互联网企业财务管理经验教训对比分析 ——以小米、乐视公司为例

摘要

我国互联网行业发展非常迅速，参与其中的互联网公司面临着复杂的经济环境和公司间的激烈竞争，如果想在竞争中立足并想稳定发展自己，公司就必须改变，最主要的就是是财务管理的创新，这是最重要和最有益的变革；因此，作者会从传统上市公司和互联网公司的财务管理特点的不同引出互联网行业中比较有特色的上市公司——乐视网和小米公司，在投资者普遍看好其发展的同时两者做出的投资决策不同导致其后续的发展也不同，希望互联网公司的管理理念、管理模式和技术能够创新，并且投资者的投资决策应与公司的发展和控制相适应，最后希望能给类似的互联网公司或整个行业的财务管理以实际的意义。

关键词：互联网企业；核心竞争力；财务风险；风险防范；盈利能力；

一、绪论

（一）研究的目的和意义

　　1.研究的目的

自从互联网进入中国并迅速影响着中国的点点滴滴，不仅有经济方面的各种互联网行业，也有生活方面的外卖APP、网上支付等等；在中国互联网技术不断发展和完善的进程中，互联网产业的发展范围和质量也在不断地提高和扩大。

在互联网发展影响的过程中出现了一些类似阿里巴巴、京东、华为、小米、乐视、腾讯与互联网息息相关的公司，他们在互联网上生存，发展和变化，并继续发展这一领域。中国互联网产业的整体发展非常迅速，身处其中的互联网公司在经营管理过程中，面临着复杂的经济环境和激烈的商业竞争，如果要获得竞争优势并定期发展，企业需要获得关键性的支持，即寻求全新的财务管理模式。处在“互联网+”时代下，企业的财务管理目标是使过去的生产价值最大化，转变为对企业整体价值的优化。但目前大部分企业对这一问题并不了解，仍旧将传统简单的目标作为“互联网+”时代下的财务管理的目标，从而导致企业财务管理工作出现各种问题，严重影响着企业的发展。

　2.研究的意义

创新财务管理体系模式对当代互联网公司的发展具有很重要的意义，大多数企业采用原有的财务管理理念和方式，并没有考虑到时代的变化，现有的机制跟不上互联网的脚步，这会出现漏洞和错误；所以需要不断的优化公司企业的财务管理模式和管理理念，由于互联网行业是近几年刚发展起来的，因此在学术界对这该行业的财务管理研究还很少。但作者认为，互联网行业应用前景广阔，所以将选取互联网行业中比较有特色的上市公司——乐视网和小米公司进行解析对比，得出相关的财务管理经验数据，这对相类似的互联网企业和整个互联网行业的财务管理具有重要的实践意义。

　（二）文献综述及研究现状

　　1.国内研究现状

由于我国互联网行业是近几年刚发展起来的，起步较晚，互联网技术和对互联网领域的研究也较少并落后，直到2000年代以后才出现相关的研究成果，我国在互联网企业和财务管理方面主要是根据我国国情来进行结合分析的，对本文有很好的参考研究价值。

邓典雅、祁明学者（2017）认为从企业的角度来看，财务管理是取决于企业改革的关键性要素，变革“互联网+”背景下的企业财务管理的进程志在必行。

其中一个能创造价值的财务管理模式很重要，现在大部分的企业都还是采用传统的财务管理模式；陈虎学者（2013）以中兴通讯为例提出了将财务共享服务和业务财务、战略财务、财务云相结合，创造出新型的财务管理模式，能全方位覆盖企业的价值链，将信息化渗透到公司各个经营活动中去，提高公司的经营决策能力。盛智颖等学者（2017）也认为为了帮助企业快速融入社会环境，促进其发展壮大，可以建立相关的财务风险预警机制和采用创新的财务管理模式。

