钢铁行业实施绿色供应链管理的研究—以B公司为例

　　摘要

当今世界普遍面临能源紧缺、生态环境恶化的问题。保护环境节约资源实施可持续发展战略成了世纪最重要的使命之一。实践证明开展绿色供应链管理可以减少环境风险节约资源降低成本提高企业经济效益和环境绩效进行绿色供应链管理的研究对提高首钢京唐公司产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。实施绿色供应链管理是实现可持续发展的有效途径。钢铁企业是能源与资源消耗大户也是环境污染大户在新的历史使命和新的环境下应改变过去以“高投入、高消耗、高污染”为特征的生产运营模式利用先进的绿色供应链技术将可持续发展观融入到企业的经营理念中力求节能降耗提高资源利用率降低生产成本生产出品种多样化、质量高、环境友好的钢铁产品使钢铁企业的经济效益与社会效益达到平衡。因此本文以B公司为例对钢铁行业实施绿色供应链管理情况进行探究，指出其中存在的问题，最终提出相应的解决对策。

　　关键词：钢铁行业；绿色供应链；供应链管理

　　一、绪论

　　（一）研究背景及意义

随着经济一体化和全球化的发展背景，供应链管理模式作为一种新的管理方法得到了普遍的认可。供应链管理的最终目的是满足客户的需求，降低成本，实现最大的利润，并且已经成为了钢铁行业用来适应全球竞争战略的有效途径之一。但是，供应链管理模式对于钢铁行业来说是一把双刃剑，有以上等好处也存在其固有的一些弊端。首先，供应链管理是物流发展的一个新阶段，这样新的管理模式自身也是存在一定的风险，它需要企业有强大的供应商管理能力；其次，在供应链管理的过程中，企业也会受各类不确定因素所带来的风险，例如政策的改革和市场需求的变动。所以必须要对供应链进行调整，尤其是在当前可持续发展理念深入人心的情况下，应用绿色供应链进行管理，对企业的发展有极大的作用，故而本文对该问题进行探究，以以B公司为例进行深入分析，使论文更加充实。

　　（二）研究内容和方法

本文是对钢铁行业实施绿色供应链管理进行的探究，文章主要采用两种方法进行探究，其一是文献资料法，通过阅读大量有关供应链管理以及绿色供应链等先关理论，为后文的探究奠定理论基础；其二是案例分析法，以B公司为例进行论述，使文章具备更强的可行性。

　　二、概念界定及相关理论

　　（一）概念界定

1.供应链管理

在现有的物流网络中，我们称供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等之间连成的整体为供应链。各个企业在这个供应链中扮演不同角色，构成该网络中的不同节点，但是当然同个企业也可能是这个庞大物流网的不同节点。打个比方，某个企业可能占据一个供应链中的供应商节点，又可能在仓库节点上占有一席之位。随着产业不断成熟，越来越多的节点不可能再由同个企业承担，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链中有一项重要的组成部分，称之为货物流。它是指供应链各节点间不断流动的原材料、在制品库存和产成品等。供应链管理的存在是为了实现企业间运作的最大利益，从采购开始，到最终完成客户需求的所有过程，都可以以最低的成本达到最终目的。这个过程包括工作流、实物流、信息流和资金流等，都以最大收益率为目标进行运营。

2.绿色供应链

绿色供应链概念的提起，最早可以追溯到1996年，它又称环境供应链(ESC)或环境意识供应链（ECSC），是由密歇根州立大学设立的制造研究协会在一项“环境负责制造（ERM）”的研究中第一次涉及。它以绿色制造理论以及供应链管理技术为基础，涉及的领域包括供应链的所有节点，目的是为了让产品从获取到满足用户需求到报废处理的全部过程中，让资源使用效率最高，对环境的影响降到最小，是能够兼顾资源效率和环境影响的一种现代管理模式。

绿色供应链的提出除了能够提升产品自身的市场竞争力，更具有环保意义。它广义上指将环保原则纳入供应商管理机制中，要求供应商的产品能够跟得上环境管理的脚步。一方面可以是成立相关的企业协会，提出以保护环境为目的评估过程和绩效原则等，让供应商有章可循；另一方面也可以让相关企业把对环境有害物质的种类列成清单让供应商残参考，并要求他们所有供应的原料、使用的包装或排放的污染物等均不准含有此类禁止物质。

