1、绪论
1.1研究背景
国家住房与城乡建设部《建设事业“十一五”规划纲要》清楚指出。“十五”阶段，建筑行业增加值总共超过3.86万亿元，平均涨幅是12.6％，该行业增加值占据GDP的比值维持在5.5％，在我国经济各部分位于前排，对外承包工程的营业额表现出明显的增长，该行业规模调控与结构改善得到良好结果，项目质量持续提升，安全生产情况相对稳定，百亿元产值死亡人数从2001年的6.8人降低到3.44人。在上述基础上“十五”指出强化建筑工程项目施工质量管控的理念，在建筑工程项目施工时期开展的质量控制就是当前此类项目全过程质量控制的重要部分，工程项目施工时期的质量影响当前所有建筑工程项目的最终成果。
1.2论文的研究目的及意义
对外开放之后，伴随建筑业的持续进步，工程质量安全管理全新制度随之出现，施工图设计文件检查、竣工验收备案等体制大致创建完成，工程质量监督体制开始健全，为更好的约束行业内部主体的实际行为，提升最终质量，保证安全生产准备了良好的基础。建筑工程项目施工时期的控制就是当前整个项目最终成果的重要影响部分，使用什么样的执行方式对上述施工时期的质量控制更加关键。本文基于此行业工程项目施工质量控制分析，使用科学方式对建筑工程项目施工开展质量控制，开展完善、高效、具体的管控和控实施，在一定层面上提升了建筑工程施工项目投资的现实收益，确保了行业内项目各项指标的顺利达成，检验出全过程质量管理方式在实践中所展现出的实际成果。所以开展建筑工程项目施工质量控制研究有自身独有的意义，对于提高建筑工程项目施工质量、社会经济的持续发展具有积极作用。
2、建筑工程项目施工质量控制与质量管理的理论分析
2.1建筑工程项目施工质量控制的定义
ISO9000：2000与GB/T190000-2000质量管理体系——清楚确定其定义为：“属于质量管理的关键内容，表示满足质量标准所采用的作业技术和活动。”
项目质量控制定义则是：“管控相关项目结果以便判断其是否达到相关要求和规则，且辨别去除引起不合格绩效的因素。”对上述概念的详细诠释为：项目成果表示为了顺利完成项目或某个方面，需要开展的可度量的、可被核查的所有活动或事项[2]。不只涵盖项目最后产品的可交付结果等方面，另外也包含所有过程的的效果。项目质量标准一般基于质量目标和规划确定项目质量的控制标准与指数，是项目质量计划与相关工作的实际展现。
根据上述探究，本文有关建筑工程项目施工质量控制的具体概念就能被整理成：主要是在建筑工程项目施工的实施时期，对所有方面的施工质量状况开展全面监管，判定其是否符合相关标准与规则，且分析问题出现的原因，确定合理的预案，全面解决现实问题，确保建筑工程施工质量不断提高。
2.2建筑工程项目施工质量控制的文献评述及理论基础
当前，各个国家关于建筑工程施工质量控制的一般观点包含ISO9001质量管理体系知识与有关专家的意见和看法等。
1.质量管理体系理论
质量管理体系（Quality Management System,QMS)ISO9001:2014标准定义则是“在质量部分引导与管控组织的重要系统”，一般涵盖修订具体政策、目标和规划、控制、确保和优化等活动。在《ISO9001：2008质量管理体系要求》中表明：使用此系统就是组织内部的重要战略性决策。质量管理系统可以协助机构提升客户认可度，激励机构探究客户现实需要，规范有关环节，且让其得到管控[3]，以便为顾客准备高质量产品。能够长期改善发展结构，帮助组织提高客户的认可度。此系统就是机构管理体系的重要方面，其主要目标就是完成质量目标。在一定层面上达到相关各方的实际需求、希望和需求。机构质量目标与其他原则，例如涨幅、资金、收益、环境等其他部分有紧密的关系。
2.相关学者的理论观点
Clelland,D.I.将目标论当做基础诠释项目管理：为满足固定目标，由具备多种专业水准的人员，使用多种资源所构成的短暂性管理队伍。
Kelly,W.F.将任务论当做基础诠释项目管理：一些人汇集起来为开展相应的任务，由项目经理担当小组管理者，管理项目活动的调节和指导活动。
Kast,F.E.将功能论当做重点诠释项目管理：重要的整合功能，将系统观点当做潜能提，对固定目标开展详细的计划管理，其中项目经理就是计划项目工作的核心角色。