互联网企业的财务管理目标十分广泛，财务数据能够共享，匡瑜（2016）指出了企业内部和XX部门应共同合作，接受财务管理的新观念和新思想，才能够真正实现财务管理创新的落实，更好的促使企业财务管理工作的创新。

再有汤谷良和张守文学者（2015）认为当代企业需要认识到财务理论和实践操作的差异性，前者具有局限性，企业应该不断地创新管理模式，让财务管理实践带动财务管理理念的更新，促进企业经营理念、管理模式、投资决策等发展，将财务管理的作用发挥到最大限度，努力创造企业的价值，勇敢迎接大数据时代带来的挑战与变革。

2.国外研究现状

工业革命之后工厂手工业被大机器生产所淘汰，生产力迅猛发展，财务管理开始发展，但由于当时并没有完整明确的制度，财务工作不完善；但由于生产技术的改进和工商业活动的推动导致企业的规模迅速扩大，股份有限公司迅速发展并逐渐占据主导地位，同时企业财务管理工作变得复杂化，对从事财务工作的人员也提出了更高的要求，但是为了扩张企业需要融资，但没有大量的资金企业就发展不了，财务管理的主要研究问题是公司资源的获取和使用。获取资源进行筹资活动，使用资源进行投资活动，财务管理理论也在迅速发展中。19世纪末，X研究员格林撰写了《公司财务》一书，在其中他广泛研究了财务管理理论。

在格林之后也陆续出现其他的财务管理学者出版关于财务管理的研究著作，更加深入地研究了财务管理运用到公司运作中去的必要性和融资筹资的重要性，如米德 (Mead)、戴维(Dew·ing)和李恩(Lyon)学者。

MCDA方法在财务管理中提供的主要优势体现在构建复杂的评估问题的可能性、评估的透明性，MCDA在财务管理领域具有广阔的前景，因为它们为决策问题提供了高度方法论和现实的框架；John J．Hampton和 Cecilia L．Wagner著写了《营运资金管理》一书，内容包括流动资产管理、流动负债管理，还涉及了信用评级、长短期融资、投资决策等内容，这为之后的营运资金管理理论提供了现实基础。

（三）创新思路

　　1.研究方法

互联网企业财务管理有一定的特殊性，因此特地就其成功与失败的经验与教训作分析很有必要。以小米、乐视公司为例寻求其存在企业经营成功与失败与财务管理的关系的表现，并寻求适当的理论作为分析工具，分析小米、乐视公司财务管理的成功与失败的经验与教训，并对其进行一定的总结。

在总结现有研究成果的基础上，本文采用文献检索的方法，对大量国内外互联网公司财务管理相关的文献进行了筛选整理和总结，并采用了案例分析的方法，以小米和乐视为例，介绍及总结其财务管理的成功与失败的经验与教训。一以小米、乐视公司为例寻求其存在企业经营成功与失败与财务管理的关系；二是寻求适当的理论作为分析工具；三是分析小米、乐视公司财务管理的成功与失败的经验与教训；四是对其进行一定的总结。

　2.创新点

由于互联网产业是刚起步的产业，其发展过程短，并且具有发展中产业与传统产业之间冲突和融合的特征，目前在学术界对该行业的财务管理研究相对较少，主要以研究房地产等传统行业为主。作者认为，互联网产业具有广阔的发展前景，研究该行业财务管理不仅将补充现有的相关理论，还将指导相关企业的发展。基于这些考虑，本文选择两家具有互联网行业特色的上市公司——乐视和小米集团进行比较分析，针对其财务管理问题和其失败与成功的经验教训进行研究，希望能给相关行业的研究者带来一些启发和积极的作用，所以此文具有一定的创新性。

