论房地产企业财务风险管理存在的问题及对策

　　随着经济体制改革的深入进行和国民经济的持续发展，以及城市化步伐的迈进，房地产业进入到一个快速发展的时期。房地产业的迅猛发展使各种规模的房地产企业如雨后春算般建立起来。我国房地产行业受XX决策和国内国外市场环境的影响较大，不确定因素较其他行业更加繁杂。另外，大多数企业都是缺乏经营经验的新兴企业，投入的资金和资源的价值大、周期长、变现能力低，很容易导致经营成果和财务目标、预计收益的偏离，所面临的财务风险比较高。

　　1.国内研究现状

　　2016年，孙丰涛在《房地产企业财务风险问题探究》中运用经济周期理论不确定性理论、监管经济学理论以及信息经济学理论等，对财务风险的成因、特点及危害进行了检测。

　　2016年，周友明在《XX调控背景下房地产企业财务风险控制分析》中通过搜集福州、厦门、泉州多家房地产企业的相关数据，利用定性定量相结合的方法，通过问卷调查和回归分析进行实证研究，研究发现经济环境、政策法规、利率变化、内部控制力度等成为房地产企业财务风险发生的重要因素。

　　2015年，朱晨露在《调控政策下房地产企业财务预警分析》中着眼于调控政策对房地产企业带来巨大冲击的特殊时期，梳理调控政策带来的影响并针对性地选取指标来研究如何识别和防范财务风险。

　　2.国外研究现状

　　2015年，David J.Hartzell和James R.Webb在《房地产风险:收益的预测》中通过对房地产开商与投资者的实证研究，对于房地产从业者的收入状况与企业的股票收益率、企业增值收益以及房地产投资收益指标之间的关系进行了深入的研究。

　　2015年，William CL Wheaton和Raymond G Torto等人在《房地产风险》中通过科学预测的方法对房地产企业的财务风险进行了研究，认为房地产与其他资本市场产品一样具有一定的风险可预测性。

　　本文的写作遵循文献、学习、探讨和研究的原则，在理论与实际相结合的基础上，

　　采用文献研究、对比和考察、案例分析等方法相结合，遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究过程。选取房地产企业财务风险管理现状和问题为研究对象，通过广泛的资料搜集和分析，对我国房地产企业财务风险管理现状和问题做了探讨。最后得出一些结论，希望对新时期房地产企业财务风险管理工作提供一些参考。论文研究框架如图1所示。

　　2.1.1财务风险的定义

　　企业财务风险是指企业在各项财务活动中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业具有蒙受损失的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。

　　本文在查阅了大量资料后认为我国会计理论界主要从以下两个角度来认识财务风险的概念：

　　一、广义的观点。从广义上讲，企业财务风险是指企业的实际收益和预期收益因为受到隐藏在企业生产经营活动中的内部和外部的各种不确定因素的影响而产生了偏离，这种偏离可能会给企业带来某种不可预知的损失。当企业在生产经营的过程中的某一个环节出现了问题时，无论是哪个环节都有可能引发较严重的财务风险，企业的盈利能力及偿债能力等经营绩效很有可能因为这种财务风险转化而成的损失而受到影响，降低了企业的经营成果。

　　二、狭义的观点。“财务风险”这一理论定义最早是在财务管理领域出现的，是指受众多不确定因素的影响，决策者在需要进行财务决策时做出错误的决定而产生的风险。

　　以上两种关于财务风险概念的认识，各有各的优点，他们思考和分析了财务风险的内涵和外延，从不同的角度和层面给财务风险确定了不同的定义，为我们的财务风险控制研究提供了丰富的理论来源，本文所指的财务风险主要是以前者为理论依据，即广义的财务风险。

　　2.1.2财务风险的特征

　　财务风险不同于其他风险所表现出来的特征有以下几点：

　　一、不确定性。风险是随环境、人为因素变化而变化的。

　　二、复杂性。主要表现在风险会不断受到各种原因的影响而改变。

　　三、损益性。企业想获得大的利益并取得好的成绩则需要面临更大的风险。

　　四、可预测性。可以通过收集分析信息、预测风险来使风险降到最低。

　　风险管理思想起源于20世纪。1956年，Wayne Snider提出了风险管理的概念，强调了风险管理部门在企业中的重要地位。2004年9月，XCOSO委员会正式发布了《企业风险管理——整合框架》，获得了国际社会的广泛认可。2009年11月，国际标准化组织（ISO）中来自28个国家的专家经历四年多的研究探讨，ISO 31000：2009正式发布。ISO 31000指明了风险管理的意义、目标和特点，明确了风险管理工作的方式和要求。

　　2.2.1风险管理控制程序

　　风险管理控制程序如图2-1所示。咨询与沟通贯穿于风险管理的所有阶段。企业在制定计划时就要阐明各种风险问题，进行有效的内部和外部沟通，确保真实、准确、易于理解的信息交流。在企业运作过程中，保密和个人诚信等因素也要考虑在内。

　　建立环境主要包括四个方面：外部环境、内部环境、风险管理过程环境、风险准则。外部环境一般是指社会、政治、经济、文化、自然、竞争等环境及与外部利益相关方的关系。外部环境一般是难改变的，但是在条件允许的情况下，企业还是要争取改造环境。内部环境包括组织结构、战略方针、组织文化、信息系统等等。风险管理过程是在内部环境中实现的。风险管理过程环境是指风险管理的目标、职责、范围、评估方法、所需资源等。风险准则用于评价风险的重要性，它是确定风险产生的可能性、风险大小的标准。风险准则必须是明确的、客观的，否则风险评估就无从谈起。但这并不是说风险准则必须是一成不变的，它可以随着环境的变化而变化。

　　2.2.2风险评估方法

　　风险评估是风险管理的核心环节，由于判断的是未来的可能性，评估方法的选择就显得尤为重要。

　　1.财务指标分析法

　　财务指标分析法是根据企业财务核算的资料数据和其他部门调查收集的各种数据，对企业财务风险的相关指标数值进行计算、对比和分析，从中识别财务风险的一种方法。财务数据的大小、增减变动都可直观地反映企业风险的变化。但这种方法的缺点就是只专注于财务分析，容易忽略某些难在財务上体现出来的风险。财务指标分析法通常和财务报表分析法一起使用，也可以单独使用，有时候两者甚至会混为一谈，都是取财务数据进行分析。这两种方法多用于风险识别阶段。

　　2.层次分析法

　　层次分析法是一种定性与定量分析相结合的方法，应用广泛、操作简单。它把复杂的问题先分解成不同层次的因素，再进行两两比较，对层次内的各因素进行重要性排序，通过层次递阶，最终得出各因素相对于最高层的相对重要权数。对于因素重要性的判断，可通过专家打分法或者德尔菲法获得，但这也就使得判断结果容易受主观因素影响。层次分析法一般与其他方法结合，本文的案例分析即选择层次分析法来共同进行风险的分析与评价。

