经济新常态下企业工商管理的创新分析

摘要

近年来，国内外形势发生了明显的变化，在新常态阶段，我国企业面临今更多的新机遇和挑战。企业要在新经济常态下的竞争中发展壮大，就需要迎合时代变化，创新变革，不断的增强自身竞争力。工商管理在企业发展中有着举足轻重的作用，是企业发展的动力以及科学管理的基础。在新的时代背景下，工商管理模式也要推陈出新，才能顺应时代的发展潮流，帮助企业在竞争中去的优势。本文以经济新常态作为背景，首先对企业工商管理的现状进行阐述，分析企业在发展中的不合理问题。在此基础上提出针对性发展对策，对企业工商管理创新路径进行分析，旨在根据新经济时代特点推动企业管理可持续发展，帮助企业更好地适应经济新常态。

关键词：经济新常态企业工商管理创新

1 绪论

1.1 研究背景

“新常态”最先由埃里安提出，金融危机后世界的已经无法回归到之前的经济状态。2014 年xxxxxxx在进行河南考察过程中在发表讲话过程中，第一次提出了新常态。同年 7 月，习xxx在中南海党外人士座谈会上展开了经济形势分析，并再次提出新常态理念：“在新常态背景下，我们更需要抓住重要战略发展机遇，提高发展水平，主动应对环境变化”。在展开国家现阶段经济特征判断的过程中，要基于新常态之上完成并将其向战略层转换。由此可见，针对中国经济的变化规律xx有着深刻的认识。改革开放以来，国民经济快速发展，近几年我国的经济总量和经济质量上取得重大突破。目前我国已经成为全球第二大经济体。随着我国经济发展进入拐点期，经济新常态成为我国常态化发展趋势。企业也需要根据国家的整体发展战略进行一定的调整，顺应经济新常态的发展。

企业工商管理的体系非常复杂，应当在经济新常态下，优化工商管理模式。工商管理工作涉及范围较广，需配合使用经济学、会计学、管理学等理论体系，规范企业发展流程，保障企业综合利益。工商管理效果可直接影响到企业实际管理水平，要求工商管理工作应当适应当前市场发展趋势，结合市场经济发展要求规划企业经营目标，围绕此目标完善各项管理机制。高质高效的工商管理工作贯穿企业发展全过程，帮助企业清楚地认识到当前市场发展趋势及自身经营期间存在的各类问题，配合使用各项科学专项的管控机制，明确不同阶段经营发展目标，从根本上提升企业综合竞争水平。

1.2 研究目的及意义

在经济新常态的背景下，国内市场对外开放程度逐年提升，各行各业都要适应经济新常态的发展。对于企业要抓住这个发展机遇，但也对企业工商管理效果也提出了更高要求。传统企业工商管理模式已经滞后XXX的经济发展，导致企业无法跟随经济新常态的发展，是企业面临在激烈的竞争中被时代淘汰的风险。所以企业应该充分利用经济新常态的机遇，完善和创新企业工商管理模式，实现企业的高速发展。此外，对于工商管理职责要公平合理分配，确保企业的正常生产活动平稳进行。在经济新常态下，企业的发展不仅要在自身上找缺点与不足，还要市场中找机遇和财富。企业要想稳定、绿色和持久的发展就需要针对自身发展现状和市场未来发展规律，创新企业工商管理模式，改变未来发展战略。

当前国内市场对外开放程度逐年提升，为企业带来更多发展机遇的同时，对企业工商管理效果也提出了更高要求。为充分发挥出工商管理模式在企业管理期间的重要作用，还需要积极主动的做好管理模式转型工作，明确现存于工商管理期间的各类不足之处，合理分配工商管理职责，确保企业的正常生产活动平稳有序的进行。

在新的时代背景下，企业需要加快自身的发展步伐，转变自身发展方向和思路，创新和完善新的工商管理模式，在管理的效率和质量有进一步的提升。只有这样，企业才能够得到长期、稳定的发展。本文结合经济新常态的特征，对企业的工商管理模式进行分析，为企业在新经济常态下抓住时代机会，拓宽市场，提高品牌知名度，在竞争中占得有利地位提供参考及借鉴意义。