　　（二）相关理论

1.循环经济理论

循环经济是一个大型的系统，由人、自然资源和科学技术等要素构成。当生产和消费过程中，人类应该要把自身置于这个大系统之内，而且要把符合客观规律的经济原则作为这个大系统中的一部分进行研究。，在物质转化的整个过程中，从大型自然经济系统角度考虑采取就具有战略性、综合性、预防性的措施，经济活动对资源环境的利用过度以及对人类的负面影响得到减少，从而更好地将人类经济社会与自然的循环相结合，区域物质流、能量流、资金流的系统配置实现优化。

也就是说，我们不仅要将自然资源看作可利用的资源，还应该把它们看作生态系统，需要保持良好的循环；我们不仅要思考科学技术开发自然的能力，还要对其维护和修复生态系统的能力做出思考，从未使科学技术成为对环境有利的一项技术；我们不仅要思考人改造自然的能力，还要更加注重人与自然和谐相处的能力，使人类自己得以发展，并且全面发展。

2.可持续发展理论

可持续发展理论指的是不损害后代满足其需求的能力的前提下，满足当代人的需求的一种发展理论。可持续发展的三大基本原则为公平性、持续性、共同性。其进一步扩充出五大内涵：

其一，共同发展。每个国家或地区都是地球这一复杂的巨系统中不可分割的子系统。整体性是该系统的最基本特征，每个子系统都与其他子系统在功能上互相关联和作用。一个系统的任何问题都将使其他系统出现直接或间接的混乱，甚至会导致系统出现整体突变的现象，在地球生态系统中这种现象会出现最显著的表现。因此，可持续发展是谋求整体和部分协调发展、共同发展的目标。

第二点是协调化发展。全面协调经济、社会、环境三大体系；通过对于世界、国家、区域三个层面的相均衡；另外，在国家或者地区内对于人口、资源、环境、社会经济各级的相互协调。以上均是是协调化发展的基础。只有不断地协调发展才能够发展可持续化。

第三，发展公平化。由于层次的差异，世界经济的发展而呈现出不同的层次，这一直是发展过程中的难题。但是，如果由于不平等发展导致了这一发展水平层面差距加剧扩大，问题就会由于局部扩展到整体范围，最终导致整个世界的可持续发展受到危害。公平发展可持续发展化含有以下两个方面：一方面是时间和纬度的公平，不能以牺牲后代的发展代价来发展现代人自身；另一方面是空间纬度的公平化，一个国家或地区不能为了自身发展损害其他国家或地区发展或者利益。

第四，发展高效化。可持续发展的两个最主要的因素包括公平和效率。可持续发展的效率于经济学的存在很大的差异。经济层面上的效率和自然资源和环境的盈亏都属于可持续发展的效率。所以，有效发展可持续发展的理念是指在经济、资源、社会、环境和人口等多种因素条件相协调下，使得发展更加有效化。

第五，发展多元化。人类社会的发展逐步趋于全球化发展，每一个国家地区的发展水平都存在差异，不同国家和地区的文化、体制、地理和国际发展背景各不相同。与此同时，由于可持续发展是综合性的、全球性的，根据不同地理实体的可承受的范围也都不相同，选择多元化的含义包含于可持续发展本身。所以，受到可持续发展全球目标的制约，各国和地区应该以当地的背景条件为基础，贴合本国实际国情，使得可持续发展道路向多元化发展。

　　三、B公司供应链管理现状

　　（一）B公司简介

B公司于1995年10月，在公司人员的共同努力下，公司的第一次破土动工在青山厂区执行，B公司的首次创业促使B公司成为了在中国建立的第一个钢都。

B公司的第二次创业是在1974年，“质量效益型”的发展趋势引领公司日益进步，在积极学习外来文化，对新技术的引用，并引进了德国及日本的先进系统，他们的一米七轧机系统使我国系统更上一个台阶，也为我国的钢铁技术做出了历史性表率。

