提高企业竞争力的战略思考

摘要

优胜劣汰，适者生存，是经济全球化和市场经济条件下企业的生存之道。事实证明，只有不断提高企业竞争力才能牢牢把握住企业的前途和命运。20世纪80年代以来，我国企业改革成效显著，社会竞争力明显增强，企业活力得到充分释放。与此同时，我们应该正确认识到，这只是阶段性的成果，并不意味着全局的胜利。企业要想在全球扎稳脚跟，不仅在提升自身国际竞争力方面，尚需要经历一段漫长而曲折的过程，而且在逐步完全摆脱困境并进入到国际市场方面，还面临着一系列严峻复杂的改革挑战。因此也需要着我们从企业目前的一系列外在经济体制状况和自身内部经营体系问题进行了多个战略角度、多种政策思路方面的深入分析，以真正找出一个提高自身企业竞争力的对策。

本文从企业管理、品牌建设、企业创新、环境保护这四个角度来阐述针对竞争性不足的问题企业应当如何提高自身竞争力的战略思考，以期为现今众多企业提高竞争力提供一定的思路依据和理论支撑。

关键词：企业竞争力；企业管理；品牌建设；企业创新；环保

　绪论

随着市场经济的不断发展，如何提高企业竞争力不仅成为企业家、XX普遍关心的问题，也成为学界的研究焦点。学界围绕市场经济中XX、企业和社会的关系展开了大范围的讨论，人们对这个问题的关注随着市场经济的不断下行而有加深的趋势。这一问题也从简单的民众与学者之间的探讨衍生成为一个国际性的政策话题和研究对象。针对企业如何提升竞争力而提出的强烈的批评或者合理的建议都是对企业改革中如何解决现有问题的思考和探索。我们应当秉持客观公正地态度去看待问题的现实情况，并从发展趋势上对利弊得失进行综合权衡，进而充分合理地分析针对企业提高竞争力所实施的各项举措的完成情况以及实施效果，最终为企业选择合适自身发展的提升竞争力之路。

企业竞争力是指企业在行业竞争中所表现出来的综合实力，是企业得以长久发展的核心能力。企业竞争力不仅表现在企业日常的生产经营状况中，还表现在企业布局未来发展的能力上。企业竞争力受到诸如技术水平、管理水平等的影响，这就决定了企业竞争力的提高不能依靠单一的常量，而需要众多变量来不断巩固自身在行业中的地位和自己的核心竞争力。企业的影响因素无时不刻不在影响着企业的发展，任何一个因素都能成为企业赢得未来的核心因素。

通过企业管理提高企业竞争力企业管理，简而言之就是对企业进行管理，管理的内容主要包括企业的日常性生产及经营活动。现代管理学将企业的管理内容分为了五大职能，包括计划、组织、领导、协调和监督等。通过提高企业管理水平来不断提升企业在行业中的竞争力成为当今社会中企业提高行业竞争力的根本途径。本章节分析加强企业管理对提高企业竞争力的重要性[1]。

（一）人力资源管理

人力资源管理，是建立在知识经济学理念与社会人之本位思想之指导作用下，通过人员招聘、甄选、培训、报酬给付等组织管理运作形式来对整个组织及其内外各类相关之人力资源进行管理并有效整合运用，满足该组织人员当前目标及自身未来目标发展变化的动态需要，保证其组织目标得以实现并与全体成员实现绩效的最大化[2]。

提升我国企业人力资源内部管理水平。一是通过人力资本的投入促进各企业人均劳动相对生产率不断提高。企业只有通过制定合理有效的激励制度，通过物质的极大激励，才能使得广大企业员工充满工作积极性，不断在工作中挥洒自己的劳动热情，切实提高自身的劳动生产率，为企业谋得更多的利益。二是通过全面减少工作中的劳动资源消耗，减少企业的人力资源成本。企业可以通过一系列举措将人力资源配置进行合理优化，高效组织各个岗位的职能，使员工能够快速匹配符合自身特点和需求的劳动岗位，发挥自己的岗位优势，减少企业的人力资源浪费，创造生产出社会最大限度的直接经济效益。三是对中国建立起现代基本企业制度也具有其重要推进作用。科学规范的现代化企业管理制度才是成功建立现代公司企业制度建立的首要基础，而公司人力资源综合管理就是作为公司企业管理制度里最为重要的那一部分，通过对企业人力资源的开发利用、培训招聘、健全激励机制等等措施，不断革新改进完善企业管理模式，从而健全现代企业制度[3]。

