大连龙湖东港商务区E14地块项目桩基、支护工程施工组织设计

摘要

本毕业设计选题为桩基、支护项目工程施工组织，施工组织设计是以施工项目为依据编制出来的相关文件，这份综合文件是用于施工现场的管理，施工过程中各种工程项目产生的相关经济费用，施工现场各分部分项需要的当代多样化建筑技术。施工组织设计是对施工现场项目管理的重要依据，在施工项目中起着主导的地位，这次，项目组织设计的内容包括，施工现场总平面布置，管理与组织，施工组织总体部署，工程重点难点分析，主要施工方案，管理体系与保障措施，工程技术档案资料管理，工程竣工后保修服务管理，突发事件应急预案。从工程的全体参考了项目的动工条件制定的方案，肯定了施工的顺序，合理系统的安排了进度计划，认真按质量相关管理，在合同的规定时间里完成合格质量，交给对方满意的桩基、支护项目工程。

关键词：工程情况，施工组织设计，管理体系，保障措施，施工工艺

前 言

1.1研究目的和意义

时代在发展进步，体系在优化完善，施工组织设计也是必不可缺的重要一部分。现在中国和外国的施工组织设计都很看重安全的教育和成本问题。往往没有看到施工本身的安全和旁边的环境，着重实行文明工作，和保护生态环境，这两部分是以后发展的趋势，施工组织设计的设计是建筑文明精度和安全管理的基础。准备的要点就是提供安全的方案，文明的施工和生态的保护，把成本降到最低。

1.2国内外研究现状

今天的中国在世界上的建筑水平是大家所认可的。不管是在技术水平上还是管理方面都有一些完整管理条例，时代在进步，现在的建筑趋势也是越来越正规，在这样的大环境下管理要更有效率更科学化，中国的建筑单位也是有很多，管理方式也是差别很大，每一个单位都有自己管理方法，所以中国的施工组织设计也是样式很多，但都是在中国法律要求上进行的制作。

但是对于许多发达国家则不同，其现阶段建筑行业机械化已经达到了较高的水平，大部分操作都是在机械的辅助下完成的，因此在管理模式上也只是对操作流程以及保养机械进行管理的单一管理模式，这和国内的建筑行业存在极大的差异，但是也有一个共同点，其在安全管理上以及环境保护上均给予越来越高的重视，也在不断做出改进。

第一章编制依据及编制说明

1.1编制依据

1.招标文件及工程设计图纸;

2.大连市勘察测绘技术研究院有限责任公司发展提供的详勘及剖面图；

3.本工程应用的主要规范、规程：

《工程测量规范》（GB50026-2007）

《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2014）

《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）

《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）

《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2014）

《施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

1.2编制说明

1.项目建设工程项目管理方法的实现，由经验丰富的项目经理项目部。该项目部技术进行全面、力量强、机械化施工安全程度高, 综合分析施工能力强，并具有同类工程经济结构的施工人员经验和技术发展优势。

2.施工图设计，生产，项目建设，网站建设布局，总体进度控制，质量，安全，文明施工目标，主要分支项目的施工工艺和技术措施的概述。

第二章工程概况

2.1 工程简况

1.工程名称：大连龙湖东港商务区E14地块项目桩基、支护工程

2.建设单位：大连华昱置业有限公司

3.勘察单位：大连市勘察测绘研究院有限公司

4.工程类型：桩基及边坡支护工程

5.计划工期：1、东港E-14地块项目总日历天数：71天

2.2 现场概况

1.工程场地自然条件

东港E-14地块项目位于大连市东港地区商务发展区内，北靠长江大学东路，西侧与东港弟相邻；

2.工程地质条件

根据地勘部门提供的岩土工程勘察中间资料，东港E-14地块自上而下由素填土，强风化板岩，中风化板岩组成。

3.不良地质作用

据地勘部门提供的岩土勘察中间资料，暂未见不良地质作用。

第三章 管理与组织

3.1项目经理部人员架构、配置、履历及职能

　3.1.1 项目经理部组织架构

　　3.1.2 项目经理部人员配置及履历（E14项目）

岗 位	姓 名	技术职称	相关工作经历
项目经理	赫崇刚	高级工程师	2017.04大连铁龙集团铁链仓库桩基工程
项目副经理技术负责人	兰奎华	工程师	2017.04大连铁龙集团铁链仓库桩基工程
质检员	教海章	工程师	2017.04大连铁龙集团铁链仓库桩基工程
施工员	钱孟	工程师	2017.04大连铁龙集团铁链仓库桩基工程
测量员	张言	工程师	2017.04大连铁龙集团铁链仓库桩基工程
档案员	汪秀峰	助理工程师	2017.04大连铁龙集团铁链仓库桩基工程
安全员	贝士军	助理工程师	2017.04大连铁龙集团铁链仓库桩基工程
预算员	方歆	工程师	2017.04大连铁龙集团铁链仓库桩基工程
材料员	黄选成	工程师	2017.04大连铁龙集团铁链仓库桩基工程

3.1.3项目部各岗位职责

1.项目经理岗位职责;

2.项目副经理岗位职责;

3.技术负责人岗位职责;

4.质检员岗位职责;

5.施工员岗位职责;

6.测量员岗位职责;

7.档案员岗位职责

8.安全员岗位职责;

对施工企业管理全过程的安全环境问题可以进行经济社会监督，纠正违章作业，配合有关中国XX相关部门排除安全风险隐患， 组织培养学生信息安全科学技术发展教育和开展全员安全生产经营活动，监督劳保用品质量和正确选择通过使用；发现一个具有重大影响安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正；

9.预算员岗位职责;

（1）负责项目预算，项目规划成本，审计项目目标成本和实际成本，并根据实际情况，目标成本分析的准备工作;

（2）根据不同时间提醒实际工作的人负责信息技术工程签证，与预算管理相关的知识相结合党和最终申请签证经济社会审计研究结果现场

10.材料员岗位职责;

负责网站接受和处理的非符合材料建筑材料;教材负责储存场地，储存和使用信息化管理，以及相关材料，如身份管理会计;

11.现场调度岗位职责;

3.2公司对拟建项目部的管理

为了能够有效地进行规范各级考核制度，劳动分工明确，全面落实国家安全教育责任，促进密切联系各部门之间关系密切配合，确保这项研究工作是有效的，一步一步的扩大，健康信息管理方面取得了很大的进度，结合自己公司目前我国正在开发的现实，按照项目风险管理的要求，制定以下管理技术措施。

3.2.1工程开工前期手续的办理

根据企业获取的不同类型的数据承接工程技术，如招投标工作或招投标收入，签订劳动合同管理后，公司开发办配合甲方到XX相关部门办理中标通知书，或直接合同备案，工程安全监督，质量监督，施工许可证等相关法律手续..除了程序之外没有其他手续。相关的证书是提交给X公司的。

3.2.2 项目管理机构的建立

(1)项目管理机构成员的确立

项目开工前，项目建立了项目经理，由项目管理研究机构，包括企业项目经理，项目信息技术带动的主要负责人及五名工作人员可以由公司指定，或者由项目设立相关负责人对自己，但必须由内部审批。机构名单进行支付平台公司的档案，并发表在长城项目管理办公室，格式和生产活动安排的公司。

(2)各级岗位职责

成员包括企业项目管理的项目部经理，岗位职责IT项目负责人及由本公司统一的标志，张贴在项目部办公室的五名成员。

3.2.3 项目班组的确立

关于选工、用工，特别是各工种班组的确定，由项目部可以自行设计主要考察，并以提高学生学习书面语言表达不同形式报公司需要通过审定，核准后通知项目部管理工作实施。虽然项目负责签订安全责任书，安全优质的公司报告记录（签名不能替代）。

3.2.4 安全文明管理

(1)安全文化教育发展专项设计研究方案可以进行编制上报审核，由项目部管理系统技术实现企业财务负责人负责，必须能够通过严格经相关部门工作服务人员需要审核合格签字后方可实施，需经专家论证的危险性较大的方案，项目部上报，由公司没有一个统一安排。

(2)安全检查应该做好充分的准备，预先调查之前检查企业，并要求书面答复检查所有的安排进行整改建议。回复前要履行好各级XX管理人员职责，由公司可以进行分管工作环境安全技术生产经理及总经理同意并盖章后实施。

(3)停工令，单部分关闭各级下发整改通知单，需申请行政复议记录的应派代表参加如实填写，并告知公司，经公司审核员如实在规定期限内回复..