二、相关概念和理论基础

（一）“互联网企业”的概念及模式

随着互联网应用的日益普及和经济的飞速发展，中国互联网行业正在蓬勃发展，互联网公司对金融市场的影响也越来越大，互联网改变了开展业务的方式和业务的经营理念，扩大了业务范围，打破了业务的地域限制，并创建了特殊的市场，所有用户都可以在这个虚拟市场中在线交易和购物。买家购买商品支付货款先通过交易中转站，当买家收到商品后确认收货，中转站将货款划拨给卖家，最大程度保护买家的利益，实现了交易的便捷化和安全化。

　　（二）“互联网企业”的发展

中国互联网企业经过20年的探索和创新，不断巩固自己在市场行业上的地位，不断优化产业结构，已成为推动中国创新和经济发展的主要动力，正努力在向服务化、信息化的方向不断扩展。

1999年中华网在X上市，这象征着中国互联网企业正在崛起，紧接着网易、搜狐等中国网站开始萌芽，为中国互联网企业增添新生力量，在这探索成长的期间，中国互联网企业经历了第三次工业革命，主要是以技术性创业公司为主，商业模式比较简单，网络虚拟性强，法规不完善，缺乏监督，不成熟，信息不对称。

2009年3G网络进入中国市场，开始了移动互联网时代，数字传播速度大大提升，网民开始用起了微信、微博等双向交互工具，开始听起了音乐，看视频和玩游戏，内容产业十分娱乐化，手机改变了电脑独大的场面，网络终端多样化。

经过一段时间的快速发展，2013年中国互联网进入4G网络时代，国家提出了“互联网”的概念，互联网企业对此做出了回应，出现了跨境电商、网约车、共享单车、二维码支付、线上理财等各种丰富网民生活的便民服务；同时也出现了一大批类似腾讯、百度、爱奇艺、京东、淘宝、支付宝等敢为人先的标杆企业。

经历了成熟繁荣期，中国不甘现状，提出5G网络必成未来互联网的发展趋势，大力拓展边界，升级产业，以技术推动为研究发展的核心，不断完善网络技术，让人工智能，虚拟现实，生物科技更快的进入到生活中去，让互联网落实到方方面面，让居民更加便捷。

三、企业的财务管理方式

　（一）互联网企业财务管理的概念及特点

其一，由于现在是互联网时代，为了让企业跟上快速发展的节奏，需要改变原来老套的经营方式和陈旧的财务管理模式，要加大对信息技术的投入，深入挖掘高新技术人才，同时也采用科学化的手段管理，让财务管理模式变得更加科学化便捷化，提高财务工作的效率，努力打破时间和空间的限制。

其二，企业采用信息技术掌握企业运作的动态变化，根据变化调整公司战略和运营模式，防止出现信息滞后的情况；企业采用信息技术加强对财务资金流入流出数额的信息管理，做到账账核对，账实核对，一目了然，加强对财务部门的管理，降低信息不对称的情况；企业采用信息技术对财务状况进行监督和管理，让数据更透明，让管理者和股东股民增加信心，吸引投资，让企业更加资产更加壮大。

其三，根据经验现在的互联网企业重视信息和知识，形成自动的信息系统，形成了以决策、业务、数据和平台为主的新模式，高效地利用给出的数据，做出更人性化和科学化的决策，这有利于企业的经营。

其四，企业不仅将财务管理目标和资产价值最大化相结合，更将企业人力资源利益最大化，以人为本，重视企业人员的发展，出资让企业人员去学习考证，提升个人专业能力，努力调动企业人员的积极性、主动性和创造性，关注企业人才的发展，将个人发展和企业发展的命运紧紧的拴在一起。

参照阿里巴巴、腾讯等互联网企业，他们构建了支付宝、微信支付等交易平台，这给企业的运作提供了大部分的营运资金，同时也提高了资金运作的效率；阿里创建了大数据平台“阿里云”、腾讯入股新浪微博，和新浪进行深入的合作，利用用户在淘宝、微博等平台搜索的数据进行整合，利用互联网技术，搭建了一个企业与用户近距离沟通的平台，提高了用户的粘性，降低信息不对称的现象，能够准确及时地提供业务建议，提高企业的财务管理能力和资金运用的效率，不断为企业创造更多的价值。