　（二）质量管理

质量管理是一种协调工作的活动，企业的质量管理主要侧重于生产过程的有效管理和产品质量的有效控制。质量管理，通常指包括组织制定企业质量方针规划和制订质量目标计划以及包括质量项目策划、质量控制、质量保证体系和实施质量的改进[4]。通过不断提高企业的质量管理水平，使企业质量管理体系得以有效平稳运行，除此之外，还通过对企业监管机制进行改革，建立健全企业质量管理体系，并最终实现企业质量管理的严格把控，使企业生产有条不紊，质量符合标准。企业通过质量管理培训，企业质量意识提升教育、质量法规知识提高培训、技能操作培训，通过以上三方面的培训，可以提高员工的产品质量意识，进而提高企业产品质量标准，只有高质量高标准的产品才能更加适应这个要求众多的市场[5]，才能大大增强企业市场竞争力。由此可见，加强企业质量管理可以有效解决现有企业质量生产管理中出现的实际问题，充分提高顾客质量满意度，增强企业自身在国际市场当中产品的整体竞争取胜能力。现代生产企业自身要真正想求生存、谋发展就必定要先加强自身全面企业质量的管理[6]。

　　（三）财务管理

财务管理是企业发展的命脉，如果不能对财务进行有效的管理和控制，那么企业就可能会随时面临资金流断裂的风险，并最终导致企业走向破产。财务管理立足于公司的整体经济目标，是针对企业资产配置、资本融通、利润分配以及现金流进行合理管控而形成的制度。财务系管理工作不仅是中国企业管理制度的另一个重大组成性部分，同时也是根据现行财经法规制度，按照公司财务目标管理原则的有关原则，组织领导企业财务活动，处理内外部财务关系的最后一项具体经济活动管理协调工作[7]。实践证明，拥有优秀财务管理水平的企业可以对预期风险进行有效预测，从而采取实际行动对风险进行防范，最大限度地减少企业经营风险。投资和筹资是企业日常经营所面临的最基本的经济活动，财务管理的主要工作就是拉动其他企业进行投资以及为扩大再生产而向市场进行筹资，做好这两个方面工作，可以使企业获得重要的资金来源，推动企业生产规模的不断扩大和经营水平的不断提升。综上所述，财务管理涉及到企业经营的各个领域，它的好坏直接影响企业的经营状况，影响企业的行业竞争力[8]。

（四）绩效管理

　　1.绩效管理的问题

通过调查发现，现有企业绩效管理普遍存在以下亟需解决的难题：

一是如何客观、合理的评价生产企业组织中的不同业务岗位，以及关键性生产岗位的业绩指标，使其最终能够切实反映关键性生产岗位的实际投入产出状况；

二是如何对以上述各项指标进行全面评估考核，以确保达到对上述指标都进行一次科学系统评估、合理科学衡量考核的指标要求；

三是需要怎样采取措施来才能对组织实施企业绩效自我评估与管理的工作时的各种作业及其流程环节要进行得更加简洁有效和合理优化，绩效管理程序环节应作为一种企业管理方法的工作核心内容，其各种基本管理运作方式及基本程序环节必须要更加简单合理适度，所以必须注意流程不能因此变得太过于冗长繁琐，过于冗杂会很容易会造成或引起某部分员工反感，还会导致增加每一个企业员工内部的企业整体管理的考核的成本，而考核如果变得过于简化则同样也是可能会容易的导致了整个企业考核与评价的结果本身变得不完整，很可能不具有一定的可说服性，显得结果不够客观完整与真实；

2.提高绩效考核管理的建议

（1）加强绩效管理理念的宣传

企业要提高绩效考核管理，首先就是应当先让所有员工更充分地了解认识到和深入理解其绩效进行管理后，为所在企业自身以及其他员工及其自身工作所会带来怎样的实际作用，比如可以切实提高其他员工个人业绩以及在企业里的绩效，使其二者之间更能够实现更好的团队合作，从而能及时有效解决工作所需要出现的一切问题，从而能促进自身企业员工的和谐发展，其实际产生的直接目的主要是企业为了提高整个部门的凝聚力。绩效不仅仅是一种评估员工能力大小的方式。更是通过绩效考核来有效管理与评价人力资源，及时发现员工存在的绩效问题并将员工分配到与其能力素质相匹配的岗位，从而实现人力资源效益最大化，做到企业绩效量化考核系统与单个员工业绩管理相挂钩，充分释放绩效考核激发员工工作的活力，使企业管理者加强对企业的管理，加强绩效考核对企业生产的拉升的作用，从而有效实现企业整体收益的提升。

