华力机械制造有限公司成本控制问题及对策

　　一、绪论

　　（一）研究背景

　　今天的时代是信息的时代，世界是开放的世界，经济、技术、人才等关键生产要素实现全球化，将全世界更加紧密的联系起来。在经济全球化这张巨大的网中，我国有着至关重要、不可或缺的重要地位。对于我国国内经济来讲，机械制造业同样是非常重要的关键性产业，无论是在经济发展方面，还是社会稳定方面，都做出了突出贡献，可以说机械制造业影响着我国经济的整体情况。其位置的关键性和取得的显著成果并不代表行业自身没有任何问题，尤其是在当今这个特殊的市场环境之下，竞争压力越来越大，经济全球化带来机遇的同时也带来了风险，总而言之，种种因素共同作用，导致我国机械制造业存在了很多发展矛盾，其中，最无法忽视的就是成本控制问题，该问题普遍存在于绝大多数机械制造企业当中，成本控制的好坏与企业的盈利水平息息相关，成本控制有问题，企业整体运营就有问题。通过近几年的发展建设，人们对成本的重视程度已有所提升，渐渐认识到把成本问题处理好，是有利于公司整体的。所以，对机械制造业成本控制问题进行研究势在必行。

　　（二）研究目的及意义

　　1.研究目的
　　经济飞速发展，使得市场竞争异常激烈，特别是对于机械制造业来讲，处境愈发艰难，所以，要想生存发展，必须重视成本控制的重要作用，进行科学、合理、高效的成本控制，为企业带来更多的收益，这才是企业长久发展建设必由之路。一家公司的发展建设是绝对离不开成本控制的【1】，没有高水平的成本控制也就相当于是把利益拒之门外，成本控制效果不佳，公司的发展根基就不会牢固。在市场主体众多、同行竞争激烈的今天，“低价”可谓是最好的一手牌，如何低价？唯有高水准的成本管理，增加盈利的同时，节约出来的费用还可以投入到更有用的项目中去。一家公司之所以存在，就是为了“利益”二字，企业家们不断追求的就是越来越多的盈利，利润等于收益扣去成本，如果说收益的多少具有不可控性，但是成本这个重要的因素可是牢牢的掌控在公司手中，所以，企业必须尽可能的降低资金投入，争取使利润达到最大值。对于机械制造业来讲，成本控制更应该贯穿于各个环节之中，从原材料的购买到生产加工过程，不能有丝毫的放松和懈怠，最大限度的降低成本。谈完企业再来说说顾客，顾客在选择机械商品时，更愿意去选择那些质量上乘、价格低廉的商品，显然，如果公司能够在降低成本的同时保证产品质量，就一定会受到市场的欢迎。从个人层面来讲，在当前从事机械制造业是无法达到较高收入水平的，而且工作繁重，正是因为这样，很多机械制造工作人员对待工作都很怠慢、不积极，如果公司能够处理好成本控制工作，也就有能力为工作人员提供更高水平的工资，这样形成一个良性循环，工人积极性提升，公司人才济济，投入少，产出高，必然会为公司的发展建设增添力量。综上所述，一家机械制造公司，必须重视成本控制。
　　2.研究意义
　　当今时代，全球化程度越来越高，国与国之间的联系越来越密切，企业面对的市场压力不仅仅是国内市场，还有国外市场，在如此严峻的环境中，机械制造业必须狠抓成本控制问题，切实的提升自身成本控制水平，加大管理力度，谋求长久发展。一个公司的发展离不开收益，没有收益也就没有了继续下去资本和动力，所以，企业必须坚持不懈的去追求更多的收益，其中处理好成本控制问题就是增加收益的必由之路。机械制造业自身有着特殊性，产品售卖价格中有极其大一部分是成本投入，所以，作为机械制造有限公司要尽可能的控制成本，也就是在无法提高市场价格的情况下去减少资金投入，从而获得更多的利益。成本控制不是一件简单的事，不是一个部门的任务，而是充斥在公司运营的各个环节中，只有每一个环节都将成本控制处理好，才能够切实的提高企业成本控制水平，推进企业的发展建设。本篇文章对成本控制相关问题进行了深刻的分析与探讨，就是为了加强企业成本管理的水平，增强企业的盈利水平，针对相关问题提出意见和建议。特别是以华力机械制造有限公司为例，帮助其及时认识到自身存在的发展矛盾，有一个科学、合理、高效的成本控制机制。总的目的就是为了华力机械制造有限公司的长久发展，提高市场竞争力。

