企业股权结构研究——以华为技术有限公司为例

摘要

在企业经营和发展的过程中，股权结构逐渐成为了一家企业内部结构治理的基础，它不仅给企业的治理结构奠定了性质，还从侧面深深的影响了一家企业的治理质量和运营效率。每家企业的内部组成和组织形式都不可能达成一致，所以每家企业的股权结构也不尽相同，以至于每家企业的运营情况和最终绩效因为不同的治理结构而产生不一样的效果。本文以华为技术有限公司为例，阐述研究企业股权结构的重要意义以及企业股权结构对企业发展的影响，并通过实际考察股份制企业的股权结构，提出存在的问题和总结现存股权结构的优缺点，提出优化股权结构应注意的要点。

关键词：企业；股权结构；治理结构

一、绪论

（一）选题的意义及目的

在现今我国经济和科技文化高速发展的阶段，“大众创业，万众创新”已逐渐深入人心，再加上2013年国家对公司法的注册资本制度的改革，人们对于创立企业的门槛不再望其项背，创业企业如雨后春笋般迅速发展。但是，很多企业在创立之初由于不重视企业股权结构的构建，使得很多企业内部因股权结构设计得不够完善从而导致企业创始人对公司控制权的丧失或者公司团队之间在决策时，时常处于僵持状态甚至分崩离析。股权结构对于一个企业来说是不可或缺的重要组成，不管对于初创企业、步上正轨的企业亦或是上市公司，股权结构决定了一个企业的治理结构体系的性质，对企业治理的质量和效率有着很大的影响作用。一个企业拥有合理完善的股权结构则能够提高企业的治理水平和增强管理效果，对企业价值的提升提供支持，是提升企业竞争力的基础，是保障一个企业的企业价值的重要基础。而股权结构设计不合理，则会导致企业股权结构混乱，掌控者丧失企业的控制权、核心人才流失、股东不和、企业僵局等严重后果，企业发展也会受到严重的阻碍和限制。为此，本文将以华为技术有限公司为例，阐述研究企业股权结构的重要意义以及企业股权结构对企业发展的影响，并通过实际考察华为技术有限公司股权结构，提出存在的问题或总结现存股权结构的优点及缺点，针对问题，提出优化股权结构的建议。

文献综述与研究现状本文是在阅读了股权结构与公司治理问题研究、国有股份制企业股权结构和治理效率研究、上市公司股权结构对企业价值的影响、初创企业股权结构设计研究等相关文献后，结合华为技术有限公司的股权结构情况，指出股权结构存在的优点缺点以及问题。孟宪丽（2018）认为股权结构在企业的经营与发展过程中为企业治理奠定了基础，对企业治理的质量和效率有着重大影响，所以一家企业的治理水平、内外部管理强度和运营绩效在一定程度上能在企业股权结构的完善程度中体现出来。姚园媛（2019）推断上市企业的内部治理水平和管理强度会受到企业股权结构的影响从而也波及到企业价值。合理、完善的股权结构是保障和体现一个企业的价值的重要因素，上市企业可以通过不断优化、完善企业的股权架构来提升企业的治理效率以及企业的价值的。李桂平（2019）认为现阶段大多数的初创企业之所以形成企业性的僵局，很大程度上是由于在创立之初不重视股权结构的设计和合理性，最终因股权分配的矛盾导致企业陷入僵局。所以为了我国初创企业在设计合理的股权结构上拥有正确的方法和指导，根据初创企业在设计股权结构时经常存在的状况和问题，以企业经营中股权结构设立的重要性做为前提，推出企业在创立时应遵守的构建股权结构的原则。王宇昊（2019）认为大部分的中小企业在创立之初并不是以股份制为基础的，而是以合伙制等方式成立和经营，所以在上市时由于对资本市场认知的不足，导致股权结构的构建和优化找不准方向，对上市后的股权激励机制也留存着很大的漏洞。综上所述，股权结构对于一个企业来说是稳定发展的重要基础，合理完善的股权结构能让企业在竞争中更具优势。