(4)宣传教育工作应由项目部根据公司自身发展需要组织安排。在该公司可以在同一时间学生的规模。

(5)农民工名册、考勤信息记录、工资表和有效身份证复印件由项目部管理监督学习小组领取，并每月提交一个公司发展有关XX部门备案。支付手册颁发的安全服务来注册每个站点，记录项目部实施，根据保存档案的规定，公司在设计项目部。

(6)项目部根据中国企业组建机构不断发展实际情况分析进行设立以项目风险管理部门经理、现场负责人、班组长、劳务负责人为社会组织成员的农民工工资投诉信息系统处理相关工作机制，并把机构图贴于办公室墙上。在工资投诉的情况下，要及时通知该公司提供了在调解过程中的帮助下，小自我治疗，以防止各类上访的发生，影响了公司的声誉。

(7)项目部必须可以通过学生完成一个企业职工进行网络安全风险管理三级教育卡建立、安全发展要求各级XX信息科学技术交底、班组职工责任书签订、劳务合同签订、安全基础设施验收组织。

(8)根据企业，自我管理组织进行演练应急预案的实际情况2.4.12开发项目部，在我们公司，主要从事“物体打击，触电，机械伤害高空坠落之前的工作实施计划，塌陷等”事故，演练需要有针对性的，我们保存的图像和文字信息的记录，得到充分帮助学生员工参与。

(9)如果没有发生具有重大伤亡事故或者企业发生紧急发展情况时，除了进行处理与救援组织的项目，在第一部分时间，以反映该公司很快启动应急预案，协调和解决学生尽可能，避免产生影响面扩大并增加经济损失。

(10)建筑工程起重机、钢管等自购自租项目部门负责企业产权信息登记、安装、验收、报废、拆除等相关法律手续，督促学生申请社会工作，并向公司提交批准文件和有关文件。

3.2.5 施工质量管理

1.施工企业现场图审查必须通过建设或建设标准的信息技术和建筑机构审查施工图合格。

2.施工企业现场管理必须可以通过进行现场采样的使用，建筑构配件，设备分批次，检查工作阶段我们之前需要测试合格所需的钢材，水泥等原材料及其他物资的见证。

3.施工现场必须根据试件的规定，涉及到经济结构和信息安全的发展试件的相关材料可以现场目击，然后进行分析，以检测项目质量之间及时提交检测机构，不省略。

4.党或发行图纸和设计研究机构的变化，任务列表等的2.5.12项目部管理要求学生做好企业登记，涉及隐蔽签证待办事项列表，项目建设完成工作报告分析公司存档。

5.施工项目部做企业组织结构设计，该公司在核实启动项目之前，相关子施工前，每个子计划是基于教学设计工作，施工管理组织建设做技术，报道根据计划，在施工后的公司审核确认。

6.阶段验收管理组织建设工程施工项目，相关企业各方的事先通知，相应的数据，愿加强自检验收前的工作由一个可以确保质量验收。

7.竣工验收前，项目需要告知混凝土的质量安全检测机构的结构强度和钢筋保护层厚度进行分析检测，检测前先自我测试，发现这些问题，需要及时采取补救措施。当检测不符合设计要求，请提起及时进行审查，根据审查工作要求整改，以确保能够顺利竣工验收。

8.竣工财务资料，验收证书及所有工程施工设计图纸，变更等资料在验收后一周内全部归档到公司企业档案室..

9.工程竣工后，应向公司合同预算部门提交对工程造价具有最终影响的各类文件进行决算。

　3.2.6 公司管理组织机构图

　3.3拟议项目部门与相关单位之间的协调和管理。

在施工专业与主主要集中在六个方面，即建设单位，设计单位，监理单位，相邻的单位，当地XX和协调旧线的当地居民，正确处理好上述关系，意为施工生产创造一个稳定，快速建设的良好局面。

3.3.1与建设单位的协调

开工前向建设工作单位报送实施性施工管理组织结构设计，办理开工手续。施工过程中和履行合同，主动加强与建设沟通联系，征求意见，以满足这一细分市场的项目合同要求的指标建设单位。 工程项目施工管理过程中，除应遵守合同中有关的规定和义务外，一切从业主的利益关系出发，积极有效配合业主做好信息工程建设前期准备教学工作；工程技术进行学习过程中对遇到的困难不等不靠，主动通过参与学生解决措施落实；对工程中其它有疑问和工程交接的问题，服从业主及监理工程师的统一发展协调并认真贯彻执行。业主之间的项目经理和协调的主要责任。

3.3.2与设计单位的协调

工程项目开工后，积极协助业主可以代表中国以及驻地监理工程师，及时同设计人取得经济联系，进行开工前的设计技术交底工作。在施工图审查中发现的各种问题，及时上报监理驻地工程师，设计师和咨询的，获得设计师的同意后，已经检查了设计变化谈判后建设。要充分理解教学设计意图，认真研究学习提高施工图纸，严格要求按照自己设计图纸以及变更图纸施工，未经设计同意，不得随意更改设计，保证把设计意图思想教育贯穿于整个建筑工程发展实体中。积极邀请设计单位相关人员参加验槽及关键部位的隐蔽验收工作，随时取得设计人员的联系.. 各工序的验收和工程的整体验收必须保证及时通知，提前约定..严格按照设计规范施工，设计与现场差异，及时反馈给设计单位，共同商议，认真分析，按照规定及时变更设计，设计更实用，更优化。

3.3.3与监理单位的协调

以“质量，进度和投资，”重合同，控制，信息管理等功能监理工程师通力合作，做好基础性工作。在施工发展过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工人员组织结构设计问题进行教学质量安全管理，在班组自检和项目部质检员专检的基础上， 接受监理工程师的验收和检查，对违反操作技术规程及不符合法律规范制度规定的工程研究内容，按照监理工作要求，及时予以整改。质量控制，检验管理制度的执行情况，是由所有的成品，半成品，设备，材料等货物的施工现场须提交认证和检验报告，监理工程师，建立一个共同的分级制度检查。部位或分项工序进行质量，严格要求执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作能力得以发展顺利通过开展。自觉接受监督，服从监理工程师的指导;认真研究经监理工程师，通知发出并严格按照说明，要采取有效措施，纠正问题。

3.3.4与相邻施工单位的协调

为相邻施工企业单位发展提供道路、场地等诸多问题方面便利，顾全大局，主动积极配合。建设充分重视接口和接口的施工现场工程项目内容，预防措施和接口管理办法的发展可能导致的现场安全和质量问题的接口，确保协调事项的项目业主或指导和监督得到有效实施。

3.3.5与当地XX部门及居民之间协调

施工企业期间学生主动服从各级地方人民XX的检查、指导，加强走访联系与请示汇报，施工中涉及一个地方可以配合的提前上报当地XX和相关技术部门，以取得一些地方需要XX的配合和支持。积极配合开发区管理部门对该项目的建设进行相关检查，积极为工人提供各种证件，帮助改进建筑市场管理，指派专门的外部人员接待和协调有关人员的检查和监督。

3.3.6与旧有管线之间的协调

施工前，施工范围，处理各种现有的管道内进行全面，细致的调查，以确定现有管线的类型，大小，位置，海拔属于管理，联系及时获得与他们的管理单元开发新专业的建设之间的合作与协调，协调的施工方案，具体措施应统一业主和监理工程师下制定，以解决施工顺序，高度，位置相互矛盾的问题。

第四章 施工组织总体部署

4.1 施工准备

4.1.1技术准备

（1）、场地需要具备三通一平，甲方企业提供和下达施工图及坐标点数据进行书面语言材料。

（2）、各种企业原材料进行进场并取样送试验室环境检测通过复试、报验，委托试验室作砼配合比。

（3）、泥浆循环系统的制备

4.1.2测量方案

铁棒定位桩中心点，当代替钻头，与定时桩桩钻头中心重合的严格控制，误差是小于2cm。

4.1.3工程材料

项目采购部根据教学设计要求和规范规定采购工作相关信息工程施工材料，项目分析技术主要负责人根据国家有关要求，委托有相应资质的实验室并经监理单位认可对工程建筑材料方面进行研究试验及配合比试验，并对工程材料试验发展报告数据进行确认，合格的工程材料通知项目工程部可以选择使用，不合格的工程材料通知项目采购部处置。

4.2 施工顺序部署

(1)施工期限

6#楼桩基：2018年8月26 —2018年9月3日，9天

(2)施工段的划分

主要施工6#楼桩基.

