喜星电子公司财务管理存在的问题和对策

摘 要

改革开放以来，中国经济建设取得了举世瞩目的跃升，各类企业也随之摩肩接踵。众多的新兴企业不仅为社会带来更多的就业机会，还为国家财政创造了更多的税收，高效地促进了国家产业结构的优化调整；但同时企业也面临着各种各样的难题，其中最值得探讨的是企业发展过程中财务管理的相关问题，因为财务管理是企业在激烈的市场竞争中生存的关键因素。目前，绝大部分企业在开展财务管理工作时面临效率不足、资金管理效率低、缺乏风险控制和落后的模式等问题，这些问题的存在都会严重阻碍企业可持续发展的前进道路。本文通过研究喜星电子有限公司，分析其当前的财务管理状况和主要问题，并根据这些问题提出自己的优化建议，以确定当前知识经济时代下企业财务管理的发展目标。

关键词：喜星电子 财务管理 内部控制

一、引言

根据相关数据所示，由于企业的快速发展，使得世界各大经济体得以快速的增长。对于不同地区和国家的经济而言，企业是其经济发展的最重要支柱之一，并且发挥着至关重要的作用。企业为社会带来了许多就业机会，增加了国家的税收收入，并在国家的创新和发展中发挥了领导作用。由于中国企业的发展较晚，相关的管理理念仍然相对落后，一些企业甚至忽略财务管理的核心功能作用。高素质的财务管理水平有利于推动企业的健康持久发展，为了提升企业的市场竞争水平，需要通过分析企业所存在的问题并提出针对性策略，进而提高其财务管理技能。

面对日益激烈的市场竞争企业资源分配问题，如果想用有限的资源去获取最大化的利益，就必须用科学的具体的财务手段解决问题。但当前的宏观经济环境相对复杂，市场风险时刻存在变化，同时由于企业对自身财务管理的认识相对较弱，当前企业的整体发展状况令人担忧。在此境况下，我国的企业应充分学习如何加强内部财务管理，并选择具有针对性的手段来提高应对风险防范的认识。基于上述背景，我将研究引向喜星电子有限公司，分析喜星电子有限公司现有的财务管理模式，并针对相关问题提出合理科学的对策和建议，以此推动企业的健康长远发展。

二、企业财务管理理论介绍

（一）财务管理的概念

财务管理是指一个组织为了创造财富而做出的各种投融资决策。具体来说，企业财务管理是通过科学的、系统的管理企业的资产购置活动、筹资活动，经营过程中的资金流动控制活动和利润分配活动，以实现公司经营发展目标的过程。根据相关金融法律法规和制度安排，遵循相关财务管理标准，帮助企业科学、系统地开展相关财务活动，持续推动企业财务管理体系的完善。企业财务管理属于企业管理必不可少的组成，在企业经营管理活动中有着积极影响，所有组织活动开展都离不开财务管理。基于此，财务管理可归纳为经济管理活动的一部分，主要包括组织企业内部财务活动、维护企业财务管理等方面。

（二）财务管理的基本内容

财务管理与企业财务活动息息相关，具体的财务管理内容将直接影响后期财务活动。企业的基础财务活动主要是指基于市场的筹资活动，投入更多的运营资产，帮助企业将资产灵活应用于商业活动内部，实现更高质量的财务管理活动。

财务活动是指企业在生产、再生产过程中所有与筹资、分配资金、使用资金相互关联的活动。基于再生产环节，企业的价值形式需要重新核定与规范管理，因为在生产，交换和分配过程中，将对资金进行募集，分配和使用，以此建立企业经济活动的独立支持并开展企业的财务活动。企业的生产经营活动离不开财务活动的管理，对企业财务管理进行分析和研究，将对企业经营管理产生深远意义和影响。

1、企业的筹资活动

不管公司的规模和发展水平如何，只要公司存在并正常经营，都会有一定的资金需求。筹资活动就是为了筹集企业所需资金，筹资活动是指企业基于自身经营状况、投资现状、资本结构等信息，利用融资渠道与资本市场进行筹资的经济行为。筹款管理的目的是满足生产经营的需要，即公司能够保持简单的再生产，为满足资本结构调整的需要，调整资本与负债的比例关系。因此，筹资活动在中小企业财务管理中占有重要地位，加强筹资方面的管理，对整个公司的发展具有重要意义。

