第1章绪论
1.1研究背景
由于我国经济的不断发展，各企业随此契机，也迅速发起来，特别是中小企业的发展速度明显增快，但是很多企业却存在效益低的现像。虽然很多的企业，他们所售出产品的收入相当的可观，然而利润却非常的一般。1979年以后，国内借鉴欧X家的做法，开始放行责任会计。该做法在一定程度上促进了会计事业的发展。这种方式优点在于将企业内的权责利完善，达到有效控制企业的利润的系统。然后，虽然经历了这么多年，责任会计仍然存在一部分问题，需要进一步完善，从而使其民展得更好是十分关键的。
1.2研究内容
六个部分组成了本文，主要内容为绪论，相关的责任会计理论以及对案例的分析和得出的结论。详细信息如下：
在引言中，总体对责任会计的来源、背景、简单描述，以及对此研究有哪些意义等方面给予了相应的介绍。
第二部分主要对责任会计的理论进行阐述。
第三部分主要说明了宁夏苏宁公司为什么要开展责任会计工作。
第四部分，以宁夏苏宁公司作为典型案例，主要介绍宁夏苏宁公司实施责任会计的具体措施，包括责任中心划分，预算编制，责任成本核算和评估。
第五部分主要介绍了宁夏苏宁公司实施责任会计的效果。
第六部分是本文的结论部分。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
与中国相比，国外取得的成果更为成熟。因为早在在19世纪，国外就开始对责任会计进行了相应的研究。1851年丹尼尔（Daniel）最早在学术界介绍了责任管理的初步设想。建立特殊的检查机制，以检查负责人的表现。Daniel C.McCallum的管理原则大大影响了企业的管理模式，因此各种企业的管理者慢慢开始发现责任管理对于实现企业目标中拥有举足轻重的意义，责任会计的思想萌芽也就在此时随之诞生了。
2010年，ISO组织发布了《社会责任指南》，其内容主要是将社会责任进行细分，并第一次详细地介绍了企业应该承担哪些责任。2013年，GRI将《社会责任指南》进行补充，又出版了发展报告指南。进一步强调重要性原则，并增加了新的披露标准。
1.3.2国内研究现状
中国责任会计的发展相对较晚。中国的责任会计是建立在中国公司管理与西方责任会计制度理论相结合的不断发展和完善的基础上的。这个相结合的历程不长，但是颇有成果。
1993年，中国社会责任会计的概念首次被学者宋献忠定义。他认为，社会责任会计从另一个不同的视角对会计给单位带来业务活动，它必须要将会计的工作和社会责任互相联系起来。
社会责任会计能促进企业获得更大的收益，并且能够为社会提供更多的贡献，减少不必要的损害。此概念后来被许多研究机构采用。
2015年，高玉梅指出，目前来说，国一些企业中，责任扮演了非常重要的角色。其制度的完善不仅可以提高公司财务水平，而且还能在一定程度上降低不少的成本。在日益严竣的市场中，如果企业能够从责任会计的角度加强管理，建立相应的制度，不仅可以使企业的管理更加规范，还能使企业更上一个台阶。
2016年王建国表示。如果想要将一个企业管理好，成本管理是其最其本的条件，它不是某个人可以完成的，需要整个企业的支持，故首先要明确各相关的责任制度。
1.4选题意义
有效实施责任会计对促进社会和企业的发展具有重大的积极的作用。但是，在实践中容易出现责任单位的划分，责任指标体系等问题，为了避免此类问题的出现，有必要加强建立责任中心的落实，完善奖惩制度。在我国实施责任会计，从而促进金融体系的改善，增强企业的效力，并促进社会。市场经济的可持续发展。
第2章责任会计相关概念及理论基础
2.1责任会计的相关概念和原则
2.1.1责任会计的相关概念
它是一种运用在现代企业中分散式的管理模式。主要是在企业内，根据职能不同，建立起不同的责任中心，对每个责任中心进行详细的分工，统筹好相关的经济责任，从而达到实现公司的绩效目标。该制度要求企业要根据各级单位的权限和职责及其绩效考核方法。同时每个责任中心既是单独的个体，从中进行相应的控制。这是一种由相关信息收集、并进行处理，然后对相关问题进行反馈的一个系统。这个系统主要是从会计的角度，来相应的流程进行考虑、约束，以及怎么评估各单位的绩效水平。