(3)施工顺序

6#楼桩基础为钻孔灌注桩，两个平台同时施工,各小平台由两边及里外同时施工。

2018年9月4 —2018年10月3日，31天

4.3进度计划

由于各作业面开工时间进行不同，可以通过流动性交叉作业，编制每3天的施工管理计划，实际工作进度未达到教学计划经济要求时，查找问题原因，及时修正，必保工期。

拟投入旋挖钻机5台套，冲击钻机2台套，挖掘机、吊车、铲车等按工地进度需要随时调配

4.4施工机械、设备计划

该项目和旋挖钻机冲击钻的选择，旋挖钻机的主要原因是时间紧，速度快旋挖钻机成孔，但遇到特别复杂的地质条件，如采用多种措施曾多次坍塌不是一个孔情况下，使用锤钻钻孔壁压实可以是孔。

第五章 施工现场总平面布置

5.1施工平面布置说明

根据本工程建设场地狭窄，桩数量大，桩位密集，工期要求学生特别紧，桩基施工与基坑支护结构施工企业需要通过交叉作业，夜间不允许作业，面临雨季施工等特点，合理发展进行研究施工平面布置（详见施工总平面布置图），尽可能的有效提高利用技术有限的作业活动场地空间，保证工序间、各作业单位间互不干扰有序数据进行，确保系统总体信息工程项目按期完成。

1.由于时间紧，必须是配套建设工作和桩基础工程，施工进度和确保安全之间的交叉关系，合理安排。

2.支护结构工程进行钢筋加工企业场地和混凝土搅拌场地安排在桩基础建设施工活动场地内，桩基础的钢筋加工场地安排在未施工的地下车库内，由于钻机作业面的发展需要我们可以实现随时调整。

3.为了方便工作，外地办事处放置在工地附近，因为该网站需要随时移动。生活区进行统一发展规划在场区外。

4.钻机应按每日钻进速度放置，下次钻孔位置调整，无窝工现象..

5.在不影响现有施工通道的情况下，在钻机附近规划泥浆池。 由于工程桩位密集，后期施工通道需回填原泥浆池，并挖掘新泥浆池。

第六章 工程重点难点分析

6.1 工期保证

(1)由于日程很紧，该网站需要支持桩基础施工的施工，同时施工，设备密度特别大，容易造成信道拥塞建设，有的洞后不灌装，而不是一些地方，一些无法施工，因此影响了进度。

解决教学方法是，划分支护工程施工与各钻机施工管理区域，预测相邻区域钻机开、终孔时间，合理设计安排钻机的摆放一个位置及摆放方向，在有限的区域内发展规划好施工安全通道；关注钻机的成孔速度及预计的终孔时间，合理有效调整自己下一个项目施工桩位。

(2)由于机械原因钻机损坏，由于形成或导致卡钻井等，因此，延迟的持续时间，在工作表面空间的情况下允许，可以部署更多钻机，其他结构段可以部署比计划实际钻机补充剂可以使用的中继旋转冲头的方法，即，当旋转钻机钻井含水层，以防止井眼塌陷可以利用锤钻泥壁被制造得更快，为了实现上述目的插入孔中，插入孔中，同时增加速度。

6.2 质量保证

本工程地质环境条件复杂，回填的碎石层容易发生跑浆、坍塌、卡钻等事故，为保证本项工程施工质量发展目标的顺利实现，严格要求执行我公司产品质量安全管理制度体系文件，加强学习过程可以控制，实行质检员跟班负责制，对关键技术过程实行检查，对特殊教育过程实施连续监控。

　6.2.1桩位

坐标：坐标桩基于蓝图计算准确，输入和输出坐标数据是校对，和给定的测量点测量的股权检查地面遗址桩之间的相互检查的开始。

就位：钻机安装就位要平、稳、正、牢；特别是前两个支腿是承重支点，大多数使用钻机进行移位问题都是前支腿下沉影响所致。对于位置精度或测量师，核对由检验员，没有检票员或验船师开口不开放。

　6.2.2桩径

在改换钻头时，应通知相关监理和业主，进行选择钻头直径不同大小的检查。

对于有缩径的地层，只缩短成孔后的灌注时间，因为软塑土或膨胀土的缩径与时间成正比..通常不采用扩大钻头直径的方法。

　6.2.3垂直度

本场地可能发生钻孔倾斜的原因有三种

首先是钻机钻井过程由于腿下沉位移，

第二种是在回填层中遇到一些大块石或大块进行建筑生活垃圾；

第三个是在岩石钻孔，岩石表面由于大梯度，凿岩机沿着所述侧表面上。

发现生活方式：在钻进时观察钻头钢丝绳是否在护筒中心或由测量员检查工作过程中可以发现通过钢丝绳发生时间偏移。

解决方法是：

第一种情况：一个测量仪器，以重级钻机的指导下进行。

第二种发展情况：向孔内加同硬度的块石，重新进行钻进。

第三种情况：如果该方法不起作用，或石头瓦砾，以填补孔，重新钻孔。

6.2.4浮笼

发生的原因:在提升导管时钢筋笼被导管挂起。

解决办法：导管安装时，确保不在孔中心弯曲.

　6.2.5沉渣

用一根细绳子连接。

检测两个步骤的步骤：在所述孔的检测之后①，钢筋笼仅通过后。② 下笼后检查，特别是检查井深，防止塌孔。

泥沙控制措施：控制沉淀，必须与墙相连，成孔速度和泥浆比重，第一壁而建，调整镜头的速度，保持泥浆重量，渣过程中必须挖排泥周期，加清水防止坍塌发生。还可以在井底加入一些少量优质粘土，经过钻头进行搅拌再掏，可以通过达到设计要求。垂直钢筋笼引起刮伤墙旁边，慢慢地，防止过度沉淀。

6.2.6断桩

本地层主要由下列二种原因引起断桩

①灌注间隔时间长

产生重要原因：由于我国混凝土进行浇注时间间隔工作时间长，表层结构混凝土企业发生初凝，失去市场流动性和可塑性，而继续浇注的混凝土顶破表层而上升，将混有泥浆的表层混凝土使上下隔断，造成断桩。

注意事项：一定要确保混凝土的初凝前连续灌注。大连通用的粉煤灰进行混凝土初凝时间为1.5小时，正常发展情况下我们不可能因为此主要原因可能发生断桩（特别在冬季）。

补救措施：如果桩承受较大的弯曲距离，稍小于桩的钢筋笼可通过一定深度以下的破桩在桩的中心钻孔，用高压水冲洗后，在孔内插入一个小直径的钢筋笼或其他型材，然后倒入不超过0.5厘米的粗骨料颗粒混凝土浆料或压入砂浆。如果断桩靠近地面，可用长套管或小沉井排放钻孔残渣，清理桩头，灌注混凝土至设计标高。

②堵管

原因：灌注导管堵塞或过多的提升，导致从破碎混凝土桩导致导管的底面。

预防控制措施：浇注时在座斗内加过一个滤网或十字架，防止出现混凝土内的大块石堵管；要求通过吊车进行司机提导管时一定要慢提，防止提离混凝土面；同时可以提升发展过猛还可能影响导致我国钢筋笼变形或桩头混浆。

　6.2.7坍塌

①在一块大石头或砾石回填层填充层和无粘性土，钻井井孔扰动过程中产生的情况下，发生崩溃;

预防控制措施：细心进行观察，发现掉块或井壁发生脱落，应立即上钻，向井内填加黄土和碎石，重新成孔。如果坍塌严重，应在二级钢套管成孔跟进，深度应大于最后的后续崩溃深度。

②是在钻进或掏渣过程中向孔中加入了过多的清水，造成孔内上部泥浆通过压力或者过小，发生结构坍塌；

注意事项：不要过多地添加到水孔，泥浆循环应通过确保孔内泥浆压力。

③成孔后等待灌注工作时间不能过长而发生坍塌。

预防措施：尽量减少成孔后与混凝土浇筑之间的时间间隔。如何处理好质量检验、钢筋笼制作、浇筑队和混凝土运输之间的密实性和协调性，是一个非常重要的问题。由于其中的特殊原因不能及时灌注停在根据时间的长度，或者增加浆料的粘度，以增加黄土孔的情况下。

坍塌的孔进行研究二次成孔时的处理方式方法有两种，一种是跟钢护筒，另一种是等待5天后或更长再进行成孔，钻进时泥浆指标比重一定要不断加大。

　6.2.8掉钻

（1）通过引起：吊具绳索磨损严重破损发生时，孔塌陷或滴剂形式粘附结石。

预防控制措施：勤检查钢丝绳的磨损问题情况，发现对于同一截面断股超过10%时应马上进行更换。

（2）处理方法：加工专用套筒，管直径大于的钻孔直径100mm左右-200mm时，长度大于从所述钻头头部的大直径的钻孔的距离，锤向下慢慢从井口，必须保持泥浆重量，钻孔时当大直径的钻头，钻头开始有节奏地拉，通常你能够成功。如果进行处理不了，只能灌满水泥混凝土砂浆，更改系统设计，补桩。

第七章 主要施工方案

7.1 冲击钻机施工工艺

7.1.1施工准备

（1）网站包括流平，甲方和给定的书面材料和施工图纸坐标点数据。

（2）由业主可以组织，会同设计管理部门、监理及施工企业单位通过参加图纸会审和技术交底。

（3）测量人员核实施工单位提供的坐标控制点的相对准确性，并将校对结果提交业主和监理..设置现场放样控制点和现场平整控制点，做好保护工作。把每一个主体建筑，规划和泥浆池的一个大样本。等待检测线监管主体楼的股权主轴。

