第一章绪论
1.1研究的现状
当前我国正处于经济飞速发展的时期，随着我国国名经济的快速发展，固定民资产投资保持了较高的增长水平，工程建设规模逐年扩大。建筑业的扩大，有效缓解了社会就业压力，为引导农村劳动力合理有序流动，促进产业结构调整做出了积极贡献。
从我国的现状出发，施工企业应做好项目的安全管理工作。一是要明确项目管理对企业发展的重要性，增强安全管理意识。其次，对项目安全风险的来源和途径进行预测、识别、分析和评价，为安全风险控制策略的制定做准备。最后，也是最重要的一点，即制定工程项目的安全风险应对策略，建立和完善相应的管理和控制体系和机制，并进行有效的实施。在连续检查和纠正的过程中，项目的安全管理和控制保持良性循环。
1.2研究内容和思路
本文阐述了安全风险的概念、原则和实际损失，阐述了实施安全管理，强化安全风险意识，落实安全风险的意义。对中国建筑企业发展的安全管理。安全管理的实施是必要的。
第二章安全管理的必要
2.1安全风险的概念和我国认知风险的定义
由于项目本身或环境条件的不确定性，项目实际产出与预期目标产出之间偏离的可能结果。“不确定性”是它的基本属性。它包括各种安全风险，其中一个是指各种损失的不可预见的结果，如项目的安全性、缺陷、隐患甚至事故。本项目的特点是项目经理能带队主动规避建筑风险。
2.2必须实施安全管理的理由
不确定性是安全风险的基本属性。特别是建筑业由于生产周期长、体积大、流散性大、露天作业多、现场环节多、体力劳动强度大等特点而具有许多危险源。这些危害导致了巨大的安全隐患，甚至发生安全事故。
是的，也就是说，安全风险的概率是非常大的。这就是说，在这种情况下，安全风险是不可避免的。
然而，由于许多施工企业，特别是中小型企业，甚至个别施工队伍，由于安全风险意识薄弱，在安全施工管理中存在许多不足，导致各种安全风险和安全事故。严重的情况会导致施工企业无法做到这一点。赎回的损失。一些小企业甚至破产，对社会造成了不良影响。因此，作为建筑施工企业，应树立安全风险新观念，增强安全管理的新意识。最后，建立安全风险防范体系和机制，提高管理人员的素质，进行安全风险管理和控制。随着市场经济、法制建设和施工企业自身的不断发展，这一机制将不断完善和完善。
第三章工程项目的安全风险分析
3.1对安全风险点的识别和分析
对于建筑施工企业来说，提高自身的安全生产管理水平，不仅要提高和加强安全风险防范意识，还要分析施工过程中的安全风险点，并采取针对不同FA的应急预案或阶段。可能导致安全风险的损失。应采取措施进行预防和预控。
3.1.1风险点的定义
风险点是指住房和城乡建设部附件一和附件二中的“危险分科工程安全管理办法”（施工质量（2009）87），以及在施工过程中可能导致伤亡事故的风险。施工生产，可以预先预测或采取预防措施。性的建设程序或施工环节；还有新技术、新工艺和新材料，可能会影响到建设项目的质量和安全，以及行政许可。
3.2不同施工阶段的主要安全风险点
基础施工阶段：土石方作业安全、基坑支护与降水工程、挡土墙、护坡桩、大孔径桩及扩径桩等都有可能引发施工安全风险。
结构施工阶段：孔洞保护、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程。
装修施工阶段：在整个装修施工过程中，消防和建筑用电是一个重要的安全风险点。
3.2.1基坑和降水工程事故风险
基坑和降水工程事故主要表现为以下几个方面：
（1）支护结构选型不当，深基坑支护结构形式的选择取决于实际开挖的深度、土体的物理力学性质、地下水位、周边环境、设计变形要求等。NTS及其施工条件。支座结构的选择不当会不可避免地造成事故。
(2)实际主动土压力大于设计值。例如，填土的压实度和填筑后的沉降会增加土压力，特别是粘土的流变作用，这将导致土压力随实际条件的增加而增加。
（3）防水、排水、降水等措施不当，大部分深基坑事故发生在大雨后。因此，深基坑的防水、排水和降水有很大的关系。
3.2.2高处坠落事故风险
高处坠落事故是人们在高处工作时失去控制的结果。
