中小企业经营失败的财务分析-以北斗设计公司为例

摘 要

就目前我国市场经济改革的发展情况来说，中小型企业数量的快速增长是其发展过程的最好体现，但是面对强大的竞争力和大型企业的威胁，中小型企业的发展并不是非常顺畅，更是有很大一部分企业已经经营失败，面对这样的情况发生，本文写作的主要目的就是分析中小型企业经营失败的原因，将北斗设计公司作为分析案例，并且针对各种原因的出现提出相应的防范对策，希望能够通过本文的研究为中小型企业的发展提供帮助。

关键词：中小型企业 财务分析 防范对策 经营

一、中小企业概述

（一）中小企业的定义与划分标准

目前我国的许多研究者将中小企业的含义从规模的角度去进行定义，认为中小企业就是独立经营、形式多样并且经营规模比较小的经济单位，以及在市场经济发展过程中不居于市场主体和支配地位。将中小企业和上市的大企业放在一起对比，我国目前的划分标准就是从量上面对中小企业进行定位。然而中小企业的定义在不同的国家和行业以及不同时期的发展过程中都有着不一样的标准。“在国际范围内对中小企业的划分主要依据其企业内部的从业人员，企业的资产总额以及企业的销售利润三个大方面进行定义的。发展到我国的时候，对中小企业的定义在我国已经经过了很多次的修改，由于其变动的频率和使用范围等原因，造成了人们对于中小企业的特点把握的并不准确。”[1]到了2003年，国家经贸委、国家计委、财政部以及国家统计局共同发布了《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》之后，中小企业的定义开始变得清晰起来。在这个划分标准中沿用了国际上通用的职工人数、资本总额以及销售利润的统一划分方法，这样的划分方式较之前的比起来更加的简洁明了，就目前的划分标准来看对于中小企业的划分具有一定的相对性，就其特征来说，中小企业主要有以下几点特征作为其划分依据，第一就是所有权和经营权的高度统一，其次是中小企业是市场机制的体现者，主要表现在市场竞争中面对大型企业的能力和垄断特征，中小企业获得的生存发展机会是市场机制最明了的体现，第三就是中小企业的资源非常稀缺，资金、技术、人才等方面都是和大企业不能进行比较的。以上就是中小企业的概念以及其划分的标准。

（二）中小企业的地位及意义

中小型企业和大型企业相比最大的弱势就是规模小、企业人员少并且生产总值低，但是就我国目前的经济市场体制改革现状来看，中小企业的这些弱势并没有真正的阻碍其发展的进程，就目前中小企业发展的数量上来看，企业数量一直在逐年上升，并且其创造的产品价值和利润来说也是非常可观的，所以说中小企业的发展在推动经济发展方面具有不容忽视的作用，在世界范围的经济发展中占据着一定的地位。

就我国的经济发展现状来看，中小型企业的发展已经成为我国经济市场中一个不可或缺的存在。根据大数据显示，发展到现在我国的中小型企业数量已经高达一千万家，在我国注册企业总数上占据了很大比例。并且其生产总值和销售收入等也占据了超过半数的市场总值，除此之外中小型企业的发展还推动了我国城镇的就业发展前景，为农村居民提供了大量的就业机会。

所以说虽然中小型企业的规模比较小，但是其自身也存在着许多大型企业不能忽视的优势所在。“就一般情况来说，中小型企业的投资金额都比较少，所以管理方式就相对灵活一些，成本也会因此降低很多，就目前市场经济变化的速度来看，中小型企业也可以很好的适应市场需求的变化。”[2]自改革开放以来我国一直在大力推广增加就业机会的决定，中小型企业的出现给予这个决定很大的推动力，不光促进了就业机会的增加，也方便了群众生活，在技术创新方面也做出了巨大的贡献，与此同时推动了我国的国民经济总体发展，这些都是中小型企业带来的贡献，所以说中小型企业在我国的国民经济发展过程中已经成为了不可或缺的后备力量。

