第1章绪论
1.1研究背景
对于当前企业的生存来说，只有越做越强才不会被时代所淘汰，而制约企业更进一步发展的往往是财务管理存在的问题。目前，中小企业处于发展阶段，由于自身的局限性，以及各种因素导致中小企业财务管理出现问题。
本文对于中小企业的财务管理进行了深入的研究，以贵州钢绳股份有限公司为例，明确了解公司财务管理现状，并深入分析了现有的内部问题，指出了从财务内部控制到管理优化起点的实际问题，探索相应的财务管理优化计划，制定了一套适合公司财务管理改进的策略，使贵州钢绳股份有限公司认识到财务管理对公司长远发展的重要性，让贵州钢绳股份有限公司走得更远，为其他中小企业的发展提供参考，为社会主义市场经济做出更多贡献。
1.2研究现状
1.2.1国内研究现状
李福宁(2019)分析了Y公司财务管理的现状。找出其在财务管理上存在的问题,根据Y公司的实际情况提出了具体对策。
赵颖(2019)以XM纺织有限公司为例,研究其财务管理方面的相关内容,剖析了XM公司的营运、盈利和偿债能力,使管理者逐渐认识到财务管理的重要性。
1.2.2国外研究现状
西奥多(2014)认为经济状况使严格的财务分析变得更加重要。为了确定管理部门目前正在使用哪些分析技术，他们向2012年5月《财富》500强名单上的每个部门发了一份调查问卷。建立起一个档案受访者的组织结构，并确定主要程序用于风险评估，营运资金管理，资本预算和运筹学建模，这些结果确实表明了分析技术的重要性。相对复杂的资本预算程序似乎被大多数行业所接受，许多公司用正式的工具“包”来支持他们的决策。
JTGleason(2016)认为，企业应该加强对风险的控制，建立风险管理部门，对企业的风险进行评估，减少相应的损失。风险部门的独立设置形成了对财务管理部门的监督和控制，有利于风险的防范。
1.3研究意义
对于中国中小企业来说，将长期处于发展的萌芽阶段。但在财务管理方面面临着许多实际问题，这些问题表现在企业管理缺乏标准化和发展缺乏可持续性。本文以贵州钢绳股份有限公司为例，明确了解公司财务管理的现状，并深入分析了现有的内部问题，指出了从财务内部控制到管理优化的起点的实际问题，探索相应的财务管理优化计划，制定了一套适合公司财务管理改进的策略，使贵州钢绳股份有限公司认识到财务管理对公司长远发展的重要性，让贵州钢绳股份有限公司走得更远，为其他中小企业的发展提供参考，为社会主义市场经济做出更多贡献。
1.4研究内容和方法
1.4.1研究内容
本文纵观了国内外先进的财务管理理论，对于中小企业的财务管理进行了深入的研究，以贵州钢绳股份有限公司为例，明确了解公司财务管理的现状，并深入分析了现有的内部问题，指出了从财务内部控制到管理优化的起点的实际问题。
第一章是绪论部分，交代了本文的研究背景，指出贵州钢绳股份有限公司财务管理存在的一些问题，明确了本文的研究对象；之后对于有关财务管理的国内外研究现状进行阐述，给出贵州钢绳股份有限公司进行财务管理研究的意义，确定贵州钢绳股份有限公司财务管理的研究内容。
第二章是财务管理理论基础部分，对于财务管理的概念进行研究，给出了企业财务管理的基本内容。
第三章是贵州钢绳股份有限公司财务管理现状，在贵州钢绳股份有限公司进行简介的基础上，从公司财务人员配置、公司财务管理的主要内容、员工对公司财务管理与内部控制制度的认知、公司融资及盈利状况四个方面深入分析公司财务管理的现状。
第四章是贵州钢绳股份有限公司财务管理存在的问题部分，在公司财务管理现状进行深入分析的基础上找出公司财务管理中存在的问题。
第五章是提升贵州钢绳股份有限公司财务管理水平的对策，针对贵州钢绳股份有限公司财务管理存在的问题提出相应的解决对策。
第六章为结论部分，对全文进行总结，说明贵州钢绳股份有限公司财务管理很有必要，希望本文提出的提升贵州钢绳股份有限公司财务管理水平的对策对于该公司财务管理有所帮助。
1.4.2研究方法
（1）案例分析法
本文通过贵州钢绳股份有限公司财务管理问题这一案例进行分析，深入分析了公司财务管理的现状，找出了公司财务管理存在的问题，针对该公司财务管理中存在的问题提出相应的解决对策。
