橙天嘉禾影城品牌策略研究

摘要

本文，从现阶段院线制变革后产生的不同提高形式，基于文献研讨和内容剖析的便当性、规律化予以了大量搜集和细致剖析。本文选取在业界颇有名气的橙天嘉禾影城作为案例，予以剖析研讨，得出橙天嘉禾影城品牌战略的问题所在，并提出相关倡议，以期为橙天嘉禾影城品牌战略的提高和完善起到一定的自创作用。

　关键词：橙天嘉禾；品牌策略；研究

1 引言

电影产业革新之初，我国并没有统一品牌的影城，很多影城都是各自经营，彼此之间关联并不密切。后来随着时代的进步和电影产业的变革，品牌效应在消费中的导向作用越来越明显，因此很多商家开始着手打造自己的品牌，影城的品牌打造也是在这个时候开始的。发展至今，影城品牌打造已经逐渐成熟，很多著名的大影城都是全国连锁的。当代社会人们对品牌的追求越来越高，打造专属品牌来吸引消费者是很多商家最主要的营销手段。电影虽然是文化产品，但影城的经营和盈利方式和其它产业并没有本质上的区别，因此，打造影城品牌对于影城的持续发展是非常重要的。

天嘉禾文娱（集团）有限公司主要从事与电影行业相关的工作，包括自作、发行和影院经营等方面，在业内有着不小的影响力。经过对其品牌战略的研讨，可以自创其品牌展开的有益之处，也分析了其品牌展开中的缺乏，对整个中国电影品牌的展开起到了一定的自创的作用。

1.1橙天嘉禾影城的发展经营情况

1.1.1成立背景及发展概况

橙天嘉禾文娱(集团)有限公司(简称”橙天嘉禾”及”集团”)是一个综合性极强的公司，一方面其业务范围包括了一部电影产生的全过程，从前期的筹备到拍摄，再到后期的剪辑发行；另一方面，该公司在全国范围内都有相应的分公司，包括港澳台地区。公司有相对成熟的经营运作模式，在世界范围内都有一定的知名度。

该公司发展至今已经取得了不菲的绩效，制造以及投资的电影多达600部，在话语电影行业的占据举足轻重的地位，多年来对话语电影行业的发展做出了巨大的贡献，”嘉禾”品牌同等优质电影。缔造了李小龙及成龙等国际巨星，并胜利发行无数著名的华语及非华语电影，引领了70年代武术喜剧黄金盛世，80年代当代动作喜剧潮流。

该公司在国内外都已经取得了不错的成绩，但公司管理人员将目光放到了更长远的发展之上，因此该公司还会在国内外持续扩大发展。旗下的影城开始走出国内市场，将目光放在了更大的亚洲市场上，力争成为亚洲一流的连锁影城集团。

1.1.2分店发展情况

橙天嘉禾影城现曾经成为亚洲地域数一数二的影城管理集团，截至2017年3月运营76个影城，合共532银幕，78693个座位。并为当地主要电影发行商之一。

橙天嘉禾影城在我国大陆的影响力已经跻身前列，据资料显示该影城在2012年底已经跻身全国前十，不仅如此，其在X、新加坡等地区也是由很大的影响力，市场占有率终年稳居榜首。橙天嘉禾影城的管理人员目光远大，携手IMAX﹑索尼中国（4K业务）、新世界中国地产有限公司、新昌管理服务有限公司及观澜湖商业地产开发国内市场。就算是在经济动荡不安的时代，其旗下的影城票房依旧十分可观。

1.2橙天嘉禾影城经营现状

1.2.1市场份额

橙天嘉禾2015年的总票房也获得了不错的成果。据相关数据显示，橙天嘉禾旗下的64家影院取得了十分可观的成绩，综合票房高达7.7亿，上座率达16%。其中最具代表性的就是深圳橙天嘉禾影城，其2015年全年票房在全国位列深圳市榜首，在全国范围内位列第二，仅次于北京JACKIECHAN耀莱国际影城，其票房高达8289万，年观影人次超越135万，其票房同比增21.9%。

