建筑施工项目进度管理

　　在建筑工程中，建筑的工期最为重要，进度管理可以实现对工期的有效控制，促进施工的更好完成。如果不能够对工期进行很好的控制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至会造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要的作用，建设企业要做好关于进度的管理和控制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有决定性的影响作用，因此，为了保障建筑工程顺利完工一定要对工程进度进行有效的管理。

　　施工进度管理是指在项目建设过程中按经过审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

　　在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衝的加快施工进度，可以在计划工期內得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时釆取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调査硏究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过釆取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或减少)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快原可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

　　在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

　　施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的，一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金的投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

　　工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要的作用。

　　3.4.1事前进度管理

　　事前进度管理是工程项目正式实施前所进行的进度管理，其内容具体包括：①编制施工阶段的进度管理工作细节；②编制综合总体施工进度计划；③审核施工单位施工进度计划：④构建进度计划系统；⑤编制年度，季度和月度进度计划等。

　　3.4.2事中进度管理

　　事中管理是对施工过程的进度管理，该过程的进度管理是至关重要的，它关系到既定的进度目标能按时完成有这个过程中、进度管理人员一定要及时发现实际进度与计划进度间存在的偏差，并及时采取必要的措施来纠正这种偏差，以确保工程进度的按期完成。

　　3.4.3事后进度管理

　　在工程项日施工完毕后，并不意味着整个过程的完结，施完毕后的事务也属于进度管理的范围内。

　　在每一个工程项目的施工过程当中，都涉及到很多互相衔接，但又互为基础的不同的工种，不同专业的施工团队需要在同一个工程项目的施工进程中共同作业。而这其中，不免会因各种因素的存在而使得整个施工的进度受到一定的影响，从建筑施工的整个推进过程来看，通常认为资金因素、技术因素、人为因素以及其他因素是影响施工进度的主要因素。

　　在目前我国建筑企业的施工情况中可以发现，一些施工单位在制定施工计划时，从人员的安排，设备的调用以及施工场地的选择等方面，都存在一些不合理的现象，对于施工各个阶段需要的不同任务缺乏针对、合理的安排，这些问题的出现对于施工质量和资金预算等方面都会产生不良影响，增大施工风险的发生。因此，在建筑工程施工中，进行合理的施工进度安排，制定有效的施工计划对于提高建筑工程的施工进度起到决定性作用，要加强重视。

　　在建筑工程中，一些施工企业缺乏对于各专业之间协调施工的深刻认识，使各专业之间沟通受阻，进而影响到整个工程的施工进度。在实际施工中，施工准备、进场材料、等都会堆积在施工现场，而施工中还有很多的工作人员，这样就使得有限的施工场地变得较为混乱，有些时候会出现堵塞情况，进而影响施工的有效开展。同时，在施工过程中混乱的现场往往容易导致安全施工的发生，进而拖延施工的进度。因此，为了使施工所有计划都能够按照一定的技术标准顺利开展和实施，就要加强各施工工序和各专业技术人员之间的交流与沟通，对于施工顺序和时间根据各专业的特点进行综合考虑，确保施工中所有计划的顺利实施。

　　在建筑工程施工过程中，物资的使用是不可避免，在使用此物资进行施工过程中，若是物资供应无法满足施工需求，那么施工就不得不停止，所以说，物资供应是对施工进度产生影响的主要因素之一。而物资之所以供应不上，原因有很多，比如说，物资采购人员较少，采购不够及时，或者是物资供应商方面出现问题，进而导致物资供应出现间断等，无论是什么原因导致的物资供应不上，都会对施工进度产生不利的影响。进度推迟，这些由于人为原因造成的施工推迟对施工进度控制影响极大，这些人为问题我们应该采取安排专门人员去审查督办等措施，并且要引起我们足够的重视。

　　在运行建筑工程过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。其主要体现在：建设方对原有设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原有设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进展缓慢。这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该聘请各个专业的审图工程师对设计图纸进行详细的审查，保证设计图纸完整无任何问题转到项目施工方手中进行施工。

