苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理问题研究

　　摘要

我国对于塑胶的需求很大，并且在这几年，塑胶制造企业在不断的扩大生产规模，并且提升生产效率。因此，塑胶制造行业近几年来发展都非常迅速，市场上出现了许多塑胶科技有限公司，为了在这种激烈的竞争环境之中站稳脚步，这就要求企业要更加重视成本管理的相关问题，塑胶制造业的成本是指在进行生产和加工的过程当中，通过对人工、生产原材胶，机械等费用的计算后，得出企业在生产制造当中所需要的费用，企业要想达到预期的经济效益，就要严格管控成本支出，对成本进行有效的管理，达到降低企业经济风险，进而提高企业的市场竞争力。

毫无质疑，科学的分析生产成本，并采用有效的管理方法，是提高企业效益的关键，本文以苏州康捷塑胶科技有限公司为例，对成本管理进行全面的分析，并且进一步分析了如何对企业进行有效的成本管理，目的是为了找出企业在成本管理方面存在的问题，并且在保证产品质量的情况之下，降低企业生产成本的有效方法，为实现企业提高效益提供参考。

本文共分为四个部分，第一部介绍了本文的研究背景和意义、国内外的研究成果等，其次结合相关理论阐述一些成本管理的相关理论，为后文对苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理奠定基础；随后分析出苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理出现的问题，并根据问题提出解决的方法与建议。

　　关键词：成本管理；塑胶企业；成本控制

　　引言

在过去的二十年中，我国的塑胶制品呈现出快速发展的趋势。而且，我国的树脂每年的产量也越来越大，致使使用树脂为原料生产的企业不断地扩大生产规模。据有关数据显示，我国对于塑胶的需求很大，并且在这几年，塑胶制造企业在不断的扩大生产规模，并且提升生产效率，这就让塑胶生产在这短短的几年间，生产效率直线上升。并且，我国的塑胶已经被应用到各个领域当中[1]。汽车制造、建筑业、电子产品业、农业等领域都开始广泛的应用塑胶产品。在这种背景之下，塑胶制造企业迎来了新的机遇，并且近几年随着科技的发展，很多塑胶制造企业，生产技术水平也大大提升，并且还能兼顾到环境保护，以下是我国塑胶制造企业的发展现状：

我国在发展的过程中，一些自然资源已经大量的消耗，而且这些自然资源很大一部分都是不可再生的资源，这些不可再生资源的消耗不仅导致了我国资源的枯竭，还严重的威胁了人们赖以生存的环境。这时人们才开始逐渐意识到资源合理利用的重要性，低碳、绿色成为了现代社会发展中的必然条件。在这一背景之下，塑胶产品占领了优势，因为塑胶产品可以循环利用，并且受到了很多工业行业的青睐。

企业利润最大化，对于企业的发展非常有利，如何实现企业利润最大化呢？只有通过高效的成本管理，才能够实现这一目标，实现这一目标，就必须要在管理的过程中利用科学的管理方法，减少生产环节的不必要浪费，并且的科学的控制之中加入生产成本，这样一个企业才能在竞争市场中取得有利的地位[2]。

科学的分析生产成本，并采用有效的管理方法，是提高企业效益的关键，本文以苏州康捷塑胶科技有限公司为例，对成本管理进行全面的分析，并且进一步分析了如何对企业进行有效的成本管理，目的是为了找出企业在成本管理方面存在的问题，并且在保证产品质量的情况之下，降低企业生产成本的有效方法，本文以苏州康捷塑胶科技有限公司为研究对象，在已有研究成果基础上，进一步探讨了苏州康捷塑胶科技有限公司企业成本管理的有效方法，为进一步提供经济效益，为实现企业提高效益提供参考。

对于成本管理这一问题，国内外学者对此都展开过相关的研究，目前对于成本问题研究主要为两个方面：一是作业成本的动因研究，另一个为作业成本理论的研究。通过分析各个企业的各项作业，并且改进作业。关于此，中外学者也进行了很多研究。Kanplan（2017）首先提出的“成本动因”有关的概念，他认为成本受各种相关元素的影响。其中作业就是影响成本的因素[3]。E.TRESSEL（2018）认为，任何成本的管理都是为了向企业提供正确的信息，并且解决企业成本管理上所存在的问题，从而提高企业的市场竞争能力和盈利能力[4]。中国学者范曦月（2018）认为企业的成本管理应当考虑到企业的现状，并且要结合当时的市场背景、市场情况等多方面因素[5]。