（2）文献研究法
本文作者认真调研查阅了关于中小企业财务管理的文献，并且将相关的先进理论应用于本文的实践研究中，是本文进行贵州钢绳股份有限公司财务管理案例分析的理论基础。
第2章财务管理理论基础
2.1财务管理的概念
财务管理，简单的说，是指组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。通过财务管理，企业利用各种手段来规范企业的内外因素，企业在财务活动中必须遵守财务的内在规律和原则，应遵循的原则如下：当前企业应充分考虑生产经营过程中的资金使用成本，优化融资方案与目标，实现最佳资本构成，然后是资源的最佳分配。
财务管理的基本理论是关于公司财务控制的基本内容。主要包括财务分析，控制与财务机制，制度与信息的理论分析，以及资本保值与增值，资金使用成本，时间等理论体系。
2.2财务管理模式
2.2.1企业的发展目标角度
在这个研究论文中，管理模式的定义是指在一个企业建立正确的业务目标，从而保证企业的持续稳定运行。在企业的经营活动不断深化、升华过程中引发企业能够不断发挥自身的责任与价值，并积极得去促进企业管理精神的提高和生产进度的发展。
2.2.2企业组织系统角度
财务管理模式所涉及到得企业人力资本、财务资本、物质资本是实现企业核心竞争力的重要手段和保证。因此，在企业发展的过程中应该更加注重对企业的组织系统构建，只有不断完善企业的财务管理组织体系才能够对公司的发展有一个更加直观、正确的认识，并在此基础上促进企业的发展。所以，在企业组织系统的角度来看应该通过财务管理的手段来不断地提高企业的内部核心竞争力。
2.3企业财务管理基本内容
2.3.1企业财务管理的内容
公司的基本活动可以分为投资、筹资、运营和分配活动四个方面。从财务管理角度看，投资可以分为长期投资和短期投资，筹资也可以分为长期筹资和短期筹资，由于短期投资、短期筹资和营业现金流管理有着密切关系，通常合并在一起讨论，称为营运资金管理。
2.3.2不同企业财务管理内容的关系
财务内部控制一般从审核、成本核算、审批、档案管理等方面进行。保证会计信息的可靠，使公司的资产控制在一个合理、安全的、用于公司发展的成本控制管理，防止金融监管和金融风险的发生，这样企业就可以有效地实现金融体系，使公司正常的生产经营和管理，所以公司的管理必须充分重视内部控制的管理和运用。
企业财务管理的上述几部分内容是相互联系、相互制约的。筹资是基础，离开企业生产经营所需的资金筹措，企业就不能生存与发展；而且公司筹资数量还制约着公司投资的规模。企业所筹措的资金只有有效地投放出去，才能实现筹资的目的，并不断增值与发展；而且投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。
第3章贵州钢绳股份有限公司财务管理现状
贵州钢绳股份有限公司成立于2000年10月，主要从事钢丝、钢绳产品及相关设备、材料、技术的研究、生产、加工、销售及进出口业务。公司是国内商品钢丝、钢丝绳产销量最大的专业生产厂家，研发能力、制造工艺、产品质量、市场份额等处于行业领先地位。但在实际发展的过程中，贵州钢绳股份有限公司也会因为财务管理现状的一些因素影响，造成企业内部发展的受阻。下文将针对贵州钢绳股份有限公司的财务管理状况进行深入分析探讨，在了解实际情况的同时，为后续相关建议与对策提出奠定坚实的基础。
3.1贵州钢绳股份有限公司财务管理现状
3.1.1公司财务人员配置
贵州钢绳股份有限公司财务管理人员教育程度较低，均在大专及以下。不利于公司财务管理水平的提高，在很大程度上影响了公司未来的发展。公司虽然拥有本科学历的财务人员，但由于他刚刚加入公司，缺乏实际的财务工作经验，无法在短时间内承担公司重要的财务工作。
3.1.2公司财务管理的主要内容
贵州钢绳股份有限公司的主要业务是生产和销售油漆产品，业务范围和产品应用范围相对狭窄，业务发展不复杂。没有新项目投资和融资计划,即使有,也有“集中式”现象,缺乏财务管理的专业知识和经验,而且很多业务都是会计代理,所以可以说贵州钢绳股份有限公司的财务管理是会计管理。
