工程项目管理中的计算机技术

　摘要

技术水平的不断提升，计算机技术高速发展在我国各个行业之中都具有了一定的重要地位，工程项目管理过程当中，将计算机技术进行合理的运用，可以有效的帮助整个项目进行顺利的完成。

本文在研究的过程当中以计算机技术应用在工程的项目管理之中作为主要的研究方向，主要对国内外的一些工程项目之中的所具有的计算机技术的应用现状进行了介绍，利用相对应的案例分析方法，以华春建设咨询集团作为工程项目管理的研究案例。以其中的工程项目的管理软件作为研究的目标，对计算机技术有效的在工程管理之中的合理应用所产生的作用进行了明确。它可以有效的提升项目管理的水平和质量，最大化的将项目的经济的效率进行提升，同时还可以保障项目的进度。但是在计算机技术引入后的项目管理过程当中，还存在很多的问题，本文对其存在的问题进行了总结，相对应的提出了一定的应对的措施，希望可以具有一定的参考依据。

　关键词 计算机应用技术工程项目管理工程项目管理软件

　1. 绪论

　　1.1研究背景

信息技术的高速发展，使得各个行业之间的竞争也越来越激烈，信息技术的熟练掌握，可以有效的帮助行业在竞争激烈的发展趋势中进行持续发展，信息化技术已经是国民经济发展之中的主要的发展方向和重要的发展力量。

20世纪50年代，X对世界上首台计算机进行了研发和诞生，计算机技术广泛进行应用，在社会的发展方面起到了比较大的作用。工程管理可以有效地确保整个工程的项目可以进行持续和稳定性的进行运行，将计算机技术进行综合性的使用，可以有效的对工程的整体管理水平进行提升，从而有效的推动整个项目在工程管理方面的有关发展。在对项目的工程进行管理的过程当中，管理人员需要将管理的方案进行有效的制定，将软件进行积极的使用，积极的计算机技术引用至管理工作当中，可以大大的对整体的项目的管理的效率进行提升。

工程项目属于我国的国民经济的支柱产业，如何将信息技术利用在工程项目管理之中，是需要进行研究的主要问题和首要任务。

　1.2研究意义

在工程管理之中，对计算机的技术进行有效的应用，可以通过计算机的一系列的软件从事工程项目的管理的工作和一系列的管理活动。利用计算机的数据性，可以对工作的效率进行显著的提高，对自身的服务的水平进行提升。在对工程技术进行管理的过程当中，引入计算机技术可以使得计划的管理以及施工的管理进行高效的水平和质量的提升，在对整个项目进行顺利的完成之后，计算机基础可以相对应的具有引入的参照性，大大的对经济的效益进行了提升。

　1.3国内外研究现状

目前而言，无论是国内还是国外，已经有很多的学者将计算机应用技术广泛的应用在工程管理的仿真领域。最早在20世纪70年代末期X学者提出的循环的网络技术，开发出工程管理将应用的计算机的软件，系统这一名词的定义，最早起源于古希腊的《世界大系统》一书之中，依照某些规律或者是某些相互作用进行结合的相互存在的实体的一些集合，总称为系统，系统本质是比较冲向的，在某种特性方面可以进行具体化的实施。不少仿真软件以及计算机的应用软件，随着时代的不断进展而进行开发，我国的计算机应用发展起步较晚，但网络化的不断进步和提升，使得我国对计算机的应用技术应用到各行各业意愿不断加强。

