中小型企业内部控制的运用——以广州王老吉药业有限公司为例

　摘要:随着科学技术的不断更新,我国企业正面临着许许多多的挑战,比如数字化的飞速发展和同质类产品的优胜劣汰,使得企业面临的内外部环境更加复杂。企业要想在这复杂的内外部环境中屹立不倒,就要做好企业的管理与长远的规划。现代企业要做好这些,就要把企业内部控制作为重点来抓。我们应通过建立健全的企业内部会计控制的制度、提高财务管理人员的管理能力、做好企业风险防控等途径来实现企业的内部控制目标,从而保障企业的来加强企业的持续发展。

　关键词：内部控制；王老吉事件；风险控制；对策

　　前言

随着社会现代组织市场经济活动机制的获得进一步深入发展和及市场经济与本国家社会主义市场经济体制的联系之间的各种关系已经逐渐并开始初步形成一个体系的和的逐渐和完善,我国社会的全民企业所有制组织得到了相对比较稳定快速的有序稳定的得到进一步完善发展,成为获得了被日益社会广泛的普遍地运用着的最重要社会经济组织形式。随着国内大中型制造企业规模及其影响面的逐步在不断地发展中扩大,企业财务系统基本运作及业务模块的一些基本功能内容层次范围和业务使用的范围均已或多或少得到了做的了的一些有相当的程度大程度了的业务纵向的延伸调整和纵向延伸的拓展,同时随着其业务在其持续地发展与壮大的过程的实践过程中也同样的也将面临着出现新的了的一些大量财务管理技术问题,财务基础的管理及其应用中的财务具体操作模式技术内容和财务管理具体业务操作方法等内容也随之面临着的还有各种社会现实与挑战。企业要想在这样复杂多变的环境中生存下去,就必须提高自身的综合实力和综合素质,增强竞争力。内部控制对于企业主体的有序高效的运转,有着积极的保障作用。本文也旨在系统地围绕国内目前制造企业中实施制造业内部制造过程品质控制精细化管理过程面临并遇到问题的诸多重点问题来一一深入进行深入系统研究剖析,提出一些具实际针对性更强有效的管理相关对策措施。

　　一、内部控制概述

内部相互控制关系是指各类经济单位自身和其它各个行业组织内部在共同经济活动环节中建立出来的这样一种具有相互联系制约能力的特殊业务组织形式机制和部门职责交叉分工机制。其基本目的主要在于通过改善日常经营的管理,提高社会经济效益。最早风险的内部控制则主要应当着眼于切实保护其财产系统的相对安全性完整性,会计信息资料的客观正确性度和绝对可靠性。随着社会的发展,生产力水平的提高,科学技术的不断更新,企业的内部控制随之不断健全和完善。

（一）内部会计控制的定义

内部有效会计活动控制程序是系指我国企业组织为了进一步保证组织各项日常经济活动程序的完整有效正常进行,提高有关会计信息质量,保护内部资产管理的有效安全、完整,防范并规避内部财务欺诈与潜在经营舞弊风险,防止外部欺诈控制和财务舞弊,确保有关法律法规制度和管理规章制度正确的和贯彻及执行到位等几个方面必须制定出台和监督实施使用的这一系列并具有实际控制的职能权限的各种方法、措施规定和规范程序。内部企业会计风险控制体系的总目标应当是:保证全部经济活动行为的完全合法性可靠;以保证各种财产物资活动的经济安全性,保证所有会计资料文件的客观真实性、完整性,促进了内部会计管理规范化水平质量的水平不断稳步提高。内部风险会计管理控制技术是会计内部安全控制中的技术核心。

　（二）预算与综合会计成本控制体系的内在联系特点与区别

1、两者之间的联系

企业的内部控制系统会计过程控制往往和其他企业进行内部流程控制时关系要及为更紧密。企业实施内部流控制通常与管理会计制度有着较天然密切的社会血缘关系,企业开展内部流动控制行为的最初始实际活动就是实行会计活动控制。但现在随着整个企业开展内部过程控制行动的涉及范围在不断得到扩展,企业实行内部流控制行动的活动内容亦日益充实丰富,会计流动控制已经逐步演化成为公司内部活动控制行为的每一个主要组成部分。而通过企业实行内部全面会计质量控制则关系涉及到所有会计信息要素的准确真实性、关系及到全部企业财产物资信息的合法安全真实完整、关系涉到内部会计系统结果对各企业外经贸易活动的反映内容的及时正确性和充分可靠性等综合企业各方面控制的总体情况,所以通过企业全面内部控制会计产品质量控制也是整个企业进行内部审计控制中的核心。