3.1.3员工对公司财务管理与内部控制制度的认知
主要的研究方法是访谈法和问答法。访谈内容主要是员工公司财务管理工作的了解和对财务内部控制制度的认识。员工对公司财务管理和内部控制制度的重要性认识不足，只有9%的员工认为财务管理非常重要。
3.1.4公司融资及盈利状况
纵观贵州钢绳股份有限公司的发展历程，与国内众多中小企业一样，经历了创立、成长、壮大的阶段。贵州钢绳股份有限公司已进入成长阶段,但公司的融资情况仍在初期阶段。2015年至2019年的年时间里，公司应收账款的增加使财务管理费用和管理成本不断上升，直接影响公司的正常日常运营。
（1）内源融资
由于内源融资来源于贵州钢绳股份有限公司内部，基本不受外界的限制。内源融资由于成本很低，因此风险很低。贵州钢绳股份有限公司2015-2019年内源融资情况如下表3-1所示。
从表3-1中可以看出，贵州钢绳股份有限公司内源融资比例在30%以下，由此可以看出公司内源融资不足。这主要由于公司成立时间较短，自我积累能力弱造成公司现有资金不够充足。
(2)外源融资
贵州钢绳股份有限公司仍处于发展阶段，由于自身的局限性，很难满足银行信贷的评估要求，以及各种因素导致中小企业自有资金往往不够充足，只能选择外源融资的方式扩大规模。贵州钢绳股份有限公司2015-2019年银行借款情况如表3-2所示。
贵州钢绳股份有限公司银行借款基本呈现直线增长的状态，而且大部分是短期借款，直到2019年才有长期借款。这是因为贵州钢绳股份有限公司仍处于发展阶段，资产规模较小，经营条件不如大型企业，由于自身的局限性，很难满足银行信贷的评估要求，因此银行在评估贵州钢绳股份有限公司时基于的借款基本都是短期金额；到2019年，由于贵州钢绳股份有限公司信用表现良好，银行提高了其信用等级，公司得以进行长期借款。贵州钢绳股份有限公司2015-2019年向非金融机构借款情况如表3-3所示。
从表3-3中可以看出，贵州钢绳股份有限公司向非金融机构借款的金额逐年上升，以短期贷款为主。由于银行贷款资金不足以支持公司发展，公司只得向非金融机构借款，融资成本较高。
第4章贵州钢绳股份有限公司财务管理存在的问题
4.1管理制度缺失，资本运作能力差
4.1.1财务管理制度不完善
贵州钢绳股份有限公司各个分店忽视发票的管理。由于发票审核不严，员工经常使用假发票报销。另外，公司资产的审计和清查是空白的，实物资产的实际金额在账面上并没有明确的金额。会计档案是企业财务活动中不可缺少的组成部分，属于基本的财务管理业务范畴。然而，贵州钢绳股份有限公司从成立之初就没有设立过档案柜，也并没有任职专业的人员来整理会计档案，而是直接放在了财务办公室的木柜里，从而导致企业中的任何人都可以自由查阅他们需要的任何会计信息。会计数据的不安全也是财务档案管理中的一个漏洞。公司造成上述问题的主要原因是一系列财务管理制度尚未建立，财务管理的实施尚未到位。
4.1.2资金管理异常混乱
贵州钢绳股份有限公司用友财务软件去掉了出纳管理的功能部分。出纳在处理公司的现金收支时将原始凭证记录后发送给财务经理。在月末，收银员和财务经理核对各自的账簿，他们忽略了现金项目。现金管理制度的不完善增加了财务风险。
为方便业务办理，公司财务部除基本的账户设置外，还在银行开设了多个普通账户。不断调整银行账户数量，具体业务由财务总监负责办理。由于财务经理和财务总监公司资料报送不及时，导致公司的账簿不能真实反映公司的账户余额。
4.1.3财务管理权限不清晰
随着互联网的快速发展，贵州钢绳有限公司紧跟时代的步伐，采用了金融中常用的“企业网上银行”系统。该系统首次登录后，自动记住客户的相关信息，提高了操作效率。根据相关的内控系统和财务管理系统，不同的授权人员需要独立设置登录密码，可以很容易地将管理责任分开，避免资金被挪用的风险。公司按照相关规定，操作人员为出纳，管理员为财务经理，各部门应持有自己的密码和钥匙。如遇特殊情况，其中一人不值勤时，两人必须交换密码，业务完成后，必须及时更换密码。然而，在现实中，并非如此，财务管理没有相互约束。出纳不履行职责，忽视每日资金报表的编制和银行余额表的编制，更忽视余额的及时对账。财务经理只检查出纳的付款凭证，而现实中银行账户的情况无法准确把握，企业无法及时、准确地把握企业资金的流入和流出。
