中小企业成本管理问题研究 ——以A企业为例

　　随着经济全球化节奏不断加快，我国的社会主义市场经济体制也进行了优化和进一步调整，也促进我国企业的整体竞争格局发生了重大逆转，企业的市场环境经历了新一轮的洗牌。企业为了实现远期的战略发展目标，就必须对生产成本进行有效控制，从而塑造核心竞争力，在此基础上，企业加大对于成本管理是重中之重。由此而言，企业必须对生产成本进行前期的分析，从而对于可能投入的成本进行有效预估和控制，通过更具有科学性、合理性的成本管理技术与方法来优化自身的成本控制与管理现状。市场竞争是企业无法避开的一个现实性话题，无法适应市场的企业注定被淘汰。因此，为了在残酷的竞争环境中获得更好的发展空间，企业需要对自身产品的质量、成本进行有效控制，从而才能将市场收入囊中。中小企业如今已逐渐变成了市场经济中不可忽略的一个主体，但是相较于一般的大型企业，中小企业更缺乏核心竞争力。因此，为了全面拓展与优化自身的竞争优势，从而获得更多的利润空间和更广域的市场，就需要通过成本管理来适应市场竞争和市场挑战。由此而言，成本管理就成为中小企业必须重点关注的一个问题和焦点。但由于我国成本管理较之于西方国家一些具有一定的差异和劣势，存在着一定的研究浅显化、形式化和表面化特征，一些问题也捉襟见肘。因此，我国的企业所运用的相关理论自然存在一定的缺陷，本文为了促使企业的管理与决策更具准确性和有效性，需要全面论述相关的理论依据，从而扶助相关企业进行发展。

　　1．国外研究现状

　　“成本控制”一词最早由肯尼思·西蒙兹提出。后来，X迈克尔·波特教授提出了运用价值链进行成本控制的思想。而欧洲的克兰菲尔德工商学院于1995年提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括行业台式分析和成本动因分析；英国产生的一种全新控制模式更具有一定的先进性，该理论通过全面对行业成本动因、企业面临的限制、企业的发展目标进行全面的分析、定论与设定，从全局化、整体性和科学性的角度对全新的控制模式进行解释说明。翻阅相关的国外研究文献发现国外学者的研究视角主要集中以下几个方面。第一是从实用性角度进行分析，让成本管理信息更具其自身的价值和效益；第二个方面是结合现代技术手段来对成本管理的功能实现全面优化；第三个方面是加强成本管理效率的深度拓展和有效提升等等。

　　2．国内研究现状

　　我国的研究领域对于成本控制概念的引入时间相对较短，因此，研究的成果也相对较少，相关的可参阅文献也极为有限。而众所周知，在上世纪，我国完成了从计划经济向市场经济的改革和转变，在这个期间完全属于成本控制概念发展的空档期，成本控制概念在企业的实际运用效率上的较差。因此我国现行的成本控制概念，主要是对国外研究学者的成熟理论进行引用让作业成本控制作为核心，辅助以先进的现代科学技术，从而通过资源优化与配置的方式完成作业成本控制目标。在这个过程中，为了全面实现企业的效益创收，进而需要对成本进行不断压缩，因此节约和改善成本就成了重中之重。需要对资源进行合理利用、对质量进行稳定控制、对价格进行科学设定、对数量进行稳定输出，最终实现对成本的有效控制。高丽霞（2011）在其所著的《对中小企业成本控制问题的探讨》一文中指出，我国的中小企业成本控制还存在较大的问题，成本控制现状应该得以优化，并提出了具体的解决方式和方法。王彦伟（2014）同样也在《现代企业制度下企业成本管理问题》中对一些存在于企业成本控制中一些限制性问题进行提出与分析，并因地制宜地提出可行性建议和策略。除此之外，企业的设备、材料、运输条件等等导致企业的良品空置率较低，这就让残次品率居高不下，变相增加了企业的成本投入。第二个方面，由于员工基本素质和职业技能不到位以及企业的主观行为，导致企业在成本核算上存在一定的误差，让全本控制完全流于表面。而由于企业生产体制和发展体制的限制，过度追求效益和成绩，只注重产出而不关心投入，让成本控制失去了其本身的价值和效益。同时管理阶层成本意识相对较差、，人力资源管理不到位、企业监督过于松弛，导致成本控制没有具体落实。