2、企业的投资活动

投资活动是指公司在一段时间内投入一定的人力、物力和财力以获取利润的资金筹集和支付活动。

投资活动可划分为外部投资、内部投资两种。内部投资活动是指基于企业内部持续投入资金，例如添置生产设备、研发投入等投资活动，进一步提高和增强公司实力的活动。外部投资活动是指公司为取得一定的收益或回报而在公司以外开展的投资活动，例如购买公司股票和债券等。企业不管使用何种形式开展投资活动，都必须以自身运营情况为前提，通过认真调查和研究确定投入的规模和数量，尽可能降低公司可能面临的风险，努力使公司以最少的投资和最低的风险获得更多的回报。

3、企业的分配活动

分配活动是指企业通过生产经营获得利润，并向国家和投资者分配利润的活动。利润分配的总和就企业与国家之间的利润分配。在此过程中，为了满足国家财政支出的需要，企业需要向国家缴纳部分税款。企业将部分利润上缴国家后，可以按照规定提取一定的公积金后，将剩余利润分配给企业投资者或者留在企业内继续经营和发展。在利润分配过程中，企业管理者希望留下更多的留存收益，以满足企业未来的经营和发展，而投资者则希望获得尽可能多的投资收益。因此，企业需要在两者之间找到一个平衡点，处理好两者之间的关系。

4、企业的营运活动

企业运营活动是指企业内部所开展的日常经营管理活动，例如采购、产品加工、生产、产品销售等资金的收付活动。公司在进行营运活动时，应注意经营活动中存在的效率问题，需要确定合理的资金规模，避免资金不足或资金闲置，不断提高资金的使用效率，提高资金的周转率，进而提高公司的营运能力。

三、喜星电子公司基本概况及财务管理现状

（一）喜星电子公司概况

喜星电子有限公司是一家致力于集研发，制造，销售和提供高质量工具及零件加工设备的服务综合为一体的专业公司。自成立以来发展迅速，现已成为中国CNC机床制造领域的强大公司。喜星电子有限公司现有的工厂总部位于深圳市宝安区，其占地面积超过一万平方米，拥有两千多名员工，在广东，江苏，安徽，湖南，福建，山东和天津均设有销售和服务办事处，除此之外还拥有200多种设备，技术力量雄厚。

喜星电子公司主要经营的产品有钻铣床、硬轨高速加工中心（玉德牌）、直线导轨加工中心、高速雕刻铣床、磨床产品（玉德牌）、铣床类产品、火花放电电机类产品等。喜星电子公司采用科学的管理方法，实行分级责任制，以技术研发中心，生产中心和质量控制中心为主要管理人员，其物料过程和最终产品测试均严格按照公司进料和最终产品的质量标准进行，以确保每个产品都可以合格出厂。

（二）喜星电子公司的财务管理现状

1、资产管理状况

企业开展资产管理活动最核心的目标就是把握企业资产现状，明确各项经济活动与相关责任，降低资产损失风险，保持较好的资产使用效率。长期以来，喜星电子公司并不重视资产管理工作，导致内部管理出现不同程度的混乱，具体如下所示：

（1）缺乏严谨的内部控制体系，资产管理程序相对混乱。虽然公司有明确的管理制度、库存管理制度、固定资产管理制度等，但是在执行和管理方面有所欠缺，没有优化内控流程和管理环节。在长期管理实践中，喜星电子公司普遍存在资金管理水平落后，货币资金管理岗位职责不健全，无法落实审批制度，缺乏有效的票据管理，造成资金大量浪费等问题。

喜星电子公司在存货和固定资产管理方面存在滞后性，无法从企业日常经营活动中进行有效管理，管理机制严重滞后。所以，企业对应的存货周转效率偏低，资金使用效率不足，并且无法准确预估成本。在固定资产领用、维护、盘存、报废等环节，企业没有严格的审批流程和控制，固定资产的账面价值与现值存在明显差异，资产价值的核算不准确。

