1.前言

1.1研究背景

工程建设是工程建设中的一个关键环节，它将直接影响到工程建设的全过程。建设工程的收益与其施工管理的水平及执行力有直接的关系。当前，很多业内的建筑企业因为没有对工程施工管理和管理水平给予足够的重视，导致了大量的资源不匹配和浪费，导致了项目目标无法按照计划完成，也无法对进度、质量和施工安全进行有效的保障。从而影响了我国建筑行业的迅速发展。

随着人民生活水平的提高，建设事业也在不断地发展。人们对建设工程项目建设管理的关注也越来越多。但是，在实际工作中，如果能够强化对施工过程中的管理，就能够有效地提升施工的效率和质量，进而为工程项目带来更大的经济效益。工程建设工程的总体建设工作具有跨专业、跨专业的“大综合”特征，其“大综合”特征决定了建筑工程建设需要具有较强的专业素质、跨专业能力和综合知识水平。当前，在工程项目管理中，主要采取了“全面质量管理”、“全面经济核算”、“全面计划”等方式。本论文主要针对中国目前的具体项目，从项目建设管理的角度出发，结合项目建设情况和项目建设中的技术难点提出了相应的控制策略，可为建设单位改善项目建设管理水平提供借鉴。

1.2研究的意义

伴随着我国建筑企业的快速发展，国内的管理发展已经远远落后于经济发展的步伐。但是，我坚信，通过管理理念和管理技术的不断进步，可以使工程施工管理更加有效地推动我国建筑企业逐步走向强盛。通过一个住宅和商业工程的实例，讨论和研究了一个大型建设工程的施工管理。运用理论与实际相结合的方法，对住宅及商业项目工程施工管理与技术难点的控制策略进行了归纳，为具体的工程项目施工管理工作提供了一定的借鉴，对项目工程中的进度、质量、安全等影响因素进行了深入的研究，指出了其中存在的一些问题，并对其进行了分析，最后给出了相应的解决方法及控制方法，希望可以形成一套可以提升施工管理质量的方案。从最初的旧式管理模式到如今新的现代工程施工管理模式逐渐普及，人们认识到了管理模式对施工管理所带来的差异，而行业之间对管理学上的关注也越来越多。随著社会不断进步，我期望个人和企业能加强对工程建设的控制，促进工程建设行业的健康发展^[1]。

1.3研究目前的现状

随着我国城市化的加速发展，我国城市的规模正在不断地扩大，新的工程也在不断地开展。在影响工程建设质量的诸多因素中，土建工程施工管理占有举足轻重的位置，它与工程建设的各个环节都有密切的联系，并对工程建设的质量产生重大的影响。伴随着人们对工程质量的要求越来越高，土木工程施工管理也迎来了新的机会和新的挑战。然而，目前我国的土木工程施工管理还存在很多问题，怎样才能对土木工程施工管理进行优化与创新，从而提升建筑工程的质量，是当前需要有关企业或个人去探讨的问题。本文以有关的经验为基础，对土建工程施工的特征进行了简单的探讨，并对土建工程施工中出现的问题进行了全面的分析，对目前我国建设项目建设中存在的问题进行了剖析，并对其进行了优化，同时，还可以根据具体的问题，对土建工程施工管理的创新策略进行了探讨。