B公司的第三次创业是在2005年之后，随着我国科学技术不断发展壮大，在科技的无形影响与带领下，B公司在许多方面做出了改革，并使改革发展的成就有效且显著，主要包括：突破走出去战略，实现节能减排目标，公司所具有的企业文化独具特色，不断提高公司内的创新能力，在不断发展中三大品种基地逐渐形成，并持续改善公司内部职工的生活状况，以本部产能迅速发展为基础，同时也带动中西南部的产能增值，做到相关产业共进步的健康发展理念。

于2011年，由于B公司不断加大对非钢业的其他产业进行投资，其利润高达20.8亿元，并且利润的占有比为B公司整体利润的70%，这对于国内或是世界来说，无疑都是十分震感的，同时也有利于寒冬季的钢铁业，其利润不降反增17.4%。而且B公司在2012年位于财富世界的321位。

B公司在2012年，其下属后勤集团在燃气，电力，医疗及农产品等等其他产业与华润集团进行多项合作。

在2015年，B公司在《中国品牌价值研究院》主办的品牌活动中，由于“B公司”品牌变现突出，在榜单中荣登第54位。

B公司除了自身起家为主的钢铁业外，在其他产业也大力开展，包括城建，运输，矿产，以及餐饮，地产开放等十几个相关产业。

马国强为B公司集团董事长，他在2018年3月10日上午进行的节目访谈中表示，根据十三五XXX新国企新政策的开展，将对公司职员分流，从钢铁行业分流出4万员工到其他行业。

　　（二）B公司供应链的管理情况

1.分析B公司供应链管理的现状

1）主要为进口采购

B公司的日常采购工作主要由国贸总公司的机电部和物资供应公司负责。B公司采购的分类，主要分为矿石、油品、煤焦、炉料、备件以及材料几大类。B公司每年的铁矿石供应，其中有30%由B公司集团自身的矿产公司来供应，而70%来源于国外进口供应。但是，B公司在煤炭产业中，主要由国内供应商所供应，基本不依赖于国外进口。而且B公司在大冶铁矿和陈潮铁矿的能源供给方面十分充足，年产值高达80万吨和120万吨，可以供给钢电公司，氧气厂以及能源动力公司。

2）多样化的物流运输

B公司在物流方面具有多样化，主要包括公路运输，铁路运输以及码头船舶运输，根据不同的产业模块，采取不同的物流形式，其中，矿石的主要物流模式为水运，经海上再转为长江，而铁矿则在水陆两方面都作为主要运输方式。公司的主要原材料在经过运输而来，都存放于公司码头和仓库，主要由B公司旗下的相关运输，储存及服务部门负责。B公司的厂内和厂外运输同样区别，厂内主要依靠铁路运输，并由运输部门专门负责，则厂外则依赖于水陆，并与其他运输方式相辅相成。

3）广泛的销售空间

B公司的销售范围广泛，根据不同的销售范围，将国内外的销售主要分为了销售公司和国贸公司，销售公司负责国内的产品销售，并将销售公司又分为了不同的销售分公司和销售点，分公司下设在，天津，上海，南京，广州，长沙，济南，成都，重庆，西安，郑州以及武闽城市，销售点主要分布在北京，浙江，无锡和广州。而国外市场的开拓以及产品的销售，主要由国贸公司负责。

在对产品进行销售时，要考虑销售渠道，现阶段的销售渠道主要为直供用户，供应大贸易商和供应加工配送中心三种，其中第三种不是直接销售，而是经过再次升值加工之后销售到个人。武汉江北配送中心和太仓配送中心是B公司现阶段所具有的两个加工配送公中心。

2.分析B公司供应链资源的现状

B公司的经营涉及广泛，其中生产加工所涉及的都面面俱到，大范围的讲有制作钢结构工程，轻钢结构设计以及金属构件方面，这些方面将对其他小方面产生影响，主要包括电视机，稳压器，变压器，整流器等控制设备，以及建筑材料，耐火材料，钢材料和电线电缆，铝丝制造加工等多方面。

除此之外，B公司的经营范围还涉及到了销售方面，其中销售的产品多种多样，范围广泛，从销售汽车配件，机械配件，到销售自动化设备和自冷设备，再到五金交电和各种百货产品，另外还有食品及办公室用品。并在销售的基础上，也对某些设备外租。