　　（三）文献综述

　　1.国外文献综述
　　Hani M.Gharaibeh（2013）在《Cost Control in Mega Projects Using the Delphi Method》中以A制造业项目为研究对象，提出项目成功的原因主要是能够有效地管理其成本。作者认为，重大的制造业项目大体上经历了成本的超支以及预算的不合理，从而导致了对控制成本问题研究的细化，提出了要控制工程造价以及克服成本控制问题的解决方案【2】。
　　Xiang Ming Guan;Rui Yang（2014）在《Research on Construction Project Cost Control Based on Fuzzy Control》中指出了传统的成本控制方法的不合理，而且并不能有力地解决成本控制中存在的相关问题。分析并有力地指出了制造业应该更新成本控制方法，指出并不能盲目追求低成本而忽视企业的质量管理。
　　2.国内文献综述
　　白珉（2016）在《机械装备制造企业加强成本控制研究》中强调了机械制造业加强成本控制的必要性，同时从企业的采购过程、生产制造过程以及企业管理方面进行成本控制研究分析。
　　王炳梅（2016）在《探讨机械制造业成本控制措施》中说明了机械制造业技术创新改革慢，标准化程度不够，标准的统一化使得成本控制效果并不理想【2】。并指出了机械制造业在应对控制成本时存在的问题时应该做到：强化员工的成本控制意识，运用先进的技术控制模式以及加强物料采购方面的管理。
　　常彦彦，李丽辉，席文惠（2013）在《浅议机械制造企业成本控制》中详细阐述了机械制造企业成本控制的目的，强调目前最先进的成本管理理念莫过于贯穿企业生产全过程的成本控制【3】。同时，说明了机械制造业成本控制方面存在一些问题，比如成本控制意识淡薄，设备的不完善，企业应变能力差等等。针对这些问题，提出了机械制造业应该简化成本的构成，合理降低采购成本，改进产品设计。同时，还要优化采购流程并保证原材料的质量。
　　应学红（2016）在《概述机械制造业成本控制的方法及途径》中何为企业的成本控制。同时提出机械制造业要想改善成本控制现状，必须制定标准的成本管理程序，优化生产及采购环节，节约材料消耗，控制采购数量完善采购流程来降低企业成本费用，引进先进设备加强设备管理，引进先进的成本控制方法等等。

　　（四）研究的主要内容

　　这篇文章以大庆市华力机械制造有限公司为例进行成本控制分析与探讨。第一，先把公司的整体情况做了基本阐述，引申出与成本控制相关的理论基础，以及存在的价值和发挥的影响。第二，以华力机械制造有限公司的实际情况为根本出发点，去寻找其在成本控制方面存在的问题，通过调查笔者发现华力机械制造有限公司在原材料的购买上存在问题，公司对成本的管控工作不重视、不在乎，成本控制方式也不能做到与时俱进。第三，具体问题具体分析，根据华力机械制造有限公司存在的问题给出相应的意见和建议，公司层面应该把成本控制摆放在一个重要的位置上，在公司运营的各个环节都注重成本控制工作等。

