财务分析视角下钢管行业经营探讨——以唐山正元管业为例

摘要：钢铁是人类使用最多的金属材料，被称为工业的粮食，已广泛应用在社会生产和生活的各个领域，是必不可少的战略基础的工业产品。其中，发达国家虽然正在经历着工业化进程向新型工业化发展的转型，但是钢铁行业仍然是无可替代的一个重要产业。随着当今时代经济不断的提高，钢管行业也趋于成熟，巨大的产能给社会带来了很大的影响，财务风险也随之产生，并且展现出了多样化的特征，所以分析钢管行业的风险越来越重要。本文主要想探究钢管行业的财务状况，以唐山正元管业为研究对象，首先简要分析钢管行业现状，剖析在行业中目前存在的问题及原因；其次，重点介绍唐山正元管业有限公司的经营能力，本文把正元管业有限公司2018-2019年财务报表进行整理，对其短期经营能力和综合经营能力进行分析，从而做出对于唐山正元管业有限公司经营能力的综合评价；最后，以唐山正元管业有限公司遇到的财务问题为例，目的在于分析得出钢管产业难问题的成因，针对具体问题提出具体可行的防范措施，最终得出有效的解决方法。以唐山正元的财务状况来看，本企业虽然偿债能力、盈利能力、资产管理能力数据均为良好，但发展能力不足。据财务数据和市场内外环境分析主要原因为产业存在产能严重过剩、内部市场竞争存在不良竞争、制造商分布不均衡、缺乏先进技术和人才储备等问题。本文针对一系列提出了相应解决方案：第一,严格控制产量和质量同时提升周转率；第二,以地区为单位同行业形成同盟关系以防不良竞争引起倾销;第三,市场主体应以东部向西部转移；第四,与当地高校合作培养加引进高水平人才并加大科技研发投入。进而为该企业的进一步发展做好了相应的准备工作。

关键词：财务分析;经营能力;产能过剩

1 引言

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

最近几年，钢管行业也紧跟时代的步伐，整个行业在生产和研发方面都取得了良好的进展。钢管行业的财务风险也日趋严重，如：规模化、高能耗、高污染、生产过剩、难以控制、财务风险预警等问题，都会导致财务风险。因此，钢管行业应更加重视其财务管理，防范和防范其风险，从而促进钢管行业和基础设施的发展。随着越来越激烈的市场竞争，钢管行业即将面临的财务风险也注定越来越复杂多样，风险肯定也会随之增加，尤其是财务风险，这是钢管行业目前要解决的首要问题。

1.1.2 研究意义

在本文中，主要通过对唐山正元管业有限公司为研究对象，依据企业的短期偿债能力、短期偿债能力、资产管理能力、盈利能力和发展能力进行全面分析，对该公司的财务绩效及非财务绩效的相关内容进行详细的分析和阐述，对企业的相关经营状况以及盈利能力进行评价分析，整理出唐山正元管业在管理与经营等方面存在的问题，寻找出造成这些问题的原因，并依据具体的原因提出相应的策略和建议，以供唐山正元管业有限公司进行决策参考。因此，财务分析是公司进行决策的重要依据，在公司的日常经营管理活动中具有重要意义。

1.2国内外文献综述

1.2.1国外文献综述

西方著名会计学家 Domenico Campa （2019）针对欧洲地区财务分析对企业的影响写出《企业经济活动与财务分析》，文中肯定了财务报表对企业的积极影响也完善了财务分析的多样性。

西方著名会计学家Russell P Boisjoly（2019）提出了财务分析要与内部控制相结合，企业应该重视资金的管理，利用财务报表中的信息来控制成本指导发展，对于提高企业资本利用率有着十分重要的意义。

随着时代的发展企业的改革，财务分析也随着与时俱进，应当更加灵活。不仅是会计行业人士，还有报表的使用者也对改进财务会计报表有着很高的呼声。

1.2.2国内文献综述

经济学家李冉（2019）对钢铁行业财务研究时，在指出存在问题的同时也发表了自己的解决方案，第一是优化资金的流动性，二是加大研发投资增加科技水平，以加快钢管行业占领全球市场份额。