　　1企业成本管理的相关理论

　　1.1成本管理的概念

通过查阅资料可以得知企业的成本管理理论共经历了三个阶段分别为：早期的经验管理、近代的科学管理和现代的管理，如图1.1所示：

图1.1成本管理理论发展的阶段

企业成本管理的概念为一个企业在经营中，对其进行成本的预测、核算等，还要对企业成本进行控制、决策等这些管理方式，目的是为了让企业在发展中充分调动起全体企业工作人员，在确保企业生产产品质量的情况之下，争取用最少的生产成本生产出最好的产品。

　　1.2企业成本控制的含义

企业成本控制的含义为：在企业的生产、经营过程中，企业管理者对企业生产过程中的每一个步骤进行严格的控制，其中就包括一些生产材料、生产消耗等问题；并且还要根据企业生产过程中所面对的问题、以及不足之处，制定合适的成本控制方案和计划，从而提高企业的成本管理水平，使企业又好又快的发展。

　　1.3企业成本控制的方法

1.3.1建立完善成本控制系统

企业管理者在成本控制的过程中，需要制定一套适合企业的成本控制体系，因为每一个行业需要成本控制的对象不同，所以在成本控制中，需要确定好需要控制的对象，然后再制定适合的控制体系，并且不断的完善。

一般制造企业的成本控制对象为产品的成本、加工作业成本、产品质量成本等；服务型企业将服务成本作为控制对象，并根据服务行业的要求，建立合适的控制体系，来提升服务质量。

1.3.2强化成本预算约束

企业在成本控制的过程中，成本预算是一个有效的方法，只有做好成本预算，才能让企业能够适应市场的变化，企业通过对生产、销售以及利润进行预算，并且根据企业以及市场环境进行适当的调整，对企业的发展有很大的帮助。

1.3.3推行质量成本控制

企业进行质量成本控制可以有效的确保企业生产的产品质量以及控制好产品生产的成本费用，在确保质量的情况下，让生产成本更低，从而实现利润最大化。

其中包括三部分分别为：内部损失成本、外部损失成本和外部质量成本保证。内部损失成本是指企业在生产过程中，因为生产出质量不达标的产品，而进行再加工、检验甚至是废弃而产生的生产费用和人工费用；外部损失是指企业在生产过程中质量检测部分出现了失误，将质量有问题的产品销售给消费者，从而对消费者的赔偿，以及不合格产品的收回维修的费用；外部质量成本保证是指对于销售给顾客的产品进行保修和退换的费用。

1.3.4实行定额成本管理

在企业成本控制中，定额成本管理是一种最基础的管理方法，定额成本管理是对于企业生产过程中的各个部分的费用进行确定，确保费用不超过定额，从而起到降低企业成本作用。

定额成本在实施过程中，应该落实到每一件产品和每一位员工。对于每一件产品生产的费用进行严格的记录，如果发现哪一位员工超过了产品生产定额，可以进行惩罚制度，从而减少生产过程中员工对于材料的浪费，以及私自留取生产材料。

　　2苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理现状

苏州康捷塑胶科技有限公司是一家塑胶制造企业，属于产品制造行业，创始于2014年，于2014年10月13日在苏州工商局注册成立，办公室地址位于中国园林之城，人间天堂苏州，注册资本为100万元人民币（万元）。苏州康捷塑胶科技有限公司产业链可以分为以下三个重要环节：经营管理研发、生产、销售：注塑件、模具及零配件并提供一些相关信息技术人员服务；销售：机械工程设备、电子元器件等。

　　2.1企业组织结构

苏州康捷塑胶科技有限公司主要设有技术部门、财务部门、生产管理部、人力资源部、研发部等。技术部门主要负责公司的技术研发、创新研发产品等，财务部门主要负责企业的日常开销、税务、以及成本管理等，按照会计的准则制定相关的管理方案与计划，同时按时间向上级领导汇报财务情况。