“中小型企业作为市场经济的产物，在现代市场经济的发展中发挥着非常重要的作用，举例来说有以下几点：首先，中小型企业的出现很好的推动了市场竞争力，并且提高了市场竞争效率。”[3]就中小型企业的特点而言，数目上占据了很大的比例并且没有市场支配力，在市场压力下主要充当的角色还是收集市场发展的信息，进而去融入大经济市场，在市场经济的迅速变化之下，中小型企业还可以凭借其规模小的特点进行及时的改变去适应市场变化。除此之外在市场经济的迅速发展之下这个中小型企业的破产又催生着另外一个企业的出现，这样的发展态势对于增强社会经济活力来说具有很好的作用；第二方面就是中小型企业在增加就业机会和缓解经济周期冲击过程中有着很重要的作用。工业化的大变革使得大型企业在其发展过程中抛弃了许多劳动力，但是中小型企业则不同，它们对于劳动力的需求非常大，所以可以吸纳许多劳动力，因此也就创造了许多就业机会。其次就是我国经济周期到来之时会影响着许多大型企业在对抗经济衰退的时候做出大量裁员的决定，这时候失业率会直线上升，经济市场会变得非常不景气，这时候中小型企业对于失业人口的收纳就起到了更加关键的作用，对经济增长和社会稳定来说都具有非常大的帮助。第三方面就是中小型企业在开拓创新方面起着很好的带头作用，因为其组织结构比较简单所以说会拥有很强的应变能力，这样一来决策者的积极性和创造性可以得到很好的发挥，对于市场经济的微妙变化也可以尽收眼底，因此这样创新精神对于其他企业来说也具有很好的模范带头作用。除此之外，中小型企业在推动新兴产业的增长以及优化产业结构等方面也具有重要的作用，总而言之，目前的经济市场发展中中小型企业发挥着和越来越重要的作用，并且不停的为旧的市场经济注入新的源泉，所以说中小型企业占据的地位也变得越来越重要。

二、中小企业经营失败与企业财务管理的关系理论

（一）评价中小企业财务状况的方法和指标

在评价一个中小型企业的各个方面的财务状况是一般所采用的的方法是运用一系列的财务指标来进行具体的描述。例如;反映中小企业营运能力的财务指标主要有应收账款周转率、存货周转率和总资产周转率等；反映企业偿债能力的财务指标主要有流动比率、速动比率和资产负债等；反映企业盈利能力的财务指标主要有总资产报酬率、净资产收益率和销售利润率等。但是中小型企业在经营过程中经常会面临破产的风险，面临强大的市场竞争和瞬息万变的市场经济发展动向，大部分中小型企业会面临经营失败的结果。比较明显的经营错误有成本控制不准确、产品开发失败、市场营销反响差或者项目投资失败导致资金流水等等。虽然状况种类很多但是大多数都是和企业的财务息息相关，如果企业处于经营不善的情况下，不进行及时有效的挽救方法，结果就会面临破产。所以说除了上述常用的评价指标以外，还要进行合理的财务危机预警系统对企业的财务进行更加准确的分析，防患于未然。我国的中小型企业进入市场的时间还比较短，很多关于财务危机预警方面的对策研究还没有真正投入研究，面临市场竞争和发展过程中仅仅依靠着几组数据是无法进行合理经营的，必须在各个方面都做好准备进行多角度的深入分析。

（二）中小企业经营失败的直接原因

根据大数据结果显示，就世界范围内的中小企业经营失败的调查总结数据来看，排名比较靠前的一些原因主要有：经营氛围散漫、销售总额太低、业界不景气、项目投资失败、负债过多、企业规模扩张速度过快等等。对比我国的中小型企业失败原因来看有很多相似的地方，将我国中小型企业经营失败的原因进行归纳主要有以下几种原因：

1.技术创新不足

“许多中小型企业在经营过程中的技术创新是跟随着同行业的竞争而进行的，自身的发展过程中竞争意识并不强烈，并且大多数中小型企业经营之初是由于一两个好的项目而开展的，很有可能是偶然事件使得其有了竞争机会，所以说针对经营者自身的创新和承担风险意识来说还是不足的。”[4]因此在经营后期经营者不重视创新和新产品的开发，使其企业在市场竞争中的地位逐渐落后，这样的经营方式迟早会被市场淘汰。另外就是由于小企业的资金投入比较少，所以经营者在针对创新技术人员的聘请方面也不具有前瞻意识，并不舍得在创新技术方面进行投资，福利待遇等方面都低于市场标准，这样很难吸引优秀的人才去帮助企业发展，在创新上缺少客观条件的帮助，由此以往对与中小型企业竞争力的树立有很大的负面影响。就中小型企业的规模和发展状况来看，和大型企业相比在竞争力和口碑方面有着很大的差距，所以说树立品牌意识和创新意识对于企业的发展来说是非常重要的，只有独树一帜的创新理念才可以吸引消费人群的靠近，才能够更好的带动企业的发展，没有过硬的竞争力在目前这样的市场竞争环境中很快就会被市场淘汰。