2 相关概念

2.1 经济新常态的内涵

经济新常态是指促使我国市场经济增长从高速转为中高速。而工商管理是指管理、谋划与规划等市场经济储备知识，保障企业实现繁荣发展，其中市场分析与内部管理离不开专业复合型人才的支撑，以此优化企业管理结构实现人性化管理目标，在新常态背景下提高企业经济管理质量与效率。

2.2 企业工商管理相关概述

企业工商管理指不同市场经济环境下，管理人员借助自身系统与专业化知识体系实施的一系列管理活动，利用工商管理实现企业内部管理目标，落实各项管理任务促进企业实现全面发展。社会发展的同时市场经济快速发展，各行业企业发展规模有了变化，由此在经济环境内部出现了一些问题与矛盾，要利用系统、规范与科学化的工商管理手段保障企业稳定发展。新常态背景下，工商管理对企业发展有着重要的影响，主要表现为:

（1）工商管理可为企业节省管理与运营成本。经济新常态背景下，企业工商管理措施利于促进企业实现系统化管理，有效管控内部成本。同时，工商管理还有利于企业有效控制内部成本，合理管理并安排内部各项工作，尤其是企业各部门的管理，确保企业全面管理内部各部门并合理分配资源，为企业节省运营管理成本的同时全面保障内部运营管理效率。

（2）工商管理一定程度上利于企业提高人资管理效率。企业工商管理工作中，管理人员会配置并管理人力资源，以此深入发掘员工潜能，确保员工全身心投入工作，制定合理而针对性的人资管理方法与策略激发员工工作热情。在此基

础上提升企业人资管理工作效率，为企业创造更多的经济效益与社会效益。

（3）工商管理工作利于企业明确内部发展方向。企业运营管理中，工商管理工作人员可很好的掌握企业内部运营情况，及时发现内部运营存在的问题，以此明确发展方向，制定合理而科学的目标，促进企业发展。

（4）工商管理可增强内部财务管理工作。经营发展中，企业财务管理非常重要，企业财务指标是非常重要的指标构成。要想实现稳定发展，企业要很好地了解并控制管理内部采取情况。工商管理还可制定全面而合理的方案开展相关经

营管理与经济活动，以此帮助企业有效管控财务管理，为企业构建科学资本结构实现可持续发展。

3现阶段企业管理面临的形势

3.1 外部市场的需求缺乏稳定性

我国部分企业贸易数额与出口数量主要受外部市场影响。2018—2019年，国际经济开始呈现日益低迷的趋势，在国际方面各个企业的竞争日益激烈，部分老牌企业出现亏损，民众就业状况与收入状况不断恶化，而不同国家的经济刺激措施需要在未来较长时间内才能看到成效。比如，由于贸易摩擦造成世界经济下降，进而产生下行压力，使得贸易保护主义对世界经济及相关行业产生较大影响。例如，2019年上半年，国际市场中矿产行业的锌、铅、钴、镍、铜价格比2018年同期跌幅达10%以上，而钴的价格跌幅达57%以上。受大国经济颓势影响，新兴经济的增速缓慢，对企业发展造成较大影响，国外市场产品需求不断降低。部分企业借助新兴市场开拓及独资市场建立等方法，实现市场开拓目标，然而企业贸易额与出口量的增速并未提高，表明外部需求对企业的经营具有重要影响，在外部需求缺乏稳定性的条件下，应该充分提高工商管理力度，为企业稳定发展提供保障。

3.2 成本增加、市场竞争剧烈

在全球化经济发展过程中，市场竞争日益激烈，日本、欧盟与X等国家占据全球顶端生态链地位，其企业发展较早，已经打下良好的基础，占据高端生产市场。在我国人力资源成本持续增加的过程中，部分新兴产业开始向菲律宾、越南等国家发展，企业多元化发展，各个国家为了促进本国制造业发展，不断出台保护与扶持政策，在产业配套、教育、科技等方面不断投入财力、物力与人力等资源。因为现阶段我国人工、场地及原材料成本持续增加，所以企业的国际经营优势降低，要想使企业保持良好的市场份额与地位，就要继续努力与积累。部分企业在不断创新发展中，在成本与技术等方面获得突破，应该充分认识到各个国家及新兴经济体公司的迅猛发展态势，均会影响企业经营策略。

