WD公司财务风险及其防范研究

　　一、绪论

　　随着我国经济的快速发展，房地产企业已经成为国民经济中的重要产业，但作为资金密集型企业，房地产企业具有高投入、高风险的特征，很容易使企业的财务风险急剧增加，财务风险已经成为房地产企业需要迫切解决的现实问题。本文从房地产企业财务风险的类型入手，具体分析公司财务风险的产生原因，并提出合理的防范措施预防财务风险，掌握风险控制的主动权，这样才能保证房地产行业的持续发展，不断的适应经济变化的浪潮。

　　（一）研究背景

　　1998年，我国对住房制度展开了一次调整和完善，至此，房地产行业实现整体市场化的目标被确定。之后我国的经济发展进入市场经济时代，整体经济水平有了很大程度的提升，城市化工作也进入了新的阶段，我国的房地产行业遇到了新的春天，大大小小的相关企业先后创立，2010年之后，国家在行业内部展开了一些政策上的调整，开始致力于建造更多的保障性住房，行业内部的发展和外部因素的改变，使得房地产行业的竞争日趋白热化，跟别的行业相比，出现了更多无法确定的元素。房地产行业的显著特点就是前期需要注入非常充足的资金和资源，整个周期比较长，不容易变现，因此会出现企业的实际运营结果和预期收入与财务目标不符的情况，财务工作中潜在的风险比较多，并且会不定时的出现，影响企业的日常运营活动，这些风险的规模并不能提前确定，但一定会影响到企业的平稳和长期发展，甚至会给企业所制定的战略目标带来非常严重的影响。

　　（二）研究目的及意义

　　1.研究目的
　　本文的研究目的在于了在对于财务风险的基本理论和研究成果进行梳理，结合WD公司企业财务风险存在的潜在问题，分析WD公司目前的财务状况，对公司理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取有效的管理方法进行防范和控制，保障公司的理财活动正常开展，保证公司的经济利益免受损失的管理过程。
　　2.研究意义
　　（1）有助于提高WD公司的财务风险控制能力，使企业能够权衡好投资收益和投资风险之间的关系，把公司财务风险控制在一定的范围内，促使WD公司完善内部管理，对企业状况进行实时监督，改进企业内控管理系统中存在的风险问题，使内控制度更加合理化、规范化和科学化。使企业能更好更快地适应时代竞争的需要。
　　（2）通过对WD公司财务风险的研究，能够为其他类似的企业提供一定的参考和借鉴意义，从而为其他企业构建财务风险防范机制提供一定的帮助，有利于房地产企业在面对严峻经济形势所带来的挑战时发挥一定的作用，有利于企业提高行业内防范财务风险的能力，对我国房地产行业的健康发展都具有重要的意义。