创新思路本文主要研究企业股权结构的重要意义和企业股权结构对企业发展的影响，并提出现阶段股权结构存在的问题和现存股权结构的优缺点，再针对问题，提出或设计出优化股权结构的建议或新模式。本文的创新思路为：以华为技术有限公司的内部股权结构为根据，研究其股权结构理论，借鉴已有成果探讨存在的优缺点，最后结合实际，提出构建或优化一个科学的股权结构的建议。

主要研究内容和研究方法本文主要以华为技术有限公司为例，运用调查法、文献研究法、个案研究法等方法来阐述研究企业股权结构的重要意义以及企业股权结构对企业发展的影响；通过实际考察华为技术有限公司股权结构，提出存在的问题或总结现存股权结构的优点及缺点，针对问题，提出优化股权结构的建议。

二、股权结构理论和先进成果

（一）股权集中度

股权集中度是衡量一个企业股权分布情况和企业结构的重要指标，其由股东所持企业股份比例不一而形成的股权集中或分散程度组成。主要可分为相对集中、高度分散、重新集中三种形式不同的阶段。

股权结构为相对集中的企业，其内部的大部分权力如管理权、经营权和所有权等都主要集中在一人手中，是相对集中的股权结构中存在的绝对控股股东，其所占的股权超过50%；而股权结构高度分散的企业内部的管理权、经营权和所有权等权利都比较分散，其企业内部通常没有大股东的存在，主要由多个持股比例不足10%的小股东组成；而处于重新集中的企业则由各个占股为10%到50%不等的大小股东组成。

（二）股权构成

股权构成是指企业中各种性质不一的股份与企业总股份所占的比例和它们之间的相互关系。在我国股权构成主要分为国家股东、法人股东和社会公众股东三种。国家股东主要由国家部门或单位代表承担的股东，法人股东指以企业名义对其他企业进行投资所形成的股东，社会公众股指非本企业公民购买其他企业可流通股份形成的。

企业股份在我国资本市场中还可分为流通股和非流通股两种。1.流通股主要是向非本企业员工的社会公众公开发行并且可在证券市场上直接交易购买的股份；2.非流通股主要是企业不打算上市交易并且也不能在证券市场上直接交易购买的股份，主要由企业的国家股和法人股组成。以资本市场这方面来讲，流通股和非流通股在成本上存在着差异，对投资者的投资权益和上市公司的股权交易和资产配置始终存在着弊端。目前国家为了能有效处理这个问题正在不断进行股份分配置改革，因此这也成为了上市企业在进行股权结构优化和完善时需要重点关注的因素之一。

三、华为技术有限公司的股权结构情况

（一）华为技术有限公司简介

华为技术有限公司于1987年在深圳成立，在创建时仅有6人均衡持股，创业资金也仅仅只21000元和14名员工。华为技术有限公司在成立至今实施了四次重大的股权激励计划改革，为内部股权奠定了厚实的基础。华为发展至近年产值已超过了7000亿元，成为了世界500强中唯一一家鹤立鸡群的非上市的高科技通信公司。华为是全球信息与通信技术的大鳄，为全球各大客户和消费者们提供了优越的和安全可靠的通信技术模型、产品和服务，且近两年华为技术有限公司发展十分迅速，更是凭借着新研发的独一无二的5G技术优势，成为了中国科技的代言人，领跑在全球面前。还有华为的智能手机销量业务也取得了重大突破，2018年同比增长超过30%，排名直接上升到世界第三。同时在去年，华为技术有限公司也正式成为继苹果、三星之后的第三家营收破千亿美元的科技企业。