Bennis,W.G.将结构论当做基础诠释项目管理：属有机的生态结构方式，管控项目有关情况，通过汇聚多种专业人员妥善处理问题。
刘宏基，1978年将程序论当做基础诠释项目管理：某个公司为达成某活动目标或任务，从各组织内微调和此活动相关的众多专业职员，组建短暂性的技术组织，主要管理此类作业[4]。然而其格外指出临时性含义，也就是工作达成之后，此类小组马上解散，人员就需要回到之前的机构，继续之前的工作。
王庆富，1996年将系统论当做基础全是项目管理：使用系统观点，以便保证项目可以在规定的时间和金钱下，达成最后目标。
2.3建筑施工质量管理的特点
1.影响质量的因素较多
建筑工程质量和众多部分有紧密的关系，比如研发、材料、环境地貌、设施、地质情况、水文、气象、技术预案、操作模式、相关制度、资金、时间等，上述因素都会影响最终的项目质量。
2.质量的隐蔽性
建设项目在具体施工时期，各个工程工序彼此联系，中间施工环节较多、较复杂，隐蔽项目众多，如果无法全面查看其关键点，之后在进行浅显的检查，就会导致二次判断问题。因此，会把不符合要求的工艺错误的判定成符合。反之，假如不全面审查，测量设备不精准，读数出现问题，会导致第一判断不准确，换句话说会把符合要求的工艺，错误的判定成不符合。种种实例都表明，施工过程中包括验收过程都要慎为之，做出优质工程。
3.评价方法的特殊性
工程质量的检查评估与检验都需要依照检验批、分项、分部、单位等部分进行。检验批质量就是未来全部项目乃至全部工程检查的基础，此方面的质量和主控、一般项目的抽检结果有关。隐蔽工程在隐蔽以前需要开展严格监管和审查，主要包含详细的结构安全试块、试件和相关信息，需要根据要求开展见证取样测试，与内部安全与现实功能相关的关键分部工程需要开展抽样测试。
3、对A工程综合楼建筑工程项目施工质量控制现状研究
3.1 A工程综合楼建筑工程项目概况
伴随最近一段时间，苏州市社会经济、城市项目的持续进步，苏州地区的市政公用事业出现明显的发展，一直到2014年底苏州市公共交通集团有限公司总共具有车辆4300多辆，企业的运作线路达到335条。为了全面达到苏州地区城市建设现实需求，产生以地面公共交通为重点的“城市公交优先”发展系统，完成地区城市公共交通“方便、安全、舒服、实惠”的长久目标。苏州地区公共交通公司准备在地区西湖区转塘镇建设超出355辆公交车的停车、维护中心和其相关管理用房，以便保证本地区西部公交线路的顺利运作。
本工程选择在市区西湖区转塘镇区单元H-U2-08地块，东边则是准备的商业金融用地，西边则是向山路（道路红线宽26米），南边则是河道防护绿带，北边则是镇南路（预期道路红线宽二十米）。东面主要是杭富路，向山路和镇南路向东面均与杭富公路关联在一起，具备突出的地理优势。
本项目总共征地49214平方米（也就是73.8亩），整体建设用地44947平方米（大概为67.4亩）。发展规模是停车、维护车辆355辆，规模庞大的停车库与管理、相关房屋整体占据面积60328平方米，此处地上建筑面积57869.4平方米，地下为2458.6平方米。
基地总共被划分成不同部分，不同部分对应不同的功能区，承担自身的任务。和基地相对密切的是进出场区和办公管理区，根据山路全部分布在西部，维护区相对安静，位于东部。
进出场区主要依赖西面向山路创建，主要是主出入口位于西南角，和镇南路交叉口维持相应的长度，此外也便于确保公交车进场之后相关流程具有充足长度，促使车辆在进出场的时候不会阻碍外界交通。进出场区依照工艺程序分布包含主出入口、门卫、进场等待区、加油站、收银地区等多个部分。
停车保养区创建在东面，主要包含停车保养楼与电瓶间、原料仓库等。此部分因为平面功能需求众多，和外界的沟通不，自身功能比较独立，因此位于东部。
工程重点技术经济情况为：
综合征地面积：48714平方米（合73.8亩）
综合建设用地面积：449293平方米（合67.4亩）
综合建筑面积：63279平方米
此处地上建筑面积：53723.5平方米
地下为：2233.7平方米
公交车停车规模：停车、维护车辆366辆
此处地上室内停车：332辆
室外：16辆
修理工位：29个
