试论提高土木工程施工项目管理的措施

　　摘要

在目前快速发展的建筑行业中，土建工程施工项目管理工作占有十分重要的地位，只有不断地完善和优化土建工程施工项目管理工作，才能提高土建工程施工的质量和安全，促进我国建筑行业的可持续发展。但从目前的情况看，我国土木工程建设项目管理还存在着一些问题与不足，影响到了土木工程建设的质量与安全，因此，必须采取行之有效的措施对其进行优化。本文主要分析研究了目前土木工程施工项目管理中存在的问题，并提出了提高土木工程施工项目管理水平的行之有效的措施，希望能给相关人员提供一些有价值的参考。

　　关键词：建筑业；土木工程；项目管理

　　第一章建设工程项目管理体系的构建

在土建工程施工项目管理工作中，建立健全的管理制度可以有效地保证施工质量和安全。在实际的工程项目管理过程中，要建立起一套完善的施工项目管理制度，才能有效地监控施工项目，并及时处理施工过程中出现的问题。此外，建立健全的施工项目管理制度，还可以提高土木工程施工效率和质量。

为了更好地管理好土建项目，必须加强对其重要性的认识。因此，有关人员在实际工作中，应根据实际情况，有效地开展土木工程建设项目管理工作。同时，在具体的管理工作中，要围绕工程项目管理的目标，加强对任务的分解与落实，并采取有效的措施，保证土木工程施工项目的顺利进行。要提高土建工程建设项目管理的水平，必须围绕项目目标，加大任务的分解与落实力度。

在实际工作中，要重视土建工程施工项目目标，按照土建工程施工要求，制定合理的土建工程施工进度计划。只有把土建工程的目标与进度计划落实好，才能保证工程的质量与安全。在具体实施过程中，应根据土建工程建设的特点，制订出适合土建工程建设的施工计划及项目管理计划。在实际操作过程中，应重视土建工程项目的安全管理，科学规划、合理设计。

在实际施工过程中，应根据土建施工的需要，制订出合理的安全管理计划与体系。同时，还应加强工程建设全过程的有效监督管理工作。在施工过程中，应严格控制施工质量，加强施工安全监督。只有采取行之有效的监督措施，才能确保土木工程施工的质量与安全，才能达到建设的目的。

在具体实施过程中，应加强现场安全教育。在工程建设中，由于施工环境的特殊性，必须加强施工现场的安全教育。在实际工作中，应加强对施工现场人员的培训与教育，加强对有关人员的安全意识与自我防护能力的培养。在施工实践中，应加强施工现场特殊环境下的施工安全监督。

对监理单位而言，应制订适宜的监理方案，认真组织实施。监理单位应根据合同约定和有关法律法规，对项目建设质量、进度、成本等进行控制。同时加强对监理单位履行职责情况的监督检查，及时处理违规行为，以保证整体工程建设质量安全。

　第二章强化建筑造价管理

在目前的土木工程施工中，施工成本的控制是非常重要的一环，在实际施工中，为了有效地控制工程施工成本，就必须科学、合理地规划、安排工程施工项目的成本，并做好成本管理工作。首先要建立健全的工程造价管理系统，明确工程造价目标，制定一系列科学、合理的工程造价计划；其次，要建立完善的管理体系，科学、合理地分工、合理配置人员；最后，要加强工程资金的使用与管理，及时制定一系列的施工计划，有效地分配与安排施工人员；最后，要加强施工过程中的成本控制，加强材料成本、人工成本、机械设备成本等方面的管理，提高工程项目的经济效益。

　　2.1建立完善的成本管理制度

为了有效地控制土建工程的造价，必须建立一个完善的造价管理系统，这样才能有效地控制土建工程的造价。首先要根据项目的实际情况，制订科学、合理的造价控制目标，明确目标，有效地控制施工进度、质量和安全，充分利用各种资源；其次，建立完善的管理体系，科学、合理地分工、合理地安排工作人员，有效地制定项目建设计划；四是加强项目资金的运用与管理。在目前的土木工程建设中，资金运用不合理，机械设备故障，工人工资低，容易造成工程质量下降，从而影响工程效益。因此，在实际建设过程中，必须加强资金的运用与管理。首先要科学、合理地预算、合理地分析项目资金，制定一系列科学、合理的施工计划，做好各项工作；其次，要加强材料、人工费、机具费用等方面的管理，并根据实际情况及时制定相应的施工计划；最后，加强资金的监督管理，及时掌握项目资金的使用情况，防止项目资金的超支。