4基于经济新常态背景下工商管理创新路径与对策

4.1 强化企业产业结构创新

相关人员应该对系统规划提高认识，不断推动企业稳定、健康发展。现阶段，企业对营销方法与理念创新问题较为重视，想要创造良好的品牌、建立良好的口碑及做大做强，但若是根据原有生产手段并无法充分实现相应目标。应该建设特色产业链条，因为特色产业链条是对企业结构进行优化，对企业效益进行提高的关键途径。所以，在经济新常态背景下，企业的国际经营化发展应该积极围绕特色产业链条，通过制定特色产业链条长期规划，对特色产业链条的相关计划进行细化处理，不断调整链条结构。应该对特色差异化方向进行科学确定，对自身优势进行充分挖掘，做到扬长避短。根据特色产业链条的供给侧结构性改革规范，积极根据资源优势与市场需求，科学确定主导产业，充分培育特色优势产业，充分提高企业的自我发展能力。同时，传统特色产业品牌需要继续保持下去，应该不断进行品牌改良，由注重规模转变为重视品质提高，还应该积极进行电子化与智能化建设，积极闯市场、创品牌。

另外，应该夯实基础，为打响品牌提供保障。应该积极建设集团规模化生产基地，为企业发展提供基础保障，只有在基础稳定及健康环境中，才可以生产出高品质产品。需要重视科研项目，加大资金投入，将科学化、规模化与标准化作为重点内容，将建设生产基地充分突显出来。要不断开展品牌建设工作，组织参加展销活动，广泛宣传企业品牌，持续提高产品附加值及国内外市场份额，提高品牌意识，提高品牌投入，不断培育企业地域品牌。服务态度方面，企业处理问题过程中，禁止选择性处理，对任何问题均应该积极处理。同时，根据民众需求，科学制定发展政策，构建责任型企业，做到“客户至上”，所有工作均需充分考虑客户利益。另外，在制定策略过程中，也应该积极引进此种观念，充分重视客户需求，虚心接受客户要求与想法。对权责关系进行明确，处理问题过程中，应该积极处理，并禁止跨岗行使职权，保证制度的严格性，保证相关人员处理问题过程中不再“踢沙包”，各个岗位人员充分落实本职工作与职责，有效提升销售策略。

4.2 积极开拓市场，实现融合发展

对供给侧结构性改革核心来讲，主要是根据市场需求对资源配置进行优化，组织生产活动、强化有效供给，市场是企业的关键发展载体与导向。应该不断提高企业市场研判及生产服务等工作力度，充分研究国外出口政策与进口政策，积极掌握市场变化与需求方向，对市场保有量与承载量进行精准研判，及时对市场信息进行信息转化，应时而动，提高服务保障力度，防止发生过剩生产问题。另外，应该积极引进智能设备，不断发展生产深加工工作，创造以生产活动为重点，融企业设计、海外融资、智能研发与企业制造为一体的产销综合体。应该积极提高市场服务管理理念，不断探索新模式与新方法。市场服务涵盖客户、企业及XX等方面，应该借助系统筹划实现协调发展，从宏观角度对企业服务层次与质量展开统筹规划。应该结合近期安排、中期目标及远景规划，在现阶段新冠疫情背景下，各个国家在资源与经费等方面较为紧张，市场服务需要做到实效，避免出现搞花架子、走过场等问题。应该积极注重效益，将冗余程序简化删除，减少中间环节，尽可能以最小投入提高消费者的获得感。借助网络与科技等，构建社区管理系统，并开发丰富的功能，从而实现高效管理。例如，及时报送消费者意向信息、人员管理、在线销售及售后回访等功能，促使企业实现发展路径与扩宽目标。

另外，积极发挥政策作用，大力发展。在企业生产体系持续增加的过程中，基于经济新常态背景，企业的关键生产方式就是“走出去”。沙特阿拉伯、泰国、俄罗斯及东盟等国家与组织，在我国企业方面的需求较为强烈。部分企业具有良好的出口前景，需要积极借助WTO相关政策条款，为企业生产活动提供良好的保障，在政策中合理设置相关支持策略，如加大对智能企业的生产资料补贴，提高政策保险及科技工作人员培训支持和投入力度，保证企业稳定健康发展。