（2）责任主体不明确。喜星电子公司对资产没有进行统一的管理，没有相应的资产分类标准，责任实体不明确，管理体系不严谨。例如，公司库存产品出库时，只需填写发货单，对具体的价值量没有严格的控制制度。车间的物料、半成品、低值易耗品混在一起，导致相关资产数量和资产价值的信息不准确。当资产减少，损坏或报废时，很难确定相关责任人，增加了公司对资产管理的难度。喜星电子公司的这种资产管理状况，造成资产价值不实、资产利用率低、管理职责不明确，并且出现大面积的资产耗费，对公司财务带来了潜在的风险。

2、营运资金周转情况

从表1的数据可以看出，喜星电子公司的应收账款和存货周转率较低，说明公司的营运资本管理能力不强，并且企业的应收账款周转期、存货周转期连续3年保持在200天以上。不难看出，应收账款、存货对企业的现金流产生冲击，企业面临资金周转缓慢的问题，徒增企业的运营成本，降低企业的经营效益和偿债水平，对企业的经营管理与财务管理产生潜在风险。

3、公司的融资情况

一直以来，喜星电子公司对资金有着较高的需求，但是因为公司内部营运资金周转效率不足，营业收入大幅减少，公司长期处于资金短缺的状态，迫切需要大量资金来满足生产经营需要。近三年来，喜星电子公司的年融资规模已达近千万元。由于是电子科技制造企业，其产品试用期较长，且资本投入较大，更多的是对长期资金的需求。喜星电子公司具体融资渠道及融资金额如表2所示：

由表2可以看出，喜星电子公司以内部融资为主，外部融资能力一般，主要融资渠道是银行贷款。由于缺乏可供抵押的资产，加上财务风险较高，公司大多数情况下只能从银行借入短期贷款，难以借入大量的长期资金。目前，我国资本市场并未十分成熟，中小企业的相关法律政策还不完善，由于融资环境和条件的限制，喜星电子公司等中小企业的外部融资渠道并不多。因此，长期以来，喜星电子公司一直面临着融资困难和资金短缺的问题。

四、喜星电子公司财务管理存在的问题

（一）融资渠道单一且融资成本高

现阶段中国资本市场并不健全，我国针对中小企业的法律制度、政策法规并不完善，难免会对中小企业的融资行为产生不利影响。喜星电子公司等中小企业的外部融资渠道并不多，常用的融资渠道只有银行贷款业务、融资租赁业务、其他公司借款等。然而，通过传统渠道获取的融资额度非常有限，获得大量资金贷款的难度较大，并且企业需要面临高额融资成本。风险投资、天使投资、资本众筹等外部融资方式在我国发展中并不健全，加上自身条件的限制，喜星电子公司难以利用这些渠道进行融资，主要还是通过内源融资来获得公司发展所需要的资金，筹资渠道相对单一。

企业在融资渠道方面传统固定，并且面临较高的融资成本。鉴于中小企业在日常贷款活动中，需要面临更高的融资利率，所以近年来喜星电子公司在融资成本方面居高不下，基于三年来的数据显示，公司平均外部融资成本高达8%。现阶段，公司开展对外融资时以银行抵押贷款居多，并且银行本身对中小企业贷款活动产生诸多限制，绝大部分需要以抵押贷款的方式发放。若中小企业缺乏足够的抵押物，则需要另外申请外部担保，并且承担对应的担保费用。由于设备和厂房陈旧，喜星电子公司缺乏必要的资质和抵押物，公司的融资成本远高于大型企业，并且中小企业在申请银行贷款时，必须面对较长的审批期，如果企业急需资金周转，往往会向小额贷款、民间资本借款，这种融资方式虽能在短期内解决公司的融资问题，但同时也增加了公司的融资成本。这不仅仅是喜星电子公司出现的特定问题，更是同类型企业所面临的客观问题，融资成本高将严重制约中小企业的长远发展。

（二）营运资金使用效率低

从资金周转期、资金流动性方面看，一直以来喜星电子公司的表现相对较差，对公司持续经营管理也产生了消极影响。公司在应收账款、存货管理两个方面的周转期过长（见表1），导致企业内部资金运作周期过长，这归因于喜星电子公司的管理层对财务风险认识不足，不重视对营运资金的管理，且财务管理水平不高。由于应收账款和存货管理工作缺乏明确的岗位管理职责，监管体系不健全，难以进行有效的管理。基于科学全面的调查分析，可发现喜星电子公司在应收账款、存货管理方面出现下面几个问题：