建筑基底全部面积：12478平方米
密度：35.9%
容积率：1.38
绿地率：19.2%
小型机动车停车泊位：56个
此处地上室外小车泊位：18个(包含6个无障碍小车泊位)
室内小车泊位：34个
自行车停车数：554辆（此处地下室内298辆、地上室外256辆）
由于篇幅问题，本文仅对A工程综合楼项目的质量管理开展叙述。A工程综合楼地上建筑面积是9192.8平方米，主要包含小规模的职员食堂，根据省内要求《城市建筑和道路交通工程停车库（场）设计、设置原则》要求，依照0.6停车位/100平方米的面积确定，综合楼需要五十五个小车泊位，其中需要创建35个泊位，出入口设置在综合楼南边，和综合楼出入口相联系，在北面与南面增设总共二十个室外小车泊位，根据苏州市有关要求，小车泊位中此处增设五个无障碍泊位。非机动车数按照3辆/100平方米面积设计、思考实际需求，总共需要非机动车位数目564辆，此处298辆位于地下室，全部非机动车位按照面积1.8平方米创建，非机动车出入口分布在东北角,在东面增设238辆自行车停车位，按照每辆1.1平方米创建。
3.2项目施工质量控制要求
本项目内容：包含给排水、消防、电气、空调与设备的装置内容。
主要管理目标是：
1．项目合格率百分之百—分项工程一次验收合格率超过百分之九十；不合格项整改率百分之百；工程原料设备进货检查率百分之百；全部选择审查符合要求的供方。
2．保证获浙江项目，且尽量争取鲁班奖。
3．全面减少重大质量问题——全部使用符合要求的供方，特殊工种全部持证工作。
4．业主、监理指出的质量问题按时修改，得到客户的认可。
3.3质量管理在A工程综合楼项目施工质量控制中的应用
综合楼项目施工质量控制主要包含五大因素，按照时间进行，确定具体施工时间，就是当前质量控制活动的关键任务，换句话说，上述时期质量控制重点包含：事前控制，在正式施工项目开始之前的控制；事中控制，在施工中开展控制；事后控制，表示对施工之后的产品进行控制。
项目施工中控制，本质上就是有关组织依照具体合约、研究图纸和有关法律条文所要求的质量规则创建的过程。
3.3.1施工材料质量管理方法对A工程综合楼项目施工质量的控制
A工程综合楼以省典型样板工程为质量标准，材料控制一般从细微之处开始，加强管控，保证原料质量达到要求，为之后的施工质量准备一定的基础。
①工程材料质量控制原则
综合楼项目工程材料进步入施工场地，得到组织自检符合要求之后，申报监理工程师检验完成之后，才可以在工程项目上应用。且全面贯彻质量要求标准，按时开展检验。
◆质量标准原则
本项目原料的质量标准的主要凭证就是工程合约。因为业主和企业签署的项目合约中清楚表明了工程材料的质量要求。材料员需要依照项目合约标准购买相应的原料。一些合约中并没有提出清楚详细的要求，那么此时就需要依照工程项目的综合目标，借鉴有关技术要求进行全面处理。
原料、质量标准一般是用来评价质量长度，其目前是检查、测试原料质量的标准。各个原料有严苛的检查标准，材料员和监理工程师要使用送检、众多检验方式，得到最精准的信息，将所得到的信息和工厂所准备的技术证明文件相对应，对项目中准备使用的原料质量情况进行相应的判定，进而做出上述材料是否可使用在项目建设的决定。
◆及时检验原则
此原则表示预防停工待料问题，减少因此造成的工期延迟等相关亏损。在材料员将项目需要的全部原料依照合约要求购买回来之后，质量工程师要采用检验模式，根据要求判定材料(半成品、零件)质量是否符合标准，是否满足项目需求。
②具体的原料质量检测方式
综合楼工程对具体原料使用的检验方式有：
1．数据检查。有关技术信息和质量确定素材。
2．外观检查。对样品开展种类、规格、大小、痕迹等相关的肉眼检查。
3．理化检验。利用相关科学设施或转移给有关专业机构对样品的化学元素、具体功能等进行对应的检查。
4．无损检验。在不伤害样品的前提下，依照科学设施(例如超声波等)进行检查。
5．抽样送检。让监理工程师实际查看提取材料样品，送相关监督站开展检验，并得出最终报告。
③控制图法对混凝土质量的管控
在主体混凝土工程施工阶段，依照具体环节得出相关样本，按照实际标准制造出需要的试块，此后对其质量开展检查，采用X一R控制图法进行质量管理。强度等级C25的混凝土样本是125组，具体数据参考表1所示：