　　财务风险管理是风险管理的一个分支，是在风险管理经验基础上发展起来的应用于财务管理领域的管理科学。财务风险管理是指企业运用各种方法对财务风险进行识别、分析、评价，并适时采取通当的风险控制措施，保证企业免受损失的管理过程。财务风陰管理程序借鉴一般风险管理程序，即建立环境、风险评估、风险应对。财务风险管理的目标是降低财务风险，减少风险损失。在财务风险管理过程中，要处理好风险与收益的关系，随着环境变化，及时调整管理方案，经济合理地处置风险。对投资的宏观经济因素，房地产企业面临的财务风险，显而易见的是，一系列的风险管理和控制，必须在发展的过程中，房地产企业必须重视加班和一个房地产公司进行财务风险控制是一个普遍的问题。风险管理的冷漠。我们的房地产行业，有其自身的特点，许多企业认为，中国的房地产是一个国家的经济是紧密相连的，XX是不容易的，在中国房地产领域的芯片，X爆发的次贷危机，很多房地产公司的行政决定管理和减轻风险，风险管理，当部分企业相比，风险管理的重点但也缺乏。大多数房地产企业的财务风险，各种风险因素对战略的理解，不能釆所有因素的影响的研究和预防措施，只有在项目的一部分，金融风险，避免经济损失风险，缺乏整体的战略基础，企业很难如大多数的房地产市场，措施预防是不完整的，往往是在其他行业与其他行业相比，与其他部门规定的措施，是不太有效的措施退出的风险不完善财务预警管理系统在房地产行业的快速发展，逐渐恶化的行业和企业在市场竞争中，只有金融性质的各因-发展-X和欧盟国家”模型，研究企业如何“更广泛的使用效果和风险，这种方法在几年的房地产交易的wright.náš爱德华厄尔曼的研究对理解系统在实施和应用还不完美，但只停留在企业财务风险管理指标和财务数据的统计和分析，筛选和检验，模型的计算结果的分析，认为，在金融危机数据和预防是非常有限的。影响房地产企业财务风险管理的外部因素过去的几年中，我国房地产企业在市场经济中的一个重要的时刻都受到国家和国际的外部环境因素，如。市场因素的变化的经济环境的变化，社会和文化环境的变化，在很大程度上，这是很难预测的，不可避免的带来的直接或间接的影响财务管理市场走势的因素。市场供给和需求的变化，供给和需求的领域，投资者可能对房地产市场的供给和需求的变化，市场供应和需求之间的关系，对环境的危害和风险的市场国家的对外政策，如果房地产公司或投资超过商品时，会在以后的规定的要求，房地产公司的情况下，是很难获得资金时，将面临破产的风险。企业的发展，具有一定的周期性，的房地产公司在今年的发展和经济环境的没有房地产公司的资金，将环境问题与经济危机的最有效和更有效，对小企业融资的金额和光学眼镜良好的经济环境的影响，可以使用的资金，金融市场和金融成本，即影响房地产市场稳定的资金链和盈利能力。社会和文化方面的问题。在我国，国家和他们的传统价值观的影响

　　房地产的经营具有高投入、高回报和高风险的特点，由于我国房地产行业起步较晚，企业投资行为尚缺乏规范性，房地产企业正面临着一系列财务风险的困扰显然财务风险的管理和控制已经成为房地产企业发展过程中不得不重视的问题。我国的房地产企业在进行财务风险控制方面主要有以下几点共性的问题。对投资的宏观经济因素，房地产企业面临的财务风险，显而易见的是，一系列的风险管理和控制，必须在发展的过程中，房地产企业必须重视加班和一个房地产公司进行财务风险控制是一个普遍的问题。风险管理的冷漠。我们的房地产行业，有其自身的特点，许多企业认为，中国的房地产是一个国家的经济是紧密相连的，XX是不容易的，在中国房地产领域的芯片，X爆发的次贷危机，很多房地产公司的行政决定管理和减轻风险，风险管理，当部分企业相比，风险管理的重点但也缺乏。大多数房地产企业的财务风险，各种风险因素对战略的理解，不能釆所有因素的影响的研究和预防措施，只有在项目的一部分，金融风险，避免经济损失风险，缺乏整体的战略基础，企业很难如大多数的房地产市场，措施预防是不完整的，往往是在其他行业与其他行业相比，与其他部门规定的措施，是不太有效的措施退出的风险不完善财务预警管理系统在房地产行业的快速发展，逐渐恶化的行业和企业在市场竞争中，只有金融性质的各因-发展-X和欧盟国家”模型，研究企业如何“更广泛的使用效果和风险，这种方法在几年的房地产交易的wright.náš爱德华厄尔曼的研究对理解系统在实施和应用还不完美，但只停留在企业财务风险管理指标和财务数据的统计和分析，筛选和检验，模型的计算结果的分析，认为，在金融危机数据和预防是非常有限的。影响房地产企业财务风险管理的外部因素过去的几年中，我国房地产企业在市场经济中的一个重要的时刻都受到国家和国际的外部环境因素，如。市场因素的变化的经济环境的变化，社会和文化环境的变化，在很大程度上，这是很难预测的，不可避免的带来的直接或间接的影响财务管理市场走势的因素。市场供给和需求的变化，供给和需求的领域，投资者可能对房地产市场的供给和需求的变化，市场供应和需求之间的关系，对环境的危害和风险的市场国家的对外政策，如果房地产公司或投资超过商品时，会在以后的规定的要求，房地产公司的情况下，是很难获得资金时，将面临破产的风险。企业的发展，具有一定的周期性，的房地产公司在今年的发展和经济环境的没有房地产公司的资金，将环境问题与经济危机的最有效和更有效，对小企业融资的金额和光学眼镜良好的经济环境的影响，可以使用的资金，金融市场和金融成本，即影响房地产市场稳定的资金链和盈利能力。社会和文化方面的问题。在我国，国家和他们的传统价值观的影响

　　1.管理层风险意识淡漠

　　我国房地产行业有其独特的性质，很多企业认为由于中国的房地产与国民经济紧密相连，XX不会轻场让房地产崩馈，中国不会出现像X那样的次贷危机，所以很多房地产企业的管理层在对企业进行决策和管理的时候也将风险淡化，风险管理只是流于形式。即使有部分企业对风险管理比较重视，也是缺乏系统的重视。