　　本文主要通过现代企业制度下成本控制的理论和概念，以A企业为例，对该企业成本管理的实践、探索展开研究。找出目前成本管理实践中所存在的问题,主要分为以下几个部分：

　　1．通过论述成本控制的概念与意义。主要包括作为企业全面提升营销效率的重要手段，成本控制可以对产品生产过程中的一些成本进行节约和控制，让企业的利润进一步增加；财务物资的安全问题需要重视，成本控制，就从制度的角度对其安全问题进行有效优化；作为一种行之有效的动力，成本控制对企业的经营效应、管理方式等有着重要的意义。

　　2．首先阐述中小企业的成本管理的现状，其次，根据相关文献和收集的资料，分析中小企业成本管理的现状及产生的原因。

　　3．以A企业为例，根据上述概念、特点，分析现代企业制度下，该企业成本管理所出现的问题。首先描述A企业背景，其次对A企业成本管理现状、存在的问题进行分析。

　　4．根据上述的概念及A企业的案例，总结出以下措施：树立全新的成本控制观念；建立合理有效的成本控制制度；加快成本管理手段的现代化；制定更加长久、更加全面、更加灵活的成本控制目标；以人为本，实行全员控制；提倡创新、提高技术水平、降低成本。

　　5．对本文进行总结

　　本文主要采用的方法有：文献检索、案例分析、调研计划、资料收集。技术路线：根据选定的题目分析，收集、查阅大量相关文献，了解国内外成本管理研究现状，奠定课题研究的理论基础。其次，对A公司进行实地调研，掌握基本情况，对A企业存在的成本管理问题进行分析。最后，根据上述概念和案例，提出加强成本管理的措施及建议。关于可行性论证参与工作，对A企业进行实地调研，获取相关资料，在指导教师的帮助下，研究具有参考意义。

　　成本控制，是一种以成本为手段的控制。它是企业根据过去一段时间的判断，提前建立成本管理目标，由成本控制的主体在它的权职权范围之内，在发生生产成本以前和成本控制过程中，对种种影响成本的因素和条件所采用的一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为，通过设置成本总水平的指标、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，实现对经济活动的有效控制的目的的一系列管理活动和过程。因此，成本控制的意义在于提高企业的盈利能力和促进改善企业管理水平的提高，它为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

　　第一，定额制定。定额制定是中小企业实施成本控制的主要方式之一。所谓定额定制，是指企业在一定的经济技术水平和内部基本组织前提下，企业内部的人力，物力，财力等种种资源已达到规定的消费限额，可以主要分成两类：材料定额和工时定额。定额制定是一种较有远见的管理方式，提前做好了定额制度，并提出了限额标准。企业的人力，物力和和力资源被控制在一定范围内，从而间接地实现了成本控制目标。

　　第二，标准化工作。随着当今社会快节奏生活步伐的加快，中国各个中小企业的不断发展，企业内部规范化管理的问题也被列入各个企业发展计划之中。标准化管理在企业中长期发展中起着决定性的作用，具有重要而突出的意义。通过标准化工作，可以在一定范围内合理有效地控制公司成本，具有十分重要的意义。在企业标准化工作中，常见的内容包括价格标准化，质量标准化，计量标准化和数据标准化。为了达到企业内部控制生产成本的需要，所以必定对这些标准化工作，进行更深层次的管理。

　　第三，制度建设。俗话说，没有规矩，不成方圆。在任何一个中小企业发展的过程中，制度保证了公司基本工作的良好运行，对企业的发展具有不可估量的意义。因此，在中小企业成本控制过程中，必须创立良好的企业文化，建立合理、有效的企业制度，同时积极引导企业制度健康发展，不断增强企业的威慑力，影响力和约束力及企业的执行力。严格执行成本控制，正确实施并将成本控制落到实处。如果该企业自身的制度不够健全和完善，那么企业将无法长期在市场经济中站稳脚跟。对于企业成本管理工作来说，做好制度创新和管理工作，势在必行。这也是目前各个中小企业加强内部成本管理力度的重要前提之一。

　　1．成本控制是降低产品成本、增加企业利润，提高经济效益的重要途径

　　众所周知，企业的成本和它自身的经济效益之间具有十分紧密的联系。如果企业产生的成本越多，那么相应的，它创造的经济效益将会减少。相反，如果企业内部成本控制得当，成本付出较少，那么它创造经济效益就会增多，企业利润会有所增加。如今，社会主义市场核心竞争力不断地日益加强，要想提高企业的利润，为企业创造更多更优的经济效益，就必须重视内部成本管理。通过强化企业内部成本管理，可以为中小企业创造良好的经济效益奠定坚实的基础，与此同时，也可以提升企业的市场核心竞争力。随着各个中小企业之间竞争力的不断加剧，关于企业的成本控制问题已经成为大势所趋，成为企业发展的重要方向。