另外，B公司在服务领域也涉及广泛。在不同方面的服务领域内，可以做出不同的服务内容，例如：在汽车方面，可以根据不同的需求，对其针对性服务，一般的情况下对汽车的技术开发和咨询进行服务，同时可以培训汽车驾驶员，特定情况下，可以为市政供应行业的设计服务；在工程方面，为考虑工程性价比，可针对工程造价和工程监理进行服务；在售后方面，为确保用户使用产品的舒适性，要保证对产品进行售后维修服务，并对特殊设备进行定期的安装检修，以及检定，校准，测量服务，以确保产品在使用寿命期限内正常使用。同时也要在防水防腐，有色金属回收方面做好服务。

B公司在建筑工程业务方面也有所涉及，对建筑工程，路基工程以及公路工程进行总承包，对室内装饰工程进行施工。

B公司除了以上的经营范围，还承接了一些别的业务，例如：仪器仪表，自动化电信以及楼宇智能监控，同时还运营有线电视，互联网及电子商务等方面。此外在必要的基础电信业务，计算机应用的开发及相关技术方面的咨询和培训进行服务。最后要表明的是，对于设备的研制，开发，以及后期的技术支持，销售和售后服务在公司的运营中同样至关重要。

B公司的营销范围极其广泛，有自营产品，也代理其他商品，经营再加工产品以及进出口的技术业务，“三来一补”业务，同时还经营对销和转口贸易，但其中不包括经国际实行核定公司经营的进口商品以及国家统一组织联合经营的出口商品。另外B公司还承包了国外相关行业工程，以及工程中所涉及的生产，技术，服务人员，承办了中外合资的生产运行，承担着国内相关产品贸易，技术交流与服务。从以上多方面角度来看，B公司有着较好的资源供应链。

3.B公司供应链的环境保护现状分析

B公司的目标是争取成为工业的先锋，身负打造钢铁最强大的国家的任务，成为打造现代文明的人物，成为创造和谐社会的领军人。B公司致力于在以后的时期中努力建设更多的钢铁优秀产品区域，建立B公司自己的知名品牌。进入世界500强企业，努力提高企业的创新和市场竞争力，努力变成世界知名的一流品牌。该公司以持续科学发展为原则，将这个原则充分引入到日常的生产运作当中，坚定不移的走着质量和效率并行的道路，努力研发和自主创新，努力完成向前迈进的步伐，想着高质量进发。将以人为本、诚信为先当做企业的目标，努力提升企业的收益和效率，其公司严格、认真、忠诚和无私奉献，所以有着灵活的供链管理效果。

　　四、B公司实施绿色供应链管理存在的问题分析

　　（一）供应链管理缺乏协同作用

现在实行的供应链管理和偿还通的订单组织生产管理模式不同，这种方式在用户方有了突然对的变动时可以对变动的信息及时作出反应，根据改变的信息进行相应的改变，并且进行相应的生产调整活动，这种快速、及时的模式和结果可以让企业从生产到消费的过程时间大大的缩小，从而让各个企业可以高效率的一起掌控市场的机遇，让企业对于多变的市场有了较高的响应力。

在供应链对于市场的需求做出及时的相应前可以加入一些预测的能力，这样可以一定量的保持供应链相关成长的方向性和竞争力，也对于完善资源配备和降低资源的损失有着很好的作用。

在我国改革开放的三十年中，对于企业的结构调整也在迅速的进行者，由于第一产业的薄弱和第二产业的低质量问题，国内的第三产业比率较低的现象开始回转。我国从2013年1月到9月，在第一产业的投资商上升了27%，第三产业的增长率使我国全民生产总值的46%，并且第二业也拥有者2.5%的优势。

我国在服务业方面也远高于工业，说明我国的业务方向开始从工业转向服务业方向。在我国的第三季度中，我国的消费数量对于我国的经济升高做出的贡献是48.5点，远高于投资的7个点，新型的高新技术产业也超过了工业12.3点，我国的财政收益上升了8.1%，所以有关的工业企业的收益上升了7.9%，我国的国内人民平均收入上升了892个百分点，这样的增长速度远远高于全民生产总值的上升速度，说明国内的经济上升水平越来越好。