（2）绩效管理的实施需要相关的制度

绩效管理中容易出现的问题是企业管理者一昧为了业绩，而逼迫员工去实现不具有可实施性的业绩，因此绩效管理同时也要设立相关的制度，来保障员工的正当利益。建议有一定规模的企业完善配套的相关企业制度。在绩效管理实施制度中，有意识维持绩效管理系统的平稳运作，切实维护各方利益，不能有失偏颇。比如，要配套完整的奖惩制度，以搞好绩效管理为最终目的，那么企业首先应该在绩效考评的全过程做到公正、公平、公开；在绩效标准上，要做到可实施、可操作、可考核；在对员工的绩效总结上，要具备客观性、真实性、准确性、全面性；还要注意的一个方面是关注员工工作的全过程，进行客观地监督和管理，将绩效考核贯穿员工工作全过程，使工作效率得到提升。

树立品牌效应品牌效应在当今被越来越多的中大型企业所看重，这也是这些企业脱颖而出的法宝，它既能体现一家企业的社会影响力和品牌形象，也能展现企业当前的整体经济效力。企业为了真正获得健康可持续经济发展机会和能够保持产品自身长久的内在生命力，必须认真进行自主品牌体系建设[9]。

　（一）品牌建设的必要性

　　1.品牌能体现企业的经济实力

当今的消费者偏向于购买可信度高的产品，品牌成为了他们进行购买意向的风向标。而企业品牌的建立需要漫长的时间，只有经历了时间考验的企业品牌才能存活下来。一个企业的核心竞争力可以从品牌中反映出来，品牌同时也能体现企业的经济实力[10]。

　2.品牌是提升企业竞争力的关键手段

传统行业的消费市场导向依然是产品的消费，而进入现代生活的消费者主流将是追求品牌和消费。为了尽快适应国际市场需求，必须继续加快企业品牌营销建设推广步伐，利用自身品牌和本身企业具有竞争力的内在价值，开拓全球市场，占领海外市场，提升本土企业自身在国内外市场竞争上的国际竞争力，为本地企业自身创造更大范围的内在价值[11]。

3.品牌是企业获得利润的重要保证

建设品牌能有力帮助品牌企业有效开拓海外市场渠道和迅速有效地占领全球市场，从而可使品牌企业持续赢得利润。品牌营销还能有效起到品牌增值等作用。一般生产情况条件下，企业从生产加工环中可增加大约百分之三十以下的生产利润，而那百分之七十主要是指靠为企业自主研发名牌和营销品牌而使得企业产品本身得以有效增值。

（二）品牌建设的问题

虽然有很多中国企业也已经深刻意识到中国品牌自身建设发展的重要性，并已经积极主动投身世界品牌体系建设研究工作过程中。但是，由于目前每个企业自己的技术经济实力情况和企业发展资金状况有所不同，在建设过程实践中可能仍然是存在一定普遍性的问题，并且目前这些现实问题都亟待解决。

1.缺乏品牌意识，品牌附加值低

企业的盈利表现不仅仅是高利润，反观当今的大型企业，比如运动行业的安踏、皮克、耐克、巴拉巴拉等等，其成本其实相较于其他运动品牌并没有很大的出入，这类企业能够长足平稳发展的原因的：在成本控制的情况下，品牌效应带来了附加的利润。这部分利润不容易为大多数企业所发现，从另一种角度来说就是“老字号”效应。很多企业缺乏品牌意识，只知道大量生产低端的产品，但同样的产品别的企业也在生产，消费者同样可以在别处购买，导致本企业的品牌附加值低，影响了企业品牌的长远发展。

　2.缺乏品牌精准定位

品牌建设是一回事，长久发展下去则需要仔细思考品牌定位。如果品牌定位不精准，则不利于提高消费者的购买趋向力与定力，最终使得企业品牌竞争力位于弱势地位。如果这样一家企业只是单纯或只是无一个特定的目标单纯地去建设经营某几个特定品牌，最终也就会是直接地导致了它消耗并浪费了公司资源，难以长期地占据着一个市场。

　3.缺乏品牌战略管理人才

纵观全球，一个品牌的崛起及长远发展，离不开一个高效、格局广的品牌战略管理队伍。我国部分企业认为，品牌建设只需要设计团队按照公司管理层的指令进行即可。其实这样的认识具有局限性。品牌建设需要交给专业的品牌战略管理团队，相应的需要具备品牌战略管理知识牢固的人才。企业需要给予品牌战略管理队伍一定的自主权，充分发挥战略队伍的主观能动性，激发战略人才的品牌归属感。