表1 混凝土试块抗压强度样本资料
| 序号 | 混凝土试块抗压强度 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 平均 | R | |
| 1 | 30.8 | 28.6 | 29.5 | 30.4 | 28.9 | 29.64 | 2.2 |
| 2 | 30.9 | 30.7 | 29.2 | 30 | 32.1 | 30.58 | 2.9 |
| 3 | 30.8 | 30.7 | 30.3 | 32 | 30.1 | 30.78 | 1.9 |
| 4 | 27.6 | 30.3 | 30.4 | 30.8 | 31 | 30.04 | 3.4 |
| 5 | 29.6 | 30 | 31.9 | 31.1 | 29.4 | 30.4 | 2.5 |
| 6 | 28.8 | 30.9 | 30.2 | 29.6 | 31.8 | 30.26 | 3 |
| 7 | 28.9 | 30.8 | 30.4 | 30 | 28.5 | 29.72 | 2.3 |
| 8 | 32.1 | 29.9 | 29.6 | 32.5 | 30.4 | 30.9 | 2.9 |
| 9 | 27.8 | 29.4 | 31.5 | 30 | 28.6 | 29.46 | 3.7 |
| 10 | 30.5 | 30.7 | 31.5 | 32.3 | 29.1 | 30.82 | 3.2 |
| 11 | 28.6 | 30.7 | 30.9 | 30.2 | 30.4 | 30.16 | 2.3 |
| 12 | 29.6 | 30 | 31.9 | 31.1 | 29.4 | 30.4 | 2.5 |
| 13 | 28.8 | 30.9 | 30.2 | 29.6 | 31.8 | 30.26 | 3 |
| 14 | 28.9 | 30.8 | 30.4 | 30 | 28.5 | 29.72 | 2.3 |
| 15 | 32.1 | 29.9 | 29.6 | 32.5 | 30.4 | 30.9 | 2.9 |
| 16 | 30.9 | 30.7 | 29.2 | 30 | 32.1 | 30.58 | 2.9 |
| 17 | 30.8 | 30.7 | 30.3 | 32 | 30.1 | 30.78 | 1.9 |
| 18 | 27.6 | 30.3 | 30.4 | 30.8 | 31 | 30.04 | 3.4 |
| 19 | 29.6 | 30 | 31.9 | 31.1 | 29.4 | 30.4 | 2.5 |
| 20 | 27.8 | 29.4 | 31.5 | 30 | 28.6 | 29.46 | 3.7 |
| 21 | 30.5 | 30.7 | 31.5 | 32.3 | 29.1 | 30.82 | 3.2 |
| 22 | 28.6 | 30.7 | 30.9 | 30.2 | 30.4 | 30.16 | 2.3 |
| 23 | 29.6 | 30 | 31.9 | 31.1 | 29.4 | 30.4 | 2.5 |
| 24 | 28.8 | 30.9 | 30.2 | 29.6 | 31.8 | 30.26 | 3 |
| 25 | 28.9 | 30.8 | 30.4 | 30 | 28.5 | 29.72 | 2.3 |
| 合计 | 756.24 | 65.9 | |||||
在管线类型多，数目大，密度大，通道天花高度有标准的情况下，可实施的管线布置预案为（参考表2）：
表2 满足管线布置方案
| 序号 | 方案 | 研究 | 评估 | 总分 | 选择方案 | |||
| 可执行性 | 经济性 | 有效性 | 对其余活动的影响 | |||||
| 1 | 研究管线重新设计 |
1、修改难度大，基本没有可能 2、需要相应的成本，大概是26元/m2 3、实际装置简单，可以满足分布标准 4、作用于水电、通风、空调使用成效 |
2 | 3 | 3 | 2 | 10 | 不选 |
