浅析企业财务管理模式与制度研究

　　摘要

随着社会的不断发展以及经济不断地进步，我国很多企业财务管理模式以及制度都有了很大发展，这样有助于企业更快。更稳定的发展。本文通过对企业财务管理模式以及制度研究进行分析研究。

　　关键字：企业财务管理制度研究

　　引言

财务管理模式：是指企业单位的管理体制，存在于企业整体管理框架内，为了实现企业总体财务目标而设计的财务管理模式，管理机构，以及组织分工等项目要素有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权以及收益分配权。

财务管理制度：企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度。

　　一、企业财务管理制度的概述

企业财务制度分为广义财务制度和狭义财务制度两种。企业财务管理制度分为内容原则和作用。为了规范公司的财务行为加强财务管理和经济核算根据国家财政部和公司实际经营状况所修订财务管理制度的要求。目的是为了规范管理避免资金风险保障公司权益特制定制度。目的是规范公司所有票据的管理领购保管使用所制定的制度。为规范企业的现金管理，防范管理中出现舞弊和腐败等行为所特制的的制度。为使公司财务支出正常有序的进行规范公司财务支出操作行为所制定的制度。财务审批是企业进行日常管理的重要制度使得权限分明职责清晰流程优化遵循内部控制等相关原则切合公司实际情况所特制制度

　　二、企业财务管理模式

企业财务管理模式是指根据国家政策和法律，按照企业的性质和经营管理要求，为企业财务管理必须达成的目标、应遵循的规范和运行的轨迹、所规定的管理形式。财务管理的模式具有导向性。在资本主义社会，企业公坷作为法人享有完全的财务自主权，对财务活动及其成果承担法律责任。集权式财务管理体制指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式。分权制式财务管理体制是指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。混合型财务控制是集权与分权结合的模式。

　　三、我国财务管理的现状

企业财务管理模式是指根据国家政策和法律，按照企业的性质和经营管理要求，为企业财务管理必须达成的目标、应遵循的规范和运行的轨迹、所规定的管理形式。财务管理的模式具有导向性。

　（一）企业投资缺少科学性

从目前角度来讲，我们国家很多企业对于投资管理的重视程度不够，企业管理的水平仍然停留在传统的方式方法上，这就导致管理上出现了忙点，还有一些企业受市场经济的条件影响，企业管理模式的影响，存在传统固定模式的投资方式，没有把财务管理效果与企业的资产市场相结合，盲目的从事项目管理，盲目投入，但是产出的效果没有得到很好地回馈，这就导致企业在财务上出现很大的一笔漏洞。

（二）管理模式僵化部分领导管理思想陈旧

大多数企业由于缺乏部门的严格管理，内部管理制度不规范，第一点就是资金管理不严格，资金的调度部科学，使用不合理，同时还有一些个别企业不能准确的将现金流控制在自己手中，因为资金的短缺陷入财务困境。还有赊销政策很不客观，对于客户研发的不够，缺乏有力的催收账回款慢，导致资金链断开，囤货的环节造成资金利用率变低，同时内部管理模式的制度不健全，缺乏有效的监督管理机构进行监督，有些领导的权利模糊不清，针对业务上没有做到很好的分离制约。重大事情上决策和执行没有很好的分离制约是管理力度下降，管理效应不断的减弱，不能得到提高。

　　（三）财务控制薄弱缺少科学性、人员素质低下

因为我们国家市场经济的制度时间比较短，企业还没有完全的按照现在化的一些制度进行完善，很多企业特别是中小企业一直都在手工操作上，信息化相对滞后，有一些企业虽然引进了信息系统但是因为人员的素质低下无法能够发挥出真正的优势我国目前有一半以上财务管理人员的技能水平比较差，业务能力相对薄弱，会计工作在企业管理中的作用得不到体现。

　　四、企业财务管理容易出现的问题

企业管理模式的影响存在传统固定模式的投资方式，没有把财务管理效果与企业的资产市场相结合，盲目的从事项目管理，盲目投入，但是产出的效果没有得到很好地回馈，这就导致企业在财务上出现很大的一笔漏洞。

　（一）企业资金有局限性，融资困难

目前中小企业一般情况下会通过债券的发行或者股票等形式进行资金的融资筹钱，但是不管在发达国家也好发展中国家也好，如果想要进入证券市场，对于中小企业都是比较困难的一件事情，通过向商业银行贷款，金融机构申请贷款这种间接的融资方式对于中小企业也是有一定的难度，因为大多数企业缺乏专门的金融、财务专员，内部的组织关系十分的不稳定，经济规模的效益风险较高，很多都很难能够达到金融机构的借贷条件。

　　（二）企业对财务控制薄弱

与大型国有企业相比较，我国的中小企业无论在资金的周转上碍事在内部管理上各个方面都存在相对较低的不完善制度，同时中小企业通常缺乏严谨的资金使用情况方案，缺乏科学的完善的库存管理制度，和交易结算制度。

　　五、应对财务管理出现的问题及其对策

企业财务管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，她从始至终都在企业发展的运行中发挥着很大的作用，