同时，它也是公司会计的一个规章制度，从财务的角度，对公司各部门进行规划，从而促进企业的经济，实现公司盈利的目的。企业中各部门的关系与责任会计是息息相关的，真的做得好的责任会议可以如实地反映企业真实的情况，并能促进公司经济的增长。
2.1.2责任会计基本原则
（1）责任主体的原则。
公司依照组织架构，设立配套的责任中心，并制定相应的问责制度。中心负责人有绝对的权利，可以为自己中心完成相应的经济作务，而制定相关部门的决策，同时也需要承担未完成任务的责任。
（2）可控性原则。当然在制定相应的决策时，各项任务都要建立在可以控制的范围之内的原则。一旦制定的任务无法及时有效地完成，没有实现相应的收入与支出的平衡，那么却无法真实地看出绩效是否完成，从而无法做出评估，是给予奖励还是惩罚。
（3）目标一致的原则。
如果企业将相应的决策权下放到各责任中心时，其实是对公司的大目标进行分解为每个责任中心的具体目标。必须始终与企业的总体目标保持一致，以避免由于对本地利益的单方面追求却导致总体利益不达标。。
（4）激励原则。在制定相应的责任目标与预算要，要适合公司的实际情况。首先目标要合理。其次，若员工付出了辛苦圆满完成了目标，公司也要给予相应的奖励。
（5）反馈原则。同时要建立起相应的信息反馈制度。首先是员工在完成或是未完成目标的情况下，都要及时向自己所在的责任中心进行反馈，使之能及时进行调整。其次，责任中心负责人要及时向上级主管部门反馈真实的情况，便于其做出正确的决策。
（6）重要性原则。注意突出整体重点，注意成本利润。
2.2责任会计的理论基础
2.2.1分权管理理论
所谓分散管理理论是一种提高企业管理效率的管理方法。具体表现如下：在现代企业总体目标的指导下，高级管理人员直接负责部分负责单位的日常管理决策。企业的整体管理目标正在逐步分解，可以减少责任单位根据具体情况及时做出反应，避免决策报告中可能出现的延误和机会，逐步下放以保持高级管理人员的会计决策制作部门，管理层只需要保留重要的会计信息管理控制。责任会计是一种可以高效地控制生产经营行为的多层管理，掌握每个组织的筹资活动以控制其成本或收益的控制方式。使得整个会计系统可以在每一个日常业务活动的问题中都能更直接地反映企业的总体目标。
2.2.2行为科学理论
目前，行为科学理论已被充分运用，已经在责任会计的体系中，公司出台了一系列的政策，从各方面去激励员工，并且通过调整薪酬的方式，去激起员工的兴趣，增强员工的工作热情。
2.2.3控制论
责任会计也称为“控制和绩效会计”，是现代企业管理的成功模式。它采用价值形式，对各责任中心进行特殊的方式进行，并以企业的内部单位为控制对象，将公司所需承担的经济责任与财务报表相结合在一起。
2.3责任会计实施的基本流程
2.3.1划分责任中心
责任中心的划分首先是按照公司各部门来进行划分，但是不像以往只负责相应的工作，此时还要担负起财务的责任。中国公司根据其组织结构有几个职能部门，但是没有明确规定每个职能部门应履行的职责。因此，每个部门的经济活动不受监管，每个部门都在努力实现其利润最大化。结果，内部控制问题将继续发生，成本将继续上升，因此，如果能有效地履行公司的内部责任，使企业可以从实际情况出发，按不同的职能进行分配不同的责任，并且要界定相关的范围，而且要有一套可以单独核算的计算方法。激发一切可能调动各个责任中心人员的积极性的一切因素，使员工能在自己责任范围内充分完成相应的任务。再根据他们工作的成绩，给予相应的奖励或者是惩罚。由此可见，责任中心是根据企业责任划分企业的总体目标，并通过分解层次将其分配给每个责任单位，以确保其责任的合理性和可行性。没有资金流入成本中心，只有资本流出。任何仅具有成本控制功能的部门或部门都可以归类到这里面。一个典型的团队或车间可以建立一个单独的中心团队。但是这些部门并没有收入，而只是消耗掉相应的成本。