2.相关研究理论基础

2.1项目施工管理

2.1.1项目施工管理的概念与内容

工程，是指在一定时期内，通过一系列的活动，生产出独一无二的产品或服务。在理念上，这一工程是临时性的，具有开放性。由参加机构和主要环节的临时性组织。在工程建设中，要想获得成功，就必须要有一套完整的组织，控制，协调和监督的方法。建筑施工企业对整个建设项目过程的全面、有针对性的管理，与一切管理的功能相同。因为每一种建筑施工的要求和方法都不一样，这就给项目施工管理带来了很大的复杂和困难。所以，必须要运用科学的理论、方法，来对项目进行系统的管理。采用系统的观点、理论和方法，对施工项目展开的全过程、全方位的管理。而在工程建设实施阶段的项目管理，在实际施工的各个阶段中，所牵涉到的各个方面和环节都会有所改变。在项目建设和执行的过程中，要发挥各个单位的功能，充分利用好外部的有利条件，推动项目的顺利实施，保证项目的成功。这就要求各建设单位在建设过程中加强对建设项目的管理，以减少由于沟通障碍，合作关系，资源分配等方面的冲突。所以，项目管理指的就是对项目中所牵涉到的各个要素展开计划、组织、领导、协调和控制。在具体的项目管理过程中，其理论、方法和工具会因为管理对象的不同而有所不同。其中，关键路线法，网络分析，全面质量管理和工作分解结构是当前工程管理中最具代表的几种方法。为了实现既定的工程目标，项目管理者应采用符合工程实际的管理手段^[2]。

2.1.2项目工程施工管理的重点

项目工程施工管理将项目生产活动的所有环节都联系在一起，作为一个能够在行业中持续发展的企业，它必须要通过工程项目施工管理来实现项目的最优工期，并且在零伤亡和大型受伤事故的情况下，以高效地完成高质量的项目为主要目标。

施工管理是工程项目管理中的关键一环，直接影响到工程的效益和质量。这是确保项目能够按时完成，或者能够合理地分配资源，提升工作效率的一项重要措施。

(1)明确的技术指标。各个建设单位都必须要严格按照规范化的法规体系来对项目进行生产，所以，管理者要在项目法规体系中体现出清晰而合乎规范化的理念，让管施工单位在进行施工的时候能够按照标准化的流程控制来进行。

(2)对过程进行规范化控制。标准化管理除了要运用具体的规章制度之外，在施工技术上要有一个清晰的、合规性的指引，对生产过程进行必要的控制。对于管理流程方面所确立的规章制度的方向及指标及时间，在生产流程方面，要做好程序化的执行和问题反馈等工作。

(3)严格的测试流程。按照法规制度和过程控制，产品必须具备特定的品质状况。然而，因为在项目施工的过程中，大部分都是人工进行的操作，如果是大型项目，所涉及的工序和人数都比较多，因此难免会有缺失等情况发生，因此，将对不合格的成品进行严格的检测，作为一个重要的环节。

(4)一个清晰的评审流程。在进行了检查之后，如果发现了不符合标准的问题，那么就按照现在比较常用的模糊综合评价方法，对其进行判断、评价、推理、决策和控制，找到原因并采取相应的对策，以便在以后的时间里，避免类似的情况发生。

2.1.3项目施工管理的应用意义

工程建设中的每个步骤都是独一无二的、复杂的、相互联系的活动，而且工程的体积和规模一般都很大，投资很大，工期也很长，在施工的时候，涉及到的部门很多，涉及的环节也很多，而且要有一个明确的目的，要在一定的时间、预算和质量的约束下，实现预定的目的。因此，要想在规定时间内，保质保量的完成任务，就必须建立良好的项目施工管理，才能避免项目各环节衔接无序，造成施工效率下降，影响工程进度与质量等项目方针，最终影响工程整体质量和工程施工的效益^[3]。将其应用于工程项目管理，其意义在于：

(1)通过对工程进度的整体监控，消除人为因素造成的问题，减少人为因素造成的影响；

(2)利用施工管理制度，让施工人员在施工现场进行科学化和有条不紊，以提升施工效率；

(3)在工程施工过程中，工程施工质量有较大提高，达到了规定的施工质量指标；

(4)降低了工程施工中出现的差错，避免了大量的修改与重复，使工程能高效地实现了预期的经济效益；

(5)唯有强化安全预防与管理，才能有效保障建筑工人的人身安全，防止发生大的事故；

2.2工程项目管理的相关理论

2.2.1项目质量管理相关理论

项目质量管理是指在项目实施的各个环节中，为了达到项目质量的要求而进行的一系列管理活动，主要包括三个管理阶段：编制质量计划、质量保证、质量控制。

(1)制定一份质量方案

在所有的项目质量管理活动中，质量计划的编制是最关键的一步，它是对施工单位质量方针和质量目标进行分解并将其具体化，它是一个项目质量管理的纲领性文件，是一个进行好质量控制的基础，它还能反映出一个企业的质量管理水平。制定质量方案的步骤表2.1。