　1.2.2盈利能力

随着内地影视院线企业的快速扩张，橙天嘉禾影城的收入急剧下滑，从2015年开端橙天嘉禾影城亏损严重，是我国少有的亏损的影视院线。2014年集团净利为约1273.10万港元，与2013年相比利润下降了88.93%。到2015年底，已经亏了1.8亿港元，与2013年相比利润下降了1517.57%。2016年上半年橙天嘉禾营收6.90亿港元，较去年同期6.75亿港元仅增加2%，亏损为3330万港元，而去年同期纯利为310万港元。

橙天嘉禾能够取得如此大的成就与公司的业务水平和业务能力是密不可分的，其业务水平和业务能力都是国内顶尖水平。除此以外，橙天嘉禾还将市场拓展到了更大的范围内，除了内陆以外，还拥有庞大的港澳台市场，甚至还占有很大一部分国外市场。但除了内陆市场之外，其它市场的票价要高一些，招致单银幕产出达316.89万元／块。为了扭亏为盈，橙天嘉禾2016年除了继续加速新建院线之外，将会增加影片投资和文娱节目的引进，估计全年会在香港播放逾40套电影以外的特别节目。

2 我国电影市场环境分析

2.1中国电影产业发展趋势

我国的电影行业是在21世纪才有了较大的发展，国语电影也是在近20多年内才开始漂泊发展。据资料显示，我国电影总票房首次突破100亿是在2010年。电影行业在21世纪实现飞跃式发展主要由两个因素决定，首当其冲的因素就是国产电影的内容越来越丰富多彩，这是由于21世纪国产电影制作过程越来越精良。其次就是影院的规模和数量在持续扩大，很多影院开始注重于打造更加舒适的观影环境，给观众更好的观影体验。很多国内一流的影院，如北京 UME华星影城、上海战争影都等都开始装置IMAX影厅，其票房实现了跨越式的增长。电影行业的发展使得越来越多的商家将投资目标注意到了影城上，自2015年以来，全国范围内开始大肆扩建影城，仅有一年时间新建影城多达800多家。2016年又实现了新的突破，除了新增了800多家医院以外，全国荧幕总数突破了10000张，票房飙升到了137亿。

由于新影院大量出现，电影行业市场竞争变得越来越激烈，大多数大影院的票房都有不同程度的下降，尤其是全国排名前十的影院，票房多多少少都下降了一些。以全国排名第一的影院北京UME华星影城为例，其2010年票房为9791万，到了2011年只有700多万，降低了2000多万，观众人次也从159万人降至126万人。这是我国电影好养发展史上首次出现全国票房上升、单个影院票房下降的现象。按照这样的趋势发展下去，影院总数会越来越多，市场竞争也会越来越激烈，似乎这种现象是要一直持续下去的。但是影院的服务质量却没有随着数量一起提升，很多小影院服务水平跟不上，给观众的观影体验极差。服务水平的差异使得大影院知道了竞争优势，开始采取多种手段竞争，各个影院各显神通，纷纷展开较量。

2.2中国电影市场发展格局

18e2a6809f783951b028e276ef5b267a 　　图1.国内票房情况

万达影院在2015年票房高达31亿，位居全国票房榜首。结果收集统计全国排名前十影院的相关数据后得出如下结论：全国电影平均票价为35.5元，平均一个座位一年收入为9060元。此外，大影院也开始发展市场，以其中的典型代表万达为例，其发展了7个以上多厅影院，其它影院以发展4~6厅影院为主。其主要原因是影院数量的增加使得一场的观影人数大大降低，为了维持票房，影院开始扩建影厅。固然橙天嘉禾影城从银幕数量到上映数量占领了全国第二的位置，但是由于其上座率较低，票价相对廉价，形成了盈利才能不强，以至于亏损的场面。