　　（三）文献综述

　　1.国外文献综述
　　Henri Fayol（1850）认为风险管理活动是企业经营管理的基本活动之一，是把相关理念认知融入企业运营工作的学者。
　　F.H.Knight（1921）是第一个提出财务风险的学者，明确的指出了风险的确定性和不确定性之间的差别，重点指出风险是能够预测的不确定性，通常所说的不确定性是不能被预测的。此外，马歇尔阐述了风险负担管理的概念，提出对企业的财务风险展开预估和分析，能够有效的遏制其发生。
　　William Sharpe、John Lintner、Jack Treynor、Jan Mossin（1964）一同通过对资产组合与资本市场相关理论的研究和分析，构建了资本资产定价模型，着重分析了在证券行业中，资产能够得到的目标收入和财务风险有什么样的关系，还有均衡价格的诞生。由此出现了能够用来评判风险规模的模型，投资方可以用它来判断即将获取的附加收益和其潜在的风险是否均衡，这是价格理论的形成基础，通常被用来帮助投资人作出理性的决定，也被用在企业的财务管理工作中。
　　HfelixKloman、YacovYHaimes（1981）研究了企业风险管理的要素，提出关于风险管理要素的理念意识是把企业当成一个系统的基础上诞生的。在这个理念意识中，企业风险管理的过程被当做是信息系统，是把系统论、控制论和信息技术理论和企业的风险管理工作融合到一起的理论依据。
　　Ross、westerfield、jordan（1995）提出企业所制定的财务政策内容中潜在的权益风险就是财务风险，企业所筹集到的债款对股东来说，也是额外的风险。
　　2.国内文献综述
　　郭仲伟（1987）全面系统地研究了风险分析与决策的方法，指出企业内控工作和预防风险二者之间是密不可分的，内控是一种方式，预防风险则是要达成的结果，它们属于同一事件的两个组成内容。企业可以构建合理有效的内控体系，保证日常运营能够带来收益，保证财务报告的内容是在法规制度的基础上制定的，是真实有效的，有利于调控和约束企业日常运营的自我治理系统，继而实现预防和管控财务风险的目标。
　　怯来法（1995）分析了财务风险的相关定义，提出企业所欠下的债款导致了风险的产生，其承担者是企业的股东，企业的资本构成中借入的成分越多，企业无力偿还利息的情况就越容易出现，股东需要承担的风险也就更多。
　　纪连贵（1998）划分了财务风险的概念，将企业的财务风险危机分为筹资风险、资金使用风险、资金收回风险和资金分配风险。
　　王化成（1999）分析了财务管理假设的概念，是根据自身所掌握的知识，研究了财务工作的规律和环境的需求后，在事实基础上提出的假设。
　　黄锦亮、白帆（2004）也认为企业应该把“价值最大化”作为经营的首要目标，并创立起“区别、评估、防范和控制”四个环节的财务风险管理机制，并对企业筹资、投资、资金回收和收益分配四个方面的风险进行总结和概况，通过指标分析法和财务杠杆系数法来制约企业的财务风险。
　　李勇威（2009）对房地产企业的资金管理展开了分析，提出其主要组成内容是投资规划、资金规划、筹资和资金，筹资是最关键的内容，对我国的房地产企业而言，最常使用的融资渠道是从银行处得到贷款。
　　结论：分析国内外关于这个研究课题的文献资料可以发现，国外的理论相对是完整的，全面的，大部分都来自于对企业运营活动的分析和研究，关注的是无法确定的前提下企业的价值认证和市场的有效性会给企业价值带来什么样的影响，关注有关风险和收益两方面内容的平衡，研究的过程中并没有使用实证和数量模型的方式，也没有把理论观点运用于实际活动。我国的相关研究则是刚起步不久，尚属于新的学科，虽然有着比较成熟的理论观点，也没有与实际活动充分联系到一起，财务管理理论属于社会科学理论的一种，要从理财环境的整体角度出发，才能赋予理论一定的活力，实现其科学意义。