　　（一）合理选择筹资、投资的方向及目标。

企业在进行选择投资决策的时候应该需要对该项目的投资风险和回报进行评估，为了得到更好的投资回报，企业应该选择正确的投资方向，其次是找寻恰当的投资时间，最后再考虑投资的环境变化，在投资项目建立之后，企业要对投资的项目进行管理和经营，这些问题在投资中如果出现任何一个问题都会导致企业的财务支出出现负担，甚至还会带来相应的负面投资效应，造成巨大的经济损失，所以企业在进行投资决策的时候应该需要从多方面的角度去考虑，明确投资的方向和目标。投资对投资风险进行识别和判断，在投资决策之后要准备采取科学的方式进行风险的管理和规避

　　（二）企业管理制度的完善与对策

1.采用科学的企业管理方法

完善企业管理制度，需要一个系统的管理模式，不能是几个模式共存的样子，同时管理制度要有针对性，规避掉相应的问题，要有统一的工作标准，发挥出企业的文化优势，管理骨干参与到管理模式中，这样能够提高大家的管理能力。

2.重视企业内部的财务工作，要坚持以财务管理为中心

财务管理是企业整体的中间枢纽，它能够帮助企业实现对各个方面的管理，任何的企业活动资金流动都离不开相对的支持，资金是一个企业的重要阶段，那么财务管理就是对企业资金运作和价值形态的一个管理，企业的财务管理对资金的掌控为企业经营各个方面能够提供很大的参考资料，为管理者提供相应的依据，财务管理通过投资决策和筹资决策以及分配上能为企业获得更大的利润空间，是企业的根本保障。所以财务管理是企业一切管理的基础阶段也是中心环节，这就需要企业着重的重视，要以财务的核心为中心。展开公司企业的投资收放。

　　（三）改进财务管理落后，人员素质低下的方法

1.充分认识财务管理在各单位管理工作中的地位和作用

财务管理在企业中的地位是重中之重，是企业文化的核心，企业所有的生产活动都与财务管理相关联，企业通过财务预测，财务决策，以及财务计划来综合规划企业的经营状况，通过制定相应的利润分配制度来协调职工投资者等各个方面的关系，对于企业的人力，财力物力都进行整体的把控，这也表明财务管理是企业的基础直接影响这企业的经济全过程。

2.深化改革，理顺财务管理体制

财务管理的特点是它贯穿整个企业的生产发展全过程，能够将企业经营的效果通过财务的信息具有综合性的展现出来，同时还具有权威性，能够充分的反应决策的正确与否，财务信息是企业管理者投资者以及相关利益者最根本的信息来源，只有通过财务管理才能进行重大决策，这就需要我们将财务管理延伸到企业经营的各个角落，每个部门通过资金和使用和财务部门进行报兑信息，形成以财务管理为中心的综合性现在化企业制度。

3.加强财会人员的职业教育，重视社会创新人才的培养和鼓励

自从我国加入世贸组织之后企业面临着各式各样的理财环境，首先我们国家很多的财务管理人员不符合相对是从业资格，择优录取，同时结合我国的实际情况出发，聘请有经验有丰富理论的国内外专家进行指导和研究财务管理的工作，同时培养财务管理人员，通过培训让他们尽快熟悉还掌握世贸的相对原则，熟悉掌握国际上的通用财务管理规则，熟悉国际理财专业的知识，学会利用相关的规则保护企业的合法权益，同时加强会计电算化的培训工作，在全国展开电算化的初级岗位培训。

　　（四）正确采用投资决策，降低投资风险，提高科学性

1.应以对内投资为主

企业要根据自己的市场地位，在企业经营总战略情况下，根据对各项的条件进行分析和对未来的预测有选择的进行投资，并且根据市场的导向来选择投资时机，投资的区域和投资的规模，例如在新产品的实验阶段，企业应该着手搞好市场的调查工作，多多听取消费者的意愿，并且对新产品进行科学有效的分析，同时提供可行性的论证，这样才能降低风险。

2.降低投资风险应规范项目投资程序

企业在作出投资决策的时候，应该对投资的项目进行可行性的分析，多投资的项目进行科学的理论实践，对一些无法严明的市场信息与专家进行咨询和沟通，根据相关专家的意见并且结合当前的整体形势在作出判断，之后有财务总监在投资决策大会上进行投票说明，在企业投资之后，要进行实时的监督和打理工作，对投资的活动各个阶段做到精心的设计和实施，并且实施跟进的战略。进而规避相关的风险。

　　（五）解决管理模式僵化，管理观念陈旧

企业想要转变财务管理制度需要树立正确的观念，首先应该要建立以人为本的理财观念，现在财务管理的趋势就是重视个人的管理和发展，同时要树立资本多元化的企业理财观念，积极的寻找与国外企业合作的机会，通过借鉴和汲取国外的企业财务管理方式，提高自身的财务管理水平，同时能够有效的实现企业投资的主体多元化，最后是树立风险理财的观念，打破传统的陈旧观念，培养财务管理人员对于市场环境变化产生的不确定因素和预测能力，并且及时的采取相应的措施，进行防范，降低企业的经济损失，这样才能够提升企业对待风险的抗击打能力。