目前而言，我国的5G技术处在世界领先的行列。在研究过程当中发现，整个计算机的技术可以为整个项目的计划提供一定量的分析的工具，对图形的处理技术和决策支持的系统进行联合的丰富完善自身的有效内容，在采矿业运输流量行业和军事的领域之中的仿真演习等等，都有了一定的成就，更多的计算机技术应用在整个工程施工的管理领域，对施工的进度进行分析，一些资源的分配进行优化，目前已经有很多的计算机系统已经建立，例如，循环的网络技术以及相对应的网络信息系统等。采用计算机技术具有代价比较低以及风险比较小的良好特点，可以根据一些随机的因素和复杂的情况进行技术方面的攻关，同时也可以对一些问题进行预测，优化工程方案。在工程项目方面，无论是平台的搭建还是施工与材料质量安全，施工进度方面都需要进行管理和审核，并且所涉及的方方面面较多，需要更加细节化的设置，起到了很大部分的作用，但是二者的结合应用范围并没有预想的广泛，在很多方面还存在着问题，本文就将针对山西的华泽铝电工程项目的建设，对计算机应用技术应用在工程管理项目之中的问题进行阐述，同时提出一系列的建议，希望可以具有一定的借鉴作用。

　1.4研究内容与研究方法

本文主要分为三部分，第一部分对课题的研究的背景和研究意义进行阐述，介绍当前的国内外的研究应用现状，第二部分对工程管理以及计算机的应用技术的理论概念进行简要介绍，同时，对工程管理之中的计算机技术的应用进行详细介绍，第三部分，针对华春建设咨询集团为例所承担的工程项目基本情况进行介绍，并将存在的问题进行提出，同时，给予一定的对策与建议。第四部分是结论。

本文所采用的研究方法是，针对工程项目管理之中的主要理论，对PM2软件项目管理软件在工程项目电力企业管理之中的应用这一案例进行分析，对山西华泽铝业电力公司基本的情况进行了解后，找出存在的问题，并给予一定的建议。

2 理论基础

2.1计算机应用技术

计算机应用技术指的是依据其相对应的硬件的功能，对不同的用户提供不同的服务，并且进行信息化的管理。我国注重科技的发展和提升，使得计算机技术可以进行快速的发展，计算机技术的应用在工程项目管理之中，可以有效的帮助项目的管理的高效性，利用计算机软件在进行项目管理的过程当中，可以对数据进行有效的共享，利用一系列的理论知识和科学技术，在平面设计以及施工过程当中，都可以对计算机技术的高效快捷性能进行体现。

　2.2工程项目管理

工程项目的管理活动指的是利用一些专业化的管理方式对项目的工作进行活动方面的管理，整体的工程项目进行计划组织和协调，在进行管理的过程当中，利用一些比较先进的，专业化的管理方式，从而提升整个工程项目的建设过程当中的管理的效率和准确性，根据这样的形式，将施工的质量和施工的建设价值进行提高。工程项目在运用的过程当中，笑对成本进行预算和策划，并且所涉及的工作的范围和工作的项目比较多，在资料的收集和施工的图纸绘制的过程当中，需要将很多的数据进行传输，他们都需要利用计算机技术进行管理和记录。

2.3工程项目管理中的计算机技术

　　2.3.1工程项目管理软件的应用

在工程项目管理中，为了构建工程项目管理信息化平台，在对相对应的工程的管理方面的软件进行设计的过程当中，需要考虑到工程项目所应用的方向和领域，软件设计完成后，可以帮助整个项目在施工过程当中的工作进度的调整工作计划和工作项目方面的一些数据的对比和分析，对一些工程项目最重的设备进行最大化的价值的利用，在工程项目的管理过程当中，软件的使用可以使得整个工程进行顺利的进行和完工。一些在国际领域知名度比较高的PM 2项目的管理计算机的软件，它可以有效的将工程的管理，进行集成化，并且国内外的一些工程的项目所具有的一系列管理的思想，都可以在软件之中得以体现，它可以有效的实现将整体的工程的项目管理信息化。