（1）应收账款管理不善

一直以来喜星电子公司管理者对应收账款的风险管理意识淡薄，他们通常只专注于扩大销售，缺乏对客户资格和信用的评估，未建立应收账款管理制度，产品销售后未及时收回和监督应收账款，从而造成应收账款周转期长，资金回笼难度增大，发生坏账损失。

公司并未组建专业的财务管理团队对公司的应收账款进行管理，也没有配套的规章制度支持工作。一方面而言，在开展赊销时公司并未及时更新应收账款科目，针对欠款的情况也没有相应的催收措施。一般来说，对应收账款的回收都是产品的销售人员，但由于自身能力的限制，往往无法进行有效的回收。另一方面，财务部门也没有进行有效的监督，导致公司应收账款占用资金过多、时间过长。

（2）存货管理不当

存货是指企业开展日常经营管理活动时，产品原材料、半成品、产成本、在途物资、低值易耗品的总称。企业准备存货的根本目的是为了满足后期的销售工作，从而获得利润。喜星电子公司属于传统制造业，往往需要准备大量原材料，所以在存货采购时并未进行有效的把控，采购预算相对缺乏，导致大量资金被占用。2016年至2018年，喜星电子公司存货周转率处于持续下降状态，表明企业的市场环境和销售状况越来越差，产品无法及时售出，而存货积压过多也会给企业带来发展阻力，影响企业的长远利益。

喜星电子公司对存货的核算采用的是永续盘存制。公司在每年年底都会进行一次盘点，但并不及时；注重对价值高的半成品进行盘点，而对于小零件、低值易耗品的管理不严，不及时进行盘点，造成小件库存商品的数量不准确，有时还会丢失，这无形中也增加了存货成本。

由于在应收账款和存货管理方面缺乏科学的管理和有效的管理手段，使得喜星电子公司在这两方面占用了过多的资金，导致资金周转效率低，周转周期长。因此，需强化财务管理工作，帮助企业提升资金周转效率。

（三）资本结构不合理

资本结构是指企业多个资金来源渠道所占总资产的比例，也是企业多种融资渠道相互结合的结果。基于下面的资产结构图表显示，看出喜星电子公司处于一种低成本、高负债的资本结构，连续三年资产负债率都高达50%以上，接近60%，公司缺乏足够的流动资金来清偿公司的债务，这是一种不合理的高风险资本结构。

基于我国工业信息网所发布的数据表明，在2015年至2018年期间，中国电子制造行业资产负债水平低于40%，而产业比率则在6成左右，整体财务状况表现较好。喜星电子公司在平均负债率方面，与行业平均水平相比增加10%，由此可见企业财务状况在持续恶化，并且表现较高的财务风险，其根本原因就是公司资金周转效率不足，存货、应收账款占据企业的现金流，阻碍了资金的流转，使得企业保持着低效流转。为提升企业的生产运营效率，并防止资金流“中断”，喜星电子公司只增加了大量的负债和应付账款的比例，整体负债水平较高。同时受行业影响，流动负债比例高于长期负债，短期偿债压力较大，公司的盈利能力下降。这种高负债的资本结构加剧了公司的财务风险，容易导致公司因资不抵债而陷入财务困境，致使公司无法继续经营。

（四）成本费用管控水平不高

中小企业不重视对成本费用的管理和控制，仅仅在事后对成本费用进行核算与管控，在实际进行各项运营和发展活动的过程中，成本费用的管理和控制存在缺失，而公司成本费用控制和管理水平不高也会导致资产收益率下降。综合喜星电子公司的财务管理现状，该公司在成本费用管理方面存有以下方面问题：

成本管理理念不科学，没有树立全面的管理理念，只注重生产过程中成本核算，没有考虑产品价值链上各环节成本费用支出；另一方面，成本控制意识不强，对原材料的进价成本没有控制到最优，没有进行市场招标，常年以固定的几家供应商作为采购渠道，未能降低成本。