4.2集权式管理，财务风险增加
4.2.1用人任人唯亲
贵州钢绳股份有限公司是一家中小型企业，具有高度的所有制和管理性。管理者、投资者和决策者都是同样的主体，导致企业对财务状况的控制和管理不足，严重影响了财务管理在企业发展中的核心作用。公司倾向于集中式的家族式管理模式，在选拔和聘用方面，存在任人唯亲的不良现象。
公司金融人员招聘的是家族公司通用方法,即家族成员或家庭成员的朋友推荐,财务人员的就业标准不是是否有资格,是否有适当的教育背景和资历,不管他们的工作能力和态度,无论是否能够做的工作职责,参考标准肯定自己。企业领导在招聘候选人时，优先聘用自己的人，如果没有，暂时由别人代替，一旦有合适的人选，立即选择自己的人，把原来的人辞退。如果在财务工作管理中没有人，就会对外部人员施加限制，这将严重影响他们的个人发展和职业规划，从长远来看，公司只会存在所谓的“自己人”。
4.2.2责任意识淡薄
贵州钢绳股份有限公司分店的财务人员的水平程度普遍较低，特别是企业的财务经理级别很低，很难有一个很大的改善财务管理的整体水平，个人知识和能力不能满足公司的要求。公司领导层认为财务工作是支付工资和计算成本，因此，公司在财务工作中增加了风险和隐患。由于公司高层领导非常重视销售环节，结果，导致了财务软件的正常连接失败，最终项目被终止。
贵州钢绳股份有限公司财务人员的学历较低。主要是因为公司是做实业的，一些领导对于财务会计并不重视，认为只要是会一点财务会计的都行，且高学历人才工资必定要求较高，并不值得。公司领导没有认识到人才的重要性，不知道高素质的金融人才对于公司发展起着重要的作用。就拿融资这方面来说，高素质的金融人才必然能够帮助公司改善融资问题。
贵州钢绳股份有限公司作为一家中小企业，已经发展到了中小型规模，需要有完整的财务管理人员组织。然而，公司的财务总监并没有特别的人选。他只是兼职，只负责核算业务，审核凭证和编制各种报表。财务总监对公司的经营和生产状况缺乏正确的认识，财务核算可能不及时、不准确。
公司在财务管理上存在许多问题，例如：公司的会计账簿和银行账户余额不能准确把握;库存表不能真正反映公司的存货的实际数量;会计账户中困惑，和拆除的私人贷款公司投入资本储备。账户管理无序或红字冲销，不能反映公司的实际经营状况和财务状况，财务领导水平低，缺乏资金规划和调整;负责纳税的会计公司没有缴纳应纳税额，但表示，多年来，该公司不欠税。
4.3内控制度缺失，库存管理控制较弱
4.3.1缺乏内控管理制度约束
在贵州钢绳股份有限公司，内部控制制度的管理还没有引起领导的充分重视，内部控制管理在公司财务活动中的作用几乎为零。按照领导的临时意图指导财务工作，完成公司领导的意图、鲁莽办事，没有金融监管，账面上，不能反映真实的财务状况。
公司财务管理没有具体的标准制度，依赖于管理者在没有标准化和制度化的情况下进行管理的主观认知。一方面，在实际的财务工作中很多企业都存在缺乏专业财务管理人员的问题。也正是由于财务管理的不科学问题造成企业在发展过程中都遭受了很多的阻碍。另一方面，在企业的实际管理中，很多管理人员都具有多年的管理经验，这也导致他们的盲目自信从而再管理的过程中容易出现错误。这些问题的出现都是由于企业缺乏专业的管理人才所导致的，如果不能采用专业的财务管理知识来指导企业发展，那么关于企业内部的管理控制体系也是难以建立的。财务管理在进行的过程中都需要对相应的信息进行简化从而避免财务报告可信度低的问题，而由于缺乏财务管理的科学依据，使企业的财务风险和经营风险大大增加。财务报表可信度低等财务问题，使银行无法进行信用审查，这在很大程度上限制了银行对公司的信贷。
中小企业大多存在财务信息不透明的问题。大型企业特别是上市公司的业务信息，财务信息和其他信息被高度宣传和披露。而中小企业的信息通常上是内化的，很难使用银行贷款来获取资金。
4.3.2缺乏库存控制