坠落事故主要有下落孔（预留口、通道、楼梯、电梯口、阳台入口坠落等）。脚手架上坠落；悬空高处作业坠落；石棉、瓦等轻质屋顶下落；拆除项目中的跌落；登高过程中的坠落；梯子上作业坠落；屋面作业坠落；以及其他高职位落差等。
戴安全带、安全帽或系戴方法不正确，安全网设置不符合规定等。
3.2.3模板事故风险
模板事故主要表现为坠落高度、坠落物和吊装不正确。起产生的主要原因有：
高落差：模板施工人员在施工过程中经常要做高处作业，没有固定的结构和部件，安装前模板上有许多孔，不能安全设置。修理它，它将被保存在地板上。孔是下降高度的潜在因素。当脱模对于提升建筑物边缘的材料也是有用的，操作员需要挂起吊索。如果保护不到位，可能会导致高度下降。
坠落物：高处坠落、伤人是建筑施工中常见的事故。此类事故在模板安装和脱模中尤为常见。在模板工程中，物料运输的负荷非常大，如垂直运输和水平运输、运输物料到要安装的区域等。在安装过程中，安装工具、材料和其他碎片容易在平台上落下，坠落时更多的物体掉落，更容易被坠落物伤害。
吊装作业不正确：未按吊装作业规则操作或责任感低的作业人员，易发生事故。
3.2.4脚手架、模板坍塌事故风险
脚手架和模板倒塌的主要原因是管理不善、模板和脚手架设计计算不足、支撑体系强度不足、稳定性差、脚手架所使用的材料问题。
3.2.5起重吊装准备过程中的事故
作业人员对风险认识不足，这是造成起重吊装作业事故的重要原因之一。
①对作业场所风险因素认识不足
每起吊装作业都是不确定的，特别是在高压电线附近工作时，应在作业前对安全作业距离进行评估，并应排除限制区域，防止吊车的碰撞线和EQ的损坏。包括地下电缆在内的设备。
②对自然环境的风险因素认识不足
如果雷击，雷电电流可能撞击起重机，造成人员伤亡和设备损坏。当风暴强时，风会对起重机产生强烈的冲击。在严重的情况下，可能发生车辆倾倒等重大事故。此类事故屡见不鲜，自然环境风险因素对起重作业的影响非常大。
③对安全防护装置不健全或失灵等风险因素认识不足
如果安全防护装置不健全或辅助操作功能失灵，将不能防止司机误操作起重设备，从而导致事故链延续
3.2.6施工现场火灾事故风险
建筑施工现场存在的火灾隐患主要表现在一下一个方面：
①施工现场的临时建筑物布局不合理
②领导和职工的消防安全意识淡薄
③施工现场消防安全管理不到位
3.2.7触电伤害事故风险
电击伤事故是建筑施工中的常见事故。从事故来看，从大量事故案例来看，电击伤的原因主要有以下几种情况：
（1）违反操作规程，造成现场电气事故。建筑安装工的安全技术操作规程规定，线路上不允许停电或停电，不允许现场作业。但是在实际施在工作中，一些操作人员（主要是电工）违反了相关规定，生活在线路上，造成电伤害事故。
（2）机械设备和电气设备维护保养差，安全管理检查措施不严，造成电线、电缆等触电事故造成漏电，因断电、断电或绝缘不良，造成触电泄漏事故。在建筑施工中，大多数机械设备都是露天操作，容易造成电气设备的损坏，而大量的电力施工是临时用电，缺乏长期的概念，电线电缆的保护不足。也容易导致泄漏。因此，这种电气伤害事故占很大比例。
3.3归纳总结
通过对项目施工过程中出现的安全风险点所进行的分析，我们不难发现，之所以安全事故频发，无非是多方面的因素形成的，对于存在安全风险并导致安全事故的根本原因，通过以上的分析，我们可以归纳为以下四点：
3.3.1自然条件及工作条件因素
（1）气象条件是建筑安全的一大“天敌”，雨季和无雨的季节交替变化，对地下水位的变化有着重要的影响，同时也影响着地基土的含水量。如不采取有效的措施，直接导致基础工程施工中的土方塌方和基坑排水。降水的隐患当然是地质因素也是一个重要的原因。火灾隐患的主要原因。
（2）由于建筑业露天环境的内在条件，环境差，污染大，暑热易热，工作强度高，因此员工的健康和心理状态已成为不容忽视的问题。
3.3.2技术和措施因素
（1）缺乏安全的技术措施，缺乏与市级相关部门的沟通与对接，往往导致评估不足，缺乏对各种安全风险的足够重视。整个事故造成了不可估量的损失。2010年7月，南京迈皋桥附近的化工厂址发生的大爆炸，是由于没有充分了解地下管线铺设而造成的野蛮施工和开挖可燃气体管道造成的，没有相应的施工或制定措施和计划。