4.3 积极争取政策保障，提高自身国际竞争力

应该充分把握机遇，对规模进行不断扩张。企业生产的主要方向就是效益化、规模化与特色化，企业生产遵循做强、做大、做优原则，结合发展目标，制定科学措施，以技术含量高、带动力强、附加值高及规模大作为重点内容，借助政策引导、行政推动及资金扶持等方法，建设企业生产特色子公司，对经营组织进行产业化壮大处理。积极推动特色企业发展，引导当地企业及海外企业借助资源、资产、资金等要素进行强强联合，建立专业合作。借助合作模式，能够充分实现规模化生产目标，从而提高生产总量。对市场饱和度进行充分考虑，对产品质量与品质予以重视，做精、做强，创造区域品牌。对出口结构进行优化，实现出口市场扩张的目标。对现阶段以低端企业、终端企业为主的出口结构进行优化，不断提高研发力度，增加电子化与智能化企业出口份额。对出口市场来讲，应该从亚洲与欧洲国家向澳洲、非洲等国家发展，不断提高出口市场多样化程度，降低由于出口市场较为单一造成的风险隐患。进行市场开拓工作时，将品牌打响，不断占据市场份额。

比如，中治集团充分把握“一带一路”倡议推进发展，充分把握XX颁发的政策，为海外业务发展提供充足的保障。结合国际钢铁市场的新兴市场潜力、人口红利及发展趋势等因素，在大洋洲、欧洲、南美洲、非洲、西亚、东南亚及南亚等地区展开重点布局。另外，虽然现阶段我国新能源汽车行业补贴政策退坡、下游产业环保政策趋于严格，但是中治集团始终采用稳产稳销的经营管理策略，督促产矿山项目不断对相关生产技术指标进行优化，积极开展降本增效活动。例如，巴基斯坦的杜达铅锌矿项目，2019年上半年的铅精矿生产6480吨、锌精矿生产36516吨，与2018年同期相比分别增长136%、83%;铅精矿销售6951吨、锌精矿销售31497吨。总之，中治集团积极把握“一带一路”相关政策，采用科学经营措施，充分提高自身在国际与国内市场的竞争力与影响力，有效促进自身发展。

5 经济新常态下企业工商管理现状及问题

在企业生产经营建设过程中，工商管理工作涉及范围较广，需配合使用经济学、会计学、管理学等理论体系，规范企业发展流程，保障企业综合利益。2020 年初受新冠疫情的影响，世界的经济发展也遭受了强烈的打击，各国之间的贸易往来大量的减少。但随着对疫情的有效控制，世界的经济逐渐恢复，也逐渐恢复之前的活力。在经济新常态背景下，企业的工商管理创新对于企业、社会的稳定发展有着重要作用。但究其现状，企业的工商管理仍存一系列的问题，例如管理体制不成熟、理念缺失、创新观念落后、人才缺失等，阻碍企业的快速发展。

5.1 企业工商管理体制不成熟

经济新常态下企业要想进一步的发展，就要从根本上对工商管理体系进行优化。对于目前大多数企业，缺乏工商管理的理念，或者说理念较为传统和滞后。这也带来了在体制上的问题，存在非常多的弊端和不足。究其根本，主要还是在理念上的不成熟，忽视了工商管理体制的对企业的重要作用，以及对企业在经济新常态下的未来的发展方向的指导性。实践是验证理论的唯一标准，因此对于新的工商管理理念的提出，就不能只存在于纸面上，要应用在实践中，应用到企业的管理中。但是对于新的理念和策略的提出要针对目前企业发展的特点，找出母亲爱企业发展的不足，并且结合企业今后发展方向，做出新的发展策略。此外，健全的人才培养体系，合理的人才晋升渠道以及正确的企业发展模式是企业企业的工商管理的重要组成部分，也要优化人岗匹配制度，积极调动企业人员的生产活力。

