加强建筑施工过程中的质量管理研究

　摘要

在中国经济的飞速腾飞过程当中，各行各业都贡献了巨大的努力，对于建筑施工行业来说，也是同样如此，建筑施工行业关乎到人民到人身，财产安全问题，因此必须要对建筑施工过程当中的质量标准进行重新界定，尽可能提高建筑施工行业的准入门槛和质量验收标准，以更高的施工质量来推进城市的建设。正基于这样的现实背景，本文研究了建筑施工过程当中的质量管理问题，通过对其现状进行分析，认为旭日华美工程项目当前的质量管理问题是不容小觑的，包括建筑工程质量缺乏合理规划，施工验收技术标准不够完善，以及人员组织框架的不够合理，想要对这些问题进行改善，本文也立足于旭日华美工程项目公司的自身情况，即实际问题提出了如下建议，不仅需要对建筑工程的质量进行进一步的策划，同时还需要考虑完善工程质量的技术组织措施，并且逐步调整旭日华美工程项目的人员组织架构。

　关键词：成本；质量；建筑工程

1绪论

　　1.1研究背景和意义

建筑工程关乎千家万户人身财产安全的大事，但是建筑行业近些年的发展却没有体现出这种使命感和责任感，反而频繁爆出了质量低下、豆腐渣工程和安全事故等问题，这也从侧面反映出行业内部的监管存在着松散和缺乏的问题。笔者希望通过质量控制研究，有效控制因工程质量原因引起的事故，使整个行业和社会受益。

所谓的质量管理意味着利用领导力，谈判，分析和改进来达到理想的质量水平。

无论项目的质量好坏，项目本身的命运也基本确定。建设项目需要大量资金，人力和时间。只有满足相应的质量验收标准，才能专业，合理，高效的运营和运营。一旦项目完成，它就能完成预期的任务，并能有效地延续漫长的过程，有效地满足建设者和社会的需求。随着中国建筑业和相关产业的积极发展，优胜劣汰的行业日益明显。想要在如此恶劣的环境中生存的公司首先需要改进其管理系统。在单个项目中实施管理系统，确保项目本身的质量符合利益相关者的要求，及时有效地完成预定的工作，并确立公司的社会影响力。为了达到上述目标，施工工程管理的实施不会危及公司，在成本管理的情况下，尽可能地避免项目转折，降低客户满意度，赢得在不断变化的经济市场中继续成长的机会。

　　1.2国内外研究现状

张和建（2018）在“土木工程质量控制的缺陷与改进”一文中提出了质量控制方法：监督所有建筑工程流程，并在实施前实施具体流程安装期间和安装后的质量控制。所谓的实施前质量控制意味着在项目尚未开始的准备期间插入控制。例如，测量数据的重新测量分析和组织计划的校准。实施过程中的项目质量控制是在特定的时间点，具体部分的管理，如施工单位质量检验人员和监督人员的侧站检查，以及实施后的质量控制，意味着在完成该过程后进行质量控制，例如，修改水电嵌入式管道，或进行其他改进以实现预期的功能变化。

石伟亮（2019）指出了当前国内工程项目质量管理存在的问题，包括产业结构单一导致该产业成本居高不下、质量监督体系缺乏灵活性。在中国市场中，大中型国有公司占比较高，而此类公司控股单一，无法充分在市场中发挥其社会资金与资源的价值，而内部无法形成健全的管理制度。公司体制改革速度低，导致公司竞争力被削弱；即便外资公司与民营公司迅猛进步，然而发展时间较短，缺乏丰厚的资金与技术，无法在产业中占据主导地位，另外国家通过各种政策在宏观层面调控建筑产业，用工机制极为僵化，无法有效节约成本，经常产生“三超”现象。

李兴（2018）提出了土木工程和土木工程施工质量控制中的常见问题和对策。监督单位根据建筑设计和合同文件的相关法律，在项目实施过程中代表业主的承包商。施工单位建设规范，工作质量在项目实施中起着重要作用。

一种协调各方在项目实施过程中充分发挥监督单位监督作用的意愿，促进项目顺利开展的方法。此时，主管单位人员需要有五个主要控制措施和一种促进五个控制措施相互作用的方法。这是改善工程监督的关键。

龙武（2018）在“建筑施工项目现场施工质量控制调查”一文中提出了项目质量责任制。所谓的责任制是项目所涉各方（单位）的责任。职责和责任。

　1.3论文研究的思路与方法

本文主要通过文献研究方法和案例分析法。根据从文献研究和理论文献中获得的数据收集必要的二级数据。同时，改进措施的研究方法是在此基础上通过对旭日项目某些控制点完成的原始记录。