2.经营管理不善

中小型企业的规模小并且聘请的工作人员数量也很少，所以说在资源和资金都比较有限的情况下，在企业运营过程中的职位分配相对大型企业来说比较简化，很多员工都是一个人担任几项工作职位，这种情况在很多民营的小企业中比较多见，经营者一般都是家族继承，并且经营者的自身综合素质普遍不高，所以对于市场经营方面的基础知识和相关的专门训练都比较欠缺，这样的企业管理者的管理水平一般都比较低，整个企业的经营特点就是集权化和简单化，导致企业内少有的精英人才往往能力都无处施展并且和管理者之间的关系都比较紧张，最后导致企业内部的优秀人才极度欠缺，随着企业经营的进行会暴露出更多的缺点，在没有科学合理的有效管理方式的前提下，空谈管理是非常不明智的，随着时间的发展企业自身的运营管理就会出现很多问题，绩效方面也会受到影响。“如果说企业运营初期比较平稳，那么这样集权制的管理方式可能在最开始并不容易被察觉，但是在企业在面临扩张企业规模的时候，这种管理制度造成的危害就会一下子全都暴露出来，这也是市面上大部分的中小企业在运营了一段时间之后都会经营失败的一个重要原因。”[5]

3.产品、劳动力市场约束

中小型企业在产品方面由于XX的法律或者政策疏忽经常会面临市场进入障碍和不正当竞争的危机，比如说XX出台的某种政策中提到某些产品或者服务在进出口当面对于小企业的要求会更加严格；其次还存在市面上的一些大型企业利用自身的市场垄断能力对中小型企业的市场进入进行阻拦或者威胁。这些都是中小型企业面临的产品约束，除此之外在工程承包和XX产品采购方面，中小型企业基本不在这些项目的目标范围之内。造成这样的情况出现可能是中小型企业生产的产品在质量和价格上都不占据优势，另外一种可能技术中小型企业的宣传力度以及市场营销做得不好，在这些客观条件方面中小型企业受到的约束相较于大型企业来说比较多，所以这也是中小型企业起步发展比较困难的原因。

其次就是中小型企业劳动力市场方面的制约，由于受到企业规模和运营成本的影响，中小型企业能够提出的薪资待遇和大型企业比起来会存在明显的劣势，并且中小型企业在运营期间还要灵活的根据市场需求调动自身企业内的劳动力，所以对于劳动力本身来说福利待遇和保障都不能很好的保证。所以说在雇佣人才方面中小型企业远远不及大型企业进展的顺利。其次就是劳动力成本问题，中小型企业属于劳动密集型的企业，所以说劳动力成本占据了企业运营成本的很大一部分，如果说在一段时间内劳动力成本快速上升，那么企业自身的经营风险也就随着而来了。

所以说对于中小企业的发展来说，企业内部的人才不足并且劳动力素质普遍较低的现象已经成为了中小型企业是否可以继续发展的一个转折点。之所以出现这种情况和我国的市场发展有着直接联系，大部分就业人员都会首先将眼光放在大型企业上造成中小型企业在就业选择初期就处在劣势地位；其次就是我国的中小型企业大部分都分布在城镇地区，面临的劳动力资源水平也都比较低。劳动力的综合素质相比较于大型企业来说比较低；除此之外由于中小型企业为了成本的节约一般都采用直接上岗工作的方式进行岗位培训，而大型企业一般都采用专门的培训方式，培训方式的不同对后期员工的发展前景来说也有着很大的区别。

4.过快且盲目的扩张企业规模

在市场竞争方面，中小型企业常年受着大型企业的压迫和威胁，所以说对于中小型企业的管理者来说，想要扩张企业规模的欲望非常强烈。但是在扩张方便，中小型企业必须依靠项目投资来增强企业的整体实力，首先来说要先平衡市场中的竞争风险。另一方面对于中小型企业的投资平衡能力，对其进行项目投资所产生的风险是非常大的，所以说中小型企业的投资决策经常会面临两难的抉择。从我国部分已经破产的中小型企业案例来看，有很大一部分的中小型企业最终面临破产的原因不是经营不善，而是在投资决策方面选择错误。所以说就中小型企业来说，企业首先不具备投资决策的能力并且也没有专业的战略顾问可以帮它们分析决策机会，这样的境地使得中小型企业的发展非常艰难。

