企业文化对企业内部员工的影响

       有没有想到过，一个企业的老板在选择合伙人时要有什么考虑？我是这样想的，这个人除了有资本之外，还有要才华，更重要的是他要和自己能“合得来”。这个世界上有太多合伙人因为“合不来”而使企业分崩离析的例子，所以一个老板对此会非常慎重。老板选择总经理时，也会看重其一些特质，这种特质除了才华、人脉之外，还有就是也要能“合得来”。总经理在选择人力资源部总经理时，同样需要考虑这些相同的问题，那就是，首先你要能满足岗位要求，其次就是要能跟你的领导和同事“合得来”，术语上说，就是“团队精神”。如果一个企业从上到下，都是能相互间契合、在性格、爱好等方面“合得来”的人，那么这个企业就会产生一种氛围，这种氛围是一下子就能感受到的，它是影响新入员工非常重要的一个方面，这就是“企业文化”。
       由于一些企业在招聘员工时，水平不够深，所以仅仅注重其才能方面，忽略了其本人的性格、价值观等核心要素，这会导致企业内部的管理冲突。隐蔽的冲突会阻断沟通、减少交流，现形的冲突可能对企业导致致命打击，必将处于导致弱势文化的人离开团队。而对于具有健全人力资源管理体制的企业，它在招聘员工时，会充分考虑到应聘者的价值观，看他或她是否认同公司的企业文化，是否会和这些人朝着这么一种愿景方向去努力。

        回过头来看，对企业文化影响最为深远的，是公司创始人，他在选择上述合伙人或员工时，都有自己成型的一套价值观作为评价标准，合得来的进，合不来的出，动态调整，慢慢演进。如果这个创始人恰好是个德才兼备之人，他会将民族文化中的真善美输入到企业当中，并且使之成为催生企业蓬勃发展的不竭动力；而如果这个创始人不够正直或崇高，那么企业只能是缺乏灵魂的“散兵游勇”，恰遇行情好时赚点钱，市场一旦变化，这类企业很容易破产。
       企业文化固然也需要宣传，因为公司高层不可能参与每个员工的入职选拔，但他需要将他的价值观与公司价值观不断强化到每个人心中。目前一些企业都说要形成自己的企业文化，殊不知企业文化是从高层到最底层的一种积淀，这种积淀来自于高层对代理人的层层严格选拔，如果人力资源体系不够完善，那么企业文化只能空谈。
        近来我是突然间发现企业文化和价值观对一个人的影响的，反复思考了那些进来的和离开的人，能够发现他们的为人处事和待人接物方面，确实有许多类似的地方，而这些，确实是一个企业中最无法复制的东西。返回文首，你会发现，到底是什么促使了一个人“感觉自己不适合这个地方”，遇到这样问题的时候，你需要回答这么两个问题：我的老板到底是什么样一个人？我和他合得来么？可以的话，就留下来，那些影响你的人终究会离开、你会得到提拔；不可以的话，那你就离开，寻找具有你所敬仰的企业文化的企业，你会深深扎根，并茁壮成长的！