摘 要
本文以蒙牛集团为背景来研讨企业财务管理的创新先介绍国内外企业的财务管理模式、财务管理的几个基本特征以及财务管理对公司各个方面带来的影响，本文探讨在该时代背景下企业的财务管理方面存在哪些缺陷，以蒙牛公司为例进行案例分析，分析该公司是如何在财务管理模式创新背景下抓住机遇迎接挑战的，分析财务创新之后取得的成果，阐述财务管理模式创新背景下财务创新主要包括以下几个方面：财务管理理念、财务管理工作模式、财务管理工作内容、构建大数据处理平台、财务管理风险意识以及财务人员综合素质等等措施，进而总结以及建议，总结归纳文章的论述要点，并在此背景上，提出财务管理模式创新背景下企业财务管理创新研究的有关想法，包括企业内部环境和外部环境。
关键词：蒙牛集团；财务管理模式；创新
第1章 绪 论
1.1 研究背景
随着企业经营范畴的不断扩大和地域分布点的增加，使得企业的财务管理变得更加困难。企业由于缺乏较为成熟的经营管理思想和高效的处理方法，很多企业最终都会进入抓太牢会呆板，放松会变混乱的难堪地步。如何才能走出财务控制的困境，在传统的财务管理模式中，是很难有所突破的。
传统企业财务管理大致存在以下几个问题：一、管理层领导们对企业的财务状况掌握不准确；二、财务制度很难真正得到应用，合理有效的财务制度是提升财务管理工作能力的重要保障；三、企业资金管理混乱；四、财务工作人员的综合素质水平跟不上改革的要求等等。因此，创新企业的财务管理就显得非常重要。
早在2012年的时候，财务管理创新这一概念初次被提议，经过漫长时间的完善修改，现在已经逐渐发展成为如今的时代象征，并成为了我国国家战略。它现在是互联网思想模式的试验结果，更深一步的实现了互联网与传统产业的完美协调，为国家各行各业的发展提供了更加广大的平台，也为企业财务模式的创新提供了新思路，最终可以帮助促进生产力的提高，并且完善生产结构和企业经济。
1.2 研究意义
企业的传统财务管理方式是将企业内外部日常往来的凭证作为工作的内容，这些凭证大多都是纸质的，这样不光要耗费很长的操作时间，而且就算完成了，最终的效率也会很低下，也许还会让后期的工作量再次加大。而有了 财务管理创新平台的应用，能够很好的帮助企业在这样一个全新的网络平台上搭建以用户为基础的管理系统，能够无时无刻把握好用户的资信等级，还可以在线上办理企业日常业务并使得远程工作得以实现，突破了时间空间的限制，在改善财务工作人员的工作模式的同时，还极大的提升了他们的工作质量和效率。在财务管理创新发展背景下，公司领导应高度注重财务管理创新的意义：
（1）企业的财务管理创新能够使其在市场竞争处于有利位置。企业对日常生产经营的各个领域都要熟悉，在掌握好企业的资金运动形式之后，凭借价值形式对其实施全面的控制，很好的把它们联系起来，还应当通过合法的途径筹融资，使得企业资金能被合理有效的应用，加快实现企业的最终目标，不停地提升企业的市场竞争能力，使得企业在市场竞争中获取优势；
（2）企业的财务管理创新能够有助于新社会市场经济的健康运行。有了XX的宏观调控，企业应当提速财务管理创新的进程，想要加强企业的风险防控能力，就要对企业的每项生产业务进行更加严格的管控，提高资金的合理利用率，优化企业在市场中的竞争能力，使其在社会主义形式的经济运行背景下展现出更加强大的适应能力，以便企业资产得到增值并获得更多的利润。
1.3 文献综述
1.3.1 国外相关文献综述
EEW Mandzila 和 D Zeghal（2016）选取了109家法国上市公司作为实证样本，通过纵向观察不同财务管理创新，得出要在这样一个财务管理创新的背景之下，企业虽然有很多挑战需要去面对，但是也获得了更多发展的机遇和可能性。因此，企业必须时时刻刻关注财务管理模式给以优化，让其变得创新性与灵活性并存，以此来满足国家企业的发展要求。也就是说加强企业财务风险管理，不仅要提高法律的强制监管标准，还要提高董事会及管理层在公司治理和披露方面的能力。