表 2.1  质量计划编制内容

(2)品质保障

质量保证指的是项目主体，在满足项目有关的质量标准要求的前提下，为保证项目能够顺利地进行，并持续地提升项目的质量，采用科学的质量计划工具和技术，以及规范化质量审核等方法展开的质量管理活动。

(3)品质管理

质量控制是项目管理的一部分，它是一种通过专业技术和管理手段，在整个项目的执行过程中，对项目的质量执行情况进行监督、检查、纠正的管理过程。

2.2.2项目安全管理相关理论

项目安全管理的主要目的是通过管理手段来控制事故，消除隐患，减少损失，给工人一个安全舒适的施工环境，保证项目进展过程和设备处于安全水平。表2.2工程安全管理的要点^[4]。

表 2.2  项目安全管理主要内容

2.2.3项目进度管理相关理论

项目进度管理是采用科学的方法，制定各阶段的进度目标，在项目实施过程中，合理地安排进度计划和资源供应计划，并监控各阶段的进程和项目最终完成的时间的一种控制活动。

2.2.4项目费用管理相关理论

项目费用管理是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。它取决于人、方法和工具三种元素。费用管理主要包括资源计划、费用估算、费用预算、费用控制四个部分。

3.某项目施工管理问题及分析

3.1工程项目概况

本工程位于太原市迎泽大道，是一栋高档住宅和商用建筑工程，工程内容包括：桩基，土方，整体结构，机械工程，幕墙，室内住宅和商用空间的装饰。该计划的规模是建造10栋住宅大厦（可提供222个住房单元）。

从地下一层到露台二层是一座规模宏大的商业区，露台三层是一座室内外游泳池，俱乐部，标准的居民休闲娱乐场所。该项目占地面积大约为23841平方米，总建筑面积大约为361825平方米（地下仓库和平台大约为34,815平方米，大厦大约为78,401平方米），总共有1738个单元，私人停车场大约为451个，整个项目的总成本大约为63亿人民币。全工程总工期仅为1200个工作日，且工程场地为民宅，不能在节假日及晚间八时之后进行，且工程建设的容错率较低。

该项目属于高端的地标性项目，而已完成的住宅及商业位置是带装潢的，因此对甲方及用户的要求很高，与一般工程项目的验收标准存在差异，这就导致了一定程度的质量管理风险。但是，由于工程是一个大规模的工程，所以XX和行业对于安全管理有着很高的要求。如果发生了任何重大的安全事故，都会对公司和项目产生很大的影响。而且，在大型工程中，有很多的施工人员，这就使得安全管理变得更加困难。

3.2工程施工管理存在的问题及分析

该建设项目施工规模大，投资大，施工程序繁琐，完工后难以返工。所以，在建设项目建设中，若不能确保建设项目的质量，将对建设项目的经济效益以及项目的社会效益产生重大影响。只有严格按照有关的法律和法规来进行施工，提升管理质量的意识，提升建筑公司的内部管理水平，加大对建筑施工的管理力度，才能保证建筑项目的质量，实现建筑行业的长期健康发展，从而稳定建筑项目的收益。对项目计划及施工阶段进行了研究，结果表明，有三个重要因素可以对整个施工项目的进程产生影响，它们分别是：施工进度、施工质量及施工安全。三大关键性因素，对项目的成功与失败都有直接的关系。工程建设经过一段时间的实践，总结出了以下工程管理方面的一些问题。