| 2 | 研究扩宽通道 |
1、修改难度大，基本上没有可能 2、需要较高成本，需要37元/m2 3、可以满足布置需求 4、限制业主应用空间 |
1 | 2 | 3 | 3 | 9 | 不选 |
| 3 | 研究管线布置更改位置 |
1、便于完成 2、成本高，需要36元/m2 3、可以满足布置标准 4、影响其余通道或者其余空间 |
4 | 2 | 3 | 2 | 11 | 不选 |
| 4 | 研究通道综合管线布置 |
1、便于完成 2、成本不高，需要10元/m2 3、可以满足布置标准 4、不阻碍其余使用空间，符合设计标准 |
4 | 4 | 5 | 4 | 17 | 选定 |
图2通道剖面示意图
H=3.2米，W=3.5米。但是从人的视觉上进行分析，选择hr≥2.0米会认为通道通畅，不会出现压抑感觉。
所以我们可以了解到装置管道的净高度h≤1.2米。
依照上述方案可大致统计出相关管线支架的信息（参考表3）：
表3 通道各管线支架的数据
| 序号 | 内 容 | 数量 | 支架宽度合计（mm） |
支架高度 （mm） |
| 1 | 喷淋管、排水管支架 | 1 | 900 | 1200 |
| 2 | 电缆桥架1支架 | 1 | 2600 | 1400 |
| 3 | 电缆桥架2支架 | 1 | ||
| 4 | 线槽支架 | 2 | ||
| 5 | 母线槽支架 | 8 | ||
| 支架宽度总计：3500mm | ||||
依照计算信息修订的实际管线布置图（参考图3）与真实效果图（参考图4）：
3.3.4施工质量控制点的设置与管理
本楼消防水体系的沟槽管道在装置结束之后的严谨性实验中，众多管路试压均一次结束，相关测试与工作压力、允许泄露量都达到最初的标准，不只减少了因渗（漏）水而导致返工问题，另外也得到甲方、监理与其余参建机构的承认。接下来罗列出部分沟槽管道严密性测试的具体信息，可参考表4：
表4 沟槽管道严密性试验的具体信息
| 管道通径 | 渗（漏）水检查点数量 | 实际渗（漏）水点数量 | 渗（漏）水机率 |
| DN100 | 69 | 0 | 0 |
| DN150 | 69 | 0 | 0 |
| DN200 | 80 | 0 | 0 |
| 合计 | 218 | 0 | 0 |
◆在综合楼项目部没有创建QC小组之前，管工班装置的DN 200的消火栓沟槽管道发生卡箍渗水，为了全面处理问题，工人需要放空全部低区消火栓管网内的水。在基本统计以后可知，上述事故导致明显的亏损，具体情况参照表4：
表4 消火栓管道渗水亏损统计
| 序号 | 成本项目 | 用途 | 数量 | 单价（元） | 合价（元） |
| 1 | 增加人工费 | 用于排水、上卡箍、罐水试压 | 8工日 | 40 | 320 |
| 2 | 浪费的水费 | 浪费的管网内排出的水 | 约10吨 | 1.35 | 13.5 |
| 3 | 其 他 | 30 | |||
| 合 计 | 363.5 | ||||
从上表可知，卡箍渗水导致严重的亏损，假如出现众多地区渗（漏）水，就会对当前工程费用产生巨大的负面影响。幸运的是我们立即组建有关QC小组，防止上述问题的出现，为高效地减少当前项目费用做出了贡献，为后续提升项目部甚至企业的经济收入奠定了基础。
⑨巩固措施
本项目完成之后，自主开展相关回访活动，掌握甲方所反应的数据，对此处残留的未处理的问题进行妥善处理。
把本次活动的关键内容编制成文章，也就是具体的大楼沟槽管道施工流程，为此后其余相似工程准备良好借鉴。在国内建设工程质量目前的检验，施工组织在很长一段时间内出现抢工期，节省费用，轻视质量等情况，导致工程质量问题频繁出现，后期维护费用持续提升，处理问题通常只能依靠质量检查或行政方针，然而上述方式只能处理表面问题，建设工程质量问题需要使用合理、领先的管理方式，需要去除之前的保守方式。
全面质量管理方式在创建时期，所有部分都需要得到严谨的控制，从原料的质量管理到工作人员的技能能力，从施工设备的运作方式来协调整个项目的具体策划，以控制、审查、贯穿当前施工项目管理时期，和全部职员都有一定的关系，是整体协调与细致的质量管理方式。
