绥中县金元宝运输车队成本管理问题及对策

摘 要

以市场为导向的成本管理目标客户在规划阶段，应尽可能利用价值评估职能的成本来控制成本、降低成本和提高竞争力。通过预先成本规划、日常管理和事后评估，在各级和各方向建立了一个成本管理系统，并建立了一个全组织和全过程的成本管理系统，从而使成本管理系统达到最佳化[1]。投入生产率和经济效率。为了生存和发展，公司必须充分控制自己的成本，汇集资源和能力，以负责任和有区别的方式运作，获得竞争优势，并最大限度地增加利润。绥中县金元宝车队主要承担港口集装箱码头的集疏运和装卸任务。拥有大型集装箱运输车辆55辆，业务人员及司机120人。本文通过绥中县金元宝车队成本管理中存在的问题，提出解决方案，为成本管理者提供一定的参考和借鉴。

关键词：物流；成本控制；成本管理

引 言

目前，我国实物物流成本占商品总值的比重约为10%-50%，几乎是发达国家的两倍。同时，根据乘数效应，公司的利润将是国外利润的两倍。因此，在可控制的情况下，我们必须不断优化我们的后勤进程，这需要采取更合理的措施和手段，以减少后勤成本，使公司能够获得更大的利润[2]。在公司成本会计中，业务成本的方法比传统的方法更为完善。他不仅可以获得关于决策成本、生产过程、产品和服务的准确信息，而且还可以优化这些成本。使成本信息、公司的决策和生产价格更加详细。

外国科学家非常重视应用成本会计和业务成本方法物流，同时外国公司通常使用运营成本方法计算公司的物流成本，并将其应用于成本管理，结果很好。通过对作业成本控制的分析和探讨，杰克逊成功地建立了一套框架体系，并通过该体系对成本进行控制，在很大程度上实现了对任务成本的有效管理。任务成本的核心是将物流成本与具体任务联系起来，对物流成本进行跟踪核算。系统要求公司关注和统计整个任务相关环节的费用数据，辅以良好的核算方法，为公司的具体任务建立有效的成本控制。目前，国家研究人员对物流成本的分析不够系统、全面和深入。宋华和王兰（2017年）对物流成本管理现状进行了更全面的分析。他们在分析中明确指出，我们后勤管理效率的主要障碍之一是缺乏系统和全面的成本管理系统和工具。后勤他们的研究仍在研究之中，没有一个完善的理论体系。几乎没有一个操作过程涉及到同一理论。国内物流成本管理体系不成熟，物流成本管理体系不完善，存在漏洞[3]。

本文以绥中县金元宝车队成本管理为例。目的是从公司生产经营实际出发，分析其成本构成特点，找出成本管理中存在的问题，运用现代管理理论和方法，逐一解决这些问题，从而降低成本，提高质量和效益，最后在缓解公司的同时，也为其他同类运输公司提供了有益的借鉴。

1成本管理概述

成本管理的概念成本管理是运用适当的管理方法，对产品采购、生产经营、销售服务过程中发生的采购费、劳务费、运输费、售后服务费等各种费用进行管理和控制。通过合理的管理和控制，可以实现成本的合理使用，即使使用最少的成本也可以实现产品收益的最大化，最终提高公司的整体管理水平，提高公司运营效率。

　1.2 成本管理的内容

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等七大方面内容。

　1.2.1成本预测

成本预测是公司财务部门在对公司以前年度的成本数据进行大量统计和分析的基础上，对同类产品所消耗的生产资料进行计算和评价，根据经验进行的科学评价。成本预测是所有生产成本管理中最基本的部分，是后期各环节正确发展的保证，直接影响到生产计划的实施。

　1.2.2成本决策

成本决策在公司成本管理中随处可见，贯穿于成本管理的全过程。成本决策是在成本预测的多种成本管理方案中，通过战略分析，选择最适合公司实际生产经营的、能使公司成本和收益最大化的最优生产模式。如煤炭公司产品运输选择自运或委托第三方运输、设备折旧采用年限平均法或加速折旧法等，都属于成本决策的范围。

