企业降低成本的途径-以海尔集团为例

1、绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

随着经济与互联网的迅猛发展，电商销售与生产产业结合必将势不可挡，加上先进技术不断发展，机器人、产业链、大数据、人工智能将冲击市场上的各行各业，企业想要在这个经济浪潮中站住脚跟，必须做出改变。企业生产经营过程中，体现企业优势的途径之一就是看企业的利润，在经营方面做得好的情况下，如果能把企业成本降下来，那么就会在价格优势上领先对手，还能提高企业利润。然而我国的企业无论在降低企业成本这一方面，还是在成本控制的意识和方法另一方面，都比欧美等先进国家落后许多，而且很多企业员工的节约意识更是有待提高。专家研究发现:随着中国生活水平上涨，中国的人工、材料、制造业用地、用电价格等优势与其他国家对比已然不明显，加上欧美等国家高效的生产率等原因，外企为了获取更高的利润，许多在华的欧美企业都分分撤资，把生产部门撤回国内或者外包给其他劳动力廉价的国家。也就是说未来中国制造业将面临两个市场争夺：即要应对来自中东等一系列发展中国家对低端制造业市场的争夺，还要面对欧美、日本等发达国家对高端制造业市场的争夺，面对内忧外患如果企业成本久久降不下来，不单单影响利润问题，甚至可能还会因为竞争激烈而陷入经营困难，久而久之，资不抵债的时候，企业就面临倒闭的可能，所以企业落实降低成本的决策刻不容缓。

海尔集团，是我国大型的上市家电制造企业，新世纪的信息浪潮，海尔还是一定程度受到冲击，其表现为高收入、高成本、低利润，尽管在经销方面称得上与时俱进，但是这是海尔用钱砸出来的，还有控制成本方面的工作也做得不如竞争对手美的和格力，这样的结果导致海尔近年来利润与它们相比差距越来越明显。所以，海尔当务之急应当找出企业影响企业成本的关键的几项因素，再根据企业的实际情况，提出改进的对策。

1.1.2研究意义

企业要实现利润最大化的目标，不能只靠增加销量来实现，而是要对成本进行合理、科学的规划和管理。降低企业成本不仅有利于海尔的产品定价，从而让海尔在激烈的市场环境中，体现出它的竞争力，使海尔集团在竞争中立于不败之地，同时对于提升海尔的社会效益具和经济效益起到至关重要，降低成本也是本篇文章研究的意义所在。

1.2文献综述

企业降低成本有许多途径，譬如可以通过提升员工的节约意识达到目的，也可以以直接从成本控制入手，也可以严格执行某种降低成本的制度或者计划来达到目的，还可以通过改善经营管理，提高产品生产技术等等方式。本文文献主要叙述企业在降低成本过程中使用的方法有大致如下：一、直接在各工序减少成本和期间费用，二、提高员工的成本意识，三、做好成本控制与管理。

1.2.1国外研究理论综述

十八世纪开始英国和X相应进行了工业大革命，欧洲和X等发达国家早已就开始对成本的研究，而我国还是在闭关锁国，这导致中国企业在降低成本这方面的研究远落后于欧美等强国。二十世纪初泰勒在《科学管理原理》一书中曾提倡定额成本管理、标准化管理、计件工资等都体现了提高效率和降低成本的思想，其中标准化管理不仅为企业节约了时间，而且定额式管理成本能达到降低成本的目的，同时它还大大推动了成本会计和成本核算的发展。标准化管理具体表现在通过有效的成本管理和控制，结合各生产环节的定额成本制度，达到从根本上降低成本的目的。

1.2.2国内研究理论综述

国内对于降低成本和成本控制的研究始于二十世纪八十年代，伴随着我国改革开放出现的。汪家常教授曾提出以客户价值为导向把精益管理思想和成本管理思想相结合的想法，这种想法是满足企业生产与客户需要的情况下以最小供应链成本为目标从而实现整个生产过程中的成本节约，这个思想精髓在于从采购、产品开发、生产、服务、物流、生产、销售整条供应链实行全方位成本控制，即达到降低产业链成本的目的，同时杜绝了不必要的浪费。王威曾提及到为了降低比重日益上升的研发成本、服务成本，企业核算体系须全方位实行成本控制的理论，为许多制造业提供了指向。