3.2.1影响施工进度的问题及分析

(1)项目的预备性

因为项目前期规划及前期组织的时间非常短暂，因此，在施工前期，业主及设计单位没有能够完善对所有设计确定的情况下，就开始对工程进行施工，这就造成了承建单位不能够对整个工程设计图纸进行透彻深化，不能够预先确定全部施工的工作内容。而本项目属于 DBB项目模式，所以为了确保项目能够顺利完成，施工单位有责任跟设计单位进行协调和沟通，这就需要加大项目各参与施工的部门之间的合作要求，与此同时，也加大了工程全过程施工的风险和难度。在工程建设中，由于设计图纸的不完备，施工计划很可能会发生变化。该问题将对各个阶段的工程进度，质量产生影响。而在工程建设中，也曾经发生过由于结构和施工图纸的交接不清楚，导致了工程建设的困难。尽管在施工之前就已经发现了问题，并且与施工方与甲方进行了交流，并给出了建议，但是还是导致了一定程度的进度问题，并导致了某些质量问题。比如，在结构完成之前，有部分幕墙需要进行预制件的预埋，由于设计不确定及修改，导致部分预埋件不适合使用，需要更改，从而产生漏水的隐患^[5][6]。

其次，在工程进度管理中，发现一些项目由于图纸上的目标不明确，而施工方又没有提前知道，致使现场的管理者和施工人员没有采取正确的措施，从而造成了无法按照计划进行施工，最终造成了质量和成品达不到设计和监理的要求，需要进行修改。这会造成二次施工，不能按计划完成移交，使得实际进度相对滞后，并且要花费更多的资源及成本来满足工期延误的赶超。

（2）现场组织计划及整体施工计划不完善问题

在进行每项工序的施工之前，通常都会制定出施工管理组织计划及整体的施工方案计划。一个良好的计划及施工方案能够确保施工工作的顺利开展。但是，如果现场组织计划及施工计划不够理想，与施工现场的实际情况不相符合，就会出现施工问题。如果没有对建设项目进行仔细的计划，就会产生问题。在这个项目的时候，一些管理人员并没有进行过实地考察，也没有拥有足够的项目管理经验。他们仅仅是在执行业主单位和设计单位的计划任务，并没有对计划中可能存在的问题进行详细的思考，因此他们缺少了科学性和合理性，也没有对施工计划进行深入的讨论，因此在很多细节方面都与实际情况不相符，缺少了真正的指导意义。在实际施工中，出现了施工方未能按照施工进度计划及施工方案进行施工的问题，对于那些会造成技术风险的工序也没有制定防范措施。

（3）现场人手及设备管理安排不当问题

而在国内，像这种以民用和商业为主的大型建设项目，还真不多见。同时，其施工过程非常复杂，工种众多。工程建设中，由于建设单位没有合理地安排好各个环节，从而影响到工程的整体运行。在工程施工过程中，由于工期紧迫，施工过程中出现了许多问题，严重影响了施工进度。在工程项目中，当其中一个环节出现问题时，必然会影响到下一个工程的进度，进而导致工程的成本和工期的延长。

3.2.2影响施工质量的问题及分析

（1）管理人员质量管理水平参差不齐的问题

发现在项目前期，组织内部管理人员都是比较有经验的管理及施工人员，但因为工序规划大，工期紧，后期开始需要增加工种，参与人数也越来越多，难免会出现人员水平不达目的，而在装潢开展的早期阶段，管理人员技术指导及管理过程存在不到位，导致现场施工的过程监管存在一定的缺陷，出现了部分质量问题，需要进行第二次施工修补。所以，在工程项目的施工现场，施工管理是非常重要的，只有做好了施工现场的管理工作，才能确保工程的质量和效率。在对工程施工现场进行资料搜集的过程中，我们发现，在完成地库结构工程施工后，因为开始增加现场劳动力，在进行标准结构施工时，我们发现监管不力，导致了质量问题的出现，给施工管理带来了风险^[7]。

其次，就是因为在建造地下仓库的过程中，现场的施工管理人员和施工人员都存在着一些问题，他们没有注意到，他们在建造地下仓库的过程中，他们没有注意到那些问题，他们想要追上那些拖延的时间，让他们的进度保持在一个理想的水平上，所以他们忽略了应该达到的质量标准。在完工之后，如果发现存在问题，首先需要耗费大量的时间和资源，将与之相关的模板及钢筋拆除，才能进行浇灌混凝土工序，更有出现了一些无法进行简单修复的问题。

