海尔集团营运能力分析

【摘要】每个指标要素的文本研究应侧重于公司的组织能力和管理能力，本篇文章结合比率分析方法、趋势分析方法和比较分析法这三种基准方法对海尔集团营运能力的相关因素开展了仔细的研究。 文章初步对营运涉及的理论以及海尔集团现有的经营状况做了浅显的介绍，之后我以在网易财经收集的其2015年至2019年的财务报表为数据基础，计算海尔集团过去六年的营运能力相关指数，对海尔集团的经营能力进行横向和纵向交叉检验。在此基础上发掘公司经营过程暴露出的相关问题和不合理环节，比如经营方面海尔集团在2015年至2019年期间有资金内部占有比例过高的嫌疑，以及存货内部管理和控制不合逻辑的问题；另外偿债层面还存在库存可能大幅减少的情况，短期支付的可能性较低，海尔集团产生的运营漏洞可能会导致一个问题即销售过程出现阻碍；应收账款方面平均收款账期和货款的回收难度不断增加，资金管理存在漏洞。综合各种分析后再根据海尔集团管理能力中存在的问题，在自身所掌握的水平提出了几点方案：一是优化目前公司在生产和运营过程中的各项工序，尤其是存货相关的经营制度；二是对应收账款方面提出合理的解决建议，所用信贷政策必须适合公司自身条件，提高催缴能力；三是资本政策上加强保证，所实施的管理政策要有可瞻性。

【关键词】营运能力流动资产周转率 存货周转率

前 言

随着社会的发展和经济的快速提升，市场上的各种企业的竞争风险也会随之增大。 在这种背景下，企业要想生存和繁荣就应该集中精力进行改革和创新，不断尝试多样化信用渠道以发现提高融资数量和速度的新方法。 这个创新点对于发展期的企业来说非常有用，而且在创新基础上还应该强调公司的管理，管理中得以顺利开展高层次业务。

公司的营运能力是指公司拥有的所有资源在公司经营过程中表现出来的获得利润的能力特征，其通过在不同的资源之间整合来使企业获得更多净收益。 从广义上讲，营运能力代表不同的经济资源在公司经营活动中发挥的重要作用，狭义上的营运能力是指提高公司经营的各种资产的运营效率，一般来说，公司营运能力的高低是通过公司经营资金的周转速度的相关指标来评价的，其按照计算、比较和分析的方法得出具体数值之后来实际评价，所以也在一定程度上具有说服力。

各种类型的企业想要稳步发展都应在营运能力、债务偿还能力即偿债能力和盈利方面进行逐步融合， 以及不要忽视任何因素对商业运营的影响。 同时，最重要的一点就是注重营运的种种因素影响，提高管理运营、及时发现和解决发生的债务问题，同时这一点也有助于提高公司的信赖度，得到更多投资者的青睐。 与国外相比，在分析中国的商业营运能力方面，发现我国确实还有很多问题需要处理和改善。

国外的营运管理已取得了长足的进步。最初他们所研究的重点库存、应收账款等的流动资产管理分析，直到1970年以后，相关学者和企业家开始对固定资产和总资产这两个方面的经营能力的研究内容进行完善。一些学者指出，对各种现行资产的研究论大部分都是片面的，我们还需进一步研讨有效全面的经营方式。

W.D.Knight(1972) [1]的想法就是西方学者最初的典型，流动资产所进行的单一性研究是片面的、不适当的，在此基础上可以用发展出可利用的组合才能增强全面性，使得实际管理能力得到验证。

John J.Hampton&和Cecilia L.wagner(1989)[1]认为仅仅包括现有资产管理不可行，营运研究还需要扩展范围，考虑各种其他的相关观点，例如文章中提到的提高信用评级、短期融资和消费层面。

Michael R.Sneyd(1998)[3]的《Western Accounting English》观点，要想清楚评估一个企业的营运能力，是要用分析指标衡量的即要依据存货周转率、平均收款期比率及效率这两种营运指标，此外还要将比率分析做更好的完善，营运分析所用到的流动性比率以及利润率也要实时参考。