（三）如何进行品牌建设

针对上述我国企业品牌体系建设普遍存在困难的主要问题，本章节将会依据于我国大中型企业品牌系统建设工作实际和情况，提出一种解决中国企业品牌系建设困境的基本方法策略。

　1.提升品牌附加值

企业要在利润收入中划分部分资金用于科研升级，科技是一切生产力的来源，积极向中高端产品进发，提升产品的技术含量，从而提升品牌附加值。企业只有拥有了自主知识产权的品牌产品，才能在市场竞争中立于不败地位。

2.开展形式多样的文化活动

思想政治工作教育的重要核心既是抓人，企业文化内涵塑造工作的根本核心内容也是抓人，因此，为了更加全面和促进中国农垦企业文化价值体系的成功构建，必须学会正确科学的地处理维护好企业、国家之间以及员工群体之间稳定的三方关系。

为此，可以借此机会结合公司开展了一些各种各样的精彩生动的各类现场主题文化活动，将公司员工思想政治文化学习的宣传推广工作有效地开展并融入全员，加强对各基层员工个人开展各种的职业道德精神建设与教育、法制纪律等教育的培训工作以及进行各种的思想文化宣传教育，在我们每位员工的心中也能够培养社会主义人生观信念理想和社会道德价值观，将加强对优秀企业文化知识资源的学习传播的渗透研究工作，并与加强日常道德思想理念宣传及教育引导工作有机进行相结合。

通过创新提高企业竞争力创新为生产提供了源源不断的动力。在当今激烈的市场竞争中始终处于不败地位的企业，他们的制胜法宝就是“创新”。为了应对多变的市场环境，企业不能只看到眼前的利益，要适当从获利中划拨部分资金用于品牌产品升级改造创新。因为企业的产品或技术等竞争优势很容易被模仿和替代，因此企业综合化的系统工程——创新能力就成为最安全和最有力地获得竞争优势的保证[12]。

（一）企业要具有创新的理念

创新是生产力的动力源泉。这启示企业管理层不要满足于当前的利益，鼓励员工进行创新，虚心接受员工的创新意见，要让全企业的员工投身到创新的浪潮，激发员工的创新生机与活力。实现员工将自身的发展与企业的发展相结合。在整个企业范围内营造全员参与、全员创新、全员奋进的氛围，形成一股激刺激员工发挥主动性和创造性，不断追求更新、更卓越的力量。这要求企业管理层建设好企业理念的根基，将“企业特色、价值观准则和实践”相结合，最大层度激发创新思维。最终带动整个企业突破传统观念的束缚，在生产经营中不断“取其精华、去其糟粕”，每一名员工大胆提出新的设想，逐步计划方案，创新的方案最终成功施行。通过以上方式，可以大大提高企业在竞争中的创新竞争力。

（二）有效整合资源，构建创新实施平台

企业的创新不仅仅需要资金支持，还需要人力、物力的统筹。就不同职能来看，经营管理者首先要统筹资源，制定安排计划，既要保证日常生产的平稳进行，又能有富余的资源用于贯彻落实企业的创新发展战略。不仅要以市场需求为导向，更可以在大环境的变化下为市场提供新概念产品，超前提供给消费者新的理念，成为行业的引领者。企业管理层要进行有效有用的管理，保障创新生产的进行。对于员工来说，完成日常任务的同时，也要鼓励学习和应用先进的技术，学习最新信息资源，并创新性地用于自己企业的生产技术。企业品牌战略管理队伍要随时关注市场导向的变化，并做出迅速的反应，通过分析自身的优势劣势，调整企业品牌核心竞争力发展方向，并制定方案保证实施。对于整个企业人力资源管理层，要不断引进优秀人才，重视人才的投入，建立长效激励机制，保持企业人才竞争实力的稳定性。