（2）现场分包商管理观念落后

虽然承包方有计划的管理，但是在分包单位的现场施工管理中，他们只把自己的目标当作施工组织目标，经常会因为节省成本及工序问题，没有按照承包单位的管理计划进行施工，从而造成了效果不佳，常常会出现质量不合格再做，造成了时间及金钱的损失，最终要进行二次施工修补工作。一些转包企业往往把利润放在第一位，在施工过程中不能只考虑项目的利润，而忽视了对各种因素的全面考虑。当营建者的目的和管理者的目的不一致时，若一切都以转包人的意见为准，将会妨碍项目的进度和安全。此外，企业在经营的过程中，往往忽略了经营的重要性。在建筑工地上，自然而然地造成了建筑工程中的一些问题。

（3）缺少必要的施工控制及规范管理

在建设项目中，由于没有对建设项目进行有效的控制，从而导致了建设项目建设项目建设项目建设过程中的质量问题。通过对施工过程中出现的问题进行分析，指出了一些施工单位在施工过程中存在的问题，并提出了相应的解决办法。按照有关规范要求，必须做好工程前后的技术交底及验收工作。对于一些重要的工序，由于施工人员不是很清楚，就会产生一些施工现场的共性问题。建筑工地的施工过程比较复杂，每一道工序都有很多工种。由于国内的项目实在是太多了，所以对建设和管理的相关知识和人才的需求都有很大的增长。之后，由于大福度工地的工人人数增多，而管理者的配合不能与之同步，将会造成工地的管理失当。而项目部的其他管理人员，大部分都呆在办公室里进行有关工作，很少到现场来监督质量，也没有指定专门的人员来负责施工现场的管理工作。在成本角度条件下，可以减少管理人员的费用开支。但是，因为没有发挥到监督的作用，就会产生施工人员偷工减料的嫌疑。有些施工人员没有严格遵守规定及要求进行施工工作，这对施工工程的成品质量有直接的影响，导致后期要浪费人力物力去对其进行修补。

3.2.3 影响施工安全的问题及分析

（1）大型建筑的施工安全问题

大型工程通常都会在户外进行（例如高层建筑、外墙等），因此存在着许多不安全因素，有些还具有一定的危险性。但是，这些项目都是大型建筑，很可能会导致工人的死亡和伤亡，以及对国家和人民的生命财产造成损失。近年来，因坠落、碰撞、机械损坏、触电、塌方等引起的意外事件越来越多，其中坠落引起的意外事件占到了85%以上，坠落引起的意外事件占到了53%。

（2）安全意识不足问题

受地域因素的限制，我国的大型施工项目并不多，这是由于部分施工人员与大型施工现场的经验不足，造成了对大型施工项目的安全认识不足。而对于转包方，则多以利益与时间为考量，而缺乏对作业人员进行安全教育与训练，且未为其配备足够的防护设备。因此，在某种程度上，安全事故也将随之增多。在控制项目上，没有对事故多发环节或过程制定具体的解决方案，没有按照安全标准方式展开机械及施工操作，尤其是缺少详细的监督及检查，这就造成了很多安全管理目标及要求都成了无用的，不能起到应有的约束力及规范的作用。因此，往往会造成重大的安全事故。

4.项目工程施工管理控制策略

4.1 进度管理优化方案

4.1.1资源配置管理 

因为这个项目的工期很紧，任务很重，而且项目所处的居民区域，正常施工期比较短，所以要在冬季进行施工，为了确保项目能够按时、保质、安全的完成施工任务，与项目的实际施工状况相结合，一定要确保有关的资源配置得到了充分的保证，尤其是人力（人）、材料（财）、机械设备（机）的投入。例如，如果线路比较长，可以考虑并行施工的组织方式，加大人力、财力和物力的投入，保证各个工作面都能按时完工；根据冬季施工的特点，项目需要制定冬季施工方案，并在冬季施工中需要的材料、机械设备和保温、取暖材料等。科学、合理、有效的按照计划分配各种资源，既可以降低浪费，又可以保证项目的进度能够按照计划按时完成。