　　2．成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证

　　为了充分地保证企业财务物资的安全性，必须要生产出经济实惠、价格合理，品质良好、能适应社会发展，成本能够让人接受的产品。在生产产品的过程中，成本往往被用作企业生产产品价格的基本标准和重要先决条件，也是企业制定有效、科学的管理决策的重要依据。在企业发展过程中，一方面要面对社会上同行业的竞争压力；另一方面，还要面对内部职工薪酬和绩效管理等的压力。如何采取切实可行的方式，使企业在社会竞争激烈的大数据环境中脱颖而出，并做好内部职工薪酬管理、绩效管理和激励管理工作，似乎显得十分重要。

　　3．成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用

　　近年来，随着社会各个行业的不断发展，相关企业在社会市场上如同雨后春笋一般迅速发展起来。每个企业都有同样的美好的发展初衷，就是在社会市场上凭借自身的实力，赢得自己的地位，并创造良好的发展空间和前景。然而，要完成这一系列目标，我们首先必须让企业在市场上能够长久发展，短期的发展可能会带来一定的经济效益。但是，我们不能只满足于眼前的蝇头小利，任何企业的发展，只有遵循长久发展才有意义。为了促进企业的长久发展，使企业在社会市场中经久不衰，必须重视企业内部的成本控制和管理。成本控制在企业的众多控制系统方面具有综合的控制作用，十分重要。通过查阅相关的资料和科学文献，并对当前主要中小企业的成本控制问题进行综合分析，可以得出这样的结论：虽然很多中小企业已经把成本控制和管理提到发展中的突出位置，但是不可避免地会出现一些偏差。例如，管理方法和管理途径存在偏差、管理体系需要改进等。为使中小企业在市场中长久发展，必须克服成本控制和管理的诸多困难，积极追求经济效益的最大化。

　　4．成本控制是推动改善企业经营管理的动力

　　物竞天择，弱肉强食。自古以来，竞争一直是人类社会发展的重要前提条件。没有竞争作为动力，社会就得不到良好的发展。但是，竞争有时候会令人感到头痛和困扰。要想在激烈的社会竞争中生存下来，并提高企业的经营管理水平，就要充分发挥企业的社会价值。通过制定良好的成本管理计划，积极地推进成本控制的有效性，可以提高生产产品的质量，创造经济实惠且价格合理的标准化产品，还可以拥有足够的资金来管理企业的职工，激发职工的工作积极性和热情。

　　通过研究相关资料数据，并对目前我国的中小企业进行了一定的研究。目前中小企业对于成本管理问题，存在很多缺陷和不足的地方。从总体水平来看，中小企业的成本管理水平与以往相比，有了十分显著的进步。但从目前中小企业发展情况来看，现有的成本管理方法和制度还是不能够适应日益增强的市场竞争力。当今，许多中小企业在成本管理方面存在诸多问题。为了让企业更加适应日益激烈的社会竞争，并在激烈的市场竞争中保持经久不衰的能力和实力，有必要根据目前中小企业内部成本管理存在的不良状况，加强管理。

　　对于中小企业成本管理现状，原因如下：

　　中小企业成本管理之所以出现管理现状不是十分乐观的问题，是因为企业内部控制机制、管理理念等多个方面存在不足之处。例如，目前很多中小企业自身在发展中不能够做到与时俱进，不能建立起一套完整的现代化成本管理体系。除此之外，还有对于成本管理相关理论和方法的掌握不到位等。用一句话来概括就是：目前，中小企业在成本管理现状方面，阻碍成本管理水平优化的原因存在多样性。

　　A企业作为一家中小型企业，目前主要经营雨具的生产与销售。其内部员工数量达到1000余人。2017年其雨具销售量不到2000万，在我国雨具行业当中依然处于发展的初级阶段。社会核心竞争力不是特别突出。

　　1.财务部门情况

　　在财务部门中，其会计从业人员都已经有数年的财务工作经验，但是在企业财务管理的专业技能方面可能还不是很强，也负责记录、核查和监督企业成本管理工作，促成相关部门落实各自成本管理的战略措施。采购部门的工作人员也都有丰富的工作经验，熟悉企业各种采购流程。收货员和仓管人员都能胜任基本工作，有较强的工作责任心。