　2.3.2计算机多媒体技术的应用

工程的项目管理过程当中所涉及的工种比较复杂，所涉及的工作种类比较多，无论是在项目整体的原材料的采购方面，还是项目的整体图纸的设计方面都是费时费力的工作，需要人力去进行深入的管理和调配，计算机技术的引用，可以将这些数据进行有效的分析，对数据进行统计和处理，智能化的进行人员与机器的结合管理，可以有效的在更细节化的方面进行深入管理，在成本方面更加节约，效率更高。智能化的管理方式还可以有效的提升工程管理的质量，间接的保证了工程质量，通过计算机技能的引用，可以更大效率化的对工程的管理项目进行更加高效的实施。

　2.3.3计算机网络技术的应用

将计算机技术进行引入时，需要与很多方面的企业进行合作，项目之间的交流情况需要对对方的资料以及相对应的信息进行掌握和了解，计算机技术可以有效的将各个单位之间建立相对应的联系，并且对对方的信息进行掌握和了解，企业与企业之间进行交流和沟通以及合作的达成都非常方便。除企业间的合作之外，项目经承包之后可以依据计算机技术之中的监控程序，对于承包方进行监督，防止出现偷工减料的情况，出现大大的减少了安全事故的发生，施工的过程当中，积极的对问题进行发现和解决，大大的保证了工程的质量。

　2.3.4办公软件的应用

工程项目在进行管理的过程当中，需要应用一系列的办公软件，它可以有效的帮助工程的项目，在数据方面进行有效分析，并且将数据进行储存和分类保管，交一些规范性的管理条例进行制定以及修改的过程当中，也可以及时的进行完成，大大的进行了成本的节约。在建筑的图纸进行设置的过程当中，可以利用计算机技术当中的CAD技术，对图纸进行设计，不但可以高效的对设计者的意图进行打，还可以实现设计的高效性。将表格与软件进行综合使用，可以有效的进行数据的处理和分析人员的分配以及资源的分配都可以利用表格进行明确的制定，大大的提高了工作的管理性。

3 案例分析

3.1基本情况

由于我国的经济在高速进行发展，在电力需求方面要求也在不断的升高，电厂在建设的过程当中规模也在不断的增加和扩张，电力建设的工程项目的管理当中，利用计算机技术，从而辅助相对应的管理程序，解决相对应的问题，合理的将一些管理软件进行应用，可以高效的进行工程方面的管理，管理水平方面，质量更高，从而有效地将一些管理的问题进行避免，保证工程的生产成本的同时，还可以使得项目可以进行按期完成。

本文所进行针对性的研究项目单位为华春建设咨询集团，它属于电力投产公司之一。此前于21世纪初期进行了电力的组建工作，他的产值目标需要达到的电解铝达到了28万吨，发电的项目产值的目标为2×3000M瓦，在进行建设时，需要建设产值达到2×300M瓦的空冷凝机机组，在进行建设的过程当中，所采取的主要的技术为成熟的脱硫技术，并且已经完成的项目于2005年已经投入生产，开始发电，第二组机组于同年九月投入生产，总共的工期控制在一年左右，这项项目已经被列为我国的重点实施项目建设咨询公司，经过讨论之后，决定第二和第三工程建设公司进行联手完成项目的组建，并且将北京德晟电力建设的监理公司作为本咨询集团的项目监理工作单位。

3.2 PM2系统组成结构及应用模式

由于整个项目受到了国家的重点关注，所以，在进行建设的过程当中，需要对项目进行工程管理，如何使得各个公司之间的分工合理，并且有一定的默契性，有效的对整个项目的建设进行完成是项目所面临的首要的问题。将整体的工程的项目，所有的管理信息进行共享，进行透明化的管理是所有的公司的领导在进行考量之后的重点的解决问题。整体的项目前期，公司采取了大量的人力和财力，将整体的电场的项目管理方式进行寻找，为了有效的保证此项目可以在管理的过程当中达到资源共享的目的，保证各个部门之间可以进行通畅的沟通，对于信息资源进行高效快速的反映，平台中将一些软件引入到项目管理当中，企业之间可以进行高效的沟通。结合PM2这一项项目管理软件具有较强的开发的能力，并且可以有效地确保项目的高效性和准确性，公司高层一致决定引用这项软件作为项目管理的主要软件，请来一些专门的技术工程的人员，对整项工程的建设进行全程的跟踪。