　　（四）研究的主要内容

　　1.房地产企业的财务风险
　　房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房地产企业由于具有投资数额巨大、回收时期较长、变现能力不足等特点，很容易面临较高的财务风险。因此本文率先阐述了财务风险的理论基础，包括委托代理理论、系统论、控制论和博弈论，让后面的内容有理有据。之后对WD公司财务风险的现状进行分析，介绍了企业概况、主要业务收入结构和所属的行业环境，分析WD公司财务管理存在的问题及成因分析，并从中找出防范财务风险的措施，来达到完善整个房地产行业的目的。
　　2.企业的财务风险的类型
　　筹资风险
　　房地产企业的活动资金，本身所拥有的并不多，通常都是利用贷款的方式获得的。资金供应市场和整体经济环境是会发生改变的，因此资金的筹集对于财务成果来说，是无法确定的。筹资活动所存在的风险类型有：到期无力还款、利率、再融资、财务杠杆效应和汇率等风险。我国房产企业很多都拥有高于70%的欠款率，如果运营活动不能给投资人带来预想的利益，债务到期后，企业无力偿还的可能性就越高，风险也就越大。
　　投资风险
　　指的是企业已经投入了一笔资金，外界的需要产生了改变，导致了现实中的收益和预想目标产生了一定的差距。很多企业的投资项目事先都没有开展研究工作，没有对其可操作性展开分析。通常也不会对财务工作展开分析，关于征地的成本、资金的具体运用、还有会得到怎样的收益，都缺少全面的具体的预算。大多数企业都只关注项目决算，忽略了决策的重要性。
　　经营性风险
　　又被称作营业风险，指的是企业在展开具体运营的时候，供、产、销等环节都存在着无法确定的内容，因此会减缓资金的运作，企业的价值也会发生改变。房地产属于比较特别的商品，对市场的定位和用户的选择，和销售之间存在着时间距离，如果产品的定位不符合市场需求，就会出现运营不力的情况，也就是风险的产生。目前关于房产的税收日益加大，企业的运营工作不合理就会导致房产累积，会不利于企业资金的流转，也不利于未来的发展。

　　二、相关理论概述

　　（一）委托代理理论

　　上世纪30年代，伯利和米恩斯一起经过分析得到了委托代理理论，指出如果企业的管控权过于分散，或管控权不属于企业的所有者，就会导致所有者和被委托管理企业的人发生矛盾和冲突。这一理论是从企业的立场，通过企业的管治和内控等工作内容对财务风险的成因展开具体的分析，是现代企业管治的主要理论依据。这一理论下的经营管理理论，可以有效的解决相关矛盾，实现股东利益的最大化，还有利于对管理人员展开合理有效的监管。
　　代理人的委托工作，还有当信息无法实现公开和平等的时候，想要解决好内部冲突，就需要赋予代理人最高权益，同时还要产生激励作用。生产力的继续发展和生产规模化的需求催生了委托代理关系，但是委托方和代理方各自的需求是不一样的，前者追求的是实现最高收益，后者追求的是从更自由更少量的工作中得到最多的工资和待遇。前者要对后者使用激励体制，也要使用一定的管理体制，才能让后者的工作实现前者的追求目标，折旧要求委托方在提出委托之前，制定完整的管控制度，用以实现代理方行为的规范化、标准化。

　　（二）资产结构理论

　　尽管债务资金需要支付的成本并不多，但如果债务变多，就会产生更多的风险，二者之间呈正相关性，因此企业的价值并不会跟着发生改变。传统理论是在净收益和净营业收益两种理论调和后诞生的，主要内容是：企业可以寻求到最优质的资本结构，有助于企业的股权和债务资本中的风险降到最少。
　　现代资本结构理论的标志是1958年，X学者米勒和莫迪哥勒尼共同研究得到的。无论企业使用何种资本结构组合，都无法改变其价值。学者们还建立了权衡企业价值的公式：VL=VU=EBIT/K，公式的产生有利于更好的说明，企业的价值和资本结构是没有关系的。学者们通过研究发现了传统理论和实际活动之间是有差异的，于是投入了更多的关注，把MM理论进行了调整和优化，对从前免征企业所得税的条件进行了调整，债务利息是可以用于抵扣税款的，资金的成本减少了，会带来更多的价值。由此可见，企业的价值由资本结构决定，如果企业所有的资金都是从借债行为中得到的，企业会得到最大的价值。MM理论进行了调整和优化后，结合了很多实际情况，虽然还只是在假设的基础上诞生的，能够明确的一点是这一理论为现代资本结构理论的研究工作提供了一定的参考。