5.2 企业工商管理理念缺失

目前有企业工商管理中存在管理理念缺失的漏洞。经营理念决定企业管理的质量，一些落后的管理理念会影响工作管理的质量和效率，降低企业的生产活力。工商管理人员是制度的制定者、监管者和参与者，所以管理人员必须要具备完善的管理理念，有丰富的管理相关的知识储备，要对管理体制有充分的了解，才能合理的运用工商管理制度，充分发挥工商管理制度的作用提高工商管理质量。在大多数企业中，存在部分工商管理人员的知识储备不足、能力欠缺、对企业的管理制度不了解等问题，从而无法发挥管理制度的作用，这直接影响工作的质量和效率。一些管理人员也缺乏创新的管理理念，这是在管理思想上的欠缺，新的管理理念需要结合新的经济环境，修订创新的工作方法。作为企业，可以向管理人员提供学习机会，学习先进的管理理念。

5.3 没有树立良好的工商管理意识

经济新常态的发展背景下，企业工商管理模式需要结合时代改革出新。目前多数企业仍然沿用之前的之后的工商管理模式，寄希望于企业能够以传统的模式继续发展。但是目前的经济时代背景已然发生了变化，传统的管理模式可能已经不适应经济新常态的发展，甚至会阻碍企业的今后发展。求稳不求新的发展模式已经不能很好地迎合经济新常态下的诸多机遇。然而，大多数企业管理者却仍固守传统观念，思想保守，以稳定为主，缺乏工商管理意识创新。

5.4 企业工商管理创新有风险性

工商管理的能力高低影响着企业的今后的发展的好坏，先进的企业工商管理对企业发展有推动作用，能够助力于企业的今后发展。滞后的企业工商管理则会阻碍企业的发展，致使企业在今后的发展中被淘汰[8]。在当前的时代背景下，多数企业已经意识到工商管理创新的必要性，也有非常强烈的创新意愿，积极推动工商管理创新进程。但是工商管理创新会有一定的风险，这就是多数企业在创新的道路上这就是大多数企业在创新上犹豫不决，甚至拒绝创新。存在风险就可能涉及到利益，冒着风险去改革就会是企业管理者利益受到触动、他们也会对创新改革进行阻碍，企业工商管理的改革就无法进行。此外，一些管理者也存在保守的思想，没有创新的意识和理念。无法提出创新的措施或者说创新内容和实践都千篇一律。

5.5 企业工商人才缺失

在多数企业中，工商管理专业人才极为匮乏，这会使企业工商管理水平明显不足，难以满足企业的发展需求和当前市场经济结构转型要求，这不仅会使企业的利益受损，还会影响到企业可持续发展进程。同时，部分企业沿用的工商管理人员管理机制较为老旧，没有为其提供适宜的薪酬待遇，导致管理人员对企业的满意度不足，人才流失问题较为严重。

6 经济新常态下企业工商管理创新路径

创新是企业发展内在动力，可以使企业在未来的发展中占据有利地位。在当前经济结构转型背景下，工商管理工作在企业在管理理念，技术革新、制度和体制等方面都需要进行创新，用全新思维方式对工商管理模式进行进一步优化创新，使企业在创新中求发展。因此，结合当前企业管理存在的问题结合经济新常态背景，提出以下创新路径。

6.1 提高企业工商管理意识

在经济新常态发展态势下，企业首先应具备强烈的工商管理意识。这种管理意识需要企业全体人员，包括员工和管理者的共同参与。全员参与、共同讨论、综合分析，找出企业目前发展的不足，共商企业的未来的发展方向，为企业的发展出谋划策。其次，创新并不是一味地否定，而是对于今后仍使用的管理模式予以保留和优化，对已经落后的管理模式进行改革创新，使企业的工商管理模式能与时俱进，避免在这种发展改革的大浪潮中迷失方向。

6.2 转变企业工商管理发展理念

企业需要转变工商管理理念。在新经济新常态下，为保证企业经济的平稳发展和过渡，就需要提升企业的工商管理水平，转变生产经营理念，积极吸收先进知识及管理成功案例，制定出适合企业特点的新管理方法与理念和战略手段，进一步转变工商管理方法，让企业的经营管理覆盖面拓宽、企业发展速率加快、提高企业工商管理服务水平。结合企业生产经营发展现状，认识到企业目前发展的不足，制定符合企业现在和未来发展的工商管理模式，助力企业持久发展。积极推动企业员工对工商管理的参与度，调动企业工作人员的积极性，创造良好的企业氛围，打造积极的工商管理企业文化。积极学习其他企业先进的工商管理理念，并结合自身发展，让新的理念融合到自身的发展中来。树立良好的企业形象，建立良好的企业文化观以及品牌观，主动承担企业社会主体职责，提高客户及消费者对企业品牌的认可度，进一步增强企业核心竞争水平。