在日常的财务管理中，由于并不具备全面的成本核算机制，企业只能完成基础的成本核算，并未形成事前、事中、事后相互结合的考核体系，导致成本费用没有得到有效的控制，经济效益下滑，降低了盈利能力。财务人员缺乏正确的成本意识于管理，并且没有设立专项核算人才，在考核制度方面也有所缺乏，导致工作缺少规范性，难以实现公司成本控制目标。

（五）财务人员整体专业素质不高

作为一个制造业，喜星电子公司的大部分员工都是工人，职工受教育水平偏低，并保持粗放式管理，所以企业面临较高的人员流动性。基于图2数据显示，企业财务人员文化水平偏低，高中文化水平人才占比56.86%，占总数的一半以上，大专占19.78%，本科占20.06%，研究生及以上仅占3.3%，文化水平不高在一定程度上阻碍了公司业务水平的提高，影响了公司的发展和财务管理的成效；同时投资者也很难获得正确的决策支持，增加了决策失误率。

五、喜星电子公司财务管理问题的解决对策

（一）丰富融资渠道，降低融资成本

喜星电子公司融资渠道并不多，并且整体融资成本偏高，所以可以进一步丰富融资渠道，进行合理的融资，进而降低公司的融资风险和融资成本。

喜星电子公司可以通过加强内部控制，降低成本、费用和税负，提高融资水平，增强自身信任度；也可以通过向员工发行内部中短期融资债券，既能解决公司资金短缺问题，又能提高员工的参与度，提高企业的整体效益公司工作的积极性，但要控制融资的金额和成本。

对于公司来说，与银行严格的信贷政策相比，公司可以考虑发行利率略高于银行存款利率的短期债券或使用商业信贷，这样不仅可以使商品更好地销售，而且可以提前收回资金用于企业的其他费用。

由于公司应收账款所占额度较大，不利于资金的运营周转，增加了融资压力和成本，因此喜星电子公司可以利用应收账款作为银行的抵押物进行短期融资，这种以“应收账款质押”的融资方式不仅可以满足融资需求，还可以分散融资风险，降低融资成本。

（二）提高营运资金的管理水平

（1）加强应收账款的管控工作

喜星电子公司风险管理意识薄弱，长期发展中并不重视应收账款管理工作，公司内部需要培养应收账款风险控制意识，并严格执行应收账款管理制度。同时，要重视应收账款的信用评价和回收管理，设立一个专门的信用管理部门或安排专职人员对赊销进行管理；加强对信用销售单位的信用评价和监督，了解和评价客户的偿债能力，制定有效的催收措施，加大应收账款催收力度；还应组织对应收账款定期核对，对应收账款进行账龄分析，尽量避免出现坏账现象，做到事前管理、事中监督、事后监督，以确保财务指标的真实可靠。

（2）加强存货的管控工作

存货管理是一个系统工作过程，有效的库存管理方法，可以提高企业的资金利用率，减少因存货积压造成的损失和因缺货造成的停工损失，避免造成商誉损失。喜星电子公司应根据自身生产规模制定采购预算计划，合理安排采购，以此来保持公司的最佳库存；并根据相应的市场情况，制定合理的营销策略，减少存货积压，提升公司的流动性，提高公司的存货周转率。

其次，公司管理人员应加强存货管理的内部控制，严格控制管理过程，减少各种浪费费用；还应加强对存货的日常盘点工作，进行定期、不定期的盘点，以确保账实相符。通过规范内部控制流程，提高存货的周转效率，降低存货成本，进而提高存货管理水平。

（三）优化资本结构

喜星电子公司目前是一种低成本、高负债的资本结构，这种高负债的资本结构不仅会增加公司的财务风险，还可能使公司陷入资不抵债的困境中。因此，喜星电子公司应优化现有的资本结构。第一，根据公司目前的财务状况，需要强化内部控制工作，实现高质量营收账款管理，降低企业的短期负债占比。与此同时，严格控制内部成本，有效提升企业资本积累水平，以确定符合公司自身发展的最佳资本结构，降低财务风险。第二，充分发挥财务杠杆的作用，通过增加其他融资方式进行资金投入，降低负债资金的占比，有效控制企业的财务风险，进行内部资本结构的调整。