　　二、华力机械制造有限公司概况

　　（一）华力机械制造有限公司简介

　　大庆华力机械制造有限公司是专门进行采油方面工作的大型公司，涉及到技术研发、产品生产等主要部分的工作，公司规模相当巨大，年投资量超高。华力机械制造有限公司秉持着科学发展的理念，不断进行科技创新，积极学习其他公司的先进经验和教训，汲取养分，提升自身实力，谋求更好更快的发展。该企业为我国油田方面的建设做出了相当巨大的贡献，一直在不懈努力，积极承担社会责任，无论是在生产技术方面，还是组织管理方面，都取得了卓越的成效。可以毫不夸张的讲，华力机械制造有限公司是我国机械制造业不可缺少的重要力量。

　　（二）华力机械制造公司成本控制现状

　　从我国的整体经济上来讲，机械制造业是不能没有的，无论是在经济增长方面，还是社会稳定方面，都发挥着不可替代的重要作用。石油在所有资源中是比较特殊的，由于我国石油资源的丰富，所以最近几年国家整体上对于石油资源的使用不太合理，因此大庆市有意识的限制石油的开采与输送，这种政策上的制约对华力机械制造有限公司来讲就是发展上的阻碍，盈利自然会有所降低，所以成本控制显得尤为重要。
　　华力机械制造有限公司的成本控制工作是分散的，在公司的统一调配下，各司其职，各自控制好各自的成本。之所以这样安排是为了是成本管理最优化，将权力细化到每一个分部，自我成本监督，自我成本管理，最后再由公司统筹兼顾。
　　这种权力分化的方式对于提升公司成本控制是有好处的，但是并没有触及到成本控制问题的实质，治标不治本。

　　三、成本控制理论概述

　　（一）成本控制的概念及特点

　　1.成本控制概念
　　所谓的成本控制就是指公司把未来一段时间内所需的成本预算出来【4】，并制定一系列使用计划，然后管理者按照计划进行成本投入的过程。成本控制是一种预想性行为，是在投资之前所进行的考虑，尽可能的降低成本投入。
　　2.成本控制特点：
　　(1)成本控制具有自主性。成本控制的方式方法是多种多样的，对于企业来讲，可以根据自身发展特点进行不同的选择，进行对自己来讲最科学、最高效的成本控制。因此，作为机械制造有限公司，应该充分考虑行业特殊性以及公司经营发展的具体境况，做出最正确的成本控制判断【5】。
　　(2)成本控制具有整体性。机械制造业对资金的需要是相当巨大的，并且是方方面面都离不开资金注入，所以，要想做到成本控制，就必须关注公司运营整体，而不能是某一部分、某一环节。要把成本控制方法应用到公司建设的每一个环节中去。
　　(3)成本控制不是独立存在的，而是相互影响的。对于机械制造业来讲，比如说采购环节的成本控制与生产环节的成本控制就息息相关，密不可分。公司层面必须关注任何一部分的成本控制，才能实现最后的盈利。

　　（二）成本控制对企业的作用

　　无论任何类型的公司，要想在激烈的市场竞争中立足，就必须重视成本控制的重要作用，甚至可以说，公司的管理重点就在于如何管理成本。对于成本的管理不能是盲目的，而是需要强大的知识理论做支撑，科学、高效的进行成本控制。机械制造业有着自身的特殊性，就是成本投入太大，所以对成本的控制显得更加重要，这关系到机械制造公司的生存与发展【6】。

　　（三）成本控制的意义

　　在一定程度上，一家公司的管理水平受成本控制程度的制约，两者呈正相关。当公司在管理方面取得显著成果时，也就代表了其成本控制的层次较高。企业需要构建起成本控制体制，将成本控制深化到整个公司的各个部门的工作之中，确保全公司都具有成本意识，对成本控制工作认真负责。