　　2.经营情况

　　A企业经营情况分析，本文主要从企业的收入、成本和盈利这些方面来展开的：

　　收入及盈利情况

　　表3-1按项目分的收入及盈利情况单位：人民币百万元

　　

　　http://stock.finance.sina.com.cn/hkstock/finance/02006.html#a2

　　在上表的数据中可以清晰的看到M2017年的收入比2016年度收入增加2745.783百万元，增长率为16%；M2017年度成本年与2016年度成本进行比较时，成本增长变动率为0.18，略高于收入增长率0.16，因此这导致了毛利的增长表动率只有0.12。而且2017年度的毛利率比2016年度减少了0.16%，这点说明A企业的盈利能力有一定的下降。（这里的毛利率=（净销售额-销售成本）/净销售额。）

　　（2）A企业的业务经营情况

　　表3-2 M业务经营情况单位：人民币百万元

　

　　http://app.finance.china.com.cn/stock/data/view_notice.php?symbol=600754&id=16337284

　　从表3-2M业务经营情况可知，其2017年度主营业务营业成本相较于2016年有较大的增加，增幅为30.57%，当然，其营业收入也有增加，增幅为18.27%，成本增幅高于收入增幅；A企业食品及餐饮的经营情况不太乐观，营业收入减少172.712百万元，营业成本减少546.561百万元，二者均为负增长。

　　3.成本费用的分配状况

　　表3-3按性质分类的成本费用明细单位：人民币百万元

　　

　　A企业财务指标02006.HK(JINJIANG HOTELS)

　　http://stock.finance.sina.com.cn/hkstock/finance/02006.html#a2

　　参考文献：M营业收入大分解http://www.sohu.com/a/149320591_648539

　　结合表3.2对A企业成本费用变化幅度的项目进行分析;

　　（1）从营业成本来看，商品成本2017年比2016年增加124.81百万元，增减变动124.81百万元，有小幅度的增加，主要还是因为市场物价的增高，造成商品成本随之增加。职工薪酬由2016年的3177.212百万元变为2017年的3980.606百万元，增加原因主要还是人们对薪金福利追求增加，劳动法渐趋完善的情况下，企业要想留住人才工资薪酬必然要有一定的增加，当然，还有A企业在2017年规模增加，用人增多的原因，同样的，企业数量的增加也使得2017年度的租赁费用随之增加，

　　（2）从营业费用来看，能源费和物料消耗费968.651百万元，同比增加了89.218百万元，主要原因是随着A企业市场份额增加，顾客增加，对能量需求量就自然增加了。

　　（3）从管理费用来看，A企业2017年的折旧与摊销额1666.781百万元，同比增加了132.097百万元，维修和维护费也由2016年的398.714百万元变为2017年度的528.225百万元，皆是因企业新开张的数量不断增加资产增加，故摊销折旧额、维修维护费就增加了。

　　（4）从财务费用来看，房产税及其他税费附加同比增加了73.943百万元，主要是企业拥有的企业规模越来越大连锁店的扩张，收入的增加，要交的税费增多。

　　营业成本销售费用及管理费用合计14949.609百万元，同比增加了2295.122百万元，总体看来主要是企业经营规模变大，故而相应的管理费用和成本也必然增加，但成本费用的管理有待进一步优化和加强。

　　1．成本控制观念落后

　　针对A企业对成本管理与控制的认识，目前，企业内部管理者整体对于成本管理的重视力度不是非常大，或者说一部分管理者直接忽视对成本控制的管理。首先，管理者一味地追求经济效益以及企业相关利润的最大化，把生产量与销售量看得十分的重要和突出，几乎将所有的时间与精力都花费在生产量和销售量上，对成本管理的观念比较淡薄，管理理念弱化。其次，是企业对于成本管理相关环节的意识比较主观化，缺乏客观性的深入了解。企业仅仅是进行具有主观性和片面性的成本预算，缺乏严谨的成本预算、分析、风险监控和有效的科学决策。成本管理是一项过程漫长的活动，不应该仅仅是局限于片面化的管理，应该具有比较完善的管理环节。对于成本的预算，还要进行实际考察，考察是否与企业的发展条件相适应，很明显的是，A企业在成本预算管理中总是有着一种得过且过的态度，缺乏完善、丰富的管理体系。然后，在企业成本管理过程中，因为管理者、中层管理人员管理意识的淡化，对于相关数据收集的重视力度比较低。企业没有深入分析内部发展情况，没有通过大量数据分析和建立模型的方法，来引导企业成本管理。对于成本相关数据的记录也比较少，或者总是出现即使有数据并不完整的不良情形。最后，因为企业管理者成本管理观念尚未成形，导致企业在成本管理中形成一种固有的形式主义不良现象。也许，在企业的相关明文规定中会明显看到成本管理与控制的基本内容，但是在实际的行动中，缺乏行动力、执行力和动力。这是当前A企业内部管理者成本管理观念淡化的重要表现。