　　（三）内部控制理论

　　世界上关于内部控制的定义有四种，分别来自于四个不同的组织：XCOSO委员会、X上市企业会计监督委员会、英国特恩布尔委员会，还有我国《企业内部控制基本规范》。2008年，我国的几大XX部门联合颁发了《企业内部控制基本规范》，对内部控制是这样定义的：由企业的董事会、证监会、经理层和所有员工一起执行的，主要是为了完成控制的目的，内控体系由控制环境和政策与流程共同构成。前者指的是企业内部的环境，主要指的是相关的基本价值观理念；后者指的是企业在实际控制工作中所使用的流程和政策。1992年，XCOSO委员会出具了报告书，名为《内部控制–整体架构》。报告中所指出的内控理论和体系的组成内容，被X乃至整个世界的企业所使用。2004年9月，又出具了《企业风险管理–整体框架》，是对上一份报告的完善。调整后的风险管理框架从过去的合规、营运和报告，变成了报告、合规、战略和经营。原有的控制要素包括：内部条件、风险评测、管控活动、信息和交流、监控，又增添了新的要素：风险策略、目标规划和事项辨别，企业管理的主要内容变成了风险管控。
　　从上文中可以发现，委托代理理论分析了造成企业财务风险的根本因素；内控理论则成为了财务风险体系的构建和管控方式的选择两项工作的参考依据。

　　三、WD公司财务风险现状分析

　　（一）WD公司简介

　　1.公司简介
　　1988年，WD公司创立成功，是世界上规模最大的不动产企业。企业的主要业务内容有三：第一，搭建、出租和管理用于长远投资活动的商业用房产，比如购物中心；第二，搭建和销售房产，比如商铺、办公楼、SOHO和住宅小区等；第三，搭建和经营高档次的酒店。到2016年年底，公司共成功开发广场185个，酒店90家，在行业中已经拥有了有自己特色的竞争力：产业体系比较全面，获得资源的渠道多元化，开创了“订单地产”模式，创造收益的方式比较成熟，管控工作合理有效，打造了成熟的文化理念和优秀的企业品牌。凭借这些竞争优势，企业在很短的时间内成为了我国唯一一个覆盖了全国范围的城市综合体投资和经营企业。近些年来，关于投资和融资方式，企业研发了新的“轻资产”方式，主要是借助企业多年来所积累的经验、整合资源的能力和品牌影响力，得到了来自于社会和第三方投资人的资金，用于投入万达广场单体购物中心项目。企业依靠丰富的投资和融资渠道，筹集到了大量的资金，不再一昧的依靠物业销售，更好的发挥了在商业物业经营活动中的优势，迅速地在有潜力的城市和地区扩展规模，企业的先发优势、规模、互联网和品牌效力都得到了更多的扩展，维持并强化了企业的核心竞争力。
　　2.公司基本财务状况
　　WD公司的注册资本为452,734.76万元，企业资产总计5341亿元，年收入高达2424．8亿元。从WD公司的财务报表上看，公司2016年上半年的资产负债率为72.6%，虽然房地产行业属于特殊情况，但WD公司相比于其他房地产企业这一指标很高，这意味着WD公司的资产负债率并不算处于安全的范围。企业的资产负债率超过70%后，这意味着财务杠杆系数会增大，会增加企业的财务风险。同时WD公司为获得财务杠杆的利益而大量融资，会进一步增长企业的融资成本，如果不严格把控财务指标，公司将面临很多的财务问题。对公司的财务风险进行思考探索，找到有效防范财务风险的措施，是一个值得重视的问题。