4.1.2进度计划的编制

执行最终的规划者制度管理。最终规划者体系的核心理念就是让最终的建设者，也就是最终的建设者，也就是最终的建设者。最终的策划者是指工地上的基层管理者，例如班组负责人等。与此同时，他们拥有一定的管理和施工现场的经验，能够确保 LPS是一种切实可行的科学计划，能够按照计划展开施工，从而提升工作效率，并能及时解决出现的问题，从而保证工程质量，减少因为质量问题而出现的返工或维修，从而降低成本。同时，使现场的建筑工人从原来的被动变成了主动，从而激发了他们的工作热情，增加了规划的可操作性和可执行性。在工程开始的时候，对工程进度进行安排，并安排班组长参加，对工程进行进度安排^[8]。

4.1.3进度计划的实施

将准时化施工作为一种指导思想，由项目经理起到主导作用，管理层和班助执行层都会参加进来，对进度计划的实施展开定期的检查，对出现的偏差是否存在，进行分析，并及时采取相应的对策进行纠正。项目进度表的执行过程见图4.1。

4.1.4进度计划的保障

(1)在此基础上，项目部根据最终规划者的原则，采取了“拖拽”的施工方案来组织施工与生产。按照各个步骤的应用要求及施工周期，使工程能最大限度地发挥时间与空间的优势，保证各个控制点的进度按时完成。

(2)分充分发挥出了计划管理的主导作用，充分利用了企业的优势，确保了按时化施工，按时化材料供应。企业与各个供应商之间都有了很好的合作关系，这样才能保证了按照进度要求，及时地提供材料，不会因为材料问题而耽误施工。

(3)成立以项目经理、生产经理、商务经理、技术负责人为主的领导层、各部室为主的管理层、作业班组长及施工队为执行层的工期实施小组，以既定的工期计划为依据，由施工队伍逐层向上推进，定量、定位，固定时间，并采取紧急措施，及时补充。保证每一步的进度与计划一致。

4.2全面质量管理提升项目品质

4.2.1全员参与

施工过程中，施工单位、分包单位和施工团队是施工过程中最重要的参与者。在建设项目的建设过程中，每一个参与方都承担着自己的责任，而每一个参与方的行为都会直接影响到建设项目的质量。在此基础上，通过各相关方的共同努力，确保了项目的最终质量。

全员参与，调动参与者是其主要的管理措施，让每个参与者都重视建筑工程的产品质量，从而使施工的最终建筑工程产品满足业主的要求。为了调动所有的员工都参与到质量管理中来，项目建立了公司、项目、班组三级精益建设的质量管理组织，并履行了总体控制、管理和实施的职责。各级的任务是明确的，即使是现场一线作业工人也有明确的岗位职责，所以，他们的责任要求他们之间相互配合，以确保每个合格的流程质量，达到产品质量的合格，实现项目的质量目标。

在下一步过程中，要自觉地对前一步过程进行质量检查，以保证自身过程的质量。比如，钢筋工程施工，检查了楼层板的安装质量，混凝土施工，检查了钢筋的安装质量，砖体工程施工，检查了主体结构施工的质量，这样就实现了全过程的检查，而不是抽检。这种方法既确保了隐蔽工程的高质量，又提高了其可靠性^[9]。

4.2.2全过程管理

按照建设工程质量管理的思想，将其贯穿于建筑的全寿命周期，从源头入手，确保在施工阶段，以及使用阶段的质量都能被很好地控制，这是因为，施工过程是最后的建筑工程产品的灵魂。项目坚持百分百自我检验，对每个环节都进行了严格的管理，取消了专门的质量检验工作，降低了由于管理人员没有进行质量检验而产生的质量问题；如果在本工序中出现不合格品，或者存在质量问题，那么就不能进入下一道工序进行施工，并且下一道工序的工作人员有权利将不合格品留在上一道工序，直到返修为合格。这样的连续不断的拉环控制，为工程质量提供了有效的保障。

对每一个步骤进行严格的管理，保证每一个步骤的品质都能得到有效的控制。例如，对钢结构的各个工序进行控制，使得每个工序的质量都得到了控制。在钢结构的原材料的采购，加工，制造，组装，吊装，安装，焊接，涂装等过程中，必须严格遵循施工程序。24小时不间断地对全过程进行追踪和监控，把握好质量控制的关键环节，接受工程监理，监督整改，过程检验，产品保护，保证达到质量管理的目标。

