建筑工程现场管理的现状及对策研究

摘要

本文针对存在的困难，公司决策层决定正视困难，抓住机遇，对工程管理中严重制约工程企业发展的项目进行管理。本研究拟以该公司的代表性项目为研究对象一个例子集中在它的网站管理。针对现场管理中存在的问题，尝试运用现场管理、流转等各种先进的管理理论和工具，运用改进现场管理的方法和措施，完善工程企业的工程项目管理

　关键词：工程项目；工程现场；管理研究

引言

目前我国在建设项目管理过程中还存在很多问题，很多公司治理不完善，组织不合理，导致建设项目经济效益不好，且制度缺失，直接影响建设项目的整体质量。建设项目管理延续了传统的管理方法，只采用相应的合同对建设项目进行强制管理，这就意味着不能对建设项目进行日常管理，不能采取科学有效的方法实施项目管理和预算，整个项目没有规划和预算，项目计划缺乏科学的准备。非常不合理的情况。整个施工过程的管理由建筑管理人员掌握，这取决于管理人员的素质，建筑管理人员需要有着极强的工作能力，需要对整个施工过程有着详细的了解，并且能够掌控大局，这是每一位建筑管理人员应具备的素质。只有高素质的工作人员才能有效地开展施工项目，工程整体质量有待提高。然而，从建筑业来看，许多问题都是人为因素造成的。大厦没有人力资源管理，相应的管理工作没有开展，管理者的责任感不高，最终导致建设项目的影响。施工工艺中材料用量较多，材料部对成品原材料管理不到位，影响施工质量。相应的物资管理责任心不强，对物资的控制不够严格，导致部分劣质物资进场，最终影响整个工程质量。此外，一些中小型施工企业在使用租赁的机械设备时，使用后不及时归还，就会产生一些不良后果，最明显的就是施工成本增加，最终会极大的影响企业的经济效益，甚至造成企业的亏损；当前大多数建筑企业中的各机械操作人员素质不高，并机械且操作水平不高，导致机械设备使用率低利用率也是影响建筑质量的主要因素。

一、绪论

本文的研究对象是住宅建设企业。这项工程往往需要工程队在不同地点重复做同样的工程工作。然而，地方XX的水平直接决定着建筑企业的经济效益和企业形象，并从根本上影响着建筑企业的后续发展。承包商的事前管理：完善相应的工程组织，做好工程项目的准备工作，了解清楚工程需要的建筑材料以及成本，以最低的成本获得最高的效益。但是目前多数的建筑企业却并不重视事前管理，因此往往发生一些现场问题，严重的影响着工程的效益。本篇文章对这些问题进行了简要的探究，并且针对性的提出了有效的解决措施，希望对建筑行业的发展有所帮助。目前浙江建筑市场发展的极为迅速，发展极为繁荣，建筑市场上有大量的中小型建筑公司，基于环境的影响和自身的缺陷，其生活水平并不乐观。市场上的公司太多，公司太少：在有限的工程项目中，大型建筑公司主要控制建筑市场上的重要项目或大型建筑项目，而中小型建筑企业由于缺乏资质和资金实力，只能在低端工程项目上展开竞争。就是公司太多，项目太少，竞争非常激烈，近年来公司的发展一直是这样的，特别是通过中小企业的实施公司项目之前如果我们不前进，不退出，甚至可能取消我们的公司管理，我们将面临这样的局面对于这种困境。由于市场竞争激烈，一些中小型的企业并不愿意涉险，只愿意呆在自己的舒适圈内，因此这些中小型企业无法壮大自己，因此这些中小型企业必须要寻求新的出路，而这种情况下，项目工程的现场管理便成为有效的方式。利用地方管理，我们可以提高公司的利润，改善公司的形象，为之做好准备，使公司脱颖而出，提高公司的整体竞争力。因此，开展现场管理领域的研究，对于一些中小型企业来说不可避免，也是必须要重视的，这对于中小型企业而言不失为一种有效的利润来源，这对于建筑企业的长远发展有着极大的帮助。