　（二）传统企业财务管理的概念与特点

要说企业管理中比较重要的部分，非财务管理莫属，其是对企业的资产购买和租赁、日常的经营收入支出、分配利润和取得进行处理等等，总的来说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项重要工作。其一，传统企业的财务管理具有时间和空间的限制，一般的企业都是财务管理人员在同一地点同一时间办公，工作效率低，同时财务部门和业务部门相分离导致信息不对称，被动收集信息，最终限制企业的发展。

其二，大多数传统企业采用一直延续贯用的理念和方式方法，当前企业财务管理机制是偏集中专制型的，财务决策权在最高领导者手上，没有科学完整的财务管理程序和体制，最高领导者对财务工作进行决策主导，财务部门的最高领导者没有实权，无法做出科学系统化的管理。

其三，财务管理人员没有更新知识，不具备过硬的互联网管理的知识理念，缺少关于财务管理方面的知识，不会数据分析，无法提前预测风险，出现风险也无法及时控制风险，岗位设置不明确不完善。

虽然传统的财务管理模式有不足之处，却也有比互联网财务管理更为可取的地方，传统企业的财务管理更加重视自身的盈利能力的提升，投资者在面临经营决策时，如企业转型或采用多元化战略时会谨慎选择，选择和行业相关度高的方向，这样投资风险会降低；如万达集团开始是以商业地产起家，但在壮大自己的地产王国之后，万达并不满足现状还积极向外发展酒店服务、旅游投资、文化产业、连锁百货等行业，建设属于自己的商业圈，将资产结构和资本结构很好的协调。

还有很出名的家电品牌海尔集团和日化品牌宝洁公司，在消费者心中它们是家电专家、冰箱专家、日用品专家，是因为它们具有核心的竞争力，让自己的品牌在这个行业具有优势，才会继续进行相关程度高的行业，降低投资风险，一个没有优势的企业始终会被淘汰，它们花了数十年去培育、构造、强化企业的模式，稳健财务结构，不依靠外部的力量以及盈余管理，保证充足的资金来源，降低资产负债率，稳定扎实的一步步发展。

三、乐视网财务管理的现状

　（一）乐视网简介

乐视网（乐视网信息技术股份有限公司）成立于2004年11月，2010年8月12日在中国深交所创业板上市。该网站是唯一一家中国上市的网络视频公司，其市场价值从最初的30亿美元增加到400多亿美元，是企业经营能力最强的公司，也是IPO在全世界发行的第一个视频网站。

乐视长期以来一直以建立垂直整合的生态模型链为目标，该模型链包括互联网、智能终端以及大屏幕应用、电子产品市场、电影和电视的生产和发行等。用户每日使用数量超过5000万，每月平均超过3.5亿。

自首次公开募股以来，乐视已进入世界行列或多次实现中国第一：首个用户规模最大的专门处理长视频的中国网站，是中国第一家自己创建内容提供策略的公司，也是全球第一家拥有自己品牌电视的互联网的公司。乐视正在为将科学、技术和文化融为一体并成为中国最具活力、最有影响力的创新企业努力，但是在2016年乐视迎来了飞升之劫，因为资金链断裂而导致的乐视危机。

（二）乐视网发展历程

2004年乐视网正式成立，由于乐视是一个主打视频的网站，贾跃亭低价购买大量影视版权以形成乐视独有的优势，当国家意识到版权的重要性后，出台相关版权政策加大保护编剧作家的心血，贾跃亭看到先机便抛售大量版权给其他视频网站企业而获得极高收益，因此乐视网获得上市资格，是IPO在全世界发行的第一个视频网站。