1.3研究内容和方法

1.3.1研究内容

本文一共分为七个部分，具体内容安排如下

第一章为绪论，介绍本文的研究背景，研究意义，文献综述，还有研究内容和研究方法的概况

第二章阐述降低成本的概述和意义

第三章是分析海尔集团的成本现状，首先介绍公司的基本情况，再对海尔集团的成本结构做一个分析，最后总结海尔集团成本现状

第四章是详细分析海尔集团成本方面目前存在的问题，主要存在的问题有：销售成本高、研发成本高、生产成本高以及成本管理和控制问题

第五章是根据第四章存在的问题，提出改进方案，主要讲述降低各类成本和提高成本控制和成本管理的意识

第六章是阐述如何落实改进方案的建议，主要讲述高层管理人员和中层领导以及基层员工三个方面应该如何做。

第七章为结束语，主要对论文做一个简单总结，回顾降低成本的意义所在，并且指出论文所存在的不足之处。

1.3.2研究方法

本论文拟采用的研究方法：一、文献研究法，本人在写作前阅读了多篇国内外文献，归纳出企业普遍存在的成本问题，再结合海尔集团现实情况，找出海尔集团在进行降低成本工作时存在哪些问题，借鉴类似案例或理论提出解决方案。二、案例分析法，本文通过对比海尔同行业和竞争对手的数据信息，得出海尔集团在降低成本的过程中存在的问题，并提出解决方案。

2、降低企业成本的概述和意义

2.1降低企业成本的概述

降低企业成本，企业在生产经营过程中，结合自身的产品特点和经营方式，合理的减少一切不必要的开支，在不影响企业计划的情况下，把每一分钱都用到该用的地方上。降低成本不仅仅是一两个部门的事情，它要求企业制定相应的成本控制管理制度，然后加强各阶层教育，把相应的制度落实到企业日常经营活动中，树立勤俭办公的企业精神，做好成本控制，从而达到降低企业成本的目的。

2.2降低企业成本的意义

企业成本一直是生产制造业最关注的问题，在激烈的市场环境下，降低企业成本也成为了各个企业的重要任务之一，因为营业收入减去营业所产生的成本企业后，剩下来的是企业生产经营过程中的利润，而利润则是关乎于一家企业的存亡和发展，而且一般情况下，利润的增幅和成本的降低不是同幅度变化的，往往是成本降低5%,企业利润则增加10%所以，在收入不变的情况下，如果能够有效的降低企业经营过程中的成本，那么企业才能越来越壮大。当然降低企业成本带来的优势远不止这个，降低企业成本使得企业产品在定价方面得以灵活多样，提高市场竞争力。降低企业成本能为企业抵抗内外压力。降低企业成本能提高资金利用率，把更多的资金用到资金短缺的地方。降低企业成本能够间接使企业资金链更加稳定等等。

3、海尔集团企业成本的现状分析

3.1集团简介

海尔集团1989年4月初创立于青岛，全名是青岛海尔股份有限公司，一家总部坐落于青岛本土的大型家电制造企业，其主推的商品有冰箱、洗衣机和空调等。多年来，海尔集团实施的企业战略目标由名牌战略到多元化战略，再到现在的国际化战略，它已经在国内外已建立了接近三十个制造基地，八个综合性的全球研发中心，接近二十个海外贸易公司，国内外的员工人数达到六万多人。2020年1月9日，海尔集团以市值1050亿元位列《2019胡润中国500强民营企业》榜单第61位。