二、公司建筑工程现场管理的现状分析

近年来，随着房地产行业竞争的日益激烈，国家对房地产的调控力度不断加大。这对于建筑行业来说无疑是一记重锤，对于大型建筑企业来说虽然并不会受到明显的影响，但是中小型建筑企业所面临的的局面却不同，中小型企业所面临的市场环境会逐渐的恶化。若是中小型建筑企业想要在更严峻的市场竞争中存活下来，就必须要进行改进，寻求新的利润来源，而现场工程管理就成为一种有效的方式。做好现场工程管理，可以有效的挖掘企业的潜力，可以增加建筑的质量，这些方面做好之后，便可以有效的缩短建筑工程的时间，从而有效的节省成本，这是中小型企业在激烈的市场竞争中获得利益的有效方式。作为浙江省建筑市场上的大中型建筑公司之一。公司成立的时间较长，历史较为悠久，但是公司最大的利润来源是通过授予项目获得的利润。近年来，国家出台了相关的政策，越来越重视房地产市场，因此房地产市场的一些黑暗交易便不能进行，一些投机性的项目也有所减少，并且房地产市场不能在自主的操控房价，这对于国家整体经济的平稳运行有着极大的帮助，对公众的生活也有着极大的帮助。在XX对房地产业进行调控的基础上，调控取得了一定成效可以说，房地产市场将在后期疲软，导致建筑业同样的困难是。在这种情况下恶化了中小建筑公司的生存状况。中小建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地，就必须从外部塑造形象，从内部努力。

当前，我国社会经济的快速发展直接促进了人们生活质量的提高。近年来，在经济发展的大背景下，中国建筑市场蓬勃发展。建筑公司也是如此。目前，我国建筑企业在数量和产能上都在快速发展，建筑行业之间的竞争也在逐渐加剧，建筑企业要想提高自己在合同市场上的竞争力，就必须加强过程管理，提高可控性。在当前市场经济体制逐步完善的背景下，建筑企业要继续沿用原有的设计和管理机制，就必须不断加强对建筑管理的控制，增强建筑市场的竞争力，我们将直接失去市场竞争力，然后被淘汰。因此，使用单位必须在工程过程中不断改进建筑管理的理念和技术[1]，在我国建筑工程行业中可以看到，我国建筑技术管理能力得到了一定程度的提高。但是，我们应该看到，目前我国的建筑管理效率正在逐步降低，以达到预期的效果。加入WTO后，我国与国外的交流日益增多，工程管理与国际接轨。在我们的交流、分析和比较中，越来越多的科学家对我们的建筑管理提出了质疑。西方一些先进的管理方法在得到实施的同时，在我国也有了一定的发展。但主要问题是，国外的管理模式与我国的实际情况没有充分联系，没有发挥其应有的作用，不能适应我国国情。之后我国一些学者在思考，为什么我国不可能用先进的管理思想取得成果，不能促进我国项目管理的成功。

（一）公司建筑工程现场管理的概况

1.公司简介

本公司成立于年月，前身为义乌市建筑工程有限公司。这是一家合作公司。公司以打造知名品牌、拓展市场、树立信誉、谋求发展为己任，努力开拓市场。在总干事的领导下，团结奋进，改革创新，求真务实，纵横发展。一家集技工、市政、装饰于一体的多元化建筑公司，从股份合作制发展为注册资本1万元的集团公司。拥有年建筑面积1万平方米、建筑价值近亿元的建筑单元。十多年来，公司一直是一家比较系统的企业，每一个环节都要有着完善的准备，公司善于培养和储备了一批稳定的、善于管理和培训的团队。目前公司拥有正式员工，各类工程机械、质量控制装置（套），建设大型住宅区、高层建筑、大型公共建筑等工程。由于市场的优胜劣汰，市场对建筑的质量越来越重视，在这种背景下，公司不断加强工程质量管理，增强这一方面的意识。公司一直本着较高的信誉，逐渐在市场上占据一席之地，甚至经过长时间的积累之后，公司具备了极为深厚的资金实力，并且外界的口碑极好，有着极大的发展空间。

2.公司建筑工程现场管理旳概况

公司每年共接到工程项目数个，小项目价格几十万元，大项目合同量一万元以上，都有。公司的项目经理联系比较多，自己的项目经理候选人比较少，很多项目由公司总经理担任类似。虽然很多小项目的合同价格不高，但却能赚取不菲的利润，而且项目资金也很容易到位，相反，也不容易，有的项目资金为上百万个项目接驳建设后设立起来。为了维持公司的生存，公司的小项目都会拿出来。Gro项目不是基于公司的资质，公司还决定，提高其资质，以便在近两年内开展重大项目。由于小项目和人事制度的影响，公司现场管理较为粗放，受外部环境的影响，近年来部分项目的利润率也有所下降。