国内的研究始于上世纪90年代，营运能力分析的初步研究主要是浅显的基层理论，由于研究开始的比较晚所以会在经营分析时参考各项指标数值，所以存货和应收账款周转率在此分析中会被广泛运用，而后的固定资产周转率和总资产周转率也被逐渐添入来完善指标分析。

霍振芳(2001)[5]量性定性相结合理论是得以看到客观效果的，但实际上也有一些相关问题存在：(1)评估企业的营运能力很有可能从某种程度上带有了主观和片面性。(2)在各项营运指标的数据计算后对公司进行分析时会发现其实体系中使用很大的漏洞存在。

张新民(2006)[8]《以透视核心竞争力为目标的财务分析体系的建立》中他认为目前中国学者用财务指标对公司经营进行的财务分析并没有从创新的角度出发，用现有的分析体系太过古板，想要在理论上取得新的突破，只有创新立意然后将财务与企业核心整合，打破固有的体制，消除偿付能力、运营和盈利能力分析中的障碍因素。

孙继玲(2012)[12]在研究相关问题时强调了几点对营运能力分析的改进意义：(1)改进企业营运能力有助于改进公司的运营管理体系。(2)提高公司的运营能力，使投资者能够做出明智的投资决策。(3)提高公司的经营能力可以改善公司的信用。

张新民(2014)[15]的固定资产在一段时间内的周转速度与公司的收入成正比关系。

综合以上国内外学者的综述，国外对此的研究方法更多而且不断推出创新立意，完善各指标的缺陷分析，所以他们认为应综合分析所有资产，有效反馈实际经营能力，将经营能力分析指标综合统一称为经营比例。 因此，现在的外资企业管理能力分析已经发展到比较成熟的阶段，相关标准体系和测量指标也比较好用，对比之下我国缺乏了系统的研究体系，在引用国外指标分析基础上进行固定的研究策略所以我认为与国外相比，我国的营运能力分析体系还有很大的改善余地，本文结合国内外研究的策略及指标运营条件，以海尔集团为例分析了企业经营周转的优劣。

一、营运能力分析的相关理论概述

现在的企业运营体制仍然有过多的问题尚需改进和解决。因此，我认为仍有必要优化中国的相关资本理论，以下是对营运分析所用到的相关概念的基础简述。

（一）营运能力分析的概念简述

1.营运资本的定义

营运资本是指企业在经过经营之后产生的流动资产与流动负债之间的差额，但是其中现金及其等价物和短期借款是另属于其他概念的。

2.营运能力的概述

它通过在不同的资源之间整合来使企业获得更多净收益。 从广义上讲，营运能力代表不同的经济资源在公司经营活动中发挥的重要作用，狭义上的营运能力是提高公司经营的各种资产的运营效率，一般来说，公司营运能力的高低是通过公司经营资金的周转速度的相关指标来评价的，其按照计算、比较和分析的方法得出具体数值之后来实际评价，所以也在一定程度上具有说服力。

3.营运能力的实质

公司在开展业务上尽可能的提高生产产品的数量和质量，以其最低的成本实现最大化的销售利润，利润最大化便作为经营的基本实质存在了公司运营理念中。

（二）营运能力分析的目的

一方面通过分析营运中用到的周转指标、收款期和资产数值来体现公司资产的周转速度、应收制度、和资产的经营质量；另一方面，反映出相关的企业资产的经营效率，这对提高管理层的管理水平也至关重要。