3.2企业成本结构

3.2.1什么是成本结构

成本结构是企业生产经营过程中，各项任务所产生的费用或者成本占企业总成本的比例，即产品或者服务的成本构成情况。一般情况下，制造型企业总成本可分为主营业务成本和期间费用两部分（说明：不同国家，不同企业，不同的分析目的可能在科目设置及定义上有一定的差异，此处为我对海尔集团成本的结构分析）.而其中主营业务成本包含直接材料费用、直接人工费用、辅助生产费用、制造费用、研究开发费及其他费用等，期间费用则分为销售费用、财务费用、管理费用等。它们结构分析图大致如图 1所示

图.1成本分析图 1

3.2.2海尔集团成本和费用的结构占比

表.1海尔利润表（节选） 1

此表节选东方财富网中海尔智家的利润表，能清晰看出海尔集团各成本和费用所占总成本的比例，为下面我们分析海尔集团的企业生产特点，找到海尔集团在降低成本过程中存在的问题起到很大的作用。

3.3企业成本现状分析

海尔集团从八十年代张瑞敏怒砸有质量问题的冰箱开始，一路高歌成为家电企业的第一，但是从近年来数据看，海尔集团虽然依然稳健盈利，但是风光却大不如前了，海尔如今市值勉强过千亿，而曾经在它身后的美的和格力，现在已经超越海尔了，美的市值3600亿元左右，格力也有3500亿，海尔从曾经的家电企业第一跌到第三，除了经营管理有一定的问题外，我觉得与海尔集团成本高有一定程度的关系，如图 2所示，近几年来，海尔在营业收入相差并不大的情况下，净利润只有美的和格力的三分之一，甚至海尔销售净利率比行业水平还低，显而易见，这是由于成本过高造成的。

2015-2018年格力、美的、海尔营业收入和净利润规模对比（单位：亿元）

此表选自前瞻产业研究院

从海尔集团的利润表分析可知，海尔集团是国内大型的家电制造企业，作为市值超千亿的大企业，海尔的运营能力是无可置疑的，但是近年来海尔为何在走下坡路呢？对此我将通过对家电制造企业成本特性的分析、海尔智家的成本结构占比和网上的数据和资料，找出海尔集团主要存在的问题，我认为主要有以下四点：一是研发成本和效率的问题，二是海尔集团销售费用占比远超出同行业水平的问题，三是海尔在生产经营中生产成本较高，四是国内对于成本的控制和管理相比于国外远未成熟。我将对以下四点问题作详细的分析并就解决这些问题层面上提出我的建议。

4、影响海尔集团企业成本的因素分析

4.1研发成本高且效率低

海尔集团产品研发是根据多元化为战略目标，但据数据显示，海尔集团在研发成本与利润的比率比同行业高出不少，说明海尔集团在研发上投入了大量的资金，但却只有不高的研发效率。据数据显示，近几年来，海尔集团平均研发人数高达10000多人，约占公司员工的14%，而竞争对手美的和格力的平均研发人数分别为美的的8700名和公司员工占比9.07%，以及格力,的7700和公司员工占比10.79%，海尔远超竞争对手的人员投入却没有带来预期的效果，高投入低效率的结果就是成本越来越高。况且以多元化战略为经营战略的海尔集团在研发产品上也是采取多元化，从海尔历来退出的产品可以看出，海尔集团并没有将全部的研发成本都投入到家电研究开发中，而是除了家电研发外，海尔还将一部分的资金投入到他们并不热销和并不擅长的电子产品中，如美容仪、dvd、MP3、电流表、电脑、甚至还有童装等。这样做的结果就是过度分摊的研究费用容易忽略了自身的核心技术的研发，加上研发过程中的人力资源耗损、机器设备的购买以及其他的费用，研发成本自然就上来了。/