（二）华为技术有限公司股权结构

华为技术有限公司是一家百分百由企业员工全权持有的独特企业，其内部持股股东只有华为投资控股有限公司作为唯一的控股股东。而华为投资控股有限公司内也仅有两个股东，一个是持有华为投资控股有限公司1.01%股份的老板任正非本人，另一个则是由工作时长超过三年并定级为14级以上的华为员工组成的华为投资控股有限公司工会委员会，其更是占有华为投资控股有限公司98.99%的股份。同时任正非同属于工会委员会员工一员并持有0.4%的股份，因此，任正非真正持股只有1.4%。

其实根据华为已经公开的信息资料不难看出，华为内部的控股股权结构很清晰。华为内部代表权力机构的控股股东会由任正非和工会委员会两者组成，主要对华为选举懂事会成员和利润分配等重大事件做出决策。华为工会委员会内还专门设有持股员工代表会，主要由委员会内115名持股员工和18名候补持股员工组成，主要代表负责履行和行使股东的职责权利。华为控股董事会是华为的最高责任机构，是华为的重大运营决策及内部治理的最高机构，主要对公司重大发展策略和审批公司中长期发展规划进行决策和监控等。

（三)华为技术有限公司股权激励机制的衍变过程

1. 初创时期的股权激励机制

由于八九十年代我国民营企业创业道路坎坷，再加上华为刚刚起步创业急需资金资源来扩大自己的产业规模，研发出自己独特的科研产品和服务来打响自己的品牌，从而使华为内部出现了严重的融资困难。在这时华为的管理层想到了内部融资，内部融资由于无需计算利息并且困境风险相对较低，还能有效的激发工人们的工作积极性。所以为了着手解决这迎面而来的难题，经过讨论并深思熟虑后华为决定优先进行内部融资。华为的第一次内部融资的决策于1990年推出，同时推出的还有员工持股政策，推出时参股的价格只需1元一股，税后利润的分红达到了15%。内部融资推出初期，华为的股票会用员工的自筹资金或年度奖金购买，如果新入员工的自筹资金或年度奖金不足以直接购买发放的股票，华为则会以公司名义帮助员工获得银行贷款来购买股权。而且，华为的股票认购价格一直维持在1元直到2001年。这不仅让华为在创业之初巩固了自己的创业团队，大大增强了华为员工的信赖程度，更是让华为的现金流风险降至低点。不仅如此，华为更是凭借这种融资方式圆满完成了“农村包围城市”的战略目标。

2.网络经济泡沫时期的股权激励机制

2000年全球突然进入了网络经济泡沫，信息产业首当其冲遭受重创，融资出现空前困难，许多核心人员也因此提出离职。为了解决这令人头痛的问题，华为推出了新型期权改革——“虚拟受限股”，表明激励模式的实股开始由虚拟受限股转变，核心技术员工和高级管理人员也成为了新期权改革的激励对象，不再是面向全体员工了。虚拟股票是指公司发放给员工的一种虚拟的股票，而持股员工可以根据自身持股数量享受公司的分红和股价升值收益，但相对的无法参与公司的所有权和表决权，并且不能转让以及辞退时公司将会回购所持虚拟股。华为推出的虚拟股票拥有高分红低股价的特点，员工不仅可以低价购入股票，还能获得高收益。另外，华为还实行了饱和配股，即每个等级的岗位持有的股权上限也不尽相同。老员工的持股比例会因为新员工的到来不断稀释，由此为新老员工提供不断积极上进的动力，激发公司员工的创造力和整体发展。

从实体股向虚拟股转变的改革是华为从全员激励向重点激励转变的重要因素，也是成就现在华为股权结构的重要基础。

3.非典时期的股权激励机制

2003年，再起波澜，突然降临的非典横祸再次打了华为个措手不及，导致华为的产品出口市场受限严重，同时华为核心技术人员跳槽思科引起的和思科之间的产权官司更是让华为的国际市场雪上加霜。面对此次危机，华为开始在内部呼吁中上层员工自愿提交降薪申请，为了可以进一步激发股权激励的效果和吸引、留住核心技术人才，同时进一步稳住员工队伍的心态，一起同舟共济，共渡难关。