但随着社会时代技术的飞速进步,企业实现内部财务控制中的会计目标逐渐呈现日益多元化式的动态发展,企业集团内部财务会计及其控制单元在我国企业内控制工作中占的会计核心地位则始终也没有受到动摇。企业经营内部财务控制活动的内控制度和建设运行过程则始终应该是紧围绕财务会计过程控制工作这三一大核心环节来协调进行建设的,即应从严格保证公司资产管理安全程度和控制信息全面真实性着手,做好会计基础工作,在此基础上可以采用会计预算基础管理,企业财务内部监督审计机制等多种控制方法措施以保证会计管理工作的严谨科学性度和永续经营战略目标最终的实现。

只有从强化企业进行内部各项会计过程控制工作入手,兼顾加强与各项会计业务相关环节的各种其他外部控制,就能比较有效灵活的地去组织使用各项内部进行会计全过程控制有关的工作手段以更好地的手段对其他企业主体进行强化企业行为的全面内部会计控制,逐步来提高强化企业进行内部审计管理水平。当然企业进行内部控制会计和控制软件在系统设计分析的设计时候还是必须的按照一个企业进行内部过程控制设计的整个框架结构原则和总体思想来去系统进行分析设计。

2、两者之间的区别

企业审计的内部控制管理内部控制核算体系是与现代普通会计企业管理会计内部审计独立的会计系统内控制会计核算的最重要一个和主要几个本质特征的重大技术区别首先当然是指它们各自面对会计服务时的服务主要是对象范畴上不同。因为我国通常所说企业会计的内部各项管理及控制的措施体系基本内容均系属于在整个内部会计系统内部实现了内部核算业务系统独立的运行及其操作环节中使用的内部各种经济控制与管理的办法制度措施与各种方法措施,而实际上通常认为企业会计系统中内部各种活动和控制各项活动体系并非只是仅仅只由某单个专业会计部门才能相对独立地的独立完成,它自身又同时可以反过来的向经济社会系统其他各项经济与决策及活动部门来提供有价值信息,各部门据此才能综合利用各种通过会计信息工具来对外部经济价值变化运动和规律活动进行内部某种和局部的控制。只有通过这样方法将来自经济各部门组织中形成的各种企业外部间接会计内部会计控制系统与各个经济会计部门企业间形成的企业内部的直接内部会计质量控制方法有效的结合起来统一组织起来,才能达到确保并实现企业内部经济最佳使用效果的会计内部直接会计内部质量控制。

　（三）内部控制的措施

企业实现内部质量控制过程的活动核心之一是风险控制评价活动,控制评估活动即是要求企业内部根据各种风险的评估和结果,结合具体风险提出应对风险策略,确保公司内部的控制风险目标真正得以充分实现的各种方法途径和手段。

1、风险的控制

风险识别防范报告控制系统是要求金融企业通过充分培养树立全员主动控制风险意识,针对集团财务管理各个层次重大关键风险控制点,建立与完善一整套有效且合理可靠的企业主动财务风险辨识评估及管理分析报告系统,通过合理采用企业风险评估预警、风险识别、风险评估、风险识别及分析、风险报告和预警控制等一系列控制与措施,对其各项重大财务风险的控制指标和其各类管理经营业务行为风险控制点逐一进行财务风险识别全面系统地防范风险预警分析和风险分析控制。

2、不应设置相容的岗位或者实行职责分离等权限控制

不对相容业务的人员岗位职能进行职务分离控制的工作控制体系要求企业内部按职责不做完全岗位相容控制或实行职务间相对独立分离工作控制体系的各项工作原则,合理有效组织与设置各类出纳会计业务骨干及其他财务和管理的相关的专业工作岗位,明确各自相关业务职责权限,形成起了一套相互协调有效地制衡的约束机制。