2011年乐视影视成立，2013年发布了乐视超级电视，2015年设计了乐视手机，2016年推出了乐视超级汽车，可见乐视网逐渐形成了有乐视特色的生态模式链，将互联网视频、影视制作、农业等串联起来结合发展。这也吸引了贾乃亮，秦岚，黄晓明等明星纷纷投股，乐视网一举成为当年风头最盛，最有潜力的明星互联网公司。然而在2016年11月2日出现了转折点，有人爆出了乐视拖欠厂商货款的消息，这引起了股民和网友的猜疑和指责，贾跃亭委婉地表示供应链是出现了资金紧张的情况，接着几大银行冻结了乐视所属的资金，其开始了众人所知的乐视危机之路。

（三）乐视网财务管理的特色与存在问题

表 4-1乐视网主要指标

数据来源：东方财富2016-2018年行业财务数据

由上述表4-1的偿债能力指标可知，2017年-2018年流动比率都小于1，一般认为该指标应达到2以上，该指标越高，表示企业的偿付能力越强，企业面临的短期流动风险越小，债权人安全程度越高，可以知道乐视网的偿付能力较弱，面临的流动风险大，债权人安全程度低。2016年的速动和流动比率都是处于正常的数值，但2017-2018年的速动比率都小于1，可认为乐视网偿债能力较差，可见在2016年底乐视网的财务管理出现了很大的状况，直接支付很成问题，所以贾跃亭在2017年底列入了失信被执行人名单，冻结了其在公司的资产，短期偿债能力很弱；2017-2018年的资产负债率也是极高的，适宜的水平应在40-60%左右，而乐视三年的比率都超过了100%，该指标越大说明企业的债务负担越重，这会影响乐视的筹资能力，财务风险较大，企业资不抵债，将面临破产的境地。

再结合表4-1的营运能力指标可知，乐视网的总资产周转率从2016-2018是逐年下降，主要原因是流动资产周转率逐年下降，从存货周转率比值逐年下降也可以知道乐视网经营不善，产品滞销销量不尽人意；存货周转率也是逐年下降尤其是2018年的比值大幅度降低，可见乐视网收不回货款，无法弥补营运资金的损失，坏账损失增加，收账费用增加，资金流动性极低。也可知道乐视濒临破产倒闭的最大原因是资金链断裂的问题，其投资者根据生态理念进行大规模的投资，导致负债极高，偿债能力却跟不上，这是盲目且危险的，只能通过外部融资来填补经营活动产生的巨大漏洞，可见乐视自身防御和抵抗经营风险的能力极弱。

再从乐视网的投资管理能力分析可知，投资者涉及的行业十分多，有视频、汽车、房地产、体育、家电等行业，其中投资者在企业盈利之后将大量资金投放到汽车和房地产行业，但众所周知这两个行业前期的投资力度十分大，但回报周期很长，又加上乐视网是以互联网视频网站起步的，更为专业的也是视频行业，没有将视频行业钻研透彻就转去了其他行业，样样攻样样不精，最后得不偿失连最盈利的互联网视频行业都被腾讯爱奇艺等其他公司所占领市场。

最后从乐视网的融资管理能力分析可知，贾跃亭在运营乐视网期间和自己的妻子甘薇利用自身的明星效应，吸引了大量的明星入股投资，有贾乃亮、刘涛、黄晓明等人，他们因为相信其人品并认为企业有发展的前途，所以纷纷入股，但是一旦贾跃亭信用破产，名人效应也将倒塌，从近期的新闻也可知道贾跃亭逃亡X，甘薇与其离婚，可见利用自身的优势进行企业融资是行不通的，想让企业走的更加长远，应该是加强企业的经营能力和风险防御能力，做好企业财务管理能力，否则将一损俱损。

