快鱼服饰成本费用问题及管理对策

　摘要

随着经济的发展和人民生活水平的提高，服装消费越来越受到人们的关注。因此，中国的服装业取得了巨大的进步。近年来，随着原材料管理压力的加大，我国许多企业需要更加重视原材料成本控制。在此基础上，以快鱼服饰有限公司为例，分析了运营成本控制的现状，找出了成本控制过程中存在的问题，并提出了相应的解决方案和建议。本研究对快鱼服饰有限公司更有效地控制成本，提高经济效益具有重要的现实意义。

　关键词：快鱼服饰；成本费用；控制；

　1绪论

　　1.1研究背景

近年来，我国的许多公司都认识到了成本控制的重要性，而成本管理并非是直接说出来，也不是对成本的投资上进行，而是将生产成本与利润之间的最优化配比。使公司能够以最优的成本在严峻的市场和竞争环境中生存。现阶段中国的服装公司在发展壮大过程中并没有注意成本管理的作用，而且成本管理运用得不够好,只有进一步对成本管理方法加以完善,才能进步保障公司的效益的提升。随着全球经济-体化和全球化进程的加速，公司将更深入、更直接地加入全球市场竞争环节,国外市场的竞争正变得越来越活跃。如果现代公司要在这种活跃的国内和国际竞争环境中生存和发展，要做到时刻关注外部要求。企业生存和发展的关键在于改变内部条件，不断创新成本管理并实行长期成本管理竞争优势。现代企业管理的重点逐渐转移到如何获得长期竞争优势和企业价值最大化。因此，本文选择快鱼服饰股份有限公司具体分析，通过综合分析快鱼服饰股份有限公司成本、费用控制现状、存在的问题及原因，从而提出加强企业成本、费用控制的对策，也为其他同行业企业提供借鉴。

　1.2研究意义

　　1.2.1理论意义

公司的存在与发展都需要通过积累资源,在投资量与生产成本间的正增长差上来进行平衡。在竞争性市场经济中,以取得市场准入为首要目标。但同时,成本费用管理也始终是企业日常运营的一个部分。成本费用内控管理是公司日常管理工作的一项重要组成部分。它在公司的生产管理与运营过程中,发挥着关键作用。费用管理的实现,直接影响着公司的生产运营效益、公司的长期生存与发展实力和公司的市场营销目标,对企业的管理目标有着重要影响。1.2.2现实意义加强现代企业的成本费用控制是生产经营重要的一环，只有将现代成本费用控制方法、创新和管理手段在实践中运用才能得到有效利用。促使企业成本费用控制适应经济异常波动的做法，以促进经济发展水平。本文采用快鱼服装公司为例，对成本费用管理进行分析，以最大限度地节约成本，确保产品的产出数量和质量保持不变。为了保证产品的数量和质量，应建立适合企业特点的成本费用控制体系，以减少消耗，降低生产成本，提高生产效率。

　1.3国内外研究现状

　　1.3.1国外研究现状

Mansfield.E(2018)指出,企业成本费用管理的关键在于通过对企业成本的耗费情况做出科学的研究,找出企业在生产流程中的增值环节与不增值环节,并在研究的基础上针对不增值环节做出减少与取消的操作,来拓宽企业能够使业绩增长的作业,从而更好的为客户价值。MoryosseffIrisGertner(2019)提出，从客户的角度出发，企业可以分析和开发生产活动模型，通过供应链方法为客户增值，并在供应链分析过程中创造商业价值。

WalterAlt(2020)需要指出的是，成本管理失败和困难的一个重要原因是对成本的忽视，这就要求对企业成本进行高度的战略管理，丰富了企业战略管理的理念，是企业战略发展的重要组成部分。

1.3.3国内研究现状

韩沚清(2018)则主张成本投资和成本消耗的双价值链成本费用管理观,主张采用”价值成本分析”来识别价值链上的增值与非增值作业。通过减少和淘汰非增值作业,进一步优化公司的增值工作,通过公司价值增长来进行经营成本费用控制。高妮妮、刘子先(2019)通过对企业进行实证，得到企业战略、价值链在企业成本费用控制中的关系是相辅相成的，提出企业成本费用控制要从企业战略角度出发，将价值链理论服务于企业战略成本目标的实现。

唐凡(2020)认为，企业在生产经营过程中与其利益相关者密切的交流合作，不再单单是个体间的竞争关系。因而企业要想降低成本费用，就不能局限于企业内部，还要结合产业上下游的价值链。