在贵州钢绳股份有限公司的基础管理中，库存管理尤为重要，库存管理员负责对库存的日常管理。公司虽然也采用了库存管理的办公软件，但是没有进行库存的制表管理。公司财务部每年根据会计账簿编制存货清单，以应对XX税务部门的存货。这样的库存表不能反映实际的库存情况，库存管理者一旦使用库存就会被挪用，其后果可想而知。
第5章提升贵州钢绳股份有限公司财务管理水平的对策
5.1公司领导应树立现代财务管理的新理念
概念变革是改革的先决条件，公司财务管理模式和制度的变化也离不开管理理念的变化，尤其是公司管理理念的更新。概念的转变是打破惯性思维模式和过去思维的方式，用现代管理理念思考企业财务创新，制作提供了理论基础。贵州钢绳股份有限公司的领导应注重在财务工作中引入新思路和新人才，以促进公司财务管理水平的快速提高，确保公司在财务会计层面实现标准化服务，利于公司的财务信息的发展。
诚信观念对于企业的发展至关重要，贵州钢绳股份有限公司应该重视自身的信用评价，如果公司在银行信用评级较低，难以获得资金支持或公司经营中的违法行为会影响公司的声誉，降低债权人和投资者的信用评级，增加融资风险。公司要加强信用等级首先要有良好的信用意识，必须以信誉为第一前提，充分认识到信用的重要性，必须把信用放在首位。公司应加强对员工法律意识的培训，比如开讲座，培训班，使用互联网培训等。
由于该公司规模有限，竞争力不足，信用评级受到银行的影响。投资者对公司有很多的考察，影响公司的信用评级。较低的银行信用评级使得公司不能得到足够的银行贷款。如上文所述直到2019年，由于贵州钢绳股份有限公司信用表现良好，银行提高了其信用等级，因此，公司得以进行长期借款。虽然贵州钢绳股份有限公司与大企业相比有很多不足之处，但公司可以通过积极披露这些财务软信息来增加投资者对该公司的了解，提高公司的信用等级。
5.2开展财务管理理论学习
5.2.1重视企业文化的指导作用
贵州钢绳股份有限公司应该充分重视并发挥企业文化建设的积极引导作用。公司领导应制定符合公司实际发展的文化建设计划。将公司的核心价值观化为所有员工的价值观并将其转化为行动。我们将吸引具有积极和最新人文环境的高层次人才，通过留住人民，善待人才的方式留住人才，以所有员工的所有权提升公司的竞争力。
5.2.2重视财务管理的核心作用
公司的高级管理层应重新审视财务管理在公司运营中的作用，重视选拔和聘用人才，将家族企业的普遍问题和任人唯亲转变为精英管理，尊重专业知识，尊重专业人才，根据具体的财务业务选择合适的人才。高素质的财务人才有助于财务管理和财务风险防范，财务业务运作流程和运营质量方面发挥着不可估量的作用，确保企业财务工作与时俱进。
贵州钢绳股份有限公司应加强财务管理人员队伍建设，培养既能掌握业务又能为公司发展出谋划策的人才队伍。公司应以人才为中心，加强对专业人才的入职培训和业务培训。如果公司领导没有认识到人才的重要性，不知道高素质的金融人才有助于公司作出正确的决策，那么这对公司的发展是不利的。就拿融资这方面来说，高素质的金融人才必然能够帮助公司改善融资问题。在招聘过程中，根据企业的财务部门的定位测试候选人的综合能力，选择高素质的金融人才。
在评估财务人员时，公司应该考虑到多方面的影响，且定期组织财务人员进行培训，确保公司财务人员的业务能力与财务理念。公司可以有一个整体把握其金融和操作条件选择适当的融资渠道，促进公司的发展和提高公司的工业竞争力。
5.3建立健全财务管理制度
5.3.1注重财务监管
贵州钢绳股份有限公司必须明确职能分工，要遵循公司的规章制度，岗位相互制约。在内部控制中，有必要涵盖所有工作的环节，以及可以实施的科学运营流程的设计。
首先要树立正确的利润观。公司应当根据其产品的本质和销售目标，采取差异化的道路，确保良好的发展贵州钢绳股份有限公司的操作，完善客户评审制度，及时解决可能出现的问题。通过在合同中制定一定的优惠活动，提高客户的还款积极性，从而公司能够按时收款，减少应收账款金额。
综上所述，该公司是一家中小型企业，赊销能在一定程度上给带来销售效益。但是，公司也应该完善应收账款制度，降低融资风险。
5.3.2强化企业内部稽查