比如，只负现生产的车间，他们每天都在化费材料、人力与相应的管理费用。所以，该责任中心应该从怎么去节约成本方面着手，只有逐项列出可控制的成本，才可以逐条去通过一定的方式，减少成本。能否很好的控制成本，这是责任中心需要关注的关键点。比如，企业是针对整体进行成本控制。企业的每个职能部门都具有可控制和不可控制的成本。利润中心主要承担公司每年能获得多少利润而开展工作。此中心拥有经营权利，公司所有的收入都经过他们的手，它负责为公司获取利益。因此，和成本中心比较，他还要对产生的收入也是需要负责的。除管理成本外，利润中心还需要增加利润。自然利润中心具有出售，而后从中获取利益的权力，其权利相对来说是独立的。然而人工利润中心并没有出售的权利，首先他只是将生产好的产品提供给其它的部门。其次他有可以制定产品价格的权利。利润中心能获取到的利益能够有效控制的，其中所产生的成本也是可以控制的。
而对于销售产品所获得的收入与管理所付出的成本之间的差被称为责任利润。除非有可控制的收入来源，否则公司的所有部门都希望有一个成本利润中心。
2.3.2编制责任预算
责任中心最终的目的是为了给企业创造利润，所以各个中心首先要制定好详细的预算，让大家朝着这个目标方向去努力。因此，责任中心划分责任预算是为了可控制的成本、收入和利润。企业在执行责任会计时必须执行责任预算，只有执行责任预算才能实现企业的整体目标。相关的内容要和公司的总体目标统一，责任预算的编制要能够确认每一个责任主体所要负的责任，才能使得目标达成。为了企业能在竞争日益激烈的市场环境中占据一席之地，必须要制定与市场相适应的预算。
2.3.3实施责任控制
责任管理是一种监督行为，用于执行负责任的预算。执行负责预算的一种有效方法是去了解每个中心的负责预算如何偏离实际金额。责任管理可以是自上而下的管理，拥有更多权利和职责的中心可以监督较低级别的经济活动。
2.3.4责任考核评价
根据责任中心编制的责任目标，再与结果进行比较，然后分析比较的结果，最后总结经验。
第3章以宁夏苏宁公司为例对责任会计进行研究
3.1宁夏苏宁公司简介
宁夏苏宁新能源设备有限公司（以下简称宁夏苏宁公司），成立于2018年，它是一家机械厂，公司有生产、加工与销售一条龙的服务。主营铸造件。
3.2宁夏苏宁公司实行责任会计重要性
首先，责任会计是一个科学的管理系统。责任会计的实施可以帮助提高公司的竞争力，并且在明确定义每个责任中心的职责和每个责任中心的绩效以及理清薪酬和处罚方面非常有效。
其次，责任会计倡导企业不同责任中心的划分，可以同时优化企业的横向管理和企业的纵向管理。可以解决公司责任划分不明确的情况。员工本着成为公司所有者的精神，对公司充满热情，对公司负责，使利润最大化并实现其目标。中国责任会计的产生和发展迅速，其先进思想影响了我企业的经营，从而改变了中国传统会计的现状，即只会简单做账。它进行与企业生产经营密切相关的会计和会计核算，相互指导和相互约束，有效地计算和控制成本会计核算和估价，促进企业的发展，并促进责任会计作为企业管理的一部分慢慢发展壮大。
同样，责任会计工作要满足业务发展，专业运营和业务决策的需求。随着市场竞争的加剧，随着公司在营销计划，成本管理和其他活动方面的扩张，相关环节，专业领域或产品损益信息的需求量，对质量的要求也越来越高。
第4章宁夏苏宁公司责任会计实施现状
4.1责任中心的设置
宁夏苏宁公司借鉴了欧X家的方式，来对内部责任进行划分。按公司的具体职能，划分为成本中心，利润中心和投资中心。公司将生产部划分为单独的成本中心，对公司相应的成本进行控制。而销售部主要是负责产品的出售工作，能为公司取得收入，所以划分为利润中心。而投资中心则是由总经理作为第一负责人的业务部门，虽然这种分类看起来很简单，但是并不突出，不能直观地反映经营成果。一些职能部门的工作绩效无法得到很好的调查。此外，不能对每个负责单位进行全面评估，从而导致单方面地追求目标，而忽视了其他的职责。
4.2责任指标的制定
根据不同责任单位的性质不同，主要将他们分为运营，技术和职能。因此，他们无法根据统一的标准来衡量性能。在建立责任指标时，没有差异，造成不公平和不公正的存在，影响了员工的工作泽清和主动性，阻碍了公司的未来发展。