　　（二）公司财务风险的特点

　　1.现金流量金额巨大
　　房地产属于规模比较大的行业，对融资媒介的依赖是很深入的，对资金的需求也很大，整个行业的运营一直处于比较高的水平状态。企业的酒店服务业的资金需求更大，在短时间内还无法得到回报，给企业资金的筹集带来非常大的困难。房地产企业的运营周期比别的企业都要长一些，房产的开发和经营时间通常都要超过一年，甚至几年。对于流动性强的现金的需求很大，房产的开发和搭建过程有着很大的工作量，需要企业所有部门的共同努力，这就决定着企业需要投入的资金量很大。伴随着时间的变换，资金的价值是会产生变化的，现金大量的流出会带来更多的时间价值，相对应的成本也会变多，企业的开发周期也是无法确定的，所以说，某个项目的开发所需要的现金流量是非常大的。
　　2.财务风险的不确定性
　　WD公司是房地产企业，可以对财务工作中的风险进行预估，要清楚的一点是，财务工作会受到很多因素影响，这些因素是随时都可能改变的，比如计划好的区域配套会产生变化、国家政策的变化、天气和自然环境等都会不定时的发生变化，这些因素都会使现实和预估的结果之间是有差异的，所以财务风险的预测并不是完全准确的。比如说：在整个金融行业内部，短期借款的利率是会发生变化的，短期贷款需要支付的利息也无法确定。尽管利用某些方式能够提前预知到财务风险并展开分化和转移，但因为WD属于大型企业，开发环节是很繁杂的，具体的程序和外界环境一直在变化，所以财务风险的辨别更加困难，也无法展开有效的量化，因此整个企业的财务风险是无法确定的，所以需要加大管控力度。
　　3.易受宏观政策因素影响
　　现金流量会受到XX所制定的政策的影响，政策环境不一样，现金流量也是不一样的。我国属于社会主义国家，实行的是公有制，土地的出让模式和规模都受国家管控，国家能够决定土地定价，相关定价又会对房产企业的开发成本造成一定的影响。如果企业使用挂牌的方式来展开招标一级拍卖，成本也会增加，整个项目的建设成本也会大大增加。如果土地价格有所变动，比如变少了，开发商们会购入比较多的土地，之后的销售环节如果比较顺畅，应付账款的支付工作比较顺利，企业的现金流量就会增加。此时可以提前进入开发环节，那么整个流程所造成的资金成本就会变多，企业的周期也会变长。XX对企业的融资的影响是很大的。从开发到销售，每个环节都会受到XX的影响，假设国家强化了调控手段，房产开发的成本会增加，对于房产企业来说，最主要的收入来源就是销售环节，因为资金具有时间价值，其具体的筹集和运作环节的成本会增大。政策的变化会直接从企业的经济情况得到体现，继而会对房产企业的发展造成一定的影响。