（2）施工现场的安全防护设备和保护设施不到位，甚至根本不符合相关要求或使用不当，容易引起安全事故的发生。如基坑塌方保护、支护措施、脚手架及模板等高处作业、塔机等大型机械设备吊装作业、电气安全鉴定、预防
漏电保护、消防、消防器材、器材的短缺也是安全事故的直接原因。
3.3.3企业管理和从业人员责任心、安全意识、能力及素质因素
1责任感水平低，安全意识、能力与企业管理层和员工的素质，这是一个一般常见病在中国的建筑业目前。由于大多数建筑工人都是农村剩余劳动力，文化水平和专业素质有限，缺乏最基本的现代职业素质和自我安全保护。意识往往直接影响到整个施工队伍和企业的整体素质和管理水平。
2许多建筑企业，尤其是实力薄弱、实力较弱的中小企业，单方面追求经济效益，只追求项目效益的结果，而忽视了企业管理和管理的正确方法。特别是，安全的重要性还远远不够。缺乏安全意识和侥幸心理。严重缺乏对员工的安全教育和培训。他们的员工素质不够高。没有进一步的教育和培训，什么是责任感和意识？
3施工企业和项目部有许多不遵循安全管理标准、制度和体系的安全管理人员，因此安全管理体系的实施往往只是纸上谈兵，甚至没有相关的制度和管理体系。安全管理完全空白，只是偶尔挂在嘴里，导致现场。安全管理和防护措施不到位，未经许可或不合格，且不能被人使用的人，有大量隐患点，事故频发，环境卫生不合格，整体管理混乱等。
3.3.4其他因素（社会及法制环境状况）
除了以上3个因素外，社会环境问题也是一个重要来源。目前，全国工商部门在施工企业登记、资质准入等方面的控制、管理和相关法律法规方面存在诸多缺陷和漏洞，存在许多建设经验，但存在不足。注册企业可因“富民”而注册，分包分包、分包、非法加盟。这些都是导致工程施工企业质量和管理水平低下的重要因素，尤其是安全管理水平较低。也造成了当前建筑市场的混乱。社会环境的恶化和不良社会风气的蔓延和蔓延，极大地增加了建筑安全管理的难度。2011年10月，在吉林的一个铁路桥项目的数十亿美元，中国东北，出现了“骗子承包，厨师施工”，这都是些典型的例子。
第四章工程项目的安全风险应对策略
4.1计划和建立
通过前面的分析可以看出，建设项目的安全风险是客观存在的。在工程建设过程中，必须对所有可能的安全风险点和来源进行预测、识别和分析，并采取相应有效的预防控制措施和方法，预防和控制安全风险，减少经济损失。至于具体采取什么措施、如何进行管理和控制，关键在于一个项目安全管理体系是否已建立并运转起来，它是一个包括了体系的计划和建立、实施和行动、检查和评价、优化和改进的循环交替并不断自我完善的过程，对于其中的具体内容，由于目前的工程项目实践经验较多，具体情况各有所不同，现只针对主要的情况和内容进行论述。
首先，建立项目安全管理体系，使整个项目的安全生产管理的任何部分都是“依据”，使整个项目的安全管理工作能够在这个框架和体系中保持良性循环运行状态。这也是项目安全管理的最基本要求。
4.1.1安全生产管理目标计划
1安全目标：“以人为本”，消除死亡、重伤事故，轻伤害频率控制在千分之6以下，实现“五无”安全建设工程（无死亡、无严重伤害、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故）。
2文明施工的目的：施工现场应按照《建筑安全检测标准JGJ5999》进行，文明施工检验应表述为上述标准。
4.1.2建立安全生产组织架构
第一，建立安全的组织结构，以项目经理为第一安全责任人。安全生产负责人直接负责安全生产，项目部工程师负责安全技术教育和安全生产技术工作。
第二,项目部和施工队成立了安全生产领导小组，项目部的安全主管由具有丰富安全经验的人员组成。所有专职安全管理人员必须具有相应的建筑安全经验和防火知识，或从事安全管理多年。现场安全管理应建立“项目经理”安全、技术负责人——施工班组长”的管理方式。
第三,企业的全面安全管理应建立三位一体的管理模式。即“企业法人、项目经理、团队三位一体”和“责任制-规章制度-场景三位一体”。建立健全“组织保障体系、制度保障体系、技术保障体系、投资保障体系、信息保障体系”，保障企业生产安全。
4.1.3制定项目安全生产责任制