P Cerchiello 和 P Giudici（2016）基于大数据的时代背景，认为企业在财务创新管理中至关重要的环节是构建系统风险模型，因为财务创新之间具有传染性，即相互关联又相互影响，而运用模型对财务创新进行识别与评价，更加强化了企业与风险之间的关联性，因此有助于企业选择更佳更有利的防范对策。
1.3.2 国内相关文献综述
高焕（2020）在上市公司财务创新分析中指出，上市公司需要时刻把握市场走向，同时总结出市场发展的规律，并在不同时期进行不同的决策来保证企业内部财务的创新管理。
杨明霞（2019）在某公司财务管理创新分析及防范研究中指出，对于财务风险的规避措施，其中非常重要的一点就是完善企业活动的资金业务流程以及相关的内部管理制度，所以在企业的财务创新这一重要板块儿来说，需要设定相关的管理部门来进行创新管理，选择合理的方式和时机，并对企业的风险与价值进行有利互换。
赵亚楠（2019）在浅析长安汽车的创新管理与风险投资时，他认为风险是不可以消除的，但是是可以创新控制的，所以在进行投资与发展的过程当中要尽量规避风险，同时也不能害怕风险，要将风险与企业的发展综合考虑，所以如果要想为企业的长远利益考虑，就需要管理者对风险评估予以重视。
1.4 研究方法
文章的主要研究方法有：
（1）文献研究法。从线上的知网、维普等网站上查阅大量的相关资料，了解国内外研究现状，从而为本文分析奠定基础。
（2）总结归纳法。通过对相关文献的查阅浏览，进而对相关材料进行总结归纳，给后续分析奠定基础。
（3）案例分析法。通过了解某些企业的财务管理进行案例分析，总结出财务管理创新背景下国内大部分企业财务管理普遍存在的问题。
第2章 财务管理创新时代的基本特征
2.1财务管理创新时代的概述
财务管理创新简而言之就是“互联网+传统行业”，伴随着科学技术的进步，各个行业开始利用互联网进行转型，利用互联网平台信息容易获取，联系便捷等优势帮助公司企业升级，为自己营造一个新的发展方向，同时财务管理创新也利用自身的优势，让传统行业能够与其相适应，双方也属于一个互惠互利的状态，谋求共同进步。
2.2 信息特征
在财务管理创新时代发展背景下，企业的大部分信息都有非常高的透明度，信息传播的速度也越来越迅速，这也意味着，会有越来越多的信息被公开和交叉使用。虽然互联网时代信息的快速传播可以给企业获取信息带来便利，但这同时也带来了很多弊端，关于用户的隐私不能够得到很好的保护，会出现泄露用户信息的现象，比如当今的网络诈骗现象就是因为非法获取用户信息的原因造成的。。
2.3 经济特征
在经济方面,互联网技术的深入给社会经济所涉及的很多方面都带来了很大的变化,突破了以往的传统经济样貌，形成了一个整体的互联网模式,但这并不说明传统经济的消失，这两者其实是相互依存、相互支撑的。由于互联网经济的存在，位于网络两端的企业和用户双方也可以通过互联网平台进行交流，减少了不必要的中间商的存在，从而大大降低了成本消耗。企业在今后的发展过程当中，若是能将互联网带来的经济平台好好利用，定将能对自身的财务管理的效率的提高产生很积极的影响。
第3章 财务管理创新背景对企业财务管理的影响
3.1 财务管理创新背景对传统财务管理的影响
3.1.1 改变财务管理工作方式
首先，财务管理创新时代的到来给企业的财务管理工作方式提供了新的改进思路，使得企业财务管理工作方式全面升级。在步入互联网时代之前的很长一段时间里，国内财务管理工作都是以纸质记账这样的传统方式为主，这种不太先进的手工记账方式，对企业的人力物力财力都有很高的要求，不仅记账方式繁琐，而且效率还不高，一段账簿的记录通常需要耗费很长一段时间，完成之后还面临着保管不当的风险，者具有很大的局限性和弊端。同时，当企业将大量的账簿和记账凭证等都存放起来是，如果企业想要找出一段时间内的财务数据用来对其未来的财务状况分析预测，由于纸质凭证查阅起来很不方便，因此大量的纸质凭证的寻找将会成为很大的障碍[1]。
3.1.2 丰富财务管理信息资源