2.3中国影院竞争态势

很多新开的影院也取得了非常优秀的成绩，这些新起之秀中最典型的代表就是华臣影城，到2011年末，该影院和其它分店占25%左右的份额。电影行业的超级元老万达影院比其低5%，以20%的份额位列第二。剩余的10%份额由新东北、星美、金逸、橙天嘉禾、新影联、结合、耀莱等院线等多家影院共同占有。我国各个影城之间无声的战争由此来开帷幕，个影院斗智斗勇，竞争越来越激烈。

不同的影院有效战略的侧重点不同，都有它们各自的特点。橙天嘉禾将主要客户定位为数量庞大的中低收入，其服务水平谁让不能和顶尖的豪华影院相比，但也在影院的基准线之上，但价格确实很优惠，使人们能够在花少量钱的前提下得到较好的观影体验，简单概括下来就是性价比较高。万达则以打造豪华的观影环境为主，不管是环境还是服务都是业内顶尖水平，票价也是居高不下，力求占据高端市场。金逸院线则以快速扩大市场为主，将精力放在扩建新影院上，企图通过大量的影院来形成一定的竞争优势。华臣、七星、星美等影院则是用降低票价的手段来吸引消费者，希望通过以低价吸引大数量的消费者以此提高票房。

现代社会电影制作已经非常成熟，成片的电影综合评分都非常不错，因此各大影院逐渐将主要竞争手段转移到品牌打造上。

2.4观众消费价值取向

观众与主流价值的传播是成正比例关系，观众越多，传播范围越大，观众越少，传播范围越小，没有观众电影无论多么胜利地表现了主流价值，也是空的。中国电影正在提高关键时辰，但过快地提高曾经影响了中国电影的质量，降低提高速度，进步中国电影竞争力应该是当下的重点。中国电影近十年差不多以30%速度增长，但国民经济增长速度是7%-8%，电影增长速度是国民经济的4倍，这其实不太契合电影自身提高的规律。如今全部电影资源都为了维持高速增长而集聚，对电影质量提升就会形成一定伤害。所以我觉得应该让电影把提高速度降下来，只需求保证15%左右，电影提高的整体性质量就有时机大幅度改善。”饶曙光以为，观众年轻化是全世界电影的一大趋向，必需注重“80、90后”的观众需求，好故事更需求好表达，要注重高科技的运用，这样才干进步中国电影的现代化程度，进步中国电影的国际话语权。

长久以来，中国电影不断持续的1元鲜肉花瓶、8毛特效、2毛剧情，在爱来爱去的浴缸中泛起五色的泡泡，当泡泡飘起破碎时，却发现到头来都是虚幻的。大导冯小刚的《我不是潘金莲》，即便美女冰冰紧缩了片酬，刚导也仅仅是勉强回本，于是才有了刚导呼吁“国人不懂电影”这句冷笑话！回想国人就真的不懂电影吗？印度影像阿米尔汗《摔跤吧！爸爸》也取自平民题材，贯串整个过程都是通知我们如何努力让本人变得愈加强大优秀，票房的火爆冲击着同档期的影片。

吴京的《战狼2》打破50亿，无疑给予军事题材市场匮乏的说法，给予了有效的一击。片中启用的演员除了张翰背负着“小鲜肉”，片中的表现均看出背后付出的努力，达康XX和东来局长均属于演技派演员。从制造到拍摄花絮以及爆出的现场，此片也属于良知之作，票房的飙升，提显了观众的审美观也再悄无声息的变化着。很多中国导演困惑一个问题，小鲜肉和仙女姐姐用了，唯美特效制造也耗资宏大，最后影片不卖座。根结在于审美疲倦，无法产生共鸣。从中不难看出观众价值取向的多样性和求新性。