　　四、华力机械制造公司成本控制问题

　　（一）企业对成本控制的意识淡薄

　　1.企业员工对成本控制认识存在偏差
　　在我国市场中，绝大多数企业都没有办法应对成本控制问题，这不是某一个企业的问题，而是已经上升到了行业性质的问题。对于机械制造有限公司来讲，怎样提高科技水平以生产出来更高质量、更有竞争力的机械产品显得尤为重要，也正是因为公司领导者对这方面的过度关注，使其没有精力来进行成本控制工作。就拿华力机械制造有限公司为例，其在项目投资之前就对成本有了一个明确的预算，这样一来在真正进入项目运营阶段使，想要能动的缩减成本就很困难了。而且华力机械制造有限公司对成本控制的理解非常落后，没有与时俱进，还停留在很久之前的概念上，把成本管理的主体局限在财务部门，把成本控制局限性生产环节，对于如何控制成本等根本性问题没有一个明确的认识，这种情况一定程度上拉低了华力机械制造有限公司的市场竞争力【7】。华力机械制造有限公司的工作人员对于成本控制工作的理解也非常不到位，消极怠工，甚至有时候连力所能及的节约也不放在眼里，在个人层面给公司带来了很大程度上的浪费。华力机械制造有限公司没有建立起一个全面的成本控制机制，没有对成本控制工作形成一个好的引导，是成本控制效果不佳，甚至会出现不顾产品质量肆意降低成本的行为。
　　2.缺少明确的成本控制目标
　　成本控制对于公司总目标的设定是非常重要的，要想做出一个正确的决策，就必须把成本控制目标确定下来。目标就相当于指路明灯，没有目标就没有方向，所以，确立明晰的成本控制目标至关重要。对于一家公司来讲，成本控制的目标应该分为阶段性目标和总目标，只有这样相互配合、相互引导，才能够科学高效的进行成本控制工作。但是华力机械制造有限公司对这方面的建设就非常忽视，一般在制定公司总规划时都会忽略成本控制目标设定，对此的重要程度没有一个正确的认识，这是华力机械制造有限公司成本控制效果不佳的一个关键性因素。
　　3.缺少战略性的成本控制
　　华力机械制造有限公司在进行成本控制工作时缺少全盘的考虑，只是想到了降低成本的问题，却没有考虑机械产品质量问题，也就是缺少战略性的成本控制。当把成本投入压的过低时，必然会使机械产品质量大打折扣，产品质量是是否能够赢得市场份额的决定性因素，忽视产品质量问题无疑是在自取灭亡。

　　（二）材料采购环节对成本的控制不合理

　　1.采购机制不完善
　　机械制造业有着自身的特殊性，原材料购买在所有成本投入中所占比例极大，现如今，华力机械制造有限公司对于原材料购买环节有所管理和掌控，但是治标不治本，仍然无法控制这部分的成本投入，造成了很大的不必要的资金浪费。比如公司专门负责原材料购买的工作人员很有可能和商家相勾结，拿商家回扣，而不去选择那些质量更好或者单价更便宜的商家。在生产环节也极有可能出现问题，例如盲目追求效率，忽视质量，生产出大量的劣质机械产品，流入市场，严重破坏公司形象，降低华力机械的市场竞争力。
　　2.采购中间环节多
　　华力机械制造有限公司的原材料购买需要三部分才能够完成采购，每经历过一个部分，原材料单价必然会有所增长，这这样一来，通过所有的中间环节，最后公司要支付的单价要高出原价很多。
　　3.原材料质量不稳定
　　华力机械制造有限公司有好几次都因为原材料质量出现问题而暂停生产，以至于影响了整体的进程，降低了公司的盈利能力。

　　（三）只降低成本而忽视质量成本管理

　　华力机械制造有限公司在过去几年的发展建设中，在成本控制方面走过错误的道路——片面追求低投入，机械产品质量大打折扣。单从表面上看，这样做确实是达到了控制成本的目的，但是会带来后续一系列的问题，比如市场召回和返工等等，反而会付出更大的经济代价，同时也会对公司的品牌形象产生极其恶劣的影响，长此以往会导致企业丧失市场份额，丢失顾客群体。