　　2.2加强成本控制

成本控制是土木工程施工过程中非常重要的一环，其主要目的是为了使工程施工项目的成本控制在合理的范围之内，从而提高工程项目的经济效益。在建设项目中，成本控制主要是指对建设项目的人工费、材料费的管理。首先，要加强人工费用的控制，目前土木工程施工过程中，人工费用占总费用的很大一部分，所以，要加强人工费用的管理，要科学、合理地安排施工人员，及时制定出一套科学、合理的施工计划，制定出一套科学、合理的施工流程，从而有效地控制工程的人工费用。四是加强机械设备成本管理。在目前的土木工程建设中，机械设备成本占了很大一部分，所以必须加强机械设备成本的管理。首先，加强对施工机械设备的检查与控制，及时制定出一系列科学、合理的施工计划与操作程序；其次，加强机械设备的维护与维护，对施工过程中出现的故障及时进行维修与维护，并根据维修与维护情况，制订出一套科学、合理的施工计划与具体的操作程序；最后，要加强对固定资产折旧费用的管理，根据实际情况，及时制订出一套科学、合理的折旧方法。

　　2.3强化工程建设全过程管理

在工程项目的建设过程中，要加强施工各环节的管理，全面控制质量、安全、进度和成本，提高工程项目的经济效益。首先，在质量控制上，要建立健全相应的制度和制度，全面控制工程质量，确保工程质量达到有关标准要求；在施工过程中，应及时优化、完善施工方案，严格按施工方案执行，确保施工方案科学、合理。同时要加强监督和管理，及时发现和解决施工中存在的问题。其次，在安全管理上，要加强员工的安全意识，提高员工的安全技能。要及时有效地监督和管理工程项目施工现场，以保证各项工作的顺利进行。在施工过程中，应加强员工的培训与教育，增强员工的安全意识与责任意识；此外，还应加强对施工现场的监管，保证施工现场符合有关规定的要求。最后，在项目进度控制上，要加强项目进度计划的编制与实施。在项目建设过程中，应根据有关要求，制定具体进度计划，并根据实际进度进行进度控制。同时，加强各项工作间的有效衔接与协调，及时控制与管理项目的进度。

综上所述，在土建工程施工过程中，要加强成本管理、质量控制和安全控制等方面的管理。在实际工作中，应认真落实以上各项工作，并结合实际，制订一系列科学、合理的管理计划。同时，还应加强工程项目资金的管理与使用、人员的分工与安排等工作。此外，还应加强工程项目的质量管理、安全管理等方面的工作。通过以上各项工作的有效落实与落实，将大大提高项目的经济效益。

　第三章加强建筑工地安全管理力度

安全管理是土建工程建设中的一个重要环节，它关系到整个工程的质量与安全。所以，在目前的土建工程施工过程中，必须加强施工现场的安全管理，这样才能有效地保障土建工程施工的安全性。但从当前的情况来看，很多施工企业在安全管理方面存在着比较严重的问题和不足，需要相关人员采取有效的措施来提高他们的安全管理水平。比如：在对施工人员进行安全培训的时候，要让他们认识到安全管理工作的重要性，并将其视为最重要的事情，这样才能引起施工人员的重视；其次，要跟踪并监督施工人员的操作，一旦发现有不规范的行为，及时纠正；最后，对施工现场的消防设施、消防器材进行检查、维护，保证其工作状态良好，并定期检查、维护，保证其完好。