1.评价资产的利用效率

如果企业的运营能力已经十分顺畅，这意味着公司的资产得到了高度利用，这也意味着其资产会给公司带来更高的收入，同时资金变现的能力也会不断提升。

2.补充说明资产的流动性

债权人想要做出明智的信贷决策，就必须有可靠的数据保证，如果企业周转速度很快就可以提高利润空间，那么资产流动性就能反映出一个公司的运营水平。

3.评价资产结构是否合理

经营产生的收入、利润和各种设备的高效利用均可以在经营活动中产生价值，如果企业资产都在经营中保持着合理的比例关系，那么企业就可以根据现在的营利状况做出下一步优化管理的明智决策。 一般情况下，固定资产规模一定时流动性强的资产所占总资产的比例过大会伴随着销售数量很少的情况，那么公司就无法让企业资源发挥最大作用，这必然会导致企业的收益受到影响。 建立合理的资产结构要了解企业管理流程中存在的不足之处以及查看资产分配是否合适，如果只是简单的配置问题企业可以短时间修补漏洞，资产结构在小层面上也能影响企业大的布局，不管是哪种行业的经营都要定期检查资产的运行配置问题。

（三）营运能力分析的内容

资产利用率能够显示资产在一段时间内可以创造多少价值，短期营运分析揭示了流动资产周转速度的变动原因，长期则揭示了固定资产周转速度的变动原因，同样的总资产分析都能评价运营能力的高低。

（四）营运能力分析的主要指标

企业经营指标要用到存货周转率、应收账款周转率以及营业周期等，指标大小一定程度上反映了经济资源管理效率的高低，它们都在影响着利润的变化。

1.存货周转率

存货利用率是对存货的采购程度进行基础的评量，其涵盖从生产到销售的所有阶段。其计算公式为：

　　2.应收账款周转率

企业的收账速度反映了企业催收缴款的速度，此周转速度的大小关系着变现所需的时间长短，同时也揭示了管理账款的效率高低。其计算公式为：

　　3.流动资产周转率

一般来说，一个企业的全部流动资产的运营能力是通过流动资产周转率来衡量的，周转率反映一段时间内企业平均每天占用的资金量。其计算公式为：

　　4.非流动资产周转率

非流动资产周转率表示每一元流动资产的占用可以给企业带来的营业收入，而不是企业在一段时间内周转了多少次非流动资产。其计算公式为：

　　5.总资产周转率

总资产周转率表明了销售能力大小和投资效益高低，其计算公式为：

　　二、青岛海尔集团营运能力分析研究

（一）公司背景介绍

1.公司概况

青岛海尔集团有限公司是发展于1984年的，刚开始的品种比较少主要是电冰箱和洗衣机的生产销售业务，现在规模上已经扩大为集成电路、新材料等智能行业领域。目前，海尔集团在自主创新技术方面获得了国际的认可标准，作为家电行业五百强同时也已经成为世界上著名跨国公司之一，这源自于其采用“人单合一”的双赢创新模式以促进企业健康和稳定的发展。目前海尔集团启动创造资源的精神，以创新的方式实现其崇高的指向。

2.选择海尔作为分析案例的原因

海尔集团在首席执行官张瑞敏(CEO)的领导下，即使在家庭用品品牌的全球竞争异常激化的时代中，也能实现成功的战略转型目标，而且经过多年努力其发展为了中国最具投资性商厦公司之一。海尔集团是消费电子产业领域中优秀的代表，也是家庭用品行业的服务基准。因此，我选择它作为案例进行研究也是因为其在白色家电产业中拥有极高的代表性。

（二）青岛海尔集团营运能力相关指标分析

本文从两方面介绍了海尔集团的营运能力：第一，纵向研究它的5年连续年度财务报告( 2015-2019年)，以此探索海尔集团的发展动向，发掘促使企业经营者做出未来决策的根本依据。 第二，横向分析它的相关财务比率可以凸显海尔集团的竞争优势，同时，在与苏泊尔和小熊的财务数据比较中也将海尔集团运营能力的缺陷同时显现了出来，我要在优势和缺陷中综合分析海尔集团的营运能力，以真实客观的数据得到所研究的结论。