生产管理部是企业成本控制的关键核心，生产部门按照订单需求进行生产，塑胶产品在市场上不仅种类繁多，而且更新换代较快，这就需要生产要严格的按照订单来进行，成本管理主要对原材料以及工人日常的工作效率等方面。企业需要在预定时间内完成订单所需求得数量，并且落实作业制度计划，提高员工的工作效率，减少库存占用的资金。

　　2.2企业生产流程

苏州康捷塑胶科技有限公司是一家典型的制作企业，主要以制作生产塑胶等产品为主，将原材料经过生产加工，制作成为成品，最后通过市场进行销售。

图2.1苏州康捷塑胶科技有限公司生产的过程图

苏州康捷塑胶科技有限公司的生产流程主要有三个阶段：原材料的采购、零部件的加工以及产品的组装。这些过程分别由采购部门、加工车间和装配车间来完成，如图2.1为苏州康捷塑胶科技有限公司生产的过程。

　　2.3苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理相关指标分析

苏州康捷塑胶科技有限公司正在不断地发展，而且规模也正在不断地扩大，而且财务的现状也较好，到2019年为止，苏州康捷塑胶科技有限公司资产总额已经达到421万元，比去年增长9%，资产净值为397万元，2019年的利润为57.6万元，比去年增长6.5%。

苏州康捷塑胶科技有限公司各项获利能力指标：

企业利润率=（营业利润/营业收入）×100%=9.86%

成本费用利润率=×100%=11.2%

净资产收益率=（净利润/平均净资产）×100%=15.79

苏州康捷塑胶科技有限公司的主营业务的成本为196万元，存货的期初期末分别为：23.4万和45.6万元。因此可以得出：

平均存货==345000

存货周转率（次）==5.681

存货周转(天）==69天

通过数据可以得知，苏州康捷塑胶科技有限公司的存货周转率比较低，所以可以得知企业的销售情况不太好，销售的流动出现了问题，而且由于企业的大量存货，导致企业资金回流缓慢，库存积压还导致库存管理费用升高。

苏州康捷塑胶科技有限公司的库存管理问题是一个重要的问题，是成本管理的重点，因为塑胶企业采购的周期短，所以苏州康捷塑胶科技有限公司在生产之前，囤积了大量的生产原料。但是目前，受全球疫情影响，导致企业目前订单数量少，原材料也就暂时用不上。由于大量的囤积，这让库存管理变得更加的困难，而且库存增多也意味着管理费用的增多，这就是目前企业要重视的问题。

　　3苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理存在的问题

我国塑胶行业在进入世界经济市场竞争时，需要根据世界市场的需要调整苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理，以促进企业经济的进一步发展。针对塑料原料价格高于塑料制品价格的现状，面对企业利润微薄的情况，提高企业管理的科学含量，逐步将原有的粗放式管理转变为精细化管理，优化和提高有限资源的利用效率。目前苏州康捷塑胶科技有限公司管理存在着很多的问题与缺陷，以下是苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理上的问题：

　　3.1公司成本管理体系标准不完善

目前，苏州康捷塑胶科技有限公司没有一个完善的成本管理体系，员工成本意识不够强，中层管理人员对企业成本管理不够重视，只停留在生产阶段，对成本管理方面知识认识的不够，成本控制力偏弱。

制度对于一个企业的经营与发展有着很大的作用，我在苏州康捷塑胶科技有限公司实习过程中发现，公司存在着规章制度设定不明确的问题。首先，成本控制的责任主体不明确，苏州康捷塑胶科技有限公司在成本控制上缺少相应的部门，因为对成本控制的忽略与不重视就会导致成本控制不到位。而且，公司的成本核算与预算编制也没有分离，没有各司其职，这样就会导致企业在成本控制上出现严重的问题。

苏州康捷塑胶科技有限公司在分析成本控制上太过于的表面，没有去深入的规划；因为一个企业成本的产生不是开始于一个阶段，企业只有从每一个阶段去加以分析，企业管理者才能了解到，企业在成本的控制问题是哪一阶段出现的问题。

　　3.2成本预测不准

基于对购销市场的预测，苏州康捷塑胶科技有限公司在每个月末25号左右会制定企业下个月的生产计划，企业将会对生产原料、已经生产的各种消耗做一个预测，然后财务部门结苏州康捷塑胶科技有限公司结合预测数据，和本月的生产费用进行对比，并对于生产过程中，出现偏差的指标进行更正。

