论GS公司财务管理存在的问题及对策（开题中期报告）

　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（资金运用），以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　西方财务管理学经过融资财务管理时期(1910-1950)、资产财务管理时期(1950-1964)、投资财务管理时期(1964-1979)等三个时期不同代表和专家的深入研究，财务管理理论已发展成熟。80年代后，企业财务管理进入了深化发展的新时期，并朝着国际化、精确化、电算化、网络化方向发展。而80年代以来通货膨胀和利率的多变、金融市场的迅速发展、计算机的广泛应用，市场竞争的白热化，企业化与国际化等，都推动着财务管理的进一步发展和变化，财务管理也进一步细化成许多专门领域，如：通货膨胀财务管理、企业财务管理、国际财务管理、企业并购财务管理等。

　　企业的财务管理问题一直是国外财务理论界和实务界研究的热点问题。在80年代后，国外对企业财务管理的研究主要呈现出以下特点：1、企业财务管理模式的改造越来越受到重视。2、财务管理的领域不仅仅是停留在对资金筹集、使用的管理，已经实现了从过去侧重于资产负债表的研究，向企业经营活动的全方位研究过渡，这使财务管理的务实性取得了一定的突破。3、计算机及各种软件在财务管理中得到广泛的运用。

　　目前，国际上的企业正朝着经营规模化、业务多样化的方向发展，如何对企业的财务管理模式进行改造、以何种方式加强对各分支机构的监控等问题，成为越来越多的企业面临的巨大问题。

　　与国外相比，我国在财务管理方面的研究起步较晚。韩爱华（2007）提出我国中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧；融资渠道不畅，资金严重不足；投资缺乏科学分析，投资风险大。何细战（2007）提出目前许多中小企业财务疏于管理，日常财务控制薄弱。这些都是目前我国企业财务管理方面存在的问题。

　　陈旧的管理模式会给企业的财务管理带来很大的负面影响，企业财务管理者的管理能力差，企业的财务管理就不可能收到很好的效果，长此以往，会导致企业日常财务控制薄弱，即不能真正起到财务监督和控制的作用。

　　论GS公司财务管理存在的问题及对策

　　本论文的主要目标是研究动力机械有限公司（以下简称GS公司）在财务管理中存在的主要问题及解决途径。全论文分为4章，其基本思路是：GS公司概况；GS公司财务管理存在的问题分析；加强GS公司财务管理的对策和建议。首先了解GS公司财务管理实际情况，为分析其存在的问题提供基础；接着在此基础上，分析GS公司存在的财务管理问题，最后是加强GS公司财务管理的对策和建议。

　　第一部分是绪论部分，主要描述了论文的研究背景和意义，总结了论文的基本结构和内容。

　　第二部分是理论部分，主要阐述了财务管理的基本理论，为论文提供理论基础。

　　第三部分是实例分析，分析GS公司财务管理的现状及存在的问题。首先简单介绍了GS公司的基本情况，其次是分析了公司财务管理现状，接着分析了GS公司财务管理存在哪些方面的问题。

　　第四部分是提出了加强财务管理的对策和建议，针对第三部分分析的问题，提出了改进措施，具体措施如下：（1）财务管理组织的改进措施；（2）财务制度的改进措施；（3）财务分析职能的改进措施；（4）建立全面的财务预算管理系统。

　　最后是结论部分，总结了文章的主要结论，提出了对GS公司财务管理的展望。

　　随着经济全球化和加入WTO后的竞争压力，以及电子商务环境的日益成熟，企业需要一套统一的方法来规范现有的财务管理，也只有这样，才能处于经济发展的浪潮中不被淘汰。面临知识经济的挑战，企业做好财务管理有着尤其重要的意义。财务提供企业发展所需要的资金，是企业发展成功与否的关键性支撑环境，企业的发展离不开财务管理的支持。如果企业的发展迅速，而与此相应的财务管理理念、管理方法则比较滞后，就会反过来阻碍企业的进步。

　　企业财务管理弱化不但直接影响了企业经济效益的提高，同时也直接影响了XX宏观调控的社会监督效果，只有把企业的财务管理搞好，才能适应国家宏观调控的要求，才能有利于监督机制的完善，才能促进企业的健康发展。因此强化企业的财务管理必须从企业财务管理中存在的问题入手，分析问题产生的根源，并进一步提出解决方案。本研究通过对GS公司的财务管理中存在的问题进行分析，旨在提出针对企业中财务问题所应采取的对策，为企业的正常的生产经营活动提供决策支持。