　　（三）WD公司财务风险的成因

　　WD公司的财务工作之所以会出现风险，原因有很多，公司的开发和运营环节会涉及到很多方面，比如项目的选择、计划、土地的出让或转让、土地拆迁、搭建、销售等，而XX的每个部门都可以对其进行管控，无论哪个环节出现了问题都会对企业造成非常严重的影响，WD公司的财务风险产生的原因总体上被分成两种：客观和主观因素。客观因素指的是XX的政策变化、没有目的性的贷款、没有科学的进行规划等，主观因素方面包含了成本管控不严、缺乏财务风险防范的措施、缺少相关的财务管理人员等，下面对这些因素作出介绍。
　　1.宏观经济环境及政策调控因素
　　我国的整体经济仍然处在上升通道当中，所制定的经济制度和政策等内容和经济的飞速发展并不匹配。整个市场环境所面临的无法确定的元素有很多，自然会对WD公司的发展造成影响。
　　房产搭建所需要的各种材料和劳动力的成本都在上涨，企业不能把此类风险转入施工企业，大多数工程所签订的协议都是按照当前的市场价格完成的，风险就这样被累计。
　　国家对于环保的要求越来越严苛，WD公司的建设环节不光要考虑到气候等因素印象，还要考虑到环保所要求的噪音监控、晚上工作的要求比较严苛、高考等重要时期会停止施工等因素，这些都会扰乱企业预先做好的施工规划。此外，还有价格、货币政策、理论和汇率等企业掌控不了的因素都可能会产生变化。
　　WD公司是国家比较重视的企业，每年都会制定出专门的调控内容，这对大多数房产企业来说都过于突然，只好接受调控政策所带来的后果。
　　2.盲目贷款，无合理规划
　　作为资金密集型的房地产企业，WD公司的投资金额巨大。WD公司由于自有资金有限，常常需要通过外部融资来筹集资金，商业银行贷款是最常见的方法，公司由于企业规模巨大，无法进行科学预测来选择自己的融资方式。加之酒店运行也需要大量资金投入，这些资金具有很长的周期性，也没有办法即时回笼资金。所以，WD公司大多数情况下会向银行等金融机构申请贷款，期望能够通过杠杆效实现预期的利润目标。目前国家所调控的金融政策对开发商本身持有的资金有了新的要求，代表着房产企业可以通过贷款方式得到的资金会减少。另外，国家屡次调整利息，关于房产的开发需要申请贷款的，审核条件更加严苛，房产企业向银行提出的融资申请有了更严苛更复杂的要求。之前过度依靠银行贷款的企业会产生融资危机，负债增加，会对企业的未来发展产生非常不利的影响。除此以外，WD公司在项目的选择和规划等环节都没有做好事先的调查和研究，会出现产品销售不利的情况，最终不利于得到预期的利润。而房产行业的整体发展是很迅猛的，企业所面临的竞争压力越来越大，与其它企业所开发的产品之间存在的差距越来越小，如果只是盲目的借款，盲目的增加公司的投入，不顾市场条件和自身资源条件，采用了错误的规划很可能导致企业管理水平的危机。
　　3.成本管理控制不严
　　工程的成本以及资金管理是其财务管理的核心内容。WD公司因为投资规模巨大、项目的周期长，对成本的管控存在着一定的困难，企业无法严格管控成本，一昧的重视项目的进程和质量，忽略了对成本费用的管理，关于这方面工作，通常只进行了初级会计核算工作，关于财务、工程和设计部门在成本核算中的地位没有充足的意识，致使实际支出的成本比预期的要多，对企业的实际收益会造成一定的影响。公司要对工程项目施工的各个环节都进行成本控制，制定完善的施工方案，以低成本高质量的运营方式充分降低资金的使用，从而间接的的降低企业的资产负债率。开发过程中，也要熟悉国家和地方的土地收购政策，合理的征地、拆迁补偿控制，在未对违反规定的情况下，合理的配置费用的成本。
　　4.缺乏风险管理专业人才。
　　关于风险解决策略的制定，对企业而言最关键的就是加强管理力度，这就需要企业拥有一批高素质的专业管理人才。我国的企业普遍缺少专业人才，因此当前的工作重点就是打造专门管理风险的专业队伍。企业可以通过相关的培训和考试，来提升工作人员的专业能力和综合素养，保障从业人员的管理素养，让其在掌握世界先进的理论知识和技术的同时，还对我国的法律和市场环境有深入的了解。企业内部有关于风险管控的领导工作组，组员是董事长、总经理和各部门主管等，他们的专业程度都不够，也都各自有着其他的工作需要负责，当风险发生的时候，通常是靠过去的经验和主观意识来作出应对的策略，策略的准确度不够高。企业自身也缺少人才，尤其缺少从企业内部培养出来的人才，这对风险管控工作的全面进行来说，是最严重的问题。
　　5.缺乏财务风险防范措施
　　涉及到投资活动的选择，WD公司只过分重视规模的扩展，忽视了企业自身的管控力度，这就导致某些活动会出现财务风险。有的投资活动只重视高收益重视投资活动的长期利润，企业的运营方式无法跟上外界环境的变化，对风险的预防和管控也没有深刻的认知，企业能否盈利由投资活动的结果来决定。这种情况很容易会被环境所影响，是非常不稳定的。只要市场产生了变化，企业也会跟着发生变化。近年来，外部经济环境和市场都发生了很大的变化，影响元素变得多样化，公司的财务工作所存在的问题越来越多。企业在最开始支付了比较高的土地成本，经济环境变了，就陷入了困境之中。倘若没有科学有效的预防风险的策略，企业的资金链会断掉，最终会没有办法继续运营下去。此外，公司缺少适用于企业现状的风险预防策略，制定策略的时候一昧的模仿别的行业，没有考虑到本行业的特点。采取的预防方法不够多元化，一旦产生了风险，缺少紧急应对策略，无法良好的解决掉风险，对于可能会发生的风险也无法做到预防和避免，整个企业的日常运作无法顺畅进行。