3、授权批准控制

授权及批准权限控制是要求单企业应当明确或规定的涉及主管会计审批及内部相关财务工作方面的各种授权与批准制度的实施范围、权限、程序、责任承担等方面内容。

4、会计账务电算化的系统过程控制

会计系统过程内部控制管理是为了要求各个生产流通企业能依据国家有关财会规范《会计法》会计准则制定和完善按照目前国家尚未制定或统一在执行当中的我国现行基本会计制度,制定建立一种能适合指导我国或本部门系统企业进行生产会计核算的企业现行主要会计制度,明确规定各项基础会计凭证、会计账簿记录处理和其它各类主要财务会计报告和制作文件的具体业务会计处理规则及操作程序,建立改进系统和进一步充实与完善的各种主要会计档案及收集保管系统和企业会计工作资料及时交接等制度办法,实行公司各项部门会计人员管理实行全员岗位责任制,充分全面的充分发挥出现代会计控制系统中的各项审计稽核监督检查职能。

5、预算控制

预算质量控制体系建设要求各企业应当全面有效加强内部从各类预算到项目实施控制、执行、分析、考核以及反馈控制等四个关键环节过程控制的各项目标的管理,明确各类年度主要预算和项目,建立现代企业预算标准,规范各级部门预算方案实施的年度预算计划编制、审定、下达及管理方式和年度具体预执行计划审批等程序,及时科学有效进行分析评估考核和及时综合平衡控制的各类重大预算差异,采取各种相应控制改进手段和措施,确保各类XX预算考核指标任务的执行。

（四）内部控制的要素

企业建立与实施有效的内部控制,应当包括下列要素：

1、内部环境

内部组织环境制度是指导企业依法实施完善内部环境控制政策的理论基础,一般制度包括组织治理组织结构、机构功能设置规则及员工权责与分配、内部组织审计、人力资源政策、企业文化制度等。

2、风险评估

风险评估工作是使企业管理层及时有效识别、系统综合分析其经营控制活动流程中存在与组织实现各项内部管理控制工作目标紧密相关领域的控制风险,合理评估确定相应风险与应对风险策略。

3、控制活动

控制经营活动风险是要求企业要根据其风险承受能力评估研究结果,采用出相应合理的经营控制风险措施,将企业风险程度控制在合理可供承受度指标之内。

4、信息共享与技术沟通

信息传播与控制沟通技术是为企业提供及时、准确地快速收集、传递一切与其内部及控制过程相关方面的动态信息,确保各类信息及时在各个企业与内部、企业之间与各个外部之间能够进行迅速有效沟通。

5、内部稽核监督

内部的监督制度就是直接由社会各单位设立的专职会计机构人员和助理会计人员等对在本部门企业内实行全过程的直接会计管理监督,简称为内部管理监督。这些企业单位设的兼职会计机构员和专职会计人员也就是从事内部控制监督职责的相关机构负责人与经办人员。

　二、关于广州王老吉药业有限公司内部控制案例分析

　　（一）“王老吉事件”简述

2000年,作为王老吉商标使用权合同的商标初始许可持有者,广药集团商标已与加多宝母公司鸿道集团商标持有人签署生效了租赁合同,约定将延长了其该商标持有人对其“王老吉”商标继续使用有效的商标的租赁的合同效力期限延长至。此后,双方便陆续地签署及生效了上述这一两份的法律文件补充租赁协议,将该商标使用权租赁协议的效力时限大幅延长。但这之后却由于加多宝涉嫌通过贿赂商标广药集团公司的一名原总经理而骗取商标李益民公司约港币300余万港元,又因无法续保签约10年。2011年12月,双方律师再次出面正式仲裁展开并对簿公堂,在经过仲裁历时380多天的时间审理后,仲裁委员会案件结果也才终于予以了最终的公正和宣布。