在进行施工的过程当中，由以下几个公司进行联合完成项目建设，主要的施工单位和应用模式见下图：

b4e434458bdcd2f5612a8ee8027d3606 　　图3.2 华春建设咨询集团工程项目建设的PM2系统模式

首先，对整个工程项目的交流的主要平台，利用PM2软件进行搭建，可以有效的实现多方施工，监工单位进行全程的交流。将建设公司作为主要的单位，通过软件对于整个工程项目的项目计划，项目进度以及相关的施工质量和施工的安全方面进行整体的管理和定期的信息反馈。通过监理公司协助相对的业主，从而对工程的施工项目进度以及施工质量安全方面进行相对应的监督和检查工作。在项目指挥部实现项目各个方面的管控和协调性，对于一些材料以及设备进行合理的采购，对合同的资金以及进度进行高效的管理。利用软件实现现场的库存的管理情况。

3.3 PM2软件的具体实施情况

历时三个月的时间，管理平台已顺利搭建，并且工程数据也已经实现了数据的共享和多方的管理。

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用搭建完好的项目的系统管理的平台，可以根据相对应的计划工程情况，制定相对应的工程质量，陆续的输入至系统当中。

企业的财务部门可以依据整个项目的管理的系统，有效的清楚的对所有的财务支出情况与预算情况进行成本核算，实时的对实际的工作量进行掌握。

利用这项项目管理的系统可以对于整个工程是否在计划工作量内进行项目的完成和整体的采购的计划完成情况进行实时的监控。

对整个工程的工程进度和完成的工作量情况进行比较，同时相对应的企业可以进行工作进度的索赔，确保整个工程可以在合同预期时间内进行完成。

监理方可以利用项目的软件系统，对于整体的工程质量进行有效评估和检查，从而出具相对应的评估报告。

总结：利用项目管理的软件在华春的建设咨询集团有限公司的电厂建设项目之中进行的管理应用的实现，这项工程具有独特的，信息化的管理平台，各个部门之间的设备和资源进行实时的调整和更新，对于管理的水平进行了大大的提升，各部门的工作效率也有了明显的提高，在项目管理的过程当中，利用整个信息系统的管理情况，可以将一些无用的数据进行处理，对问题进行解决。

　3.4应用效果

PM2软件在应用的过程当中起到了重要的管理作用，各个层次的管理人员可以依据这款管理软件对于所有的工程进度和工程进展情况以及施工质量和施工安全性能方面提供一个很好的交流平台，大大提高了工程的效率，并且很好的对工程的质量进行了保证，提升管理的水平的同时，也可以保证了整个企业的经济效益。

4 华春建设咨询集团计算机应用技术存在问题

经过整个华春建设咨询集团之中的项目工程管理之中引入的计算机技术的案例情况，了解到计算机的应用技术与管理过程当中的应用和应用的同时，存在着以下几个方面的问题：

　4.1计算机软件方面

项目管理的前期阶段是需要寻找一款属于整个项目的管理软件相当困难，前期需要进行基础设施和设备的有效录入，工程技术人员的有效分配都是工程管理之中的重要分部，无论是工程项目的管理，很多工程项目的管理在对软件的寻找时不太容易，不同的项目有着不同的特点，在电厂建设项目之中，最后找到了PM2软件作为整个工程前期的工程管理软件，但是在寻找和改进的过程当中，也损耗了不少的财力和物力。故华春建设咨询集团在采用计算机应用技术的最初阶段就存在着计算机软件开发耗费过大的问题，由于所选择的PM2软件和自身企业的实际需求也存在着一定的差异，在实际应用这一软件时往往不能充分的满足企业自身的计算机应用需求，从而就导致了所采购的计算机软件并没有充分的发挥作用，白白耗费了企业的开发投资。