但是企业管理人员在具体进行成本预测工作时，仅仅是企业根据当月的生产经营的情况进行的预测，并没有结合企业往年的数据，以及其他情况，比如市场、气候影响等状况进行分析，所以企业管理者得出的预测的准确性不是很高，而且企业管理人员对于车间生产情况了解不够，比如，车间生产过程中，出现了设备损坏，产品质量不合格等问题，这样在对于这样一类的维修费用，就会忽略，导致企业的控制力度不大。

　　3.3材料控制不严

苏州康捷塑胶科技有限公司，在生产经营过程中，没有对企业的原材料进行严格的管理，这样就会导致生产过程中原材料浪费等现象的发生，从而导致企业的生产成本增加，并且，企业的库存中的材料管理不是很好，导致公司库存费用增加，而且一些材料由于没有做好分类的管理，导致原材料损坏，不能达到生产标准，根据数据发现，苏州康捷塑胶科技有限公司闲置材料的资金高达27万元。

虽然，企业已经制定了询价制度，但是，询价制度并没有很好的执行，同时企业的场地验收人员缺乏管理的意识，所以就导致各类进厂原材料没有按照要求进行堆放，增加了叉车的运输费用。

　　4完善苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理的对策

基于上文的分析，我们发现苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理存在的问题在于公司的成本管理体系标准不完善，具体表现在成本管理意识缺乏、制度不完善、执行力不够、忽略整体规划、成本管理方法不适应现代塑胶企业。基于此本文提出以下完善苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理的建议。我国塑料行业在进入世界经济市场竞争时，需要根据世界市场的需要调整企业管理，以促进塑料企业经济的进一步发展。针对塑料原料价格高于塑料制品价格的现状，面对企业利润微薄的情况，提高企业管理的科学含量，逐步将原有的粗放式管理转变为精细化管理，优化和提高有限资源的利用效率。

　　4.1完善企业成本管理体系

苏州康捷塑胶科技有限公司，企业管理人员应该对企业实行标准成本核算和作业成本核算的管理，并且需要企业全体的员工都能有成本管理意思，积极的参与成本管理的工作中。从公司的领导到普通的工作人员，都应该认识到成本管理和控制的重要性，让成本管理理念扎根在每一位员工的脑中，为了能够确保企业成本管理有效进行，企业各个部门都已经组建起成本管理工作小组，互相监督、互相协调，保证成本控制的有效实施。

企业在运营成本的管理当中，必须要加强各个部门之间的控制责任，并且对于企业的员工数量和质量进行严格的控制，这样对于企业的成本管理，就能逐渐转变为由财务部门领头，各级部门互相配合的模式，打破传统的仅由财务部门单一管理模式。这样财务部门才能发挥其更大的作用，并且企业的成本管理体系也完成了优化。企业在这种模式下，财务部门负责保障统筹工作，各级业务部门负责预算项目的审核，健身部门则负责员工的费用审计，其他的各级单位者负责标准成本的控制，以及人员的配置工作等。

　　4.2确定成本控制目标提升成本预测准确度

苏州康捷塑胶科技有限公司应该确定成本预测的目标和对象，并利用科学的手段与方法，还要做好成本预测的分析与评价。

确定成本预测目标和对象：企业财务管理者只有确定成本预测的目标和对象才能够根据目标和对象，确定好预测的范围，只有明确成本预测的目标和对象，才能及时的发现企业中成本管理出现的问题。

科学的手段和方法：只有使用科学的手段和方法，才能够确保企业成本预测的准确性。充分的利益计算机等先进的技术，对苏州康捷塑胶科技有限公司各个时期的关键指标，如电耗等指标进行了预测，然后财务部门结合苏州康捷塑胶科技有限公司预测的数据，以及本期实际发生的数据进行核算，并对偏差较大的指标制定纠苏州康捷塑胶科技有限公司正措施。

做好预测的分析和评价：苏州康捷塑胶科技有限公司应该做好财务预测的分析和评价，由于企业的财务受各种因素的影响，并且不断地变化，因此，财务的预测总是会出现误差，企业难免会遇到财务预测的方法不当导致对预测结果不准确等一系列问题，因此对财务预测的分析和评价就是对于分析中的误差进行评价与分析，并且根据实际情况，制定出适合企业的财务分析方法。