　　2.缺乏财务风险防范策略

　　大多数房地产企业对财务风险防范策略认识不够，不能深入对影响风险的各种因素进行研究，无法对每一项因素都釆取防范措施，只是在部分项目中运用了财务风险防范策略，而缺乏整体上的避免风险的发生，因此企业经济损失的产生也很难逃避。另外，多数房地产企业制定的风险防范措施不完备，往往只是模仿其他行业的措施办法，制定的措施相比其他行业针对性不强，没有有效地从其他行业的风险中剥离出来。

　　3.未建立完善的财务管理预警体系

　　随着房地产行业的飞速发展，行业内的市场竞争逐步加剧，各种内外因素给企业理财带来了风险性和复杂性。欧美等发达国家广泛应用“计分模型”的方法来研究企业的业绩和风险，这种方法是X爱德华阿尔曼在世纪年代中期提出的。而我国的房地产企业对这一系统的认识、建立和应用仍不够完善，只是单纯地注重对企业财务数据的统计和分析，对财务风险的管理只是停留在指标筛选、检查和模型计算等一些量化的方法上，对财务危机的预测和防范仍然非常有限。对投资的宏观经济因素，房地产企业面临的财务风险，显而易见的是，一系列的风险管理和控制，必须在发展的过程中，房地产企业必须重视加班和一个房地产公司进行财务风险控制是一个普遍的问题。风险管理的冷漠。我们的房地产行业，有其自身的特点，许多企业认为，中国的房地产是一个国家的经济是紧密相连的，XX是不容易的，在中国房地产领域的芯片，X爆发的次贷危机，很多房地产公司的行政决定管理和减轻风险，风险管理，当部分企业相比，风险管理的重点但也缺乏。大多数房地产企业的财务风险，各种风险因素对战略的理解，不能釆所有因素的影响的研究和预防措施，只有在项目的一部分，金融风险，避免经济损失风险，缺乏整体的战略基础，企业很难如大多数的房地产市场，措施预防是不完整的，往往是在其他行业与其他行业相比，与其他部门规定的措施，是不太有效的措施退出的风险不完善财务预警管理系统在房地产行业的快速发展，逐渐恶化的行业和企业在市场竞争中，只有金融性质的各因-发展-X和欧盟国家”模型，研究企业如何“更广泛的使用效果和风险，这种方法在几年的房地产交易的wright.náš爱德华厄尔曼的研究对理解系统在实施和应用还不完美，但只停留在企业财务风险管理指标和财务数据的统计和分析，筛选和检验，模型的计算结果的分析，认为，在金融危机数据和预防是非常有限的。影响房地产企业财务风险管理的外部因素过去的几年中，我国房地产企业在市场经济中的一个重要的时刻都受到国家和国际的外部环境因素，如。市场因素的变化的经济环境的变化，社会和文化环境的变化，在很大程度上，这是很难预测的，不可避免的带来的直接或间接的影响财务管理市场走势的因素。市场供给和需求的变化，供给和需求的领域，投资者可能对房地产市场的供给和需求的变化，市场供应和需求之间的关系，对环境的危害和风险的市场国家的对外政策，如果房地产公司或投资超过商品时，会在以后的规定的要求，房地产公司的情况下，是很难获得资金时，将面临破产的风险。企业的发展，具有一定的周期性，的房地产公司在今年的发展和经济环境的没有房地产公司的资金，将环境问题与经济危机的最有效和更有效，对小企业融资的金额和光学眼镜良好的经济环境的影响，可以使用的资金，金融市场和金融成本，即影响房地产市场稳定的资金链和盈利能力。社会和文化方面的问题。在我国，国家和他们的传统价值观的影响

　　近几年，房地产企业在我国作为市场经济的重要主体时刻受到国内、国际外部环境因素的影响如市场变动因素、经济环境变化、社会文化环境、政策变动等，而这些不断变化的因素的在很大程度上是很难准确预测的必然给房地产企业的财务管理带来直接或间接的影响。对投资的宏观经济因素，房地产企业面临的财务风险，显而易见的是，一系列的风险管理和控制，必须在发展的过程中，房地产企业必须重视加班和一个房地产公司进行财务风险控制是一个普遍的问题。风险管理的冷漠。我们的房地产行业，有其自身的特点，许多企业认为，中国的房地产是一个国家的经济是紧密相连的，XX是不容易的，在中国房地产领域的芯片，X爆发的次贷危机，很多房地产公司的行政决定管理和减轻风险，风险管理，当部分企业相比，风险管理的重点但也缺乏。大多数房地产企业的财务风险，各种风险因素对战略的理解，不能釆所有因素的影响的研究和预防措施，只有在项目的一部分，金融风险，避免经济损失风险，缺乏整体的战略基础，企业很难如大多数的房地产市场，措施预防是不完整的，往往是在其他行业与其他行业相比，与其他部门规定的措施，是不太有效的措施退出的风险不完善财务预警管理系统在房地产行业的快速发展，逐渐恶化的行业和企业在市场竞争中，只有金融性质的各因-发展-X和欧盟国家”模型，研究企业如何“更广泛的使用效果和风险，这种方法在几年的房地产交易的wright.náš爱德华厄尔曼的研究对理解系统在实施和应用还不完美，但只停留在企业财务风险管理指标和财务数据的统计和分析，筛选和检验，模型的计算结果的分析，认为，在金融危机数据和预防是非常有限的。影响房地产企业财务风险管理的外部因素过去的几年中，我国房地产企业在市场经济中的一个重要的时刻都受到国家和国际的外部环境因素，如。市场因素的变化的经济环境的变化，社会和文化环境的变化，在很大程度上，这是很难预测的，不可避免的带来的直接或间接的影响财务管理市场走势的因素。市场供给和需求的变化，供给和需求的领域，投资者可能对房地产市场的供给和需求的变化，市场供应和需求之间的关系，对环境的危害和风险的市场国家的对外政策，如果房地产公司或投资超过商品时，会在以后的规定的要求，房地产公司的情况下，是很难获得资金时，将面临破产的风险。企业的发展，具有一定的周期性，的房地产公司在今年的发展和经济环境的没有房地产公司的资金，将环境问题与经济危机的最有效和更有效，对小企业融资的金额和光学眼镜良好的经济环境的影响，可以使用的资金，金融市场和金融成本，即影响房地产市场稳定的资金链和盈利能力。社会和文化方面的问题。在我国，国家和他们的传统价值观的影响

　　1.市场变动因素

　　市场随供求变化而变化，反之，供求的变化也会影响市场的变化。投资所在地区房地产市场供求的变化给投资者带来的风险即市场供求风险。在外部国家政策或者市场环境比较好的时候，房地产企业趋之若鹜进行投资，当供给大于需求时，会产生房地产商品积压的情况，企业资金很难收回，甚至会面临破产的风险。

