一、引言
企业成本对企业效益的提高有重要的作用。随着市场竞争的日渐激烈化，企业必须要采用合理的方案进行成本控制，以提高企业效益。本文以华泰轴承制造有限公司为例，对其成本控制方案进行优化，以促进华泰轴承制造有限公司的进一步发展，同时为相关企业提供一的概念的参考。
二、方案介绍
对企业盈利产生影响的关键因素是成本，成本的弹性决定了企业的盈利空间。对于制造型企业来说，成本对其经营发展有着非常重要的意义。因为制造企业在生产经营过程中所要付出的成本比较高，必须加强成本控制，通过合理的成本预算，从产品开发到销售的整个过程有效的缩减成本，用一种比较低的价格吸引更多客户，提高企业的市场占有率，促进企业的持续、稳健发展。在本设计中，通过对利鑫轴承制造有限公司成本控制中存在的问题进行分析，提出优化方案，希望对华泰轴承制造有限公司成本控制起到积极的作用。
三、公司基本情况与成本控制情况
华泰轴承制造有限公司是山东地区轴承制造行业的骨干企业，同时也是我国生产静音轴承和汽车专用轴承的重要基地。该公司拥有非常精良的工艺装备，以及雄厚的技术力量，配备了一流的制造加工设备，检测设备以及仪器设备，并且拥有非常完善的技术开发体系、质量保证体系以及售后服务体系。目前，该公司已经通过ISO/TS16949：2009和ISO9001：2000质量管理体系认证。运用数十项自主知识产权，根据用户的实际需求设计制造出六大种类、不同精度等级的两千多个规格和品种的轴承以及零配件。其产品广泛应用于航空航天领域、兵器装备领域、机械制造领域等等，不仅在国内占据着很大的轴承市场份额，还远销欧美、东南亚等二十多个国家和地区。所生产的静音轴承长期为海尔集团提供配套服务，充分彰显出了华泰轴承制造有限公司强大的技术研发实力。
公司经营情况分析，本文主要从公司的收入、成本和盈利这些方面来展开的：
（一）收入及盈利情况
表1按项目分的收入及盈利情况单位：人民币百万元
资料来源：华泰轴承制造有限公司财务指标02006.HK
在上表的数据中可以清晰的看到华泰轴承制造有限公司2017年的收入比2016年度收入增加2745.783百万元，增长率为16%；华泰轴承制造有限公司2017年度成本年与2016年度成本进行比较时，成本增长变动率为0.18，这点说明华泰轴承制造有限公司的盈利能力有一定的下降。（这里的毛利率=（净销售额-销售成本）/净销售额。）
（二）华泰轴承制造有限公司的业务经营情况
表2业务经营情况单位：人民币百万元
资料来源：华泰轴承制造有限公司发展股份有限公司2016年2017年年度报告;
从上表中业务经营情况可知，其2017年度主营业务营业成本相较于2016年有较大的增加，增幅为30.57%，当然，其营业收入也有增加，增幅为18.27%，成本增幅高于收入增幅；华泰轴承制造有限公司食品及餐饮的经营情况不太乐观，营业收入减少172.712百万元，营业成本减少546.561百万元，二者均为负增长。
（三）成本费用的分配状况
表3按性质分类的成本费用明细单位：人民币百万元
结合上表对华泰轴承制造有限公司成本费用变化幅度的项目进行分析;
首先，从营业成本来看，商品成本2017年比2016年增加124.81百万元，增减变动124.81百万元，有小幅度的增加，主要还是因为市场物价的增高，造成商品成本随之增加。职工薪酬由2016年的3177.212百万元变为2017年的3980.606百万元，增加原因主要还是人们对薪金福利追求增加，劳动法渐趋完善的情况下，企业要想留住人才工资薪酬必然要有一定的增加，当然，还有华泰轴承制造有限公司在2017年规模增加，用人增多的原因，同样的，公司数量的增加也使得2017年度的租赁费用随之增加，