　　3.1增强安全意识

施工人员安全意识的强弱，直接关系到土建工程的质量与安全，所以，在施工管理中，必须给予足够的重视。有关人员应对施工人员进行安全教育与培训，使其认识到施工现场的危险性，并认识到自己的责任与义务。首先，在进行安全培训的时候，要让施工人员明白安全管理的重要性，并把它作为最重要的工作来对待，这样才能引起他们的重视；其次，加强对建筑工人的安全教育，使他们认识到自己的职责与义务，通过自身的努力，不断提高自身的业务水平；最后，要加强对施工人员的监督管理，在发现施工人员有不规范行为的时候，要及时纠正并引导他们，保证他们在良好的工作状态中。同时，有关人员也要定期检查、维护施工现场的消防设施、器材，确保其处于良好状态。此外，还要加强施工现场的安全管理力度，始终将安全管理工作放在第一位，才能有效避免各种安全事故的发生。此外，还要对施工现场的各方面进行监督检查，确保每一个环节都处于良好的状态。

　　3.2健全安全管理制度

在土木工程施工过程中，建立健全的安全管理体系非常重要，只有做好安全管理工作，才能有效保障土木工程施工的质量和安全，从而提高企业在市场上的竞争力。所以，有关人员一定要对其展开深入的分析与研究，明确安全管理工作的重要性与必要性，并根据实际情况，制定出具体的管理措施。其次，加强对施工人员的安全教育，提高他们对安全管理工作的认识；除此之外，还应该把安全管理工作落实到具体的施工环节，让每一名施工人员都认识到安全管理工作的重要性，这样才可以提高施工人员的安全意识，从而避免各种事故的发生。此外，还应将安全管理工作落实到具体的施工环节，使每一位施工人员对自己所承担的责任与义务有一个清晰的认识，从而使安全管理工作落到实处。除此之外，还应该建立健全的监督体系和奖惩机制，对在安全管理工作中表现良好的员工，要给予表扬和奖励，而对在安全管理工作中表现不佳的员工，则要给予惩罚和批评。只有这样才能提高施工人员的积极性和主动性，进而才能保证整个土木工程施工过程中的每一个环节都处于良好的状态。最后，要将安全管理工作落实到具体的施工环节中，让每一个施工环节都处于良好的状态，这样才能有效地保证整个土木工程施工过程中的安全性。

　　3.3强化施工现场工艺管理

首先要有效地划分工地，根据划分出来的工地来制定具体的施工计划，同时还要保证各个工地之间的配合，这样才能有效地提高施工效率；其次，要对技术员进行培训与管理，使他们清楚自己的职责与工作内容，从而提高技术员工作的积极性；最后，要强化技术管理工作，定期对施工技术人员进行考核与评价，并定期培训与指导施工技术人员，保证他们可以提高自己的专业素养。除此之外，还要对技术管理人员展开监督与管理，一旦发现他们有不规范的行为，就要及时纠正，这样才能有效地保证技术管理工作的顺利进行。

　　第四章加强土建材料的采用管理

在进行土木工程材料采购与使用管理工作时，需要对各项材料进行统一管理与控制，并严格按照国家规定进行采购与使用，这样才能有效保障土木工程施工质量与安全。在土木工程材料的采购和使用过程中，还要对各种材料的规格、数量、质量等进行严格的审查和控制，这样才能确保土木工程材料符合有关规定，为工程施工质量打下坚实的基础。此外，在施工现场管理工作中，还要做好材料的合理调配，这对整个工程的施工质量和安全都有很大的影响。所以，需要有关人员主动地改变传统的管理观念，用科学化、规范化的管理方法来合理地搭配材料，只有这样，才可以提高土木工程材料的使用效率和质量。

4.1严格按国家标准采购使用

此外，还要严格控制施工材料的选用及采购时间，以提高施工效率及质量。除此之外，在工程施工过程中，还要把各种材料的采购工作与使用工作结合起来，这样才能有效地保证工程施工的质量和安全。所以，在土木工程材料的采购和使用过程中，还必须做到以下几个方面：一是要根据土木工程建设项目的实际情况，确定各种材料的规格和数量，同时还要合理地控制各种材料的采购价格；二是在土木工程建设项目的材料采购过程中，有关人员要根据实际情况，合理地选择各种材料，以免因为选择不当而造成材料的浪费，降低土木工程建设的质量；三是在施工期间，还要严格控制各种材料的用量和使用时间，以确保施工的质量与安全。