　　施工地理对于施工进度也产生一定的影响，由于每个项目所处的施工环境和具体情况不尽相同，其施工进度方面也存在差异。比如我国的南方地区，其所处的地理位置导致气候条件较为特殊，温度较高，湿度较大，对工程施工造成一定的阻碍，进而使原有工期受到影响。而这一方面对于施工进度的影响因素主要是施工管理人员没有科学的规划具体施工环境，没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划，进而使整个工程的施工进度受到影响。此外，不论南方北方施工过程中遇到的一些不可抗力也是影响施工进度的因素，但是，这些因素都属于不可预知的，是突发状况，其往往会对施工进度造成无法预估的影响。

　　在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度。这些因素主要包括：施工设备方面的因素、施工现场原有建筑物和天气因素，这些因素虽然与以上的四个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容易忽视，应该引起我们建设方和项目施工方的高度的重视，切不可因为不重视这些小方面而延误建设施工的进度。

　　有的项目管理人员干多了小工程，工期短，施工简单，所以有无计划不重视。但等到干大型复杂工程时还持有这种思路，一方面无法展开对工程计划的思路，同时也无法统一协调项目工作。

　　对实际工作没有指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。

　　过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的细化一般把握三个原则。一作业工期要短；二尽量符合施工工艺的自然流程；三以工作量的大小决定是否细化。

　　从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。

　　有的为了尽快地获得投资回报，往往把施工工期一压再压，中标后，施工企业很难按工程本身的程序安排施工，工期计划管理十分困难；另一种是一些地方XX的“政绩工程”等，这些工程的管理者在工程工期上提出许多额外的要求，并让承包商在投标时就承诺，但承诺后又很难管理。

　　计划时的遗漏部分必要的功能或工作；计划时工作量不足，实施时实际工作量却又增加；项目可调整和使用的资源不足，资源管理和项目控制的能力不足，例如计划时没有考虑自身资源对施工的制约；计划时没有考虑到实际存在的诸多风险等。

　　工作量发生变化，由于工艺要求的改变等使设计工作改变，从而导致工作量的增减；工作标准发生变化。

　　工程实施者缺乏工期意识，布置任务时缺少配套措施，下达任务时缺少详细说明，同时对各专业活动的必要的前提准备不足，造成许多工作错位脱节。其他方面未完成项目计划，并未进行及时的处理，影响后面环节的施工管理。

　　建筑施工的进度控制内容复杂，综合性强，相关的工程人员需要根据施工的具体情况,认真分析影响实际施工进度的因素,制定相应的措施,确保施工工程按期完成。

　　为了确保进度目标的实现,相关的施工预算人员应采用适当的方法,完成施工计划需要的资金保证,主要的内容就是按照资金的需求计划，保证资金供应和经济激励措施等，通常来讲，可采取以下措施:首先，预算人员应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要；其次，设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；之后，预算人员应对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行；最后，还应制定明确的赏罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施,对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位协助建筑方追讨相应的赔偿，对以上内容形成书面文字存档。

　　首先，应对各部分的责任加以明确，根据项目施工的实际特点,项目部要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标,明确各级相关管理人员的分工与职责,明确责任人，落实各自的责任和任务；其次，应制定项目施工总的进度计划，项目实施总进度计划是为项目制定相应的工期目标，确定施工承包合同工期条款，以此作为审核施工单位提交施工计划的依据,并以此审核施工进度与设计进度，材料设备供应进度等，同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。然后，有条件的单位应确定工程进度报告制度，确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度，建立进度信息沟通网络；最后，应建立进度协调制度,包括协调会议的参加人员等，在会议期间可以进行图纸审查和对工程变更的管理。

　　首先，监理单位要按照施工工程的监理规范，审批施工单位报送的施工进度计划，专业的监理人员对进度计划进行实际情况检查分析，完成设计交底和图纸会审，消除设计缺陷，减少施工过程中对原有设计的修改，保障施工进程的连续。然后，做好进度的过程控制，既要进行进度检查，做好动态控制和调整，还要及时进行工程计量，按时支付进度款。建立反映工程实际进度的监理日志，如实纪录施工单位完成的实物工程量，详细纪录影响工程进度人员与环境变化。最后，当实际进度与计划进度出现偏差时，应协助施工单位作出以下调整，调整相应的施工计划，改善改善劳动条件，实施有效的人员机械调动，对材料设备以及资金供应作出及时调整。