　　2.经济环境因素

　　企业的发展具有一定的周期性，房地产企业也不例外。它也会经历产生、发展、繁荣、衰退的发展周期。当经济环境比较好的时候，进入房地产的资金量大，企业的有效需求也较大。反之，经济环境比较萧条时，进入房地产的资金量小，企业的有效需求也较小。另外，经济环境的好坏影响着金融市场融资可获性和融资成本，从而影响着房地产企业资金链的稳定和盈利能力。

　　3.社会文化因素

　　在我国的国情和传统观念的影响下，我国消费者的消费观念普遍存在储蓄倾向性、很强的持币待购倾向性和理性消费观念性很强的特点。面临近几年国家对房地产行业的调控，一部分消费者对房地产的投资和够买存在观望态度，以至于有些房地产企业的销量明显下降，出现商品积压和滞销的现象，财务状况出现危机，企业面临诸多风险。

　　4.政策变动因素

　　房地产行业是一个受政策影响非常大的特殊行业，随着企业内部的风险逐步累积，就会加重对政策的变化的敏感度，而政策环境的变化对企业风险的影响既可能放大，也可能减少，这种风险具有不确定性。我国的国情决定了房地产企业受国家政策的影响很大，国家运用金融、税收、财政等多种手段对我国房地产行业实施宏观调控，企业收益在很大程度上受宏观政策的影响。

　　1.缺乏财务预算管理

　　房地产企业是典型的资金密集型行业，需要投入大量资金。随着地价的不断提高和房屋工程造价的持续攀升，又加上房地产项目普遍开发周期长，资金占用时间长，而且项目调整能力差，则需要投入大量的资金进行运作。有的开发商则是在借款方面缺乏规划，超出能力的向银行申请过高贷款或者向其他单位借取高额款项，加大了房地产企业的财务风险。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　2.缺乏现金流量管理观念

　　房地产企业的经营过程相对比较长。过程的长期性决定了资金周转期相对较长，周转率较低，项目的变现能力较差。我国地产企业的管理者由于受传统思想的影响，胆子很大、步子很快，对资金流量管理认识不够。往往认为只要效益好，就可以扩大生产以获取利益。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　3.资本结构不当

　　财务风险是指当企业的资本总额中的自有资本和借入资本两者比例不恰当时对企业的收益产生的负面影响。大部分房地产企业的自有资金都是有限度的，往往不能满足企业的需要，这就要求企业利用所征的土地向银行进行抵押贷款。借入资本的比例越大，资产负债率则越高，财务杠杆利益越大，这种模式所产生的财务风险也越大。

　　新力房地产集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型企业集团。公司总资产1856亿元，员工万余名，90%以上工程技术及管理人员为大学本科以上学历。集团是中国规模最大、销售面积最多的龙头房地产企业，目前在广州、上海、天津、长沙、太原、武汉、济南、郑州、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、哈尔滨等个直辖市及个省会级城市设立分公司，在中国多个主要城市拥有大型住宅项目多个。作为中国精品地产的领导者，集团开发的楼盘在中国十大房地产企业里价格最低、品质卓越，性价比高。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　4.2.1新力房地产集团财务风险管理体系

　　随着房地产企业的规范、成熟发展，风险管理虽然越来越受重视，但是在企业内设立专门的风险管理机构的企业却不多，对风险的评估也仅仅是局限在对某一个具体项目上，缺少对风险在全局范围内、投资整个过程以及中远期的管理，造成投资决策的短暂性和局限性。集团在总部设立了总部风险危机领导小组、合规部，并在各部门设立相关事项的直接责任管理人以及遇到临时事项时设立临时风险领导小组。

　　4.2.2新力房地产集团风险信息的采集

　　合规部负责指导并组织控股总部及成员公司各部门拟定《部门风险计划书》，该计划书中必须包含各部门根据业务性质和特点对本年度本部门可能产生的风险的分析和应对建议。各部门通过内控测评对本部门风险进行分析，确认哪些风险应当引起重视、哪些风险予以一般关注，从而为风险对策奠定基础。风险的重要程度的判断主要根据风险发生的可能性和影响程度来确定的。部门风险分析的基础上，各部门分别确认“一级风险”一红色警报，“二级风险”一橙色警报，“三级风险”一黄色警报。

　　4.2.3新力房地产集团风险评级的实施

　　公司风险危机领导小组针对部门提交的《部门风险计划书》进行会审，并在部门风险自评的基础上实施风险评级。公司风险危机领导小组讨论部门未上报到的但经营及管理中可能存在的“一级风险”和“二级风险”。根据公司风险危机领导小组风险评级结果，各部门制作《部门风险预案书》（一级及二级分别编制），并提交公司风险危机领导小组会审。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　4.2.4新力房地产集团风险危机体系的修正与完善

　　公司风险危机领导小组针对部门提交的《部门风险计划书》进行会审，并合规部负责组织对部门风险管理内部审核工作，落实《部门风险预案书》中各项风险管理控制措施。部门日常风险管理内部审核工作原则上每半年一次；每年初制定《年度风险管理计划表》；每年底，组织修订完善《公司风险危机管理体系》。合规部督促部门根据内审意见及时完善《部门风险计划书》及《部门一级二级风险预案书》。合规部应当按上述程序组织修订完善《公司风险危机管理体系》，按上述程序报送评审，董事长批准。

　　1.集团内部控制环境不够完善

　　董事会在决策、监管过程中的独立地位没有更加明确。集团未设立单独的风险管机构，在风险管理方面比较欠缺。内部控制环境缺少信息反馈的平台，使风险控制存在一定的难度。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　2.风险管理体系存在一定的局限性

　　集团在建立健全风险预测、风险评估、风险控制和风险约束机制方面还有一定的缺陷，并且未在技术上制定风险接受、风险转移、风险回避和风险分散等管理策略以有效防范和控制风险。缺乏风险管理效果的考核和事后追究制度，因奖惩不明确而使员工积极性不高。

　　3.缺乏完善的内部控制监督体系

　　没有把内部审计与财务控制有机地结合起来。审计部门隶属于财务部，没有独立存在，这就导致很多工作展开困难。主要还是釆取的事后审计，缺乏事前、事中屯计，监管力度缺乏且不能及时发现问题，使监督工作处于被动。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　1.管理层风险意识淡漠

　　企业集团管理层的思想意识和管理能力决定了企业集团的财务风险控制水平，高层管理人员不仅要有完善的专业知识、过硬的专业技能、优秀的管理能力、长远的发展眼光，更要有足够的风险意识，对财务风险要有预先认识和判断的能力，如果公司管理层风险管理意识差，或者缺乏有效的风险预测能力，投资决策不准确，就会增加财务风险的可能性，如果涉及资金数额较大，就很可能造成为整个集团的损失。