2服装类企业特征

　　2.1业务特征

1.服装类企业具有的最主要的特征，是他是属于一个劳动密集型的产业，作为服装类企业来说，他不需要过多的资本，不管是在生产组织过程还是加工过程中都不需要投入过多，近年来不断地有一些先进的生产组织方式和一些新兴的技术出现在服装类企业面前，但是出于资金的情况考虑，现阶段很多企业还是运用传统的模式，这就造成了服装公司在劳动力成本这一方面还是一笔较大的开支。2.还有一个特征，就是目前服装企业运营流程较长，与时装流行期短之间的矛盾虽然一件服装加工起来不需要太长的时间，但是由于季节的变化以及款式材料的变化生产，这些材料或实验染这些材料需要一定的时间。3.而且相对来说随着季节的更替以及时装的变化，服装类企业通常面临着流行周期短的问题，而服装流行周期短既是优势，也是弊端。快速的变化，可能会为服装企业带来一些生机，但是同时也加剧了企业经营的风险。

　2.2财务特征

根据商店及代销商的代销结算单或客户批发销货单及退货单制結算单:

1.收付款业务直接在财务管理的收付款单中做相应的单据处理;

2.有预收、预付款的先做预收、预付款处理，实际收、发货时做预收、预付款的结算处理

3.与各店铺的结算业务:

4.实时了解应收应付情况，了解各个机构的收入盈利情况

5.商店的盘点和公司仓库的大盘

6.生命周期短：畅销期30~60天，每天的贬值率达到0.7％。

7.销售区域性明显：地区的经济差异、温度差异导致区域性特点

　3快鱼服饰股份有限公司成本控制现状

　　3.1企业简介

快鱼服饰有限公司成立于2013年。目前，它是公司内部的一种综合生产模式。在运营初期，公司主要加工和出口服装。愿意开展业务的公司的服装通常销往欧洲、X和日本等发达国家。1995年，快鱼服饰创立童装品牌，加强童装研发，逐步发展成为全国性童装企业。公司今年规模庞大，员工500余人，厂房面积约12000平方米。公司从劳动密集型向国有化转变，不断引进国外先进的企业管理技术和方法，帮助企业更好地实现自动化和信息化管理。

　3.2企业成本控制现状

　　3.2.1企业的研发

在新产品研发方面，公司不断学习国外主要服装公司的先进技术和经验，进入国际市场。特别是近年来，公司不断与国际知名服装品牌进行沟通与合作，投入巨资引进先进的服装设计手段，聘请高素质、高薪的设计师设计公司的整体形象和服装。现阶段，公司的产品设计具有很强的中国风格和综合性。定期“走出去”，将设计和管理团队派遣到欧洲和X，并安排特别出差员到国际知名儿童公司接受培训。

　3.2.2企业的经营模式

经过近几年的发展，公司逐步建立了实体店+网上销售的商业模式。近年来，快鱼服饰有限公司一直致力于为客户提供优质的服务。全国各大城市有500多家购物中心、柜台和知名品牌商店。这些商店采用直销模式，以确保产品和服务的质量，避免损害企业声誉。同时，公司正在积极探索网络销售模式，并在淘宝网和京东商城等电子商务平台建立了旗舰店，目前表现良好。这两种商业模式有效地促进了我们产品的销售。

　3.2.3企业成本费用控制现状

(1)快鱼服饰股份有限公司人力资源管理现状

对于快鱼服饰有限公司的中高层管理人员，如有必要，可以向他们询问相关信息。“通过鼓励他们进一步学习其他公司在成本控制方面的管理经验，可以进一步提高高级管理人员的意识，他们已经逐渐摒弃过时的成本管理方法，认识到成本控制的重要性。快鱼服饰有限公司总经理建议相关专业人员定期进行成本培训，以提高成本控制的效率。提高管理者的整体意识，让所有部门共同努力，将成本降到最低。对于快鱼服饰有限公司的普通员工，公司应该通过前期培训和定期培训来提高普通员工的技能，让他们知道如何在日常生产和生活中节约成本，减少相关费用。在员工绩效评估方面，快鱼服饰公司虽然制定了相关的工作评估体系和标准，但大部分工作标准都是准备好的。书面化和不量化使评价标准的相容性、主观性和客观性不理想，充分利用员工考核和调动机制不够积极。同时，问题也在一定程度上存在，如绩效评估的结果没有得到反馈或应用。

(2)成本控制方式

目前，企业成本控制体系仍以传统成本核算方法为基础，公司内部成本管理体系不完善。尤其是在许多线性车间、制造商和公司领导机构中，他们普遍不了解成本、节约和成本控制。此外，公司没有合理的绩效评估标准来激励员工提高成本控制意识。实际材料成本和其他非常高的成本。由于缺乏成本，一些从事基础工作的员工在产品生产和设计过程中实际材料成本较高。此外，由于成本管理体系不完善，责任分配不明确，一些在生产过程中节约了大量成本的员工没有按照相应的工作考核标准进行奖励，一些严重的员工和部门没有受到相应的处罚。