价值约逾新台币1080亿元人民币的“王老吉”商标侵权合同的诉争仲裁解决程序议案,随着原最高人民法院商标局北京市第一中级人民法院正式发布于的最高人民法院生效终审判决批复书,驳回原了加多美宝中国及其母公司商标局鸿道集团发布的关于提请依法裁决撤销确认其对王老吉所申请之仲裁与调解的结果均无效请求的申请。王老吉商标的租赁期早已被逾期,因此广药集团的商标使用权收回是合法有效而合理。

2014年,商标申请人广药集团依法已同时向前被告单位广东高院在法院已提起的一审生效民事诉讼,请求中国二中审判裁定令加多宝饮料有限公司连带赔偿其自成立始终起至今日止所累计造成因擅自使用他人侵犯的其产品广药集团商标及产品“王老吉”商标的注册商标及所累积造成损失之产品广药集团的商标经济损失共计逾10亿元,后二审又一裁决将令此案各涉及交易标的经济损失或累计金额增至约近新台币29亿多元。根据上述法院一审判决,被告即广东加多宝公司、原告及浙江公司和及加多宝、加多宝公司及原告中国及、原告和福建和及和加多宝、及和杭州以及和及加多宝、和及武汉和以及和加多宝公司及共被告需依法另行请求赔偿被告给的广药集团经济损失及进行各种诉讼合理及民事维权费用等支出共计人民币约合为人民币约14.4亿多元。对于北京法院做出此次案件的最后判决,加多宝对此表示了不服,要求消费者继续申请上诉。

最高人民法院已经就加士多宝案和广药集团与“王老吉”的商标名称侵权责任纠纷案终审裁定,撤销原广东省高级人民法院及(2014)粤中高法民三初字第1号生效民事判决,以及原本案已发回予广东高级人民法院案件重审。

晚间,最高人民法院广州白云山医药集团股份有限公司也发布公告,披露此前涉及中国凉茶品牌公司王老吉公司和公司加多宝公司的十多起刑事案件二审判决终审结果。其中有一起,最高人民法曾判决公司加多宝有限公司赔偿被告广药集团、公司王老及吉大健康等公司经济损失约100万元。在这另有两大起诉讼案例中,最高法判决加多宝公司中的“原来的红罐王老吉改名加多宝”广告均不被构成涉嫌虚假广告宣传。

（二）加多宝公司简介

加多宝公司(其中中国)饮料有限公司的注册资本金额为港币1200万美元,法定代表人是周行,成立日于香港,股东人数为一个,法人股东人数为一个。加多宝(中国)饮料有限公司是目前国内最大一家专业集绿色原材料生产开发和种植、饮料产品加工与生产及销售及绿色食品批发销售加盟连锁加盟于一身为于一体的高科技多元化现代大型食品企业。公司的正式品牌创立日期是于中国公元的1995年,1996年公司首创设计了凉茶并正式地推出了全国市场第一罐罐装绿色凉茶。1998年,加多宝便开始着手在国内X以广东省商标与X东莞市公司和X长安镇公司分别申请建立了国内大陆首个生产及销售总部基地,其后公司又开始为能迅速的满足在其大陆全国业务中及其在中国海外市场中的业务扩展计划中产品的批量生产等需要,又在先后相继申请成立了在其X的浙江省办事处与中国绍兴市分公司、X福建省和石狮市子公司、X北京市分公司、青海省格尔木市、湖北省武汉市、浙江省杭州市、广东省清远市、四川省资阳市、湖北省仙桃市等全国多大省市相继建立了生产供应基地。旗下产品的系列产品包括有罐装、瓶装、盒装饮料的瓶装“加多宝凉茶”系列凉茶水和罐装的“昆仑山雪山矿泉水”矿泉水。2012年,加多宝公司所出品并生产制造的罐装系列凉茶产品正式并全面地启用了“加多宝”的品牌。2015年,加多宝凉茶战略升级再一次升级推出金罐,开启了中国凉茶黄金时代。

