金种子有限公司存货管理问题探讨

摘要

存货作为流动资产中非常重要的项目，一定会占用充足的资金。存货管理是贯彻落实企业管理方法现行政策、维护财产的安全和财产的详细、保证财务公开的合理合法、财务报告信息内容真正精确性的一种融洽、牵制和监管的自动控制系统。伴随着我国经济的提高，中国综合国力的提高，企业在猛烈的市场需求中，能不能站稳脚跟，则重要在于企业的资金流动性。而企业的存货则是牵制企业资金的压根要素。文中主要从现阶段在企业的存货管理中主要表现出的难题开展剖析，融合当今的具体发展趋势特性明确提出提升存货管理的相对应防范措施，进而更强的提高企业的资金周转高效率，使企业的经营高效率和盈利能力获得提高，从而完成企业不断发展的趋势。

　关键词：金种子；存货管理；存货成本

第1章绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

企业发展生存环境问题变得越来越残酷，企业原有的存货管理模式已不能适应当前市场经济的要求。许多企业在经营管理中暴露出许多严重问题。存货管理水平是企业经营管理水平是否高效的体现具体表现在企业的资金周转速率，生产成本以及经济效益。存货管理能力是企业管理能力的一种立即反映，也是决策企业能不能健康发展趋势乃至经久不衰的关键要素之一。在不一样的阶段能不能享有最好的存货量是企业运营管理能力是不是高效率的反映，主要表现在三层面：第一企业的周转资金速度、第二生产成本的多少、第三经济效益的优劣。纯粮酒作为一种迅速日用品其市场销售受季节的变换、我国的现行政策、顾客的习惯性等外界要素危害占有率非常大。因而纯粮酒的库存量也会随着变动。在生产周期时间层面纯粮酒企业也具备独特性其生产周期时间一般都是在一年之上，但高端白酒经常因而纯粮酒生产企业常常会发生缺货、断货或库存量很多库存积压的状况。断货、缺货会造成消费群体的外流销售量下使盈利降低。另一层面假如库存量发生很多库存积压，又会增加资金占用费占比提升资产应用成本。无论哪种状况对企业的生产经营都是会造成不良的危害。

因而，要想保证企业生产工作中的一切正常开展，就需要以存货成本管理方法为前提条件。提升存货的日常管理方法，会控制成本的购置、存储和库存量所占有的资金额，针对资产的利用率理应提升到利润最大化。因而，大家务必对存货管理方法中发生的难题和缘故充足高度重视并加以解决，才可以完成企业的优良运行。

1.1.2 研究意义

企业的存货是企业一切正常生产经营的必备条件之一，沒有原料不可以再次开展商品生产，沒有产成品不可以再次开展产品运营[1]。企业存货处于生产经营全过程中，到期中，一部分存货被生产所损耗，生产出一定总数和一定品质的商品，或存货被市场销售，以达到顾客的必须，这一部分被损耗或市场销售的存货，其使用价值变成生产商品或销售产品的成本；另一部分存货是库存量，变成期终占有的资产，它是下一运营周期时间必需的生产或市场销售主题活动的提前准备。存货以及使用价值的尺寸，立即危害企业生产经营的一切正常开展和盈亏情况。存货乃至能够说成商品流转企业的血液。企业存货整体规划和操纵一旦发生难题，会对企业一切正常的生产经营造成极大的不良影响。假如企业存货贮备不够，就很有可能产生生产车间迫不得已停产，市场销售单位没货可销，危害企业的营运能力，比较严重得话乃至很有可能损坏企业的信誉而使企业破产倒闭。假如企业存货贮备太多，则会太多地占有企业的周转资金，仓储物流成本也会随着提升，一旦企业商品销售市场不佳，存货落伍或损坏的风险性很高。因此，企业对存货开展严苛的内控制度就看起来十分重要。企业要十分重视对存货的结转和管理，对存货执行有效、合理的整体规划与操纵。

我国对于存货管理模式起步较晚，存货管理更倾向于对国外成熟体系的借鉴和引用，直接借鉴并不会促进存货管理的发展,还有可能适得其反，我们必须要根据现有的问题逐步进行改善。本文主要通过分析研究金种子有限公司存货管理中存在的问题，在找出存在问题的原因之后，提供金种子酒有限公司有实际操作性的建议，安徽金种子有限公司的存货管理制度应适应相关消费者的需要，作出相应调整。

