引言
XX熔模铸造有限公司位于铸造之乡市南郊云龙镇荷花桥村，成立于1978年，占地约50亩。公司通过31年的艰苦奋斗，现已发展成为一家工贸一体的大型熔模铸造企业。
XX熔模铸造有限公司在市场竞争日益激烈的环境下，在严竣的形势面前，特别是在遭受2008年金融海啸的危机下，看到很多同行业不堪重负纷纷倒闭，XX公司却强练内功，凭借现代化的企业安全生产管理模式，狠抓工伤事故安全、机械安全，在一片叹息声中独树一帜，稳居同行业的前列。
安全生产是我们国家的一项重大政策，也是管理生产企业的重要原则之一。做好安全生工作，对于保证劳动者在生产中的安全健康，搞好企业的经营管理，促进经济发展，社会稳定具有非常重要的意义。
一、XX公司安全生产管理的概况
以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
1.1XX公司安全生产管理的目标
XX公司安全生产管理主要目标是“安全第一，预防为主”，在生产过程中防止各种事故的发生，确保公司财产和员工的人身安全，消除一切安全隐患，从而保障劳动者的安全健康，保证生产得以正常的进行，以促进生产率的提高。
1.2XX公司安全生产管理的结构
公司安全生产管理设立专项管理小组，小组主要采用的是“金字塔”式的结构，以公司总经理为首，下面为安全主任和各车间、工段的管理人员，各司其职，各负其责，层层监督，环环管理，步步反馈，总经理根据反馈信息做出相应的指示，层层下达执行。以下是安全生产管理人员结构图：
图1.2-1XX公司安全生产管理人员结构图
从上图可以看出XX公司安全生产管理由总经理负责，其他管理人员只有责任而无权利，一但出现安全事故，需要层层汇报，层层反应，在事故处理上容易丢失宝贵的时间。
1.3XX公司安全生产管理的现状
XX公司安全生产管理主要从以下几方面入手：
1.3.1建立、建全各项安全生产管理制度
XX公司针对不同的车间、工种制定了《劳动防护用品穿戴的规定》、《各类机械操作规范》等相应的安全生产操作规定，对于在工作中未按照安全生产操作规定进行生产作业给予相应的处罚并制定了员工安全生产操作的奖罚制度，并把此奖罚制度与员工的考核挂钩。
1.3.2加大安全生产管理宣传的力度和广度
XX公司利用各种宣传渠道向广大员工，灌输安全生产知识和重要性，公司主要通过在各车间、走廊张贴宣传画，向广大员工宣传安全生产的重要性，利用公司广播向广大员工报道安全生产事故，用血的教训向员工们敲响安全警钟。
1.3.3对员工安全生产教育培训
XX公司定期对员工进行安全生产教育培训，对新入厂的员工，实行厂级、车间、岗位“三级”安全生产教育，对变换岗位的职工，进行相应岗位的安全生产教育，使他们树立安全生产意识，掌握安全生产技能。对特种作业人员按国家有关规定接受培训和考核，做到持证上岗。
1.3.4备有重大安全生产事故紧急救援预案，成立紧急救援小组
XX公司为了防范于未然，备有安全生产事故紧急救援预案，成立紧急救援小组，一但，有安全事故的发生，就会起动紧救援预案，发动紧急救援小组，在第一时间抢救人员的生命、保护财产的安全。采取措施制止事故的蔓延扩大，防止二次灾害。保护事故现场建立警戒线、撤离所有无关人员。
1.3.5事故发生后的调查
安全事故发生后，XX公司组织安全管理专项小组对事故进行调查，查明事故发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任者，提出事故处理意见和防范措施的建议，写出事故调查报告。
1.3.6员工的行政处分
XX公司发生工伤事故后，经调查小组查明原因、明确责任后，给予相关人员：警告、记过、记大过、降级（或降薪）、撤职、留用查看、开除、罚款等处分。
二、XX公司安全生产管理分析
2.1安全法律法规和规章制度未认真贯彻落实
XX公司虽然实行了安全生产管理，但是企业毕竟是追求利润最大化的，对一些国家、XX出台的要求采取安全生产的一些防护措施，企业是能减少投入就减少投入，结果因安全防护措施不到位而导致工伤事故的发生。另外就是一些车间的车间主任无视公司规章制度的存在，只要员工能提高劳动生产率，不管员工是否违反安全生产管理制度，本来可以避免的事故却频频出现。再者就是一线的生产工人，文化素质普遍偏低，对公司的一些关于安全生产管理制度认识不深刻，为了赶任务、抢时间，凭借着自己的工作经验，抱着侥幸的心理，进行生产操作，这也是导致工伤事故发生的一种原因。
2.2培训注重形式
XX公司虽然对员工进行“三级”教育培训，但是培训的老师却只是人力资源部的一位主管人事的工作人员，他即未取得安全生产管理的相关证书也对安全生产管理毫无经验，在培训中也只是给员工读一些国家、XX，相关的法律、法规及公司的一些安全生产管理方面的规章制度，培训单一，内容贫乏。使员工在培训中收获不大，只知其然而不知其所以然。员工既使通过培训也不熟悉本岗位危险源、有毒有害物质的性质和一般抢救方法，未掌握安全须知和操作规程。
2．3安全生产管理忽视以人为本
管理本来要以人为中心，尊重员工的人格，但是XX公司安全生产管理，却规定了很多条条框框，虽然说“没有规矩不成方圆”，但是，事先要与员工沟通，让员工了解安全的重要性，一味地用规章制度来紧锢员工的日常工作规范，这样会造成员工的“逆反心理”以及造成员工与领导关系紧张，常常气大于理，置安全规章制度于不顾，以致违章而造成事故。
2．4安全生产管理模式不健全