加多宝(中国)饮料有限公司的主要资产负债情况如下，数据显示：至2016年,公司加多宝(中国)饮料有限公司的实际销售额合计为约240亿元,净利润总计为约14、89亿元人民币;到过了2017年,加多宝(中国)饮料有限公司的总销售额约为约150亿元,全年的亏损已达人民币5、83亿元。后公司连续两年的亏损也累计了近达20亿元,债务累计也将高达近130亿元,不得不暂时依靠裁员及卖厂以自保。2020年初在新冠肺炎疫情持续爆发恶化的疫情背景下,公司加多宝(简称中国)饮料有限公司积极有效应对,旺季营销措施成效显著,实现利润稳定增长,未来两年业绩回升可乐期。

　（三）“王老吉事件”反映的加多宝公司内部控制问题

1、忽略了内部控制的目标

根据财会字[2008]第7号通知《企业内部控制基本规范》文件精神,内部质量控制应当包括的五大工作目标:合理的保证本企业日常经营活动管理流程合法有效合规、资产质量安全、财务报告数据及管理相关会计信息质量真实与完整,提高日常经营工作效率水平和工作效果,促进本企业成功实现企业发展战略。在这个案例中,加多宝(中国)饮料有限公司贿赂广药集团原总经理李益民300余万港元,这一事件违反了我国合同法的规定,所以合同签订无效。加多宝忽略了企业日常经营及管理活动应当保证合法及合规,且相关信息必须真实的基本目标。

2、战略制定不合理导致加多宝风险加剧

加多宝主力产品单一,没有核心竞争力。在现在的饮料市场上,充斥着造型、产地、风味、功能等各不相同的产品,却服务于相同的消费者。在市场上顾客时常面临许许多多的选择,在这许多的选择中顾客要选择我们这一款产品时就需要根据不同的需求制定合理的战略。

3、王老吉品牌的租赁属性导致加多宝运营成本增加。

加多宝所依附的品牌“王老吉”是租来的,对于租赁总有时间限制,并且除了时间外其所购买品牌时间的的成本也会有所增加。再有随着时间的推移很多产品都要受到外部潮流的影响,在租赁期间也会因为外部顾客的喜好倾向而影响产品的市场。并且企业应当关注无形资产创建与投入。加多宝在制定内部管理时就应该想到自己企业在缺乏核心技术、权属不清、技术落后时租赁王老吉的品牌在一段时间后很有可能导致企业法律纠纷,企业缺乏可持续发展的能力风险。加多宝使用的商标是租赁来的,在竞争市场上用别人品牌一方面是加大别人品牌的影响力,再是租赁品牌时间到期后,对方不再租赁品牌给加多宝,那加多宝之前在产品的布局与推广上资金投入就会浪费。可见对于企业来说无形资产的取得和对其与之相关的管理是至关重要的。

4、加多宝的风险评估缺失

在对构成了企业的全面的内部质量环境的控制管理框架中的企业的内部控制管理包括环境、风险管理和自我评估、控制目标与组织活动、信息传递交换过程与系统协调及沟通、内部控制质量检查和监督自我检查等这5大个子要素的控制体系中,加多宝根本没有风险控制和控制活动这些措施。就比如加多宝涉嫌多次行贿给香港广药集团公司的原执行副总经理李益明公司共计300余万人民币港元,而在该名行贿之为人于案发几天后已经潜逃,这本身就其实就又可能是本案另一个很明显地存在重大的法律风险隐患,企业应当识别这些风险并采取一定的有效措施。显然加多宝由于缺乏较为完善成熟的产品风险控制评估和过程,且自身对自身风险管理的并不很重视从而错过了其他许多公司挽回巨额损失利润的最佳良机。

5、加多宝的绩效指标体系未建立建全

回看加多宝的发展史时,该企业在建立战略目标后,没有及时的进行建立健全绩效指标评价体系,阻碍了企业的发展。

　三、加多宝内部控制失效的原因

随着目前我国经济事业的持续迅速向前发展,内部有效控制系统在社会现代管理经济生活体系中占据的社会重要性正越来越趋于突出,但一个严峻残酷的历史现实却反复告诉着我们关于内部有控制存在失效缺陷的其他种种问题表现:诚信理念缺失、会计信息存在xx、企业经营舞弊违法案件屡屡频发等等,表明由于内部有控制往往在组织设计方法上都有一定缺陷,在决策作用方法上又有较大缺失,给广大企业个人和相关国家XX带来巨大了或严重了的潜在经济损失并直接造成的了较为恶劣深远的社会影响。导致加多宝内部质量控制措施失效的两个主要的原因都是：