1.2国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

二十世纪八十年代，零售业大佬沃尔玛超市企业在和供应商宝洁公司的协作中选用了这一基础理论方式来管理方法存货，并获得了取得成功。自此，供应商选择库存量方式并被愈来愈多的企业所采取。从以上海外存货战略管理的发展趋势演化基础理论看来，海外专家学者对存货战略管理的科学研究逐渐由实践活动经验交流升高到更繁杂更系统软件的理论基础研究，而且这种基础理论成效逐渐规模性的运用到企业的生产运营中，并获得了非常好的实际效果。

Buzacott(2016)在产品多周期库存控制的相关问题上认为在真正的库存控制当中，市场的需求变化是无规律的，货物的需求量是在很大程度上是根据管理实现之前决定的。

Patterson（2016）在库存管理对企业绩效的影响方面的研究中认为在企业当中，库存的管理起着十分重要的作用，它执行的好坏程度直接影响到企业绩效的好坏。

Ruggero Golini n，MatteoKalchschmidt（2017）在内部控制与企业价值相关性研究方面的问题上发现大多数业绩优异的企业在内部控制与管理的方面做得非常好，他们由此认为优秀的企业离不开良好的管理。

Dinesh Shenoy;Roberto Rosas（2018）发现了企业中存货管理存在的问题以及解决方案。

Pol Boada-Collado;、Victor Martínez-de-Albéniz（2019）发现了各种企业优化了库存之后对消费者的选择有很大的影响。

Mishra Umakanta;Wu Jei-Zheng;Sarkar Biswajit（2020）认为企业应该大力地发展可持续的存货管理，因为存货管理非常重要。

1.2.2国内外研究现状

存货做为企业动资产的关键构成部分，物流台车，在企业的总资产中占据非常大比例，其管理方法优劣，立即关系到企业营运资本的占有水准与运行高效率，存货管理方法开展了三次里程碑式的改革创新，JIT(及时生产)技术性是存货管理方法的第一次改革，因而，提升对存货开展管理方法是企业管理方法中不可忽视的一部分，存货管理方法关键从管理方案、管理方式、结转方式、仓储物流存放及其灵活运用第三方物流等层面开展有效而合理的管理方法。

张莉（2016）认为,应该尽可能地减少库存量,而最理想的状态是让库存量归零,使得企业的物资达到最好的状态,从而可以大大地减少资金的占用并且发挥资金的优势。

徐进（2017）发现企业的存货管理水平高低直接与企业的内部控制和企业的管理水平之间有着较大的关系,许多中小型企业的资金非常有限,存货的占用会对企业的经营等活动产生不小的影响。大部分中小型企业也不能完全地认识到存货管理的重要性,从而导致一部分的企业存在存货堆积、甚至存货损坏、或者企业的存货数量不足以至于影响正常生产等问题,这些问题不仅能够影响企业的资金周转率,而且也能够影响到企业的经济效益。

杨璐（2017）则是认为企业中如果存货管理中存在着问题，一定也是整个企业里内部控制的问题。

曹玉婷，魏敏（2018）认为如果一个企业想要更好的发展,企业中的存货管理等问题不能忽视,存货能够直接地影响着企业的现金流量水平以及管理水平等,假如能够管理妥善存货方面的问题、提升资源的利用效率,那么能够对整个企业的盈利能力有很大的帮助。

代岑颖（2018）则是认为存货的管理依然存在着一些问题，他从存货的最初采购、仓储和发出一共三个环节方面分析了大多数企业在存货管理之中有的问题,并且提出对应的解决方案,以便于对企业的存货管理方面提供参考。

葛青（2018）认为存货作为整个企业中一项比较重要的流动性资产,大多数企业之中的存货占企业全部流动性资产不小的比重,不仅如此，存货在企业生产经营等方面上起着不小的作用，具体体现在企业的生产运营等一系列活动需要以足够的存货储备为前提条件。在某种程度上可以说，企业中存货管理能力的好坏能够直接地影响企业中资产的安全性和完整性、资金周转的速度快慢和企业的发展能力和盈利能力。

