低碳经济下钢铁企业成本管理

　　近期，钢铁公司的利润开始减少，为了寻求更大的发展，大部分钢铁公司开始把成本管理当做未来发展的关键方面，逐渐变成钢铁公司行业竞争的重要工具。此时，环保理念开始被国内民众所关注，社会不只重视公司所得到的经济效益，不只重视对国内经济的影响，此外也开始重视公司对环保的影响，其中给钢铁产业是污染问题比较严重的产业，在社会责任和公司价值中怎样评估，是目前我们需要重视且尽早处理的现实问题。

　　伴随工业化的发展，国内开始倡导低碳经济发展方式。其中钢铁公司是国内经济发展的关键基础，需要自主使用便于低碳经济发展的方式，持续强化公司内部管理，进而改善产业发展的整体结构。然而，因为受到以往成本管理理念的影响，钢铁公司成本管理时期也出现众多不科学的地方，此外低碳经济对钢铁公司成本的负面影响，在低碳经济时期改善此类公司成本管理系统非常关键。

　　公司成本管理是其对未来发展格局的展望，此部分管理活动需要对成本管理的环节、空间与成果开展控制，把管理贯穿到公司发展的所有环节，在掌握公司成本控制活动和成本结构之后，发现公司的竞争优势。因此本文主要对低碳经济环境中国内钢铁公司成本管理开展深入研究，寻找钢铁公司在成本管理中出现的现实问题，预估此后的发展走势，充分研究成本管理情况，改善控制环节，加快钢铁公司的转型发展。

　　公司是和自然彼此影响的经济体，假设公司过于寻求经济效益就会影响自然环境，环境不断恶化也会阻碍公司的扩张。此外长久以来，公司在传统成本管理形式下，并不关注环境，环保观念较弱，造成环境污染伴随经济进步更加严重。在上述环境中，钢铁公司需要关注成本管理活动，强化对成本的管理，加快公司与自然稳定发展。所以本文研究的主要目标是：探究低碳发展时期符合国内钢铁公司现实情况的成本管理理念；促进社会经济的稳定发展，加快公司完成发展目标。

　　1.3.1国外文献综述

　　2016年10月30日，英国制定《斯特恩报告》，其中主要对发展低碳经济的重要性进行分析。且清楚表明，世界每年以GDP1%的投资，避免GDP此后每年5%到20%的亏损。号召世界各国参加减排，全面促进低碳经济的发展。经济合作和发展组织（OECD）（2014）[[]]从经济发展和环境脱钩等方面开展分析。其中表明，在OECD国家环境和经济的脱钩问题更加严重，环境和经济之间的纠纷开始朝着利好趋势转变。

　　Rober（2015）[[]]通过“脱钩弹性”的概念，在初级脱钩指标（经济发展和资源使用既能源和GDP的脱钩），次级脱钩（自然资源和环境污染也就是CO2和能源的脱钩），以及双重脱钩（初级脱钩与次级脱钩共同存在）的前提下，对脱钩指标开展详细的划分，也就是划分成连接，脱钩和负脱钩三部分；根据多种弹性值，把上述三部分详细的划分成弱脱钩，强脱钩，弱负脱钩等八个类型。其他国家的专家对经济发展和环境问题的环境库兹涅茨曲线开展测试。

　　Leicester R Brown(2016)[[]]认可Grossman和Krneger的环境污染物排放量和经济增长呈现出倒“U”型关系的观点。环境破坏会伴随经济发展而更加严重，然而上述负面影响会伴随大众环境观念的提升会持续缓和。

　　Grubby等(2016)[[]]指出，伴随工业化的发展，大众人均效益不断增多，人均CO2排放量开始增加，在长期发展之后，人均CO2排放量开始饱和。

　　根据上述信息我们就可以知道，国外低碳经济的分析大部分集中在英国指出的发展低碳经济观念上，重点分析发展低碳经济的重要性，紧迫性，温室气体排放和经济发展脱钩的概率，针对上述关系开展实证研究。本文主要利用对国外有关低碳经济文献的整理，引出本文有关低碳经济成本管理的分析，为公司在全新经济条件下强化成本管理提供参考内容。