经济学家杨凤丽（2019）提出在当今快速发展的时代，钢铁企业的发展会影响着建造行业的整体发展，所以意义重大。要重视财务的预测风险能力，科学有效的生产，要在保证量的前提下提升质的作用，从而实现全行业的发展。

财务报表分析发展至今已较为成熟，能够及时有效的提供给管理者重要信息，为企业今后的发展方向指明了道路降低了风险。而传统的单纯的财务报表分析主要聚集于企业经营数据的细节分析，不能做出全方位多角度的判断。

综合所述，在对财务分析现发展已较为成熟，根据财务数据理性分析能够发现企业生产经营中的漏洞及发展方向，是公司进行决策必不可少的重要依据。

2钢管行业状况分析

2.1钢管行业状况分析

钢管行业的主体是焊管，而钢带是钢管行业最基础的原材料。炼钢业为钢管行业提供者大量的原料，为钢管业的上游产业。我国的钢产量近年来在全球一直保持先例地位，钢材的产量和需求量与日俱增。伴随环境限制生产政策措施和供给改革的落实，近几年原材料的品质原来越严格，价格也在提高，直接影响了钢管生产企业资金的流动性。

随着国家对消防设施建设的严格要求，也增加了焊管、镀锌管等管类产品需求的上升。在城市建设中尤其是生活饮用水输入中焊管、镀锌管、无缝钢管成为了必需品。 据统计，2017 年全球焊接钢管的生产量达到 7530 万吨，无缝钢管生产量达到 3715万吨，焊接钢管的产量就占据了全球钢管总产量的67%。近十余年，全球的钢管行业产量和需求量呈稳步增加态势，全球对能源的需求量增多、基础设施的建设为钢管行业提供了源源不断的动力。我国钢管产量占据世界首位，生产量达到世界总量的 60%左右，在2018年度，焊接钢管和无缝钢管的总产量已突破了 7300 万吨。在 “十三五”计划中的我国，更为严酷的抉择将以国内需求为主,将继续保持经济平稳较快发展势头,国内生产总值（GDP）增长率将保持6.5% -7.0%的范围内合理的操作，国家为全面推动新型工业化、信息化生产、城镇化建设和农业现代化同步发展，实施重点以京津冀协同发展、雄、新城市的建设还有“长江经济带”和“一带一路”战略的稳步实施。

随着科学技术的不断进步，生产原料带状钢铁质量大幅提升以及新技术也普遍应用。所以焊管的品质不断提高，钢管的种类与规格也逐渐增多，相对粗放的无缝钢管的重要性连年下降。而且，新焊管与无缝钢管相比，焊接管的生产效率要高并且成本较低。2016年度，中国无缝钢管的产量就突破了900万吨，具体达到了901.64万吨。在2016年度后，无缝钢管产量渐渐下滑。截至到2018年度，中国的无缝钢管产量是下滑到837.2万吨，同比下降百分之9.03。2018年12月，我国无缝钢管产量是398.2万吨，同比又下降百分之10.56。

在出口方面，2019年1到5月份我国钢管出口量及出口价格均有上涨，出口量为343.72万吨,同比增长百分之10.91；出口价格为1173美元每吨，同比增长百分之2.89；出口量主市场是东南亚地区、中东地区及非洲地区，分别销售量是115.75万吨、64.48万吨和51.53万吨，分别占总额的百分之34、百分之19和百分之15。出口情况呈上涨态势，给钢管行业带来很强信心。

2.2影响中国焊管工业长远发展的原因

2.2.1产能严重过剩

如今工业发展迅速，虽然影响这钢管需求量的大幅增长，但是其需求增长率依然很低，相对焊管的生产速度来比差距较大。此外，如今各行各业对钢管的品质要求也在升高，尤其是高新行业，对口径的把空和任性的要求都十分严格，存在一定的技术壁垒。目前能达到要求的企业少之又少，不得不从国外进口，导致国内需求量下降，从而加重国内产能过剩。再者，产能过剩的关键原因是焊管生产类型单一，大部分还处于粗放状态缺乏特色，同质化相对严重。导致多数钢管企业安于现状，不做改变和投入，导致最终市场趋于饱和。