3 橙天嘉禾影城品牌策略存在的问题

橙天嘉禾影城运营多年，在2010年的10几家影院中，无人能够与橙天嘉禾竞争，其猛烈的竞争手段使得橙天嘉禾从众多影院中脱颖而出，迅速在电影行业内占据了一席之地。2016年各大影院竞争激烈，但竞争手段较为单一，觉得部分影院为了吸引观众开始采取压低票价的手段，网购、团购等低价购票方式风靡一时。这就使得橙天嘉禾失去了很大一部分盲目追求低价的观众，从中可以看出其营销方式在那样的竞争环境下并不占据优势。橙天嘉禾的营销方式看起来没什么破绽，以其超高的性价比可以很轻松的吸引一大批顾客，但其余社会严重脱节，因此导致效果不理想。结果仔细思考发现在当时的社会环境下这样的营销方式是存在很多问题的，主要问题下文会详细叙述。

3.1市场定位模糊

在2010年以前，电影行业竞争还没有激烈到影院需要用压低票价来吸引顾客的程度，因此很多影院的票价基本上是差不多的。但橙天嘉禾在同样的票价下打造了更为舒适的观影环境，给了观众更加高质量的服务，使得高中在花同样钱的情况下他得到了更好的观影体验。但是橙天嘉禾还没有形成良好的品牌意识，这种情况下观众即使得到了更好的观影体验也只是认为“划算”，对其并没有很深刻的印象。

于是字自2015年来影院竞争开始向打低价战方向上发展使，在利益驱使下观众就去选择了他们心目中更“划算”的影院，因此票房大跌。

3.2价格体系单一

2015年，橙天嘉禾影城普通电影批发价根本维持在50元左右，3D电影维持在60—70元之间，影片之间的差别定价不明显。但是橙天嘉禾将大量的家里放在了打造同等价位内更优质的服务至上，对市场发展动向的观察就显得有些懈怠了，导致其没有即使发现在当时的竞争环境下自身的营销手段已经出现了大问题。不管消费者进行什么形式的消费都会注重性价比，这是橙天嘉禾在前期取得成功的关键，也是导致其后期竞争优势不明显的主要原因。据调查现实，橙天嘉禾的票价基本上是固定的，很少有针对全体观众的打折活动，唯一有机会打折的就是会员，金卡会员五折，银卡会员六折，并且办理假和银卡都需要钱。在2015年后众多影院都通过打折来促销，以此来吸引更多的观众，打折方式多种多样，观众有了更多的选择空间。虽然橙天嘉禾服务水平较高，但大部分消费者会在低价的诱惑下选择价格更低的影院。不难发现橙天嘉禾在销售过程中犯了一个致命的错误，那就是没能准确把握住消费者的消费心理。不难发现现在商家都会在特定的日期内采取打折、的手段促销，这是因为很多消费者对于打折的抵抗力很低，这就是每年双十一的营业额都能实现新突破的根本原因。本质上来说，影院的盈利模式和其它行业没有区别，因此多种多样的打折形式不但能够从其它影院那里“抢”高中，还能吸引那些本没有很大观影兴趣的人前来消费。就是因为没有多种多样的打折和票价模式，在2015年以后，橙天嘉禾在电影市场中的竞争优势以及很小很小了。

3.3经营特色不强

橙天嘉禾旗下影城的装修风格和布局符合绝大部分高中的审美，其装修风格奢华中透露着大气，不管是白领还是大学生，不管是老人还是孩子都很喜欢这种装修风格。此外，橙天嘉禾空间宽敞，设备齐全，对于细节的装修也很走心，不仅是一个不错的休闲娱乐场所，也是一个良好的约会圣地。

橙天嘉禾的营销策略在早期取得了不错的成绩，其会员制的销售手段在当时是独树一帜，此外，对于特殊群体，如老人、儿童、军人等还会采取一定的优惠手段，这些都使得其吸引了一大批观众。但随着其他影院纷纷开始效仿之后，其竞争优势也在不断减小。