本文的研究思路是：先在文献研究的基础上在奠定本文的相关理论基础，然后用案例分析的方式，结合本人实际参与的旭日华美工程项目为例，深入浅出的分析了旭日华美工程项目中施工过程的质量管理中存在的问题，并结合自身工程经验给出了相关的解决对策。

　1.4本文研究的主要内容

本文研究了建筑施工过程当中的质量管理问题，通过对其现状进行分析，认为旭日华美工程项目当前的质量管理问题是不容小觑的，包括建筑工程质量缺乏合理规划，施工验收技术标准不够完善，以及人员组织框架的不够合理，想要对这些问题进行改善，本文也立足于旭日华美工程项目公司的自身情况，即实际问题提出了如下建议，不仅需要对建筑工程的质量进行进一步的策划，同时还需要考虑完善工程质量的技术组织措施，并且逐步调整旭日华美工程项目的人员组织架构。

　2项目质量管理理论综述

　　2.1项目质量管理理论

其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。

从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。

　2.2质量控制的方法

质量控制的目的是确保项目在经济基础和人力资源有限的情况下成功完成。因此，对于项目本身的质量控制，必须与施工期，成本，质量有效结合，保证成本。控制基于特定范围，以确保完成指定的时间段和质量可靠性。

项目管理目标使用时间，成本，产品数量和特征指标来表示项目管理的不同要素，最大化各种项目特征和预先指定的成本预算和经济支出利用合理的管理章程和具体的设计方案，注意及时修改和改进施工过程，最终保证在规定的时间内完成项目。建筑工程项目的质量控制是一项复杂的工程，强调建筑工程从完成设计，采购和施工业务流程的全面合作和整合。

　3旭日华美工程项目质量管理的现状和问题

旭日华美工程项目由广东省本土建筑企业承办并推进，该项目坐落于深圳市中心，力求建设一套具有完善社区配套服务的居民工程项目，不仅具有数10栋居民楼，并且还需要完成周边的社区配套设施建设，在结构上为钢筋混凝土框架桶结构总建筑面积达到了84,321.75平方米三十五层建筑高度，达到137.6米，地下负三层。

　3.1旭日华美工程项目采用的质量管理模式

　　3.1.1施工单位的实际情况

旭日华美项目的建设由广东省一家具有特殊资质的大型国有大型建筑公司进行，公司本身具有雄厚的人力资源和技术能力。但不幸的是，就像今天混乱的广东建筑市场一样，这个项目实行了呼叫系统。除了项目经理和安全主管等少数职位外，施工单位没有实质性的施工队伍。

除了总承包商之外，旭日华美项目在分包后缺乏有效的管理。由于缺乏实际的设备和技术储备，项目由承包商承接以后分配给分包商和小工头的大型工头，这种方式令各个环节的监督难度增强，最终建筑公司本身的质量控制无效（整个质量检验部门只有一个），大多数现场管理人员接受正式的理论教育。因此，完成项目的效果完全取决于工人自己的工艺。

表3.1旭日华美工程项目部分合同一览表

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对旭日华美项目的监理单位为广东建设工程监理有限公司，是国内首批甲级监管公司，具有较强的技术能力和施工企业管理。

与建设部门不同，监理部门的主要人员均来自公司总部，所有现场监督人员至少具有相关的本科教育，与甲方不同。

　3.1.3旭日华美工程项目质量管理模式

由于前述的施工企业现状及监理单位自身对质量负主要责任的背景下，该工程实际质量管理的主导者是监理单位。集团及甲方单位要求项目监理部对主要质量控制点实行全面检查验收，并对施工单位进行管控，务必做到全方位把握、全过程管理、关键工序验收职责追述到人。

图3.1旭日华美工程项目的组织架构

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　　3.2.1建筑工程质量缺乏合理的策划

在工程规划阶段，最终的施工图未经确认，如地下车库的原始设计图为地下半层，但在后期施工中却变为了地下两层。所有这些都无法使现有建筑项目的质量适应实际的规划需求，并满足实际的施工需求和质量保证。此外，转包出价的不一致设计影响了施工时间，进度和成本。质量管理体系并不完美，例如，如果项目经理做出决定，一些施工过程将发生重大变化。

　3.2.2施工验收技术组织不完善

在施工阶段接受施工专业人员验收后，相应的技术组织不完善。这意味着后续实际验收不能满足实际施工需要，不能提高工程施工质量。

　3.2.3人员组织架构不合理

无法满足现有人力资源结构的实际项目质量控制需求。在整个施工过程中，缺乏有序的组织结构也限制了实际工程的后续施工质量，影响了整体施工效率。

　3.3旭日华美工程项目当前质量管理的总体评价

关于旭日华美项目目前的质量管理状况，笔者认为非常严格。缺乏施工单位质量检验人员和“代表包裹”的情况并不取决于合同团队的质量。低质量管理人员的管理和管理薄弱，不可避免地限制了质量管理的实施。