　　1.3.2国内文献综述

　　周润东、夏盈池、田激扬、张华（2015）[[]]在《基于低碳经济下的企业成本管理问题讨论》中指出低碳经济模式是寻求社经济发展和自然环境保护共同发展的重要经济方式，公司需要扭转原本的生产经营方式，管控公司费用，促进公司成本管理[3]。

　　庄贵阳(2016)[[]]指出，低碳经济是碳生产力到达相应水平的经济形式，本质上是能源效率的提升、能源结构的改善、消费活动的理性，重点是制度与技术上的创新，主要目标是弱化气候变化与加快世界的科学发展。

　　付允、马永欢、刘怡君、牛文元(2013)[[]]指出低碳经济发展方式的核心是低碳，宗旨是发展，特点是三低三高，也就是:低损耗、低排放、低污染以及高效能、高效率、高收益。宏观角度上主要是将以低碳发展当做方向，中观角度上是节能减排形式，微观角度上主要是碳中和技术。

　　张坤民(2016)[[]]指出低碳经济不只是经济问题，此外还是环保问题，甚至是社会问题。对于上述复杂的问题，需要全面分析不同方面的关联性，寻找“共赢”对策。

　　潘家华(2013)[[]]指出目前需要全面制定长久发展计划，关注竞争力、环境费用等条件，发展具备高竞争水平、低费用的低碳经济。我国在向低碳经济发展时期，因为受到现在发展水平与资源禀赋的限制，依靠调节行业结构、改善能源结构，低碳化的空间会更加狭窄;然而在提升资源效率、发展清洁与可再生能源、指导低碳生活与消费部分，低碳化空间较大。

　　周晓晗（2017）[[]]指出低碳经济将科学发展战略当做方向，以制度创新、技术创新、新能源发展、行业转型为方式，要求在经济发展环节避免石油、煤炭等资源的损耗，之后降低二氧化碳排放数量，促使经济和自然保护的共同发展。此外，发展低碳经济不只是维护自然环境，此外也是调节经济结构的需求；公司成本管理是公司对发展现状的管理，依照公司综合发展情况与发具体方向修订战略性的监管计划。公司成本管理一般面向公司生产经营的所有过程和所有项目费用的核算、研究、决策与控制活动。详细的说，公司成本管理工作的主要目标是利用公司成本的预算与管控工作，为公司决策寻找充足且真实的成本数据。

　　谢晓峰（2015）[[]]在《低碳经济对我国企业环境会计的影响和意义》文中表明低碳经济观念符合大众在世界变暖环境中未雨绸缪的现实需求，世界社会在低碳经济下对公司成本的核算进行监管，强化成本监管，加快国内行业结构和经济结构的改善和发展。

　　李慕婧（2013）[[]]在《价值链视觉下我国钢铁企业成本管理研究》文中指出公司需要改变经济发展形式，其中重点叙述公司成本确认、计量、披露等部分内容，研究低碳经济环境中成本管理等内容。

　　1.3.3研究评述

　　总而言之，从分析内容上看，各国专家，主要从更多个角度分析低碳经济下钢铁公司成本管理现状，然而当前钢铁公司成本管理也需要我们开展深入分析。本文主要对目前钢铁公司成本管理开展研究，深入论述钢铁公司成本管理存在的问题，针对成本管理出现的问题提出合理的改善意见。

　　2.1.1低碳经济的含义

　　低碳经济表示在科学发展观念引导下，利用科技创新、制度创新、行业结构改善、新能源开发等众多方式，全面避免煤炭、石油等高碳能源损耗，避免温室气体排放，最终促进经济进步和生态环境保护的共同发展。