秦路，廖伟，谭小军（2018）发现存货的审核清算方式欠妥当，而且它受某一时期的政策的影响不小，所以特意提出了提高内部控制整体建设、优化存货的审核清算方式并且建立科学合理的管理制度等建设性的建议。

沈姬红（2018）简单地认为存货的管理就是对存货资金进行管理和监管，主要包含存货的在信息上的管理并且在信息基础上进行决策和分析、有效地控制，从而达到存货管理的提高经济效益的最终目的。

李珂，杨守杰（2019）认为存货作为一项流动性资产，它是企业中比较重要的资产中的一个，而存货的状态好坏则会直接影响企业的营运状态。

吴双（2019）发现存货是企业中流动性资产中相对重要的一部分,在能够保证生产经营等需求的情况下,合理持续地保持良好的存货水平有助于企业减少不必要的成本,还能加快流动性资金的周转速度。

赵敏（2020）认为存货的管理水平提升了企业的竞争能力，影响到对客户的需求能否做出快速地反应能力，存货管理的强弱直接关系到企业是否可以成为一个强有力的竞争主体这一问题的关键。

国内外许多的学者都分别从多个角度对企业的存货管理进行了仔细的研究，他们都反复地强调了企业中存货管理的必要性，因为存货是指企业在生产经营的过程当中以销售或者生产消耗为目的而储备的物资,它是企业中一项重要的流动资产。存货管理水平的高低，能够直接对企业的资金流量水平、营运效率起着不可低估的作用，存货的管理是企业的总体管理上不可忽略的一部分。

1.3主要研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

（1）第一章，绪论。说明所研究课题的背景和意义，同时列示攥写论中所运用的研究方法，并展示研究路线。

（2）第二章，相关理论概述。主要梳理存货管理的基本理论，方便下文的研究。

（3）第三章，阐述公司存货管理中的问题所在。

（4）第四章，对公司存货管理中产生问题的原因进行解读。在前文所述我们主要研究问题的基础上，研究我国相关制度、政策、法规以及企业所处的行业环境，指出存在问题的主要原因。

（5）第五章，对策和建议。结合以上问题及原因，针对产生问题的原因，提出改善公司存货管理的方法。

（6）第六章，得出结论。对本文所做的主要研究工作及结论作简要概述。

1.3.2研究方法

（1）文献研究法

对世界各国的有关参考文献及其研究成果开展深层次细读，分析当代存货战略管理的科学研究现状和科学研究趋势，为本毕业论文确立了优良的理论基础的另外提升了毕业论文的自主创新使用价值。

（2）案例分析法

根据对金种子有限公司开展案例分析，对安徽省金种子有限公司在存货管理方法中存在的不足意见。

第2章 存货管理相关概述

2.1 存货管理的概述

2.1.1 存货管理的概念

存货属于企业的一项重要的流动性资产，它关键包含各种原材料、委托加工物资供应、产成品、库存商品、半成品加工、在商品及周转材料、低值易耗等。它就是指企业在主题活动日常中拥有提前准备售卖的产品和检测达标能够市场销售的商品、处于生产全过程中的并未竣工的商品、在提供劳务全过程之中和生产全过程中所耗费的原材料或原材料等。

但在不一样领域的企业中，存货所包括的内容也各有不同。在商品流转的企业中，存货关键的内容是关键的各种各样产品；作为存货，自做的半成品加工、周转材料、原料、低值易耗、库存商品和在商品关键存有于工业生产企业中。

2.1.2存货管理的目标

存货管理方法的总体目标是在务必确保生产要求和市场销售要求的基本上规定的前提条件下，提升存货的日常操纵和加速存货的资金周转速率，最大限度的减少存货成本。企业融合本身的特性，依据顾客方的要求，根据科学研究合理、有机构的对存货开展操纵、融洽，达到每一个市场销售通道对产品需求供货，减少存货释放出来大量周转资金，从而使企业的利润最大化。