2.2.2焊管行业内部市场竞争，存在不良竞争

在市场经济的大环境下，竞争关系不可避免。各行各业都会或多或少被供求关系所影响。但是对于焊管行业来说，它是在买方市场，主动权牢牢掌握在买方，这也就形成了大幅下降价格以求占领市场的风气，虽然可以换取短暂的利益但不利于行业的发展。这样会导致市场竞争变得混乱了。焊管行业就是这样。如果卖方或XX不采取一些措施,如增加产品的附加值，生产特点和高质量焊接管道等等，它会导致市场的无序竞争，不仅损害市场，也不利于自己发展。

2.2.3制造商分布不均衡影响产业竞争力

现阶段焊管行业生产的焊管大多为小直径、厚壁产品，其中这些行业分布不均匀，主要集中在的发达地区。除此之外，受地形的影响导致交通不便。因此，一些大直径薄壁产品运输不方便，主要分布在地势平坦的东方区域。但是由于东部地区发展较早较快市场也较为饱和。反观西部区域正值发展势头却由于运输成本较高带来困扰。这种不平衡影响了钢管产业发展。

2.2.4缺乏先进技术和人才储备

钢管行业虽然近些年有着长足的进步但是相对国外在信息化现代化生产相比还有很长一段路要走。人才缺失严重知识体系不全面，这些人为因素也影响着焊管技术和工艺的发展。

3唐山正元管业有限公司简介与战略分析

3.1 唐山正元管业有限公司简介

唐山正元管业有限公司（以下简称“正元管业”）隶属于天津友发集团股份有限公司，是友发集团旗下的一家子公司之一，在2010年度成立于河北丰南临港经济开发区，是钢管钢材综合性企业。距离火车站、天津国际机场以及港口不出百公里，地理位置可谓得天独厚。唐山正元管业有限公司的产品种类比较全面，除焊管、螺旋管、镀锌管外还增加燃气专用钢管、消防专用钢管以及电器金属套管等等。完全可以满足大部分客户的各种需求，质量和口碑在同行业中名列前茅。紧跟国家建设脚步，在国家重点建设中都有正元管业的身影。2020年新冠病毒的影响下，企业主动请缨参加到火神山医院和雷神山医院建设当中。与国内乃至国际重点项目和客户都有着良好的合作关系，母公司天津友发钢管有限公司在2019年度被评为中国制造业500强名单第152位。金正元品牌更是在我国钢管行业的一块金字招牌。

3.2 唐山正元管业有限公司战略分析

3.2.1整体行业存在燃料利用率较低污染严重及产能过剩严重

相比之前钢铁企业大量燃烧煤炭，二煤炭难以充分燃烧，加剧了周围环境的恶化。如今XX对环境的保护要求更加严格以及对新能源的大力支持。正元管业也正逐步用天然气来全面代替煤炭。另外，在国内相关焊接企业了解到自身不足后，将进一步完善生产设备，通过重组升级提高焊管生产质量，防止破产。这样会导致扩大了企业的生产能力，使当前的过剩状况变得更加的严重了。所以，企业要想提高生产质量就必须做出实际的改变。

3.2.2厂商布局更加合理，整体竞争力提升

近年来由于东部发展的成熟市场已达到饱和状态，现已把中心从东至西转移西部地区慢慢将成为主导地位。促进新疆焊管产业平衡发展。都是受此政策的影响，相关焊管生产企业的竞争实力得到了增强，生产的产品质量也将得到极大的提高，从而提高了整体的竞争力。

3.2.3加快该行业的技术发展速度，增加更多的专业人才

中国已经认识到焊管行业的发展现状和存在的问题，并将采取相应的措施加以解决。目前，中国已经采取了措施，进行焊管产业的升级，加快了技术的研发，为培养更多专业人才做准备。这些措施和政策将极大地促进焊管行业的发展。根据调查，大约24套机组仍在增加和计划中，预计年产量为770万吨或更多。