在广东省建筑市场整体环境难以改变的情况下，本项目结合现有队伍的优势，加大对建筑公司的技术投入、完善质量管理体系、依赖工人自身技能水平的延迟对于旭日工程项目的质量至关重要。

监督单位明确界定自己的定位，重点是设置和控制质量关键点，平衡项目的总体发展需求，眉毛的能力和高估他们的质量控制需要避免和协调甲方的处理和施工单位的质量控制需求。矛盾是实现符合合同和监管要求的项目质量目标。

4旭日华美工程项目公司质量管理问题的对应策略

　　4.1建筑工程的质量策划

　　4.1.1项目施工主体加强施工组织设计（方案）的编制审核

施工单位的设计（规划）是项目实际情况后的施工单位的目标，项目经理部门的整体实力相结合，以提供对项目相关信息的完整理解，是可行的性和详细的指导文件是全面的技术和管理文件，作为确保项目成功，有效和合理执行的基础。除经施工单位公司严格检查外，还应在监督单位或业主单位监督后进行检查。因此，编制施工组织的设计（规划）和严格的审计管理是工程项目质量控制的基础。

　4.1.2施工组织设计（方案）的常见问题及解决措施

1）关于建筑组织设计的常见问题（规划）

进入现场后，对现场的实际情况进行了认真调查和分析，并未对现场的现有强度进行调查。在招标时根据施工组织安排施工。造成混乱的现象;

湾施工计划没有按照施工中的主要管理要点进行详细说明，因此计划不重点，一般性讨论，指标不明确。

温度。该方案不是动态管理方案是动态编写施工过程一般很长如果周围环境和客观条件发生变化，项目将不会及时补充或改进。经过一段时间后，领导角色将停止。

d。大多数施工单位不重视结构设计，工艺能力计算，临时工程设计，图纸和计算。

2）解决方案

1.召集重点技术人员，召开施工组织设计（规划）准备和审批专题会议，有效核实相应技术水平人员，方案与实际可操作性相匹配那样湾密切管理点的关键方案不时进行检查和审查，并根据现场的实际情况调整计划，以确保项目从始至终建立。温度。监督单位制定相关计划的监督规则，对计划的实施进行动态监测，并对施工期间发现的问题及时发表意见。

2.难以建立的主要控制点的物理模型试验

建筑产品的特点决定了建筑结构的特点，除了一般工业生产的基本特征外，建筑工程还具有以下主要特点：

（1）生产流动性。

建筑物在哪里，工作场所在哪里？即使是最资深的建筑工人也可能无法在他们的余生中在同一块土地上建造第二座建筑物。因此，施工人员不断改变工作场所三，五，十，差不多一年半。

（2）产品有多种形式。

建筑师的世界总是异想天开，他们经常寻求不断的创新和超越，这是人类和社会不断进步的必然结果。随着时代的发展，材料的使用得到了更新，建筑行业的产品也变得更加多样化。这种变化不仅满足了人们不断变化的需求，也反映了对新变化的追求。因此，架构标准化通常仅在概念上是概念性的。

（3）施工技术复杂。

由于功能的规模和复杂程度的增加，传统的劳动密集型和大型建筑模式无法适应现阶段大型新建筑的发展。此外，由于建设周期长，人力资源开发的时间成本高于其他行业，使得传播和传播技术变得更加困难。毕竟，在传统建筑行业，理论和实践都有很大的学习空间。

（4）户外和高处都有很多操作。

所谓室内劳动的前提是建筑本身就是，随着土地资源越来越稀缺，建筑越来越高。因此，野外工作和高空作业是建筑业的主题。总的来说，即使它们不完全相同，世界上也没有两个相同的建筑物，即使设计相同，地下条件的差异也会因不同的位置而产生不同的结构力。此外，由于其规模大，形式多样，对环境影响大，它采用了一些大技术和特殊工艺，采用了一般工业生产中常用的大数据统计分析方法。标准化很难。因此，由于规格的原因，很难为某些大型项目设计关键节点的结构。此时，我们将介绍1：1实体模型试验方法，该方法通常由广州国际金融中心（Xita）的钢结构节点和广州财富中心（Bhujiang New Town B2-10）的CFRC高层混凝土销毁。采用建筑设计，解决了施工难题。因此，对一些技术难度较大的重要控制点进行物理模型试验是采用PDCA循环原理进行施工工程质量规划（P）的重要方法。