　　4.2计算机硬件方面

在工程项目管理过程当中，主要计算机的硬件的设备会直接影响到整个工程的项目的进度，所以在整个计算机的硬件设备的维护以及相对应的软件更新的方面，管理者需要进行高度的重视，倘若没有进行高度重视，没有进行定期的更新以及对计算机的一系列硬件进行维护，在整个工程管理的整体的管理进度过程当中，会导致整个工程的项目，整体的工期进行延后，并且整个工程的成本也会大大增加。良好的软件设备虽然可以让企业的计算机管理水平快速提高，帮助企业保持更为高效的作业效率，但如果硬件方面的配置不足，也同样会导致计算机软件没有有效的运营平台，从而造成计算机软件的应用效果也并不充分。华春建设咨询集团目前所使用的计算机硬件仍然为传统的台式电脑，在启动、运行各类软件时的反应速率都非常慢，从而就导致华春集团的计算机运行速度极慢，严重影响了集团内部的信息化工作完成。

4.3管理人员问题方面

无论是计算机软件还是计算机的硬件维护，都需要专业人士的介入，长时间的高频的使用会使得计算机的整体项目更加羸弱，现在的一些工程公司是邀请一些跨专业的相关的人员对故障进行修理和维护，在这样的情况之下，不仅仅会将整个工程的进度进行拖延，同时，还会消耗大量的成本，整个计算机的系统在进行工作的过程当中，不能完全避免出现问题，出现问题需要进行及时的处理和完善，由于一些管理人员的没有比较完善的，专业性的知识会影响整个的工程项目的施工，工人的工作效率也会大大的降低，虽然在此案例中，公司请来了一些比较专业的计算机的管理人员，以及一些技术方面，但是在公司内部并没有对相关的人员进行培训和培养，将来在一些计算机的管理方面，难免会出现一定的困难和未知的挑战。

　　4.4集团认知水平

华春建设咨询集团对于自身的计算机专业人才的重要性认知也相对不足，所招聘的员工专业性存在着一定的限制，如果在技术人员专业技术水平不足的情况下，企业往往可以考虑通过外包的形式将自身不擅长的计算机业务外包，但华春建设集团也并没有选择这样的模式，严重阻碍了自身的计算机技术应用水平。

5 华春建设咨询集团计算机应用技术问题的对策建议

5.1加强计算机团队的建立

在计算机的有效管理方面，工程项目的管理之中，软件所带来的一些问题可以进行提前的预防，在整个工程项目的计划的阶段，公司需要建立一个专门的计算机的团队，这样一来，可以节省一些人力和物力，对相对应的工程的软件进行费力的寻找，同时，在整个的项目管理的运营的过程当中，还可以及时的对所出现的一些问题进行解决，避免整个的施工的项目，由于软件的问题，对整体的施工进度进行拖延，确保整个工程的项目可以有效的工作条件之下及时完成。在上文中的分析中也提到华春建设集团可以将自身的计算机专业技术采用外包的形式进行解决，事实上，当前我国市场有大量的计算机外包承接企业，这些企业由专门的计算机技术人员构成，可以满足不同企业的计算机业务需求，甚至可以根据企业自身的业务内容为其构建专门的计算机软件。华春建设集团如果在招聘和管理计算机人才上存在着一定的问题，也可以采用这一模式完善自身的计算机应用技术水平。

　5.2加强工程中设备维护

在工程制造一些设备的维护方面，需要定期的进行检查和管理，相对应的工程项目可以组建专门的设备维护管理人员，倘若设备在运行过程当中出现了问题，需要及时向上级部门进行汇报，这样可以及时的对问题进行解决，同时，确保了在工程项目的进行过程当中，计算机的软件问题出现后不会出现措手不及的现象，从而有效地将整个工程的管理的水平进行提升，同时，工程的质量也可以得到一定的保障，使得整个工程的项目可以进行顺利的完成。