根据快鱼服饰有限公司的成本计算，我们可以确定本公司当前的供应材料和直接人工成本将包含在成衣生产成本中，除材料成本外，人工成本和其他成本也包含在生产成本中。目前，快鱼服饰公司总是按照订单生产产品，所以目前公司在产品设计过程中已经计算了每个订单的成本，所以管理相对清晰，但问题是，有时候生产中可能会有一些浪费，或者这些管理费用的分配不合理。每月月末，公司将派专人负责生产车间的成本管理，对产品生产过程中发生的部分费用进行分类分配，并考虑一个月内完成和储存的部分成品的成本。(3)成本费用内部控制风险评估实施现状

对于快鱼服饰有限公司进行的一项研究中发现，大多数公司员工对风险评估的了解很少。研究发现，在公司高层管理中，风险评估只是在一些会议上进行口头讨论，在实际工作中，公司员工要么遵守，要么不知道如何去做。当企业需要做出重大决策时，往往没有事先进行风险评估，导致一些决策后出现问题，不能达到预期效果，但对企业不利。

　4快鱼服饰股份有限公司成本费用控制存在的问题

　　4.1采购人员不专业及采购成本过高

1采购人员不专业

现阶段，采购专业人员严重短缺。由于采购人员不专业，没有具体的采购方案。如果市场价格或供应商数量发生变化，采购人员无法快速评估和跟进。目前，公司采购人员水平较低。在与供应商的价格谈判中，公司的采购员盲目跟据商品价格的下跌，忽视了商品的质量。此外，由于采购人员的非专业性，无法对供应商进行深入分析。目前尚不清楚供应商的实际实力是否会导致交货延迟，影响公司的生产速度。我们不仅要对购买价格非常敏感，还要注意产品质量和交货时间。

许多情况下，供货商有可能因能力不足或生产不平衡而延迟交货。另外，现阶段的采购者与供货商的沟通不能有效的进展，并不能及时地跟踪供货商的生产情况，导致了供货商的供货商不能按时交货，从而影响了整个企业的生产。

快鱼服装公司现在还没有找到新的供货商，或者和以前的供货商有过合作，所以他们对危机并不敏感。因为没有新的供货商来竞争，企业也不会遇到价格更优惠质量更好品种更加齐全的优质供应商，也不会有更好的产品。而开发新的供货商也可以通过新的供应商来提高产品的品质和成本，但因为公司的长期合作关系比较科学合理，所以在供货的时间和加工时间上都不能保证。

2采购成本过高

在快鱼服饰有限公司，采购部在采购表面零件时有义务询问和比较价格。然而，购买后发现购买价格太高，如公司生产的时尚带帽抽绳厚风衣AFDDL203和可爱熊印花厚风衣AFDDL20的面料采购如表1,表2所示：

9e8b70ce68871585b5d9ac92ac508887

由表1和表2可以看出，这家公司很时髦。戴兜帽的拉绳厚外套后面的203和美丽的熊厚外套后面的l209都是由材料制成的。实际购买价值为369元，比最佳价格高230.4元。此外，这不仅是两种材料的制造，也是一种相对常见的情况。为了满足生产流程，防止因材料短缺而停工，紧急采购措施也会增加采购成本。

　4.2缺乏风险评估机制

就材料成本方面，快鱼服装有限公司的生产成本占公司总生产成本的30%，而在2016年下半年，面料的价格比上半年增长了60%，尽管销量同比2015年增长了25%，但是利润下降了30%。在这一进程中，风险评估机制的缺失，导致了公司的生产管理人员出现了短暂的混乱，从而对公司的正常生产和运营产生了一定的影响。快鱼服装有限公司目前还没有建立和执行风险评价制度，只有少数公司的高管对其进行了全面的了解，而且大多都是口头上的。导致在问题发生之前或发生问题时，无法避免或减少损失。

　4.3成本费用内部监督力度薄弱

快鱼服饰有限公司领导认为，公司的内部监管主要是对职工纪律执行情况、财务报销等方面的监督，而对内部成本和支出的监管不够重视。另外，快鱼服饰有限公司目前仅有一位财务人员负责与内部审核有关的工作，并且仅负责简单的内部审核。这个工作人员，在快鱼服饰有限公司，根本起不到任何作用，更别说是建立起成本费用内部控制系统了。从嘉快鱼服饰有限公司的成本费用内部控制现状来看，它在建立监督体系方面的投资并不多。为此，必须根据企业的具体情况，加大人力、物力和财力投入。为建立成本费用的内部控制与监督制度打下坚实的物质基础。快鱼服饰股份有限公司的财务部门基本上都有制定企业的成本目标，但却缺乏行之有效的具体执行措施，所谓的“目标”实际上就是一个空壳，无法有效地控制成本。公司的财务控制体系建立在标准化的基础上，成本控制由总会计师负责组织，财务部门负责实施管理，，但在实际运作中，往往会有主管人员不能准确定位，难以进行具体的工作。其次，由于自身管理基础和人员等客观条件的制约，导致了成本控制的实施不够彻底，例如，在成本控制上，只关注管理层，而在下级人员的成本控制上要求较低，这就导致了成本增加，内部损耗增加。