　1.2.4成本控制

成本控制是公司成本管理体系的关键部分，它是以成本计划为基础，严格按照计划的内容要求，并允许成本支出在一定的浮动比例内执行的。在煤炭公司的生产经营中，无论是材料成本还是人工成本，每一项活动都要付出一定的成本，因此公司管理的每一个环节都必须进行成本控制。

　1.2.5成本核算

成本核算是指在经营活动中，对实际发生的成本和费用按照一定的目标和标准，进行归集和分配，并采用适当的成本计算方法，计算各目标的总成本和单位成本，是会计核算的重要内容，包括各项费用的核算和产品成本的计算。通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动，确定成本控制效果，具体包括分批法、品种法等。

　1.2.6成本分析

通过成本计划的制定和成本核算的实施，产生了大量的成本数据。在对这些数据进行定性和定量分析的基础上，总结了成本特征和影响成本水平的因素。系统分析各因素和成本的敏感性，及时发现成本管理各环节存在的问题或漏洞，为下一步制定或修改方案提供依据。

　1.2.7成本考核

成本考核是对成本计划的实施情况进行考核，并以货币的形式将实施情况兑现给责任人。成本考核主要以可控成本为主要考核内容，以个人和单位为考核对象，按照职责分工，由每个人和部门负责对考核模块逐项考核，形成个人绩效和组织绩效，激发员工积极性干部职工以奖惩的形式实施成本计划，提高公司效益。

　1.3 成本管理体系的重要性

成本管理系统是成本管理过程中的一个完整的过程系统。第一步是成本预测。根据市场供求环境和业务流程，制定符合公司实际情况的成本目标。在此基础上，制定实现既定目标的实施方案，供领导科学决策成本[4]。第二步是制定具体的成本实施计划，按计划控制成本，在成本控制过程中分解目标成本，根据公司发展情况选择适当的成本核算方法，不定期进行成本特征分析，计算并汇总分析了成本管理中存在的问题，并深入分析了成本偏离目标的原因，这一环节是成本管理体系的关键环节。最后，要建立成本控制的配套考核机制和保障机制，做好岗位监督，按照考核制度对分解指标的落实情况逐一考核，将成本目标的实施转化为部门成本控制的实际绩效，促进公司成本管理水平的不断提高，取得更大的经济效益[5]。

　　2 绥中县金元宝车队成本管理现状

绥中县金元宝车队经过多年的发展壮大，实力不断增强。拥有港口运输队、国内运输队、高素质的商务精英和运营团队，以及省内多个办事处和仓库。公司已经建立了专业的货运物流和物流研究系统，可以为您提供详细的货运跟踪服务。同时，我们有一个良好的服务网络，从接收到发送所有阶段的操作，帮助您及时、准确和安全到达目的地。本公司本着诚信、客户至上、安全、高效的服务满足客户和客户的需求。朋友，代理人专业进口、进口物流、进口报关服务。与更多的商界朋友携手共进，共同发展，共同成功。

2.1 绥中县车队目前成本管理方法

　　2.1.1事前控制阶段

预调节包括在开展后勤活动之前预测和评估影响后勤成本的因素，并确定目标成本定额。为了确定准确的预算和控制物流的实际成本，成本控制活动包括限制开支，确定材料消耗配额，确定公司各级雇员的工作资源，以及建立强有力的成本责任制。

　2.1.2事中控制阶段

“事中控制”是指在开展物流活动时系统地控制物流链的实际成本，从而节省成本，增强公司的经济实力和竞争力。同时，帮助公司及时预测未来的趋势，制定适合市场趋势的对策。确定导致公司经济效率下降的因素，并制定适当的措施。收集物流各环节的成本数据，与预定的物流目标进行比较，将差异反馈给决策者，并确定差异产生的原因。实时记录成本变化数据、统计数据和报表[6]。