4.2.3标准化管理

使用标准化的操作管理模式，对提升建筑工程的质量管理水平有很大的帮助，用标准化的操作方式来构建标准定额，按照施工步骤来构建标准样板流程，对时间标准进行明确，对作业时间进行细化，消除掉不必要的浪费时间，为项目制定出标准化的操作步骤。制定项目的标准作业流程。为调动施工人员的工作积极性，提高他们的专业水平，工程管理人员通过简明的文字、图象，对施工过程进行了介绍，并对其进行了培训。另外，为了提高施工标准化的程度，符合业主对于持续改进的要求，必须采用科学的方法，实施施工作业程序。项目注重在施工过程中的质量标准和操作要求，并在设备和材料方面构建了相应的供应机制，从而保证了工程质量，保证了施工的顺利进行。按照工程建设的进程，在工地、施工过程中，对工程建设中存在的问题进行了规范，并在此基础上，对工程建设中存在的问题进行了改进。

4.2.4建立考核激励机制

在建设过程中，人员是最重要的因素。为此，需要构建一套评价体系，对其进行评价与激励，从而充分调动施工团队与操作人员的潜能与积极性，达到创新绩效。本工程在样板示范区设立了“班前点评”台，用这个平台，对工人们传授预防、预防、控制、安全、文明等方面的知识和方法，并对样板示范进行技术指导。

同时，根据施工过程中的图片、视频等信息，运用 PPT技术，在夜间休息时，利用投影设备对施工人员进行技术指导。

工程在每一支施工队开始施工之前，要按照样板模式，要求施工队选出具有代表性的一支施工队来进行施工，施工队和质检人员要在整个施工过程中，加强对施工队的追踪和检验；在建设结束之后，会对每个团队的建设质量进行全面的打分和评估，达到要求的团队才能开始大规模的建设，而对于表现优异的团队，则会在公告栏上进行嘉奖。在个人方面，各班组长在项目经理的监督下，根据员工的工作情况，结合综合评价，拟定候选者名单，可为一人，也可为多人，将候选者名单公布在宿舍公告栏上，进行公示，一星期之内，采用不记名投票方式，评选出得票数最多的“质量明星”，各专业小组都可以参加，同一专业小组组成一个小组，推选出一名候选者，给予票数最多的一名奖金1000元。这个活动是一个月一次的。其最显著的影响就是施工中返工较少，造价较低，工期较短，质量较高。工人潜能的增长，毫无疑问，将会大大提高工作效率，并在工程建设中发挥重要的作用，为工程建设的质量提供了有力的保障^[10]。

4.3安全管理优化方案

4.3.1增强全员安全风险意识

要对工程进行安全管理，首先要对思想进行管，要在思想上对安全给予足够的重视，要对安全进行广泛的宣传，要对所有人进行安全风险意识的教育，让每个人都能对安全是自己的事情有一个清晰的认识，从而激发出每个人对安全进行管理的积极性，这样，安全才会得到保证。一是使所有参加工程的人从“要我安全”向“我要安全”转变；二是使所有参加工程的人都达到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不保护别人不受伤害的“四不伤害”；三是使所有参加工程的人都自觉地学习和参加了安全教育和训练。

在我看来，在安全管理方面，应当提倡全员安全管理的思想，提高全体员工的安全风险意识，让不同层次、不同岗位的员工，参加与自己层次、岗位相匹配、相适应的安全管理活动，这也是落实安全生产责任制的一种体现。

4.3.2建立安全管理体系

针对该工程在项目管理过程中所出现的安全问题，并与项目的特定特点相结合，展开了对该工程的安全体系建设的不够完善的研究，尤其是在安全管理制度、安全组织机构、安全教育、安全投入等方面都存在着一些问题。所以，该项目要着重从上述几个方面来考虑，构建一个完善的项目安全管理体系，让项目安全管理具有科学性、可行性和现实性，从组织上、制度上保证项目安全体系的顺利高效运行。