1必须建立和完善本工程各级主要负责人的安全生产责任制。所有人员执行相应的安全职责，并定期检查其执行情况。
2项目经理对施工现场的安全措施和安全生产负有全责，确保施工现场的安全。项目副经理直接负责安全生产，督促和安排所有安全工作，并按规定做好检查记录。
4.1.4制定特种作业人员持证上岗制度
对专职安全人员、班长、特种作业重工、混凝土工人、电工、木匠、驾驶人员，必须严格按照安全规程进行安全教育、考核、复查和培训考核。特种作业人员的考核与管理。对取得证书的，必须进行登记和归档。操作证书必须按计划审阅，不应过长。名单应该是完整的。严禁无证操作。
4.1.5制定施工专项安全方案制度
在施工前，编制了基坑支护、施工电气、大型机械安全拆除、模板工程、脚手架等特殊安全方案。冬季施工需要冬季特殊的安全施工方案，明确了安全技术措施。经技术领导审批。
4.1.6制定消防安全专项制度
施工组织设计编制中，施工技术人员应考虑消防安全技术措施，及时征求消防管理人员的意见。
建立健全电耗管理制度，采取防火措施。施工现场临时线路和电气设备的安装和维护，应当落实施工现场临时用电安全技术规范。电气设备的安装必须由训练有素的专业人员来完成。
4.1.6制定现场安全检查和验收制度
施工管理人员和安全人员应定期进行安全检查，并及时提出整改建议，以防隐患。为确保人员、时间和措施的整改，安全人员应编制安全检查记录。
整改通知并由执行者签署。项目部应建立定期的安全检查制度，规定定期检查的人员，并参加检查。项目部每周检查一次，操作组必须每天检查一次。此外，在施工前准备、危险、采用新技术、季节变化、节假日前后都要进行检查。
4.1.7制定工伤事故处理制度
项目部应建立事故档案，按照调查分析规则进行报告，做好“四不放手”工作。
①事故原因未查清不放过。
②事故责任人未受到处理不放过。
③事故责任人和相关人员没有受到教育不放过。
④未采取防范措施不放过。
4.1.8制定安全评比制度
对项目的安全文明管理状况，要进行考核评比，具体可参考《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》执行。
4.2实施和行动
建立项目安全管理体系的总体规划和框架，以及如何实施和实施这些要求是关键。
4.2.1安全技术措施方案的执行
针对本项目施工全过程中各施工阶段存在的自然和技术性的安全风险点，必须坚决执行相关规范标准及安全管理制度的规定，采取相应的预防和控制措施：
1冬雨季施工：建立专项安全施工方案，按相关标准组织施工，严禁恶劣天气条件下的危险作业。2土方工程与基坑施工：主要预防土方塌方和基坑降水事故。3脚手架、模板等高水平作业：主要防止高空坠落、坠落物撞击、脚手架受伤或塌陷。4起重吊装施工：主要是防止吊装作业中因天气原因、操作和指挥等问题引起的安全事故。
⑤施工现场火灾事故。
⑥触电伤害事故。
⑦职业中毒事故。
第五章现场安全监理工作
5.1监理的工作内容
建设工程监理制度在我国建筑工程行业已经实施有二十多年，通过监理公司以及项目监理机构对工程进行管理已经深入到各行各业的项目建设中。监理的工作内容可以概括为：“三控两管一协调”，即：工程质量控制、工程进度控制、工程造价（投资）控制、施工工程合同管理、工程信息管理、协调建设单位与工程建设各方的工作关系。近年来，安全监理的要求在各项法规、规定中不断明确，监理的工作内容发展为“三控三管一协调”，即在监理规范要求的职责中增加了安全管理的内容。
5.1.1
在xxxx《建设工程安全生产管理条例》、建设部《关于落实建设工程安全监理责任的若干意见》等有关建设工程安全监理的法规和标准中对监理的安全责任给出了明确要求，如：《建设工程安全生产管理条例》“第十四条工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准……工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。2006年10月建设部《关于落实建设工程安全监理责任的若干意见》对监理的安全管理责任给出了更明确的要求。由此可见国家是通过法规、规定形式明确了监理在工程安全管理工作中的地位和责任。