　　4.2材料的合理配比

在土建工程材料采购和使用的过程中，要合理地调配土建工程施工中所用的材料，以确保各种材料满足施工要求。在进行土木工程材料调配时，要从以下几个方面着手：首先，要按照工程施工进度，对各种材料进行合理调配，保证整个工程可以在规定的时间内完成。其次，还要按照土建工程的要求，对各种材料进行合理的搭配，这样才能有效的提升土建工程的效率与质量，为整个工程的顺利进行打下坚实的基础。最后还要按照国家的相关规定，对各种材料进行合理的配制，避免出现质量问题和安全隐患。

总之，在土建工程施工项目管理的过程中，必须从多个方面着手，对其进行管理和控制，只有这样，才能有效地提升土建工程施工项目管理的水平，为整个项目的顺利开展打下坚实的基础。同时，还要加强对土建工程项目的管理，以提高工程的质量与安全。只有不断提高项目管理水平，提高项目质量，才能为项目的顺利实施打下良好的基础。。

　　第五章做好建筑工地环保工作

在进行土木工程施工项目管理工作时，为了确保施工质量与安全，一定要重视环境保护工作，将环保理念贯彻到实际工作中，以确保土木工程施工现场的环境得到有效改善。在具体实施时，应科学、合理地规划、布置施工场地，防止环境污染。如：在土木工程施工项目管理过程中，要做好粉尘、噪音、水污染以及废气等环境污染问题的控制。特别是在进行土石方开挖作业时，要合理使用挖机、装载机等设备，并做好土石方的覆盖，避免扬尘。同时，还要加强对材料的合理利用，防止浪费。此外，还要加强对噪声污染、水污染等方面的控制，以达到降低环境污染的目的。在施工过程中要注意对大气污染和水污染的控制，防止扬尘。

　　5.1加强建筑工人安全教育工作

在土建工程项目管理中，施工人员安全意识的强弱，直接关系到施工的质量与安全。在实际的土木工程施工过程中，由于施工人员操作不当，极易发生安全事故，所以必须加强对施工人员的安全教育。特别是对新员工以及新转岗人员，要做好培训工作，使其对土木工程施工的相关知识及内容有更多的了解，并掌握安全操作技能。在培训的过程中，还要做好对施工现场的监督检查工作，以保证土建工程施工过程中不发生安全事故。另外，还要加强对建筑工人的思想教育，使其树立起安全意识、责任意识。在土建工程建设过程中，应加强对建材质量的监督。在材料进场后，应加强对材料的验收，以确保材料满足土木工程建设的要求。只有这样，才能有效地保证土木工程建设的质量。

　　5.2建立完善的建筑安全管理体系

因此，必须建立和完善建筑施工安全管理体系，以确保建筑施工安全管理工作的顺利进行。首先要加强对施工人员的安全教育，培养施工人员的安全意识；其次，在实施工程建设项目管理时，必须严格控制工程建设的安全性。例如：在土木工程施工项目管理过程中，有关人员需要对工程机械进行检查和维修，避免设备故障。在设备检修时，还要注意设备的安全保护，防止安全事故发生。此外，还要加强对员工的安全教育，让他们养成良好的安全生产意识，从而降低土木工程施工项目管理过程中出现的各种事故。最后，加强对工程人员的质量和安全教育，使其形成良好的质量和安全意识。比如：在土建工程施工项目管理过程中，有关人员需要将质量管理制度落实到实际工作中，并做好质量控制工作。同时，还要加强对施工现场的检查与监督，确保土建工程建设项目管理工作的顺利进行。