获取关键信息，是公司财务管理环节中很关键的一个步骤，信息的获取、筛选以及分析都是必不可少的过程，在公司的日常财务管理中，很大一部分的工作都是要根据企业本身的情况来开展的，同时也有的会参考一下相同类型的企业，这不但需要企业对本身的经营状况有很好的把握，而且对所处市场的掌握也要很全面。就信息经济学的层面来说，想要让一个企业得到高效的运营，宏观市场下的信息流动是主要要素之一，企业如果在经营活动期间不能确保信息资源的准确性，那么就会对企业的日常财务管理产生很大的危害。
3.1.3 加强财务部门与业务部门的联系
在互联网时代到来的背景之下，公司的每项业务都逐渐向着网络平台方向进展，在这样一个崭新的平台背景下，为了能够实现企业所有业务的更好的结合，互联网平台的建立使得以往财务部门与业务部门毫无联系的情况被打破，让业务数据和财务数据可以对照使用，更好的进行分析。业务和财务部门之间只有强化合作，才能确保财务工作的高效合理进行，保证财务信息的精确性，避免财务工作的时候出现徇私舞弊的现象[2]。
3.2 财务管理创新背景给财务管理带来的机遇和挑战
3.2.1 财务管理创新背景给财务管理带来的机遇
第一，依据互联网时代的特征和技术，很多能提升财务工作效率的财务分析工具也跟着出现了，并不仅仅只是简单地做账了，财务人员可以利用一些新的处理软件来对获取的大量信息进行筛选审查，从中分析出有效信息之后再进一步进行精确的筛选，最终在传输，能够极大的提高工作效率，给企业的管理者提供企业经营过程中的实时状况，发现不利因素及时预防，减少不必要的损失，从而做出更有效的决策。
第二，有利于增强企业的内部控制和风险管理的水平。有关于企业的融资资投资活动，成本控制，资金运营，利润分配等的活动，互联网将给它们提供更准确更全面的数据支持，成为风险管控的根据，使得财务人员可以更好的对数据信息进行搜寻以及分析研究，与此同时，该系统也可以对公司的所有业务进行实时监管控制，对于企业风险进行预防与警示并采取措施，在风险发生之前进行管控，对风险发生后的管理监测。
3.2.2 财务管理创新背景给财务管理带来的挑战
第一，互联网技术的发展使得引入并运用该技术，打破了时空的瓶颈。企业经营管理都开始在互联网平台上完成了，但是不能有效保证安全，企业的财务管理数据的隐私安全需要作出调整，以免威胁到企业的发展。
第二，虽然互联网让企业简便了获取资源的方式，但也正是由于数据量的庞大，给企业的存储空间带来了问题，现阶段的数据筛选也只是机械的进行筛选，还是不能完全代替人力进行智能化的筛选，因此后续的工作量还是要依靠财务人员来完成，财务数据分析大大增加的难度，对财务管理工作人员提出了更高的评价标准。
第三，财务管理模式也不仅仅是管理型的财务了，开始慢慢向价值型转变，互联网技术的发展给与了财务系统提供有力的技术支撑，趋于信息化的管理慢慢成了帮助企业提高价值的重要手段。在新的财务体系下，企业的财务人员要在价值创造与管理方面付出更多的努力和时间，让财务部门在企业中的地位得到提高，让财务工作人员为企业创造出更大的效益。
第4章 财务管理创新背景财务管理创新案例分析
4.1 蒙牛企业财务管理体系发展历程
蒙牛企业成立于1999年，是我国乳制品的龙头企业。蒙牛企业发展至今，有两件事对其有很大的影响，第一个是蒙牛企业在香港联合交易所上市，上市之初，蒙牛企业还不为多数人所知，上市之后，不但使得企业为人所知，而且提升了蒙牛企业的财务管理能力。在刚上市的时候，集团财务就提出了“以战略规划为指导，利用好财务专业工具，指明运行方向，规划运营模式，管控运营过程，分析运营结果，为决策提供财务支持”的财务理念，以此理念为基准，蒙牛企业设置了财务总部，各个事业本部配备财务部、生产事业部，并且在销售区域也设置有财务部门，这样就形成了三级的财务组织构架，分级管理，在财务运作上还创立了财务五大体系，分别是全面预算管理体系、财务制度与流程管理体系、财务标准化管理体系、财务考评管理体系以及财务信息化管理体系；第二件事就是蒙牛企业在2010年以前，蒙牛企业的财务一直都拘泥于向外派遣的财务管理模式，这样的管理模式比较分散，比较繁琐，不能将人力物力资源高效利用，于是2010年开始，企业为了提高资源的整合度以及专业度，开始了持续至今的组织机构变革，选择用职能系统替代了原本的事业部制[3]。