　　低碳经济将科学发展战略当做方向，将制度创新、技术创新、新能源发展、产业变革当做方式，凸显在经济发展时期石油、煤炭等资源的损耗，最终减少二氧化碳的排放，促使经济和自然保护共同发展。此外，发展低碳经济不只是维护环境，此外还是调节产业结构的要求。低碳经济可以提升资源使用效率，促进新能源的发展，加快全新工业的进步，最终促进经济发展形式的转型升级，促使国内经济得到规模效益。所以，国内积极发展低碳经济，改善行业结构，妥善处理环境和资源问题。

　　2.1.2低碳经济的特征

　　（1）坚持低碳环保原则

　　宏观环境受损，是导致人类身体素质降低的现实因素之一，必须维护好生态、社会环境，人类才可以得到科学发展。公司也需要在生产产品的整个生命周期，关注环保，在产品设计时期，尽可能设计出可以反复使用，环保的产品，在采购时期，尽可能购买环保材料，简化中间环节，避免资源浪费，在生产部分，不制造高损耗、低效率、高排放的产品，简化生产流程，避免浪费。在产品售后时期，也需要关注低碳环保等，公司发展低碳经济，是所有人员的责任和义务，需要所有人员参加。

　　（2）成本效益原则

　　以往的成本管理只关注公司成本的节省，公司尽量在某些部分减少费用，将减少成本得到更高效益当做主要宗旨。但是在低碳经济发展时期，成本效益原则不能只关注节约费用，此外也需要关注环保，需要从产品设计时期就关注环保问题，例如在研发时期，工程师需要挑选合适的材料、确定怎样包装等，挑选的零部件是否符合环保要求，对未来的经济效益等产生的影响，上述时期会形成环境发展成本。在目前发展环境中，成本效益理念开始关注环境成本可以为公司产生多少效益，这就是环境效益。

　　（3）产品生命周期原则

　　在低碳经济时期，公司在内部运作时期坚持低碳与环保，公司要想达到上述环保要求，就需要在产品生产周期加强控制，在对所有项目开展投资以前，需要全面思考上述项目是否在环境部分产生经济效益，项目是否会带来相应的污染问题，是否存在空气、水、环境等污染现象。项目结束之后的废弃物怎样处理，是否可以高效使用，是否产生循环经济等。在投资之后，是否会出现环保问题，是否会影响环境等，假如会，此时需要怎样处理，是否存在最佳处理方案等。在产品所有生命周期中，需要充分关注环保问题，需要提高环境成本的时候需要义无反顾的提高，需要节省的部分也要全部节省。

　　2.2.1钢铁企业成本管理的含义

　　公司成本管理是其对未来发展格局的展望，此部分管理活动需要对成本管理的环节、空间与成果开展控制，把管理贯穿到公司发展的所有环节，在掌握公司成本控制活动和成本结构之后，发现公司的竞争优势。主要对低碳经济环境中国内钢铁公司成本管理开展深入研究，寻找钢铁公司在成本管理中出现的现实问题，预估此后的发展走势。钢铁公司成本管理主要对内部生产经营的多个环节和项目成本进行核算、分析、决策与控制。详细的说，钢铁公司成本管理活动的主要目标是利用钢铁企公司成本的预算与管控活动，为钢铁公司决策提供充足真实的成本数据。

　　2.2.1钢铁企业成本管理的必要性

　　（1）企业和自然和谐发展的需求

　　公司是和自然彼此影响的经济体，假设公司过于寻求经济效益就会影响自然环境，环境不断恶化也会阻碍公司的扩张。此外长久以来，公司在传统成本管理形式下，并不关注环境，环保观念较弱，造成环境污染伴随经济进步更加严重。在上述环境中，钢铁公司需要关注成本管理活动，强化对成本的管理，加快公司与自然稳定发展。所以，钢铁公司成本管理是公司和自然共同发展的需求。