　　四、WD公司财务风险防范措施

　　（一）提高企业应对外部环境变化的能力

　　从宏观经济环境、WD公司商业地产的整体发展应从较为广阔的视野出发，与内部控制制度相比，外部环境的变化超出了企业的控制范围。企业只有结合自身的内部条件出发，提高应对外部环境变化的能力，能从根本上解决外部环境带来的风险问题。与此同时，WD公司高级管理部门也应该提高自己的综合素质和能力，加强各方面人才相配合的局面，管理者也应该有敏锐的洞察力并能就公司的外部环境做出准确的判断，只有根据企业的外部环境和世界经济环境做出正确的决策，筛中选出好的信息价值，才能有效的预测产业发展的战略和发展的趋势。

　　（二）制定合理的资本结构

　　资本结构体现的是企业的债务和股权之间的关系，以及它们分别在总资本中占据的比值，会影响到企业偿还债务和融资等能力，还会影响到企业创造收益的能力。企业要对资产负债率有着深入的了解和认知，摒弃资产负债率越高，收益越大的错误认知。近些年我国XX对房产行业的货币政策相比从前有了很大程度的宽容，因此很多企业都选择了大力开展高负债运营的方式。国家制定了非常严苛管控政策，导致大部分地区的房产价格降低，有些资产负债率比较高的企业出现了资金缺口。此外，企业如果运营不畅，本身所持有的资金通常构不成风险，不需要偿还利息，而借贷得到的资金可能会出现无力偿还的情况。如果企业拥有高负债率，需要支付的成本也比较高。所以企业要调整和优化资本结构，减少资金成本和风险。最佳的资本结构能够帮助企业更好的预防和管控财务风险，减少融资的成本，实现更多的收益和价值。具体方式有二：
　　1.适度欠债。企业的负债规模会受到经营规模和压力、营销稳定程度和资产变现能力等影响。第一，除了这些因素，XX部门所出台的政策也会给房产企业带来很大的影响。如果经济环境不太好，整体经济不太乐观的情况下，企业应该尽量减少负债，防止出现不必要的亏损，减少破产倒闭的可能性；如果经济环境比较好，市场需求比较大，企业可以在一定程度上增加负债，寻求好的投资机遇，得到更多的效益。XX鼓励企业展开投资活动的时候，可以适度的提升负债率，通过债款展开投资和运营活动。债款的成本会随着利率的提升而增大，如果利率降低了，企业可以在适度的范围内大举借债，反之亦然。第二，企业在成本带来收益的前提下，考虑到预算阶段资金的需求和现金的流动，来明确融资规模。此外，企业要制定长期和短期的战略目标，按照运营规划的目标来衡量资金缺口，更好的明确融资规模，资产的负债率要科学、合理，保证投资活动的有效进行。
　　科学的选择筹资模式。企业的管理者可以使用多元化的筹资模式来对资本结构进行调整和完善。如果选择股权筹资，需要付出的成本比较高，会扩大负债规模，有利于企业增强财务能力，存在的风险也比较小，但股权不够集中。如果选择债券筹资，需要付出的成本比较低，到了约定时间后需要支付本金和利息，存在的风险会比较大，但可以利用杠杠原理来得到更多的收益。最优质的资本结构指的是用最少的成本，得到最多的收益，财务工作中存在的风险也是最少的。假设企业只选择第一种方式，需要支付高额成本，虽然风险不高，却得不到最多的收益；相反，假设企业只选择第二种方式，成本比较少，风险却比较高。因此，企业应该将二者用科学的方式结合到一起，构建新的组合形式，来完成资本结构的调整和完善。