　　2．成本管理制度不健全，管理体系松散

　　制度是企业发展的基础，也是企业进行成本管理与控制的重要方法和思路。在目前A企业成本管理与控制环节中，在制度体系管理这一部分，缺乏完善的成本管理体系。在成本管理各个环节中，缺乏有效的管理方针与措施。

　　第一，是企业专业管理人才的缺乏。企业成本管理与控制是一项理论性和实践性相结合并且很强的工作活动。对于企业的成本管理，既需要管理者掌握一定的会计准则、企业成本管理标准等的大量理论知识，又需要管理者具有缜密的逻辑思维和丰富的管理经验。能够着眼于企业发展的现实状况，提出成本控制措施。较为明显的是，目前在A企业内部，在专业管理人才岗位设置和招聘等方面，缺乏严格的制度管理。

　　第二，是企业管理制度凝聚力的弱化。成本管理不仅需要专业管理人员的参与，而且还需要企业管理者、财务管理人员等的共同决策。很容易看出来的是，在A企业成本管理环节中，虽然从表面上看一切都是按部就班，似乎合情合理。但是深入分析，可以发现，企业内部成本管理各个成员之间的凝聚力不是很强，财务管理者重点关注企业工资发放相关事宜，企业管理者重视生产量和销售量，而专业成本管理者的地位也不是特别突出。对于企业内部成本管理与控制非常不利。

　　第三，企业成本管理执行力较低。我们都知道，行动力是一个企业发展的必要条件之一。任何事情，思考过了还不够，行动力才是关键。对于企业成本管理和控制，A企业自身的执行力就存在较大的问题。由于企业成本管理体系的不健全，直接导致其成本管理执行力的偏低。一部分企业管理者在年终总结中会提及企业的成本管理有关事项，但是实际上，日常的管理中并没有付出多少时间和心血。

　　第四，现代化管理途径没有得到良好的实行。对于企业成本管理及其控制，不应该一直止步不前，应该做到与时俱进。然而，A企业在成本管理方法的选择上，过于墨守成规和传统保守，现代化管理方法和管理模式采用得比较少。

　　在本次课题研究中，针对A企业的内部成本制度，进行实际调研与分析，通过对各项成本管理制度与措施展开深入的探讨，并广泛收集员工及其领导者的意见，员工与管理者总共50余人，最终将结果陈述如下：

　　表1 A企业内部成本管理制度分析

　　

　　通过上述表格数据分析，可以得出，A企业内部成本管理制度还有待进一步完善，成本管理体系不健全。

　　3．成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识

　　成本管理观念的弱化和管理制度的不完善，是A企业中长期发展环节中，面临企业内部成本管理与控制存在的主要问题之一。事实上，影响企业成本管理与控制的因素具有多样性，不是任何单独一个因素可以直接影响的，都要受到多重因素的制约。企业的成本控制应该是一项具有科学性的整体项目活动，而不是一味地去追求如何降低成本。很多企业因为过于重视经济效益的创设，从而忽视企业的全面发展，导致在成本管理过程中过于苛刻，无法保证产品质量，成本控制目标制定非常不科学。另外，A企业的成本预算指标精确度有带提高，因为其指标的不够精细，不够严谨和细致，导致其在成本管理过程中的实施性打打减弱，使得A企业成本管理中存在片面化的问题。特别是在对无形成本的管理力度上有所欠缺，只注重人工成本、材料费用等有形的成本，这样就会造成企业在长期经营的过程中，日积月累，造成巨大的浪费，并且极有可能使企业难以发现自身发展的欠缺之处，是使之不能得到及时的弥补，最终造成企业难以发展。