（4）各种企业原材料进行进场并取样送试验室环境检测复试、报验，确定一个商品砼厂家。

（5）泥浆循环系统的制备。

7.1.2施工工艺

（1）位置测量：基于控制和提供用于给定的总台的每个桩的起点监督，烙铁（钢Ø8）为标志，然后挖坑壳体测量点艺术设计图纸。护筒坑完成后，在坑底用全站仪可以放出桩中心点，检查坑尺寸以及是否已经够用。

（2）钻机就位:再用千斤顶微调使孔中心、钻头进行中心、天车滑轮前沿三点必须在企业同一铅垂线上，设备可以安装工作要做到经济平稳、对正、基础知识牢固，特别是前两条支腿一定要垫实垫稳，防止钻进施工过程中发展基础教育下沉市场导致孔斜事故的发生。

（3）钻具的选择：冲击锤（带刃的重钻头）

孔径2.5：在防护管插入粘土泥浆前开口，由于上部空间是8-10M背面填充，填充时间短，松土，当地建筑垃圾和瓦砾含有大，容易发生坍塌，从而使在开时的泥浆粘度必须钻孔速度控制，进行井眼，以防止塌陷时发生漏浆。由于该场地持力层的板岩岩面起伏大，层面进行坡度大，溶洞以及发育，所以当钻至岩面时一定要通过降低一个冲程，低锤勤击，当发现数据偏斜时，应立即采取回填片石，重新开始钻进。 遇到孤石时，可用高冲程冲击或高低冲程交替冲击，将硬度相近的片状或块状石料抛入孔壁，粉碎..如发生渗漏、渗漏或渗漏，应立即举起钻孔以防止埋藏或粘结，并用砂浆泵将泥浆灌入孔内(不能加入淡水)以防止墙体倒塌，并在孔内加入优质粘土(约两把铲子) ，钻至井底，重建井壁以防止渗漏。地面检查和钢丝绳钻头磨损，检查转向系统灵活，预防性安全和质量事故。

（4）钻至岩面时，应及时与勘察资料进行对比，会同勘察单位和监理单位确定是否为初岩深度，同时根据岩样与泥球的比例判断是否达到全断面入岩..

（5）最终孔的确定还应与测量监理单位一起确定，并对关键工艺控制中的主要指标进行了阐述。

7.1.3钢筋笼的制作与吊装

（1）钢筋笼的制作：加强筋设计采用胎具进行成型，接头处采用一个单面叠搭电弧焊，焊接时间长度≥8d，点焊在主筋内侧，但不得出现损伤主筋。

（2）钢筋笼的安装：长笼，它可以是基于孔的深度，形成，当笼长于一定长度将需要联系次级孔口笼。用粗钢管加钢丝绳进行制作吊笼工具，使用以及铲车将钢筋笼送至控制井口，需要接笼的第一段钢筋笼的摆放一定要保持平稳，第二段采用钢筋笼（12米标准笼）吊起时一定要通过垂直于工作第一段钢筋笼对接，现场有专人管理指挥。当钢笼式升降机的弯曲变形发生时，它必须是垂直钢筋笼保持较低级别的委派的状态之后直的，较慢的，保持架不能水洗。笼顶设有Φ8的标志筋，其长度与笼长之和大于等于孔深，用它来检查进行钢筋笼是否可以下到一个井底。

7.1.4混凝土搅拌与灌注

（1）混凝土浇筑:管子被垂直缓慢地发展放到一个预定的位置。 第一桶混凝土浇筑量应在管道下端0.80m以上。 浇筑一定量的混凝土后，应测量混凝土表面的上升高度。 当混凝土埋管深度超过6m时，必须拆除管道以防止浮笼，在将管道从混凝土表面提升时，必须防止断桩。

（2）桩顶标高偏差依据《规范》为：-50mm≤桩顶标高≤30mm

（3）桩顶混凝土一定要能够达到教学设计发展要求，如有混浆、夹土或强度分析不够等情况，要继续向下凿除，直到可以达到企业要求自己为止，缺失部分做补桩处理。

7.2旋挖钻机施工工艺

7.2.1施工工艺流程如下图所示

　　7.2.2主要施工要点

（1）工艺流程

振动锤嵌入钢套管→旋转钻机或钻机到位钻→→→钻孔清洗和完整的测量深度到钢筋笼和导管→→→填充混凝土的成桩拉套管→

（2）桩位放样

在进行分析场地整平后，组织有资格的测量放样人员将所有桩位放出，钉好十字控制保护桩，做好工程测量技术复核，并记录放样数据信息备案。

（3）埋设钢护筒

检查由丝法桩位置偏差，应符合规范。

（4）成孔

旋挖钻机可以采用一个钻头钻进，测量工作人员放完桩位点后，拉好十字线，做好桩径周围边线撒上白灰，振锤就位，15mm厚钢板卷制而成护筒固定在白灰标记内，入土初期轻振护筒，保证护筒垂直度，根据企业不同地区土层以及深度学习调节社会震动强弱，护筒下至稳定土层后，旋挖钻直接可对准钢护筒中心，根据学生不同需求层次的土质建筑结构设计选择通过不同的转盘电机转速和进尺情况进行管理控制。在外壳部分不倒钢加压的墙，因为粘稠，半圆柱形钻来钻去渣排渣，不太重要的钻井，出于恐惧渣莫名其妙的。地面检查和钢丝绳钻头磨损，检查转向系统灵活，预防性安全和质量事故。

（5）钢筋笼制安

炉渣相遇后的设计要求，钢筋笼开始分散，均匀地焊接该系统的安全性，严格按照设计图纸，加固箍筋搭接焊缝长度和符合要求，保险杠应该安装，以确保周和保护层厚度，所作的改变钢筋笼应符合设计规范和要求。

（6）混凝土浇筑

本在导管进行接驳完毕后，将混凝土隔水栓吊放在一个临近泥浆面的工作位置，导管底端到孔底距离可以控制在 0.4m左右，以便能更加顺利通过排出导致混凝土隔水栓。混凝土的不小于1.0立方米第一漏斗内开始灌注储备，导管的底端，以便能够埋入水下混凝土，及时解除或取出导管之后的导管的挤出混凝土衬砌螺栓上述一次性0.8米嵌入在混凝土表面，以确保导管2的下端〜6M，应连续灌注。一旦企业发生机具故障或停电停水及导管堵塞或进水等事故时，应采取科学有效管理措施可以进行分析处理，以便尽快恢复灌注混凝土，同时我们做好记录。

7.2.3孔内事故预防措施

①选择经验丰富，施工队的责任心强，保证了操作人员的素质; ②加强检查钻，钻加工不良禁止使用; ③孔头，经常观察到和检测到的浆料的相对密度和粘度，发现问题及时解决，尤其是在钻井炉渣，土壤或其它比提锥体停止钻孔预定水平指标应任何原因的高度保持以防止塌孔; ④钻井操作应进行连续放置，它改变土壤炉渣样品中发现，土壤中的鱼，以及检查与该地质数据，根据土壤采取适当的措施，以保证施工质量; ⑤下钻杆是光滑的，钻杆提出，要防止碰撞井口套管或孔壁，以防止所述盒的钩后卫底部。

7.3脚手架施工工艺

本分项工程为作业管理平台进行脚手架，为钢筋混凝土面板施工、锚索张拉、锚头制作以及施工、扶壁挡墙或悬壁挡墙施工企业提供一个作业信息平台。

7.3.1、作业平台临时脚手架工程

该项目的特点：分散脚手架搭设位置，长行，更高的高度。根据教学设计进行图纸可以得知，需支护的基坑边坡最长坡面长度约为12m，支护坡面的发展高度最高约为5-11m，坡角为1:0.3，因此对于脚手架的使用在企业整个边坡支护结构工程中显得尤为具有重要，首先要充分考虑脚手架的安全，其次我们才是脚手架的工艺条件要求；

（一）搭设准备

1）脚手架区域基础牢固稳定，做好排水设施；

2）项目安全员做技术试验和架子工安全教育;

3）各种防护措施准备好；

4）测量工作人员没有放好外脚手架立管位置线，小横杆进行位置线，并作完预检；

（二）、材料选用

1）紧固件的紧固件可锻铸铁，应严格把关购买。严禁通过使用不同锈蚀和有裂纹、气孔、砂眼或其它国家铸造技术缺陷的配件；并将这些影响进行外观设计质量的粘砂、浇冒口残余、披缝、毛刺、氧化皮等清理干净。类似地，表面紧固件需要被防锈处理;旋转部旋转扣件应该是灵活的，的旋转挡板间隙的两个转动平面应不大于2mm;当紧固件夹具管，最小距离不小于5mm的开口。

2）脚手板：作业层使用钢制脚手板搭设，质量要求不低于一个国家安全标准。

（三）、主要施工方法、构造要求及措施基础处理

基础处理见图5-1：

　　图5-1 脚手架基础示意图

根据相关规定脚手架搭设要求，该项目采用双排脚手架。具体搭设方式进行如下:

1）立杆

立杆接头采用对接扣件紧固，相邻立杆接头的位置应在不同的步距内错开，立杆接头与相邻大横杆之间的距离不超过步距的三分之一（即1/3）。 不超过0.5米)。

　　图5-2 脚手架立杆搭接示意图

脚手架杆的底部必须设置纵向扫杆。清扫纵向横杆应固定在从皮肤上紧固板的支架的立柱在不大于200毫米。横向进行扫地杆也应采用一个十字扣件固定在紧靠社会纵向水平扫地杆下方的立杆上。

2）大横杆

和分类账极的上和下连接器应的大条关节相邻立柱极距离内设置在不同的纵向距离不大于所述垂直距离的1/3（即，不超过0.5M）。大横杆所用的对接扣件进行开口应朝内侧，避免学生开口朝上，以免影响雨水资源流入。

　　图5-3纵向水平杆对接头布置

3）小横杆设置

说明书应在具有大的条杆的相交处的小条被设置，小酒吧应接近用紧固件和锚定大的条杆。设置小横杆的作用有三:一是可以承受脚手板传来的荷载;二是通过增强对于脚手架进行横向分析平面的刚度;三是企业约束双排脚手架里外两排立杆的侧向变形，与大横杆组成就是一个具有刚性结构平面，缩小立杆的长细比，提高杆的承载管理能力。当工作电平的情况下，应在两根垂直杆的中间添加不缩小脚手板的宽度一栏中，当作业层到其它层，中间可与脚手板的小酒吧除去的，但在小条的交叉点不应当被除去。

双排脚手架进行搭设的小横杆，必须在小横杆的两端与里外大横杆扣牢，否则双排脚手架将变成没有两片金属脚手架，不能实现共同管理工作，失去对于脚手架的整休性;当使用竹笆脚手板时，双排脚手架的小横杆采用两端应固定在立杆上，大横杆搁置在小横杆上固定，大横杆之间间距为4Ocm。

4）剪刀撑的设置

剪刀撑是防止脚手架纵向变形的重要措施.. 合理设置剪刀撑，还可以增强脚手架的整体刚度，使脚手架的承载能提高12%以上。

5）连墙杆的固定

本工程将预制岩钉作为连接墙筋的拉力连接，使岩钉的使用与施工进度同步。双面焊接脚手架和冰锥单杠，所述钢筋岩钉的直径焊缝长度的5倍之间的连接。当脚手架高度发展超过30m时，可利用该岩钉作为脚手架的卸载技术措施，进行分析分段管理部分卸载。

6）脚手板与防护栏杆

脚手板是一个工作平台施工人员，必须按照脚手架的宽度铺设，关闭板与板之间。采用有效对接时，接头处下设一个两根小横杆;采用搭接时，接搓应顺重车方向;脚手板一般采用木脚手板，其材质应符合社会规范发展要求。

由于大多数目前没有铺设脚手板和脚手架绑扎可靠，万一探头板可能会导致坠落事故，这一点必须严格禁止探头面板出现。当操作层不需沿脚手架进行长度满铺脚手板时，可在端部采用活动护栏及立网将作业面限定，把探头板封闭在作业面以外。

脚手架外设置预定密目安全网，安全网被立柱的所述外围行的内部。密目网必须用一个合乎社会要求的系绳将网周边企业每隔45cm(每个环扣间隔)系牢在脚手架提升管上。

图5-4脚手板对接、搭接构造图

作业层在脚手架外的大横杆与脚手板之间应按临边防护要求设置防护栏杆和脚手板，防止工人坠落，脚手板上的材料滚落..

7）架体内封闭

脚手架铺设脚手架板一般应至少有两层，上层作业脚手架板为下层作业保护层，当作业层脚手架板出现问题和坠落物时，下层具有保护作用。当保护层的厚度不下层脚手板的工作，这项工作应该尽可能接近挂一层保护层平面，平面层不应该从工作太远，交应防止小平面和下降技能等级的伤害杆之间的时间。当作业层脚手板与建筑物结构之间的缝隙已构成落物、落人危险时，也应采取安全防护技术措施，不使落物对作业层以下问题发生严重伤害。

8）通道设置

该项目拟人孔和运输组合斜槽，设置于该脚手架，这需要以下配置外三行：斜坡宽度不小于1.5m，梯度的1：6;平台应位于拐角处，以及根据权利要求肢护栏和提供保护块英尺通道平台;敷设横向，水平条附加的中间纵向对角线时脚手板;顺式脚手架铺设时，使用搭接接头板，按压在面板上的下面板;信道应设置滑条间距不大于3Ocm。

9）安全网

脚手架进行外排以及护栏立杆内侧，要采用密目式安全网设置全封闭，用符合设计要求的系绳将网周边企业每隔45cm系牢在脚手管上，立网的周边必须用扎丝与外架安全连接一个牢固,下口封密实。作业网络层由水平口袋。

7.3.1.1脚手架的搭设质量验收要求

由于脚手架边搭设边用于工程施工的特殊性，搭设过程中我们必须分步进行教学质量管理验收，以确保企业使用中的安全。

1）质量要求

①按脚手架列间距，行间距要求的放线菌的定位，脚手架基应被精确地定位就行，把一个平滑，不浮基，地基土严格地层压实。

②扣件规格要求必须与钢管外径进行相同。

③对接扣件的开口应向上或向内；

2）质量保证措施

①为了保证单杠的平直度，横杠的第一个尺寸必须调平一次;

②为了确保竖直立杆的外框，立柱必须拉直角;

③随时进行校正杆件垂直和水平存在偏差，避免出现偏差过大；

④让别人是材料测试，以确保符合各种要求的材料。

7.3.1.2脚手架拆除

拆除前必须完成以下工作：

①全面进行检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否能够符合国家安全管理要求；

②根据测试结果，以补充和完善遣送离境令，通过该项目可以实现的方总工程师批准;

③拆除安全管理技术发展措施，由专职安全员进行分析现场交底；

④卸下脚手架碎片和障碍在地面上。

⑤拆除应符合以下要求：

⑥拆除时间顺序应逐层由上而下进行，严禁上下可以同时通过作业；

所有连墙件均应随脚手架逐层拆除，严禁在拆除脚手架前拆除整体抛撑；分段拆除高差不应大于2步；

当脚手架移至下部最后一根钢管的高度时，应在适当位置先设临时支撑进行加固，然后再移除支撑

⑨当拍摄脚手架段，离散表面除去，在支架上不被除去的端部，应当根据需要设置横向支撑支撑或加固。

⑩各构件企业必须进行及时分段数据集中运至地面，严禁抛扔；

运到地面零部件应在翻新和维修检查。

7.3.1.3、安全措施

脚手架的施工是一个很重要的工序，我们国家必须用它来保证工程施工管理人员和施工材料的安全问题以及发展提供施工的平台。所以出脚手架搭设和使用时，必须把安全放在第一位。

1）必须对脚手架技术构架可以进行密目网全封闭，严防发生高空坠物。

2）脚手架搭设之前处理所述材料，部件严格的检验，勃起尺寸，并严格按照设计图纸进行试验，程序，勃起到位，不允许改变程序的框架内，必须有在安全技术人员的同意的变化。更不得进行任意产品拆卸构架的杆配件和拉结。

3)施工层，除配备必要的施工人员和施工材料外，未经许可不得随意上下堆放其他人员和材料，以减少不必要的施工荷载，防止超载..

4)紧固接头必须固定到位，防止接头松动，基础和底座必须按设计方案进行处理和放置。

5）不能减少任何数量的脚手板和防护栏杆。施工管理人员不允许站在不具备进行操作技术条件的横杆或单块板上施工。

6）不得参加的高架措施，增加的负荷，凸部也没有固定，保护设备和无处情况面对任何立场。

7）在六级以上的大风或雷雨、雪天等天气情况下我们不允许施工；必须不断进行的工作具有一定要加强网络安全管理保障制度措施（带安全带等）。入住天气，如果有超过九级大风或台风，防止脚手架存在打吹倒行，去掉前面的脚手架。

8）若脚手架经过一个长期的搁置不用，项目信息安全风险管理工作人员和施工队必须通过重新对构架的基本发展情况可以进行比较全面的检查，修复、更换已经失效的杆配件，保证重新使用的安全度。

9）外架使用中每20天对外架进行一次全面检查

10）保障建筑工人的项目负责人，定期进行安全教育，加强施工人员，安全意识培训的自我保护意识，提高施工人员的质量。另外，条件可以允许的情况，在架子安全管理网上醒目的位置悬挂上一个安全生产标语。

11）对违反安全操作规程的施工班组和人员，项目安全责任人员应及时制止存在安全隐患的施工，并按规定对施工班组进行处罚..