　　4.3严格控制生产材料成本

苏州康捷塑胶科技有限公司必须对生产材料的成本进行严格的控制，不仅需要计算好比较容易量化的生产材料成本，还应该注意不可量化成本，比如说，工程停电、以及设备出现问题等生产过程中照成的成本问题，所以这就需要要求员工提高工作技能，减少工作中不必须要的失误从而导致对于生产材料的浪费。根据苏州康捷塑胶科技有限公司的实际情况我制定了几种方案如下：

加强内部控制制度：加强仓库、厂房的安保管理，防止工厂生产人员多领生产材料，偷运出工厂，防止制定定额人员与生产车间管理人员一同舞弊。

及时修订产品定额：生产技术部门应该制定产品生产材料的定额，如果生产车间在生产过程中，使用材料超出了生产材料定额，就采取措施进行相应的惩罚，并根据实际情况对产品生产材料消耗定额进行修改。

加强产品资料管理：严格控制生产材料，降低生产材料成本，并不是要降低产品的质量，生产部门应该加强对产品的质量检测，对于生产不合格的产品，找到相应的生产人员，进行相应的惩罚，采用记名验收、并惩罚等办法。

　　结论

本文系统地阐述了市场化改革背景下苏州康捷塑胶科技有限公司所面临的竞争压力和挑战，结合目标成本理论、成本精细化理论、作业成本法基本原理等基础理论，对苏州康捷塑胶科技有限公司的特征、内外部环境进行分析，结合分析苏州康捷塑胶科技有限公司传统的成本控制方法存在的问题和不足，得出了苏州康捷塑胶科技有限公司必须以成本获取优势的结论。

本文通过对苏州康捷塑胶有限公司成本管理的分析，对苏州康捷塑胶有限公司成本管理上的问题提出了具体的解决建议，对苏州康捷塑胶科技有限公司的成本管理体系问题，成本预测问题以及生产材料的成本问题，给出了重要的建议，并且通过实际操作已经解决了苏州康捷科技有限公司在成本管理当中所遇到的问题，并且在之后的调查当中发现企业已经实现了效益的最大化。通过对苏州康捷塑胶科技有限公司成本管理的分析，得出在成本管理的过程当中，应该以企业的文化为核心，并且要重视企业全体员工的成本管理意识培养，通过强化企业员工的成本管理意识，统筹考虑当前。并将目光与长远利益相结合，兼顾好需求，并与企业的能力相平衡，持续优化成本管理结构，这样就能实现企业成本最大化。不断地完善企业管理结构，确保每一项成本管理制度能够有效地实施，是成本管理的关键。在具体管理过程当中，企业的领导者应该起到带头作用，带领每一位员工，从每一个细节出发，对企业的成本进行严格的管控，将成本管理落实到底。

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　　致谢

经过了几个月的努力，我的毕业设计已经接近了尾声，在此次论文写作过程中，我经历了种种的困难，从论文选题到定稿，我的指导老师祝雯雯老师给了我许多宝贵的建议，非常感恩感谢老师对我耐心的指导与帮助。另外也要在此感谢我的单位实习老师吴艳华老师，在实习期间，对我照顾有加，遇到工作上和一些写作上的难题都能给与我鼓励和帮助。

在论文写作中，对我来说是一个挑战，面对困难，我们迎难而上就好了，不懂得地方就各处问，不会的就不断地研究，还要我的指导老师，我的同学都给予了我很大的帮助，这样我的论文很快就完成了，所以说，世上无难事只怕有心人。虽然完成了论文，但是论文中难免会有一些纰漏与不足之处，希望老师批评指正我的不足，在未来的日子里，我会不断地研究，最后也感谢我的父母供我读书，您们辛苦啦！感谢我大学四年来授予我学业的老师，您们辛苦啦！还要感谢我的母校——沈阳城市学院，绿岛人绿岛魂，绿岛皆为人上人。

时间过得可真快啊，我的大学生活就这样结束了，自古多情伤别离啊！到了这个说再见的时刻。一时之间，还难以承受，平常没觉得这样的伤感，我想这就是人生吧！时光匆匆，我是多么想回到大一刚入学，来到到绿岛的那一时刻，花有再开日，人无再少年啊！绿岛的学子们，你们要珍惜青春韶光，在绿岛播种下希望的种子，四年会便会迎来收获的季节。