随后伴随着科技的发展，3D电影和IMAX巨幕影院开始在国内迅速发展，很多影院都开始引入了相关的技术和设备。橙天嘉禾也不例外，但需要投入的成本较高，作为一个后起之秀没有老牌影院的实力大力引进先进设备，因此也丧失了这方面的竞争优势。

3.4服务创新不够

橙天嘉禾的会员制在开业之初等到了观众的广泛认可，尤其是会员所具有的的电话订票、会员折扣、会员休息区等使得会员观众得到了良好的观影体验。但会员制和会员特权并没有随着时代的进步而持续改革，还是照搬最初的模式，明显在一段时间后就不受用了。

此外，随着电子商务的发展，电影行业也实现了网上订票，其方便、快捷的特点快读得到了广大消费者的认可。但是橙天嘉禾却仍然采用传统的售票方式，没有及时更新完善购票途径，也没有引进取票设备，因此损失了一大批顾客。尤其是在2015年之后，影院的服务质量还包括了网上服务质量，但由于橙天嘉禾的软件系统落后导致其线上服务质量不理想，因此综合服务质量也降低了，其服务质量好的竞争优势也在逐渐降低。

4 橙天嘉禾影城品牌策略的建议

基于对电影区域市场的剖析，能够看出市场竞争加剧，橙天嘉禾影城的竞争优势和市场份额趋于降落，营销战略缺乏创新和不时调整的动力，因此橙天嘉禾需要根据市场需求改进营销手段，使之更加贴合消费者的消费需求，从而在竞争激烈的市场中占据一席之地。该部分的内容主要就是通过分析电影市场现状和当代消费者对于影院的消费需求寻找解决上述问题的方法。本章将从多个角度出发，为橙天嘉禾在竞争激烈的市场中的品牌打造提出一系列具有建设性的意见和建议，旨在橙天嘉禾能够在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。

4.1橙天嘉禾影城品牌策略的完善

各个企业都有各自的竞争优势，这是企业能够在激烈的市场竞争中生存下去的根本。企业的竞争优势多种多样，如宝洁公司以高质量为竞争优势，其产品凭借极高的质量打通了国内外市场。对于橙天嘉禾来说，打造品牌是最有利的竞争优势，经过品牌化战略赋予电影产品和服务品牌力气，可以更好地施行差别化战略，树立竞争优势。也可以促使观众在心理上承受橙天嘉禾提供的产品和服务，认可其所传送的价值。“品牌能够传送某一程度的质量保证，称心的购置者能够很容易的再次选择该产品。”

　4.1.1橙天嘉禾品牌的核心价值

随着社会的发展和人们生活水平的提高，消费者的品牌观念越来越强烈，因此各行各业都开始注重品牌的打造，良好的品牌形象能够形成巨大的竞争优势。品牌观念开始渗透进了各行各业之中，电影行业也开始打造自己的品牌，发展至今电影品牌发展已经进入到了成熟期。在这个被品牌效应绑架的时代，橙天嘉禾“五星级质量，平民化价位”的营销模式已经不具备优势，因此，橙天嘉禾进行品牌打造迫在眉睫。首先品牌需要一个品牌理念，需要一个核心价值观。橙天嘉禾早期就医高质量低价格来吸引消费者，由此可见高质量的服务水平和高质量的观影环境是其发展的重点，也是其特点所在。因此可以将高质量的服务、高品质的观影体验作为品牌打造的核心。要做到这一点首先需要配备先进的设备，数字影像、声响、3D技术、座椅、建声处置等都要寻求高质量、高品质。此外，影院的装修风格要符合大众审美，第一印象往往很重要，一个良好的装修和布局能够瞬间提升观众的好感。最后就是服务水平要持续提高，不管是线上服务还是试题影院服务都应该以打造高品质服务为目标。