　　（2）核算产品成本的要求

　　钢铁公司产品成本一般包含原料、动力资源和燃料等物质资料费用、以职工薪酬为重点的劳动和环境成本。在原本的公司成本管理方式中，环境成本并未被添加到成本管理系统中，钢铁公司只关注对物质资料与劳动成本的监管，成本管理并不完善。此外缺少对环境成本的管理，不能充分体现出产品成本组成，在一定程度上阻碍公司决策和扩张。所以，钢铁公司需要强化对环境成本的监管，充分掌握产品的成本组成才可以为公司决策提供充足的成本信息。

　　2.3.1积极影响

　　第一，低碳经济可以加快新能源研发与新技术的出现，对钢铁公司的发展具有正面影响。在低碳发展私企，钢铁公司可以通过国家修订的发展方针政策，使用新能源与新技术节省环境管理费用。此外，钢铁公司可以利用买入环保设施制造绿色产品，提升产品价值。此外，钢铁公司可以通过全新技术进行节能减排，促进全新生产科技的发展，申报技术专利，减少技术费用；第二，低碳经济为公司的发展提供充足的投资机遇，便于此类公司全面减少公司费用。国内在2007年公开制定环保政策条文，指出金融杠杆对环保的调价观念，加快绿色信贷的发展，避免高污染与高损耗产业的发展问题，最终减少钢铁公司的碳排放量。此外，得到绿色信贷的扶持，进一步协助钢铁公司舍弃高损耗的生产形式，减少公司设施维修费用、环境费用、材料费用等。

　　2.3.2消极影响

　　第一，低碳经济的发展遇到众多困难，此外低碳经济发展时间长、损耗高，此外国内经济的发展一般依靠煤炭、石油与钢铁，假如上述产业的经济发展形式出现改变，会影响社会经济的整体发展。此外低碳经济的费用较高，部分中小公司无法满足低碳经济的发展需求；第二，为加快低碳经济的进步，国内环保组织需要自主设定严苛的公司运营资质标准，公司污染排放需要全面符合要求。此外国内为了全管控钢铁公司的碳排放量，增设资源税。然而，从某些部分进行分析，资源税也提高了公司的运营费用，大部分钢铁公司为了节约碳排放量必须花费较高资金来买入绿色生产设施与技术，造成公司资金不足，资金链断裂，导致公司遇到倒闭危机。

　　鞍山钢铁集团公司，也就是鞍钢集团公司（也就是鞍钢集团或鞍钢），创建在2010年五月，由原鞍山钢铁集团公司（鞍山钢铁）与攀钢集团有限公司（攀钢）共同创建产生。鞍山钢铁建设在1916年，是新中国首个恢复建设的大型钢铁联合公司与最初创建的钢铁生产基地，也就是“中国钢铁工业的摇篮”等；鞍钢是全球规模庞大的产钒公司，也是国内庞大的钛原料以及关键的钛白粉制造基地和关键的铁路用钢、无缝钢管、特殊钢生产中心。重组之后的鞍钢企业逐渐产生跨地区、多基地、世界化的发展格局，变成我国布局健全、具备资源优势的钢铁公司。之前得到我国第一批“创新型公司”、第一批“全国企事业知识产权示范单位”荣誉称号与我国认定公司技术中心成就奖。也是我国第一家具备成套技术输出水平的钢铁公司。2011年位于全球500强第462名。现在，鞍钢集团产能3860万吨。

　　3.2.1调查问卷设计

　　为了开展本次问卷调查，本人查找有关低碳经济环境下公司成本管理和相关流程书籍或杂志的理论内容，如此本人才可以让问卷调查呈现出应有的结果，才能表现出针对性。此次问卷调查主要目标是查看鞍钢集团在公司成本管理部分的现状，主要是公司预算管理状况、公司运营决策状况、公司职员低碳观念与成本管理观念、项目实施环节等。在掌握公司成本管理系统之后，全面筹集职员对在低碳经济环境下公司成本管理系统的看法与建议，进而掌握系统存在的问题。具体设计情况为：

　