　　（四）成本控制管理的方法和手段陈旧

　　1.成本控制的方法陈旧单一
　　华力机械制造有限公司把成本控制的主要任务看成是怎样去避免资金投入上的浪费，觉得只要把资金支出尽可能的缩小就会提升盈利水平。其实这种想法和做法是不对的，主要是因为华力机械制造有限公司对成本控制没有一个明晰的认识和正确的理解。目前来看，华力机械制造有限公司的成本控制工作仅仅停留在计算成本多少和整理核算层次【8】，过于缺少全面的、科学的成本控制方法。
　　2.成本控制的范围狭小
　　理论上来讲，成本控制不是财务管理部门自己的责任【9】，而是全公司各个部门共同的责任，因为成本控制工作是贯穿于公司整体运营始终的。但是华力机械制造有限公司只是单单把成本控制归结于公司管理人员和财务人员的工作任务，而完全忽视其他部门的成本控制工作。这只是华力机械制造有限公司的成本控制不连贯，呈断续状态，极其不利于企业的发展建设。
　　3.成本控制基础工作欠缺
　　成本控制工作不是一项简单的工作，而是非常复杂的，其中涉及到的步骤有很多，但是华力机械制造有限公司恰恰忽视了其中所蕴含的步骤，整个成本控制工作效果很是空洞，缺乏理论基础，很难真正达到成本控制的目的。

　　五、加强华力机械制造公司成本控制的措施

　　（一）提高企业对成本控制的意识

　　1.强化企业成本控制意识
　　在经济不断发展、时代不断进步的今天，成本控制显得越来越重要，当代公司要想具备一个较高的管理水准就必须加强成本控制力度，把成本问题放在一个至关重要的位置之上。尤其是公司的领导团队，绝对不能忽视成本控制的重要作用，而且要尽可能的发挥自己领导者的职能去促进成本控制，在整个企业中形成成本控制的理念，将其融入到公司文化建设中去。
　　2.激励员工成本控制意识
　　一家公司发展的成功与否在一定程度上取决于它的工作人员，所以，在成本控制方面，企业应该注重公司工作人员的重要作用，公司可以建立健全针对成本控制的员工激励机制，让成本控制工作完成质量同升级加薪挂钩，尽可能的去提升工作人员成本控制的积极性。

　　（二）加强质量成本管理降低企业成本

　　1.建立质量成本控制目标
　　一家公司之所以会为成本控制树立起一个明晰的目标，目的就是能够有规划的进行成本控制，以使成本投入最小化，也可以说目标的确立是进行成本控制的第一步。所以，公司必须关注成本控制目标的设定，这是一门艺术，不容忽视。首先，目标的设定应该有前瞻性，是需要公司整体通过一定努力才能够达到的，而不是过于简单，那样一来就失去了目标的根本性作用，变得毫无意义。其次，目标要对成本控制整体有一个引导和掌控的作用【10】。最后，目标的制定不能脱离实际，不能崇尚空谈，不能过分追求成本低投入。
　　2.建立质量成本管理制度
　　华力机械制造有限公司要想做好成本控制工作，不能缺少体制建设，必须构建其科学、合理、高效的成本控制体制，明确成本控制职责，将成本控制权力细化，让每一个部门、每一个工作人员充分参与到成本控制工作中来。每一个工作人员都对成本控制给予重视是提升成本控制水准的有力保障。作为公司，首先有责任有义务让员工了解成本控制，树立成本控制意识。其次要将成本控制责任具体分化到每一个人身上，让其自我实行，自我控制，自我负责。还有就是公司对于成本控制的管理不能是断断续续的，而应该具有连贯性、整体性，也就是要尽可能的使成本控制充斥在公司运行的每一个环节【11】，而不单单只注重生产环节。但是在保证整体性的同时，也要有所侧重，这其中最重要的成本控制环节之一就是生产环节，该环节需要投入的资金数额巨大，特别是华力公司这种机械产品的生产，更是需要很多的成本投入，所以，华力机械制造有限公司必须对生产环节成本控制和机械产品质量负责。在具体上就是加大对工作人员的技能培训力度，在机械产品质量上丝毫不能马虎，尤其不能盲目追求成本低投入，而牺牲产品质量，而是应该在保证产品质量的同时尽可能的节约成本，这才是华力机械制造有限公司长久发展的必由之路。另外，公司必须对产品采用终身负责制，不能一件产品售出以后就不对其负责，要认真对待产品售后服务，努力提升产品售后服务质量，让顾客满意。