　　4．成本控制缺少全员参与

　　例如，A企业成本管理面临着人力匮乏的窘境。所谓的人力匮乏，主要是指企业内部工作人员的综合素质低下、能力达不到相关标准，或者行为举止不恰当等等。在企业的经济发展中，人力才是企业立足的重要基础，才是企业的未来发展动力与核心源泉，人力在企业发展中起着决定性的作用。人力的匮乏将会直接阻碍企业成本管理的良性发展，例如，由于企业内部人力匮乏导致的体力匮乏成本、知识匮乏成本、能力匮乏成本、素质匮乏成本等等。目前，企业为了减少开支，不给员工职业培训的机会，不愿意付出多余的时间和金钱。导致员工素养与能力不能够有效地提升，一部分员工甚至可以说是在原地踏步。人力匮乏将会造成对企业内部成本的浪费。例如一些基层员工在生产过程中，对于相关专业知识的掌握不到位，出现差错，导致产品返修率的上升，企业成本也就会随之而增加。还有一些高级技师因为自身能力及其水平的不足，无法保证生产产品的质量效益，也会对企业成本造成浪费。或者因为企业内部工作安排不合理，员工体力跟不上，在工作中出现失误等，都会导致成本的直接增加。近几年来，国家相关机关及其部分针对职业健康检查，提出了重要的要求，就是为了避免员工在工作中，因为自身身体状况不好、体力不好，影响了创造企业经济效益。开展职业健康检查，不仅是为了员工的身体健康，而且还是为了企业经济效益良好目标的实现。A企业没有严格贯彻职业健康检查理念，不想因此付出多余的金钱，从而，间接影响员工身体健康与体力，导致工作出现差错，而产生成本浪费的不良状况。如果企业出现成本浪费，还有一个原因就是受到了职工基本素养的影响。一部分员工缺乏良好的职业道德，在工作中具有xxxx的嫌疑，也会对企业造成一定的经济损失。

　　为了使A企业成本管理与控制工作的良好开展，必须首先要强化管理者的管理意识，促进企业整体成本管理理念的形成。随着我国经济市场的快速发展，企业的成本管理理念应该积极做到与时俱进，管理理念要时刻更新。不能简单地将成本管理归结为对企业生产产品原材料的耗费、制造费用、人力资源费用、工时费用等方面，而应该将成本管理的范围进行扩大，管理者要有卓越的见识和独到的管理眼光，也要加强对企业内部产品研发、市场营销、售后服务、企业日常工作等的管理。一个企业的存在本身就非常不容易，尤其是在社会主义市场竞争力不断加剧的今天，企业的长久发展更应该要更加全面。注重与企业发展的一系列管理工作，系统规划，不浪费任何一点儿资源。

　　但是，在企业成本管理环节中，如果一种成本的增加，能在后期创造良好的经济效益，那么，这样的成本增加符合价值定律，才值得增加。企业为了引进新设备、购置相关仪器、改善生产条件等付出的成本，具有良好的企业价值效益，应该得到支持。对于企业成本管理来说，并不是一味地缩小成本付出，而是要进行成本动态管理、最大限度减轻成本付出的风险性，达到促进企业综合发展的重要目标。

　　关于完善A企业成本管理制度体系，要从以下两个个方面来执行：

　　第一，完善招聘体系。在企业的招聘环节中，结合企业规模、发展前景等合理设置成本管理相关的岗位，然后招聘具有专业会计知识、经济学知识、工商管理知识等的专业人员。企业对于成本的管理与控制，不应该再继续使用传统的管理方法，必须要从内部管理人员方面入手，而不是一味地执着于单调性的管理。

　　第二，明确职责，有效分工。为了提升企业成本管理的科学性、合理性和有效性，企业必须要进行明确的分工，对企业成本专业管理人员、各个部门主管、财务管理工作者等进行合理的分工。将三者有效结合起来，集中管理和控制企业成本，效果一定不会太差。