从客观角度上看这次配股方式，可发现四点明显的特征：首先配股额度比较往年提高了很多；其次是兑现的方式发生了变化，一般员工往年25%的兑现比例已为最大的兑现比例了，持股比例较多的核心员工最多也不超过10%；还有就是此次配股多出了个三年锁定期，规定员工三年内不允许兑现并且如果在这三年内员工离职则会直接宣布股票无效。最后是员工购买股票只需要垫付15%的资金，剩余部分华为将以公司的名义向银行贷款。

4.经济危机时期的股权激励机制

2008年，由于X的次贷危机直接点燃了全球的金融危机，世界的经济发展一时间遭受了猛烈的冲击。面对这次金融危机，为了稳定公司的发展和员工的心态，华为股权机制再次改革推出了崭新的饱和配股激励措施。

此次配股的对象为全体工作一年以上的员工，饱和配股的股票价格改为4.04元一股，年利达到率约6%。由于此次饱和配股，华为不同级别的员工拥有不同的持股数量，比如华为为员工等级设立了13级到23级，13级和14级的员工分别所持股上限为2万股和5万股。因此2008年在各行业都出现了多多少少的业绩下滑的情形下，华为公司的合同销售收入同比2007年的业绩增长了45.66%，达到了惊人的233亿美元。

四、华为技术有限公司股权结构存在的优缺点

（一）企业股权结构存在的优势

1.激励对象范围广

华为技术有限公司内没有绝对的控股大股东，全员持股极大的稀释了企业人员的持股比例。目前，任正非本人的持股数加上工会委员会的股份仅有华为总股份的1.4%，其余股份全由员工组成的工会委员会持有，明确的表示让华为员工共享企业的获益。华为技术有限公司在实施全员持股计划的初创期间，激励对象为全体员工，到了2000年期权改革以后，华为开始推行虚拟存在的虚拟受限股，激励对象也由此转变为核心技术人员与高层管理人员。而新入职的员工只有达到了公司规定的股权激励条件，成为核心技术人员或高级管理者也同样具备股权激励的资格。持股员工们通过工会委员会持有公司的股权，这不仅有效增强了员工对企业的归属感，还充分激发了员工的主人翁守护意识，让员工处处为企业着想，做到与企业管理人员同心共处，共同为企业创造价值。另外，全员持股也有效降低了企业的财务风险。

2.股权激励模式的多元化

创业初期时华为实行的是所有员工持有实股的全员持股计划，所有员工共同享有企业的所有权和分红权。网络经济泡沫时期后华为推行了虚拟受限股，倘若持股员工提出辞职，华为的工会委员会就会回购辞职员工的股权用于对仍在就职的员工激励，这样就可以确保企业的获利完全由企业内部员工共同分享。2008年遭受金融危机华为开始实施饱和配股措施，2013年推出TUP股权激励计划。华为之所以能成为行业领域中的杰出代表很大程度是因为其在不同的经济时期都会推出不同的并且相应时代的股权激励方式，这给华为带来了极大地促进作用。

3.公平高效的股权激励分配方式

华为一直信奉奋斗者应拥有与其奋斗相对的收获。不管是在分配对象或是模式上，华为一直在遵守这个观念。在分配对象上，华为会时常按照员工的绩效和职位认定对其进行相关的考核评定。在分配模式上，华为也会时常对员工的工作表现、风险承担等方面进行评定。2008年金融危机后华为推出的饱和配股计划就是按照员工岗位和级别的不同，为其搭配出不同级别的持股上限。而且相同级别的员工的配股上限与其工作时长无关，只与工作效率和质量评定相关。因此，只要员工足够努力就可以得到与其付出相对应的获利，这体现了饱和配股计划分在配方式上的公平公正性。