5.1.2
根据《建设工程安全生产管理条例》第五十七条的罚则规定，监理的安全管理风险也是很大的，如何作好建筑施工的安全监理工作，如何降低安全监理的工作风险，如何提高安全监理人员的业务水平是摆在现场监理人员面前的重要课题。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，对监理企业和现场监理人员的安全监理责任内容已有法律性规定，但具体到施工现场应该如何更好的开展安全监理工作，相信很多监理人员还是心存疑虑，不少甚至是信心不足的。因此，如何做好建筑施工现场安全监理工作，是目前监理行业比较突出的问题，也是每个现场监理人员尤其是安全监理人员正常开展业务的首要问题。
5.2监理单位的要求
监理单位的责任要求主要有：审查施工方提供的施工组织设计和专项施工方案；发现现场安全隐患和存在的问题；要求整改或暂时停工；报告建设单位及有关主管部门；实施法律、法规、强制性标准。依据法规要求如果监理不履行以上几条就可能造成违约，形成不作为责任，即构成失职、渎职甚至犯罪，如果这几条基本到位并有相关资料证明，监理可不承担任何责任，且不应受到任何经济、行政、刑事甚至道义上的处罚与追究。现阶段监理公司对安全监理的认识，尤其是监理公司负责人、利益关系人对安全监理的认识不足是开展安全监理工作的最大障碍，另外对总监和项目部的安全监理工作质量的检查考核还有待加强和落实，对总监的安全培训、安全管理从业资格的考核更是监理公司工作的重心。
5.3目前监理企业的监理人员普遍数量不足，高层次监理人才稀缺。国家注册的监理工程师人数偏少，有中级以上职称的监理人才偏少，监理人员特别是能够胜任总监岗位的人才的流动性较大，这也是部分监理企业不重视加强监理人员的培训，更愿去招聘临时人员的原因之一。由于社会对监理的认知程度还不够，与房产和设计人员相比，监理的社会地位和监理人员的收入总体差距较大，因此在人才竞争上还处于劣势，监理人才缺少和人才素质低直接影响了监理工作质量。
5.3.1监理人员素质问题还体现在注册考试制度的改革上，过去一直都是背书就能过关，但往往注册人员实战经验较差，有相当一批注册监理工程师要么是“挂证”而不在岗的；要么是虽然专业对口，但工作经验严重不足，虚报业绩然后通过背书考过“鱼目混珠”的，这样的人即便在岗也不能有效承担岗位责任。从而在一定程度上给工程现场监理工作埋下了隐患，更加直接关系到工程安全管理的有效性。
5.3.2明确安全监理的工作内容和责任，对于监理工程师日常工作开展至关重要。安全监理是“工程监理单位按照有关法律、法规和工程建设强制性标准及委托监理合同，在监理的工程中落实安全生产监理责任所开展的活动”。作为现场监理人员应将工作重点放在督促施工单位健全安全管理体系、完善安全专项施工方案、严格审核专项方案、加强对专项方案实施的监督等方面。在实际工作中，监理人员应加强对工程现场的巡视，及早发现现场安全隐患；对发现的隐患及时发出安全隐患整改通知单、暂停令等监理指令文件；同时，要督促施工单位对安全问题及时整改，严格落实，并着重在管理上帮助施工单位找原因，使安全监理工作切实有效的开展。
结论
总之，通过项目的安全管理目标，可以不断完善安全管理体系，总结施工管理的本质。为了实现真正的安全生产管理，有必要建立和完善安全管理体系，建立各种安全风险的识别、预防和应急处理机制，坚定不移地实施和实施。为了达到安全生产的目的，对项目的顺利进行、提高企业的安全管理水平和经济效益、提高企业的市场竞争力有着重要的意义。
参考文献
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[6]《建筑施工质量中的常见问题》参考文献，2011.5
[7]《建筑施工技术》姚谨英主编，中国建筑工业出版社，2006.4
致谢
在最后要感谢老师们对我的教导，正是因为你们的帮助，才有了现在的我，才有了我现在的所有。马上我的大学将要画上一个圆满的句号，在这里我衷心的感谢给我帮助的老师们。
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