全面质量管理主要方式涵盖方质量控制工作方式与统计探究方式。
3.4质量控制工作方法
（1）PDCA法的循环观点
所有施工时期的质量管理被划分成众多循环过程。在每个循环中，质量管理活动被划分成不同的时期。
P（Plan）—计划，明确方针与目标，明确项目规划；
D（Do）—执行，全面贯彻，完成规划目标；
C（Check）—查看，涵盖规划执行结果、质量测试与实地问题测试；
A（Action）—行动，对之前众多时期开展汇总与思考，典型案例需要宣传，失败案例需要整理和探究，寻找详细的根源，进行改善，杜绝问题再次出现。
后四个时期的前一个周期结束，步入下个周期。依照以上四个时期开展后面的周期。所以，不断发展，提升质量。上述记录，X统计专家w.edeming称作戴明环PDCA循环。PDCA是当前全面质量管理的主要基础（素质培育，标准化，质量管理组织）。
（2）PDCA循环的不同情况：
1）上台阶。PDCA循环的所有轮都会出现全新的内容，目标，处理一些问题之后得到相应的结果，工作可以持续发展，提升一定的水平，促使质量得到提升。
2）大环套小环。当前项目就是大环，全部组织与个人都包含单独的戒指。PDCA循环的最终使其就是为此后的PDCA循环准备前提，下级PDCA循环就是第一级的PDCA循环的详细执行。大环的项目之间彼此影响，全面奋斗，以便提升质量。
主要模型图为：
（3）PDCA循环在施工质量管理使其使用程序
使用PDCA循环开展相应的管理，主要包含八个流程：
1）全面探究学习信息，全面探究施工图、质量控制规则与阿特拉斯；全面查看施工场地地理环境，根据现实规模、人员等情况开展具备可执行性的方案；全面分析具体方案的特征、要点与难点，指出质量控制的方案，且指出合理的方案。
2）通过因果图（也被叫做鱼刺图），探究出现问题的根源和因素，且对众多原因开展探究。在具体探究的时候，需要从人（Man）、机具（Machine）、原料（Material）、方式（Method）、环境（Environment），也就是4MIE等众多部分着手开展探究。
3）使用排列图、相关图等寻找影响质量的关键原因，明确突出的矛盾。
4）基于关键因素，修订活动规划与方案。
5）按照固定规划执行，全面贯彻方案。
6）全面检查质量管理与管控成果，开展动态监管。
7）依照场地反馈与进展，挑选符合的时间与时期开展施工技术与人员的汇总与互动，对所有相关参与者提出相应的标准，涵盖设计，施工与业主对所有代表，技术方案与典型经验会被推广出去，发生的不足和问题也会得妥善的整理，以便减少后续再次出现。
3.5质量控制统计方法
在全面质量管理中出现众多统计方式，普遍的统计方式为：
（1）因果图（石川图）
问题都包含相应的根源，寻找上述根源，接触的特点，根据整体关系转化为结构化的、连贯的，且标注出关键因素的图形，称作特性的图片，其就是日本管理专家石川馨的理论，所谓的石川图，如图8。
（2）控制图
就是控制范畴的图表，包含两个，首先是分析，主要来管控生产时期的价值变动，其次就是管理，主要来调节生产流程，控制和消除产品档次。其模式图如图9所示。
（3）直方图法
从生产时期筹集质量信息，依照产品质量的频率划分和直方，依照直方图划分的形状与距离、公差限制，查看，探究质量分布，明确当前生产过程没有异常问题。
图10直方图
也包含其余统计方式，比如关联图、KJ图等。
3.6A工程综合楼建筑工程项目施工质量控制成功原因
工程项目质量控制主要是为了满足项目质量标准所开展的活动。然而因为工程项目的繁杂性与不稳定性，其质量管理需要得到良好的结果并不轻松。本部分会对综合楼项目施工质量控制得到良好结果的原因开展探究。
3.6.1质量管理小组的成功运作
质量管理小组就是项目部开展管理时最为关键的组织类型与活动。上述小组在国内得到了长久的发展，积攒了相应的经验，综合楼项目主要使用合理的管理方式，对施工时期出现的质量问题开展质量改善、减少损耗、提升经济效益与职员素养。
为了提升施工品质，持续改善管理时期出现的不足，促使工程质量不只可以达到业主使用标准，此外还可以达到省级评审要求。综合楼项目部在经理的引导下，组建质量管理小组(也就是QC小组)，主要对课题进行挑选、对现状进行分析、设置具体的目标、探究根源、修订合理方案和执行对策，在经过上述众多操作之后，得到良好的结果。