（二）公司建筑工程现场管理中面临的问题

1.现场管理理念落后

公司发展的时间较长，取得了极好的成绩，但是由于公司一直秉持着平稳的态度，因此在思想观念、人员配置、经营方式、人才培养等方面还没有得到足够的重视，把以往的综合治理放在首位。作为中小民营企业，在公司管理上，家长工作存在严重的趋势。建筑公司虽然比注册成立的公司都要晚，已经实现了现代化，但是公司并没有得到升级和带来混乱。随着公司的不断发展，这条道路正成为其发展的瓶颈，因为当承包商的总权力增加时，也会不断提高其市场占有率和项目利润率，但合同价格在一定程度上又是如何重要的，不注重对建筑业管理者的培养，以提高人力资本和人才素质，创造良好的工作和生活环境为例，往往有几个地方为一人在现场管理和主体现场主要是亲戚朋友。公司内部的这种做法挫伤了一些优秀人才的积极性，导致员工的帽子严重缩水。此外，同事之间合作不多，信息交流不够；不重视信息交流，导致沟通成本高，行为稍有异常；只注重短期利益，缺乏长远规划，导致投机行为或不正常行为改变的机会正在丧失。公司自身的理念决定了当地管理的理念，这就导致了在不考虑服务质量、资金流动和周转率的情况下，追求现场管理的最低成本。

2.工程组织设计不当

由于管理粗放，公司在现场服务中没有正确设计项目，也没有及早介入，周密策划，充分设计和实施项目建设。公司还将为项目的正式开工准备工程组织，但准备不足。许多内容来自外部。该项目缺乏针对性的法规和措施，可用于Ear。它把现场的实际问题具体为某些项目和具体问题看。在工程过程中是编制工程组织设计和工程方案的急功近利。在没有充分研究和讨论的情况下，主任只指定和指派人员编制建筑组织设计或建筑平面图，很少审查编制人员的能力、经验、知识水平和责任。因此，许多工程组织的设计或计划都是从不适合工程的投标资料中复制出来的。犯罪现场的实际情况。不包括在项目中，但项目中不需要的，是相当多的。技术人员未经现场和现场检查相结合，照搬规范、规程、标准，内容往往千篇一律，致使现场工程不到位。此外，重要部位的建设也缺乏相应的保障措施。

3.项目管理体系不健全

目前公司现行项目管理制度存在显著问题，管理制度并不完善，存在些许漏洞，主要表现在以下几点：一是项目法人管理，公司一接到工程项目，项目经理负责制的实施机制还不完善，公司负责人往往带头实施项目管理，而项目经理在现场并没有充分发挥自己的主观能动性。另一种情况是，授标后，不能根据项目特点等综合因素选择项目经理，接受空人用人原则。或者为了应付检查，简单地写着持有建造师证书的人在公司担任项目经理，而在现场服务的实际项目经理是另一个人。第二，项目主体不能制定适当的项目目标，每一个项目都需要众人的共同努力，但是目前公司在制定项目的过程中，并没有有效的发挥出每个人的积极性。在一般的情况下，项目制定之后，需要将项目的各个责任都划分清楚，以确保项目的顺利完成，确保责任落实到人；第三，采取有效行动；以了解目标的实现保障。只有在项目经理的领导下，项目领导小组才能重视项目，才能确保认真的完成项目。项目管理体系不完善，项目经理的权责不清，是缺乏精干高效的项目管理团队的必然。在具体管理上是母公司生产风严重，公司高层以真正的指挥棒接手项目的地方管理。项目经理和项目部其他成员按照上述指示办事，不能完全服从项目部的主观能动性，挫伤了项目部全体成员的积极性，会给当地管理带来诸多问题。