例如，建立和完善的安全组织，对各项目经理的安全职责，尤其是对各项目领导小组成员的职责进行了明确和评估；要对安全生产责任制进行分类，并对其进行细化，每一个项目、每一个工区、每一个班组都要建立起一套安全生产责任制，按照其职责分工，明确每个人的安全责任，并对其进行具体的实施和考核，确保安全生产责任制得到有效落实。安全教育制度的内容应该包含了安全教育培训的时间、应受教育的人员、教育的内容和形式。在新进场工人、变换工种的人员等进场之前，必须接受三级（公司、项目、班组）安全教育等。

5.结  论

住宅、商业项目工程施工进度、质量和安全管理是紧密相关的，三者之间的关系是相互促进的，本文以已经完成的某工程为例，对从工程的施工管理中，很可能会出现的进度、质量及安全问题开始，以管理质量控制等过程控制为切入点，进而提出对项目施工工程管理进行改进的方法。本文将从以下几个方面来分析其所存在的问题：

（1）工程项目管理存在的问题

通过研究分析得知，此工程项目在质量、安全、进度方面存在以下问题：项目前期准备不足问题，现场组织计划及整体施工计划不完善问题，现场人手及设备管理安排不当问题，管理人员质量管理水平参差不齐问题，现场分包商管理观念落后，缺少必要的施工控制及规范管理，大型建筑的施工常见安全问题，安全意识不足问题等。

（2）工程项目管理优化方案

在建筑工程中，由于设计人员对项目的功能需求不够明确，导致建筑工程在设计阶段所确定的工期存在一定的不确定性，最终影响到建筑工程在施工阶段所制定出的计划工期。因此，要想保障建筑工程在施工阶段所制定出来的计划工期能够顺利完成，就需要在建筑工程项目施工阶段进行进度计划编制工作。本文建议实施最后计划者系统、全面质量管理、全员安全管理、安全管理体系、项目资源配置等策略，特别是对项目的质量、安全、进度的内控能力有一定的提升，保障了项目在保证质量、安全的前提下，能按期完工。

（3）当前国内外关于项目管理的研究概况

土木工程是一门集地质，力学，测量，材料，水文，结构，建筑等多学科于一体的综合性的工程学，它的研究内容涉及到基础设施的建设，运行，维护等方面。我国土木建筑技术发展迅速，技术水平持续提升，施工技术取得明显进展，逐渐由传统施工技术转向智能施工技术；而在国外，虽然在建设与管理上具有独到的优势，但其建设与管理却是相对滞后的。总体来说，无论是在国内还是在国外，土木工程都有了很大的发展，但是仍然有很多的不足之处，要想更好的适应社会发展的要求，就必须要加大技术研发力度。随着国内外对于人工智能、机器学习等领域研究的日益重视，该领域取得了长足的发展，在此基础上，人类社会也在潜移默化中发生着变化。与此同时，伴随着技术的不断发展，人工智能在医学领域中的应用也越来越广泛，同时也有越来越多的研究人员投身到这一领域的研究当中。对于新的研究方向和方法，我们应该给予充分的重视和关注。

6.致  谢

本文得到了我的指导老师兰宪钢老师的关心与细心的指导。他对科学的严谨和对工作的追求做人要有风范，学而优则仕，严格要求自己。宽容大度的高尚气度，质朴而又亲切的人格魅力，使我深受感动和鼓舞。从选择课题到最后完成， 一直给予了我悉心的指导与不懈努力的支持，在这里，我要对兰宪钢老师表示衷心的感谢与尊敬。

谢谢东北大学的各位老师对我的教育和培养。在这里，我要向各位老师表示敬意。

感谢那些为我带来参考文献的学者们，前辈们，谢谢他们为我带来了大量的文献，让我在撰写论文时有了参考性和考据。

谢谢我的父母，谢谢他们给了我这么多。

书到用时方恨少，在这篇论文的写作过程中，我深感我的水平还十分的欠缺。生命不息，学习不止，人生就是一个不断学习和完善的过程，敢问路在何方？路在脚下！

参考文献

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