1.存货周转率的分析

表1.1 海尔集团2015-2019年存货周转率数据表单位：万元

数据来源：网易海尔智家2015-2019年度财务报告

存货周转率，是指企业在一定时期内的营业成本和平均库存余额比。从表1.1中的数据可以看出，在2015年海尔集团的存货周转率为8.02，是年度最高值，说明2015年它的存货周转速度最快，与其他年份相比存货的占用水平最低，此时，存货变现能力优秀，短期偿债能力较高，他的获利能力得到了保证，因此这一年海尔集团电器销售情况较好减少了商品降价和过时的风险。2015年以后直到2019年海尔集团的存货周转率缓慢下滑，这个数据趋势说明了它销售周转时间长，可能会出现资金周转困难的情况，另外，也可能存在家电存货过多或者出现滞销的问题，变现能力也存在一定的阻碍，公司想改变这一情况应该及时开发新产品来应对。

　　图1.1海尔集团2015-2019年营业成本和存货变动图

　　数据来源：网易海尔智家2015-2019年度财务报告

　　从图1.1中营业成本在2015年为6465846万元，它增长至2019年的14086840万元，增长了117.87%，说明海尔运营业务时有可能发生了进货价提高和人工费用增加的情况。而另一方面存货量由2015年的855924万元猛增至2019年的2822860万元，增长了229.80%，单从存货增长来看可以有两方面原因造成，一是企业规模的扩大造成存货需求增加，二是企业销售业绩下滑导致库存积压。综合营业成本和存货来分析，存货增长远超营业成本增长说明海尔集团盈利有虚盈的可能，侧面反映了存货储存量不合理，资金占用过大，存货的内部控制不合理的弊端。

表1.2海尔集团与其行业竞争者的存货周转率对比表

数据来源：网易海尔智家2015-2019年度财务报告

　　图1.2海尔集团与同行业竞争者存货周转率对比图

　　数据来源：网易海尔智家2015-2019年度财务报告

由表1.2和图1.2中的数据可以看出，在2015年和2016年这两年海尔集团的存货周转率方面是较好的，8.02和6.9的数值在同行业竞争者中是占有一定优势的，数值显示海尔的存货周转率是大于苏泊尔和小熊的存货周转率的，说明海尔集团在促进资产流动性方面的措施比较完善，资金变现能力可以促进公司经营发展，8.02作为周转率最高数值，也说明了存货的变现能力很强；反观苏泊尔它虽然存货周转率低于了海尔，但它的存货周转率在缓慢提高，说明苏泊尔的存货流动性和变现能力正在稳步升高；而小熊电器在2015至2017年间存货周转率有上升趋势但从2018年开始就呈下降趋势，说明在2018年公司可能出现经营不善的局面，库存商品出现滞销使得资金周转能力下降，在这种情况下有可能会导致市场占有率下降的风险；海尔集团呈逐年递减趋势，在2019年存货周转率下降到5.57，这并不是一个好的状态，在这一年里海尔电器存货的积压程度变大，表明海尔在管理经营方面出现了积压的存货所用资金过多的问题，此时企业管理者应增强警惕意识，着重关注销售方面是否出现了阻碍问题，如果发生滞销要及时采取有效措施改善它的现状，为了避免产生更大的损失，企业要优化资产结构，在一定程度上控制存货占总资产的比例。

2.应收账款周转率分析

表1.3海尔集团2015-2019年应收账款周转率相关数据表单位：万元

资料来源：网易海尔智家2015-2019年资产负债表

　　图1.3海尔集团2015-2019年营业收入和应收账款期末余额变动图

　　数据来源：网易海尔智家2015-2019年度财务报告

由图1.3中数据，2015年至2019年海尔集团的应收账款处在一个平稳趋势中，同时，营业收入表明产品销售处在一个很乐观的状态中。其中应收账款周转率在2015年到2017年处于下降的状态，该现象说明平均收款账期在增加，由于企业管理层次存在漏洞，导致经营中资产和资源的利用率不高，且有可能发生了坏账损失。但是到了2017年应收账款周转率开始回升并且在2019年到达最高值，周转天数也呈下降趋势，降到了19.23天，它表明了企业应收款项的回款时间缩短，速度加快以及变现能力得到提高，大大减少了收账费用和坏账损失。