　　各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工作之中，作为本工程的总承包单位，对业主单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理，承担总承包管理责任，确保本工程各项总体目标的顺利实现。总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划，统筹审核各分包工程的进度计划，编制总进度并报批监理等相关单位审批。总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等供应配合情况。对于甲供材料（设备）总包单位（各专业分包单位）应根据工程实际实施部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条件以书面形式上报业主甲供材料设备的进场计划，并对计划进场设备及材料的品种数量、所用部位的准确负责，材料设备进场后总包单位应协调相关单位及时办理接收手续，如因总包单位或相关专业分包单位提供材料、设备进场计划不及时、不准确造成的影响工程进度由相关单位承担相应责任。

　　各专业分包单位必须建立健全财务管理制度，保证业主拨付给施工单位的所有工程款专款专用，严禁本工程资金用于非工程的任何开支之中，各专业分包单位每期工程进度款申请必须经总包单位审核后再报工程监理单位与业主审定。同时总包单位必须确保按合同规定时效将工程款拨付给相关专业分包单位，如因总包单位原因各专项分包单位工程款没有按时拨付造成的工程进度影响由总包单位承担相应后果。各专业分包单位在向总承包商上报分包工程施工进度计划的同时，应同时向总包单位上报分包工程相应的资金使用计划。总包单位对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位及业主单位审批。项目进度出现偏差后，应及时采取措施对引起计划改变的原因进行分析，采取措施消除或降低他的影响，防止继续造成拖延。对已产生的措施，采取措施弥补或部分地弥补，主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取赶工措施。采取措施保证调整后的网络计划的实施。例如：增加投入，改变劳动力组织形式等。总之，项目施工的进度管理是技术性要求较强的工作，做好施工管理不仅要掌握施工组织设计的编制，熟悉施工、工程预算、技术方案等方面的知识，还要认真收集有关设计变更、现场签证等资料，这需要项目管理人员在实践中不断积累知识与经验，以使项目管理的目标得到更好的实现。

　　工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。细化实施计划进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期，也就是说，从工程可行性研究、规划设计、工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。对于整个项目来说，规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。在进行项目的进度管理之前，要根据工程的规模和实际情况制定进度计划管理的总体规划，选择合适的进度计划管理软件(例如目前国际上各行各业应用较为广泛的P3项目管理软件)，业主、监理控制性进度计划的层次，承包商执行性计划的层次详细程度，进度计划的更新周期，进度计划应包含的内容，进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定，在以后的进度管理中有章可寻。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事，在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣，一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时，需要注意的是，监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说，由于参建单位较多，为了避免各标所提交的总进度计划格式、细度上的参差不齐带来的管理上的混乱，业主或监理在工程开工后就应该向承包商下发统一的WS编码和作业分类码，并要求承包商所提交的进度计划应该细化到某一个层次，也就是进度计划的细度要求，同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。

　　进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。

　　注重信息沟通技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。

　　为了使施工各阶段都能够按照计划有条不紊的施工，施工人员要根据施工不同阶段的具体目标和施工内容制定出一套与其相符合的施工方案，并采用科学合理的施工进度计划，使工程能够保证实际应用，使项目资金能够合理分配，使各个施工环节能够互相协调，进而为施工的顺利竣工和及时交付使用提供有效的基础保障。

　　建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的安全性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保所有工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消除施工安全隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面的加强交流，并及时处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业施工进度管理做好基础。

　　项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明证书材料以及相关就业经验，在建设之前的时候，要结合具体状态设置临时装备，而且认真的开展前期准备活动，减少准备活动用时，及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案，而且报请相关机构审核，进而及早建设。施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。合理组织施工，采用科学的施工方法施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，结合经济性特征，合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情，根据总体施工进度安排，按季、按月制定劳动力使用计划。

　　建立一支具有高素质、高效力的建筑队伍，并进行科学的管理，有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队，包括项目经理部领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度工期，营造一个积极的工作原因，保证进度目标的实现。

　　以进度计划为主，制定其它计划，进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定的好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其它的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