　2.1.3事后控制阶段

其目的是研究和分析各种后勤活动的实际费用，并将其与计划费用进行比较，以确定后勤活动实际费用与计划费用产生差异的原因。卡特根据物流活动的实际成本与目标成本之间的差别，可以确定这种差别的原因。目前正在制定适当的改进措施，对报告进行审查，并指导下一阶段的后勤活动。同时，公司应当从失败中吸取教训，制定有效的成本控制措施和发展战略，避免其他因素的影响，制定全面提高科学成本的方案，降低成本和提高市场竞争力。在绥中县金元宝车队控制阶段的成本控制活动主要是根据实地数据制定分散的问责制。处理成本差异，评估行业业绩，指导下一阶段的物流，确保实际成本不会超过预期成本[8]。

通过这些成本控制活动，公司可以不断增加目标成本并降低成本。物流允许在过程中控制成本，保证信息的准确性，并在事件发生前后进行控制，这可以节省和提高经济效率。

　2.2 绥中县金元宝车队成本构成及分析

绥中县金元宝车队总部主要负责干线配送中心和信息系统的管理。其运作所涉及的成本按物流功能划分。绥中县金元宝车队的成本主要包括以下五个方面：仓储成本、物流信息成本、包装成本、运输成本和配送成本。

表2.1绥中县金元宝车队2017年与2019年物流各环节成本占总成本比重

单位：万元

如图2.1所示，随着绥中县金元宝车队管理体制越来越完善，订单越来越多，物流各个阶段的费用在总费用中所占份额最大的即是运输、仓储、物流信息、配送和包装费用。运输成本最大，到2019年达到993.29万元。两年增长约6%。其次，仓储成本增速较快，两年增长到490.69万元，增长4%。因此，在绥中县金元宝车队物流总成本控制中，控制运输成本和仓储成本具有重要意义。另外，包装成本、配送成本在总成本中所占比例很小，但成本控制在这些环节中的重要性不容忽视。只有做好物流各环节的成本控制，才能降低公司的总成本，提高公司的经济效益[9]。

2.3绥中县金元宝车队成本考核现状

随着经济全球化和信息时代的到来，市场竞争越来越激烈，为了提高自己的竞争能力，公司只能适应并且不断地改善途径，考核成为降低人员成本的重要的手段之一，帮助公司明确前进的方向，创造有力的环境[10]。绥中县金元宝车队在对新员工的吃苦耐劳能力，专业实操能力，人品道德能力都有着严格的要求。但是考核现状还有这一定的滞后性，为了能促进公司成本管理不断完善，公司将把成本考核落到实处，依托系统、高效的绩效评价体系，按照公司奖惩制度进行奖罚，奖得其奖、罚得其罚，当员工完成工作之后及时对员工工作进行评价，并应给予相应的物质奖励以及精神奖励，所存在的问题就可以得到及时的改善。

2.4绥中县金元宝车队成本控制现状

在绥中县金元宝车队的运转中，会计统计相关的运转费用，对于物流成本只是粗略的记载，计算，以至于物流成本数据相差太大，不稳定，没有设置专业的会计人员。由于公司主要注重仓储成本、装卸成本、包装成本、运输成本和配送成本。无法准确地计算和分析后勤费用，因为这些费用没有在费用预算中得到反映，没有考虑到有关的外部税率、折旧费用和过境工作人员费用。

　3绥中县金元宝车队成本管理存在的问题

　　3.1 物流成本核算不科学

目前绥中县金元宝车队的核算方法是在传统会计科目的基础上进行的。只有记录一部分的成本，另一部分费用被忽视，导致物流成本与实际成本之间的巨大差距，从而成为一个完全“黑暗的大陆”。物流成本被低估，无法计算。因此，计算物流成本的方法不是科学的，不能为公司管理人员提供强有力的支持。具体体现在以下几个方面：

　3.1.1物流成本核算目的不明确

计算物流成本的最终目标是提高公司的物流管理能力，从而降低公司的物流成本。然而，如何利用计算出的物流成本信息是每个公司面临的关键问题。目前，公司计算物流成本的目的仍然是对每一个物流成本进行统计，而不是充分利用这些数据进行系统分析，找出物流活动中存在的问题[11]。因此，公司财务部花了大量时间对物流成本进行核算，但实际效果并不理想，导致公司人员对物流成本核算缺乏积极性。实际上，在计算物流成本之前，必须有明确的目标，在目标的指导下开展工作，才能产生良好的效果。