　5.3提升企业工程人员的专业素质

在管理人员方面，企业需要根据员工的素质招聘一些专业方向，对口的专业人员，而企业的管理层人员需要具备一些理性的，经营的观念念对一些管理的技术和管理的体制需要进行详细的掌握，同时，需要具备一定的组织能力和管理的能力，这样才能够有效的消除一些管理人员，由于技术不到位或者对一些规则不了解，导致问题没有及时解决的消极的模式，与此同时在整个项目的组织形式之中，这边主要的问题是管理层在管理方面具有高度的集权制，对一些组织机构的设计和一些部门的设置方面都会有一些问题出现，需要采用更加科学的技术进行有效的管理，例如，在日常的工作过程当中，建立一些绩效的评价管理的体系，利用现有的计算机的网络技术合成，并将一系列的工程项目的工期进行合理的制定，等等，除以上情况之外，还需要对员工进行奖罚责任制，定期对整体的绩效评价进行会议的表彰和批评，同时，给予一定的奖励和惩罚，这样可以大大的提升人员的工作积极性和责任感，有利于整体工程项目的顺利完成，同时，还提升了企业整体的员工形象和专业素质。

　5.4提升集团整体水平

目前华春建设集团对于自身的建筑施工设备管理水平比较高，会专门针对其使用情况进行记录，从而及时对其进行整修和管理，但对于自身的计算机设备维护水平却相对较差，集团内的计算机设备更换周期极长，从而极大的影响到企业工程施工中的信息化配合水平。因此对于企业内部的计算机硬件和软件设备也需要加强管理，定期进行更换并根据企业自身的业务需要进行升级。

6 结论与展望

　6.1本文总结

由于工程的项目管理所涉及的职业领域范围较广，信息化处理的介入可以有效的提升项目管理的高效性和管理的质量。随着互联网的高速发展，信息化网络化的技术逐渐引入至各行各业，项目工程管理当中引入信息技术可以具有更高效的生产管理水准。本文利用了案例分析法，对计算机在工程项目之中的管理应用进行了分析，他在提高管理效率和经济效益的同时，也可以对整体的信息化的管理的水平进行提升，并将整个行业的情况进行完善。经过分析，可以得出以下结论：

项目的工程管理之中，应用计算机技术可以有效的使得项目顺利完成。需要高效的对项目管理之中引入信息化的管理，有利于信息项目管理行业的发展和发展前景。利用信息化技术，可以有效的对工程的管理水平以及相对应的质量进行提升，是项目高质量完成的保障。

6.2研究不足及展望

本文在对计算机技术引入至工程项目管理当中，仅仅依据一个项目的应用情况进行了大概分析，没有更加深入层次化的进行学术方面和应用方面的探讨工作。并且相互之间具有一定的差别和局限性，知识面有限，一些问题在进行考虑的过程当中没有达到更深的层次，在今后的研究当中，会依据这项课题进行进一步的研究。

计算机的技术不断的发展过程当中，人类的技术革命重量到来，在工程项目管理之中应用的计算机技术具有良好的发展前景。

致谢

经过了两个多月的努力，我最后完成了论文的写作。从开始接到论文题目到系统的实现，再到论文文章的完成，每走一步对我来说都是新的尝试与挑战，这也是我在大学期间独立完成的最大的项目。在这段时间里，我学到了很多知识也有很多感受，从一无所知，我开始了独立的学习和试验，查看相关的资料和书籍，让自己头脑中模糊的概念逐渐清晰，使自己十分稚嫩作品一步步完善起来，每一次改善都是我学习的收获，每一次试验的成功都会让我兴奋好一段时间。

我的论文作品不是很成熟，还有很多不足之处。但是这次做论文的经历使我终身受益。我感受到做论文是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己学习的过程和研究的过程，没有学习就不可能有研究的潜力，没有自己的研究，就不会有所突破，那也就不叫论文了。期望这次的经历能让我在以后学习中激励我继续进步。

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