6.3 推动创新型人才的培养

人才是企业发展的基础，而人才培养和人才梯队建设是企业今后发展的保障，对企业有着长远的战略意义。因此人才培养显的更加重要，企业要想在今后的发展竞争中取胜就必须要加强创新型人才的培养。这就需要企业在人才培养上给予更多的关注和支持，投入更多的精力。做好人才培养和人才储备工作，提高工商管理人员的工作水平和实践能力，使工商管理工作能够更好适应经济结构转型。企业需要从自身发展状况出发，认清自身发展不足，找准今后发展定位，积极做好内部人才遴选优化，构建创新型人才培养机制，优化人岗匹配，发挥人才的最大效用。结合当前经济发展趋势以及人才需求状况，对工商管理人员提供定期的管理知识学习途径，定期进行管理技能培训，使先进的管理理念能够落实在企业建设管理过程中。企业要想招到人才和留住人才，就必须从人才的角度出发，了解人才所需，充分利用人才，树立正确的人才使用观念。此外合理的薪资待遇也是留住人才的重点。

6.4 教学提高科技创新

信息化的高速发展也为企业工商管理提供了新的模式。企业要想更持久稳定的发展，就需要在科技快速发展的背景下，利用好科技的科技发展的红利，加大对科技创新的投入，提高企业的科技竞争力，全方面多方位的促进企业的高速发展。科技的发展也使得企业运营模式朝着智能化和线上化发展。建立资源共享平台、加强数据库的建立，规范数据库的结构，优化档案管理模式。推动企业工商管理的科技创新力度。从现实角度来看，拥有核心技术才是一个企业在激烈的竞争中任然占据领导地位的前提，因此，企业在发展中，需要大力加强科技创新，以确保企业在未来实现可持续发展。

6.5 教学企业产业结构优化

在经济新常态的背景下，企业还需要结合所在地区、市场经济及企业发展实际情况，配合使用分类推行手段，优化产业结构。大力发展新兴产业，推动企业产业结构的优化升级，提高企业的竞争力。对新的产业技术进行研发或引进，改变产业结构，积极引进新产业技术，转变劳动密集型产业结构，确保工商管理工作能够切实提升企业生产期间的资源利用率，使企业能够更好实现可持续发展目标。结合企业实际生产情况进行分类规划、分类指导，摒弃传统高能耗、产业生产模式，确保企业能够肩负起生态环境保护中的重要职责。

6.6 企业营销方式的创新

经济新常态下，科技的快速发展使很多带俩了很多变化，这也使得企业在运营方式上有了更多的选择。因此，企业需要充分利用这些新兴的营销方式，对传统的营销方式进行改良。要根据当前企业发展现状和市场的经济环境，并结合企业未来多的发展战略和目标从多方面、多角度对企业的营销方式进优化、调整和改良，推动企业进一步发展，在未来同类型产品中占据一席之地。另外，创新的营销方式必然是高屋建瓴的，针对营销方式的改革牵一发而动全身。要了解市场的发展情况，了解市场主要需求，才能顺应市场需求快速的对营销方式进行创新。

7 结语

综上所述，在经济新常态的背景下，企业工商管理必须进行创新，才能也不算提升自身实力，确保企业在今后的激烈竞争中不被淘汰。工商管理创新并不意味这对传统工商管理模式全盘否定，而是要去粗取精，对弊端进行摒弃，对优势进行优化创新。迎合经济发展需求，对未来发展提出建设性的指导。此外，企业应该树立工商管理创新意识，培养创新理念，推动企业走绿色可持续发展道路。合理的企业工商管理创新理念，有效的企业管理创新措施，合适的创新型人才方案和有效的企业营销方式是企业工商管理的创新路径。随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，经济结构体系进入到转型关键时期。为实现企业平稳有序发展目标，还需要考虑企业的目前存在的工商管理弊端，优化管理模式，丰富管理内容，落实创新管理方案，助力企业在经济新常态下更好地发展。

参考文献

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