三、改进公司建筑工程现场管理的具体策略

建筑现场是建筑工程项目的重要组成部分，甚至对整个建筑项目有着极大的影响，但是目前大多的建筑现场是有问题的，需要及时的进行改进，从而确保建筑项目的顺利完成。但是建筑现场管理中一项改进策略的实施，并不能顺利的得到推广和应用，有时甚至会存在一些困难，最终便影响着建筑企业的长远发展。这种阻力有很多，一方面是员工一直秉承着传统的观念，一时之间无法及时的转变观念，因此无法有效的认识到现场管理的重要性。现场项目管理措施一旦改变时，势必会影响到一些工作人员的切实利益，因此这部分工作人员就会极力的阻止改进，便会阻碍措施的实施。为了解决工作人员的问题，在实施策略之前，需要与工作人员进行详细的沟通与交流，清楚的了解工作人员的真实想法，了解工作人员有什么不满，及时的进行改进，可以有效的化解员工的不满，从而让员工顺利的接受相关的策略。建筑工程项目与一般的项目不同，建筑工程项目的周期往往较长，建筑工程较为复杂，因此项目管理就会面临着更为严重的问题，甚至会面临着一些不确定的矛盾，因此做好事前的沟通显得尤为的重要。目前建筑市场上中小型建筑企业的数量并不少，但是中小型的建筑企业大多不是国企，往往是私企较多一些，因此在管理的过程中，管理者自身的素质便显得尤为的重要，甚至影响到建筑的整体发展。中小型建筑企业的发展不仅仅是依靠着管理者自己，更需要依靠着全体的工作人员，所以公司需要正确的对待工作人员，需要了解清楚工作人员的看法，否则的话会极大的影响着企业的长远发展。

我国的经济已经从高速发展迈入高质量发展，在我国加入世贸组织之后，设经济有过一段时间的快速发展，近几年，我国的经济更是逐渐的向高质量发展迈进，因此中国的市场经济体制和市场经济体制逐步发展完善。虽然中国的经济的到了平稳的发展，但是建筑行业却并没有得到平稳的发展，甚至面临着更严峻的环境。从建筑业的主要矛盾表现为：原有的建筑管理体制与现代先进的工程工艺和程序不相适应，建筑管理的新理念被建筑项目的所有参与方所忽视。基于上述矛盾，建设管理过程中存在着项目管理权限不清、工程质量和安全管理不到位、工程过程操作不规范、一线工程人员安全意识淡薄等问题线耳。现代建设项目必须遵循工程管理模式，全面优化建设项目的工程管理，不断创新。同时，我国也面临着快速城市化的阶段，许多建设项目都是在城市建设中产生的，这给建筑企业带来了一定的挑战和机遇。同时，这也意味着重新设计原先由规模、资金和自助服务决定的市场份额。建筑业目前面临着新的挑战。项目建设不仅要有规模、资质、财力等方面的要求，更重要的是要有建设管理水平。投标、设计、工程和竣工验收应符合我国的相关国家标准，因为每个工程公司的资质不同，但由于工程技术和制造工具的某些差异，唯一的区别是管理。因此，建筑企业的竞争力体现在当前市场经济形势下的管理体制和建筑行业[16]，项目建设单位可以：只有在管理机制和建设企业类型上不断创新，与时俱进，不断建设自己的软实力企业文化，不断适应市场经济和现代建筑业生产发展的要求具有可持续发展的动力，获得可持续的生命活力。

（一）强化减量化资源管理意识

建筑工程项目与一般的项目有所不同，极具自身的特色，整个建筑项目取得的效益极高。在整个项目现场建设过程中，实施不同的管理理念会产生不同的效果，与粗放型管理相比，精细化的经济往往会带来更好的节约型增收效果，因为在项目现场管理中任何轻废物积累后都是一个更大的负担。做好现场管理理念，可以有效的避免浪费以及节约成本。减少建筑材料浪费的主要原因是减少建筑材料的浪费量。考虑到城市垃圾总量不仅污染环境，而且给地方行政管理带来管理成本问题，目前中国现有建筑业产生的建筑垃圾达数十亿吨。

1.建筑废料的组成

建筑垃圾的成分非常多变，取决于工程技术，工程措施的成分非常复杂。虽然不同类型建筑产生的垃圾成分不同，但其基本设备主要包括泥土、散沙和混凝土、凿制的砖石和混凝土碎片、堆放的钢-混凝土柱头、金属、沥青、竹木、装修产生的垃圾、，各种包装材料和其他材料他一直在等待浪费。

2.建筑废料的成因分析

建筑产品的生产一方面与我国建筑产品回收监管机制的缺失有关，另一方面也与不合格建筑材料进场有关，也与建筑企业现场管理水平低下有关，具体表现在措施不到位，节约材料、保护环境意识淡薄。废物管理对于节约材料、降低成本和可持续发展的重要性，在实地管理中，人类根本没有认识到。阻碍垃圾管理措施实施的主要原因是：一方面人们不重视，另一方面建筑技术落后是造成大量垃圾产生的重要原因，相当一部分建筑垃圾是由于采用背靠背的建筑技术造成的。传统建筑材料的性能较低，废弃物的重量比高，成为废弃物的主要来源。