　　本论文的研究方案将从如下问题予以展开：

　　1、首先明确财务管理的具体内涵，以及财务管理、财务分析等理论进行阐述。

　　2、结合GS公司的实例，结合财务分析方法分析了GS公司的现状。

　　3、分析GS公司财务管理存在的问题。

　　4、最终提出，加强财务管理的对策和建议。

　　从而最终获得结论，最终获得加强财务管理的建议和对策，从而指导实际的管理工作实践。

　　在本步骤中弄清财务管理的内涵，以及财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等理论。其中，财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（资金运用），以及利润分配的管理。

　　简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。而为了有效地组织和监督控制企业的财务活动，就需要运用上述一系列财务管理的方法。即根据历史资料，考虑现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务收支活动进行全面分析，作出各种预计和推断，然后对不同方案的财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最终方案，再以这个结果为依据，对企业生产经营活动的各个方面进行规划。在企业日常的财务活动中，还要以财务预算和财务制度为依据，对财务活动偏离规定目标的偏差实施干预和校正，这便是财务控制。

　　财务控制体系是在财务组织结构健全的基础上，由一系列由管理层所设立的内部控制制度所构成，保证企业内部各职能部门、各相关员工之间，在处理工作过程中相互联系、相互制约的一种管理体系。它是企业短期和长期预算能实现的有力工具，是防止和减少经营风险的根本保证。西方有句谚语：“在管理活动中。如果没有监督与考核，再美丽的天使也会变成可怕的魔鬼。”用此来形容考核和监督工作的重要性是十分恰当的。

　　最后，还要通过财务分析，对财务活动过程和结果进行分析和评价。财务分析是财务管理的重要步骤和方法，通过财务分析，可以掌握财务活动的规律。财务分析的对象是财务报表，财务报表主要包括资产负债表、现金流量表和利润表。从这三种表中应着重分析评价以下五项主要内容：（1）公司的盈利能力。（2）公司的偿债能力。（3）公司的营运能力。（4）公司的发展能力。（5）公司的变现能力。总之，通过对以上五种能力的分析与评价，可以帮助分析主体加深对公司的的收益性、安全性、成长性、周转性和现金性的了解，减少判断的不确定性，从而增加决策的科学性。

　　本文主要以GS公司为研究对象，首先简单介绍了GS公司的基本情况：GS公司为一家控股公司，由私人股东投资3600万发起成立，其中2300万作为注册资本，另外的1300万作为股东对GS公司的借款。公司目前的主营业务是生产、销售单缸风冷和水冷柴油机。公司的产品销售地区有广东省、湖北省、贵州省、湖南省、江西省，其中广东省的销售量占公司总销售量的40％左右。

　　其次，分析了GS公司行业状况。GS公司所处的行业属于内燃机制造业，公司产品主要是与农用机械配套的农用柴油机。GS公司还希望能够在近几年内，对现有的单缸柴油机产品进行更新换代，引入技术生产多缸柴油机，把公司从农机产品行业转型到通用产品行业，最终实现公司能够生产柴油机运输工具，从而延伸公司的产业链，不断增强公司的竞争能力。

　　接着，分析了GS公司财务现状。对公司的资产负债表、利润表和财务指标分析表进行了定量分析，分析了公司的货币资金管理、应收账款管理、投资项目利润测算表和筹资渠道的现状。

　　企业财务管理弱化不但直接影响了企业经济效益的提高，同时也直接影响了XX宏观调控的社会监督效果，只有把企业的财务管理搞好，才能适应国家宏观调控的要求，才能有利于监督机制的完善，才能促进企业的健康发展。因此强化企业的财务管理必须从企业财务管理中存在的问题入手，分析问题产生的根源，并进一步提出解决方案。本研究通过对GS公司的财务管理中存在的问题进行分析，得出GS公司目前存在以下问题：（1）组织架构职能划分不规范；（2）财务制度建设不完善；（3）财务分析职能存在的问题；（4）财务预算体系不健全。