四、小米集团经营管理的现状

　（一）小米集团的简介

小米集团（以下简称小米）是一家移动互联网企业，专注生态创新建设，以智能设备和电子产品研发为重点，在后续的发展中小米公司推出了一个用互联网模式开发手机操作系统、让感兴趣的人参与开发改进的模式。2018年7月9日在香港上市。小米的创造宗旨是为发烧而生，雷军是想将小米手机定位成一款高性价比、低价格的手机，但也不局限于手机，还往智能家居，电视等其他方面扩展，并且让一群热爱创新和科技的用户一起参与进小米的研发中去，做出最接地气最令人心仪的产品，这也大大的拉拢了客户群体，让一群发烧友成为小米的忠实用户。

　（二）小米集团发展历程

2010年4月小米集团正式成立，2014年小米凭借高性价比、低价格的宣传理念做到了国内智能手机市场的出货量第一，当年销售额达到100亿美元以上，2015年小米接连进入南美市场和非洲市场，但在2016年小米由于只重视线上网店的销售，而忽略了线下实体店的客户服务销售又加上国内的智能手机品牌vivo、酷派、OPPO、华为等纷纷模仿小米的运营模式，主打性价比高的手机和更加重视线下实体店的销售，并且小米供应链出现问题，芯片供应商供货不足，出货量猛然下降，来自手机业务的收入也因此受到冲击而大幅度降低。

2017年小米并没有因此而退出市场，而是吸取失败的经验，厚积薄发，选择线上线下体验相结合的方式，一举进入印度市场和非洲市场，成功地将自己的品牌推向世界，让更多人成为小米的发烧友；2018年小米在香港上市，成为第一家采用双层股权结构的上市公司。

（三）小米集团财务管理特色与存在问题

表 5-1小米集团主要指标

数据来源：东方财富2016-2018年行业财务数据

由上述表5-1的偿债能力指标可知，2016年-2018年流动比率是逐渐上升的，一般认为该指标应达到2以上，该指标越高，表示企业的偿付能力越强，企业面临的短期流动风险越小，债权人安全程度越高，2018年比值接近2，小米2018年上市，其安全边际较大，全额收回债权的可靠性较高。再看小米的速动比率虽然2016-2017年都小于1，但是在逐年上升并接近理想的数值1，到2018年上市后超过了1，可认为小米偿债能力好，可见在2018年小米上市给股东和债权债务人极大的信心，财务状况良好；2016-2017年的资产负债率也是极高的，适宜的水平应在40-60%左右，而小米两年的比率都超过了200%，该指标越大说明企业的债务负担越重，这会影响小米的筹资能力，财务风险较大，企业资不抵债，容易面临破产的境地，债权人容易蒙受损失，但对小米来说债务负担加重，却可以通过扩大举债规模来获得更多的财务杠杆利益，但到2018年资产负债率降到正常数值可见小米根据自身的实际情况加以调整，降低了财务风险。

再结合表5-1的各项营运能力指标可知，小米的各项指标都是呈逐年下降的状态，说明小米流动资产的使用效率在下降，导致运营能力在下降，还会影响其的盈利能力和偿债能力，但幸运的是各项数值变动起伏不大，可见小米在积极的寻求方法改变，提高营运能力，改善管理方式。

再从小米的投资管理能力分析可知，小米根据企业理念让用户参与体验，重视用户的参与感，这个模式十分具有创造性，这为小米圈了一波好感，巩固了一大批的米粉和发烧友，他们愿意将小米的产品主动分享给身边人，吸引新的用户群体，这无形间提高了小米的口碑，能减少运营和推广的费用，可以将用户的喜爱和支持化作动力，去投资和发展互联网生态链，提高智能家居的使用感和更新优化产品，将产品推向国外，进驻非洲、印度、西欧等市场，扩大互联网市场的占有率。