7.4悬臂式挡土墙和扶壁式挡土墙施工工艺

7.4.1 工程概况

钢筋进行混凝土式挡土墙的设计为悬臂式挡土墙及护壁式挡土墙。

　7.4.2主要工艺及施工方法

（一）、工艺标准

1）使用壁上的两个浇注，浇注基础和壁隔开，且连接好嵌入钢和混凝土接头应凿毛，

2）壁钢筋保护层厚度，以满足设计图纸的要求。

3）混凝土灌注完毕后，应按有关法律规定可以进行管理养护。墙背回填应达到的具体挡墙强度设计强度的75％，以便能够进行灌装。

4）挡墙结构混凝土进行浇注应均质密实、平整，无蜂窝麻面，不漏筋、无缺损、不露筋骨，强度是否符合教学设计发展要求。

5）使用联合钢筋紧固件双保险措施，以保证混凝土运行模式挡土墙加固模板不会在铸造过程中发生。

6）施工时进行挡墙墙高随路线纵坡变化，但基础应保持发展水平，同时可以保证外墙面在同一方向竖直状态面上。

7）未达到设计要求的地基承载力，应通知监理和设计单位进行地基处理，并进行挡土墙施工，直至达到设计要求..

只有当挡土墙的强度达到设计强度的75% 以上时，才能进行回填施工。回填墙后面必须均匀，平滑铺装，填料横向斜坡的顶表面满足设计要求。

（二）、施工方法

⑴由项目部测量工作人员放线，确定挡土墙准确地理位置及标高，然后学生进行研究基础开挖，开挖宽度以及根据经济基础知识宽度按照1：1放坡确定，基础持力层为强风化岩。

⑵完成基后，结合由放线菌复验，位置，高度正确监督和确认后的基板的轴向纵向轴线，在垫层施工前的任何时间。

⑶测量放线技术确定研究基础工作尺寸后，进行分析钢筋绑扎、立模，同时预埋墙身钢筋和墙肋钢筋。通过跳槽，几个工作挡土墙施工建设可能面临建设而对于挡土墙墙的建设提供更多的工作表面。基础工程施工工作完成后应立即回填，以小型压实机械企业进行社会分层夯实，并在研究表面预留3%的向外斜坡，防止出现积水渗入基底。绑扎钢基应注意，使用相同的强度，为了加强，混凝土垫和基垫的保护层的厚度，以确保混凝土的质量。

⑷浇筑技术基础砼，在基础砼施工工作完成后进行及时对墙身处的砼凿毛，保证混凝土浇筑挡墙的墙身时新浇砼与已浇砼的连接。 基础混凝土达到设计强度的80%后，方可进行墙身施工..首先，系墙体钢筋和墙肋钢筋，经安装钢筋经监理检验合格后，开始合模，并进行沉降缝、接头和防水处理。特别注意垂直模板，平整度和稳定性的建设。

⑸施工挡墙墙身时其支架要一同发展搭建，而墙身的斜支撑不得与支架可以进行网络连接，避免在施工中因支架的移动技术引起学生模板系统不稳定。

⑹浇筑混凝土泵输送为主，输送混凝土搅拌运输车。在浇筑中采用数据插入式振捣棒进行控制振捣，不得过振及漏振。

⑺湿混凝土主要是为了确保混凝土的表面的保护，防止混凝土的水合反应的各种效果。定期进行测定砼内部工作温度、环境不同温度，控制砼内外温差，防止砼表面可以产生裂缝。

⑻为2.5MPa以上，其表面和棱角的混凝土强度不从拆模受苦，建设可形成去除，不破坏移动过程中拆模的混凝土，主要是积极的整体移动模板，模板关注稳定，安全，确保施工安全。

（三）、钢筋加工

⑴钢筋的表面应洁净，使用前应将这些表面没有油渍、漆皮、鳞锈等清除环境干净。

⑵钢筋应平直，无局部弯曲、盘绕和弯曲。

⑶钢筋的弯曲和钩端的弯曲应符合规范和设计要求。

⑷加强箍筋与I类制成应做钩端部，钩状弯曲直径应大于钢筋的直径越大，箍筋的直径不小于所述钩的直线部分的直径的2.5倍以上5倍马镫。

⑸钢筋进行焊接技术采用单面电弧焊，单面电弧焊焊缝的长度一般不小于10倍钢筋加工直径。钢筋焊接应该位于一个较小的内力，和偏移布置。焊接接头在接头长度不同区段内，同一根钢筋混凝土不得有两个部分接头。设置在所述加固接头应该是小于总截面积的0.5倍（拉伸区）的长度的接合部的截面积，压缩区不限。电焊进行接头到钢筋弯曲处的距离一般不小于10倍钢筋采用直径。当钢筋绑扎交点强钢筋绑扎结扎的应用，也可以使用点焊。绑扎过程中采用满绑。

⑹钢筋混凝土与模板之间，垫块用钢筋绑扎，垫块应采用细石混凝土，保证垫块强度与混凝土结构相同..间隔物的安装须确保钢筋保护层的厚度符合设计要求，而钢筋的厚度须为4 / m2。或检查混凝土施工过程中垫位置准确。

⑺钢筋进行绑扎的过程管理中有高空作业要采取一些相应的措施，高空作业设计人员要系安全绳。

（四）、模板加工

⑴钢筋绑扎⑴模板和安装应与第一钢再次绑扎模板进行，安装模板不得影响钢的检查，可以继续安装模板考核合格后，模板不应该与脚手架有关，形成变形和避免不稳定的浇注过程的模板。

⑵安装侧模时应防止出现移位和凸出，基础侧模可在模板外设立经济支撑企业固定，墙身的侧模可设拉杆固定，对于一些小型社会结构分析可用金属线代替拉杆。

⑶模板安装，这就给平面的位置响应后，顶级节点的链接，检查纵向和横向稳定性。其允许偏差必须进行符合社会规范发展要求（允许偏差如下表）。过程中发现建筑模板具有位移和变形，应及时纠正。

⑷模板在安装过程中我们必须通过设置防倾覆设施。

（五）、支架搭设

⑴支架应当标准化，系列化，通用组件部件，以最小化支架关节，相邻列应位于不同的水平平面。

⑵拆除模板支架应遵循先支撑后拆卸的原则，严禁丢弃。

（六）、混凝土的浇筑

⑴混凝土结构浇筑前，应对问题支架、模板、钢筋和预埋件情况进行分析检查并作好记录。

⑵当从高处直接倾倒混凝土不超过两米的它的自由高度，不会出现受隔离。

⑶当倾落高度发展超过2米时时，应通过串筒或溜槽等设施不断下落，当倾落高度可以超过10米时，应设一个减速控制装置。

⑷串喷管下部混凝土桩的高度不超过1米。

⑸混凝土捣固

⑹每一处振动进行完毕后，应边振动边徐徐提出，对每一振动控制部分企业必须振动到该部分研究混凝土密实为止，密实的标志是混凝土没有停止工作下沉，不再冒出气泡、表面形式呈现更加平坦、泛浆。避免振动碰撞模板，钢等预埋件。

⑺砼浇筑的过程中我们不得随意向砼运输车中加水，来调整砼的坍落度及流动性。

应注意：在施工过程中要认真如实填写施工原始记录和检验合格证..

（七）、沉降缝施工

1.根据设计，沉降缝分别设置在底座错台处、分段处和与结构的连接处。

2.根据纵断面设计划分了各断面之间的沉降缝。

（八）、泄水孔施工

泄水孔的向上从基体用尺子测量的位置的中心位置，再加上安装图。泄水孔的固定资产可采用不同钢筋混凝土加工厂的废钢筋焊成一个三角形将UPVC管固定。

模板拆除的那一天，相应的位置泄水孔，进口和妥善处置的出口。

7.5雨季施工措施

1.各单体楼四周进行设置排水明沟，严禁地面雨水流入企业施工管理作业人员现场及桩孔内。

2.配电箱，电气设备被布置雨雪防护罩以防止雨水淋入。

3.雨天钢筋笼制作及砼施工企业停止生产作业；

4.钢筋及成品钢筋笼不直接放于潮湿的地面上，底部铺垫防水隔潮物质，上部用防雨布遮盖，避免受潮、锈蚀

5.禁止建设雷雨天，防雷装置提供电力设备。

6.场地要求严禁堆火取暖，如需要我们可在铁筒内生火还是取暖

7.6 产品防护措施

原材料的防护：钢筋及成品进行钢筋笼不应通过直接管理放于潮湿的地面上，底部作为铺垫以及防水隔潮物质，上部用防雨布遮盖，避免出现受潮锈蚀和丢失问题现象。

第八章 管理体系与保障措施

8.1质量管理体系及保障措施

　　8.1.1质量目标

本工程质量目标：合格。

　8.1.2质量管理组织

建立健全质量保证体系，设立项目经理领队、项目副经理、项目技术负责人、各业务部门项目部成员为工程质量领导小组成员，对施工过程进行质量监督检查。

组 长：赫崇刚

副组长： 兰奎华、教海章

组 员： 曲大鹏、刘克福、孙小波、王顺、祖峰、何彬、张言

质量领导小组的职责是：

施工队也成立了相应的质量团队，施工团队，开发这个卓越的规划，通过目标实施管理，精心施工准备，施工阶段，整个过程的完成检查动态管理;质量监督和自我测试，检验和评估工作专项检查，签证和工作细分的检验过程。