　3.1.2物流成本计算范围狭窄，内容不全面

虽然公司财务部门对部分物流成本进行了分摊，但其核算范围仍局限于传统会计的核算和反映。绥中县金元宝车队在管理会计领域还没有有效地运用一些方法，系统地对各种产品进行物流成本的归集和分配。同时，它没有被广泛纳入公司预算、成本控制和公司资源评估等活动。根据观察，将明显的外部后勤活动（外部分配、仓储等）转化为成本。作为日常成本控制的一部分，还将重点放在成本控制和对这部分后勤活动的分析上。然而，国内成本，如购买原材料，往往与生产成本和公司扩展成本相结合。很容易被忽略不计，因此不计入成本核算[12]。因此，目前计算出的绥中县金元宝车队物流成本远远低于实际物流成本，低估了产品成本，掩盖了物流成本的实际情况，进而高估了利润，无法利用管理工作带来巨大的效益。

　3.1.3间接成本的分配方法不合理

绥中县金元宝车队在后勤活动的费用通常按直接工作时间和与该过程有关的机械工作时间分摊。生产在公司内部间接成本较低的情况下，费用分摊方法通常是有效的。但是公司对成本控制的期望很低。如果按照这个粗略的分摊标准，势必导致相关物流成本的隐瞒和低估，而公司也无法真正掌握物流成本的实际情况。

　　3.2 物流成本管理信息化程度低

目前，绥中县金元宝车队无法通过现代物流信息系统进行管理，部分业务只能通过电话和电子邮件进行处理。现阶段它给公司带来的效益不显著，公司的电脑化程度不高，管理过程中的信息传输受到阻碍，公司无法优化对每一环节的控制，物流成本也大幅度增加。物流信息在公司的物流活动中起着不可替代的作用。这是提高发展中公司竞争力的一个关键因素。能够帮助公司及时订购，减少积压库存，提高加工和分配效率[13]。

　　图3.1绥中县金元宝车队订单来源分析图

如图3.1所示，物流信息化一般是指利用先进的信息技术，对公司物流活动产生的信息进行收集、分类、传递、识别和跟踪，以加强对原材料、在制品和成品的流程管理，节约成本，增加利润。通过对公司订单来源数据的分析，发现绥中县金元宝车队目前的业务电话和电子邮件订单来源最高，分别占43.56%和40.20%，电子商务平台和ERP系统仅占9.16%和7.08%。

3.3 专业人才培养制度不完善

目前，很少有公司管理者能意识到物流成本管理给公司带来的巨大效益，很少有人从事过物流成本管理，在职业生涯中没有积累丰富的经验。物流成本管理需要专业人才。物流成本管理不仅要求对物流基础知识有透彻的了解，还要求有专业的成本管理知识和经验。只有将物流专业知识与成本管理知识相结合，才能有针对性地进行物流成本管理[14]。不过，在公司这样的人才并不多见。从绥中县金元宝车队人力资源部了解到，公司94.31%的员工是大专及以下学历，这是因为缺乏物流管理意识，对现代物流服务理念一无所知；64.46%的管理人员实际上是在半路出家，进入物流行业。只有14.13%的人有10年以上的工作经验，5-10%的人有29.74%的人有5年以上的相关工作经验，58.59%的人有5年以上的相关工作经验。高端人才的缺乏是显而易见的，这对一个年收入大的公司影响巨大。

　　图3.2绥中县金元宝车队管理人员工作经验分析图

对于绥中县金元宝车队的会计人员来说，无论是专业知识还是技术经验，都相对薄弱。如图3.2所示，10年以上工作经验的仅占8%，大部分为无工作经验和五年以下工作经验的人员。有工作经验的人少，以至于工作效率极其低，在物流成本管理中，成本核算项目不能准确归集，归集项目出错现象频繁；在物流成本分配中，不能根据具体情况按照具体标准进行分配，只是简单机械地运用共同点匹配标准，导致物流成本核算不准确。作为公司物流成本管理的核心，会计人员的专业能力和工作经验是影响物流成本管理有效性的关键。公司对此并不十分重视，没有设立和配备专门从事物流成本管理的部门和人员，也没有定期进行专业培训[15]。缺乏引进国外优秀人才的机制。公司员工的老龄化和人才的严重失误，加深了公司物流成本管理的困境。