　　财务管理组织是企业组织结构中一个核心的组成部分，是贯彻会计控制以及具体执行控制职能的基本单位。基于对GS公司财务组织中存在问题的诊断，当前要解决的问题是：提升财务部门在企业管理中的核心地位；合理科学的配置财务岗位，重视公司理财、控制与决策的职能；建立财务人员的管理和评价指标体系，消除会计人员的工作惰性，发挥财务部门的管理分析潜能。

　　本章主要研究加强GS公司财务管理的对策，针对第三章提出的问题，提出了改进措施，具体措施如下：（1）财务管理组织的改进措施；（2）完善企业财务制度建设；（3）改进企业财务分析职能；（4）健全财务预算体系，建立全面的财务预算管理系统，以降低财务损失。

　　（1）开题报告结束后，在指导老师的指导下，开始撰写论文，在此期间要与指导老师保持联系，将论文初稿完成。

　　（2）写论文时与指导老师沟通，在规定日期内将论文的初稿上交给指导教师，并在指导老师的指导下对初稿进行修改。

　　（3）在规定日期内完成最终论文。

　　具体的时间安排如下：

　　6月10日－6月28日：

　　分析题目，学习与毕业设计相关的知识，作好前期准备工作。

　　6月29日－9月20日：

　　查阅资料文献，进行论文开题报告的编写。

　　9月21日－9月30日

　　实践研究与撰写论文

　　10月1日—10月15日：

　　结题验收，征求导师意见，完成最终毕业论文，并按照学校要求，按时将电子版上交教学站。

　　5.指导教师意见

　　同意开题！

　　指导教师：

　　2011年9月25日

　　题目：论GS公司财务管理存在的问题及对策

　　报告人：2011年10月01日

　　一、总体设计

　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（资金运用），以及利润分配的管理，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项重要的经济管理工作。企业做好财务管理有着其重要的意义，企业财务管理的水平直接影响着企业的经济效益和企业的发展，因此强化企业的财务管理必须从企业财务管理中存在的问题入手，分析问题产生的根源，并进一步提出解决的方案。

　　在此论文中，第一部分为绪论部分，主要描述了论文的研究背景和意义，总结了论文主要的研究内容和方法。第二部分是理论部分，首先我对财务管理的具体内涵，以及财务管理、财务分析等基础理论进行了阐述，为论文提供了理论基础。第三部分是实例分析，首先介绍了GS公司的基本情况，然后结合GS公司的实例，运用财务分析方法对GS公司财务管理的现状进行了分析，最后指出GS公司财务管理存在的问题：1.组织架构职能划分不规范。2.财务制度建设不完善。3.财务分析职能存在的问题。4.财务预算体系不健全。第四部分，提出了加强GS公司财务管理的对策和建议，针对第三部分分析的问题，提出了改进措施，具体措施如下：1.财务管理组织的改进措施。包括重视财务总监制度在公司治理中的作用，财务部的重组，建立财务人员考核制度以及尽快实施财务系统和业务系统的对接。2.完善企业财务制度建设。3.改进企业财务分析职能。包括提高财务人员的素质和设置财务风险预警系统。4.健全财务预算管理体系，以降低财务损失。包括在企业管理控制链中对预算的定位，财务预算的编制以及财务预算的执行与控制。最后是结论部分，针对GS公司财务管理的现状以及上述提出的对策和建议，提出了对GS公司财务管理的展望。

　　二、框架（框图）

　　三、进展情况。

　　2011年10月5日：完成论文的初稿。

　　2011年10月6日—10月10日：按照老师意见对论文进行修改。

　　2011年10月15日：结题验收，征求导师意见，完成最终毕业论文，并按照学校要求，按时将电子版上交教学站。

　　四、指导老师意见

　　同意本人意见

　　指导教师：

　　2011年10月2日

　　结题验收

　　一、完成日期

　　2011年10月15日完成论文

　　二、完成质量

　　该同学毕业论文选题明确，论文写作过程中态度端正认真，能够理论联系实际，掌握了本学科基础理论和专业知识，有一定的独立分析能力，较好的完成了毕业论文任务。

　　三、存在问题

　　本论文层次清晰，框架结构也安排得比较合理，但仍然存在薄弱部分，理论知识方面仍可进一步加强。

　　四、结论

　　本论文在介绍相关理论内容的基础上，结合实际展开分析，给出一定建议。结构较完整，思路较清晰。论文的不足之处，缺乏自己的观点和见解，缺乏创新性的论点与论据。本文基本达到本科毕业论文要求。