4.2销售费用高

4.2.1海外销售投入大

海尔早在上世纪末就制定了要做到“海外建厂占三分之一、国内生产海外销售占三分之一、国内生产国内销售占三分之一”的销售全球化战略，海尔在近十年先后收购了几个国外的家电制造企业，其中有三洋、斐雪派克、通用家电和Candy等，这几个家电企业分别来自日本、新西兰、X和意大利，海尔这样做的目的是试图来建立海尔在国外的品牌形象，加上大量的国外广告投放和销售门店的建立，海尔集团在海外销售可真的下了“血本”。但遗憾的是海尔销售全球化的战略并没有实现，海外扩张虽然给海尔集团带来一定的国际声誉，但它却并没有帮助海尔在国际市场中占据一席之地，甚至只能在其他大型国际家电企业对国际市场瓜分的差不多的情况下寻求仅存的国际市场。

4.2.2线下销售费用高

海尔区别于美的和格力的一点是海尔集团销售方式仍然偏向于线下销售，线下销售经过层层供销商，会造成价格上的劣势，这无疑间接增加了海尔的销售费用。而且线下销售因为需要卖现货，所以在销售门店附近必须有存货，它不能像线上销售那样根据订单灵活调动商品，所以对比下来，线上销售更容易实现零库存，线下销售就间接导致仓储成本增加。而且线下销售高昂的店铺租金，销售人员工资，实体店产生的费用等等，这些都导致海尔销售费用增加。

4.3生产成本高

海尔集团是我国典型的大型的家电制造企业，从海尔集团上一年的利润表可以看出，它的生产成本高达1300亿，如果能够有效的规划这部分成本，可以大大降低海尔集团的生产总成本，毫无疑问，制造企业的生产成本主要是材料和生产工人工资，如果这些成本能够得到有效的规划，就能可观的降低企业成本。我认为海尔集团关于生产成本存在的问题有：

4.3.1材料成本高

因为海尔过于重视家自己的利益，却没有重视供应商的利益，这会伤害了供应商的积极性，从长远角度看，不利于和供应商建立良好的合作关系，这会导致供应商会在数量和质量上做文章，以次充好，降低材料标准等现象也不是不可能的，久而久之采购方则需要大量人力资源去检测材料的质量，反而大大增加了采购成本，从而间接增加了材料成本。加上海尔集团的采购制度还不够完善，采购人员容易出现舞弊行为，采购部也没有和其他相关部门做好配合，这些都是影响海尔集团采购成本的因素。而且随着材料越来越贵，企业在生产过程中对材料的节约就变得尤为重要了，海尔集团采购海尔是典型的制造型企业，所以很难避免在生产过程中材料出现浪费如：过高精度的加工、边角料没有循环利用、设备折旧比预期快、辅助材料贵且损失重、生产外水电气能源浪费等，这都会增加生产成本。如果能够将这部分成本规划好，那么企业就能有效的降低生产成本。

4.3.2人工成本高

随着教育水平上升以及国家政策等影响，高学历人才越来越多，导致高等人才招募成本高居不下，而且教育水平带来的影响还有生产基层员工也越来越难招到，加上薪酬和社保的不断上涨，普通工人的工资有了较大幅度的增长，这使得企业不能像从前那样用廉价劳动力了。其次，海尔的古董级流程和管控也伤害了员工积极性，就如最近比较热门的海尔午睡事件，员工因午睡过了一点时间被开除，随着这件事的热度上升，海尔的糟糕的员工满意度再也盖不住了，许多离职职员纷纷抱怨企业制度不好，在职人员也很多表示想离职，这就导致海尔人才流失，公司培养一个人才往往需要较高的成本，企业如果留不住人才，那么人工成本自然就上去了。

4.4制造业成本控制问题

关于成本控制，它不仅仅是降低成本的问题，它应该是通过一系列的预测、核算、落实从而达到降低企业成本的目的。关于成本控制和管理问题有：

4.4.1国内制造业成本控制的意识薄弱

经济由于改革开放得到光速的发展，经济发展的同时，成本控制意识却未能跟上经济发展的脚步，与欧美这些发达国家相比，我们国家的制造企业在成本控制方面的意识依然很差，这种差距体现在国内制造业企业的普通员工缺乏成本控制意识，甚至高层管理者也是缺乏良好的成本控制意识，基层员工往往觉得成本控制是财务部门的任务，而自己只需要做好本分，完成上面交代下来的任务就可以了，高层管理者也是很多都依赖财务人员去做好成本控制，没有意识应该与财务人员从整体上去协调好每一个部门做好成本控制战略管理。加之他们往往只看重事后控制，却没有重视事前控制和事中控制，而缺乏事前控制的意识，会造成成本预测、成本计划等规范化、制度化的缺失。最后海尔集团缺更新成本控制知识的意识，导致企业过于注重产量和销售量，而忽视了成本控制。