　　制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价，这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的XX部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。面对日益激烈的市场竞争，施工企业应根据承包合同、进度计划、工作分解、责任分配、资源计划、实施情况报告、变更请求的工作流程，结合自身的实际情况，根据项目进度控制的特点将计划控制流程分为4个可操作的阶段；计划编制；计划实施；计划检查与调整；分析与总结。

　　招聘一位优秀的项目经理，这对工程项目的工程进度提升有很明显的作用，可以使得施工的进度和施工内容得到良好的提升。由于项目的复杂性，在项目施工过程中就会出现很多复杂的问题，所以，项目经理一定要有很高的素质和扎实的专业技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。项目经理一定要在执行能力、管理能力、专业技术能力方面有很好的掌握，这样才可以完成对工程的妥善管理，有效缩短建筑工期。

　　通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。

　　主要通过监理工程师的规划、控制和协调

　　8.2.1规划

　　确定项目的总进度目标和分进度目标。

　　8.2.2控制

　　在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际的比较，发现偏差及时采取措施进行纠正。

　　8.2.3协调

　　协调参加单位之间的进度关系，协调外部关系，处理好扰民和民扰。

　　8.2.4会议协调

　　利用到会的参建各方所拥有的信息，协调各方之间的进度关系和行动，促使进度目标得以实现，如工地例会；专题协调会；施工后期进度推进会。在各会上根据总目标，逐一排查工序时间节点，确定关键线路，作到行动有目标，赶工有方向。

　　8.2.5技术支撑

　　监理部利用监理工程师的专业优势，协调技术问题，解决施工中的难题，以此加快工程进度。

　　施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件。督促业主方资金到位，并做到及时拨付工程款。如因承包商或供应商的原因而导致监理服务期的延长，监理公司有权通过甲方向承包商或供应商进行费用索赔，雇主应予以支持，此条款应放进总承包合同里。

　　运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化。其中最常用的是工期优化，其原理是通过压缩关键工序的持续时间满足工期缩短的要求，其最主要的步骤是通过网络计算确定关键线路。运用网络计划技术进行进度实施中的检测与调整。审查承包方施工组织设计中技术方面的各项措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法。可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。

　　工期短、造价低、质量好是人们对建筑项目工程施工提出的三大基本要求，工期与造价也是相关联、互相制约的。在一定的生产率下，要缩短工期，就必须增加劳动力、材料、管理方面的投入，这就是造成工程造价的增加。施工进度的其中之一的重要内容就是成本优化，从而达到效益最大化。直接费和间接费组成施工项目成本。通常直接费投入不足，就会造成工期延长，为了缩短工期，就要增加机械设备工采取新的施工工艺，增加劳动力和材料的投入，这样又会造成直接费用的增加。一般情况下，施工项目都会采取那些增加投入而缩短施工进度的方法，但是随着工期的缩短，直接费肯定会随之增加。间接费往往与施工进度成正比例，间接费也是伴随施工项目工期产生的，无论施工与否，随着工期的延长，人员工资，机械设备的租赁费用等也将这增加。

　　施工进度与经济效益的关系在我国目前基本建设规模下，如果缩短所有建设项目的工期一年，国家的经济效益在某种程度上可以显著增加，同时可以增加更多劳动力。对于工期紧、时效性强的施工项目来说，缩短建设工期，早日投入使用是建设单位关注的首要问题，这样既可以提高项目本身的经济效益，还有助于早日实现其社会效益。

　　缩短施工工期可以降低施工企业间接费的支出：例如管理人员的工资、以及机械设备租赁费用与施工工期有关费用，都会因工期的缩短而大幅度降低另一方面，工期的缩好文档，让好朋友也看到浅性关系，在一定范围内工期的缩短可以降低。

　　另一方面，工期的缩短并不一定与成本线性关系，在一定范围内工期的缩短可以降低工程费用的投入，施工企业只需在合同要求的工期要求下，合理的优化施工进度计划，制定经济合理的施工方案，追求合理费用投入。工程建设费用同样是由直接费用和间接费用两部分组成，直接费只是在合理的安排和正常的施工条件下才可能做到最低，但是若是加快施工进度，肯定会造成直接费的增加或者上升。相反的，间接费则是随着工期进度的缩短而减少。项目建设周期的长短虽然与建设单位成本投入有直接关系，但是建设周期制定还是要符合客观实际，将施工进度与工程投资之间的辩证关系处理好，以求期最优，造价最优的结果，达到综合效益最优的目标。这样既可以保证施工的有序和合理，又可以保证建设方的投资总额控制。