在社会经济发展的新形势下，财务会计现阶段不但早已变成企业运营要求上的重要一环，也是企业的管理者和管理人员十分关注的课题研究。财务会计所包括对的内容许多，而运营管理方法中流动性资产管理方法内容包含存货管理方法、支付结算和应收帐款管理方法，现阶段企业最高度重视的则是存货管理方法。企业要增加存货管理方法的力度，不但有益于提升企业的运作高效率，减少周转资金的市场占有率，提升企业赢利的水准，并且有益于降低企业资产的占有，加速周转资金速率，推动企业的供应均衡，达到销售市场的要求，提升企业的经营高效率和提升销售市场的竞争能力[7]。在当今更加猛烈的市场竞争销售市场，企业要把握机遇，高度重视存货管理方法的工作中，持续提升存货管理能力，充分发挥企业資源的较大使用价值，才可以推动企业的长久可持续发展观。

第3章金种子有限存货管理现状

3.1金种子有限公司简介

金种子酒有限公司是金种子集团公司的子公司，其前身为阜阳县酿酒厂，兴建于1949年7月，金种子酒隶属的金种子集团公司从此问世。1998年，金种子酒登陆上海证券交易所发售。现阶段，金种子酒集团旗下有好几个系列产品，在其中“金种子”、“醉三秋”曾获“我国著名商标”，颍州珍酿曾被国家商务部称为“百年老字号”。金种子集团公司有限公司是具备国有制投资主体和受权运营资质的国有制大中型企业集团公司，投一家上市企业项目，投资20亿元建管一条高速路，所辖10家国有独资、子公司，资产总额26.6亿元，资产总额10.6亿元，员工有8000人。业务范围主营业务为纯粮酒，及其房地产业、制药业、制革厂等产业链。由我国上市企业发展趋势研究所、我国排行榜网与《南方地区企业家》杂志期刊协同机构鉴定的“中国排行榜我国上市企业最具投资价值100强”在广州市公布，金种子酒有限公司上榜了，排名第78。金种子坚持科技创新，开创中国柔和型白酒。

3.2金种子有限公司存货管理现状

3.2.1 宏观分析

从经济发展水平方面来看，我国经济总量巨大，但是当前经济增速下滑，经济下行的压力仍然还是比较大。金种子酒业在安徽白酒销售市场具备竞争能力的产品优势，而且创立的金种子酒有限公司及其项目投资接近十亿的绿色生态产业基地为提高金种子酒业的生产制造能力和营销推广能力确立了强有力的基本。即便金种子酒业遭受潜在性进入者的威协，金种子以在其中低端白酒产品定位的廉价优点还可以合理的阻拦其进到当地销售市场。宏观经济政策现行政策房地产营改增后，所得税存有四档共存局势，加工制造业税赋有希望进一步缓解。在我国品牌白酒市场集中度不高，据调查，在我国白酒业前十家企业的产出率仅占总产值的25%上下，资本主义国家广泛为50%之上，英国占有率做到了近70%，将来在我国纯粮酒行业集中度提高室内空间很大。2003-2012年里，纯粮酒产业链生产量平行线升高，是纯粮酒的黄金阶段。高档消费、投资总额的提高推动纯粮酒产业链快速提高，扩充、增价和高提是这十年来的基本上情况。但是，从2012年逐渐，“三公”经费预算，严禁用公款私存买高档酒等现行政策要素、塑化剂事件、产业发展规划周期时间等要素累加，尽管每一年纯粮酒生产量平稳，保持在1200万吨上下，但销售量和收益增长速度年年变缓，白酒业进到转型期，在其中包含金种子酒业。迄今，领域转暖，绝大多数水龙头企业主要表现出不错的抗跌性。肺炎疫情对白酒业短期内产生很大危害，但不容易发生规律性的转变，酒厂领域高质量发展的发展趋势、集中发展趋势的发展趋势、高端化发展趋势的发展趋势始终不变。品牌白酒销售量在领域中占有率极低，将来伴随着领域进到结构型兴盛时期，优点知名品牌将纵享消费理念升级产生的知名品牌集中化收益，品牌白酒市场占有率存有提高室内空间。

3.2.2 能力指标分析

(1)短期偿债能力分析

表3-1金种子酒短期偿债能力指标

如表3-1所示，金种子酒公司2019年至2021年流动比率逐年提高是因为流动资产下降速度慢于流动负债下降速度，企业用当期流动资产偿还流动负债，没有困难，流动比率合理，短期偿债能力强。但是流动比率的值高于3，说明企业流动资产存量过多，企业资本成本加大，获利能力降低，有可能影响企业盈利能力。2021年速动比率提高，同样是因为流动资产下降速度慢于流动负债下降速度，速动比率合理。2021年现金比率提高，说明企业运用现金及现金等价物偿还流动负债的能力提高，可变现损失风险小，变现的时间也越短。财务风险不大，资金运用效果好，资金分布合理。