（二）企业股权结构存在的问题和不足

1.华为投资控股有限公司没有股份

具体来说，华为投资控股有限公司更像是一家“有限责任公司”而非“股份有限公司”，因为实际上华为并没有实际存在的股份。根据《公司法》的内容表示，有限责任公司按照各股东的出资比例来承担权责利，并不会划分明确的股份；而股份有限公司才会把企业资本划分为不等数量的等额股份并且按照股东认购的股份数量来承担权责利。所以公司年报披露华为的股权信息时才不会说老板任正非拥有多少的股份数量而是表明出资比例占多少。同样，华为也不存在总股份数量的数据。

2.员工实际上不是华为的股东

华为投资控股有限公司只有两个股东，一个是老板任正非本人，另一个是华为投资控股有限公司工会委员会。所以，严格来说，除任正非外其他的员工们都不是华为的股东。持股员工们只能通过工会委员会的虚拟受限股来做到间接拥有华为的股权和分享华为的权益。

说到工会委员会，作为华为投资控股有限公司的股东，其性质都不属于自然人、企业法人、XX机构以及基金等常见类型，但在工商系统中显示的股东类型却是“其他”。由此可见华为的委员会只是华为在当时特殊时期下才能够诞生的特殊存在，至于其他的企业想要复制华为的股权激励模式并走在同一条道路上的想法，只怕难如登天了，毕竟关于公司法股东数量限制的规定不合理。

3.纠结的股权激励

相对于配股而言，TUP(时间单位计划)在激励员工的目的上有着不同的优势。这几年来华为减少了配股的数量和额度，逐步增加了TUP的激励支出。但按实际来说，TUP模式想要完全代替配股几乎是不可能的，因为配股的某些激励效果是TUP所不能带来的。配股需要员工出资购买，在心理上员工会出现主人翁的意识，对这些投入股份将会更加重视。而相比于免费发放的TUP，员工对这些股份的重视程度就没有那么高，对于股价的涨跌也不会有那么大的关注度。这种心理暗示在行动上就会表现出不同的激励效果。所以对于华为而言，想要取得更佳的效果，只能在配股和TUP两种激励方式中找到最佳的平衡点。

既然配股和TUP共存，为了不影响激励效果华为实行了拆股以保持股价不再增长，降低给新员工配股时的压力。虽然表面上减轻了员工的购股压力，但我认为这对员工并非好事。因为在拆股前和拆股后配的一万股在购股金额减少的同时，员工的投资金额也相对减少了，收益也会因此受到不小的影响。毕竟在拆股前跟拆股后配一万股，权益的差别相对还是较为明显的。

4.难以上市

如果说华为整体上市了，那么华为的股价和股票将会面临什么问题？在证券市场上华为的1股虚拟受限股的价格将在什么价位？可以肯定的是，华为一旦上市，企业中的持股员工将会手握庞大的股票市价。员工们可以像其他股份制企业那样通过直接购买股票来实现获利，这样将有可能失去大量的核心人才。而且一旦外界资本涌入的话，华为将可能会被外部影响或控制决策，就会以赚取更多的资本为目标从而忽视科技研发等方面的投入，也很可能有大批核心员工离职，去追求自己的方向。当然华为不上市的原因还有业务发展和上市政策障碍等的重要原因。

五、股权结构构建对企业的重要意义及深远影响

（一）股权结构对企业价值的影响

1.不同的股权集中度与企业价值

不同的股权集中度对企业价值的影响也不尽相同。股价的涨跌可有效的反应股权集中或分散程度和企业价值之间的联系，比如当股价上涨时，大股东与小股东之间的利益相同，不会引起矛盾；而当股价下跌时，大小股东之间的利益可能就会发生矛盾，大股东则会以牺牲小股东的权益来弥补自身亏损的经济利益。

在股价上涨时带来的经济利益，企业的控股大股东们将会更关注企业的经营发展情况，并且会对企业进行更合理有效的监督，促使企业更有利的发展。大型的控股股东无论在参与、监督或管理经营方面，相对于股权分散的中小股东会有着一定程度上的优势。比如控股大股东在外给企业寻求投资时更有说服力，可以更有效的监督或影响企业内部的管理者的决策，可以合理的评估企业管理者的经营状况等。所以，在股价上涨时，股权集中的企业在市场盈利方面将更有竞争力。