4.3考核体系的建立
宁夏苏宁公司采用成本作为评估指标的唯一评估指标的方法并不能真正形成对企业的良好激励和促进作用。例如，在公司的采购过程中，为了降低采购成本，往往会选择低成本的有缺陷的物料，然后通过大规模采购获得折扣，在一定程度上增加了物料浪费的发生率。占用资金，违反了质量管理和生产管理协调的管理理念，不利于企业的健康发展。
第5章宁夏苏宁公司在运用责任会计时出现的问题
5.1责任单位划分
如何有效地划会责任单位，对企业最终的成本控制与利益的获得都有很重要的作用，以及问责制实施的及时性造成影响。但是，在划分责任单位时，他们经常面临以下问题；
（1）很难检查部门的工作绩效，尤其是项目研发和人力资源管理等部门的工作绩效，通常是基于成本指标来控制的，收益与成本之间的关系无法清晰地反映出来，从而使评估工作绩效变得困难。
（2）内部组织单位的任务和成本并存，有些单位既要负责成本和支出，又要使用资金，导致无法有效划分责任中心。
（3）为逃避债务而伪造法人分离，导致公司经营政策的及时性差，直接削弱了公司的活力。在分级行使权力时，经营权力的分配是不合理的，过度强调了财务权力下放，家庭和账户拆分以及其他业务策略，纵容法人欺诈问题，最终导致财务管理时效，经济效益停滞不前。
5.2责任指标制定
指标对责任单位起到约束和激励作用。而且制订指标时，也要根据实际情况去考虑。
（1）因为每个部门的工作内容并不一样，所以考核的项目也不一样，从而在确定指标时无法统一，导致责任奖惩实施困难。
（2）根据市场信息将管理决策信息发送给负责人。此过程很慢，通常以间接格式发送。员工知道市场信息太迟且不完整，从而导致市场价值下降。
（3制定指标时，不能与财务运算、责任预算严重脱轨，责任目标、总体目标联系性不强。
5.3责任核算
责任核算目前存在的问题：
（1）缺乏财务管理，基础工作没有整合，严重缺乏度量，分配和评估系统，定价体系不统一。
（2）内部调整未反映新的调整措施，所制订的指标无法看出实际效益，导致管理无从下手。
（3）评价指标较为单一，资本占用率和材料处理率不断提高，过度追求利润，却没有考虑到产品的质量。
5.4责任奖惩
责任奖惩目前存在的问题：
（1）收入水平差异不大，管理人员的成本，缴费，职责难以匹配，降低了他们的工作积极性和主动性，不利于责任会计制度的完善。
（2）激励机制还有很大的改进空间，权力的实施难度很大，特别是在国有企业中。解雇雇员很困难，这不利于权力，责任和利益的统一。
第6章宁夏苏宁公司所采取的对策
6.1设立企业责任中心
责任中心是一种运用在现代企业中分散式的管理模式。主要是在企业内，根据职能不同，建立起不同的责任中心，对每个责任中心进行详细的分工，统筹好相关的经济责任，从而达到实现公司的绩效目标。与其它科目不同，研讨会，分支机构，团队等都可以成为责任的中心，这主要取决于管理需求。同时，对人员进行评估以确保任务已成功完成。责任中心应保持无懈可击，以全面审查自己并促进整个公司范围内的整顿。
首先，为了更清晰地明白，首先要制组公司组织架构图，从中了解是否有缺陷或是有何特点。再进行分析，及时确定各个部门得以合理的分配，将每个人都能更好地分工。
其次，将责任中心重新划分，要充分考虑价值链的因素，因为其中的每个节点都是关键点。分割方法如下：一种是设立一个投资中心。二是提高生产部人员的成本意识。三是要从各个中心去统筹好成本事。
再次按实际职能，分为研发、销售、采购以及运输中心。划分完责任中心后，各部门的名称相应作出变更。同时责任会计改变以往的工作思路，而后对各中心的考核要基于活动的价值从多个角度对其进行评估，而不应使用诸如利润或成本之类的单一指标。
最后，我们将加强每个中心的技术分析，落实每个中心的权利和责任。制定需要完成工作的清单，从而可以安照要求逐项去完成，以避免出现任何的遗漏。
6.2合理设计责任中心绩效指标