(2)长期偿债能力分析

表3-2金种子酒长期偿债能力指标

如表3-2所示，金种子酒公司长期偿债能力指标2019至2021年呈下降趋势势。资产负债率指标较低，说明该企业面临的风险越低，也就表示获利能力变弱，风险与利润并存，企业应该在不发生偿债危机的情况下提高资产负债率，合理的利用负债获取利润。产权比率较低，说明债权人权益的保障程度越高，承担的风险越小。利息保障倍数，因为本企业没有利息支出，所以只能根据利润总额来判断，2019至2020年利润总额上升，表明贷款利息确保倍率提升，表明企业付款贷款利息的能力越强，赢利能力对负债偿还的确保水平较为高。2021年资产总额降低，表明贷款利息确保倍率减少，表明企业付款贷款利息的能力越弱，赢利能力对负债偿还的确保水平较为低。

（3）营运能力分析

表3-3金种子酒运营能力指标

如表3-3所示，金种子酒公司2019年至2021年指标都呈下降趋势。固定资产周转率逐年下降，2021年变化幅度最大，说明2021年利用的最为充分，固定资产营运能力较强，结构分布较为合理。总资产周转率和流动资产周转率变化幅度较小，主要原因是三年的营业收入逐年上升，销售量提高导致。总资产周转率先增加后减少，说明2019至2020年全部资产经营效率良好，取得的收入提高，盈利能力和偿债能力强，2021年公司资产规模有较大幅度的扩大，但营业收入没有相应的增长，致使总资产周转率下降。存货周转率三年呈上升趋势，是由于均值存货降低速度更快于主营业务成本的增速，存货周转率降低。针对纯粮酒产业链存货资金周转速率越快，存货的占有水准越低，存货存货周转率提升，表明企业的市场销售能力强大。应收账款周转率2019-2021年先增加后减少，表明2020年应收帐款取回速率变快，管理效益提升，流动性比率提升。而2021年又大幅下降，说明2021年企业营运资金过多的停留在应收账款上，应该加大对应收账款的管理，提高周转率。

（4）盈利能力分析

表3-4金种子酒短期偿债能力指标

如表3-4所示，金种子酒2019年至2020年盈利水平指标总体呈上升趋势，但总体上升幅度不是很大。但是2021年有所下降。

从投资角度分析，净资产收益率、总资产收益率和总资产报酬率这三个指标2019至2020年上升，2021年有所下降。资产总额回报率是点评企业盈利能力的关键，也是全部财务指标分析管理体系的关键，企业资产总额应用高效率减少，投资人的权益确保水平缩小，项目投资经济效益低，表明企业盈利能力由强减弱。总资产回报率，表明企业运用财产获得纯利润的能力由强减弱。总资产报酬率2019年至2020年提升，表明企业产出率的水准提升了，财产经营越合理，而2021年指标值降低表明企业产出率水准降低，财产经营高效率减少。

从销售商品角度分析，2021年销售毛利率呈快速下降趋势，主要是因为本公司销售量逐年下降，营业收入减少，获利能力弱。营业利润率2021年下降，销售净利率是逐年下降，是因为净利润有所下降，生产成本上升，说明通过销售白酒赚取收益的能力变弱了。

（5）发展能力分析

表3-5金种子酒发展能力指标

如表3-5所示，营业收入增长率大于零表示企业本年营业收入有所增长，由图可以看出2019年到2020年增长速度快，虽然2021年有所下降，但是企业市场得前景也是很好。营业利润是企业净利润的主要来源，所以净利润增长率和营业利润增长率变化趋势是相同的，2019年到2020年呈现上升趋势，2020年到2021年大幅下降。总资产增长率2019年到2021年逐年增长，总体规模逐渐恢复，该公司总体发展形势有所好转。