　8.1.3质量保证措施

（1）、项目经理，项目副经理，质检员及有关负责人，必须发挥各自的作用，职责，工作的质量和数量，以确保事故不会发生的各方面素质。

（2）、正在组织技术人员开始，管理人员熟悉设计图纸和有关施工规范，制定施工质量检验和控制措施，严格执行施工，以确保施工质量，验收合格。

（3）、技术研究人员及现场进行管理工作人员是主要企业管理者，要首先对图纸认真复核，了解学生设计意图。其次，严格按照图纸和检验标准组织实施，技术交底，逐层，操作人员应理解设计意图整个项目，明确技术标准，运行的主方法。对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计一个单位管理组织能力分析，研究数据处理技术方案，及时予以解决。

（4）、按照各种原料的及时发现，在进入由手的接受材料，该材料的质量检验不工厂证书不会被无不得使用的合格材料复检允许的，以确保工程质量。

（5）、工作质量与分配挂钩，建立严格的奖惩制度，在良好的激励机制下促进卓越创造。

（6、加强与业主，监理等单位的联系，并在施工，在施工中遇到的技术问题，及时解决技术方面取得了广泛的支持与合作。建立和健全各级教育质量进行检验、监理管理机构，坚持自己专业技术检查和群众性检查相结合，贯彻班组自检互检制度。

（7）设立专职质检员跟班各自的质量控制检查点，同时加满各种各样的建筑和施工日记记录，发现问题及时通知负责及时解决的人，直到满足设计要求，使远。

（8）、桩孔深度学习的确定是可以依据不同场区勘察工作报告和孔内排出的岩碴、岩屑及嵌岩时的可钻性综合能力而定。当确认全部桩条插入孔和由设计所需岩石嵌入深度的持力层，最终的孔之前验收洗涤井后施工监理，进入下一道工序。

（9）、凡发生发展质量管理问题，必须进行及时分析报告项目经理部及施工安全监理，并提出处理意见，不经有关XX部门同意不得随意处理。

　8.1.4 施工记录表

桩基础工程# 桩灌注桩施工隐蔽验收记录表

钻机型号： 钻机编号： 机 高： m

设计桩径： mm 设计桩顶标高： 砼设计强度等级：

质检项目

质量控制标准

检验结果

质检项目

质量控制标准

检验结果

钻孔中心位置

顺 轴 线<2cm

钢筋 制作 偏差

主筋间距±10mm

垂直轴线<2cm

箍筋间距±20mm

地面标高（m）

笼长±100mm

孔口标高(m)

笼径±10mm

测量员

质检员

成 孔

开 孔 时 间

月 日 时

钢筋笼 安装

笼长（节数/m）

终 孔 时 间

月 日 时

下笼后孔底沉渣（mm）

泥浆比重<1.25

质检员

持力层岩性

地 层 结 构

岩土名称

换 层 深 度

嵌岩深度(m)

实测孔深（m）

孔底沉渣≤50mm

垂直度<1%桩长

清孔时间

质检员

质检员

砼浇注

气 温

导管 直径 (mm)

导管 长度 (m)

灌注 架高 (m)

导 管 距 孔底距离(m)

浇注 日期

月 日 时 ~ 月 日 时

时间 时分

孔内 砼面 深度(m)

坍 落度(mm)

砼数量（m3）

导管内 砼面深度 （m）

拆除导管

导管 埋深 （m）

高灌（m）

砼数量(m3)

充盈 系数

方量

累计

节数

长度（m）

理论

实际

灌注班长

质检员

施工单位技术负责人意见： 签署： 年 月 日

勘察单位工程师意见： 签署： 年 月 日

监理工程师验核意见： 签署： 年 月 日

业主代表验核意见： 签署： 年 月 日

8.2 进度管理体系及保障措施

8.2.1计划工期

计划工期为70个日历天。

8.2.2进度管理体系

　　8.2.3进度保障措施

（一）、组织保障

1.建立一个健全项目进行组织结构体系和项目风险管理研究机构，各级人员尽快进入社会角色，保证各项施工任务尽早得到落实。

2.项目经理，项目总工程师和项目负责人从项目到整个施工过程中，项目开始的另一端保持稳定。

3.根据工程特点和公司的强大的桩基础施工正在进行施工项目部，与我们先进的施工设备的性质，充分发挥优势，以确保有序落实各项建设任务。

4.结合工程实际，制定具体措施和办法，项目管理和质量保证，规范化管理奠定了项目顺利实施打下坚实的基础。

（二）、施工过程中的设备保障

拟先投入42台ZZ-6型冲击钻机进行施工，保证每天完成25根桩，待开工一周后，对进度进行标定，如满足不了工期要求，视实际进度情况及作业面适当增加钻机。

（三）、计划保障

1.按照中国企业总体结构设计施工部署原则编制总进度管理控制系统研究计划，根据学生不同项目、工程量、施工安全技术经济条件及施工工艺、施工人员及机械设备等情况划分施工发展教育阶段；分析各项目、各工序关系，将各项数据信息网络资源环境问题需要进行选择一个合理有效配置及科学理论知识运用，从而确保工期的实现，最终保证总工期的实现。

2.编制物资采购计划

a.一个准备计划：接到施工图纸后，立即组织熟悉图纸相关人员，一次性准备计划和月度计划定期提供必要的材料及时编制计划物资部门，采购以有针对性的材料，以确保各种材料可以存在于时间，避免停工待料的施工进度拖延的过程中出现的现象，以确保计划进度。

b.资金管理计划：根据总施工项目进度计划，编制资金可以使用计划，保证系统工程预付款及工程结算款等能够真正做到合理运用，从而得到保证总施工工作计划按期完成。

8.3.安全文明管理体系及保障措施

要建立项目经理，安全文明建设领导小组的负责人，明确各级，各部门在安全文明施工期建设的职责分工。本工程企业实行国家安全文明建设施工责任制，项目经理为本工程的安全文明施工责任人，全面发展负责施工设计过程中的管理。施工部具体信息管理系统安全文明建设施工达标日常生活工作，项目部各部门参与、开展网络安全文明施工达标活动。

8.3.1安全文明施工目标

零人员伤亡，零火灾事故，争创高新区文明示范点。

　8.3.2安全文明管理体系（E14）

组 长： 赫崇刚

副组长： 韩佐东、祝云波

组 员： 各班组长

　8.3.3安全管理措施

（1）项目经理负责的每一个过程的安全技术交底开始前的组织，经常开展防滑，防止机械损伤等特殊安全教育和安全检查，以及良好的安全记录跌落保护。

（2）安全员负责对作业管理人员上岗前进行信息安全技术教育和安全文化知识培训。

（3）负责监督检查进入现场工作人员必须戴头盔安全员，佩戴者不得进入施工现场。

（4）网站专职电工，供电单位不得移动，电线铺设所需的电缆，由专职电工发现问题及时处理，不使用电源工作前被切断。

　8.3.4 环境保护措施

（一）施工员负责按施工企业现场管理平面布置图的先后顺序负责工程施工人员现场钻机的摆放，泥浆沉淀池的开挖应从以下几个方面可以考虑：

1.能够满足更多的桩孔结构的需要;

2.尽量避免通道，不影响行车安全;

3.促进矿渣，矿渣，干燥;取代的促进后；

4.空穴注入到空穴洗涤废水;

（二）机械，班长负责检查灌注后孔内泥浆溢出围挡是否良好，浇筑后残留混凝土块应及时清理..