4.4.2国内制造成本控制体系不完善

成本控制过程是使用系统工程的原理对企业在生产经营过程中各种费用和成本进行监督计算和调节，对企业每一个环节做一个成本核算，使企业生产经营跟着成本核算的内容走。海尔在比较老式的管理下，成本控制体系方面完全跟不上现代化，而它的成本控制体系不完善主要体现在：一、成本控制权责没有落到实处，不要等企业出问题了，再去重视成本管理。二、各生产车间的工作计划还需改善，没有制定好每个项目的消耗定额。三、没有推动全员参与到成本控制工作中。

5、降低海尔集团企业成本的决策方法

5.1降低研发成本，提高研发效率

海尔集团近几年平均研发人数超过一万，这样庞大的研发人数却没能达到预期的研发目标，那么可以适当考虑从裁员方面下手，其实大企业很多部门都存在浑水摸鱼，任人唯亲的情况，而研发部门又是一个企业的灵魂，所以裁掉那些部门毒瘤不仅能够降低一部分研发成本，还能起到杀鸡儆猴的作用。具体操作如下：首先我认为海尔应该完善内部控制制度，分组对员工进行绩效考核，在不影响研究项目进度的情况下，把能力较差和对公司贡献小的研发部门的员工裁掉或者调到研发后勤部门。其次，要将剩下的研发人员分配好任务，明确员工的工作要求从而提高工作效率，这样做可以间接减少研发成本，最后把剩下的研发人员作一个能力评估，并根据其相关表现调动他的绩效工资，这样做可以刺激员工积极性，用激励方式刺激员工达到部门目标，把研发部门的人力资源充分利用，从而降低研发成本。而要提高整体研发效率，首先应该对海尔研发项目一个梳理，有时候往往埋头苦干会得不到结果，重新梳理把每一个环节又能获得新的发现，所以海尔应该鼓励研发人员善于梳理研发项目的流程。其次，要确定一个研发核心，古话说得好贪多嚼不烂，多元化战略的海尔在每一方面都涉及，而且成绩还算可以，但是却没有一个能让人记住的亮点，这样很容易导致市场流失，所以企业必须有一个让人深刻的技术，在不影响其他项目的进程时，海尔应当把研发资源适当地整合起来，去创造一个能够让人记住的核心技术，这样即能振奋士气，还能使海尔拥有属于自己的亮点。再而，海尔应当要对员工进行培训或者出资让优秀员工出外学习，积极吸收欧美等国家的研究方式，努力缩短研发周期。最后庞杂的生产线会拖累海尔整体的研发进度，研发主管应该要结合企业现实状况，审核每一个研发项目，做好研发项目可行性的预测，适度分配研发资源，必要时应该要停止对某些产品的研发。

5.2合理调整销售费用

5.2.1降低海外销售费用

海尔全球化战略的目标从九十年代开始到如今年年亏损，为了这个目标海尔在海外广告投入和建立销售点投入了大量资本，但是却迟迟没有收到对应的回报，所以应该舍弃掉不可行的战略目标，重新找好市场定位，结合国内外的销售量情况，制定新的海外营销方案，做好海外销售费用的核算，减少国外广告投入，缩减海外销售点，从而达到降低海外销售费用的目的。