另外需要企业经营者明白的道理就是，企业规模的扩张不能简单的理解为生产规模的扩大，因为在激烈的市场竞争过程中市场规模的扩大远远要比生产规模的扩大更重要，因为我国的中小型企业在运营过程中已经习惯将眼光放在生产成本上，但是对于企业发展来说，市场开发的成本更加重要，只有打开了市场，企业才能够更加快速且平稳的发展。

5.资金的匮乏

在中小型企业发展过程中面临的更加严肃的一个问题就是市场融资。生产资金不足的问题已经成为企业停止生产和经营困难的原因之一。中小型企业只之所以融资如此困难，主要原因有以下几个方面：第一就是中小型企业融资渠道非常狭窄，虽然我国已经为中小型企业的融资提供了一部分的企业板，但是仍然有很大一部分的中小型企业无法进入资本市场进行直接融资，另外大型企业发行的债券条件非常高，对于大部分中小型企业来说基本是可望而不可即的。所以说中小型企业的融资一般采用间接融资的方式，也就是银行贷款。但是银行贷款方面也是比较困难的，因为中小型企业的规模比较小，资金积累也并不可观，所以说银行面对这样的企业贷款首先考虑的就是其债务偿还能力，因此银行提出的条件也就比较苛刻。面对资金问题许多中小型企业只能接受银行的条件，但是在后期如果出现经营管理不善的问题造成企业利润比较低的问题，往往会因为当初和银行的借贷条件导致企业破产。还有就是城镇地区的金融机构设立比较少，但是中小型企业又很多，所以说在资金支持上达不到企业的需求量，这个原因也造成了中小型企业的资金匮乏。

（三）中小企业经营失败的财务原因

1.融资困难

中小型企业在经营方面表现出来的灵活性的根本基础是建立在财务灵活上的，并且将财务灵活作为大的前提。所以说资金的匮乏使中小型企业自身的经营优势无法发挥出来，从侧面抑制了中小型企业的成长。并且资金不足这个缺点会加剧中小型企业在财务方面的薄弱，使得中小型企业的抗风险能力下降，一旦出现资金周转问题就即将面临破产。在目前的经营现状中，很多破产的中小型企业都是由于一时之间资金周转不足最终导致企业运营失败，所以说融资困难这个问题是中小型企业面临的第一个也是最困难的一个财务问题。

2.难于规避负债问题

负债问题，无论是对于中小型企业还是大型企业而言始终都是一个亘古不变的问题，也是企业发展运营过程中财务危机出现的根源。在企业运营过程中，企业的战略布局发生改变或者是为了开拓新领域新业务再或者是处在高增长的阶段等等都会造成资金匮乏。所以说在企业进行企业扩张初期一般都会采用负债经营的策略来度过这段艰难的时期。在此期间企业内部的财务细节不透明和内部关联企业之间相互进行贷款担保等问题是在企业度过高增长阶段经常出现的问题，这些问题的出现对于银行进行财务判断上提升了很大难度，对企业内部的财务监管人员来说也是一个非常头疼的问题，这样的恶性循环就会最后导致企业整体的负债率不断提高。最常见的结构性错误就是短债长用和短筹长贷，企业将短债投放到回收时期比较长的投资项目当中导致企业流动负债金额大于流动资产；或者是金融机构利用短筹长贷的方式支持企业搞长期投资，这样一来使的企业的资金风险大大提高。上述两种情况来讲，一旦金融机构方面收紧银根，企业的资金风险便会暴露无遗，严重来说可能会直接导致企业破产。

3.财务控制薄弱且管理观念落后

中小型企业在财务管理方面首先存在的问题就是资金的闲置或者不足，对于企业的资金缺少科学合理的安排；其次就是收账款项周转缓慢造成的资金回收困难等。另外中小型企业当中的很大一部分属于个体私营方式，所以说管理集权化的情况非常严重，家族制的管理方式造成许多员工职责部分，使企业内部的经营管理非常混乱，经营者自身的管理思想比较落后并且缺乏现代财务管理观念，使得财务管理失去了其本身的地位和作用。

三、北斗设计公司经营失败案例分析

（一）北斗设计公司经营失败案例

1.北斗企业财务报表特征

北斗企业的负债项目分析，如表1所示，北斗企业的流动负债很高，企业缺少资金；应付票据和账款也很高，债务偿还压力大；应交税金地域正常公司并且差异非常明显。

表1 北斗设计公司负债项目值变动分析表

数据来源：北斗设计公司财务报表数据整理而得

2.北斗企业财务指标特征

北斗公司的偿债能力分析，如图1所示（A公司即北斗设计公司）的流动比率变动分析，北斗企业流动比率在2015-2018年间都小于1，且整体呈下降趋势。与正常企业的差距很大，企业短期流动性风险很大。