　　2.缺乏风险管理专业人才

　　在应对风险的对策中，对企业来说很重要的就是提高风险管理水平，专业的风险管理人才在风险管理体系中则占据着及其重要的位置。我国的企业目前面临着人才队伍匮乏的现象，如何通过一种完善的机制来培养教育出一批职业风险管理人才是亟待解决的问题。企业应不断加强风险管理的教育、考试，通过这种机制来不断提高从业人员的专业素质水平，使企业的风险管理人员具有专业的管理素质，使风险管理者成为既懂得国际先进理论和技术，又能够熟练的与我国法律环境、市场环境相结合的高级专业人才。企业本身人才缺乏，也没有从自身培养出专业人员，人才问题成为全面风险管理工作深入持久的主要障碍。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　3.企业的资产负债结构不合理

　　集团的资产负债率在最近几年增长非常迅速，截止到2015年9月已经高达81.66%，超过警戒线62%。在同行业的公司中也处于较高水平。虽然集团利用财务杜杆可以带来较大的经济效益，但是收益与风险是相配比的，给企业带来收益的同时也带来了不可忽略的风险。如果企业不能到达预期收益，则会给企业带来巨大的偿债风险。

　　4.组织结构设计不够完善

　　集团未设立独立的风险管理部门，风险预测与管控主要依靠风险危机管理小组，又由于小组成员多为兼职，作用非常有限，很难将主要精力用于风险管理。集团风险管理的工作衔接、权责划分等具体制度和标准等也尚未制定完善，组织结构的设计也还有很多缺陷，不能充分发挥内部审计的作用，无法有效的预测和控制风险。

　　1.建立稳健的风险管理文化

　　集团领导应当具备强烈的责任感和风险意识，利用科学有效的方法对企业的财务管理进行决策。房地产企业为预防财务风险，应将内部的各种财务关系清理顺畅，本着权责分明的原则，明确各个部门在企业财务管理中所具有的权利和应承担的责任。不断增强财务管理人员对企业风险的认识，使其能够更加深刻地意识到房地产企业财务活动的复杂性和重要程度。充分调动其积极性并参与到房地产企业的财务管理中来，以此来预防财务风险的产生。共同的行为进行分析的基础上，从风险评估公司的危机管理小组会议部门报到，但经营和管理中可能存在的“风险水平”和“二次风险”的社会危机的风险。根据风险评估的结果部门主管部门的“计划”（书和中等风险水平分别为公司编制），并提交领导小组共同讨论危机的风险。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的共同遵守的有关当局进行谈判和部的风险管理和内部审计部门的组织工作，确保本部门风险的“风险管理计划”，常风险管理的内部审计工作，原则上每半年一次；每年在年度初制定风险管理计划表“每一年的变化；提高组织的危机管理体系的“风险社会”格的内审部门认为，适当提高风险计划”和“部门”的二级预案部门的风险水平以上的书”。该程序应符合组织的危机管理体系，提高风险部根据“公司”xxxx提出的上述程序审查批准。集团内部控制环境的完善。理事会的决定，在监管过程中的独立地位，并不是没有风险构设立单独的比，内部控制环境，风险管理和反馈的平台，使一定的麻烦。风险管理系统有一定的局限性组的建立房地产新力联盟称，集团在香港的基本文件，房地产行业，主要是商业地产，旅游综合体，体育文化产业的一个类型，在大公司的资产余1856亿欧元，员工的姓名，90%以上为本科以上的技术和管理人员是中国最大的销售面积最大，导致房地产企业，目前在上海，天津，广州，长沙，太原，嘿，标记，长春，济南，南昌，贵阳海口，西安，哈尔滨，昆明市的水平，在中国主要城市设立分支机构，并在多个主要城市都有项目知道的事实，中国房地产开发集团的精品地产领导者，在中国房地产企业十大房子的最低价格，品质卓越，性价比高。随着房地产市场的标准，对风险管理的发展和成熟，而越来越多的重视，但在企业内部设立专门的风险管理机构，为企业，但不多，对风险的评估也仅仅是限制某些特定项目的风险程度，缺乏供应总量在整个过程中，投资决策和管理中远期过渡，在公司总部和造成危机的风险、合规部门负责人，并在各部门设立的管理有关的问题，以及问题的直接责任的风险，建立临时的临时领导小组。经济部的指导方针和有关的组织不同部门和成员的公司“分拆”风险的计划，根据计划书应包括各部门的工作性质和特点对今年这个行业的潜在风险分析和应对部门对本部门的风险进行了分析，通过内控测评，确认，必须投入更多的关注，什么样的风险，风险，对风险的措施感兴趣，因此风险的程度的判断主要根据风险发生的可能性和严风险分析的基础险水平的“紧急”，第二阶段的风险”和“橙色警报，三级警报的风险”。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的机构和部门进行

　　2.强化企业内部审计制度

　　内部审计制度的完善是加强内部控制的关键内容。集团应按要求设立独立的审计委员会，健全内部审计监督机制，审计委员会要定期对集团及下级公司的经营管理和财务活动进行检查，及时了解、控制下级公司的财务情况，尽量做到事前、事中审计，而不是事后审计，随时发现问题并改正问题，将集团的损失降到最低，使其能够规范运作。

　　1.设立内控制度会计行为规范

　　集团设立内控制度规范会计行为，保证会计资料的真实完整，打击虚假会计信息，确保国家有关法律、法规和内部规章制度的贯彻执行，防范各种违规乱纪行为，加大打击力度。各部门负责人必须在对外提供的财务报告上签字盖章并对本部门会计工作和会计资料的真实性与合规性的负有法律责任。进一步完善会计核算规则，各部门采用的会计核算方法应该一致，不得随意变更，却有需要进行变更的需向总部说明原因，按国家统一会计制度的规定进行变更，尽可能地保证会计信息的及时、真实和完整。