（三）建立创新的工作方法和管理模式

一个具有一定规模的企业，都需要一套适合自己的特色工作方法与管理模式，成功可以模仿，但不能复制。创新的工作方法与管理模式是企业长效生存的源泉，它为企业的创新创造提供了工作机制的保障，为企业提供了长久的生命力和强劲的竞争力。在提升自身竞争力的过程中，企业要给自己树立长远的目标，制定一套可施行的标准，以此在复杂多变、竞争激烈的市场形成更强的生存和发展能力，提升自己有效应对各种市场风险和大环境变化的能力。这种超强的适应能力要求企业内部管理水平处于行业领先地位，管理模式和工作方法注重分权与集权的结合，将集体优势和个人优势进行有机结合，不断激发员工的创造活力，使企业拥有极佳的创新创造氛围。在日常的管理中，高效实施成本的控制核算以及员工的日常考核。在工作中鼓励开拓创新，通过一线员工的创新来提高企业的技术水平，通过一系列激励手段来鼓励员工将节约资源等理念贯穿于工作的始终，使企业得以可持续发展。员工的日常工作会不断出现新的问题，只有不断扩大知识面，激发员工日常工作的创新灵感，才能切实有效的把握产品生命周期，更新企业的经营管理理念和工作方法。向业内优秀的行业典范进行学习，向产品竞争者学习其成功的一面，发现企业管理中蕴含的创新机会，提高应对经营风险和把控市场危机的能力。注重企业组织体系的建设，建立企业价值观以及发展目标，竭尽全力打造具备创新精神、学习能力、抗风险能力的管理模式。

　（四）建立创新的组织与制度保证

企业组织和制度是管理的保证，企业本身涵盖面广、需要注意的细节多，如果不能具备一套成系统的组织与制度，那么就会有很多潜在的问题，造成企业利益受损。创新的制度有利于将全企业的员工凝聚在一起，提高员工的归属感，从而为企业发展带来潜在的制度优势。通过制度创新可以有效协调不同方面的利益，提高组织的管理水平，从而形成更合理的组织形式，提升组织的决策效果。在资源配置、人才使用以及技术应用等方面，创新性的管理制度可以使组织内的各个有机部分充分结合，使组织得以有序运行，尽可能的避免决策失误。

（五）勇于面对挫折，坚持创新

创新的过程是否定之否定的过程，具有一定的风险。企业的发展，在具备了创新理念、创新实施平台、创新的工作方法管理模式、与创新的组织制度保障，也不可能是一帆风顺的发展的，总会遇到挫折。市场与政策的瞬息万变为企业发展创新带来了极大的挑战。企业发展不能固步自封，现有的良好情况不会一直维持，企业发展应当居安思危，时刻将创新作为自己的发展任务之一。企业可以运用敏感度分析，可行性分析，风险分析等多种手段，有效识别出创新的关键变量，针对不同的市场环境和政策变化选择合适的可替代方案。每个企业都有自己的独特优势，企业在提升短板的同时，还应当保持自己的长板优势，减少外界不利因素的干扰。使创新成为企业竞争力发展的源泉。

四、环境保护与提高企业竞争力

　　（一）环境保护与提高企业竞争力的内在一致性分析

波特和林德指出污染是在一种生产活动中的无效率运行的一个重要的信号，通俗来说是在生产过程中，资源的利用率极低并且对环境造成了影响。物料利用率低、浪费严重，或是制成品管制太差是企业资源利用效率低下的常见表现形式。同时，这里面也有许多其他隐性成本，隐藏在产品的生命周期里[13]。企业如果不能有效的利用好自己的生产废弃物，那无疑会形成一种资源的巨大浪费。

不满足其当地生产环境所要求进行的那些大型企业将面临严重的生产环境竞争力影响和损失，通常有来自如下方面：一种情况是对其所在企业形象上带来的一种重大经济损害所致；还有另一种可能是造成他们的自身产品价格及产品竞争定价服务能力显著降低。即便前提是一个国家并没有全面实行有效环境经济法律规制[14]，也会丧失竞争力。企业减少污染的做法与追求利润最大化的基本原则相同：包括更有效率地使用投入原料、昂贵的原材料替代品的合理有效选择替代以及如何尽量去淘汰这些企业内部不正常或重复进行的低水平重复的生产活动。这一点意味着，通过自主技术创新以减少国内工业产品污染，既是要求能进一步有利于降低国际社会生产成本、提高了国内出口企业竞争力，又要能大大促进我国保护环境。当前在我国已有的许多大中企业也仍然都是不大注重企业投资与环境保护，采用的一些浪费国家大量土地资源和破坏国家环境资源的一些落后管理技术方法，没有高度的环境保护意识。但另一方面看，它们如果不进行降低污染的生存技术创新，就仍然缺乏竞争力，一直处于低发展。