表1.4海尔集团与相关行业竞争者应收账款周转率对比表

数据来源：网易海尔智家2015-2019年度财务报告

　　图1.4海尔集团与相关行业竞争者应收账款周转率对比图

　　数据来源：网易财经中海尔智家2015-2019年度财务报告

企业现金销售与赊销方式销售的产品在应收账款上有不同的体现，企业管理者最好在减少企业的赊销方式的情况下，使得销售量和销售额也能不断增加。

以上在进行比较的三家企业中，小熊公司的应收账款周转速度数额最大，它的资金周转也就最快，其次是海尔而后是苏泊尔电器。综上对比，显然小熊电器的应收账款回收政策最完善，周转力度最好，那么该公司的日常经营所需也能得到高效保证。所以对海尔集团来说，应该学习小熊电器在应收账款回收方面制度，并结合自己的实际情况采用适当的赊销信用政策，不断提升周转力度，加强管理措施，赶超小熊电器在应收账款回收方面的能力。

3.流动资产周转率分析

表1.5海尔集团2015-2019年流动资产周转率相关数据表单位：万元

资料来源：网易财经中海尔电器2015-2019年度财务报告

由表1.5数据可知流动资产周转率逐年递增，2015年只有1.57的水平，需要229.33的流转天数，反映出流动资产周转速度最慢的状态，说明了当年资金管理体制还不是完善的程度。但是2019年的流动资产周转率达到了最高值2.06，它的流动资产周转天数大幅度减少，数值为174.66天，其经营资产的效率是非常优秀的，说明2019年进行经营活动的获得的利润比较多，这种高效的使用效率提高了公司的盈利水平，这五年在流动资产经营管理制度的更新方面海尔已经在向成熟迈进了。

　　图1.5海尔2012-2016年流动资产变动表

　　数据来源：网易财经中海尔智家2015-2019年度财务报告

流动资产周转率衡量企业全部资产在公司运行状态下的营运能力，该公司周转率正在逐步提升，而流动资产反映的是企业在一定时期内流动资产平均每天占用的资金数额。上图显示的是海尔最近5年的流动资产变动数据，其中2015年到2019年增长幅度为83.26%，它所表示的是海尔集团的流动资产呈上升趋势稳定发展，其原因可能与存货和应收账款逐年增加有很大关系，这就需要企业注意销售是否存在滞销问题以及应收账款的催款制度是否需要改进。

表1.6海尔集团与同行业竞争者流动资产周转率对比表

数据来源：海尔智家2015-2019年度财务报告

周转率是最能表示资产效率利用率的重要指标，表1.6中的海尔集团和苏泊尔在2015-2019年流动资产周转率都是处于逐年增加状态的，越来越快的周转率说明海尔的经营效率之高，在经营中获取了众多的收益，流动资产实现了相对节约，一定程度上增强了企业的盈利能力。而小熊电器2015年达到了347.19之后暴跌至4.26，单纯从下降幅度来看，小熊电器造成了资金的浪费，降低了企业的盈利能力，逐年减少的周转率说明企业需要补充流动资产来参加周转，弥补营运损失。

4.总资产周转率分析

表1.7海尔集团2015-2019年总资产周转率数据表单位：万元

资料来源：网易财经海尔电器2012-2016年度财务报告

总资产周转率是衡量资产投资规模与销售水平配比情况的指标，从表1.7可以看出海尔集团总资产周转率呈现逐年递减形势，数据显示它总资产增长幅度为146.78%，营业收入增长幅度为123.69%，在数值比较中发现有总资产大了23.09的差额，造成这种情况的原因很可能是库存或闲置资金较多，反映出企业销售能力下降和销售收入减少的问题，说明海尔集团总资产效率的变化趋势在一定程度上影响了公司的盈利能力。