其次，从营业费用来看，能源费和物料消耗费968.651百万元，同比增加了89.218百万元，主要原因是随着华泰轴承制造有限公司市场份额增加，顾客增加，对能量需求量就自然增加了。
再次，从管理费用来看，华泰轴承制造有限公司2017年的折旧与摊销额1666.781百万元，同比增加了132.097百万元，维修和维护费也由2016年的398.714百万元变为2017年度的528.225百万元，皆是因公司新开张的数量不断增加资产增加，故摊销折旧额、维修维护费就增加了。
最后从财务费用来看，房产税及其他税费附加同比增加了73.943百万元，主要是企业拥有的公司规模越来越大连锁店的扩张，收入的增加，要交的税费增多。
营业成本销售费用及管理费用合计14949.609百万元，同比增加了2295.122百万元，总体看来主要是公司经营规模变大，故而相应的管理费用和成本也必然增加，但成本费用的管理有待进一步优化和加强。
四、华泰轴承制造有限公司成本控制存在的问题
（一）采购人员专业素质不高
华泰轴承制造有限公司在实施采购时，其采购成本与采购人员的能力有很大关系。采购人员在原材料的采购价格方面有很大的压缩空间。而在华泰公司，自身的专业能力不足，在进行市场调查时意识不强，缺乏与供应商进行谈判的技巧，导致采购成本比较高。比如，2017年4月，该企业在向丰贸公司采购一批检测设备时，总价格为320万元人民币。事实上这批设备的市场价格为300万元左右，也就是说华泰公司在购买这批产品时，多付了20万元左右。有关采购人员在与丰贸公司接洽时，丰贸公司给出的价格为350万元。华泰公司采购员并没有结合市场调查结果，制订合理的价格，与丰贸公司进行谈判。
原因分析：华泰轴承有限公司的采购员大多数是从其他岗位调过去的，并不具备相应的专业素质，在人为因素方面对采购成本产生了不利的影响，在进行采购时，缺乏采购技巧，再加上企业在采购成本管理方面存在一定的缺陷，无法对采购人员的工作进行全面、准确的考核，对他们的采购活动缺乏有效约束。
（二）成本管理方法落后
对于华泰轴承制造有限公司来说，其生产成本在产品成本中所占的比例很高，这也是企业进行成本控制的重点内容。因此，华泰公司对于采购成本的控制非常重视，但是因为方法、计划不合理，导致在采购成本控制方面，无法真正充分发挥作用。在2017年8月，华泰轴承制造有限公司生产了一批汽车专用轴承。这批产品的订单金额为54万元，所付出的成本决计为45万元。也就是说这批订单公司只赚取了9万元的利润。而且在这9万元的利润中，还需要用于支付机器折旧费，和机器动力费。企业最终所获利润只有7万元左右。对于华泰公司来说，这样的利润很低。
原因分析：华泰公司在订单方面存在“量小单多”的特点，无法形成生产规模，因
此在生产模式方面比较为粗疏，在进行成本核算时，通常会选择分步法和品种法这两种方法。在计算制造成本时，随着技术的提高采取了简单生产模式下的高度自动化方式，提高了机器动力费以及折旧费等间接费用，在直接人工费方面有了一定的降低。但是，在计算制造成本时，还是采用传统的计算方法，这样会导致计算结果与实际情况出现很大的差距，无法对成本进行有效控制和预测。
（三）对物流成本的重视程度比较低
华泰轴承制造有限公司在成本控制方面，通常注重于采购成本和生产成本的控制，在物流成本方面的注重程度不够。导致企业在物流运输以及物流成本方面不合理，增加了企业负担，减少企业盈利。在2017年8月份，华泰轴承制造有限公司的物流成本费用为20万元左右，与同行业其他公司相比偏高，对企业的盈利造成了不利影响。