　　为了使A企业在今后能够发展得更加长远，传统的成本管理方法已经完全不能够满足企业发展的需要。所以，企业在成本控制与管理过程中，必须要结合企业自身发展的实际情况，选择合适的管理方法。例如，对于成本管理方法的选择，可以选择作业成本管理法、供应链成本管理法、战略成本管理法。除此之外，中小企业还应该建立一整套科学、有效的成本核算方案，结合缜密的会计准则，选择品种法、分步法、定额法、分批法、作业成本法等方法理论，还要结合企业产品生产与营销特点、行业发展现状及其趋势等，选择先进的成本核算与管理方案。在成本核算与管理方法的选择上，应该具有一定的系统性，严格分配到企业每一个相关的部门与机构中。对于企业各个部门的生产经营情况、成本情况等进行数据收集，最后，将各个部门收集的数据进行总体的处理，合理控制成本范围。随着社会经济的不断发展，企业成本管理模式及其结构的不断优化，在企业成本管理与核算过程中，企业应该注重理论与实践的辩证统一，严格按照国家有关会计准则及其相关规定进行管理，还要不断从之前汲取教训，总结经验。建立长远的管理目标，不贪图眼前发展的蝇头小利，必须要为企业创造良好的经济效益提供优良的物质条件。成本管理工作过程漫长，企业管理者更应该坚持不懈、毫不动摇地做好成本管理工作建设，对企业每一个工作环节，更要给予高度的关注和重视。

　　在A企业中长期的发展过程中，必须要重视成本控制目标的长期性、全面性和动态性。使用有效、合理的成本控制方法，密切联系企业当前的实际发展情况，合理制定管理目标，注重管理目标的科学性，非常关键。在企业成本管理环节中，企业管理者应该深刻意识到，企业成本管理不应该仅仅局限于生产成本的管理，企业成本管理应该是一项系统性、复杂性的管理活动，只有做到统筹兼顾，顾大局，识大体，才能够促进企业成本管理质量及其水平的提升，成本管理方法及其目标必须要适当、得体。

　　A企业想要建立良好的成本管理方针，必须要想方设法解决目前内部人力匮乏的不良问题，积极促进员工知识能力及其职业素养的提升。这是企业实现全面管理与控制成本的基础条件。首先，企业要结合员工的工作岗位及其专业，定期安排职业培训，让员工不断充实自我，提升自我，提高员工的知识能力。为了检验员工的培训效果，避免员工对培训不重视的不良情况发生，企业可以在每一次培训之后都开展考核工作。根据培训内容，对员工实行严格、系统的考核，如果考核不合格，直接重新进行培训。企业应该正确意识到，虽然培训与考核工作的开展，必定会付出一定的金钱和时间。但是通过培训与考核带来的经济效益与价值，是企业难以想象到的。其次，强化员工的知识能力，可以通过竞赛的模式来实现，在一些节假日中或者业余时间，中小企业可以通过设置职业竞赛活动，来激发员工参与的积极性和热情。通过职业竞赛活动的开展，一方面，可以促进企业内部凝聚力的提升；另一方面，还可以有效增强员工的知识素养。与开展培训和考核工作相比，职业竞赛富有一定的趣味性和娱乐性，就不太会增添员工的心理负担和压力。最后，中小企业在员工职业素养的培育中，要严格按照标准化工作操作进行管理，实行标准化工作模式，可以降低生产产品返修率、减少企业员工工作中犯错的次数。除此之外，为了维护员工良好的精神面貌与体力，避免因为工作状态不佳引发的一系列工作误差，企业在工作安排上，必须严格遵守国家《劳动法》，避免加班过度的不良情况发生。

　　第一，规范管理制度，提升管理的执行力。企业管理者要重视内部成本控制工作的开展，规范现有的成本管理制度，加大工作监督的力度。呼吁企业所有职工重视企业成本的有效控制，不断强化专业管理者、财务部门、各个部门主管的执行力与行动力。

　　第二，与时俱进，积极更新管理模式。成本管理工作必须要具有一定的时代性，不应该墨守成规，必须要借助先进的计算工具、分析设备等，来辅助企业成本管理与控制工作，建立先进的管理思维，至关重要。

　　综上所述，成本控制是企业良好管理能力的具体体现，在A企业的发展过程中，只有积极做好内部成本管理工作，才能够从关键因素中找到成本控制的出发点和入手点。为了建立企业良好的成本控制体系，企业必须从管理理念上加以更新和优化，提高对成本管理的重视力度。与此同时，还要注重人力匮乏的不良现状，有效制止各种人力匮乏引发的成本问题。在管理制度方面，要积极建立完善、健全的管理体系，结合企业目前发展存在的相关问题与实际现状，提高管理水平。成本控制环节中，企业不应该仅仅重视成本的缩小，而是要将成本管理与企业的整体规划目标给结合在一起，立足于企业发展的根本目标。寻求企业经济效益的最大化。

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