　　本次问卷调查为了能更好的得出想要的结果，更有说服力，力争在每个层面，每个级别都能有不同的反馈，本次共发放问卷100份，回收问卷90份，剔除不合格的问卷10份，最终有效问卷80份，完全符合随机抽查的要求。

　　3.2.2调查问卷结果分析

　　（1）企业成本管理体系较不合理

　　利用本次问卷调查，通过复杂的统计研究，基本上全部干部与职员都挑选公司成本管理系统一般，对公司成本管理系统非常好的说法并不认可，有38%的人指出公司成本管理系统非常合理，大概21%的人觉得公司成本管理体系一般，大概12%的人觉得公司成本管理体系不科学，大概29%的人觉公司成本管理体系需要改善。基本上全部职员都觉得公司成本管理体系的创建与完善格外重要。大多数职员觉得公司的预算管理体系认为一般，需要继续改善。

　　（2）员工低碳意识淡薄

　　利用本次调查得知，公司大部分职员好像不清楚什么是低碳经济，显然这就是公司文化的影响。因为以往成本观念的影响，公司并未将绿色、环保、低碳观念添加到公司文化中，因此公司内部目前不能产生较为全面的低碳价值观念。低碳导向化的公司文化可以为公司长久发展奠定良好的基础，还是公司承担社会责任，完成科学发展目标的主要选择。公司必须把低碳理念结合到生产经营的所有部分，关注社会责任与公共意识才可以全面促进国家经济发展，全面迎接低碳经济的发展机遇。

　　（3）执行力不强

　　利用本次调查可知，企业内管理层与执行力交流不顺畅，本质上是管理层与执行层都觉得公司成本控制格外关键，然而管理层具有控制理念然而缺少相应的举措，并未制定合理的措施，或者执行不彻底，造成执行层的人不能充分了解，也无法全面执行。例如财务部本质上对企业成本报销审核相对严谨，然而在年终核算时依旧会出现综合成本增加或者减少问题，然而发展业绩并未全面提高；例如办事处在年初就签署目标责任书，但是在年底依旧无法完成目标；企业不同组织的职员任务较多，但是职员业绩不高，甚至有些小工作分配下去，在很长时间内依旧不能顺利处理，职员不会自主反馈，一直到领导问到之后才会汇报。因此就造成企业综合执水平不高，公司管理并未得到良好的结果，并未全面激发现实功能，因此公司也无法全面管控费用。

　　（4）企业主营业务流程繁琐，且费用过高

　　流程对于所有正规公司来说非常重要，企业所有工作也确定了详细环节，需要所有管理者和职员全面遵守制定的规则工作，然而，流程修订并未关注到实施者的观点，大部分是领导层或者中层人员确定，造成部分流程执行受阻，或者流程流于形式，即便花费了较多的时间与精力也无法节约成本，甚至成本不断增加。例如：

　　发货会签流程，流程图为：

　　流程主要目标是发货之前的众多审查，原本属于单纯的小流程，然而在企业内部，此程序需要花费三天乃至五天才可以结束，流程无法顺利走完，项目经理也就不能顺利发货，甚至最终由于流程无法顺利走完，导致顾客货期被延迟，不利于公司发展，影响公司声誉。因此可见发货是公司日常需要完成的流程，然而却因繁琐性造成公司担负较高的时间与人力成本，在一定程度上提高了公司管理费用，最后导致公司成本管理无法满足低碳经济的时代需求。

　　鞍钢集团是我国钢铁公司的主要之一，可以制造十六大类钢材类型，一百二个产品，六百个钢牌号，42000个规格的钢材产品被普遍使用在社会经济各个行业。因此全面表现出该集团在当前钢产业内的位置，低碳经济时期，该集团在成本管理过程中存在的问题也具备普遍性以及典型性，因此本文主要对该集团成本管理现状开展调节和研究，指出目前钢铁公司成本管理中出现的问题且寻找处理方案。