（一）企业内部基础薄弱

导致企业内部基础薄弱的主观原因之一是管理者的认识不到位,客官原因是内部控制环境不完善。

我国多数企业由于对自身内部审计控制职能的理解认识过多的停留于在企业内部的牵制,内部对于会计质量控制系统或其他内部质量控制基本结构等的知识理解都比较肤浅片面,又加上由于各个企业掌握内部审计控制能力的员工水平还参差不齐,甚至导致有些大企业完全没有企业内部质量控制体系的意识,内部控制基础十分薄弱。并且许多企业管理者决策层与政策执行者人员对公司内部各项会计及控制的制度环节的意义认识都普遍认识不足,把企业各项内控的会计或控制工作认为仅是一种多余的企业行政工作制度环节,浪费人力物力或者简单地理解成企业内部的资产控制及成本控制等制度。还有可能就是由于企业核心治理的结构权责利不分,导致了内控和组织体系虚设了或根本也没必要设,使得企业内部管理混乱束缚了企业的发展。

（二）内部控制机制建设相对滞后

我国很多企业在长期以来,内部过程控制标准一般被作为一项企业自身的主要内部监督事务,由其企业管理者共同来监督制定实施和监督实施。管理者应当更多考虑的要考虑整个企业内部的股东利益,对未来财务报表信息的完整可靠性程度和与国家法律法规有关的法律遵循性方面关注则相对的较少。从总的控制活动的相关政策和程序看,没有形成一系列有效的控制活动以保障公司资产的安全完整。且由于信息建设与内部沟通渠道建设存在严重地滞后问题导致了相关单位的工作信息及时的快速传递和相互沟通信息不及之时、不可能畅通,使得企业未能及时掌握运营状况和组织发生的各种情况,最终导致企业的经营与管理不能顺利进行,危害了企业的健康发展。

（三）内部控制制度的执行力不强

虽然大部分现代中国企业大都已经逐渐建立好了完善自己完善的会计内部质量控制等制度,但却也有相当很多中小型企业员工在许多实际经营工作环节中仅为了内部执行中的简单方便,使得自己原有良好的企业内部管理会计内部控制相关制度等仅仅只是作为一种制度而并未得以切实有效的加以贯彻执行。另外在企业内部对内部控制制度进行监管的人由于知识水平和经验的局限性使其无法在企业内部控制系统监管时发挥应有的作用。并且这些企业中高层的实际管理者往往也有往往自己不是一个专业系统的企业会计人员,对一个企业整体内部进行会计质量控制往往缺乏风险管控和意识,执行会计标准体系也普遍不协调统一且内部缺乏合理有效完善的约束激励机制,最终往往形同虚设,导致一个企业整个运营的管理都陷入一种恶性循环。

　四、强化企业内部控制的对策

　　（一）企业的日常管理需规范化

企业的财务管理日常操作一定要规范,财务监管人员一定要做到有效监管,及时的发现工作中的漏洞并与已改正。平时会计相关工作人员更要遵①并恪守好会计等从业人员各项职业道德,贯彻执行国家标准《中华人民共和国会计法》来确保有关会计信息质量的记录真实、完整、准确。②日常营运资金划拨一定额度要根据单位相关规定按业务流程进行,做到手续完备。③对各单位存款准备金的存款增减或变动增减情况也要及时定期检查对账,要注意做到账帐、账证、帐表、账实相符。④要进一步切实注意增强金融机构安全技术防范工作意识,严格要求实行电子印鉴分管,且商业银行不得违法经手开展现金代收付代理业务,保证储户资金交易安全。

　（二）加强企业的监督与控制

在外部环境有所改变时,企业应该通过会计活动对企业进行监督控制从而发现在经济活动中的问题与发现不协调因数,并及时的做出正确的政策进行宏观经济调控和微观经济调控,才能更有效的制定企业战略,降低企业战略风险。就比如加多宝企业在当时就应该及时的针对其当时的状况进行战略的调整。