　4 车队运输成本管理相关对策

　　4.1 引入作业成本法进行核算

　　4.1.1实施作业成本法的可行性分析

由于公司没有设立专门的物流部门，因此没有单独核算物流成本的方法。该项目还应设置负责财务人员，此外，还应包括设置程序的程序员、负责如何操作的客服人员。公司人员从各自角度提出相应的改进建议。这样，每个成员都可以在本部门的职能范围内为项目提供支持，促进项目的发展。作业成本法适用于制造成本较高的公司。但是，公司的间接成本占很大比例，不能计入直接成本。在物流成本管理中，要解决间接成本在物流成本中占很大比例的归集与分配问题，必须选择科学、适应性强的核算方法[16]。作业成本法有效地解决了这一问题。就作业成本法而言，它可以对公司的所有物流活动进行监控和分析，将公司所有物流过程中每一项活动产生的所有成本展现在管理者面前，使管理者充分掌握公司物流成本的金额及其构成，即非常有利于公司的物流核算[17]。

　4.1.2作业成本法核算物流成本方法和步骤

根据计算业务费用方法的原则，确定这一方法的先决条件是确定与后勤活动有关的资源，然后根据其相关性对后勤活动进行分类，并建立一个业务费用数据库。第二，收集和分配每个后勤活动所需的资源，以便考虑到所有费用。最后，核心费用按业务运用次数和时间分担，在这样做的过程中，必须确保所有与活动有关的费用都按照分担标准分摊，并真正反映在公司的成本核算中。在具体操作中，关键是对物流成本主体进行解构和分析[18]。按照传统的成本核算体系，只有与物流活动直接相关的显性成本才能纳入相关的话题，这必然导致实际物流成本较低、利润过高。作业成本法下物流成本核算的实施步骤：（1）公司整个物流过程不再分成运输链、仓储链、分配链等。而是整理成业务中心，由专业的人员进行操作，但是每个操作的基本密钥是根据公司的具体情况分配的。（2）根据每个业务中心的费用进行的投资分配包括根据运输、包装、仓储等业务的数量，在每个活动中心之间分配人力、物力、财力和其他资源的费用。（3）公司的成本将分配到业务中心各个环节消耗的物流成本，然后将其转移到成本中，从而为物流成本的管理和控制提供信息和思路。

　　4.2 利用现代物流管理信息系统

　　4.2.1充分利用ERP功能

公司虽然很早就引入了ERP系统，然而，人们很少注意到ERP的功能。公司认为该系统是一个财务会计系统，大多数信息建设公司都在财务自动化方面停滞不前，由于缺乏对物流资源整合的深入了解，导致物流成本管理模块的缺乏和会计模块的采用。公司应最有效地利用公司ERP强大功能，整合现有的公司资源规划系统，并将公司的后勤成本分开。根据战略管理的基本指导原则，分阶段运作。有助于数据收集和整合，从而保证公司物流成本信息的正确性和及时性，为提高物流成本管理水平提供技术手段和监督方法。

　4.2.2完善管理信息系统

在缺乏信息管理概念的情况下，公司对信息系统的巨大好处认识不足，导致供应链上游和下游公司之间的信息流动不对称。后勤信息导致不必要地浪费紧急运输、紧急后勤分配等费用。公司是集包装、运输、仓储、配送为一体的有机统一行为。在物流成本管理方面，应协调每一环节的费用，并尽量减少总体物流费用。然而，这一进程是复杂和困难的。因此，正在利用现有的物流管理系统和现代网络技术，建立现代高层、跨区域和跨国物流管理系统，对公司具有十分重要的意义。为此，本文对绥中县金元宝车队现代物流管理信息系统的建设作了如下总体规划：