　　5.3加大安全隐患排查力度

安全隐患排查是土建工程建设项目管理工作的重要组成部分，应引起相关管理人员的高度重视。在土建工程施工项目管理过程中，要加强对现场安全隐患排查工作的重视，通过有效排查安全隐患，有效降低施工过程中存在的安全问题。比如，在土木工程施工现场管理过程中，要做好对现场作业人员的安全教育工作，通过开展相关培训课程，提高相关施工人员的安全意识。此外，还要加强对施工机械设备的管理，加强对其安全性能的检测与维护。在工程完成后，还要加强对安全隐患的排查，及时发现问题，并采取有效措施。在实际工程项目施工过程中，相关管理人员要充分认识到安全隐患排查工作的重要性，做好施工现场的安全管理工作，有效保障工程项目施工质量。

　第六章强化项目变更与合同管理

在土建工程施工项目管理中，工程变更与合同管理占有十分重要的地位，工程变更与合同管理一旦出现问题，就会影响到土建工程施工项目管理的效果。在土木工程建设过程中，如果不重视工程变更与合同管理，将极易导致工程延期，这将给企业带来巨大的经济损失与经济效益。因此，在土建工程建设项目管理过程中，必须加强对工程变更与合同的管理。在土木工程施工过程中，必须根据实际情况，修改并完善合同，这样才能提高合同的规范性和完整性，防止合同中出现漏洞或纠纷。此外，在工程变更和合同管理工作中，应结合实际，优化和完善合同条款，明确施工流程。例如，在工程变更中，要明确提出变更请求的主体；在工程变更时，需明确提出变更请求的内容；工程变更时，应明确提出变更请求的时间。同时，在土建工程建设项目管理中，也要结合实际情况，对合同条款进行补充与完善。比如，在施工过程中，对于合同条款有歧义或不清晰的地方，就需要对其进行补充和完善。除此之外，在土建工程施工项目管理过程中，还要加强对施工进度的控制，合理规划施工工期。对项目进度表定期检查并调整；当发现实际情况和计划有偏差的时候，要及时采取有效的措施加以纠正；当项目进度已达预期目标，且已超过验收期限时，则需及时调整项目进度。另外，还要对施工现场的环境变化情况做出合理的分析判断，并及时做好记录；项目经理应对施工现场的环境变化进行仔细的检查，并作详细的记录；及时调整施工进度。最后，在土木工程施工过程中，还要加强对现场人员的管理和控制，确保现场人员可以按照相关要求进行工作。

　　第七章加强土建工程信息化建设，提高信息化水平

土建工程项目管理涉及的内容比较多，要想提高其管理水平，必须加强信息化建设。在当今信息技术快速发展的时代，在土木工程施工项目管理中应用信息化建设是大势所趋，具有十分重要的现实意义。信息化建设能够对土建工程项目管理过程中所涉及到的各种数据进行整理、汇总，为土建工程施工项目管理工作的开展提供更加全面的信息资料，进而提高土建工程施工项目管理的水平。另外，信息化建设可以有效地整合、共享各种信息资源，对提高土木工程施工项目管理的效率与水平有很大的帮助。在信息化建设过程中，要结合实际情况，合理选择信息化系统。如果一个建筑企业的信息化建设已经有了一定的基础，那么就可以选择在企业内部进行信息化建设，并将其应用于土木工程施工项目管理。如果建筑企业在信息化建设上缺少相应的基础设施，那就必须从外面聘请相关的专业人士，对其进行改进和优化，并把它运用到土建工程施工项目管理中去，这样才能提高我国的土建工程施工项目管理水平。

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　　致谢

首先我要感谢我的父母是老师们给予我生命，给了我一个温暖的家，还给了我一个这么好的教育环境。其次要将我最诚挚的感谢献给我的导师。老师学识渊博、治学严谨、勇于创新、诲人不倦，在研究生阶段对学生严格要求，也给了我无私的学术指导和和帮助，尤其是在论文的选题、修改及最终的定稿上，导师倾注了大量的心血，使我得到了极大的启发和鼓舞，让我受益终身。同时，还要感谢大学这期间内教导过我的其老师们，没有老师们平日辛苦的教导，我也无法完成这几年的学业。