5.2.2转型线上销售以减少销售费用

随着互联网的普及，电商与销售结合现在成为销售商品的主流，加上家电都是标准化商品，无需考虑样式和尺寸问题，无需担心退货问题，所以如果放到线上去销售，能够大大降低销售费用，提高价格优势。所以专注做线下的海尔已经行不通的了，这也是为什么海尔名气下降的原因之一。转型的具体方法如下：第一、我认为海尔应当借鉴国内互联网转型成功的企业，加强与各电商巨头的合作，以线上销售为主，线下销售为辅的营销目标，再制定好线上销售的商品流通计划，从而增加商品流通性，减少仓储成本。其次，适当的减少线下销售人员和销售门店，尽量只在一二线城市才建立自己的体验店，把大部分业务转到线上。相比于以前的销售方式，这样能够大大减少销售费用。

5.3降低主营业务成本

5.3.1降低材料成本

想要降低材料成本，从两方面入手，一、降低采购成本，需要做好三点：一、与原材料供应商建立良好的长期合作关系，考虑供应商的利益，与供应商共同取得双赢的局面，同时与供应商制定好质量标准并严格执行，良好的合作关系，减少材料价格波动，这样做即保证了供应商能够长期稳定的提供材料，也能减少供应商以次冲好的行为，从而减少检测质量所带来的采购成本。二、建立完善的采购制度，如做好采购人员的尽职调查，严格审核采购物料申请单，规定相关人员的责任与关系，杜绝舞弊行为，同时采购部门应该与研发部门和生产部门互相合作，做好材料采购的计划，计算出材料最佳库存，还有要积极寻找材料的替代品，在不影响产品的质量的情况下尽可能降低材料采购成本。三、企业整合分散的采购资源能够发挥规模采集优势，增加议价能力，获得更加优惠的价格，还能节省采购所花费的时间成本，整合采购资本还能够同过供应商行业的关系网获取到更多信息和合作机会，也能增加市场材料价格的透明度，也能为众多供应商提供相应的技术，以降低原材料的价格，从而降低采购成本，长期以往，能可观的为企业降低采购成本，所以企业应要积极去整合采购资源，而不仅仅是看着眼前的利益。二、减少材料浪费，首先可以利用优化设计从源头上减少产品的材料消耗，或者减少额外消耗，工艺性的损耗也许无法根除，但可以通过工艺改进使损耗尽量最小化，像可以改进模具的涉及，优化工件排布从而减少冲压边角料，通过加强现场监督和指导，减少工艺上的失误，减少瑕疵品的产生。其次辅助材料可以选用更经济的替代品，加强对辅助材料的管控，不能因为辅助材料比较便宜而忽视，一点点节约就可以客观的降低成本了。最后，因为很多制造企业在生产过程中都是过度用水电气等能源资源，所以应该在不影响生产的前提下，做到节约用电用水。长期以往，能够为企业减少很多不必要的材料浪费，降低企业成本。

5.3.2降低人工成本

想要降低人工成本，除了适当地精简人工外，还能利用好人力资源，合理分配好工作，使员工充分发挥他们的作用，提升员工归属感。还要建立灵活的激励机制，如涨薪激励，发放员工个人福利激励等等，把企业经济效益和员工利益联系起来，并且对员工进行一定的职业培训，提高员工工作效率，能够间接降低人工成本，即使人工成本在上涨的同时，工作效率同比或者超出比例上涨。海尔集团还必须改变管理方式，目前海尔古董级别的管理方式使海尔近年来离职率非常高，而一个企业培养一个人才需要很高的人工成本，所以海尔应该积极接受新事物，积极借鉴国内外优秀的管理团队的成功例子，积极引进管理人才，做好企业管理，做好员工满意度调查，减少因员工离职而增加的人工成本。

5.4加强成本控制意识，健全成本控制及体系

5.4.1加强成本控制意识

企业想要树立正确的成本控制意识需要做到以下几点：一、明确成本控制和管理对企业降低成本工作的重要性，对成本控制要给与足够重视，企业要时刻对员工灌输成本控制的重要性，培养员工的成本控制意识，高层要与财务人员做好沟通，制定成本控制的战略目标，并落实到生产环节上，高层还要协调各部门，加强各部门的合作，整体提升企业的成本控制意识。二、要重视事情发展过程中的成本控制，即要重视事前成本控制预测，事中的成本控制，做到事前预测有依据，事中发生能处理，事后控制更进一步。三、不能固步自封，多点借鉴日本和欧美等强国在这方面的优势，不断更新自己在成本控制方面的知识，要提高自身的危机意识，不能单单以为企业销量好就行，成本控制也是企业应该重视的第二大点。