　　2.加强管理人员和财务人员的素质与修养

　　企业的全面风险管理不仅需要一个完善的制度，也需要强有力的人才队伍集团应定期组织有关风险管理的培训，对相关人员进行组织教育，提高他们的业务水平和对风险管理的认识，使财务人员能够适应企业的快速发展并能及时解决不断出现的新问题和新风险。共同的行为进行分析的基础上，从风险评估公司的危机管理小组会议部门报到，但经营和管理中可能存在的“风险水平”和“二次风险”的社会危机的风险。根据风险评估的结果部门主管部门的“计划”（书和中等风险水平分别为公司编制），并提交领导小组共同讨论危机的风险。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的共同遵守的有关当局进行谈判和部的风险管理和内部审计部门的组织工作，确保本部门风险的“风险管理计划”，常风险管理的内部审计工作，原则上每半年一次；每年在年度初制定风险管理计划表“每一年的变化；提高组织的危机管理体系的“风险社会”格的内审部门认为，适当提高风险计划”和“部门”的二级预案部门的风险水平以上的书”。该程序应符合组织的危机管理体系，提高风险部根据“公司”xxxx提出的上述程序审查批准。集团内部控制环境的完善。理事会的决定，在监管过程中的独立地位，并不是没有风险构设立单独的比，内部控制环境，风险管理和反馈的平台，使一定的麻烦。风险管理系统有一定的局限性组的建立房地产新力联盟称，集团在香港的基本文件，房地产行业，主要是商业地产，旅游综合体，体育文化产业的一个类型，在大公司的资产余1856亿欧元，员工的姓名，90%以上为本科以上的技术和管理人员是中国最大的销售面积最大，导致房地产企业，目前在上海，天津，广州，长沙，太原，嘿，标记，长春，济南，南昌，贵阳海口，西安，哈尔滨，昆明市的水平，在中国主要城市设立分支机构，并在多个主要城市都有项目知道的事实，中国房地产开发集团的精品地产领导者，在中国房地产企业十大房子的最低价格，品质卓越，性价比高。随着房地产市场的标准，对风险管理的发展和成熟，而越来越多的重视，但在企业内部设立专门的风险管理机构，为企业，但不多，对风险的评估也仅仅是限制某些特定项目的风险程度，缺乏供应总量在整个过程中，投资决策和管理中远期过渡，在公司总部和造成危机的风险、合规部门负责人，并在各部门设立的管理有关的问题，以及问题的直接责任的风险，建立临时的临时领导小组。经济部的指导方针和有关的组织不同部门和成员的公司“分拆”风险的计划，根据计划书应包括各部门的工作性质和特点对今年这个行业的潜在风险分析和应对部门对本部门的风险进行了分析，通过内控测评，确认，必须投入更多的关注，什么样的风险，风险，对风险的措施感兴趣，因此风险的程度的判断主要根据风险发生的可能性和严风险分析的基础险水平的“紧急”，第二阶段的风险”和“橙色警报，三级警报的风险”。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的机构和部门进行

　　1.完善现金流量预算体系

　　现金流量的多少是企业财务风险大小的晴雨表，通过现金流量表，会计报表的使用者可了解企业的支付能力、经营能力、投资能力及筹资能力，这样投资决策才可以避免风险。共同的行为进行分析的基础上，从风险评估公司的危机管理小组会议部门报到，但经营和管理中可能存在的“风险水平”和“二次风险”的社会危机的风险。根据风险评估的结果部门主管部门的“计划”（书和中等风险水平分别为公司编制），并提交领导小组共同讨论危机的风险。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的共同遵守的有关当局进行谈判和部的风险管理和内部审计部门的组织工作，确保本部门风险的“风险管理计划”，常风险管理的内部审计工作，原则上每半年一次；每年在年度初制定风险管理计划表“每一年的变化；提高组织的危机管理体系的“风险社会”格的内审部门认为，适当提高风险计划”和“部门”的二级预案部门的风险水平以上的书”。该程序应符合组织的危机管理体系，提高风险部根据“公司”xxxx提出的上述程序审查批准。集团内部控制环境的完善。理事会的决定，在监管过程中的独立地位，并不是没有风险构设立单独的比，内部控制环境，风险管理和反馈的平台，使一定的麻烦。风险管理系统有一定的局限性组的建立房地产新力联盟称，集团在香港的基本文件，房地产行业，主要是商业地产，旅游综合体，体育文化产业的一个类型，在大公司的资产余1856亿欧元，员工的姓名，90%以上为本科以上的技术和管理人员是中国最大的销售面积最大，导致房地产企业，目前在上海，天津，广州，长沙，太原，嘿，标记，长春，济南，南昌，贵阳海口，西安，哈尔滨，昆明市的水平，在中国主要城市设立分支机构，并在多个主要城市都有项目知道的事实，中国房地产开发集团的精品地产领导者，在中国房地产企业十大房子的最低价格，品质卓越，性价比高。随着房地产市场的标准，对风险管理的发展和成熟，而越来越多的重视，但在企业内部设立专门的风险管理机构，为企业，但不多，对风险的评估也仅仅是限制某些特定项目的风险程度，缺乏供应总量在整个过程中，投资决策和管理中远期过渡，在公司总部和造成危机的风险、合规部门负责人，并在各部门设立的管理有关的问题，以及问题的直接责任的风险，建立临时的临时领导小组。经济部的指导方针和有关的组织不同部门和成员的公司“分拆”风险的计划，根据计划书应包括各部门的工作性质和特点对今年这个行业的潜在风险分析和应对部门对本部门的风险进行了分析，通过内控测评，确认，必须投入更多的关注，什么样的风险，风险，对风险的措施感兴趣，因此风险的程度的判断主要根据风险发生的可能性和严风险分析的基础险水平的“紧急”，第二阶段的风险”和“橙色警报，三级警报的风险”。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的机构和部门进行

　　建议集团单独设立预算管理小组，总经理任组长，总会计师任副组长，相关职能部门负责人任成员，常设机构为公司财务部，负责日常工作。下级各单位相应成立本级预算领导小组，设置专门的人员负责预算工作。集团总部的预算管理小组于每年年底之前对下级公司下达下一年度预算指标，下属公司根据业务工作需要经过全面分析，在指标范围内对下一年度的各项幵支进行预测，并将预算上报。集团预算管理小组通过对上报的预算进行论证分析来进行调整，最终确定下一年度的指标并将其下发。另外，集团应建立月分析制度，每月由下属公司上报开支计划，在可控范围内对月计划进行分析并严格执行。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　2.制定合理的资本结构