由于我国的经济上升速率变得很低，我国现在的经济构架有了改变，我国的第三产业成为了我国消费的主体，我国的经济成长从关键驱动和融资驱动变成了传新驱动发展的崭新的状态，这种现象让我过的钢铁行业从钢铁的产量和产能不断增多变成了生产稳定的阶段，或者停止增长，产能变的平稳，产量过多的现象也消失了，企业中的产业构架开始不断地完善和改革，这样我国的企业开始了创新绿色发展的新征程。

由于国内的经济成长已经跃进了一个新型的方向，除经济增长速度的改变外，因为我国的资产投资方面的组织变化，我国的投资方面的增长速度和机电产业的出口速度有了明显的下降，我国的造船业、煤炭工业、石化工业、铁路等等需要进行高量使用钢铁的企业的辉煌时期也经过去，我国的钢铁消费值已经达到最高不会在上涨了。在2014年的一二三季度中，国内的粗钢产量总共同比上升了1412万吨，国内的完全用来出口的刚才用粗钢来计算也上升了1924万吨，粗工在我国的消费数量下降了511万吨，这些数据都显示了我国开始挤进了粗钢消费水平的最高值。

　　五、提升B公司绿色供应链管理水平的措施

　　（一）加强公司各部门之间交流增强协作能力

公司可以在高透明度的供应链中从供应商对他们的供应可以加以掌握。如果，公司出现紧急情况时对生产的顺利进行加以保障可以充分采取必要措施。除此之外，为了能及时对供应策略做出调整，供应商对公司的需求进行掌握，对于用户而言公司也可以掌握其真正的需求，从而使生产体制规范化，已达到能及时调正策略的目的。

1）在国内外建立有必要的合作关系

为了确保能和上级关键供货商、下级重要钢材用户保持长久的合作关系。以对供货线设计不断完善的为根本要素，选择世界上最优秀的企业建立长期战略伙伴关系，例如煤炭、原材料、运输、汽车、电子等公司，使得原材料、能源、运输功能和产品市场的能够持续不断的长久发展下去。并且有利于构建全球化的公司雏形。

2）提高联合企业的合作力度

以披露资源信息为基本要素，在决策层、监管层和实施层对合资公司的一体化合作加以完善，将合资公司直接相互结合起来，促进全球经济供应链的发展。

3）加快整体咨询系统的工程进度

我们需要在稳步推进信息化建设的中借助整个咨询体系的第一阶段和第二阶段，重组和整合B公司的整体策略。务必拓展供应链相关第三阶段及工作，从而及时实现将信息的目标共享给供应链下游节点公司的目的。

做到系统化整合外部，B公司当前应该做到的任务，使得供货商、内部供应链和用户三者之间完美地相互融合，将信息实现同时共享，从而使得供应链做到可见化，透明化。

　　（二）完善供应链管理的体系达到标准化

随着公司发展不断信息化，利用合同号一致的方法，使得查询信息和管理中更加高效规范。然而，随着科技技术的普及化，我们相信基于合同的管理必然会形成。在销售、计划、生产、库存、交货等每一个步骤，都离不开销售合同的影响，进度和物理动态加以关注，对于资源不断完善调正。从而达到B公司信息化发展的目的、并且对合同发展十分有利的措施具体如下：

1）买通关键路径

为了使得从预约协议到生产计划、到生产工作计划、到操作订单、到成品入库发货的信息化得以顺利进行，需要借助互联网信息技术。产销一体化，计划、分配、生产控制自然的相互结合。即使对工艺技能和设备不做任何修改，也能有效将交货时间缩减，能够高效的交付商品，生产和销售的效率极大地提高了。因此，钢铁公司要想获得的收益扩大化，达到更高水平的发展，就必须采用关键步骤，来实现一体化的产销。

2）优化生产组织

公司务必把销售合同放在首位，为了对销售合同进行高效的管理和控制整合，需要进行销售、生产、质量检验、计量和交付等多个步骤，有效的调度和调解，并且对合同的执行情况能够及时的加以了解，对产品质量的能够严格的进行跟踪。已达到提高操作绩效的质量、交付时间和异议处理的效率的目的。从而受到客户的一致好评。B公司发展信息化是当务之急，对于合同的完善和发展，使公司逐步信息化，并通过整个供应链能够执行全部合同更加有效化。