（二）建筑废料减量化管理措施

减少现场垃圾量是垃圾管理的第一步。我们要采取一定的技术经济措施，通过各种手段和手段，尽量减少建筑产品的生产路线。用于现场产生的工程措施，应建立垃圾回收系统，分类存放。应尽可能利用可首先回收的废物，不能利用的废物应运离现场进行处理，以防止废物进入环境和作业环境，并提高废物处理的时间和成本。另一方面，减少工地的建筑垃圾，节省了成本，提高了项目的利润率。

1.科学存放材料

进场材料验收入库后，必须先按工程现场工程平面图所示位置科学堆放，分类摆放；储存空间要正确，避免材料使用时二次搬运，以节约能源。不真实的诚实堆放和材料运输很容易损坏成品件和其他构件，甚至影响其他工序的工程过程和事故。易燃、易爆、污染性材料应特殊存放，局部应垫平，避免因受力不均而损坏或报废；堆放高度不宜过高。根据不同的性质，如石灰、水泥、砂等进行堆放和储存。

2.限额领料、及时回收余料

完善物资管理制度，严格执行定额物资，定期配备物资核算负责人和生产班组。定额物资需求是工程队与任务单一起发放的凭证性物资，是评价工程项目执行情况的重要指标。如果库存材料的总数量不超过该材料的数量可以。严格按照工程进度和材料交货单发放使用。对于有特殊要求的防护材料，员工必须定期对其进行盘点。

（三）工程现场实施管理的必要性和可行性必要性

目前国内只有少数几家工程企业进行了完善的管理，但管理实施后，可以通过分类、整改、保洁、安保等基础活动，消除现场管理中的各种不良现象，提高各级员工的业务素质，提高工作效率，给人一个完整的印象，肮脏和恶劣的建筑工地荷兰。此外，至少应具有以下功能：

建筑工地是建筑企业心理视角、管理视角和工程视角的体现和真实反映。建筑工地具有重要的社会效益，是赢得良好社会声誉的必由之路。由于中小型建筑公司实力相对较弱，往往给人留下不好的印象。一方面是当地建筑工人的综合素质，与他们在生活和工程过程中的随机性密不可分。另一方面，在工程过程中容易产生大量的垃圾，因此建筑公司可以毫无问题地处理这些垃圾。n、 Nat除了上述两个方面外，第一个当然是缺乏制度平衡。紧啊！实施本管理的目的是提高工程企业的整体形象，整洁的工作环境，有序的工作流程，高素质的工程人员，增加投资者或合作伙伴的信心，提高公司的知名度，使建筑公司同时为大家进行激烈的竞争，严格遵守规章制度的习惯和作风，改善员工的心态，以提高工程质量，工作的尊严和成功，激发员工的敬业精神，努力工作，创造更大效益，提升公司整体形象。

工程现场由人、料、机、土组成。这是一项复杂的工作，通常由几个部分组成。这些工作涉及多个组织，需要运用多学科知识来解决问题。具有不确定因素、不同经历和不同组织的迟到工人被组织在临时组织中，在安全的环境中工作。管理是一种基础管理，不是一种先进的理论，特别是现场实践，而是建立一个干净、的工程现场，为客户提供满意的工程产品和现场管理的实际机会，使操作人员的具体表现具有针对性和实用性。目前日本的管理主要用于现场管理。该委员会对物体识别、位置口号、材料储存、废物处理和其他活动提出了具体要求。本管理要求也适用于中小型建筑公司的工程现场。

公司是强有力决策者，公司可以确定项目的安全、质量、工期、成本等管理目标，并将责任下放给人：量化。在此基础上，承诺可以：各方的责任和利益。公司制定全面管理目标后，为确保全面管理目标的实现，项目部必须：细化。目标分解后必须在不同的层次上，分配团队和员工。根据项目的不同特点，制定相应的项目管理措施和方法，及时调整和完善管理环节，细化目标，不断优化各项要素。最后，制定适合本项目的管理文件和评价方法，制定一系列标准化的管理文件，并在后续项目中实施。是的。实施并持续改进，以促进现场管理的持续改进。

结论

本人依据自己的浅薄了解，对此进行了简要的描述。因此在分析的过程中并不如专业人士，因此提出的相关策略并不深入，但是在本论文研究过程中也有一些问题值得反思：建筑企业应当改变自己的传统观念，不能只片面的追求利益，而应当注重社会效益，这是每一个企业应当具有的态度。

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