　　4.1.3材料设备实现统一采购

为了解决甲方内部存在的一系列问题，如质量检测不严格、做法与标准不一致、成本难以估算与控制等，公司将招采线条收归到了集团的招采中心中采取统一管理、招标与采购。同时由集团总部负责采购计划、招标、谈判、评审以及签约。当各项目公司对资源产生需求时，需要向上级领导提交申请报告，由总部统一采购与调度。不仅如此，集团还组建了招标采购决策委员会，主要负责决策各类重大的招标与采购事项。通过统一采购，使得甲方能够对所有采购项目的流程、标准以及行为制定统一的规范。如此一来，有效解决了项目或区域在采购时遇到的各种问题。

图4-1旭日华美工程项目统一采购流程图

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　　4.2.1建立工程项目质量组织管理

（1）质量保证体系-质量控制体系和施工质量控制体系

质量控制系统是总工程师（高级工程师）的质量控制组织的核心。加强质量管理，区分项目经理和检验人员的权限和责任，执行严格的检验程序，检查各级质量。施工质量控制系统按科学程序运行，基本运行方式为PDCA循环管理活动。规划，执行，检查和总结的四个阶段是结合运营质量和生产流程的有效系统。形成以确保施工质量。

（2）模型系统

样本范围是1。流程模板，2。子项目模型，3。样品墙，4。样板房，5。样板板部分，6。包括样品板电路。

（3）三个检查系统

即，自检，相互检查和移交检查系统。

　　4.2.2建立工程项目质量管理制度

主要质量控制包括了人员质量以及项目自身的施工质量。

　4.3调整旭日华美工程项目人员组织架构

　　4.3.1调整直线型管理架构

协调的线性管理架构具有以下效果：

明确了技术，质量，安全和数据部门的技术职责，防止施工部门根据现场条件改变施工方法。工程部门应用于各专业分包单位，测绘部门，机电部门和材料。部委和施工队应承担有利于总承包商的总体协调作用，根据项目的总体需要安排施工。项目（代理）经理根据项目的成本和资金直接管理合同，采购和后勤部门。合理协调施工计划，以确保成本，进度和质量的统一调整。

　　4.3.2明确责任主体及考核制度

（1）项目（副）经理的职责和评价

这里的变化主要是项目副经理直接管理合同，采购，物流和技术部门，以确保项目的经济和技术管理。满足公司和项目经理的要求。

除了项目经理在国家法规定义的质量和安全生产过程中的责任外，若干指标是项目实施过程中成本管理，质量控制和客户满意度的关键管理协调职责。它欠。

（2）技术部门的职责和相关部门的评估

技术部门负责组织和管理项目的技术人员。除上述技术人员的相关职责外，质量管理项目（副）经理的主要职责是直接负责工程部门，质量安全部门和数据部门的管理。质量和安全部门监督工程部门的实施，以确保项目质量和安全符合目标要求，制定不合格的项目修改计划，以及协调技术问题并指导数据部门协调站点和内部行业。信息传输，以确保在施工阶段及时有效地完成过程数据。负责与业主，主管，设计和研究部门就绘图变更，现场环境变化和其他技术措施进行沟通。

一些评价标准指标，施工前，设计图纸中的不清楚项目是否快速，详细，所用的施工材料是否及时，充分检验，并取得相关资质证书在施工过程中是否严格遵守现场实施部门，实施了批准的施工计划，不符合安全和质量法规的程序对处理和记录相关账户记录有效是否及时采取行动。在完成特定过程后，质量和安全部门会及时全面地检查和纠正完成状态。省级工程技术资料及时，准确，完整，规范。

结论

工程质量管理是指利用一系列质量管理体系和通信工程质量管理书籍和方法，确保和提高项目质量的系统管理活动。工程质量是一个根本问题。项目建设，大投入，长期完工和使用只能按照质量标准投入生产和交付，显示投资，专业知识，管理，数学的好处，以满足社会需求可以与统计结合使用。

因此，为了提高项目的施工效率，在后续的项目施工过程中应采用拆迁项目的质量控制模式和策略。因此，基于PDCA原理的统计质量控制（SQC）在建筑工程应用中具有积极意义，例如可行性，实用性，有效性，准确性和适用性。有。使用该方法进行质量控制有助于控制项目的整体质量信息，及时发现质量缺陷和项目实施过程中的原因和发展趋势，及时纠正角色，这种方法的实施将提高工程质量预控制和物理检查工作量，因此质量控制，实际测量百分比和质量保证保证措施对于实施该方法很重要发挥作用。

然而，研究过程具有一定的局限性，因为该研究是基于实际项目本身提出的工程质量控制。未来的研究过程需要寻求更适合大多数工程项目的宏观质量控制模型，并提高项目工程质量控制的有效性和合理性。

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