贵州钢绳股份有限公司的财务管理要透明，便于内部工作监督检查。在企业内部，形成一套完整的内部审计制度长效机制可以定期检查企业资产，可以提高警惕和资产管理工作的监督，避免玩忽职守和内部工作等，与常规审计的内部控制管理，杜绝企业资产损失。公司的销售管理跟不上互联网+时代的步伐。因此，对最优库存的预测存在不足，只能通过长期的日常工作经验进行预测。首先，这些链接的金融部门和有关部门必须及时、准确的信息传递，避免信息失真，影响库存的预测。其次，销售部门签订产品销售合同和报告客户的订单给生产部门，最后根据销售清单分发给客户，以便于产品销售的完成。否则，产品不能及时交付，会引起企业与客户间的纠纷或财务问题。最后，财务部门必须保证与企业经营各个环节的信息沟通和传递渠道畅通，保证订单、库存、生产、销售的衔接。
5.4加强信用和风险管理
根据贵州钢绳股份有限公司的应收账款商品库存和财务数据，不难看出，单纯依靠其家庭成员的内部融资不足以保证公司的正常运转，实现跨越式发展，因此积极拓展融资渠道，提高融资能力是公司实现跨越式发展和高质量发展的最佳选择。然而，目前的公司仍然缺乏融资管理、融资能力和融资渠道。提高投资能力，发展融资渠道，巩固企业抵御意外风险的能力，对于中小型企业，如私人融资，融资租赁以及加强与银行和大型企业的合作，是更好的选择。
第6章结论
中国中小企业规模不断扩大，一批发展良好的中小企业成长起来，已成为推动社会生产力和促进市场经济发展的重要因素。尽管如此，中小企业将长期处于发展的萌芽阶段，也面临着许多实际问题，这些问题表现在企业管理缺乏标准化和发展缺乏可持续性。
本文对于中小企业的财务管理进行了深入的研究，以贵州钢绳股份有限公司为例，从公司财务人员配置、公司财务管理的主要内容、员工对公司财务管理与内部控制制度的认知以、公司融资及盈利状况四个方面深入分析公司财务管理现状。在贵州钢绳股份有限公司财务管理现状进行深入分析的基础上找出该公司财务管理存在的问题，包括：管理制度缺失，资本运作能力差；集权式管理，财务风险增加；内控制度缺失，库存管理控制较弱。针对贵州钢绳股份有限公司财务管理存在的问题提出相应的解决对策，包括：公司领导应树立现代财务管理的新理念；开展财务管理理论学习；建立健全财务管理制度；加强信用和风险管理。
本文明确了贵州钢绳股份有限公司财务管理的现状，并深入分析了现有的内部问题，指出了从财务内部控制到管理优化的起点的实际问题，探索相应的财务管理优化计划，制定了一套适合公司财务管理改进的策略，使贵州钢绳股份有限公司认识到财务管理对公司长远发展的重要性，让公司走得更远，为其他中小企业的发展提供参考，为社会主义市场经济做出更多贡献。
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致谢
本篇论文是在我的导师的指导下完成的。在这段时间里，我对专业知识有了更深入的理解，增强了自己的专业素养；查看相关的资料和书籍，把曾经模糊的专业术语的概念理解、内化，对科研方法、研究构思有了新的体会和收获；每一次改进都是我学习的收获，而这积累的每一次更使得我对自己的专业领域有了更深入的理解和更浓厚的探究兴趣。
我要感谢一直以来给予我帮助和支持的师长和朋友们。首先要感谢的是指导老师，从论文的选题、构思、撰写到最终的定稿，给我悉心的指导和热情的帮助。不厌其烦的对论文的修改提出了宝贵的意见，帮助我顺利完成了毕业论文。其次要感谢的是我的家人在此期间给予我的包容、关爱和鼓励，以及陪我一路走来的同学和朋友，对专业问题的每一次深入探讨、对学习资料和学习方法的分享等，正是有了这样的相互扶持、相互促进、相互关心和照顾，我才能安心学习，并顺利完成我的学业。
我想，做任何一件事都需要这样的耐心、信心，需要一种持续不断的热情，但有必须保持严谨的逻辑探索，这样的领悟让我在人生旅途中激励我不忘初心、不失热情、不落理性。对专业问题的每一次深入探讨、对学习资料和学习方法的分享等等。漫漫人生路中的四年剪影，亦短亦长，一段时光，一生影响和回忆。
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