第4章金种子存货管理存在的问题及原因分析

4.1存货管理存在的问题

4.1.1 库存压力大

企业为了更好地再次经营下来会很多借款，造成资本成本提升，仓储物流花费和人力花费都是在一定水平上大大增加了产品的成本费，失去产品的廉价竞争能力，在一定水平上危害了企业的一切正常生产经营[8]。企业制定的存货管理方案与具体企业经营状况不符合，规章制度无法贯彻落实和实行。在来料检验报告工程验收阶段，沒有立即对购置的原料开展工程验收，不清楚物资供应是不是达标，危害企业一切正常生产制造。

4.1.2 存货管理制度不完善

当今，在我国纯粮酒企业存货管理方案还并并不是很健全，金种子酒也不除外。金种子酒存货规章制度并不是很健全，都没有产生一个综合性的系统软件体系管理。企业的存货管理方案，都没有制订一些合理的对策，形式化，有关的存货规章制度关键点在企业日常中也沒有获得贯彻落实。企业的管理人员会对纯粮酒的市场销售状况和利润总额较为高度重视，而企业的存货管理方法却相对而言并没那么关注[8]。而存货没获得更强的管理方法，对存货的状况把握的并并不是非常好，企业的会计在对存货开展结转是无法得到精确的标值，那样更不利企业的长久发展趋势。企业制定的存货管理方案与具体企业经营状况不符合，规章制度无法贯彻落实和实行。在原料检验报告工程验收阶段，沒有立即对购置的原料开展工程验收，不清楚物资供应是不是达标，危害企业一切正常生产制造。在存货传出阶段，未制定传出存货的计费方式，传出存货的计费方式挑选不科学，测算出的价钱就没法遵循一贯性标准。在储存存货阶段，有一些库管员只对于总数开展管理方法，仍未避免原材料毁损、失窃，防水、除霉等对策进而没法鉴别存货的品质，待应用存货时发觉产品质量问题才报告，进而给企业导致重大损失。存货占有率大，表明占有企业的周转资金多，当周转资金被存货占有的占比超出一定额度时，企业将遭遇周转资金艰难，进而扩大了企业的经营风险性，存货的存货周转率降低，企业为了更好地存活，迫不得已选用财务杠杆系数，但也使企业的资产拥有成本费提高，也增加了企业的经营风险。

4.1.3 存货管理人员素质低

存货管理水平的高低也受存货管理人员的素质水平的直接影响[9]。存货管理人员素质低可能是缺乏专业知识，也有可能是思想道德底下。因此，具有专业素质且思想道德高的存货管理人员尤为重要。目前安徽省金种子酒企业的存货管理者并沒有接纳系统软件的专业培训，缺乏技术专业工作经验，技术专业素养较低，欠缺优秀的管理模式和存货管理方法的技术专业基础理论累积。而管理方法的工作员在企业日常中也通常是凭自身的往日工作经验来主观性分辨，欠缺专业能力，因此在实行的能力和具体步骤上边存有一定的难题。假如存货管理的工作人员欠缺专业技能和有关专业技能，那么就不可以对金种子酒的存货管理方法明确提出科学研究合理的管理方法提议，也不可以更强的去处理金种子酒日常中发生的存货难题，那样不但会对金种子酒的资产和存货管理方法产生负面影响，发生难题，也会危害金种子酒，一切正常运营。而因为存货管理方案不完善，金种子酒在存货管理方法中也发生过存货管理者谋私利，如购置工作人员为获得采购回扣而舍好取劣的状况，比较严重毁坏企业的权益。

4.2存货管理问题产生的原因

　4.2.1 流动资金占用额高。

因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。

4.2.2 存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端

第5章解决金种子存货管理问的对策

5.1完善存货库存管理，减少库存压力

企业应当秉着本身具体情况的标准考虑，定编一套详细的采购方案，创建科学规范的购置标价体制，有效挑选一个采购流程。另外要依据销售工作计划、生产制造购置资产筹集等制订仓储物流方案，及其有效明确库存量总量。创立存货分组管理规章制度，对企业中存有的所有存货依照关键的水平、使用价值的多少、损耗量的尺寸等为规范，区划ABC类，分类管理；同时，了解公司的核心库存，控制公司的总库存，并制定科学合理的库存管理计划以加快库存周转[10]。为了防止库存中的火灾，湿气，盗窃和发霉，必须采取一些适当的措施。公司的仓库管理人员应定期检查库存以减少产品库存。一旦发现有库存，就必须采取适当措施及时处理它们，以减少因库存错误而造成的公司利润损失。