品牌再造能够使橙天嘉禾影城树立全新品牌形象，摆脱价钱乱战搅扰，为观众提供对症下药的差别化服务，并不时创新服务方式和价值，逐步构成观众关于橙天嘉禾品牌的忠实度和依赖度。

　　4.1.2橙天嘉禾品牌的扩张与连锁经营

在全国构建橙天嘉禾影城的品牌规划，以北京、上海、广州等一线城市为中心提高新店，辅以在市场空白的热点的广阔二三线城市，大连、哈尔滨、青岛等大型城市的品牌连锁服务网络，会员一卡通用，享用购票优待等措施，真正完成“看电影到橙天嘉禾，橙天嘉禾就在我身边”的品牌服务优势，打造品牌资产。“品牌效应能够构成进入壁垒，能够视为确保竞争优势的一种强大工具。

连锁提高方面要增强新建项目的可行性剖析，预算盈亏均衡点和回收周期，降低运营风险，保证投资报答。要在做精和做强方面下功夫，防止自觉拿项目自觉图大的心理。毕竟电影院快速提高的最好时期曾经过去，将来比拼的是运营才能、服务才能，绝非开店就能赚钱。

4.1.3橙天嘉禾品牌的延伸

现代社会物质生活已经达到了一个较高的水平，越累越多的人开始追求精神生活，这也是文化产业和其它精神消费产业在21世纪得到飞跃式发展的重要原因。因此，打造品牌还不能忽视品牌文化的打造。放眼世界上各行各业的知名品牌，每一个都具有独具特色的品牌文化。品牌文化往往能够反映品牌理念和品牌核心价值观，是品牌最有魅力的部分，因此建立品牌文化是品牌打造过程中必不可少的一部分。

4.2橙天嘉禾影城品牌策略的实施

　4.2.1品牌策略实施的特征

品牌的营销策略对于品牌的可持续发展具有重要作用。社会一直在变革，经济持续发展，市场竞争环境也在不断变化，因此想要实现长远发展，想要不被激烈的市场竞争粉末淹没就需要随着时代的发展不断改变营销策略，使之更适合当下的市场竞争环境。橙天嘉禾在2015年之后逐渐丧失了竞争优势就是因为其营销策略没有与时俱进。因此，在橙天嘉禾实行品牌策略的过程中必须重视对市场形势的观察和判断，根据市场的变化及时改变营销策略，以求在变化多端的市场竞争环境中始终能够保持一定的竞争优势。此外，橙天嘉禾还需要在发展过程中根据时代特点和消费者消费心理的变化不断完善有效手段，打造自己的竞争优势。只要经过服务创新和差别化运营，扩展品牌区域优势，进步中心竞争才能，才干完成企业长期可持续的提高。每年必需依据市场环境的变化予以评价和预测，对市场构造和竞争要素予以科学剖析，牢牢把握消费者的消费心理，根据消费者的消费心理对营销策略做微调，从而实现长远发展。

4.2.2品牌策略实施的内容

首先橙天嘉禾需要设置一个实施时间，综合市场经济的特点考虑最适宜的时间为一年，在一年实施完成之后对取得的效果做评价，同时对实施过程中的优势和问题一一寻找出来，结合外部环境一一解决这些问题。通过这样的方式橙天嘉禾就能实时改正营销模式与时俱进，实现可持续发展。

其次要牢牢把握住营销策略的周期性特征和其内在规律。营销策略的周期性和产品的周期性没有本质区别，都是指在一段特定的时期内会呈现出一定的特点。橙天嘉禾首先应该认识到营销策略的周期性问题，寻找营销策略的周期性规律，发现每个不同周期营销策略的不同特点，由此预测下一个周期有可能出现的特点。但营销策略在一个周期内也不是原封不动的，需要实时根据市场经济情况对院校策略进行微调，使之更具竞争优势。只有做到不管在同一个周期内还是不同周期内都对营销策略做调整才能实现长远发展。