　　（三）加强材料采购环节成本控制的平衡

　　1.建立完整严格的采购制度
　　目前情况来看，华力机械制造有限公司额对于原材料购买上存在着很大的发展矛盾，所以提升原材料购买质量势在必行。将原材料购买体制化，有利于保证原材料的质量，而且会是整个购买环节有一个质的提升，不仅体现在质量上，还体现在效率上【12】。公司层面要从原材料购买的直接工作人员抓起，进行专业化培训，在思想道德素质和专业技能方面加以教育，从人员上避免原材料购买出现问题。
　　2.控制采购数量完善采购流程
　　进行原材料购买活动，首先就要明确买什么、怎么买，这是极其关键的一个组成部分，这个环节远没有想象的那么简单，对进行购买活动的工作人员的要求是很高的，而且也不仅仅是采购部的工作，需要好几个部门共同完成。选择哪家供货商，一定程度上决定了公司的成本投入。一般来说，来招标的商家数越多，对公司越好，首先，公司可以在众多商家中做一个比较，无论是在原材料质量上，还是单价上，都可以进行最优化选择，以保证利益最大化。华力机械制造有限公司在原材料购买环节的改革中，可以尽可能的将购买人员的权力降低，更多的是去看市场上相关的科学数据。首先，在这个信息化时代，要对互联网有一个充分的运用，通过其来对采购市场有一个全面而且准确的判断，这将极其有利于原材料的选择。其次，要尽可能的吸引更多的商家来竞标，这对公司来讲是百利而无一害的，既可以保证原材料质量，又可以将单价最低化。
　　3.与供应商建立良好的合作关系
　　对竞标商家的选择是一门艺术，公司可以通过以往的原材料购买经验来确定几个商业信用好、产品质量高的商家进行长久的合作【13】。这样对原材料质量来说是一个双重保障，而且还可以在单价有一个新低突破。首先，华力机械制造有限公司要经常同原材料购买伙伴对话，在合作的方方面面都进行洽谈，制定好合作细则，以确保双方有一个共同的理解和愉快的合作。其次，要让合作伙伴走进来，真正的深入到华力机械制造有限公司内部，了解生产环节，了解公司真正需要什么样的原材料产品，形成一种一对一加工生产模式，做好对接工作，这对双方来讲都是一种共赢。公司和商家都应该指派专门的工作人员组成一个合作队，专职负责合作过程中出现的问题以便于双方更好的沟通、合作。公司和商家应该尽可能的亲密起来，追求全方位合作，公司要经常去商家生产处参观，商家也一样，这样才可以保证双方的充分了解。