　　（三）培养房地产企业核心管理团队

　　不管任何行业，取得成功的关键都在于人，在于企业的管理者们，任何一个企业的成功都离不开一个优秀的管理团队。目前国内房地产商的利润趋于下降，在这种环境下，一个企业想要健康的发展和壮大必备的条件就是需要职业化的经理人管理团队，在他们的带领下。为企业的发展营造一个和谐、良好的氛围，让员工们能够更加愉快地、有效率地去工作，并帮助企业实现经营目标。

　　（四）加强房地产企业成本管理和控制

　　房地产行业投入资金巨大，对成本的控制就显得尤为重要了，在企业投资一个项目前，一定要做好可行性分析、财务经济评价及不确定性分析，从土地到物业管理这一整套经营过程，都要严格控制它们的成本，减少成本的关键就是加强对原材料和供应商的管理，大力倡导节价意思，实行成本责任制。而且，企业应该努力减少不必要的经营活动，尽可能的减少非生产性支出，努力降低管理费用从而达到控制成本的目的。

　　（五）建立风险预警系统

　　构建这一体系，需要企业所有的与财务有关的部门和人员的共同努力，互相配合，互相协调，经过集体协商，联系我国房产行业的现状，构建科学、合理的体系和系统分支。体系的主要构成有信息的搜集和评测标准两方面内容。要先尽可能多的搜集信息，并完成分析和研究，再展开风险的预判和评测工作，这就要求信息系统具有灵敏度和精准度，预警信息来源于多样化又涉及很广的原始信息，包括从前的和当前的信息，实际的和预测的信息，国内和国外市场信息，和房产行业有关的科技、经济和社会信息等。想要建立完整、有效的风险预警体系，要建立强大的国内外信息网，还要有先进的信息处理和推断系统。
　　1.评测标准体系
　　搜集到各种信息完成分析和判断后，利用预警推断和差异分析来决定要不要发出警报，如果需要发出，具体的规模和等级，在这个基础上预防风险的产生，尽可能的将风险产生的损危害降到最低。
　　2.评测标准体系
　　风险的预警评判指的是按照预警信息体系，企业对所有的信息进行定量、可用和系统化，最终实现定性的经过。体系内的所有标准都要真实，易于测算，可以完整的体现出潜在的无法确定的风险。另外，企业自身很容易会出现人事变动现象，或者对战略目标进行调整，因此评测标准也要随之展开调整和完善。

　　结论

　　房地产属于服务业的主要行业内容，能够在很大程度上推动经济的发展，同时，经济的大幅度提升，也给房地产行业带来了很多的财务风险。面对这一前提，本论文研究了WD公司财务工作中存在的各种风险，分析了企业当前的发展情况，研究了财务工作中存在的风险和预防工作的进展情况，找到了产生风险的原因，并制定了具体的预防策略。本论文对于房产企业的财务风险和预防与管控工作都展开了全面的分析和研究，得到了一些结论。具体内容如下：
　　1.本论文全面分析了WD公司的财务风险特点和当前发展情况，找到了风险的形成原因，提出了辨别和管控的具体战略目标。
　　2.研究过程中加入了学者们所提出的理论成果，建立了风险辨别系统，使用房产行业的相关数据，通过比较展开了研究和检测。通过影响企业发展的内外部因素，分析了企业的财务现状，继而分析得到WD公司的财务现状。有利于帮助与公司利益有关的人看清楚企业的财务现状和风险情况。
　　3.本论文最后结合房产企业的特性和发展现状，制定了预防风险的具体策略，希望能够为我国房产企业处理风险问题提供理论参考。

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