除此之外，改变焊管行业的发展模式还要求包括两个方面，一是进行节能设计，二是要提高焊管质量。然而，为了促进焊管行业的转型，必须采取一项重要举措：即，与当地学校合作，着重培养职业人才，让更多优秀人才投入导钢管行业的产业升级中来。综合以上数据，如果将全部机组都进行生产，那么年产量将会超过2700万吨。另一方面，焊管生产数据显示，单位生产工厂已超过380家，单位和生产线数量超过3000条，根据数据计算，预计年产量为4000万吨。虽然国内钢管生产处于国际领先水平，但主要还是依靠无缝钢管和焊接管利润率较低，且两者之间存在一定程度的竞争。

比如：比较生产成本时，必须参与数据收集的整个过程，同时要设置为一个统一的规格、品种、质量、和市场同类产品，而且需要知道炼钢技术产品是什么，因为随后的钢管生产和比较它们的质量、大小，是炼钢技术的影响。通过对两种钢管在这种情况下的对比分析，可以发现任何种类的钢管都不存在绝对优势。通过各个方面的比较发现，两者各有利弊其优势在于市场需求大，应用范围广，产量大，所以生产成本必须相对较低。而相对于特殊焊管来说，由于特殊焊管需要特殊的材料，并且在生产技术要求高的情况下，需要联系专业的厂家来生产，所以它的成本也比较高。

4唐山正元管业有限公司经营能力分析与评价

4.1 唐山正元管业有限公司经营能力分析

表1短期偿债能力分析表

数据来源：正元管业2018-2019年财务报表整理所得

从表1数据来看，流动比率、现金比率、盈余现金保障倍数、现金流动负债比率均有小幅度上升，速动比率仅下降了2%。得知唐山正元管业短期偿债能力较强，有稳定的回款能力。反映了正元管业对于应收账款的管理较为严格，有利于增强企业的现金流，但从另一方面也表现出海南矿业的经营管理相对较为保守。正元管业也可以灵活运用赊购这一方式，降低企业的流动资金的占用，其流动资金可以开展相关的投资活动，以此加强正元管业资金的灵活性。

表2长期偿债能力分析表

数据来源：正元管业2018-2019年财务报表整理所得

从表2数据来看，正元管业2019年的资产负债率、权益乘数、产权比率较2019年都有所下降，而资产权益率上升了12.03%。从负债结构来看，正元管业的有息负债近两年均为短期借款，无长期借款压力，总体看，正元管业的长期偿债能力尚可。

表3资产管理能力分析表

数据来源：正元管业2018-2019年财务报表整理所得

通过表3数据可以看出正元管业资产管理能力来看总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率均处于良好水平，固定资产周转率总体上表现相对稳定。总体看，正元管业的资产管理能力较强，利用效率较高。

表4盈利能力分析表

数据来源：正元管业2018-2019年财务报表整理所得

通过表4可以看出近两年正元管业在盈利能力方面处于平稳上升，虽然毛利率相比往年有所提高但也仅为2.90%，不难看出钢管行业盈利方式还是以多生产多销售为主。这样也很容易形成市场饱和、生产过量导致的一系列问题。正元管业相对于同行业的其他企业而言的主营业务相对单一，从而行业发展趋势的下降，将会对其营业收入产生巨大的影响，不利于其今后的稳定发展。

表5发展能力分析表

数据来源：正元管业2018-2019年财务报表整理所得

通过表5可以看出，正元管业资本累积率和技术投入比率近两年均处于较低水平，企业发展速度缓慢，创新能力不足。

4.2 唐山正元管业有限公司经营能力综合评价

从总资产管理能力的分析出发，要了解总资产与总收益的关系，必须从总资产收益率入手。从上面的表4可以看出，在2018年到2019年期间，正元管业的总资产回报率下降了7.70%，其中包括产品销量下降了5.18%，属于当期最大跌幅，而总资产价值的影响比与总资产回报率是2.52%。虽然总资产价值对总资产收益率有负向影响，但是影响较小。总而言之，近两年来，正源管业的销售速度有了明显的提高。但是，资产的生产效率并不高，因为资产的生产效率是最重要的，它是企业资产经营能力的基础。如果是没有产品或者产品的质量和生产效益得不到保证的话，企业的销售和效益根本就无从谈起。这一结果与我们的盈利能力分析结果相呼应：公司成本利润率的下降确实与资产的经营能力有着密不可分的关联。资产周转率越快，资产被利用的机会就越多，进而效率也就越高，此关联是成正比的。