安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响整个企业，但是XX公司安全生产管理实行谁管理谁负责的管理模式，导致出现安全事故后，领导之间相互推卸责任，都不肯为事故承担相应的责任，不从事故中汲取教训，结果导致安全事故恶性循环。
2．5安全管理目标笼统
XX公司安全管理的目标是“安全第一，预防为主”，这只是一个总体的目标，目标没有细分、细化，没有针对不同和工段、车间、工种设定不同标准的安全管理目标，使管理人员特别是一线员工没有压力，没有一种齐心协力向一个方向努力的动力，这种笼统的目标同时也不利于企业团队之间的团结、协作。
2．6安全管理信息资料易丢失存档难
XX公司未建立一整套完整的安全管理信息系统，未设立专门的信息人员，负责收集、录入、保存、输出安全管理资料，这种信息管理系统上的不健全，使管理者在做出决策时，往往无参考依据，常常会做出错误的决策，从而有碍安全管理工作的正常运行，因此安全事故也经常发生。
三、对XX公司安全生产管理提出的几点建议
3.1认真贯彻落实安全法律法规和规章制度
法律法规和规章制度是有一定实效性和严肃性的，它们不是一种表象做做样子就行的，所以XX公司可以首先组织各层管理者学习有关的安全法律法规和公司的安全生产规章制度，从思想上转变各层管理者对安全法律法规和公司规章制度的认识，通过管理者的言传身教来带动各位员工，把安全法律法规和规章制度落实到各车间、工种，用法律法规和规章制度规范员工日常的生产操作行为，让员工时刻牢记“生产不忘安全、安全生产人人有责”。
3.2建立实效性培训
培训是有针对性的，不是走走过场，XX公司可以建立专门的培训教室，配备培训所需要的教材、教具，聘请有这方面资质的老师到公司进行培训，通过例举发生在员工日常中的一些实例或是通过幻灯片播放一些因在生产中不注重安全生产而发的一件件血案，通过真实的案例向员工说教。安全方面的法律法规和规章制度，可通过说、读、模拟演练来加深员工对法律法规和规章制度的了解和认识，让员工把在培训中学到的知识能准确、熟练的运用到实际生产操作过程式中，使培训起到实效性的作用。
3.3坚持以人为本
管理的对象是人，因而在整个管理过程中应注重以“人”为本，加强与员工的沟通，与员工共同探讨各项安全生产制度的实施。XX公司可以定期与员工代表召开会议，通过会议与员工代表沟通、协商，让广大员荐言献策，公司可以吸纳好的建议，并对提出好建议的员工进行表扬，使员工充分参与到管理工作中，让员工体会到被尊重、被认可的感觉，使员工把公司当成自己的家，把自己当成工作的主人，只要员工感到自己被尊重了，自然管理工作也可顺利的开展，工伤事故发生的频率也会随之下降。
3.4建全安全生产模式
不建全的安全生产管理，会使员工、管理者在出现安全生产事故后，找管理的漏洞和疏忽，推卸责任。因此不断建全安全生产模式显得犹为重要，XX公司可以奉行“链式”的管理模式，把“安全生产人人有责”落实到实处，把安全管理工作的责任从总经理细化到一线员工环环相扣，一旦出现安全责任事故，相关责任人都无法推卸责任，这样就会引起上层领导乃至员工的高度重视，员工会遵守各项安全生产管理制度，预防安全事故的发生，领导们也会经常检查、督促，时刻关注安全生产。
3.5细分安全管理目标
管理要有目标性，但是太笼统的目标往往会让人失去了目标的方向，XX公司可以在“安全第一，预防为主”这个总体目标上再细分化为一个个小的目标，为每一个车间、工段、工种设定一个细化的小目标，小目标对每一个车间、工段、工种来说容易实现，有这样明确的管理小目标后，各位管理人员及员工会为了达到这个小目标而努力，小目标实现后再朝大的目标努力，这样会增加员工的士气和信心，“安全第一，预防为主”这个管理目标就容易实现。
3.6建立安全管理信息储存系统
针对XX公司安全管理信息资料易丢失的问题，XX公司可以建立一个安全管理信息储存系统，由专人负责把安全管理的信息输入计算机，利用计算机的储备、记忆功能来保管安全生产管理资料，信息资料储备是我们的一个资料库，我们可以从中查阅、借鉴一些相关的内容，当出现安全事故需要做出关键性决策时，管理者就可借鉴相关储备资料做出正确的决策，以避免安全事故的发生。
结论
安全生产管理是企业管理的一个重要组成部分，安全性是企业生产系统的主要特征之一。我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，消除危害人身安全健康的一切不良因素，保障人们安全、健康、舒适地工作，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。本文通过对XX公司安全生产管理概况的介绍和存在问题的分析，并相应的提出来了几点可行建议和对策，就是想引起XX公司管理者的重视把安全生产管理工作落到实处、做的更好，为进一步提高生产效率打好基础，始终坚持“安全第一，预防为主”。
参考文献
著作：
[1]郑一方：《安全生产管理》，当代中国出版社，2011年1月
[2]罗云：《现代企业安全生产管理》，中国劳动社会保障出版社，2010年6月
[3]李适同：《安全生产法释义》，中国市场出版社，2011年7月
[4]陈红：《如何进行生产作业管理》，北京大学出版社，2010年1月
[5]杨效中、陆湛秋：《企业安全生产管理指导书》，机械工业出版社，2011年2月
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