指标应依据当与企业目标一致原则、指标数量合理、可计量等原则设计。比如相对于产品来说的，持量的各项批标，一般是产品合格率、退货率以及废品率等。而对于顾客满意率一秀是指废品率和返修率。创新能力对应的绩效评价指标为专利产品、销售额占总销售额比例，以及被采纳合理化建议占总数比例、职工合理化建议数。与时间相对应的绩效评价指标主要是指消费者的反应时间。另外，有必要针对每个评估方向，改进绩效评估指标。
6.3完善基础工作
首先，我们将成立一个由责任会计领导的会计小组，并使用财务部门作为会计部门的管理系统。根据企业发展的实际情况合理地成立每个工作组。根据市场经济的发展和责任会计的独特要求，将重组每个工作组，以组成一个由专职和兼职人员组成的团队。同时，必须明确界定分工和责任，以确保责任分担制度的及时实施。改善各种配额和原始记录，改善内部定价系统，配额标准，计量和接受管理系统，财务管理系统，库存系统和会计。在了解家庭背景的同时，加强清算资产和资本的工作，明确责任单位与物资，资金和资产的比例。不断优化内部支付系统。一旦由每个责任中心确定，必须严格按照市场规则使用资源以确保经济利益。此外，实施双重责任成本系统，以增强责任成本的评估和计算，使用微观责任成本来反映宏观责任成本，并形成整合权利，责任和利益的责任成本系统。为企业从外部创造良好的商业环境。
6.4完善奖惩制度
定期分析责任中心的工作结果，创建绩效报告，根据实际工作结果发起奖励和处罚，动员每个责任中心的主观主动权，并紧密合作。促进发展。根据利润原则实施有针对性的奖惩措施。这意味着定义利润并合理化奖励，罚款和标准，同时扩大利润联系以加强财务责任制度。奖金等级不能超过国家标准。同时，它还必须起到微释放和宏观调控的作用。因此，按照利润指数核算奖金，同时要在一定的基础上明确金额。责任会计结合了现代行为和商业心理学等现代管理概念，分解了目标的成本和利润指标，并在个人，部门和基层单位实施了这些指标，以识别权利，责任和利润。实现整合，并最大化员工的积极性。体现以人为本的管理理念。
第7章宁夏苏宁公司实施责任会计的效果及启示
7.1宁夏苏宁公司正确实施责任会计的效果
7.1.1促进了宁夏苏宁公司责、权、利落到实处
宁夏苏宁有限公司实施责任会计，以实现责、权、利落实的具体表现如下：
在执行责任会计之前，综管系统部门的雇员休假制度不够完善。形成懒散的气氛；无限使用办公用品，造成严重浪费。员工培训体系并不完善，培训活动的组织通常是由领导等强迫的。实施责任会计后，员工的请假现象得到了改善，特别是在生产旺季，减少了动员员工延长工作时间的阻力；免费使用办公用品受到控制；员工培训活动正在按计划进行。
在实施责任会计之前，会计部门的会计人员仅进行簿记和结算工作，没有汇总和分析产品的生产成本，没有对采购部门购买材料的购买价格进行市场研究，每个部门的费用结算没有限制。开展责任核算后，积极参加产品成本标准的制定，定期检查产品的投入和产出状况，对产品生产成本进行具体分析，惩处增加的成本，降低成本。我们将对采购部门的物料单价进行市场调查，并有效管理各个部门的费用结算。
质检部门在实行责任核算之前，对车间内的批次质量事故进行防护，不对责任人进行评估；部门人员不勤于车间检查和产品质量记录；他们缺乏最初和最终的检验记录，无法及时反馈产品质量，全部根据自身经验判断。但是公司实行新的制度后，若再出现质量问题时，则对相应责任人加以处罚。从此，无论是车间的5S还是各项生产记录与检验记录，都明显的改善了非常多，首末件的记录齐全，样品保留完整。确实起到了提前预防、过程巡检等相关的作用，使得产品质量有了大幅度提升。
在此之前，生产车间并没有按照正常的流程，他们对于质量没有意识，认为只要是尽快将产品生产出来，不耽误交期即可。致使没有真实的记录留存下来，而且批次没有做到很好的管控，导致若出质量问题却无法追踪的情况。当是当实施责任制后，公司对所有人员进行了系统的培训。让大家都明白了管控的重要性。
在实施责任会计之前，研发部门并没有对产品图纸进行分类和管理，也没有加以区分，造成了在生产产品时产品图纸中出现错误的情况；对产品技术工艺不做最优排序，使得生产工序混乱，从而导致产品报废率提高。实施责任会计后，技术部门负责人重新整合了团队，加强了产品图纸管理，优化了流程，与生产部门，质检部门合作优化了流程，并加强了模具的设计以降低产品报废率。