　　施工项目的质量管理目标和进度管理目标之间是对立统一的对立性主要表现在若是制定过高的质量目标，必须给予合理的进度要求，以与质量目标的匹配，相反过高的质量目标则会增加项目的投资；若是要加快施工进度，则需要降低施工项目的质量目标，增加项目施工项目的投资统一性表现在提高工程项目的质量目标会造成施工工期的延长。另外，采取合理措施，合理安排流水顺序，优化施工进度计划则可以在降低成本的同时，获得较好的质量并且施工项目的施工处于一个有序，均衡的状态之下。质量目标应该与工期要求是统一的，工期短不会为适量目标提供保证。因此，工期目标的制定需要按照企业管理水平，定额要求以及综合分析相关影响因素的基础制定，以保证工程各项目标的协调统一。如果片面的追求某一个目标，将会造成期余各个目标达成的难度。质量管理与进度管理关系的协调质量管理与进度管理的协调就是要正确认识他们之间的关系，为该两项目标的达成创造条件，并制定可靠的保障措施保证：为了处理两者的关系需要遵循下列原则通过胶的培训，逐步提高管理水平，制定合理的创优计划。

　　10.1进度目标分解

　　进度目标分解指的是在工程项目开始施工前和在项目实施的过程中，针对工程项目的实际情况从粗略到细致、由宏观到微观来编制深度不同的进度计划。一般情况下，特别是大型工程项目，项目进度目标的分解应通过编制工程项目总进度规划、工程项目各子系统进度计划等来逐步完成。

　　10.2进度目标的动态跟踪

　　工程项目进度目标的动态跟踪，就是根据进度管理的计划规定，对工程项目完成的进度信息进行收集，并分析进度的完成是否基于原有的进度计划进行，将工程项目进度完成的实际情况和计划情况定期进行比较，及时发现存在的问题，以便为调整进度目标提供参考依据。

　　10.3进度目标调整

　　在上述目标动态跟踪的基础上，如果发现进度的实际完成状况与计划存在偏差，那么就要及时采取必的措施进行糾偏、调整，以控制T程项目进度在既定的目标内完成。纠偏、调整的措施包括技术措施、合同措施、组织措施和经济措施。

　　11.1编制施工进度计划

　　编制施工进度计划是整个工程项目进度管理的前提，用于指导进度的管理。项目施工进度计划的编制要以之前同类工程项目各阶段的工作成果作为参考依据，并综合考虑此次工程目的工程工艺特点，以合同约定的工期为目标，形成分层次、分阶段、分专业的一套计划组合，并交由项目管理决策层批准。具体来说施工进度。计划的编制依据包括以下内容：①项目工程承包合同；②项目施工计划与施工组织设计；③进度计划设计；④现场施工条件资料；⑤同类工程施工项目的实际施工进度。

　　11.2优化施工进度网络计划时间

　　在施工进度网络计划中，关键线路是工程项目工期的重要影响因素，从某种程度上来说管理好关键线路，对缩短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采取压缩关键工作的持续时间来把控工程进度，对工程质量可能造成负面影响。所以，一般可以采用调整工作的组织措施来实现网络进度计划的时间优化。第一，将顺序作业调整为搭接作业。前后工序投入施工的时间间隔越短，意味搭接程度高，也会缩短施工工期。第二，合理安排工程项目施工次序。如果施「项目可分为多个流水段，流水顺序不同，工程进度也会不一样，所以通过优化流水次序缩短工程工期。第三，将非关键工序的开始时间适当往后放。第四，将非关键下作的人力、物力抽离出来，转移到关键工作上，以压缩关键工作持续时间。