应寻找最适合唐山正元管业有限公司的财务指标，同时要注意财务指标的综合运用动态和静态的结合状态，以个体作为参考分析、宏观和微观个体市场去和同行相比，始终使公司自己的财务分析指标体系适应市场环境的变化，同时提高财务分析的准确性以及参考价值。为了提高分析的可靠性，分别从资产流动性的角度验证了正元管业近两年来的总资产利用效率。

根据以上分析，正元管业的经营能力近两年来略有下降。然而，数据的下降趋势不应该使我们忽视企业出现的潜在的问题。在操作的过程中，加强内部控制管理，对进出企业的车辆一一盘查，采用ERP技术对每一批库存商品进行验证，要对库存控制到合理范围内，管理成本的增加和操作指数膨胀现象。

5提升唐山正元管业有限公司经营能力对策

5.1影响企业经营能力的因素

设备技术问题：虽然大部分机器设备可以国内自主品牌，但是技术核心以及高精度仪器还需大量引进国外产品。

国内环境：生产过剩除了大型钢管生产企业，越来越多的中小企业开始瓜分市场，所以我们可以转变发展理念，把精力投入到创新和生产特殊的、有创新的新产品上，并且对提高产品质量这一问题加以重视，还要格外关注到环境的保护，通过提高生产技术来降低生产成本。

转型升级问题：现如今，钢管公司已经不再是一个独立的个体，大多数企业都是在钢管集团的组织形式下发展起来的，所以，可以在钢管集团中设立一个以钢管类为主的分支机构，单独成立一个主营业务为钢管品类的分公司。

5.2 企业的外部经营环境

最近这几年，中国的钢管行业在销售方面有了很大的进步，这结果无疑是为中国钢管行业未来发展的重要引擎，但是根据当前的发现想要增加收益较为困难。因为我国的钢铁产业分布较为集中，钢铁产量巨大又因为库存成本较高的情况下很容易形成恶性竞争，把利润率降到很低。中国钢铁工业协会应该积极打击倾销行为，科学有效的控制产量防止供过于求维护市场稳定。与大中型国有企业相比，普通钢管企业更加具有灵活性以及可操作性等的显著优势。

5.3 企业的内部经营环境

目前，大部分公司的日常销售仍然是传统的钢管，随着钢管行业竞争越来越激烈，大多厂家急于求成，部注重在技术和质量上的投入，其实客户最关心的问题是产品的质量。面对这一现象，公司应以自己为姿态，把钢管生产力搞上去的同时严格把控质量让产品更加精练、坚固。积极学习先进企业的发展经验，学习宝钢、天光等行业龙头企业的营销策略，逐渐在公司内部树立起自己的品牌意识和品牌形象，推动公司向国内龙头企业的进步和发展。正元管业有限公司在进行财务分析时，要综合本公司财务咨询有限公司本身的各个方面，一定要充分了解现在所面临的市场环境，使得财务分析数据与宏观市场环境相结合，为正元管业有限公司的发展保驾护航。

现阶段，大多数钢管公司所采用定价策略作为主要营销策略，保证公司的产品有很好的质量和系统服务的前提下，可以在目标企业标准的基础上适当的降低价格，不仅能保证公司的市场份额，并能在一定程度上为客户和市场最好的质量和价格留下良好的印象。大部分企业价格策略的过程中，由于不同的目标市场竞争程度、购买力，公司投资和运输成本等相互之间的分化，因此开发了各种类型的定价策略，本公司生产的钢管产品的支持策略，有助于实现每个竞争的目标市场。

到目前为止，中国钢铁工业的发展已被列入世界领先的产业，并逐步的发展行业，市场竞争内容水平继续上升，在激烈的市场营销，只有提高了产品的影响力，才能长久平稳的发展。高端产品销售渠道策略的公司应选择尽可能直接渠道，因为从整个产品科技含量的成分较大，几乎在所有的企业都以销售为龙头，过度的销售会导致服务水平跟不上，从而导致与客户存在问题。产品的提升在一定程度上依赖于和客户之间的技术交流，提高客户的服务质量和市场需求，因此在高端产品的实际应用过程中必须加强对直通式渠道的服务能力和利用信息收集反馈的能力。此外，传统的钢管公司生产的产品已成为标准化的产品生产技术，因此有必要使用渠道代理商突出的优势的产品和服务，从而从根本上提高钢管的实际销售产品。