　　图4.2.2.1绥中县金元宝车队以ERP为核心的物流信息系统结构图

通过图4.2所示，现代物流信息系统，公司可以有效协调公司内部各部门之间的信息交流，或根据公司外部情况，根据公司物流信息与外部战略合作伙伴的紧密结合，加强公司内部各部门之间、公司与公司之间的信息交流，提高系统的响应速度和工作效率，缩短客户获得优质服务的时间；当然，为了及时获取供应商、和合作伙伴的信息，我们可以无限期地跟踪服务，并对信息数据进行分析，为公司做出高质量的决策提供参考。

　4.3 加强专业人才队伍建设

　　4.3.1加强对外人才引进

目前，绥中县金元宝车队人才结构存在着人才素质不高、从业人员文化程度低、老龄化突出等问题。引进外国人才是公司换血的好办法。公司应通过短期聘用、专业合作、技术外包等方式进行专业招聘，引进各类物流成本管理人员[19]。在国外引进合格的人员，通过临时和周期性地减少资源，可以有效地改善物流成本管理人除此之外，还可以借鉴优质公司的经验，积累管理物流成本的丰富经验，组织高级别会议，提高会议水平，克服管理低水平后勤费用的障碍。

4.3.2加强内部人才培养

加强公司内部人才培养，就是根据公司目前的人才情况，根据他们的资质和分类，进行良好的培训和培训活动。公司在组织物流成本专业培训时，培训应适应专业人员和技术人员的不同教育和文化水平，鼓励管理人员和技术人员的自我培训，支持工作人员的技能发展，提高会计师和其他管理技术人员的技能。密切监测会计和后勤知识，加强培训和监测。同时，鼓励员工创新物流成本管理，并采纳切实可行的建议。此外，还可以通过定期培训、专题讲座、岗位技能竞赛等方式，建立物流成本学习交流平台，促进员工物流成本知识的积累，提高员工的整体素质[20]。通过以上措施，可以加强公司内部员工对物流成本的专业知识和技能，为公司物流成本管理提供人力资源保障。

　结 论

对于任何企业来讲，“开源”和“节流”是企业盈利的重要目标，通过开拓财政收入来源、减少不必要支出，使企业获得更多经济效益。随着行业不断的发展，公司在成本管理上存在的问题也随之暴露出来。虽然成本管理的方法很多，但是也要根据公司的具体情况而定，然而，但毫无疑问，成本管理可以成为一个有效的指南，其好处是巨大的。公司要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

由于本人知识储备不足，实践经验不足，实践时间有限，对绥中县金元宝车队物流成本管理的分析不够全面和深入，提出的物流成本管理改进措施也不完善，目前，物流成本管理被视为扩大公司竞争力优势的一个关键因素，而公司竞争力优势的重要性在不断提高。如何根据不同类型公司的实际情况将物流成本纳入当前的金融体系，如何充分考虑物流成本，如何编制账目、分析和报告，如何以更加科学和有效的方式组织后勤成本管理？如何降低成本？这些问题将成为今后讨论的重点和主题。

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致 谢

在这次毕业设计中，我首先要感谢老师的悉心指导和严格要求，从课题选举到具体的写作过程花费了老师的时间和精力,给我提出了许多宝贵的意见，指导老师循循善诱的教导和不拘一格的思路，给予我无尽的启迪，老师严谨的态度给了我深刻的启发，无论从格式规范,论文要点还是文章结构，指导老师都不厌其烦给予我及时的帮助，使我能够最后顺利完成论文写作。谨以此致谢，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。

其次感谢大学所有的老师，你们无私奉献的精神和爱岗敬业的态度，不仅带给了我知识上的教学，还使我能够将所学理论运用于现实问题的分析和解决,提高自己的专业知识能力。最后感谢我的各位同学，是你们陪伴了我4年的大学时光，是你们的帮助让我感受到校园的温暖。

毕业在即，在今后的工作和生活中，我会铭记师长们的教诲，继续不懈努力和追求，来报答所有支持和帮助过我的人。

绥中县金元宝运输车队成本管理问题及对策

价格 ¥9.90 发布时间 2023年6月22日

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