　　（六）加强财务控制

　　1.建立健全财务控制制度，完善财务处理流程

针对企业的经营目标，企业相关的财务部门应该有充分的论证依据，编剧合理的财务预算，并且提交到管理层的会议上面，同时，企业董事会通过财务部门的预算分析审议之后，形成相关的决议，将这些内容作为企业工作的目标和依据，一般情况下，企业董事会审议通过的财务预算都是经营者负责组织和实施的。财务部门需要对这些人员进行全程的监督，并将实施状况实时报告给董事会，为了确保能够实现财务预算的估计目标，企业必须综合内部的管理和组织结构，建立相应的完善财务内部控制制度，这个制度主要涵盖对财务管理的权限。财务的支出以及审批的制度，稽核制度，联签手续等各个方面。

　　2.授权批准控制制度

这就要求各级管理人员要按照相关的规定在职责范围之内进行处理业务上的事情，同时管理人员要在职责范围之内处理业务权限，不用向上一级请示这样才能尽快的进行业务处理，能够避免发生委托的现象，同时授权控制的实施就要确保相关管理人员要勇于承担自身的责任，要对自己业务处理的行为负责，一方面能够将强工作的责任心，另一方面能够快速的解决企业目前所要面临的紧迫问题。在进行授权控制时，应该恰当地确定一般授权和特殊授权的范围。一般授权的范围不宜太大，也不可太小，如果一般授权的范围太大，会使企业领导失去对重要业务的控制，从而冒较大的企业风险，因此，一般授权过大会削弱总体内部结构，如果一般授权范围过小，凡事需要请示、批准，使一般授权名存实亡，也会削弱管理人员的工作积极性和责任心，对企业经营管理产生不利影响。所以选择的时候也要适度。

　　3．会计系统控制制度

会计系统的实施能够保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制，可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而反映出企业的生产经营活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错误，保证会计信息的真实性和准确性。

有效地防范企业经营风险。在企业的生产经营活动中，将要面临各类风险预防和控制，内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估，不断加强对企业经营薄弱环节的控制，把企业的各种风险提前打消掉，进而维护财产和资源的安全完整。健全完善的内部控制能够科学有效地监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效地纠正各种损失浪费现象。

促进企业的有效经营。可以利用会计、统计、业务等各部门的制度规划及有关报告，把企业的生产、营销、财务等各部门及其工作结合在一起，从而使各部门密切配合，充分发挥整体的作用，以顺利达到企业的经营目标。

　　结论

企业财务管理是企业生产经营活动中的重要组成部分，她从始至终都在企业发展的运行中发挥着很大的作用，企业的管理者和财务人员应该充分认识到企业财务管理的相对重要性，要改变传统思想，不断完善经济结构和管理方式，随着国际经济的发展跨国经济又提出相对高的标准，这就对于我们来讲既是机遇也是挑战，我们要加强对企业财务管理实践和理论的研究，我国企业一定会有所改观，同时一定能够适应新的经济形势在市场中取得更加优异的成绩。

　　参考文献

[1]黄春玲.我国企业财务管理的现状及其改进[J].企业科技与发展,2007(11):17-18

[2]肖翔.我国企业财务管理现状及对策分析[J].总裁,2009(6):124-125

[3]周健.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国纺织,2001(9):16-18

[4]贾冰.我国企业财务管理现状及对策研究[J].中国总会计师,2009(10):76-77

[5]宋冰月.试论企业财务管理现状及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2010(1):81-82

[6]王玉英.我国中小企业价值管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学,2008.

[7]胡文政.中小企业财务管理问题浅析[J].财会研究,2017，（08）.[8]王喜.我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究[D].武汉：武汉理工大学,2010.

[8]周建.企业财务风险内部控制体系研究[J].中国市场.2020(18)

[9]周文娟.大数据视角下企业财务管理的优化策略研究[J].商场现代化.2020(07)

[10]曹卫军.企业的内部控制与风险管理探讨[J].财经界(学术版).2011(09)

[11]满玉丽.企业财务风险的识别与内部控制对策[J].纳税.2019(02)

[12]赵晖.企业财务风险的识别与内部控制措施[J].纳税.2019(01)

[13]王海丁.企业内部控制——财务风险管理的关键[J].现代经济信息.2018(23)

　　致谢

从论文选题到收集资料，再到写提纲，其中经历了聒噪、痛苦和彷徨，在写论文的过程中心情是五味杂陈的。开始选题时很迷茫，不知该怎么选好，幸而在同学和任课老师的帮助下，才得以确定。然后就是最难的找资料，由于首次写论文，不懂该怎么着手去收集、归纳资料，因而花费了好多时间在这上面，但收集到的资料真正能用上的却没多少。这时得感谢我的指导老师，他始终给予我细心的指导和不懈的支持。从论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议。老师以其严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风和大胆创新的进取精神深深地感染和激励着我。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪，这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的。在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。