6结论

总而言之，随着钢管市场的不断扩大，钢管企业以营销为“龙头”，推动产、销、研一体化的高效运作。围绕公司“调整结构、开拓市场、提高单价”的指导思想，建立以市场为导向、以客户为中心的经营模式和营销理念。这一概念已经转移到生产和研究的第一线，打破了生产、营销和研究的界限，提高了生产、营销和研究的快速反应能力。生产和研发部门共同面对市场和客户。在钢管公司，形成了“以销售决定生产，以产品带动销售，以整体带动销售”的良好局面。

企业加强对财务分析的重视程度。通过财务分析可以看出这一个时期内的决策是否正确，决策的力度是否落在实处。一旦唐山正元有限公司出现任何业务问题时，财务分析就能通过具体的相关数据及时发现问题，并且处理问题，及时减少损失。反应利得及弊失，及时根据报表结合实际情况，把问题指明，把现存问题得以解决。通过对企业某一些经营活动的变动，对其财务指标数据进行调整，这样极大地降低了企业经营过程中所存在的风险。要想完善财务分析指标体系，加强财务工作的规范化，各部门之间的积极配合是非常重要的，下属应该及时向上级汇报正元管业简要报告，先提出方案，并且运用财务分析解决问题。同时，财务数据不只是事件后的事件，对正元管业有限公司来说及时更新财务数据是一把利剑，能够及时为正元管业有限公司克服困难，避免问题的扩大。总而言之，科学有效的财务分析促进了公司的蓬勃发展，这是不容忽视的。想让分析更全面、更科学、更准确的话就要综合运用各式各样的分析方法和分析指标，这样不仅能提升财务分析的质量，还能提高企业的竞争力。

建立完备的人才引进加培养机制。要做到关注人才，尊重人才，才能做到专业技术人员不流失。其实要加强企业人才培养，定期让内部培训师或外聘培训师分享经验，尤其是中层干部要做好带头模范作用。编制工厂内部教材，定时定量组织学习。对于要求操作性技术性较强岗位可形成师徒制，每个学员配备相应的师傅，一对一进行培训。不仅可以提高工作生产效率，更能在生产中培养人才留住人才。企业要为每个储备人员建立详细的个人发展档案，以便清晰、直观地掌握储备人员情况，并根据实际情况进行调整。档案内容除涵盖性别、年龄、学历等基本要素外，还应包括本人性格特点、职业特长与不足，员工希望的发展方向、可能适合的岗位及为达到该岗位要求而需要的历练时间等等。一般情况下，员工要在本职工作岗位上任职两年以后，才能考虑晋升或调岗。

建立实际的目标，提出优化方案。把生产成本控制得恰到好处，避免没有必要的成本浪费。对客户信用进行评级，对优质客户进行适当奖励，对信用较低客户较多关注，以降低坏账率提高资金的流动性。

财务分析作为一种重要工具，财是公司财务管理中最重要的组成部分之一。它的重要性体现在三个方面：首先，对业务结果进行评估，财务状况和对公司进行分析，发现经营中的问题，为管理层提供信息和指导方针；其次，为投资者，债权人和公司管理层预测未来的风险和收益；最后，不仅可以检查预算完成进度，还可以评估预算进度，领导者的绩效有助于改善适当的激励机制。唐山正元管业有限公司管理应该发挥适当的作用在生产经营的过程中，不断加强唐山正元管业有限公司财务分析，明确财务分析客户的需求，合理定位财务分析工作，把财务分析工作扩大范围和深度分析，财务分析模型的变化和财务分析质量的提高，管理缺陷的及时发现以及财务分析结论的使用标准化。能够对企业未来一段时间的发展起到指向性作用，财务分析能够从客观的角度反映出非财务指标的管理效果，为充分规避管理风险，提高唐山正元管业有限公司整体竞争力，以便促进唐山正元管业有限公司健康持续发展。

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财务分析视角下钢管行业经营探讨——以唐山正元管业为例

价格 ¥5.50 发布时间 2023年4月26日

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