　（二）企业的环境行为是提高竞争力的基本要素

随着新环保时代的到来，在今天全球经济复苏的这个大背景环境中，企业成员的投资环境行为日益变成企业重要的外部市场准入判断标准，成为提升企业竞争力的一个关键影响因素。企业也已因此逐渐深刻认识到，除了责任与义务外，更必须从风险、商机、利润与盈余的角度来量化企业的环境绩效[15]。站在长远发展的战略角度上进行思考，企业通过加强环境保护来提高竞争力会在未来得到良好的发展效益。这些效益主要包括销售收入的增加、企业形象的树立、投资者的信赖、人力资源管理和未来风险降低5个要素方面：

（1）企业的环境保护行为已逐渐成为一种提升企业自身竞争力的重要手段，一方面消费者在购买产品时越来越重视产品的环境质量，产品背后的环境成本成为了一个重要的考量因素，企业不断通过技术手段创新，制造出适合消费者需求的“绿色”产品来获得市场的青睐，产品的差异化竞争使企业能够获得附加利润，从而在行业竞争中脱颖而出。

（2）企业的公益活动越来越成为消费者评断企业的一个新指标。今天，全球宣扬绿色环保理念，有部分企业嗅到了这类发展趋势并实施绿色生存、进行环保公益，获得了大批消费者的拥护。消费者选择长远支持一个品牌，除了其产品质量过硬，还关注企业的环保表现，例如企业有没有使用清洁能源、生产垃圾有没有得到针对性的处理、有没有社会责任感，如果有，就容易获得消费者的支持，从而提升企业的产品销售量。

（3）在企业人力资源战略管理方面，不论是人力资源相关管理理论还是依托现有的管理经验，都总结出一个策略：为了有效维持和招聘企业优秀中高级管理人员和优秀技术人员队伍的管理能力，均需要通过持续投入不断提高改进提升企业自身的竞争环境业绩表现和行业声誉。

（4）我国在努力稳妥降低损害我国经济企业环境风险，随着对当今及全球环境问题日益深入反映出环境严重急剧变化特征的诸多复杂环境的新问题，各种重大相关国家环境政策法律文件陆续出台，制定涉及中小企业利益的各类突发严重环境风险事件及引起经济损失的相关办法或经济责任法案等越来越多，影响涉及到中国企业长期或持续生产的经营管理状况，是最为直接重要的决定因素之一。

结论

综上所述，重视不断努力提高本企业整体上的质量工作组织效能，保证各项产品质量，对全体内部各级员工定期进行各项严格教育培训，逐渐地提升了其全员岗位责任意识能力和各项整体技术工作实施能力，以更好促进自身企业长远发展目的。在企业的发展过程中，管理人员们必须始终要切实意识到做好思想政治工作尤其对整个企业文化队伍建设起的更重要的作用，全面正确地去发挥企业出思想政治工作独特的地位优势，促进我们企业文化精神的有效建设提高和持续弘扬发展。创新是企业具有竞争力的重要因素，企业可以从很多方面进行创新实践，提高竞争力。环境保护的要求必然会越来越严格，而企业的环保绩效如何也必然将成为是体现它未来整体竞争力好坏的最为主要的指标。本文从企业管理、品牌建设、企业创新、环境保护这四个角度提出提高企业竞争力的战略思考，以期为企业提高竞争力提供一定的理论基础。

　参考文献

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[15]周璇. 环保税对化工企业竞争力影响的实证研究[D].江西财经大学,2020.

致谢

行文至此，内心百感交集，在三年学习生涯使我收获良多，必将成为我一段宝贵的经历，在此，我想对母校以及所有曾给予我帮助、鼓励和陪伴的人真诚地致谢。

学贵为师，亦贵为友，恩师难忘，牢记于心。感谢我的论文指导教师们在本人论文创作期间耗费了众多精力，尽心尽力地予以本人珍贵的指导和帮助。我对他们施以最为崇高的敬意，饮其流时思其源，吾学成时念恩师。

春晖寸草，山高海深。在此，我同样要衷心地感激我的家人们！你们是我疲惫时候的有力后盾，你们在我迷茫之际给予了我无穷无尽地动力和帮助，你们永远是我学习以及生活中的奋斗源泉。

终以梦为马，永不负年华。在此，我也要对一直坚持的自己说一声谢谢。人生路漫漫，一段学业的结束并不意味着学习的终止，我将会永远学习下去。

时光易逝，终有离别的一天，在此我再一次地衷心感谢学习生活中遇到的所有人。盼诸君前途似锦，愿你我未来可期。