4.2 财务管理创新环境下企业面临的困境
任何一个企业在发展过程中都会或多或少的遇到一些问题，蒙牛企业也不例外，它面临的困境主要是在管理层、业务层以及财务运作模式和信息系统集成方面的问题。
在管理层方面，企业的领导人员的决策支持能力不足，自2010年开始的组织机构变革，企业的财务管理工作模式虽得到了提升，但企业的财务信息还缺乏整合度，无法有效的筛选信息，比较难找出系统需要的有用的信息。
在业务层方面，无法准确获取到客户的真实需求，同一个业务在各个部门之间循环，并且没有任何一个部门给出一个有效的建议，这使得客户非常不满，而且各个部门解决问题的立场角度都不同，对同一个问题给出的建议也都不相同，无法得出最终的一个意见使得客户满意，这很不利于企业的业务发展，解决好这个问题才能吸引到更多的客户，让公司长远发展[4]。
4.3 蒙牛企业财务管理创新措施
4.3.1 财务共享服务中心建设
在随着企业经营规模的扩大，蒙牛企业也意识到了外派的财务管理模式使得财务工作繁琐冗长，因此为了改进便决定建设财务共享中心，将企业分散在全国各地的员工的费用报销及会计核算业务都采用财务共享服务。在2012年的时候，蒙牛企业开发了网络报销系统，这是为财务共享服务预备的系统化工具。
图4.1为蒙牛企业在实施财务共享中心之前的费用报销流程。
2013年的时候，蒙牛企业采用了SAP-ERP系统并且实施了CRM系统，给企业财务信息的采集和反映提供了便利，大大提高了财务工作的效率。不仅如此，蒙牛企业还将 ERP数据作为基础搭建了一个财务信息化平台，这个平台是由多个层级构成的财务系统，具体包括了核算、财务业务、资金管理、决策支持等，不仅可以为企业出具统一的财务报表，还能够加强企业财务部门与业务部门之间的交流。
总的来说，企业财务在很多方面的创新，主要有如下措施：
①财务制度标准化，这项措施使得企业对财务人员的能力要求有所降低，较高的降低了企业的劳动力成本；
②财务人员的集中化，将财务人员归集到财务共享中心，使客户能够得到更为满意的服务；
③财务管理流程化，这项创新使得财务管理不再单纯流程化，实现了业务化的一个转变；
④财务管理网络化，将企业制定的财务制度都固定化到一个数据库当中去，任何人都不能随意更改它，可以有效的保证企业总部财务战略的实施。
4.3.2 业务财务概念的提出和运作
蒙牛企业还建立了新的财务管理体系，它和传统的财务会计不同的是，它将企业的财务制度应用到业务部门日常营运当中去，同时在运营过程中，也可以向财务制度提出建议，让企业的财务部门能够更好的对公司的经营状况了解掌握。将业务放在财务的前端，将客户放在第一位，能够很快的满足客户的需求，如果遇到问题也可以向财务放寻求建议，两个部门深入协作，共同进步。
4.3.3 全面预算管理
蒙牛企业为了更好的进行预算管理，根据各个部门不同的特点实施不同的预算管理，合理分配好各个部门的职责，在预算期内要进行实时监督并给出反馈意见预算期末也要对企业员工进行预算管理的绩效考核，从而更好的提高企业的工作效率。
下面是蒙牛企业制定的全面预算管理的流程，如图4.3：
图4.2 全面预算管理流程
从上面的流程图中可以看出，首先设立全面预算管理委员会，委员会由利润和成本两个目标，其中成本中心主要是以生产成本为核心进行成本控制，全民预算下的成本控制首要的就是确定合理有效的核算内容和方法，这样才能为接下来的步骤打好基础，当然还要确定预算编制的方法，为了各个部门的员工都能很好的进行预算控制，在预算期末的时候对员工执行全面预算的考核也是必不可少的，考核之后根据不足不断进行调整，使其更加完善，这是一个综合性的管理制度，需要各个部门的协调配合才能有效的实施[5]。
第5章 财务管理创新背景下企业财务管理创新措施
5.1 转变传统财务管理理念