　　图1流动比率变动图

　　如图2所示（A公司即北斗设计公司）速动比率变动分析，北斗企业速动比率呈下降趋势，公司短期偿债能力很差并且呈下降趋势。

　　图2速动比率变动图

　　（二）北斗设计公司企业经营失败的直接原因

1.北斗设计公司管理水平不高

在北斗设计公司的发展初期主要是该公司的总经理进行全权掌握公司的大权，并且公司分设的各个部门的管理人员都是这个经理一个人担任，虽然在公司成立初期这样的分配方式比较利于公司团结，但是对于日后的经营来说这家公司其实并没有建立起科学完善的管理制度。因此在后期公司进行规模扩大的过程中，这个弊端就很快显现出来了，各个部门的工作和管理人员都非常稀缺，仅是依靠之前公司的职员来进行公司的日常运营已经非常困难，并且由于人员的稀缺所以已经产生了交叉任职的现象，这样的运营方式对于职权的分配和日常管理上都具有很大的负面影响。除此之外，在该公司总经理在扩张公司规模的同时，公司内部没有任何进账项目并且之前的设计产品也没有售卖出去，产品滞销带来的资金匮乏是该公司面临着两难抉择。

2.北斗设计公司企业规模盲目扩张

在公司工作人员都没有得到很好的安排的同时，该公司的管理人员还进行了公司的规模扩张，使得公司内部的管理一片混乱，虽然企业在扩张过程中得到了一定的发展，但是与此同时出现了人员稀缺和资源匮乏的问题，这样一来对于公司日后的发展都造成了很大的影响。

3.创新能力不足

北斗设计公司在成立初期非常重视技术的创新和新产品的研发，所以在初期阶段获得了很好的成长，但是由于后期工作和管理人员的缺少等问题，使公司内部的设计研发人员也不得不去接任其他工作来勉强维持公司的运营，由此一来在发展后期该公司很少再将精力放在产品的研发和创新上，并且也没有建立自己公司的主导产品，后期的开发过程也不完善，再加上资金短缺的问题，在公司发展进入瓶颈的时候也已经没有资金可以提供给研发部门了。技术的落后和进账的短缺成为该公司经营失败的主要原因。

（三）北斗设计公司企业经营失败的财务原因

1.营运资金短缺

上文提到过北斗设计公司在扩张期间没有任何进项项目，从而造成了资金方面周转困难，其次就是该公司管理人员进行的盲目扩张，此时公司的实力并不能保障公司规模在扩张之后还可以健康发展，所以说在盲目扩张规模之后，公司运营需要的资金开始变得紧缺，并且到了后期为了维持运营在技术研发方面基本没有资金投入，对于一个新型的技术创新公司来讲没有研发基金的后果可想而知。

2.过度负债

当公司运营的资产负债超过了企业自身的承受范围的时候，就会出现由于负债比率的大幅度提高将公司陷入财务危机的情况，特别是针对中小企业而言，规模小并且资金积累比较少，抗风险的能力就相对来说比较弱，所以说对北斗设计公司这样的小企业来说一旦爆发了财务危机，挽回的机会就非常小了。公司产品的滞销加上规模的盲目扩张使得该公司举步维艰，到达借款期限也根本无力偿还高额的借贷金额，在这种情况下最终将公司逼到了破产的境地。

3.财务职责不明确

北斗公司在盲目扩张的过程中由于人才紧缺所以在财务部门的工作人员安排上比较混乱，出现了一名员工担任多个职位的情况，公司财务监管方面没有得到相应的重视，存在着公司员工趁着职务之便偷税漏税或者是吃回扣、做假账的情况，造成公司的资金去向不明确，剩余资金分配也不合理，无法偿还债务和担负公司的正常运营开销，最终导致企业破产。

四、防范中小企业经营失败的对策

（一）防范策略

1.加强财会队伍建设，提升经营者和管理者的综合素质

针对上述问题提出相关的防范策略，首先就是必须加强财会队伍的建设，会计人员是会计工作的承担着，所以说一定要对财会人员进行专业的上岗培训并且加强思想道德品质和职业道德的教育，进一步增强财会人员的监督意识和综合素质。其次还要进行公司内部全体人员素质的培养与提高，特别是北斗企业的经营者，一定要提高法律意识，并且要与时俱进，及时更新公司管理理念，不能够一直因循守旧利用集权制去管理企业。只有这样才可以改善企业的管理状况，提升企业的竞争力。