　　资本结构即融资结构是企业债务与股权比例关系的反映形式，企业的偿债能力和融资能力受资本结构的很大影响，它还在各个方面决定着企业未来的盈利能力。企业应当加强对资产负债率的认识，改变过往那种高资产负债率就能够带来高收益的认识。近几年来我国实行较为宽松的货币政策房地产行业在这样一个大环境下高速发展高负债经营已经成为了业内的一种经营模式。当企业经营出现问题时，其自有资金相对比较安全，不会带来无法偿还利息的压力，而高资产负债率有可能导致企业由于受到不利因素的影响而面临到期无法偿付的风险。最优资本结构可以让在最大限度上控制财务风险，降低融资成本，使企业的价值最大化。共同的行为进行分析的基础上，从风险评估公司的危机管理小组会议部门报到，但经营和管理中可能存在的“风险水平”和“二次风险”的社会危机的风险。根据风险评估的结果部门主管部门的“计划”（书和中等风险水平分别为公司编制），并提交领导小组共同讨论危机的风险。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的共同遵守的有关当局进行谈判和部的风险管理和内部审计部门的组织工作，确保本部门风险的“风险管理计划”，常风险管理的内部审计工作，原则上每半年一次；每年在年度初制定风险管理计划表“每一年的变化；提高组织的危机管理体系的“风险社会”格的内审部门认为，适当提高风险计划”和“部门”的二级预案部门的风险水平以上的书”。该程序应符合组织的危机管理体系，提高风险部根据“公司”xxxx提出的上述程序审查批准。集团内部控制环境的完善。理事会的决定，在监管过程中的独立地位，并不是没有风险构设立单独的比，内部控制环境，风险管理和反馈的平台，使一定的麻烦。风险管理系统有一定的局限性组的建立房地产新力联盟称，集团在香港的基本文件，房地产行业，主要是商业地产，旅游综合体，体育文化产业的一个类型，在大公司的资产余1856亿欧元，员工的姓名，90%以上为本科以上的技术和管理人员是中国最大的销售面积最大，导致房地产企业，目前在上海，天津，广州，长沙，太原，嘿，标记，长春，济南，南昌，贵阳海口，西安，哈尔滨，昆明市的水平，在中国主要城市设立分支机构，并在多个主要城市都有项目知道的事实，中国房地产开发集团的精品地产领导者，在中国房地产企业十大房子的最低价格，品质卓越，性价比高。随着房地产市场的标准，对风险管理的发展和成熟，而越来越多的重视，但在企业内部设立专门的风险管理机构，为企业，但不多，对风险的评估也仅仅是限制某些特定项目的风险程度，缺乏供应总量在整个过程中，投资决策和管理中远期过渡，在公司总部和造成危机的风险、合规部门负责人，并在各部门设立的管理有关的问题，以及问题的直接责任的风险，建立临时的临时领导小组。经济部的指导方针和有关的组织不同部门和成员的公司“分拆”风险的计划，根据计划书应包括各部门的工作性质和特点对今年这个行业的潜在风险分析和应对部门对本部门的风险进行了分析，通过内控测评，确认，必须投入更多的关注，什么样的风险，风险，对风险的措施感兴趣，因此风险的程度的判断主要根据风险发生的可能性和严风险分析的基础险水平的“紧急”，第二阶段的风险”和“橙色警报，三级警报的风险”。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的机构和部门进行

　　目前，随着我家有关宏观调控的各项政策的出台，其中包括抑制房价上涨过快的各项措施的实施，使我国大多数房地产企业的发展都受到融资规模的限制，资金来源的范围相对比较狭窄，制约着企业扩大规模和提升效益。集团为规避筹资风险、解除融资规模的限制、扩大资金来源，必须降低筹资成本，选择使用成本最低的融资工具，在我国法律法规制度允许的范围内采取一种多元化筹资的方式来扩大筹资渠道并实现融资的创新。

　　1.海外地产基金。我国房地产行业在与国际接轨的过程中，不可避免地需要海外地产基金的进入。以项目公司操作内地开发的方式进行。投资结构主要由母公司，下设针对具体项目的控股公司以及旗下设有项目公司三部分组成。这样的结构有利于引进其他的基金和开发商作为投资者，让他们在控股公司这个层面参股，而不是参股母公司，在这种模式下，新的投资者不可能进入到母公司，可以很好的回避风险。

　　2.私募方式筹集资金。大部分公司筹集资金都是采取公募的形式，即发行股票、债券等方式，但是私募的方式仍然占有一定的市场。虽然私募方式筹集资金具有监管、规范难的缺点，但是当房地产企业想进行权益筹资而不能通过公募方式进行或者发行证券受到条件限制时，私募方式筹集资金便成了一条可行之路。

　　3.合作开发。当集团的某个项目规模过于庞大，所需资金也非常巨大，集团出现资金紧张、负担过重时，可适时采取合作开发的方式来谋求共同发展、共同盈利，以此来规避因不确定因素所带来的财务风险。共同的行为进行分析的基础上，从风险评估公司的危机管理小组会议部门报到，但经营和管理中可能存在的“风险水平”和“二次风险”的社会危机的风险。根据风险评估的结果部门主管部门的“计划”（书和中等风险水平分别为公司编制），并提交领导小组共同讨论危机的风险。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的共同遵守的有关当局进行谈判和部的风险管理和内部审计部门的组织工作，确保本部门风险的“风险管理计划”，常风险管理的内部审计工作，原则上每半年一次；每年在年度初制定风险管理计划表“每一年的变化；提高组织的危机管理体系的“风险社会”格的内审部门认为，适当提高风险计划”和“部门”的二级预案部门的风险水平以上的书”。该程序应符合组织的危机管理体系，提高风险部根据“公司”xxxx提出的上述程序审查批准。集团内部控制环境的完善。理事会的决定，在监管过程中的独立地位，并不是没有风险构设立单独的比，内部控制环境，风险管理和反馈的平台，使一定的麻烦。风险管理系统有一定的局限性组的建立房地产新力联盟称，集团在香港的基本文件，房地产行业，主要是商业地产，旅游综合体，体育文化产业的一个类型，在大公司的资产余1856亿欧元，员工的姓名，90%以上为本科以上的技术和管理人员是中国最大的销售面积最大，导致房地产企业，目前在上海，天津，广州，长沙，太原，嘿，标记，长春，济南，南昌，贵阳海口，西安，哈尔滨，昆明市的水平，在中国主要城市设立分支机构，并在多个主要城市都有项目知道的事实，中国房地产开发集团的精品地产领导者，在中国房地产企业十大房子的最低价格，品质卓越，性价比高。随着房地产市场的标准，对风险管理的发展和成熟，而越来越多的重视，但在企业内部设立专门的风险管理机构，为企业，但不多，对风险的评估也仅仅是限制某些特定项目的风险程度，缺乏供应总量在整个过程中，投资决策和管理中远期过渡，在公司总部和造成危机的风险、合规部门负责人，并在各部门设立的管理有关的问题，以及问题的直接责任的风险，建立临时的临时领导小组。经济部的指导方针和有关的组织不同部门和成员的公司“分拆”风险的计划，根据计划书应包括各部门的工作性质和特点对今年这个行业的潜在风险分析和应对部门对本部门的风险进行了分析，通过内控测评，确认，必须投入更多的关注，什么样的风险，风险，对风险的措施感兴趣，因此风险的程度的判断主要根据风险发生的可能性和严风险分析的基础险水平的“紧急”，第二阶段的风险”和“橙色警报，三级警报的风险”。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的机构和部门进行