尽管酒精的特性和生产过程意味着金种子酒需要保存更长的时间，但由于多项经济政策的影响，酒精饮料的市场正在小幅萎缩，金种子酒不应可以用许多基酒储存。同时，有必要减少成品酒资本的使用。可以根据客户的需求将“基于葡萄酒的模型”应用于最终葡萄酒，然后可以组织成品的生产，这可以减少资产减损的准备[11]。随着中国互联网技术的不断深入发展，快速互联网+的时代已经到来。金种子酒可以利用这些股息来消化和压缩库存，减轻库存压力并达到增加库存周转的目的。同时，我们可以通过大量在线数据与客户在线交流。了解消费者的偏好，尽力满足顾客的各种需求，总结规则，评估市场结构和需求，并促进酒精饮料的销售。当然，先进的科学技术可以用来改进传统技术，以达到改善酒精生产周期的目的。

5.2完善存货管理制度

合理而全面的存货管理系统将鼓励公司的发展。首先是完善存货管理系统。金种子酒不仅要完善存货管理体系，而且要注重存货管理。金种子酒业应当制定科学有效的存货管理制度，并严格按照规章制度执行，并采取一切措施，确保存货管理健全。还应设置适当的罚款和罚金，以确保费用和罚金明确，并且存货管理不应仅仅是一种形式。当然，不仅要通过公司的不断发展及时完善存货管理体系，而且要协调金种子酒的发展和经营特点。然后加强内部库存控制。对金种子酒存货管理的内部控制要求建立业务岗位问责制和有效的审查制度，以及良好的工作共享。明确每个公司的职责和各自的权利，同时在每个链条中履行各自的职责[12]。出现问题时，我们必须坚决遏制相互盛行和相互不承认的现象。通过将各个部门彼此分开，它们还必须相互检查和监督，并坚决制止欺诈现象。还应进行长期盘点，以检查库存，不仅要检查库存量，还应监视库存质量，尤其是高粱等原材料。

5.3提高岗位人员素质管理

金种子酒公司要重点培训管理人员，提高管理人员的综合素质。公司还必须开发适当的人力资源管理系统。可以对仓库和搬运人员的购买，销售和进入仓库进行定期评估。在评估方面，不仅需要积累股票经理的专业技能和知识，还需要借鉴股票经理的工作经验。在选拔人时，有必要选择和使用好人，使用制度来激励和留住人。发挥最大价值。当然，库存管理人员的思想道德也是评估的重要方面。加强股票管理人员的思想道德结构，学习社会主义的核心价值观，坚守承诺，诚实守信，关注公司利益，不能贪婪地妥协。公司利润。

结论

存货管理是当代企业管理方案具体内容之一，企业的管理方法水平能够根据存货管理水平的多少反映，也会危害企业的运营能力，与企业的权益密切相关。因而，在提高企业的存货管理水平的另外还要切实增强存货管理工作中。因此企业增加存货管理的幅度和提高企业的运作高效率，才可以使企业获得的一个身心健康不断的发展趋势。因而科学研究一个企业的存货管理水平有着至关重要的现实意义。文中根据金种子酒为例子对纯粮酒企业的存货管理进科学研究剖析，存货管理针对企业的发展趋势起着关键的功效，可是在纯粮酒企业中并沒有获得过多的高度重视，在企业的日常中也发生众多的难题。因为库存商品的资金周转周期时间太长，沒有伴随着销售市场的转变相对应调节，造成库存量压力太大。存货管理规章制度的不完善、企业存货管理工作人员的素养欠缺等一系列难题都是会危害企业的发展趋势，因此对于这种难题，明确提出了提高存货周转率、完善存货管理规章制度、提高企业内控制度、提高企业存货管理工作人员的素养及其完善存货商品降价提前准备的目标等这种视角来持续提高企业的存货管理水平和减少因为存货管理不当给企业产生的不好危害。期待企业能够把握住此次机遇，增加对存货管理的幅度，持续提高存货管理的水平，主动应对存货管理存在的问题对企业带来的反面影响才是企业当下最应该面对的真正问题。

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金种子有限公司存货管理问题探讨

价格 ¥9.90 发布时间 2023年9月14日

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