电影市场曾经由快速的提高期逐步进入成熟期，相应的盈利程度日趋降落，一大批影院逐步呈现亏损现象，不久一场大鱼吃小鱼的兼并重组之风十分有可能演出，橙天嘉禾必需认识到这一周期的起点和终点在何时，把握市场脉搏，参与寡头垄断竞争的战场，为企业的科学提高博得先机，积存力气。

4.2.3品牌策略实施的保障机制

随着社会的发展，越来越多的企业开始采用混合型的营销策略。企业总体的营销策略由一个一个互相独立但又紧密相关的营销策略组成。一方面这些营销策略彼此之间相互独立，每一个独立的营销策略在特定的时间和场合发挥着自己的作用。另一方面，这些营销策略之间由彼此关联，相互促进，相互影响，构成一个统一的整体。企业要牢牢把握住营销策略的内在规律，了解各个营销策略之间的独立性和关联性，根据市场反馈情况实时调整其中一个营销策略的同时，还要注意其它营销策略因此受到的影响，对其它营销策略也进行微调，只有这样才能高效地实现对营销策略的整体把控，才能实现根据具体市场经济情况调整营销策略。营销策略能否发挥应有的作用室友各个营销策略之间的关系决定的，也就是说要使混合型营销策略发挥最大的作用就要为各个营销策略做好贵族安排，使之能够顺利展开分工合作。

特别关于橙天嘉禾影城所面对的多元化细分市场而言，任何单一的市场营销形式都不能满足竞争的需求，因而，施行综合的、多角度、多层次的市场营销战略至关重要。只要把营销战略的各种要素科学组合、灵敏应用才干发挥更大的作用，完成更强的市场竞争力。

结论

关于橙天嘉禾影城的品牌战略的论述，主要包括以下几个阶段：首先是从不同的发面着手分析橙天嘉禾的发展历史和发展现状；其次通过查阅大量的文献资料收集相关数据分析国内电影行业的现状，旨在充分了解行业背景，有利于后续的调查研究；再次是根据对行业背景和企业背景的双重对比分析寻找橙天嘉禾在近年来竞争优势逐渐丧失的原因，发现了橙天嘉禾营销策略所存在的一系列问题；最后根据时代背景和消费者消费心理提出橙天嘉禾品牌打造的必要性，从具体的方面进行了论述，核心内容是选择正确的品牌战略，这是树立中心竞争力，获取企业生长的有效渠道。

现代社会消费者的品牌观念越来越强，品牌效应在消费行为中的主导作用也越来越明显，因此各行各业都开始着手于品牌打造。电影行业在近年来迅速兴起，成为了一个热门行业，但是大多数影院都忽略了品牌打造，以至于在激烈的市场竞争中找不到竞争优势，甚至是被竞争的洪流研磨。因此，电影行业的品牌打造势在必行，是影院竞争优势的核心。关于影院品牌打造方面欧X家有更多的经验，国内众多影院应该吸收国内外顶尖影院的品牌打造经验，打造自己的专属品牌，提高自身竞争优势的同时为国内电影事业的发展贡献力量。

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致谢

历时近几个月，论文终于完成，遇到过重重困难，在论文写作的过程中也有很多障碍，作为是学生，很感谢老师对我的帮助。特别感谢帮助我的论文指导老师，他对我的帮助和指导十分到位，也十分热情，即使论文需要多次修改，他仍然不厌其烦的讲解。此外，我在图书馆查找不到资料的时候，学校图书馆老师也都为我提供了细心地指导。在这里我由衷感谢各位老师！

同时，我也感谢本篇论文所涉及到的各位学者，感谢他们的文献，对我的写作提供了大量的帮助。这篇文章借鉴了很多学者的文献，如果没有他们的研究成果，我很难完成这篇文章。我也要感谢我的同学和朋友，他们在我论文的写作工程中给予了很大的帮助。但是，我的学术水平毕竟有限，所以我写的文章必定会有不足之处，恳求各位老师对这篇文章进行指点。