当股价下跌带来经济损益时，企业股东得到的股票收益也会相对的缩水，在此情形下如果企业对外部的监管强度不足，那么控股股东则可能会以牺牲企业整体的经济利益来追求自身收益的最大化，即使会对企业的各个小股东群体的经济利益造成直接影响。以此表明，企业权益在受到重大打击或损坏时，对企业股权拥有绝对控制的大股东为了确保自身权益遭受的亏损能降至最低，将会把小股东甚至整个企业的权益作为跳板以保证自身的安全。因此，在股价下跌时，股权分散的企业经济效益稳定性将大于股权集中型的企业。

2.不同的股权构成与企业价值

对于国有股企业，因为投资主体身份的特殊性也给企业的价值带来了特殊的影响。首先，国有股企业在获得国家政策上支持的途径较为简单，对比其他股份企业常常享有资源配置的优先选择和竞争的青睐；其次，在我国资本市场上，由于得到了国家政策上的倾斜和帮助，国有股企业往往比其他股权构成的企业更能吸引投资者们的目光；第三，由于对投资主体的特殊性和依赖性，企业在实际运营过程中缺乏灵活与动力，企业的经营可能会因此出现不良影响；第四，区别于其他的传统企业，由于使用国有股的企业通常还与一些政治目标相关，所以有时在经营和决策过程中可能会遭到国家的行政干扰。

对于由法人股份构成的民营企业，其经营者无不是在资本市场和相关的产业市场中摸爬滚打多年的，在从业经营方面有着自己领域的建树。因为投资自有资本成为一家企业的法人股东本就存在着与投资额相对应的资本风险和压力，所以法人股东对投资的那家企业的运营成果也会给予积极性的帮助。因为法人股东不仅对企业的长远稳定发展极为重视，而且对企业经营效益的快速提高也会重点关注，因此，对于企业的运营情况和政策的推出，法人股东都会在一定程度上进行监督和评价。

对于由社会公众股股份构成的企业，其内部存在着我国现有证券市场制度的漏洞。通常在社会公众股股份构成的企业中都会存在许多处在企业最底层并且只拥有少量企业运营情况情报的社会公众小股东，他们在大股东的操控下通常只能拿到企业最少的权益甚至往往会成为大股东争抢利益的牺牲品。

（二）股权结构对企业内部关系的影响

1.股东与股东之间的关系

一个企业的创立和发展对资源、资金、技术和渠道等几种类型的合伙人都不可或缺，但是这些资源在企业不同的发展阶段中表现的价值也不尽相同，所以要准确评定出不同资源的价值将分配多少的股权比例，从而确定拥有不同资源的股东所占的股权比例。如果对资源不能完成合理的评估和计算，股东与股东之间就会因为利益分配的不合理而产生分歧和矛盾，从而使股东会无法做出有效决策而把企业的运营拖入僵局。

2.股东与员工之间的关系

随着世界进入互联网时代，人才逐渐代替了最稀缺资源的位置。每个人都希望能拥有自己的一番事业，能为自己打下一片江山，能完美体现出自己的价值。一个企业的发展和进步都需要源源不断的人才，为了能够吸引和激励人才，股权激励机制便因此应运而生。当今时代已经进入了合伙人时代，企业的股东和高管、核心员工之间拥有合理的股权结构和分配，才能有效的吸引和留住核心人才、激发员工的创造力，为企业的经营发展带来积极的作用。

3.创始股东与投资人之间的关系

企业若想扩大经营规模需要融资多少资金，而创始股东又需要发放多少股权和股票需要如何定价，企业因不断融资而使股权被逐步分散时创始股东如何保证企业控制权等一系列的问题的解决，都离不开合理的股权结构设计来保障。