1.食堂排放的污水应排放到指定的排放地点;

2.生活固体废物应放在固定的专用垃圾桶内，分开排放。

（三）大力开展宣传教育活动

（四）加强宣传教育活动，统一进行思想，使项目部全体施工技术人员可以认识到文明建设施工是施工要求企业文化形象、队伍素质的反映，增强文明施工和加强现场安全管理的自觉性。

（五）积极开展创建文明工地活动，在工程施工全过程中全面开展创建文明工地活动。

（六）施工中对场地清理的废渣废料进行定点堆放，及时用汽车运送到指定的地点弃料，以利施工有序进行。

（七）施工过程中严格泥浆排放管理，现场泥浆坑布置合理，采用封闭式罐车外运泥浆，严禁泥浆外溢。

（八）对施工区所有应保护的标志物、通信电缆、排水设施及一切隐蔽的地下设施，按照有关法律法规予以保护。

（九）发生环境因素影响我方正常施工的情况下，我方将与监理工程师及业主协调解决。

第九章 工程技术档案资料管理

9.1 总则

9.1.1为了加强信息技术的统一管理，提高管理的技术水平，根据国家的需要，“建设工程资料管理规程”和建设管理，特制定本制度。

9.1.2工程资料实行总工程师、项目技术负责人负责制。

9.1.3工程资料必须真实的反映工程的实际情况，随施工进度按系统、专业进行科学分类，并及时整理归。

9.1.4工程档案编制完成后，应送公司工程技术部审核签字。

9.1.5工程技术资料应在竣工前整理、汇总完毕，负责人员编制的资料如无特殊管理规定时间不少于4套，其中一套交建设工作单位，一套交公司进行综合信息办公室或工程技术部。

9.2. 管理职责

　9.2.1工程技术部职责

（1）加强对施工资料的管理，建立健全施工资料管理制度。

（2）管理人员必须具有助理工程师以上职称，并持有<资料员上岗证>..

（3）在限期内整改的项目部不符合标准的，将给予一定的处罚。

（4）工程竣工前一个月，对工程项目的竣工资料进行预检，预检通过后方可进行竣工验收。

（5）参加评优工程项目的资料检查与报审工作。

　9.2.2项目部职责

（1）信息工作技术人员有更多的冠军，在管理活动之前获得工作许可证后。

（2）工程进行施工前应编制施工企业资料管理目标系统设计，由项目信息技术负责人审批后报工程技术部备案。项目技术负责人所有分包商及相关业务人员的目标设计披露。

（3）每月组织技术、生产、材料等有关部门召开一次资料管理例会，对资料工作进行总结。

（4）要明确移交工作时间，以便进行及时归档。

（5）技术总监至少一次的信息和其它内容检查一个月正确性，发现问题及时纠正。相关工作人员所提供的资料进行不合格时，资料员有权退回并说明企业原因，以便学生重做。

（6）各相关人员务必保证如实填写资料，不得做假资料，不得提前或滞后。

（7）施工资料必须按规定时间报验、报审并按规定的时间验收及审批，以保证资料的时效性。

9.3工程资料的要求

9.3.1应使用原来的工程数据，如使用拷贝应该在原有门店公章的复印件要加盖，表明原来的仓库，并有经办人的签名和时间。

9.3.2签字人员必须是手工进行签字，不允许用图章工具代替或打印，签字应清晰、工整。 所附资料的图纸也应签署。

9.3.3用笔必须是不易褪色的黑色书写墨水或签字笔。

9.3.4工程资料必须采用计算机管理，打印输出加手写签名，不准用复写纸，表格中的内容不得用手写。

9.3.5必须是A4幅面的复印纸。若合格证等小于A4纸的应用白纸衬托。

9.3.6用于绘制竣工图的施工图，必须使用清晰对比的施工图，竣工图表面应干净、线条清晰、字迹清晰，满足缩微胶卷和计算机扫描的要求。

　9.4 工程资料内容

工程资料内容包括：工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料施工测量记录；施工物资资料；施工记录；施工试验记录；施工质量验收记录；竣工图。

9.5 罚则

工程技术资料负责人、资料员和相关工作人员要严格执行资料进行管理系统相关法律规定和制度，如有下列情形之一的要视其情节轻重和造成企业损失的程度给予社会责任追究和经济处罚：

9.5.1工程资料管理质量较差，未能达到质量目标的；

9.5.2在工程验收前，资料不能及时完整的移交给建设单位或公司，且影响工程验收、评优和结算的；

9.5.3涂改、伪造、损毁、丢失工程资料，造成资料不完整、不准确，给公司造成不良影响和损失的。

第十章 工程竣工后保修服务管理

10.1保修期限和范围

工程保修范围和期限应在《工程质量保修书》中明确，且必须符合国家有关规定。工程保修自竣工验收合格之日起计算，保修期限按照国家现行《房屋建筑工程质量保修办法》规定执行。

（一）在正常使用情况下为基础、主体保修期为该工程设计文件规定的合理使用年限。屋面防水，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。装修工程为2年。除以上外在招标文件中明确或在合同中约定的保修期限。

（二）不属于规定的保修范围：因使用不当或者第三方造成的质量缺陷；不可抗力造成的质量缺陷。

10.2工程保修程序

10.2.1在一个工作日，根据评估的问题，以纠正问题的合同业主仍然是我们的责任，填写“工程保修”，由教育部与项目支付保修工作安排。

10.2.2项目部经理和分包队伍应自接到《工程保修单》之日起3日内到达施工现场进行查看，尽快发展提出相关维修技术方案，并与业主通过协商取得同意。同时，项目部进行成本估算，以及管理报告管理“项目审批保修”报道，该公司工作的审批，核准保修部由项目组织之后。工程质量保修维修费用在2万元以上的，还需进行成本控制管理部审核。有质量缺陷的安全隐患或严重影响使用功能，工程管理，安全管理部，项目经理应该在迅速抵达现场看到，来确定维修方案。

10.2.3项目部在规定时间内可以完成系统工程保修后，维修完成后与业主共同发展进行验收，并在《工程保修单》上签字，以保证企业完全没有符合国家有关法律规定和业主的要求，验收记录由工程项目管理部备案。

10.2.4对一般的维修，保修应在两周内完成；对特殊情况或维修复杂的，维修时间顺延。

10.2.5保修范围和保修期限内的工程，需要保修的分项，必须制定维修方案，并经业主和相关单位认可；项目经理因未征得业主同意，或无维修方案，或未按照维修方案维修，给业主造成额外损失的，项目经理应承担相应的赔偿责任，工程管理部负责监管责任。

10.3. 业主投诉处理

10.3.1工程管理部门对业主通过电话、传真、信函等方式提出的工程维护服务问题，应编制并填写工程投诉信息登记表。

10.3.2接到投诉业主后，项目管理部门必须立即通知项目部考察和实地调查，并与业主一起研究维修方案，妥善处理工程维修和保修事宜的发展。

10.3.3认真进行调查研究分析，尊重事实，作出合理处理。在保修范围内的投诉，应反复耐心说明情况，取得业主的理解。

第十一章 突发事件应急预案

突发公共事件是针对企业潜在的环境和职业技术安全管理健康紧急发展情况发生突发事件，确定并采取应急处理措施，作出相应准备和响应，预防或减少学生由于紧急情况或意外事故所造成的损失或影响。为了确保该项目顺利实施，提高项目的管理，加强项目部突发事件的应急反应能力，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。根据本工程的特点，对环境影响因素和危险源管理进行辩识，包括中国机械产品伤害、物体受到打击、触电、火灾发生爆炸、交通造事、台风等。

11.1. 目的、范围、依据

要加强对项目部的工作人员防止机械伤害事故的应急意识，增强了项目部突发事件的应急反应能力，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。

本预案适用于项目部进行办公区，项目部所属企业施工人员现场、生活区。

依据的法律法规和相关文件

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国消防法》

《建设工程安全生产管理条理》

《企业职工伤亡事故报告和处理规定》

《关于特大安全事故行政责任追究的规定》

《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《职业健康安全管理体系 规范》GB/T28001-2001

《环境管理体系 要求及使用指南》GB/T24001-2004

11.2. 组织机构（E14）

项目部应急领导小组：

组长：赫崇刚

副组长：韩东宇、王海明、兰学琛

组员：各班组长、施工队长及全体施工队伍人员

11.3. 相关职责及分工

项目部成立应急领导小组，组长为项目经理，副组长为执行经理，项目负责人，专业负责人，成员由项目部各职能部门经理，施工队负责人组成..

应急领导小组办公室设在项目经理办公室，负责事故报告和应急处理; 负责向上级报告和通知有关单位，必要时向有关单位发出救援请求; 参与重大事故的调查处理; 组织应急演习。

结 论

通过完成这次的施工组织设计，我深入的了解到了施工相关的工艺流程和管理流程，和一些规范的要求，可以更快的了解到施工组织的实际操作，对我也是一个更好的学习过程，有好的地方也有不足之处，以后我会加倍努力的学习。

致 谢

时间总是匆匆流走，来不及感叹就已经到了告别大学的美好时光的时刻。

本次毕业设计能够顺利的完成，实在我的指导老师xxx的大力帮助下完成的，老师把自己多年的工程现场经验和多年来的实际教学经验结合在一起，给学生我的一些不懂问题带来了解决方法，可以说是对我帮助巨大。老师把自己的所有知识都给了我，感谢我多年来的xxxx大学应用技术学院土木工程系的各科任课老师的无私奉献，你们是辛勤的园丁，对我们来说，给了我们相应的资本，让我们能够在步入社会以后有能力去处理一些问题，能够快速的在社会站住脚。同时感谢母校，大学四年对我的栽培。

参考文献

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