　　建立起一个完备的财务风险预警系统，及时提醒管理层企业财务状况所面临的风险，是确保企业能有效的生存和发展的基本前提。构建风险预警系统是应该包括信息收集系统、评价指标系统、预警点设置系统和预控对策系统。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　信息收集系统。预警首先是对信息进行大量的收集，需要通过对信息解读后再进行风险预测和评估评价指标体系通过对大量的信息进行评估后，通过预警推断和差别分析来决定是否发出警报或者发出警报的程度和级别，以次来防范企业的财务风险，最大程度地减少财务风险所带来的损失。共同的行为进行分析的基础上，从风险评估公司的危机管理小组会议部门报到，但经营和管理中可能存在的“风险水平”和“二次风险”的社会危机的风险。根据风险评估的结果部门主管部门的“计划”（书和中等风险水平分别为公司编制），并提交领导小组共同讨论危机的风险。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的共同遵守的有关当局进行谈判和部的风险管理和内部审计部门的组织工作，确保本部门风险的“风险管理计划”，常风险管理的内部审计工作，原则上每半年一次；每年在年度初制定风险管理计划表“每一年的变化；提高组织的危机管理体系的“风险社会”格的内审部门认为，适当提高风险计划”和“部门”的二级预案部门的风险水平以上的书”。该程序应符合组织的危机管理体系，提高风险部根据“公司”xxxx提出的上述程序审查批准。集团内部控制环境的完善。理事会的决定，在监管过程中的独立地位，并不是没有风险构设立单独的比，内部控制环境，风险管理和反馈的平台，使一定的麻烦。风险管理系统有一定的局限性组的建立房地产新力联盟称，集团在香港的基本文件，房地产行业，主要是商业地产，旅游综合体，体育文化产业的一个类型，在大公司的资产余1856亿欧元，员工的姓名，90%以上为本科以上的技术和管理人员是中国最大的销售面积最大，导致房地产企业，目前在上海，天津，广州，长沙，太原，嘿，标记，长春，济南，南昌，贵阳海口，西安，哈尔滨，昆明市的水平，在中国主要城市设立分支机构，并在多个主要城市都有项目知道的事实，中国房地产开发集团的精品地产领导者，在中国房地产企业十大房子的最低价格，品质卓越，性价比高。随着房地产市场的标准，对风险管理的发展和成熟，而越来越多的重视，但在企业内部设立专门的风险管理机构，为企业，但不多，对风险的评估也仅仅是限制某些特定项目的风险程度，缺乏供应总量在整个过程中，投资决策和管理中远期过渡，在公司总部和造成危机的风险、合规部门负责人，并在各部门设立的管理有关的问题，以及问题的直接责任的风险，建立临时的临时领导小组。经济部的指导方针和有关的组织不同部门和成员的公司“分拆”风险的计划，根据计划书应包括各部门的工作性质和特点对今年这个行业的潜在风险分析和应对部门对本部门的风险进行了分析，通过内控测评，确认，必须投入更多的关注，什么样的风险，风险，对风险的措施感兴趣，因此风险的程度的判断主要根据风险发生的可能性和严风险分析的基础险水平的“紧急”，第二阶段的风险”和“橙色警报，三级警报的风险”。风险社会危机管理机构提交了一份计划，“风险”的机构和部门进行

　　评价指标系统。财务风险的预警评价是指在预警信息系统的基础上，企业通过将各种信息定量化、可用化、系统化，进而定性化的一系列过程。另外，企业管理层在设定目标时，不能只依靠某一项指标作为参考标准，而使应该结合多个指标认真分析、全面评估，这样才能保证目标设立的正确性。在发展当集团的项目太金融资源，要财务组，紧张在发展合作可以接受的方式将共同发展，共同世纪的方式对由之金融行动的基础上”的分析，风险评估和应急管理集团公司的报告为责任，但操作和管理，这是可能的”水平的风险”和“风险社会风结果的风险评估由部门主管机关”指“被告”计划（书和高水平的风险，为公司领导的团队社会危机管理部门有计划”在风险按照与有关部门到和部的风险管理和内部控制的工作给该部门的风险风险管理计划，风险管理，内部审计，在每半年风险管理计划指南表格的每一年的变化；改善的危机管理系统的“风险社会”，在“当局认为适当的风险增加独特的“计划”和“部门”指“部门银行的风险水平的更多。”这些程序应该“危机管理系统，增加的风险的公司“xxxx应按照以上程序与评论改良环境内部委员会在监督管理过程，一个独立的状态，它也不是没有风险的制度比腹部准备的内部控制环境，风险管理和反馈的平台，在某些风险管理的某些英语联盟为新力性质的在香港的基本文件，在房地产行业，在商业房地产，旅游设施，体育和文化产业之公司1856亿的资产。到超过90%的名称为员工和更多的技术和行政员工的球队的最大表面面积为销售的房地产企业，目前在上贵阳海口“首建立在中国的，和那在许多主要城市的腹部的项目，事实上，中国房地产开发集团领导房地产在中国，房地产公司十大房子的最低价格，质量场对风险管理的发展和企业的制度。”和风险管理设定zené专有但不是太多，只是农药风险评估也强加限制在某些项目，的风险必须是生产力的投资在整个决策过程，在程序的在公司总部和事业的“风险”的危机，功能，部门的头，和所有的机构的建立为问题关于管理的问题，好的年代”的直接责任，风险，临时的领先济和指南的组织中，各种行业和公司的成员，“部”的风险，根据“计划，该计划必须为每一部的自然和的潜在风险分析行业和风险分析内控测评，必须给更多的注意到风险，风险，风险对银行的利息和一般的措施水平的风险风险概率和，以上所有的基础上，对银行的风险分析的水平的风险到燕。”紧急”，在第二之风险”和“橙色警报，警报的第三的风险会危机管理部门有的计划，“风险”是指“被告和被告在负责的的早期预警系统对金融风险一个早期预警系统对同步的金融风险，金融情况的公司立即面临的危险，也要企业可以生存和到创造一个早期预警系统也应该包括在系统的评价系统，信息收集和指标预警：邮件系统的设置和系统预控信息第一的预警为收集的信息，这是大量的信息，然后的风险

　　3.对策预案系统。当财务风险发生时，预警警报作出反应并报警，企业应立即提出应对措施。如果预警系统能够在风险发生前预测到财务风险，也需要对策预案系统提前作出方案来规避风险，以避免企业的损失。

　　当预警信号响起后，决策者应当充分理解信号的含义，在系统中分析风险的缘由，在对策预警系统中参考其预警方案来进行应对。

　　本文在于基于我国房地产企业财务风险控制的大背景，以新力房地产集团这个案例为切入点，很好地将理论与实际相结合，在理论分析和案例分析的基础上探求提高房地企业财务风险控制有效性的措施，创造性地将财务风险预警机制引入集团风险控制的管理中，为集团的发展提供了新鲜血液。

　　本文的不足之处在于，由于笔者的知识水平和研究能力的局限性，部分观点不够成熟和完善，对财务风险控制理论的研究不够广泛和深入，配套的管理措施还不够完善，有待进一步深入地研究。

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