　　（四）积极改善成本控制的方法

　　1.引入先进的成本控制方法
　　经济在不断发展，时代在不断进步，对于成本控制工作来说也是一样，近年来有了极大的更新和换代，在成本控制方法上早就有了一个质的提升，原本陈旧的成本控制方法已经不适合现代企业管理，甚至产生阻碍作用。当今最盛行的是成本作业法，其可以将公司成本投入最小化，公司收益最大化，弥补了原始成本控制方法的种种弊端，进行了升级换代，华力机械制造有限公司应该积极学习、引进类似的成本控制方法，将其应用到实际的成本控制工作中去，尽可能发挥它的效用，为公司的发展建设助力。
　　华力机械制造有限公司在成本控制方面也应当有自己的理解，要加大科研投入，去创新成本控制方法，寻找最适合本公司的成本控制，增大自己在激烈的市场竞争中的砝码，在严峻的市场环境中站稳脚跟。只有用不停止创新的脚步，才有源源不断的发展动力。所以，华力机械制造有限公司必须重视创新的巨大作用，将创新工作摆在至关重要的位置上，追求更有效果的成本控制，追求公司盈利最大化，提升自身的竞争能力，拿出同类型公司所不具备的优势，傲视群雄【14】。
　　2.引进先进设备加强设备管理
　　对于华力机械制造有限公司来讲，对相关硬件设施的购买就是一笔巨额的资金投入，所以如果能延长硬件设施使用时间，必然是对成本投入的有力控制，必然会提升公司的盈利水平。而且如果公司所具有的硬件设施都是高新科技产品，对机械产品的质量和生产效率都是一种保障，所以，公司有必要购进高新科技硬件设施，并对其进行科学的维护、修理工作。华力机械制造有限公司有着其自身的特殊性，对硬件设施的要求较高，而且硬件设施单价极高，因此，对设施的维护显得更加重要，配备专业专门的工作人员进行修护是非常必要的【15】。人员的使用除了要求其具有专业技能外，还要保证工作人员的稳定性，不能在短时间更换工作人员，硬件设施的修护需要工作人员对其的充分了解才可以。公司在购买相关设施的时候也不能马虎，不能选择低廉的、淘汰的、落后的硬件设施，而是要长远考虑，把目光放在高新科技设备上，这样既保证机械产品的质量，又保证机械产品生产效率。
　　公司对于硬件设施的管理应该从购买时就开始负责，首先要明确公司生产需要一个什么样的硬件设施，要求其具有怎样的性能，公司能承受的价格区间是什么等问题都需要明确，这样才能保证设备购买没有任何问题，对后续的使用也是一种负责。公司之所以存在，就是为了盈利，提升自身的收益水平是永恒的追求，要不断努力去使收益最大化，一个好的设备管理机制是保证公司盈利不可或缺的重要因素。总的来讲，公司要想盈利，要么是提高生产效率，尽可能的生产出更多的产品，咱们就是在成本投入上有所控制，使消耗降到最低，使浪费降到最低。
　　3.提高员工综合素质
　　就华力机械制造有限公司来说，其工作人员的状态是极其不稳定的，整个机械制造业也是这种情况，就是工作人员一般不会选择长期的从事这一行业或者在一家公司工作很久【16】。这在一定程度上对于华力机械制造有限公司来说也是一种发展阻碍。既然有问题，必须想办法解决，因此，华力机械制造有限公司要构建起一套科学的人事管理机制，对工作人员合情合理的进行管理。对与不同类型的工作人员要区别对待。那些处于技术核心部分的工作人员，要适当提高工资水平，并配备一定的福利制度，尽可能的留住人才。公司对待工作人员要以人为本，要让员工对公司产生归属感，增强其集体荣誉感和责任感，积极的投入到工作中去，为公司创造更大的利益。除了留住人才以外，华力机械制造有限公司还应该学会用人，把合适的人安排在合适的位置上，这样既有利于员工自身价值的体现，又可以提升公司的盈利水平。
　　在维持员工稳定性的基础上，公司还应该提升工作人员素质，积极组织针对性的专业化培训，努力使工作人员的专业能力和道德修养有一个质的提升，更好的为公司发展建设服务，为公司带来更大的利益。首先，华力机械制造有限公司应该努力在全公司营造其全员学习的文化氛围，让每一个工作人员耳濡目染，积极的投入到学习专业技能、努力提升自己的氛围中来，在自身的认识上有一个质的提升，充分发挥出工作人员的能动性去学习。现如今企业间的竞争是人才的竞争，是知识和高新科技的较量，所以，培育出专业技能强的工作人员至关重要。企业管理的未来趋势必然是对专业技能的更大需求【17】。所以，华力机械制造有限公司必须重视自身学习氛围的构建，把学习精神融入到企业文化中去，这将有利于企业的长久发展。公司必须要“以人为本”，以工作人员的利益为重，给予工作人员应有的尊重，在保证工作人员物质需求的同时，也要走进他们的内心深处，和他们进行情感上的沟通，不要一味的只追求经济利益，而过度忽视创造利益的主体——公司员工。当公司把工作人员放在了至关重要的位置之上时，会让对公司产生归属情感，会把公司的利益放在心上，会更认真负责的对待工作工作，总的来说，会心甘情愿的为公司创造更多的利益。员工心怀公司是建设学习型企业的关键性因素。所以，公司要让员工感受到充分的尊重和关爱。公司对员工的管理机制建设是一门大学问【18】，其中蕴含的智慧有很多，在本篇文章中对这方面的意见和建议是很不全面的，而且是我个人比较不成熟的观点和论断，没有办法对华力机械制造有限公司员工管理机制的建构提供一个全面化的指导，若想在员工管理方面取得显著成果，还需要公司层面进行深入的研究，要充分的考虑方方面面，真正的把工作人员当成自己人，而不是获利的工具，真正的以人为本，而不是利益至上，要同工作人员一起进步、一起发展、一起把企业做大做强。
　　4.依靠科技创新改善成本管理
　　当今市场环境相当严峻，公司与公司之间的竞争异常激烈，面对这种压力，很多企业显得力不从心，会另谋出路。在机械制造业有很多公司会转变自己的身份【19】，从卖家变成买家，华力机械制造有限公司也成为了转型队伍中的一员。这种情况会致使市场上的机械产品没有特色，千篇一律，而且很容易就出现供过于求的严峻状况，长远来看是不利于整个行业的发展的。因此，华力机械制造有限公司应该把主要精力放在研发上，依托科学技术进行创新，加大科研投入，革新技术、升级产品，争取形成其他同类型公司所不具备的生产能力，这将转化成为不可比拟的市场竞争力，为企业赢得市场份额，带来更大更多的经济利益。新技术的研发不应该是企业固步自封、关起门来进行研究，而应该是行业间的技术探讨，形成共同进步、共同盈利，推动行业的可持续发展【20】。