六、构建科学的股权结构应注意的问题

（一）经营管理水平的提高

加强经营管理水平是企业完善和优化股权结构过程中必不可少的一环。企业内部管理一直是经济管理水平进步的一大障碍物，给企业内部注入科学合理的管理思想，让企业内部管理能够得到科学的调理和引导则是解决企业内部问题促进企业发展的一种有效的方法。并且企业应该行使经营权和所有权分离制度，这有助于企业经营管理水平的提升，但相对的这种制度也存在着明显的弊端。因此企业管理层应该充分了解经营权和所有权分离对企业科学管理水平的提升的重要性以及能够发挥的作用，并且为了减少或控制经营权和所有权分离带来的弊端，企业还要提高管理层人员的学习能力，让各级企业管理人员都成为能够独当一面的高水平高素质人才。并且为了保障企业股权结构的完善和优化任务，企业还需根据实际的经营情况进行合理科学的治理和管理工作。

（二）完善激励政策

激励政策一直是我国企业股权结构中的重点之一，而合理完善激励政策也是各大企业的热门。激励政策主要分为激励机制和约束机制两种，两者合理的设计不仅可以避免企业股权结构中存在的不合理现象，还可以有效填补治理水平低下的问题。

权益的分配一直是企业内部矛盾的最主要因素，企业员工所得与所做不符或内部控制权不合理等问题都会严重影响企业员工和管理层的工作积极性以及对企业的信赖。完善合理的激励机制则可以避免或解决这类不公的权益之争，甚至还能完善和优化股权结构和治理。

对于一个企业来说，有了激励机制来提高企业内部的活力，自然也需要约束机制的设立来平衡和监督各员工之间的权利关系。在企业有人滥用权力致使股东们权益受损时，企业约束机制将会探查与惩戒每个滥用权力者，在企业产生消极影响时及时解决并使企业权益回归平衡。

对于一个冉冉升起或步入平稳发展的企业来说，完善的激励政策是让企业拥有健康发展的经营管理模式的基础之一。同时，一个在不断变化的经济市场中能够不断完善的激励机制和约束机制，是企业能够平稳发展的基础。

（三）加强监督和管理

根据实际情况表明不断加强企业股权结构的内外监督和管理，可以有效的完善和优化企业股权结构和企业治理。但由于我国资本市场制度的不完善，导致我国企业在股权发生变化时往往会受到人为等因素的影响，从而对企业内部的决策和发展产生不利因素。为了有效解决这类问题，企业应该重视内部的监管部门，给予他们足够的实际权力，让监管部门充分发挥其监管作用。并且在企业股权发生不合理变动时发挥约束作用，让企业能够有效的增强企业治理水平。再者，把XX部门等相关机构作为外部监管机构，做到企业内外双重监督和管理，以此达到优化股权结构和提高治理水平的目的。

七、结论

近年来，我国的经济发展都以令世界为之侧目的速度发展，而伴随着的就是我国市场竞争的激烈越来越大。一个企业想要长久的发展下去，在这片“战场”中屹立不倒，不断优化完善股权结构、公司治理工作就显得尤为重要。据显示，近年我国各地区、国家的民营企业已达到7000万的庞大数量，而这些民营企业的平均寿命却仅有3.7年。之所以出现这种数据，企业股权结构不合理占据了很大一部分原因。股权结构是一个企业内部法律关系和治理结构的基础，关系到企业的治理模式和长远发展。而现阶段我国许多企业不重视股权结构的合理构建，最终导致企业在发展过程中各大小股东因股权分配不合发生矛盾促使企业形成僵局。因此通过阐述股权结构构建在企业发展中产生的重大影响，提出优化企业股权结构的建议，为我国企业股权结构设计上提供方向。虽然目前我国企业在股权结构和公司治理上多多少少还存在不完善之处，加大了二者优化的难度。但随着我国经济和制度不断的完善发展和深入改革，我国企业的股权结构也会逐步得到优化，从而提升企业的治理和管理质量和效率，促进企业的持续有效发展。

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