　　（三）合理分配资源改善产出比例

钢铁具有大规模生产标准化产品的特点。对资源交换效率加以倡导和使得最大化规模经济是很有必要的。如果能够对原材料和备件的储备能够提前规划好，能够使得生产合理化并极大的提高运输设备的利用率。与此同时，随着市场经济多元化的发展，每位顾客的需求不尽相同。为了快速响应客户的需求，必须对全部供应链的敏捷性加以提升。以敏捷供应链为市场引导的主流方向，而精益供应链在需求预测中占主导地位。

1）利用价值分析与价值工程方法

分析价值具体含义是指研究产品或服务的作用，其寿命成本略低。为了达到减少采购成本的目的，需要进行必要的方式其中包括选择、变更、易化、替换等。例如，在实际生产过程中公司对铁合金的使用大大增加，在市场中，当其中一种合金的价格上涨或供不应求时，可按照所需钢材的成分要求，以不改变钢内部品质为基础，对额外的合金添加剂进行更换，来达到缩减成本的目的。对现有产品的功能和成本而言，价值工程是为了专业的研究和测试而设置的。除此之外，我们要避免过度的价值功能，盲目追求高价值是不正确的，只要求满足所需的服务，不切实际地对高价值一味的最求，就会导致功能的浪费和产品成本的增加。

2）压缩库存资金占用及仓储和保管费用

钢铁公司采购的原材料大多数量庞大且种类繁多，从原材料、能源材料、废钢、储备燃料等一系列原燃料，到低廉的价格防护用品。为了使得仓储周期大大缩减，有必要不断加强仓储管理，提高计划的准确性，如按时检查和核对。为了使得采购商品成本极大地缩减，对建立物料库存台账很有必要，工厂之间要相互协调相互合作，减少费用开支，从而使得极大效率的减少物料积压。

除此之外，公司应尽其所能，以填满仓库为目的的采购方案，并且摒弃旧商品，对驱动订单的方法加以采纳，将规模优势极大的突出。比如说，为了及时响应市场，实现供需二者之间的平衡，最大限度地对仓库积压进行缩减，减少占用的财务资金，对成本进行节省，对于各参股公司客户有权力提交订单，根据客户要求的供货量，再结合实际要求，由总公司对采购计划进行合理的规划，向上级公司和供货商，采购部对此做出相应的有必要的采购。

3)加强对企业物资供应商的管理

对于当前而言，存在大量的原材料供货商。如果想采购的原材料更为优质、成本更低，对先内后外、先近后远、货比三家的三项原则务必遵守，使得供货商之间的相互竞争和相互比较更为激烈，从而使得采购成本大大缩减。为了选取所必需的重要材料，确定合适的供货商并构建友好的合作关系至关重要。按照价格、质量、数量、交货时间和合同履行情况等多项要素，对供应商应进行分类和定义，以此作为合作的标准。在单独的文件中保存长期合作伙伴之间的相关信息记录，专门派人对维护、管理和记录等内容负责。此外，，我们需要与在长期的合作中建立与而做得很好的供货商的长期友好战略合作关系，应分批在合作协议书中对预期商品价格加以标注，并保证即使市场资源不足，也不会减少数量，减少生产规模。

B公司为了最大化规模效率，应借助资源转化为效率，使得生产精品化，已达到供应链更为敏捷高效的目的。

　　结语

发展生产力务必会导致供应链管理化。对于整个供应链而言，发展供应链管理促使市场的响应速度大大提高，各成员的运营和采购库存成本受到缩减。我国资源的先天处于劣势期，导致在粗放型经济增长体系下，将长期受到资源的限制。钢铁公司合理采用供应链管理，可以跟大程度上缩减商品成本，使得产品在竞争中更具有优势，各环节在绿色化供应链管理中所产生的浪费和无效都将被消除，减少所有无用的支出，是每一位客户对公司都保持最大的满意。同时也需要公司经济效益得以提高。就目前而言，对于我国钢铁行业供应链的经营中仍旧还有许多难题仍未解决。通过B公司供应链经营模式做出分析，国内其他钢铁公司可以有一个很好的参考和榜样，防止其他钢铁公司和B公司一样在类似的供货链管理上发生问题，对我国钢铁公司能够发展更为健康高效产生极大的影响。

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