　　结论

　　从整体上看，一家公司获得经济利益的方式无非就是两种，首先，生产出数量更多、质量更好的产品，在销量上取胜。其次，控制资金上的投入，也就是成本控制。成本控制是一门艺术，是所有企业生存发展的必修课。在当代，企业的成本控制远没有之前那么简单，变得困难且复杂。一家公司要在管理方面深入成本控制方法，也要通过一系列的宣传教育让成本意识深入每一个工作人员的内心，让其在自己的工作范围内进行最大限度成本控制，这样才能够全方位的保证公司成本投入最小化、利益最大化。工作人员在公司的成本控制工作中起到关键性的重要作用，是成本控制细化的结果，是具体实施成本控制方案的决定性因素，所以企业必须将人员管理同成本控制全方位结合起来，让成本意识深入人心。对企业来讲，市场环境是可以瞬间变幻的，是充满未知的，但成本问题就不一样，是完全受控的，可以说成本控制是公司保障盈利不可或缺的因素，减少成本投入，就增加了收益，二者是具有直接关系的，密不可分。没有任何一种成本控制方法是适合所有企业的，因为每一个企业自身都具有极大的特殊性，所以，成本控制方法的制定要具体问题具体分析，不能盲目跟风，只有选择适合自己的成本控制方法，才可以真正实现盈利的目的。公司建立起一套科学、合理、高效的成本控制机制，对公司的发展建设是极其有利的，在当今时代，成本控制的重要作用越来越有所凸显，不容忽视，因此，一家企业只有重视成本控制，科学成本控制，才能够充分发挥成本控制的效用，提升企业盈利水平，为企业未来的发展建设助力。

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