原因分析：物流成本通常被人们认为是“隐形成本”，但是随着经济全球化的不断发展，我国很多企业的产品都销售到国外，在物流成本方面不断增加，在企业成本中占据的比例也越来越高。但是华泰轴承公司对于成本的认识只关注采购和销售这两个方面，忽视了企业在原材料、产成品运输过程中所产生的物流费用。在企业的账簿中关于物流成本的相关数据和信息不准确，在运输、仓储费用方面的数据也没有进行正确的统计和分析，导致企业物流成本不合理，影响了企业盈利。
五、优化成本控制的建议
（一）提高采购人员的专业素养
随着社会经济的发展，我国企业所面临的市场竞争越来越激烈，对于华泰轴承制造有限企业来说，现有的采购成本管理体系不完善，没有对采购人员进行专业培训，也没有采取科学、合理的方法，对采购人员的采购方法进行管理和考核，导致采购人员的采购活动不规范，为企业带来了一定的损失。在这样的情况下，企业需要加强采购成本管理。通过对采购人员进行专门的训练和教育，提培养他们的市场敏锐度，以及与供应商谈判的能力，提高他们的综合素质。比如，华泰轴承制造有限公司可以为采购人员开设采购技巧、谈判技巧等课程，并且让他们把所学习到的技能运用到实际工作当中，有效降低采购成本。在保证质量的前提下，尽可能减少采购成本，提高企业盈利。同时，还需要对采购人员进行定期的成本管理培训，让采购人员充分挖掘财务信息中与成本有关的信息，对采购成本管理提供有效的数据指导，并且制定合理的措施，采购人员的采购效果进行考核。
（二）创新成本管理方式方法
目前，国内外有很多种可供选择的成本管理和控制方。企业在进行成本管理时，可以在传统成本预算的基础上，运用先进的信息技术，把几种与公司成本管理相适应的现代成本管理方法有机结合在一起，并且根据实际情况进行改进与完善。为了对成本以及其他相关数据进行有效的预测和深入的分析，企业还需要采到统计、计量分析等多种方法来进行。比如，可以采用因子分析、相关与回归分析等，揭示出能够影响企业成本的相关因素，找出成本与有关因素之间的关联，以及变化趋势，方便对企业成本管理过程以及控制的重点内容进行准确、有效的评价，为公司管理者、决策者制定正确的成本管理策略提供依据。
企业可以通过对成本以及有关方面的系统分析，对成本管理过程中存在的各项问题进行及时处理，促进企业成本管理的进一步完善。在成本分析方面，企业还可以采用经济学中的成本—收益分析法，有些收益可以通过货币表示出来，有些收益无法用货币来表示，因此企业需要使用不同的成本—收益分析法来管理。如果企业成本及效益都可以用货币来表示，可以采用成本—效益分析。如果企业的效益只是企业某个方面的满意度，那么可以采用成本—效用分析法。如果企业在进行成本分析时，只是对产品开发等经营策略进行选择的过程，那么可以采用成本—可行性分析法。
（三）加强物流成本管理
对于企业来说，减少物流管理总成本，最关键的内容就在于可以树立起现代化的物流成
本管理意识，对市场经济变化，以及社会物流的发展趋势进行积极的迎合，并且结合企业自身的发展状况，有效完善企业的物流成本管理体系，在最大程度上减少企业的物流管理总成本。企业要运用科学、合理的物流管理理念，建立起专门的物流管理部门，并且有效强化各个部门之间的协作交流，从根本上对物流成本进行专门化管理，为降低企业的物流管理总成本打下坚实的基础。
六、方案建议
在我们国家，制造企业在发展过程中受传统经济体制影响比较大。随着社会经济的发
展，在成本控制的方法与理论方面，都在不断变化。华泰轴承制造有限公司需要结合自身的实际经营状况，运用适合自身企业特点的成本控制方法，把成本控制理念贯穿到生产经营活动的各个环节，并且把成本控制的责任落实到每一个责任部门，以相关责任人。具体来说，该企业需要采取以下几点措施，分别是提高采购人员的专业素养、创新成本管理方式方法以及加强物流成本管理。
七、参考文献
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