最后再从小米的融资管理能力分析可知，小米采用的是私募融资的方式，每年进行一次融资，但融资的方向仍是以产品的研发和主营产品为主，在自身情况允许的条件下不断扩大生产规模，跟上互联网市场的脚步升级和优化产品，在夯实和巩固了用户群体之后开始小米的生态系统之路，在小米之家的店面上主打时尚和简约的风格，不仅有手机还有各种智能家电的展示，满足用户的不同需求，努力提高小米品牌的认可度和知名度，并和合作的企业携手共建互联网生态系统，共享资源，这一举措会改善小米的企业管理水平，提高了经营的效率，不断壮大国产品牌，增强企业的竞争力，让国产品牌走出中国，走向世界，实现品牌价值的增值。

五、针对互联网企业财务管理带来经验和教训

表 6-1上市公司市盈率数据比较

数据来源：同花顺2020年4月19日的股票数据

根据表6-1数据可以得知互联网行业的市盈率普遍较高，而大部分的传统老牌行业的市盈率较低，可见投资者投资传统行业看中的是回收期较短，风险较小，则做出的决策较为谨慎；而互联网行业的市盈率极高也是因为投资者看好其未来的发展，认为其是朝阳行业能为投资者带来极高的回报，但往往这样的行业投资风险较高，抵抗外部风险的能力差。

所以互联网企业在做出筹资投资前需要选择正确稳妥的方案，合理控制运营成本，做好市场调查，公司的实力要与扩张的规模和速度相匹配，根据大环境的发展形势、公司的主要资金来源、内部财务管理制度等因素，考虑公司是否合适发展多元化战略，不可冒进激进，像乐视网一样选择的多为一些没有接触过不熟悉的且不能及时取得预期收益的行业。

同时对于没有发展前景、饱和的领域应当果断放弃，及时止损，集中资金发展核心支柱产业，构建合理的生态系统可以优化企业内部结构和自身发展动力，在激烈的市场环境中取得核心的竞争力和有利的地位，如小米集团；若构筑不好小则利润降低，大则将面临资金链断裂、破产等情形，如乐视网。

所以避免出现以上情形，作者提出了一下几点建议：

　（一）创新管理理念

其一，是要全面提升财务管理人员的综合素质，引进互联网+财务风险管理人才，跟上互联网时代的步伐，感受互联网给企业带来的变化，提高经营决策的能力，不断提升企业财务管理的水平，互联网新财管人才能够理解大数据技术，将大数据和财务数据相结合进行分析，分析降低企业运营成本，优化配置，致力促进企业的发展，从传统的财务管理人员转化为互联网企业的新型财务管理者。

其二，推动财务管理国际化水平的提升，企业想要谋求发展，取得更高的收益，就要努力向世界迈进，寻求国际化的发展，互联网企业可以凭借自身的优势，将财务管理工作和国际接轨，提升国际化水平的工作水准，利用互联网对国内外的信息进行筛选捕捉，促进企业更高质量的发展。

　（二）创新管理模式

其一，彻底变革企业开展财务管理工作的模式，企业可以建立数据库实现财务信息共享，不需要账本直接在网上登账，网络系统的计算功能更加准确，管理层对财务数据有一个及时准确的了解，可以提升企业的管理水平，打破时间和空间的界限。传统的财务管理模式更加重视有形资产忽略无形资产，所以在新的模式下企业要重视人才的培养，加强对无形资产的投入研究。

其二，严格执行内部控制管理制度，在了解互联网运作的模式，清楚企业自身战略定位后，应健全完善企业内部监督考核评价机制，努力提高内部控制的有效性。

（三）创新管理技术

其一，加强互联网信息安全防护，建立大数据风险预警体系，建立全面的风险防控网络体系，企业应提高警惕，加强防护，建立预警体系，实时监控数据，能够在企业陷入财务困境之前发出警报，事前事中事后够都管控起来，减弱财务风险带来的后果。

其二，在网络财务模式中引入云计算技术和EPR技术，有效的整合企业内部的资源，节约成本，努力实现层次高，覆盖面大的财务管理模式，通过新技术企业其他部门将业务信息汇总到财务系统上，做好正确的决策，加快工作的效率，缩短部门间和部门与管理层间的报告时间，对企业科学性有较好的引导作用。