随着互联网的发展，传统的时间和空间概念已经被打破，各行各业之间的距离变得越来越紧了，联系也更加紧密了。企业的管理人员不能只拘泥于企业内部和供应商之间的关系管理了，而要放眼全国乃至全世界，掌握更多方面的信息，树立新的财务管理理念，为企业的发展提供策略，加强企业的管理水平和管理质量。在财务管理理念创新过程中还要加强风险预警机制，要让企业员工时刻保持风险和责任意识[6]。如今还畅行绿色发展，企业在确保自身发展的同时，还要树立保护环境的观念，维护社会公众的利益，发展是大家的共同发展，这才是现阶段需要的财务管理理念。
5.2 创新财务管理工作模式
在财务管理创新时代，财务管理工作的模式需要与互联网的发展相适应。财务管理模式的创新不仅仅需要优化财务管理的工作流程，还需要提升财务管理的信息化程度。企业应该眼光长远，为未来的发展打好基础，制定好未来财务发展的战略目标，更加有利于企业财务管理工作高效有序的进行。企业还应当处理好财务权利的集中和分散，进行有效的分散管理，防止财务管理权力过于集中，从而导致舞弊现象。能够利用互联网对本企业的下属机构进行远程监控，通过远程处理企业的财务数据等。做好财务管理的基础性环节，以财务管理创新为支撑做好内控系统，提高内控的运行效率，从而确保财务管理工作模式的有效创新。
5.3 财务管理工作内容的创新
5.3.1 投资筹资的创新
对于公司的发展来说，做好有效的筹融资至关重要。关于投资，企业很大一部分的收益都是通过投资得来的，但在如今千变万化的市场环境下，投资为企业带来高收益的同时企业也要面临一些风险，这就需要企业制定好的投资策略。为了更好的掌握市场行情，可以将互联网和财务管理有效结合起来,让企业的财务管理人员获取更多的市场信息，深入分析并作出合理有效的预判，让企业投资活动的开展更具有科学性。企业在深入分析市场的过程中也很有机会能够找到志同道合的伙伴，双方可以有效合作优势互补，达到双赢[7]。企业虽然应该进行多元化投资，但它并不意味着盲目投资，而是要更加认真地分析研究市场行情，对市场未来的变化进行预测，从而找出正确的投资方向。
在做好投资决策的同时，企业筹资难也是一个很头疼的问题。企业可以通过建立筹资平台，将资金聚集起来，降低筹资成本还可以通过与P2P的联系，拓宽筹资的渠道，加快筹资的进程。企业也可以研究各种融资工具，将新的融资工具应用到各种融资活动当中去，将融资创新与投资需求、生产经营有效相结合。企业还应当树立良好的形象，营造良好的筹资环境，因为金融行业对企业的信誉和形象都是相当关注的。
5.3.2 成本控制的创新
企业在成本控制上，一定要有利于全体员工的未来发展，并且要让消费者满意，努力做到低成本、高收益，为了让这一目标得以实现，企业要把前期准备工作做好。企业要积极构建成本控制管理体系，分析企业成本控制的对象及方法。在成本控制目标方面，企业要把其放到整个大市场中，甚至整个国家的大环境当中去，要具有前瞻性[8]。在成本控制模式方面，要打破传统模式，与时俱进，比如作业成本控制就是一种很有效的成本控制模式的创新，它是企业通过成本因果分析的方式来让企业的损失降到最少。在财务管理创新的背景下，成本控制的手段也要进行创新，应该通过更先进的高科技手段对成本控制进行高速快捷的处理和分析，让企业的成本控制更加的科学准确。在企业的成本控制体制方面，企业可以利用互联网的快速便捷来搜寻更多的信息，提高产品的设计水平，在对产品质量加强监督的同时要在最大程度上降低资源消耗，采用更加环保的材料的同时也要规避风险。
对于企业的日常成本控制也是很重要的，企业可以建立成本管控的约束制度。一定要严格监督日常材料费用的消耗，避免浪费现象的发生。对于员工费用的报销，也要对其发票进行严格审查，防止以权谋私的现象发生，惩罚虚假报销费用的相关人员。关于企业员工的出勤率、工资奖金的方面也要日常管控，防止成本的损失，其他方面的日常费用也要定额处理[9]。
5.3.3 资金运营的创新
企业在资金运营方面，有许多企业认为现金量越多风险越低，企业财务就更安全，这样的想法是错误的，这会造成企业的资金闲置，无法高效利用企业资金，从而带来收益。企业可以设置财务结算中心进行资金管理，这样对于企业来说可以实现事前计划、事中控制，虽然设置比较简单，但是这样一个管理部门可以发挥很强大的功能，为企业资金运营提供保障。