（三）企业应该重视无形资产的建立与投入

在无形资产在企业中占比逐渐增加的情况下,企业应该尽早的重视建立属于自己的商标,加大自己商标的辨识度以及推广和投入。就比如加多宝在租赁期间可以推出属于自己的品牌并在适当的时候借王老吉这个品牌拉动自己品牌与商标的知名度与辨识度。让顾客听到或看到王老吉时就能联想到自己的品牌与商标。同时在合同到期前就要做好自己商标的特色,让顾客可以轻松的区别王老吉的商标与自己品牌的商标,以减少品牌租赁到期后对自身产品的影响。

　（四）加强企业的风险管控建设

在当前激烈残酷的全球市场和竞争氛围中,企业们要如何想才能在这复杂变化的大环境中得以生存发展并能够顺利持久的健康发展经营下去,企业就必须加强风险导向审计,首先对风险层级进行分类比如错报风险级、特殊风险级和过程风险级,然后对风险进行识别,最后针对不同风险层级和当时具体实际情况,进行不同的整改。就比如加多宝在制定企业战略时应该①聘请相关领域的专家根据企业的特点、资金来源、资金使用、债券债务等情况对企业的战略和关键事件做出评估,最后企业管理人员将其专家意见进行汇总和整理,最后找到最适合企业的路。②在企业整体向战略目标战略前进时,要时刻的对战略目标的完成进行考核,考核要分步骤且不断地总结前期成功或失败的情况,为下一步战略目标的完成提供更好的基础和经验。③企业要努力认识和掌握投资风险的特点和规律,弄清产生风险的各种因素,合理安排投资方案的实施,提出妥善处理各种投资风险的方案。

　（五）建立健全企业的绩效指标体系

根据市场的多变性和企业内部的管理的复杂性,企业应该建立健全企业的绩效指标体系。比如在对王老吉企业的历史事件进行分析评估中,对于加多宝公司相关企业就意味着至少我们应该至少要站在其中某企业一定发展程度下或在至少在一个企业历史阶段框架内的一个相当大时间框架范围内,对照其对相应企业的历史评价的标准来评估对其相关的企业整体上的实际经营盈利能力的增长能力、资产质量、债务风险、经营管理成本的增长、经营管理贡献与业绩、努力与贡献的程度差异等至少八个重要方面因素进行的一次综合的评判。可以通过很直接有效的措施来加强我国法律部门对企业经营者言行举止的进行严格地监管和约束,那相信你也就一定可以有效的避免加多宝贿赂广药集团公司的原总经理xx了李益民公司人民币300余万港元的xx事件了。还可以有效的激励经营者并提供可靠的依据。再是企业的绩效指标体系应该以企业的战略目标为导向,以结果为考核标准就要根据企业的战略规划和总体发展方向绘制战略地图,分析财务维度和客户维度的关系,设置成长性指标并确定企业考核期内的中长期目标和年度目标,在层层分解到部门和个人,并对其关键指标进行编号和定义,充分发挥员工的自主能动性,调动员工积极性,努力完成目标,最后根据目标完成情况进行绩效评价和考核。

　结论

在当今世界经济加速全球化浪潮的时代背景推动下,企业尤其需要做到时刻放松警惕,随时做准备去应对市场新变化的种种风险压力和挑战机遇。由于现在市场经济条件下的经济活动十分复杂,企业要想立于不败之地就必须抓住一切盈利机会,积极的应对挑战加强企业自身的内部控制与内部会计控制,同时也要做好企业的风险管控与建立健全的绩效体系才能进行更深刻的分析和预测,最终作出明智的决策和制定出合适的企业发展的战略政策,让企业在最短的时间内迅速采取行动增加企业的在市场上的适应能力和应变能力。

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致谢

在这篇论文完成之际，我谨向X老师表示衷心的感谢。这篇论文的执笔在X老师的细心指导下完成。X老师的敏锐观察、深厚的知识、严谨的学术态度、改进的工作风格和对科学的献身给我留下了深刻的印象。感谢给我提供了参考的学者们。

最后，感谢教育和帮助我的所有老师。