六、对互联网企业未来的展望并总结

本文分析了互联网行业的发展历程，结合了互联网行业的特点，分析了小米和乐视两大公司的发展历程和财务管理状况，通过对比得出了财务管理对于一个企业自身发展的重要性，而不是过度依赖于外部的资金来源，小米、乐视等类似的互联网企业需要的资金极高，但自身盈利水平低，股东们看好互联网企业的未来发展同时也相信其会给它们带来极高的回报，所以愿意提供资金给企业发展，但不是每一个互联网企业都可以做好投资决策的，互联网企业为了快速盈利选择了冒险激进的方式，如乐视在不熟悉的领域想大展拳脚却被现实狠狠的重击，最终倒地不起，面临资金链破灭的境地；而小米虽然也创建了生态链却在观望中摸索，谨慎而理智，选择合理的投资决策，在上述表5-1的2016-2019年的资产负债率就可以得知小米吸取了前两年失败的经验，调整了发展战略，降低了财务风险。

应改正传统财务管理模式存在的固有弊端，要有所创新；乐视网资产负债率过高，资源配置极不合理，具有资金链断裂的风险；而小米集团的财务战略与总体的商业模式密切相关，符合小米自身的发展和财务现状，有很强的适应性和灵活性，公司总体的战略定位和业务模式有符合实际，补足短板的特点。

所以在互联网企业的未来发展上应该要采取多元化创新的发展投资、融资理念和方式；企业财务管理战略应该向具有核心竞争优势的方面倾斜，符合企业自身的发展，根据总体战略和商业模式来定位财务方向，相互配合。

同时也要规范和加强资金管理，互联网企业比一般传统企业要高效和便捷，但也具备一定的风险性，资金链条被大大缩短，资金周转率大幅提升，企业面临更高的资金风险，所以互联网企业应该建立完善的资金管理方法制度，确保资金的安全性和被有效的管理，将会计核算和资金核算两者相结合。

希望在未来互联网企业能够继续的不懈奋斗，为中国经济贡献自己的一份力量。

参考文献

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[10]Zopounidis C. Multicriteria decision aid in financial management[J]. European Journal of Operational Research, 1999, 119(2): 404-415.

致谢

四年的大学时光荏苒飞逝，在学院中我参加了各种选修和必修课程的学习、考试，也经常参加技能比赛和社会实践，这对于我的专业技能有很大的进步，在本次论文的写作过程中，我阅读了大量的文献和博硕士论文，查找参考资料等等，学会了案例分析法，文献研究法等，这些方法和资料在我写论文的过程中给予我很大的帮助，并参考和引用了大量的文献资料，所以在这里我想要感谢这些作者提供了很好的资料。

同时在写论文的过程中我也遇到了很多困难和疑惑，论文选题不明确，论文架构混乱，语句逻辑不通顺，公司资料不知道从何找起等等，在这里我要感谢我的指导老师，在他的帮助下，我选取了合适的观点，他不断的帮我修改论文，指引我迸发新想法，指导我撰写出合格的毕业论文，十分的感谢老师。

在此我还要感谢老师，她们讲授的《财务分析》、《财务管理》等课程，在这些课程中我学到了如何分析一个公司的财务管理状况，运用相关的财务数据进行分析，让我能顺利地完成毕业论文的写作；还有我的两位辅导员老师，十分感谢她们在我的大学生活中给我提供的帮助和教导，是我在未来工作学习中取之不尽的财富。

本文在写作过程中参考了大量的文献资料，主要文献资料已开列出来，本文的有些句子或段落引自这些参考文献。在此向所有的作者表示深深的感谢！

互联网企业财务管理经验教训对比分析 ——以小米、乐视公司为例

价格 ¥9.90 发布时间 2023年7月4日

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