企业也要做好应收账款的管理，它是企业资金运行的一个很关键的部分，企业可以建立信用管控部门，对企业财务部门销售部门的应收账款实时跟进，并及时的反应信息。关于企业存在的超过期限的应收账款，企业可以设置专门的部门实施催促，在必要的时候也可以通过债务重组减少不必要的损失。当然，在资金运营的环节上，也是要保证公开透明的，这就要求企业对资金的流动实时监控，强化资金的管控，确保企业资金流向正确合理，保证资金链的完整，从而有效的防止舞弊现象[10]。
第6章 总结
在当今财务管理创新环境下，同时经济情况不好使得行业竞争压力加大，企业财务管理都面临着很大的考验，传统的财务管理理念和工作模式都已经与当前市场无法顺应了，存在很多方面的弊端，在传统财务管理之下，财务工作人员在面对大量的信息的时候，无法快速准确的获取有用的信息，可能会造成以偏概全的情况，导致财务管理者无法了解到事物本质，做出错误的判断，从而影响财务管理水平，降低企业经济效益。
因此，为了适应新经济形式的需求，财务部门作为企业的核心，财务管理创新就变得非常重要，否则将面临社会淘汰的风险。互联网环境下企业的财务管理相对于传统财务管理主要有以下几点转变：一是财务管理工作方式的转变；二是财务管理信息资源越发丰富；三是财务部门与业务部门的联系更加紧密；四是财务人员的责任分配；五是加快了财务管理国际化的步伐。上面的几点转变都是互联网时代对传统企业财务管理各个方面带来的深刻影响，向现代化财务管理转变的必经过程。
总而言之，互联网时代带来的信息大爆炸，正在有形和无形中改变着人们的生活，互联网与我们每一个人都密切相关，这也是一次时代的变革，在互联网时代下企业想要顺风发展，必定要紧跟互联网时代的潮流，在保障企业安全的前提之下，帮助企业获得更大的发展。
参 考 文 献
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[2]杨明霞.互联网+时代下企业财务管理创新研究[J].金融经济,2019(08):197-198.
[3]赵亚楠.大数据环境下企业财务管理面临的机遇、挑战及应对[J].中国经贸导刊(中),2018(29):95-96.
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[10]曲晓莹. “互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究[J]. 财会学习, 2020, No.262(17):97+99.
[11]刘结全.简述企业财务管理战略中的税收筹划策略[J].财会学习,2021（2）：2.
[12]李明哲.”互联网+”产业融合背景下的企业财务管理策略[J].投资与创业,2021（3）：3.
[13]王海龙.大数据时代电力企业财务管理优化策略[J].经济技术协作信息,2021（25）：2.
致 谢
无情的时光老人就像一阵风，在我们不经意之间带走了2021年，迎来了一个不平凡的2022年，同时也迎来了我们学生时代的尾声。时光匆匆，岁月苍苍，生活就像昨天一样，同学朋友的笑声，还在我耳边回荡。不久，我们就要加入社会，离别时刻，只有感恩与深深地不舍。
正值毕业时刻，我要向那些陪伴我们时光的老师表达深深地谢意。他们的栽培与教诲，是我们一生的财富与瑰宝，值得我们珍藏。我们遇到问题时，想起了老师的教诲，便不会轻言放弃，对知识学要问追根究底，去深层次的解读，一切的感激与不舍难以言说。不仅如此，我们还在老师们的身上看到了做人的基本要求，要严于律己，以身作则，他们为我们树立了好榜样，我们要积极向他们看齐。
最后，我要感谢那些默默帮助过我的同学、朋友和家人，给了我很多帮助，给予了很多温暖，三年时光中，收获了那么多的东西，谢谢你们的陪伴，谢谢你们的支持与理解，人生有缘再会，最后祝你们一切顺利，万事顺意！
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