创新能力，应用到企业的成本管理当中，从而改善处理模式以及方法，能够使得现有的技术方面的管理能够做到更灵活、更加多元化，从而减少各种浪费现象的发生，能够加强科技团队的培养，利用自身的能力来进行共同发展，从而解决各式各样的可能会使得成本提高的问题，在一定程度上提高所有的工作效率，利用科技创新来突破现有的难题。

（三）完善成本管理制度，推进成本控制体系建设

1.我们应该做好成本方面控制的工作，尤其是在定员管理和其他资源的消耗上面，要做到一定量的限制，从而保证成本控制能够发挥到最强的作用，使其成为成本控制中的重要任务，做好各类成本的核算等等问题，对一系列难解决的问题进行研究探讨，从而得出结论，实现企业的正常经营，促进企业的各项生产经营活动运行，提高各类生产产品的质量以及标准。

2.对成本进行一个合理的预算，能够从多个方面对其进行考察，比如说实施的成本考核、奖惩力度以及其他的控制量化表现等等，将其作为一个指标来对成本控制进行评估，从而实现更具有现实化的目标，通过分析历史的数据，来对各项策略进行综合，召开分析会来对不同的项目进行分析，找出原因，及时改正，重视成本控制流程中的所有的薄弱环节。在考察的过程中，我们可以设定为每月进行一次的方法，然后对一些表现好的部门或者是企业进行奖励，从而能够使得预算指标能够变得更加合理从而有助于成本的控制以及维护操作。对于一些不合理的预算指标进行纠正，从而达到合理的水平。

3、建立成本监督体系

员工自身必须具有一定的成本意识，也必须对各项制度有所了解，但是如果从根本上做到节约的最大化，还是具有一定难度的，这就需要每个工作人员及时对自身的得出数据进行修正或者是进行控制等等，比如说存在的固定资产以及员工工资要对这些费用进行合理的估算以及计算，能够针对不同的成本来设置不同的土地，在不同的部门设置专门的负责人对这些情况进行监督。从而在源头方面减少原材料的消耗，减少成本提高效率。

（四）优化人力资源结构，节省人力资源成本

能不能招到一个合适的员工就要从人力资源转化为生产性资源，这是能够造成企业成败的一个重要因素，很多的企业为了能够留住资深的员工就需要采用一系列的方法，比如说，企业在人才招聘方面进行投资，能够吸引到水平更高的工作人员，我们也可以对员工及时进行培养，让员工能够学以致用，另外，我们也可以提高薪水能够吸引到更多的高层次员工来进行工作，给他们更广阔的发展平台。在人才管理方面，我们更加要强调对应的效率以及产生的效果，使其变得更加人性化，从而在源头上节约管理成本。减少由于人际冲突或一系列其他事情而带来的不必要的成本和费用的消耗，做好人力资源成本管理的控制，就需要企业对自身的思维进行转化，充分发挥自身企业的优势。

　（五）强化融资风险管理，增强企业融资能力

一是建议企业加大公司治理结构普及力度，建立符合现代市场经济要求的公司治理结构，做好内部控制制度建设，确保财务风险预警监测体系健全有效，筑牢防范化解财务风险第一道防线。二是明确企业财务风险监管工作程序，区分监管职责，实行分级负责制。三是建立和规范企业财务风险报表分析制度，做好月度流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析以及年度会计审计报告制度，完善风险监测技术，建立敏感风险预警系统，理顺内部各种财务关系。

（六）建立新型企业文化

加强成本管理，要着力塑造以成本为中心的企业文化。首先，企业要提高员工对成本管理的认识，强化成本观念，贯彻技术与经济相结合、生产与管理并重的原则，对全体员工进行成本意识的宣传教育，培养全体员工的成本意识，变少数人的成本管理为全员成本管理。二是企业要高度重视成本专业人才的培养和使用，采取措施，积极举办各类成本培训课程，提高成本专业知识，从技术和经济领域开辟降低成本的广阔途径。三是要在企业内部形成员工民主自主的管理意识。在日常成本管理中，企业要关注人的自我实现需求和人性的自我激励作用，积极运用心理学、社会学、社会心理学和组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内部约束和激励机制，改变企业过去常用的外部约束和激励机制，实现自主管理。这是成本最低的管理方法，也是降低成本最有效的管理方法。

（七）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

由成本控制方法多种多样，包括传统控制方法和利用技术创新和组织结构的控制方法。选择成本控制方法没有固定的范式，完全取决于企业的现实基础、组织结构、企业文化、生产方式等。当然，根据实施成本控制方法的需要，企业也可以在现实的基础上进行改革，比如改变组织结构，建立新的企业文化。同时，也要认识到，责任成本法、标准成本法、预算控制等传统成本控制方法与现代成本管理方法、成本计划方法并不一定相互排斥。相反，在某些条件下，它们经常可以集成在一起。

在历史发展过程中，成本控制的目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本、通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。然而，降低企业成本水平是一项长期任务，成本控制仍有很大的发展空间。企业要最大限度贴近市场，增强市场风险意识，开源节流，积极探索财务管理方法，做到合理控制成本。通过树立勤俭节约的良好企业文化、制定合理的成本考核奖惩制度、建立专人负责的监督检查制度等一系列措施，全面提升成本控制水平，提升企业经济效益，增强企业核心竞争力，为利润最大化奠定坚实基础。。

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