　　第一，钢铁公司职员素养各不相同，参差不齐，职员对低碳经济的发展有重要的影响。其中低碳发展是国内所有民众的义务，也需要所有民众自主参加，约束自身行为举止，加快社会经济的发展。然而，在现实活动中，钢铁公司职员缺少低碳观念，不清楚低碳经济发展的需求，乃至部分管理者也缺少环保理念和知识，并未自主参加到绿色环保事业中，并未管控公司的碳排放量；其次，在成本管理部分，公司缺少对环境成本的关注，并未把环境成本添加到成本管理活动中。

　　钢铁公司成本管理工作持续变化，伴随公司的生产活动而持续改变，需要成本管理人员使用动态管理形式。然而，在现实活动中，钢铁公司使用稳定不变的管理形式，并未全面分析低碳经济对公司未来发展的影响，并未把低碳经济发展所需的所有资金添加到成本管理活动中，造成钢铁公司低碳成本不足。此外，钢铁公司即便把低碳经济发展与环境成本添加到管理系统中，然而成本管理缺少对碳排放量的精准计算，造成低碳核算成本系统明显落后于公司经济发展。

　　第一，钢铁公司的成本管理观念依旧受到以往成本管理方式的影响，无法满足当前经济发展需求。钢铁公司的管理人员与领导人员都指出节省生产资源与资金能可以减少费用，然而节省生产资源仅仅是减少费用的某个部分，并非简单的方案。乃至很多生产环节无法减少费用，假如减少费用就会导致产品不符合标准，导致安全问题。此外，成本控制太过严苛造成钢铁公司的产品生产水平降低，阻碍经济收入的提升，最终阻碍公司的未来发展；第二，钢铁公司的成本管理活动大部分将事后管理当做关键，在成本高于预算以后才会关注成本增加的因素，成本管理缺少时效性；第三，信息披露较少。国内有关管理组织要求钢铁公司在招股时，要按时披露公司会计数据，然而大部分公司只披露会计风险内容与环境内容，并未把会计内容全部披露出去。此外，大部分钢铁公司的信息披露先对简单，缺少全面性，此外公司成本核算信息数目不多。

　　钢铁公司的所有员工需要加强成本控制观念，开展成本管理活动。但是，成本管理系统并不健全和成熟，导致成本浪费问题频繁出现，主要是因为钢铁公司并未制定健全的成本管理的考核制度。在目前低碳经济发展中，缺少专门的环境成本核算与收入核算项目，成本全部依照项目来统计，主要根据项目来划分与审查，并非本质意义上的全面成本考核系统。因为低碳经济观念开始进入公司成本管理系统中，大部分成本管理活动并不合理和科学，造成钢铁公司真实成本和预算成本出现明显的差异，限制钢铁公司的发展，也阻碍其对经济发展县长的了解，钢铁公司考核制度和现实情况不符合，考核内容大部分将内部考核当做要求，并未和市场相融合，考核制度和车间有关，但是并未细化到职员身上，在一定程度行阻碍钢铁公司的成本管理活动。

　　钢铁公司需要自主关注低碳经济的进步，促进相关文化的发展。第一，钢铁公司在发展时期需要自主减少不可再生资源的应用，研究新能源与新技术，避免生产时期出现的碳排放量，坚持低碳与绿色发展方式；第二，钢铁公司需要自主推广与传播绿色经济发展的关键性，强化公司领导者、管理者与公司职员对低碳经济的关注，自主贯彻国家制定的绿色发展政策和计划；第三，在公司成本管理的整个时期，钢铁公司成本管理工作人员需要持续强化环境成本在公司内部管理中的关键作用，自主开启环境成本监管活动，确定产品成本结构，提高成本管理的效率。