2.优化企业财务结构

优化企业的财务结构是企业财务稳健的基本前提，北斗公司在运营过程中要根据市场环境的变化进行适当的产业调整来控制资金的流动。关于优化财务结构首先要做的就是要在权益资本和债务资本之间选择一个适当的比例结构来保证企业的负债水平和后期的偿还能力。其次要确保企业在负债过程中进行正确的项目投资，降低资金短缺的风险性。还有就是要在企业持续经营的过程中进行正确的投资决策，尽力降低投资风险。

3.强化资金管理，加强内部财务控制

对于上述北斗公司的财务管理问题，首先需要一位专门的财务管理人员进行管理。并且在公司经营的过程中不断灌输资金管理的重要性思想，要求财务管理人员提高企业资金的使用率，并且要将财务支出和收益等资料进行妥善保管，为日后公司进行评估和考核等做出准备。

（二）应对措施

1.调整营运资金

如果企业的资产总数大于负债总数，这时候企业还是无法进行债务偿还的话，可以将企业内部可以变现的长期资产变现来增加企业的运营资金和债务偿还资金，这样一来既可以增强企业的债务偿还能力又可以维护债权人的基本利益。

2.债务重组

债务重组是一种在企业资产总额大于负债总额的情况下所采用的一种补救企业财务失败的措施。这个措施的实行可以改变债务结构并且减轻企业的债务负担，帮助企业摆脱资金困难从而继续运营。主要进行方式有三种：一是改变债务条件，减轻债务企业的负担；二是以非现金资产抵偿到期债务；三是将债务转变为所有着权益。这样一来既可以改变债务的期限结构又可以减轻企业的债务负担，对于债权人来说也是一个有益的保障。

3.公司资产适当抵押

企业在运营过程中都会置办一些固定资产，所以说在企业真的面临由于资金周转不灵而濒临破产的时候，可以适当将公司的一些固定资产进行抵押来兑换一部分资金帮助企业度过难关，或者是以此来提高企业在银行中的地位，利用资产抵押的方式来保证银行的债权，使银行愿意进行资金周转来帮助企业，这样不光可以帮助公司度过难关还保证了债权人的利益。

五、结论与展望

（一）研究结论

大部分的中小型企业经营失败是由于资金问题周转不灵导致，并且还包括例如企业的经营者素质不高，企业规模扩张盲目等，中小型企业尽管在市场经济中的贡献很大，但是想要持续健康发展还是需要不断改进的。例如本文的研究对象北斗公司的运营方式，在企业运营还不是非常稳定的时候，经营者就开始盲目扩张，导致企业资金周转不灵，企业内部的人才也安置的不够妥当，最终导致人才流失、企业破产。这样的经营结果在中小企业的市场中有很多，这就需要其他还在持续经营的中小企业经营者们对此进行重视并且时常改进。

（二）未来展望

本文通过对于中小型企业经营失败的原因调查，发现了目前大部分中小型企业失败的根本原因并且提出了一些运营策略，希望能够为正在持续运营中的中小型企业提供一些帮助，期待它们能够更快更好的发展。

注 释

［1］张继德. 企业财务风险管理[M].北京: 经济科学出版社, 2015.

［2］杨小舟.中国企业的财务风险管理[M].北京: 经济科学出版社, 2010.

［3］中国注册会计师协会,公司战略与风险管理[M].中国财政经济出版社,2017:26-30

［4］于新花.企业财务风险管与控制策略[J].会计之友,2009(2): 23-24.

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致 谢

时光转瞬即逝，仿佛在一瞬间我的大学生活就即将结束。回顾过去的学习生活收获颇丰，借此机会，向关心和帮助我的人表示感谢。首先要感谢我的论文指导老师，他在论文的撰写过程中提出了许多宝贵意见，不厌其烦的指导我论文中的问题，才能够使我的论文顺利完成。另外还要感谢校领导的支持与关注，为我们论文的撰写提供便利。还要感谢我的同学和朋友们，他们在学习和生活上都给予我很大的帮助，使我感受到家人般的温暖。最后要对百忙之中对我的论文进行评审指导的老师们表示衷心感谢！祝大家生活愉快！

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价格 ¥9.90 发布时间 2023年5月14日

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