　　图1.7海尔集团2015-2019年总资产和营业收入变动表

　　数据来源：网易海尔智家2015-2019年度财务报告

　　从图1.7中海尔集团的总资产在最近五年是上升的发展状态，而且2017年之后营业收入数额均大于总资产数额，说明全年业务量大和成本费用较低。

表1.8海尔集团与相关行业竞争者总资产周转率对比表

数据来源：海尔智家2015-2019年度财务报告

表1.8同行业竞争企业中的总资产周转率数值，小熊集团的相对较高，苏泊尔电器略高于海尔，海尔电器数值最少，小熊集团的总资产效率最高说明了小熊集团在2015年和2018年销售收入状态最佳，小熊的投资效益有很高的管理水平，而位居最后的海尔对比这两年的消息集团并不占优势，它应采取适当措施，比如薄利多销的办法来加速资金周转，使利润绝对额得到增加。

5.海尔集团营运能力分析结论

综上计算得出的相关数据，海尔集团在2015-2019年期间的指标显示：一是海尔集团存货周转率处于逐年下滑状态，存货有积压的销售不利情况，由于无法使这部分资产及时变现，所以导致了公司经营出现漏洞；二是它的应收账款周转率先逐年下降后有回升趋势，说明它之前的平均收账期在加长，告诉催收回款有很大难度。三是流动资产增长了83.26%，说明这五年在流动资产经营管理制度的更新方面海尔已经在向成熟迈进了。四是总资产增长了146.78%，经营活动的获得的利润比较多，这种高效的使用效率提高了公司的盈利水平，

三、海尔集团营运能力分析发现的问题

通过上文对海尔营运指标的分析发现它总体的经营情况较好，整体在同行业竞争者中有一定优势，但是就它自身而言，也存在了一些经营管理上的缺口导致了资金的不必要浪费，所以其营运能力还需进一步完善。

（一）存货内部控制不合理

海尔集团在2015-2019年期间主营业务成本由2015年的6465846万元增长至2019年的14086840万元，增长了117.87%，说明公司在经营过程中没有合理安排资金使用以及预算效率过低，而存货由2015年的855924万元增长至2019年的2822860万元，增长了229.80%，说明海尔集团存货内容有缺失，缺少其他方式取得存货的控制制度，采购环节没有完善的机制，仓储和保管制度不成熟。

2019年存货周转率下滑到5.57说明公司从采购到销售的细节问题没有妥善的相关制度，周转率低表示家电周转时间变长，流动资金变现能力差，所以其可能存在销售停滞的问题。

（二）应收账款变现能力和管理水平较差

海尔集团在2015-2019年期间的应收账款周转率由2015年的15.69下滑至2017年的12.90，说明海平均收账期加长和回款难度增加，这会在一定程度上影响公司信誉，投资者通过查阅报表了解海尔偿债能力和资本保障制度，集团的资产利用效率降低会反映出公司的管理体系存在漏洞的弊端，会让投资者和消费者在选购时影响购买力水平，应收款的管理水平差会存在坏账概率变大的威胁。从对比来看，海尔集团的应收账款周转率不处于领先地位，小熊电器的周转速度最快，海尔集团应该借鉴小熊电器的管理经验，加强对企业应收账款的管理控制。

海尔企业的应收账款收回的速度减缓会降低了资源利用的有效性，公司没有在经营方面使资产的利用达到最大化并且使存在坏账的可能性也随之变大，所以公司应该加强对应收账款的管理水平和催收工作制度。

（三）流动资产周转速度慢，流动资产占总资产比例过大

2019年海尔集团的流动资产周转率达到了2.06，流动资产周转天数在对比中只有为174.66天，说明海尔集团在2019年进行经营活动的运转效率最快，赢得了最多的利润。但是，反观2015年的流动资产周转率最低为1.57，这一年流动资产占用的资金比例大，影响了公司利润水平。我们可以从同行业电器公司周转率看出，虽然海尔呈递增趋势，但总体来说，周转率数值还是较低的，其流动资产节约能力依然不足，资金浪费现象并没有改善多少，因此，海尔在流动资产经营方面还需要更多有效政策的实施。