　　钢铁公司需要充分关注成本管理观念与管理方式的创新，关注低碳经济对公司发展的要求，确定合理的发展目标，在公司生产经营时期自主维护自然环境。特别是在成本管理部分，钢铁公司需要持续改善原本的事后管理方式，持续强化成本管理的事前与事中两部分管理，对公司运作发展与成本现状开展事前预防，强化对生产时期的管控，把生产成本管控在合理范围内。此外公司需要强化对生产成本的事后监督，尽早寻找产品生产时期的成本控制问题，且自主探究合理的成本管理方式，进而改善下时期的成本控制活动。国内碳交易市场发展空间较大，根据联合国开发计划署研究，在世界二氧化碳减排供应行业内，我国占据1/3左右。公司需要关注清洁生产，自主使用碳交易行业，减少公司综合运营费用。

　　在目前的环境下，公司开始接受道德监管，广大民众开始重视公司名誉，顾客也开始重视个人身体健康，投资者会根据大众与消费者的评价确定自身投资计划。所以，公司在得到效益的时候也开始充分重视社会责任，公司需要加快自然、社会、经济的和谐稳定发展，需要自主承担公众责任，成为遵从规章制度的组织。低碳经济环境下公司社会责任一般体现在环保与消费者两部分。环保部修订法规限制公司行为，证监会也开始要求公司公开环境数据。所以，钢铁公司需要遵守道德伦理规则，科学使用资源，避免污染，开发、制造清洁绿色产品，避免污染物持续堆积，维护顾客的权益。钢铁公司需要坚持低碳化的发展观，实施责权利的激励制度，把低碳观念传播给所有职员内心深处，确保公司环保形象，达到大众对公司绿色发展的要求，吸纳充足的投资者。上述无形资产会给予公司更多的长久收益。所以，低碳经济发展时期，公司需要全面承担发展责任，强化环境信息公开，遵守法律规则，塑造绿色发展形象，达到广大民众的认可，得到大众支持。

　　钢铁公司管理者需要持续关注成本管理，全面了解成本管理对公司未来发展的关键功能，把生产成本管控在合理范围内，尽可能节约资源成本，进一步增加能源与技术开发的资金投放，持续提升产品价值，最终提升公司产品的经济效益。此外钢铁公司需要自主改变原本的发展观念，从公司长久发展着手，坚持科学的成本效益观。比如，钢铁公司需要自主遵守XX对环保投资制定的标准，自主进行清洁生产，在得到XX环保补助与扶持政策的前提下，协助公司塑造绿色环保形象，最终加快公司的稳定发展。

　　成本管理人员的素质会影响最终管理效率和效果，所以此类公司需要自主关注工作人员的培育。钢铁公司需要让相关管理人员参加培育，指导相关管理人员了解以及更新领先的管理方式与理论，特别是强化成本管理人员对低碳经济发展时期成本的关注，持续提升此类人员的综合能力，最终提高管理活动的整体效率。

　　企业财务部是企业重要的考核组织，对企业全部组织与职员的成本管理开展高效审查。财务组织在确定月度或者年度规划的时候，需要确定考核指标。每月底，相关职能组织与事业部上交当前的成本使用结果，主要包含明细账目以及有关成本具体应用情况。根据内部审计，对照预算开展审查，得到最终结果，根据考核结果和有关组织的了解和沟通，成本使用不科学的部分需要尽早指出且改正，预算设计不科学的部分，根据现实情况进行改善。每月考核结果整合之后妥善储存。在每年底，整理每月结果，进行分类和审查，根据最终结果进行处理，参考年初修订的责任制马上兑现，直接进行处理。

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　　[20]北京市道可特律师事务所编著，直击新三板，中信出版集团2015年5月第1次印刷,13-26

　　此论文的顺利完成得益于我的指导教师王晓燕老师，感谢老师的辛苦付出与悉心指导，无论是选题、构思还是论文的大纲框架方面，我都得到了老师的悉心指导和无私帮助。同时，也要感谢同学们给予的帮助与支持，他们给我提供了在网上发放问卷的网站，他们是我身边最强有力的奋斗团队。最后，也要感谢我的家人在我写论文期间给予我的支持。