（四）控制成本费用

成本费用控制有利于提升企业的整体效益，并且直接决定企业的盈利水平、核心竞争水平，是实现财务管理目标的根本保证。成本费用可以反映企业管理的有效性，它就像一把尺子，能够衡量一个企业生产经营结果的好坏。

喜星电子公司缺乏对成本费用有效控制，导致其经济效益下滑，盈利能力下降。在今后的财务管理中，一是要提高成本控制意识，依据预算控制目标，严格控制料、工、费这三部分的成本费用支出。二是做好定额管理工作，重点控制采购成本、销售成本、管理费用等费用，这样有助于对产品进行成本预测、核算、分析与控制；同时，应根据市场变化、技术进步、劳动效率等因素的变化及时做出修正和调整，才能为成本管理和生产经营核算提供真实的，客观有效的依据。

此外，还应及时做好成本核算和预算编制，分别从事前、事中、事后进行全过程成本控制，进一步健全成本控制体系，帮助企业在激烈的外部竞争环境中脱颖而出，从而提高公司的盈利能力。

（五）提高财务人员的整体素质

财务工作人员的专业素养是财务管理职能是否能够有效实现的重要因素，如果缺少了一支高素质的财务人员队伍，企业难以实现高效的管理，因此，有必要采取措施提高财务人员的整体素质，保证财务会计信息质量的真实性和全面性，以便有效实施财务监督。

针对喜星电子公司财务人员素质不高的现象，可以从以下两方面提高财务人员专业素质：一是管理层应密切关注风险管理问题，强化财务人员的监管水平，提升财务人员风险控制能力，这些都是财务管理工作开展的基本条件；二是定期开展财务人员的培训管理工作，进一步提升财务人员素质，建立科学合理的从业思想品德建设体系。后期工作开展时，应组织内部财务人员进行多层次、多阶段的培训，及时掌握最新的财务制度、财务法规和税收法律法规，不断提高自身素质和专业水平，以便更好地适应工作。

六、总结

随着市场进程化的加快，我国经济全球化进程开始加速，中小企业必将成为我国经济发展的重要推动力，也是促进社会就业，维护社会和谐稳定的基础，是活跃市场动力源泉和地方财政收入的主要来源。因此，中小企业的发展成为推动经济稳步提升的必然选择；而中小企业的健康快速增长与企业财务管理活动息息相关，鉴于财务管理本身属于企业管理的一部分，对企业日常管理活动、战略目标制定产生深远影响；与此同时，想要制胜于激烈的市场氛围，就必然需要关注财务管理活动，客观提升财务管理能力。

基于喜星电子公司的财务数据和信息，本人通过分析喜星电子公司财务管理现状，并针对性提出解决问题和解决建议，旨在帮助公司妥善解决财务管理出现的困难。喜星电子公司最紧迫的任务是加强公司的内部管理，建立和完善内部管理制度，加强企业信息管理，完善公司财务制度，并将其作为内部管理的关键。同时，喜星电子公司应该改变财务管理观念，树立以人为本、资本多元化和风险理财观念，以此来加强与优化企业的管理，促进其在激烈的市场竞争中处于优势地位，实现企业的升级与转化。

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致 谢

本文是在我的导师的悉心指导下完成的，导师渊博的知识、严谨的治学态度、不断开拓的创新精神、勤奋务实的工作作风都是我学习的榜样，导师对我的影响将让我终生受益。

感谢东莞理工学院给我提供了良好的学习环境，感谢商学院的各位老师，他们不仅传授了我丰富的知识，同时在人生态度和道德品质方面给予了淳淳教导。这些教诲，我将铭记于心，也将是为我今后的生活与工作中提供了长远的指导作用于意义。

由于本人理论知识学习不足，能力有限，文章尚有不足之处，观点论述不足，恳请老师批评指导。在此,我向尊敬的导师致以衷心的感谢和祝福！

另外对答辩和评阅的各位老师表示感谢！

喜星电子公司财务管理存在的问题和对策

价格 ¥9.90 发布时间 2023年3月23日

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