　　11.3压缩关键工作的持续时间

　　当出现工期拖延情况时，为了弥补被拖延的时间，一般可以采取不改变单位工程的施工顺序，而是缩短网络计划中关键线路上持续时间的方法。该方法的具体实施措施有：第一，增加进场的施工队伍、适当延长每天的作业时间、增加施工机械设备的数量；第二采用先进的作业施工工艺和施工技术来减少因为工艺技术落后带来的时间损耗，采用先进科学的施工方法缩短施过程，采用先进的机械设备提高施工效率；第三，给予采用先进技术的施工企业更高的薪金报酬，提高他们采用先进施工技艺的积极性；第四，通过改善施丁作业的外部环境、配套设施来提高劳动效率。此外，需要注意的一点是，在采取相应措施调整进度计划时，要尽增加比较少的关键工作作为压缩对象。

　　11.4组织搭接作业或平行作业

　　根据工程项目的实际情况，在不改变工作持续时间的前提下只对工作的开始时间和完成时间进行调整。这种调整要根据以下的具体情况而定：规模比较大的工程一般都包含有多项的单位工程，这些单位工程之间对彼此的制约性不大，可以调整的幅度比较大，这时可以采用平行作业的方法对进度计划进行调整；如果单位工程之间的下艺制约比较大，一般可以调整的幅度比较小，在这种情况下就要采用搭接作业的方法来调整施工进度计划如果工期出现拖延严重，而又不能通过单独采用组织搭接作业或平行作业来达到预期效果时，可以同时采用两种方法来调整施工进度计划，以保证工程按既定计划完成。

　　12.1施工进度的检查

　　施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

　　12.2施工进度控制的目标及其分解

　　保证工程项目按合同工期建成并交付使用，是工程施工阶段进度控制的最终目标，为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及作业人员上形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。

　　12.3施工进度计划的实施与控制

　　由于计算机的日渐普及，管理者的管理水平不断提高，网络计划在工程管理中的应用比较普遍。明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目合同进度目标体系，对施工全过程进行系统控制。实施施工进度计划，要做好六项工作，即第一认真编制项目计划，季、月、旬、周计划。第二将各阶段的进度计划下达到各班组实施。第三做好记录，掌握现场的实际情况。第四加强分包进度控制。第五做好现场调度工作。第六做好施工进度计划的调整。

　　12.3.1编制项目计划和项目年季月旬周进度计划

　　该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。施工组织设计中编制的施工进度计划是工程开工前编制的，对工程总体进度具有约束作用，但不能满足施工作业的要求，实际作业时要进行细化编制，在实施过程中根据具体情况进行局部调整和修改。用周计划保证月计划的实施，用月计划保证季度计划的实施，从而确保合同工期的完成。

　　12.3.2将各阶段的进度计划下达各班组实施

　　施工进度计划编制很重要，但要将计划变为现实，应通过实施过程才能实现，因此，施工进度计划的实施是落实计划的重要工作，落实计划的关键要把计划下达并落实到具体的执行人身上。同时要有一套完整的约束和激励机制来保证计划的落实。在落实过程中不断检查、不断调整、不断改进。

　　12.3.3做好记录，掌握现场施工实际情况

　　在施工过程中，如实记载每项工作的开始时间、工作进程和结束日期，可为计划实施和检查，分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实记录。

　　12.3.4做好现场调度工作

　　调度工作主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源，以资源供应进度计划的协调实现保证施工进度计划的实施。

　　12.3.5施工进度计划的调整

　　调整的内容包括施工内容、施工的工程量、起止时间、持续的时间、每环节、部门、及人员的工作关系和资源供应。调整进度的计划应尽量采取科学的方法，如运用先进的网络计划计算机调整方法等，并应编制调整后的施工进度的计划，并有相对应的措施予以顺利实施的保障。

　　12.4施工进度的检查

　　施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，进度偏差情况，进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。施工讲度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工讲度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益施工进度管理控制是对工程建设项目建设价段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。工程项目建设进度受请多因素影，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投盗并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资(在合理科学施工组织的前提下，投资将不塇加或少增加)。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资妻用的有效控制工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综台有效控制，才能保证工期目标的实现。

　　12.5注意施工进度计划交底工作

　　施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会取议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

　　建筑工程施工进度管理的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究景响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的可题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

　　[1]《中国建筑工业出版社》丁士昭2017

　　[2]李丽.《我国工程项目进度管理研究综述》2013

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　　[4]央广网编辑：方婧2018.4.7

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　　[8]蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2011（22

　　[9]李月娥《关于建筑工程管理中的进度管理分析》2015