四、提高海尔集团营运能力的措施

（一）加强存货管理控制，完善企业内部控制制度

企业在完善存货管理制度的方法上具有多样性，我认为针对海尔集团的经营现象可以采用意大利经济学家提出的帕累托分析法即abc分类法，它将库存物料分为三个层:特别重要的库存( a类)、一般重要的库存( b类)和非重要的库存( c类)，然后分级管理和控制库存来加快资金的运营速度，最后有一个成熟完善的内部控制流程: (1)建立任岗责任体系，将责任分至个人，职能部门和岗位分离，定义各部门属于自己的责任权限，以使其履行职责承担责任，还能便于进行评价和相互限制的工作机机制；(2)为了提高海尔集团的运营能力，加强对库存采购、接收、保管、入库一直到库存领用、报废、消费的所有环节的监督和管理。

（二）完善赊销信用政策，加大催款力度

从海尔集团2015-2017年应收账款周转率的下降情况中可以看出它有可能采取了相对温和的信贷政策，其可能会增加贷款损失风险，而且公司可能无法有效催收应收账款。对此，它必须正确实施紧缩的赊销管理政策，但要以不会影响销售收入和利润为前提进行。

海尔集团应具备完善的应收账款管理系统:(1)客户信用检查和客户信用文件要有完整的管理制度。(2)设立内部责任制，各个部门行使相应权限。(3)会计年龄分析策略的有效实施。

（三）优化生产经营环节，加快营运资本周转率

经济效益与生产环节挂钩经营，公司要想实现既定目标就要充分利用生产资源，使经营活动管理得到良好控制需要提高生产效率和优化销售环节，基于经营的复杂性、系统性和变化性，海尔需要加快资金的周转速度，适当减少生产和销售过程中不必要的环节，在有效指导性的基础上实现企业生产效率的实用性。

（四）灵活运用营运资本政策

企业经营的核心使生产和发展，优秀的营运资本政策可以使企业长期收益，以海尔为例，它的战略选择建立在市场和需求中，好的营运模式可以实现公司规模的扩张和利润的增加，灵活运用营运资本政策的方式有三点：一是战略区域市场投资政策，公司在合理的营销战略规划中加强对现行业务的管理，分区域进行资本利用的合理投资，保证投资的有效性和及时性。二是正确的融资政策，企业应选择合适的融资政策，在经营中尽量去降低其成本，通过合理计算和调查，选择适合企业自身发展的融资方式，此外融资对象也可以从银行扩展到其他领域和其他经营产品，以完善的融资来提高企业的日常经营能力。

结 论

本文首先阐述了营运所需的基本理论，然后对海尔集团从横纵两个方面在2015-2019年的经营成果中做了进一步的剖析，通过存货制度、应收账款制度和资产管理制度得到总体运营情况，从数据中分析出了它在经营中出现的管理漏洞，并针对发现的问题提出了几项合适的改进措施。目前来看，国内经济专家和研究人员认真细致地研究了大多数公司目前的经营状况，结合实际不断更新公司管理能力分析的理论知识，但公司的营运能力的水平与诸多影响因素挂钩，单从几项营运指标数据就对企业提出的几项改进观点是比较片面的，公司营运是一项复杂又系统的操作流程，只有将措施实际实施之后才能发现它的其余不足，由于本人知识水平和实践能力有限，没有对海尔集团营运能力涉及的其他方面进行研究，但是以后我会继续努力学习专业知识，并将理论知识与社会实践相结合，尽最大努力弥补这一方面的不足之处。

海尔集团营运能力分析

价格 ¥9.90 发布时间 2023年3月22日

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