5.4.2健全成本控制体系

海尔想要健全成本控制体系，需要做到以下三点：一、把成本管理的权力和责任落到实处，只有相应的管理层有了权力和义务，才会积极参与完善企业成本控制体系的工作中，才能很好的推动成本控制体系的完善工作。二、以一个季度为一个期限制定好生产车间的工作计划，结合企业的生产经营特点，制定季度成本工作计划，确定生产车间的各个项目消耗定额，以不影响项目的进度和质量的情况下，最大限度的降低生产经营成本。三、制定全员参与成本控制的规章制度，明文规定各岗位员工工作中应要注意的成本控制任务，落实奖惩制度，调动员工积极性，而且海尔还要确定好企业整体的发展规划以及相应的成本控制措施，然后把它层层落实到各个员工手中，让每个员工都清楚企业战略走向，还应提倡员工互相协助和提醒成本控制工作的落实。

6、落实降低成本决策的对策与建议

6.1高级管理层方面

像海尔这样的上市企业，其中的关系网往往错综复杂，高层管理者很难达成一致的决定，通常有一些人只顾眼前利益却忽视了未来的发展，海尔集团如今看似稳健发展，但实则在走下坡路了，更有专家认为未来的海尔还会持续低迷，对此海尔集团，企业管理层理应放弃不可行的战略目标，合理借鉴竞争对手和外国在降低成本方面的优秀之处，再与财务负责人沟通，结合企业实际情况，做好企业未来的成本规划，建立一套适合海尔的成本核算方法和制度，并落实下去。海尔高层还应要改变以下企业的管理模式，不能保守残缺，影响员工积极性，想要落实降低成本的政策，必须要全企业上下一心，计划才能顺顺利利。

6.2中层领导层面

中层领导者是落实对策的最重要的一点，他们的工作能力关系到是否能够将高层制定的战略计划落实到每一个基层员工上，关系到能否将高层的意思合适的表达给每一个员工，所以中层领导者必须端正自己的态度，明白自己与企业应该共同发展，尽自己能力去协助高层带领好基层员工，而不是像外面的人对海尔中层管理者的评价：阿谀奉承，工作效率低等等

6.3职员层面

职员是整个企业的中流砥柱，理应重视自己，应当培养节约的意识，培养自己对企业的归属感，捉住企业对你一切的培训，不断积累经验，应当相信企业的领导，努力完成上级交待的任务，要坚信是金子总会发光的。

结束语

有人说过：“没有任何东西是可以久盛不衰的”，企业也是这样，我们不能说有效的降低企业成本就能使企业一直生存下去，因为一家企业的盛衰不仅仅靠它的成本所决定，而实有很多很多因素决定的，但是毫无疑问的是，降低企业成本在企业生产经营中扮演着比较重要的角色，它能在企业壮大时助它一臂之力，也能在企业经营低谷时，给予它支持，甚至能为它东山再起奠定基础。也就是说企业在生产经营中不能忽视降低成本的重要性，企业应该结合自身的生产经营特点，不断寻求降低成本的途径，全面提升员工成本控制的意识，优化成本控制制度，落实到各个阶层。尽管笔者根据从网上收集的资料和数据对海尔集团在降低成本的工作中存在的问题进行了分析，并提出了改进建议，因为笔者的能力和水平有限，所以文章还需完善的地方有很多。而且海尔想要落实这些建议也比较困难，需要做大量的工作，但落实建议后对未来规划有一定的作用

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企业降低成本的途径-以海尔集团为例

价格 ¥5.50 发布时间 2023年1月29日

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