宁夏苏宁公司各部门工作的改进和效率的提高，都归功于责任会计的正确实施。每个部门和每个中心的负责人都要明确职责，并带领员工以示例的方式完成部门应完成的工作，给公司效益带来了巨大的提升。
7.1.2促使宁夏苏宁公司科学考评制度的建立
科学合理的评级体系非常重要。因此，宁夏苏宁公司可以在执行负责任的会计核算过程中建立科学合理的评估体系。宁夏苏宁公司缺乏合理有效的会计核算制度。例如，在生产车间中生产废品后，车间的管理人员不惩罚员工，认为废品的生产与生产无关。质量检查部门的状态可能是车间产品的质量无法控制的。实行负责任的会计制度后，宁夏苏宁公司建立了一系列科学的评价体系，主要业绩如下：
第一，标准成本中心使用绝对指标和相对指标进行成本评估，绝对指标是预算成本额与实际发生额之间的差额。正数表示节省的成本；相对指标是实际成本金额与预算成本的差额，余额之比小于零表示成本的节约；比率大于零意味着浪费成本；差额为负数则表示成本金额的浪费；能够快速的比较出实际与预算的差别，从而找出超标的原因。为了更好地降低产品成本，可以同时从产品价格差异和数量差异两个方面进一步分析产品成本出现差别的原因。
第二，对费用中心使用绝对指标和相对指标进行成本评估，比率大于零意味着浪费成本；差额为负数则表示成本金额的浪费；从而能很快地找出他们间的差异，也能方便查找差异的根源。为了更好地降低产品成本，可以同时从产品价格差异和数量差异两个方面进一步分析产品成本出现差异的原因。
7.2宁夏苏宁公司实施责任会计的启示
7.2.1责任指标的制定必须具有可比性及细化
责任会计的最重要作用是划分和评估各个责任中心。不一样的责任中心具有不同的职责，不同的权限和规模，因此在创建每个责任指标时要先权衡好。首先要有一定的可必性。首先要有专人负责。唯有如此，方可提高员工的热情，让公司获取到最大的利润，从而实现最初制定的目标。
7.2.2责任中心划分必须合理
实施责任会计首先要合理地区分出各个单独的责任中心。不同的中心有不一样的责任，适用于一个企业的划分方式不一定适用于另一个企业，因此不同的公司应根据自己的需要划分自己的责任中心，而不能去照搬其他企业的划分方式，同时它不能模仿西方的做法。更利于本公司进行对员工与单位的考核，有利于促进正确的发展，有利于实现企业的最初的目标。目前公司所推行的责任会计方案，不仅要正确的划分出不同的中心，同时也要成立相应的评估责任中心。因为每个中心有自己相应的责任，不同责任中心所承担的义务不一致，所以划分时一定要综合考虑，仔细权衡，它也必须具有可比性。责任应落实到责任中心的特定人员承担，唯有如此，方可提高员工的热情，让公司获取到最大的利润，从而实现最初制定的目标。
7.2.3对不同责任中心的业绩考核方法要恰当
在实施责任会计，划分责任中心并准备责任预算之后，最重要的事情是进行评估。科学合理的评估体系对于企业的健康发展至关重要，动力是唯一的动力。但是，评估制度的建立必须合理，不仅要进行横向评估，还要进行纵向评估。需要强调的是，上级至下级的评估会引起对下级的不满，因此建立上级至下级的评估体系非常重要。这也很紧急，它可以激发所有员工的热情和创造力。
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致谢
这篇论文的结束意味着我的大学生活来到了尾声，四年来我结识了众多学识渊博的老师和品学兼优的同学，并从他们身上学到了许多，分别之际心中充满了不舍。
首先，感谢我的导师，从论文的选题到完成都是在老师的耐心指导下完成的。没有老师的悉心指导我是不可能完成这篇论文的。
其次，我要感谢我的同学和室友们，感谢他们四年来对我的照顾，给予我精神上的激励。
最后，感谢我的父母在我读书期间对我的支持与无私奉献，我将继续前行，不断努力。
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