综合楼项目QC小组的合理开展，不只处理了现场真实质量不足，此外也提升了职员的质量观念。其功能重点展现在下面几个部分：
1.提升职员的质量观念与素养。
2.转变之前的管理习惯，宣传全新的方式。
3.所有人员都参加管理，强化精神文明发展。
4.便于提升质量，提升收入。
3.6.2抓好质量管理过程控制
综合楼项目质量控制出现在具体施工的准备时期、组织时期、贯彻时期与验收时期，此处：准备时期、组织时期属于事前控制；实施时期则是事中；验收时期则是事后。
①全面筹备
依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。
综合分析，当前对本项目的筹备活动，主要是尽量做到全面，万无一失，汇聚所有资源，不懈奋斗，为业主准备高质量、稳定的服务。
②合理组织
对于规模庞大的综合性项目，合理组织就是全面实施的关键基础。
在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配；区段内依照工程的实际状况，按照需求开展施工。区段间利用项目经理部啦开展调节。
在管理组织部分，根据施工的组织方案，在项目执行的管理阶层，设置项目经理，技术管理人一名，之后设置众多施工组，项目经理部各等级的管理人都具备开展活动所需要的专业素养与水平，具备长久的工程监管经验。
③细心实施
本项目在规模庞大、流程繁杂之外，也提出了更加严苛的质量标准。所以，在项目执行时期，在全面组织、合理筹备的前提上，也需要进行实际贯彻，全面根据GB/T19001：2000、GB/T24001：1996、GB/T28001：2001要求，利用全过程的质量保证系统与方案、安全保证方案等开展全面的管理，编写管理系统文件，完成从项目到实际工程分部分项的严格管理与控制，完成以质量确保进度、以安全促进生产，进而满足项目预定目标。
④全面监控
本项目工作点多且繁杂，设施安装和土建项目的交叉施工密切，对工程施工时期的管理产生一定的负面影响，如果按照之前的管理方式，会导致明显的效率问题。所以，我们会使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。
⑤按时调节
对于本工程项目来说，过于庞大与繁杂，因此在具体施工时期，也许因为多种不稳定元素，导致项目进度等部分受到负面作用。对于负面作用，项目管理相关职员需要马上开展相应的探究与检查，对项目规划开展调节。特别是在进度管理方面，基于修订的进度网络几哈，全面确定具体每班的任务规划，根据细化以后的工作计划继续查看、对比，假设出现工期延迟、尤其是关键线路上的工期延误问题，马上探究、寻找根源，开展调节，在短期内减少对项目进度的负面影响。
⑥施工现场图（附图）
4、结论与展望
4.1结论研究
本文围绕基于质量管理的建筑工程项目施工质量控制的目标，借鉴施工质量控制等重要理论，通过相关调查与众多资料分析，采用质量管理方法对建筑工程项目施工质量控制开展具体且全面的分析，本文重点结果和具备的参考价值是：
1、建筑工程项目施工时期的质量控制是全过程质量控制的重要部分，此外为了应召我国住房与城乡建设部《建设事业“十一五”规划纲要》中指出有关强化建筑工程项目施工质量控制相关内容，可知此类项目施工质量管控对我国“四化”发展具有深远价值。
2、利用对质量控制的全面分析，将相关理论当做基础，根据此类项目的真实情况，检验全员、全过程、全项目的管理模式对具体施工质量控制所产生的实际影响。
3、利用对质量管理详细方式一一理论与现实相关联，重点以施工材料、环节、预案、设置领导小组等方式组成质量管理方法的具体实施手段，以便建筑工程项目施工阶段的质量控制顺利实施。
4、通过A工程综合楼项目施工质量控制时期积累的经验，指出持续改善与创新可以提升质量管理能力。
4.2研究展望
在本文所进行的分析中，由于本人知识储备有限，分析内容依旧出现明显的不足，因此需要后续进行分析，本人认为还需要对下述部分进行分析。
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