　4.4成本费用支出管理制度不合理

快鱼服饰股份有限公司还是偏重于对生产成本的管理控制，主要管理范围集中在对生产过程中原材料、人工、生产费用上，而对其他影响成本的因素分析则比较少，并没有正确认识到企业内部各项活动之间有着紧密的联系，这是具有一定局限性的。当今社会，个性化需求已日益成为社会的主流意识，多元化市场逐步形成，在这种形势下，产品的生命周期变得越来越短，流通领域的成本占比越来越大，而传统的成本管理则在这方面却缺少考虑。而在成本会计中，公司往往只注重财务费用的会计处理，而不注重管理成本的会计处理，而仅仅注重投入后的成本控制，而不注重投入产出之前的开发与集成。忽视了对上游、下游销售商、同行业竞争对手的分析和调研。常规的费用管理，主要是基于事后的常规分析，很少有每日的分析和预报，并且以报告为基础进行分析。不能及时获得所需要的已处理的费用资料；在对产品成本进行全面的研究时，往往把成本的计算范围限定在成本的计算上，而对整个生产运作的整个过程却没有进行全面的剖析。并且，在对其进行成本规划的分析时，并没有进行费用收益的研究，而是将注意力集中在有形的费用动机上，而忽略了潜在的费用动机。这就造成了对企业的费用进行了不完整的评估。随着我国生产力的不断发展，快鱼服饰有限公司的部分生产线都达到了很高的自动化程度。对直接人工成本的使用，只有5%~10%，而机器折旧、动力费等要分摊到各种产品上的管理费用也在急剧上升。在此背景下，若按直接人工工时和直接人工工资比率来分摊，则会造成生产成本的大幅失真。

　5快鱼服饰成本费用控制存在的问题原因分析

　　5.1企业参与成本管理的积极性不高

有些企业的领导者仅关注于生产品质与生产后的产品分配，而忽略了设计成本与生产要素的合理组织，尤其是在某些工厂，在增加了劳动强度和劳动强度时间上，降低成本，而不是用新技术和设备来提高生产率新设备的投资太高，导致了未来的高收益和较高的风险。随着科技的快速发展，企业通过技术的投入，不但可以降低生产成本、降低利润，而且可以通过技术投入实现更大的利益。即要减少生产成本，增加利润。在企业经营中，成本管理具有举足轻重的作用，企业是成本管理中最关键的要素。但是，国内很多公司对此并不了解，也没有积极地参与到成本管理中来。在我国，很多公司都将成本管理公开给XX。中国企业由于缺乏自主开发的成本管理手段，忽略了成本管理在公司发展中的作用，使得企业在成本管理上处于消极的位置，缺乏积极性。

　5.2缺乏有效的控制机制

在编制预算时，各专业和财务部的沟通不到位。财政部门的预算与现实有很大差别，难以事先进行成本控制。预算评价是评价各部门经营业绩的重要依据。但是，公司还没有建立有效的评价体系，存在评价效率低下的现象。比如，评价部门不明确，评价结果不准确，评价结果不准确，成本计算内容不明确，价格计算标准不自由，预算执行不到位，成本分析是成本分析中成本管理的重要组成部分制度不完善，难度大。受传统经济理念的影响，部分企业的成本分析仅限于成本报告后的分析，没有考虑成本计划的实施和同期的完工分析，在没有考虑实际产品成本的情况下，对计划成本与同期计划成本差异的分析仅限于对生产过程和产品成本产生原因的分析，不利于成本管理的控制，不能有效支持公司治理和决策。由于缺乏有效的保障和支持体系，一些会计人员没有坚持原则，在企业成本管理中遇到困难。在企业的日常管理中，经常会出现成本控制和预算执行不力的问题。运营商和管理层对服务的大量消耗甚至降低了公司的利润甚至亏损。

5.3缺乏有效的费用预算编制程序

科学、合理的全面预算是实现成本预算的有效保障。但是，很多公司都没有形成一个完整的、高效的、完整的预算管理体系，把预算管理看成是一种单纯的财政活动，并不受财政部门的监督。财务管理是以销售预测为依据，对生产、成本、现金收支等进行预测，并编制出对公司未来的财务和业绩的预测报告。财务管理是一种功能，它的作用就是全面的财务管理，它可以支撑各部门的预算和帐目，并对各个家族进行全面的分析，不但没有达到预期的效果，而且由于没有一套行之有效的预测方法、标准流程、历史数据和调研数据，所以企业的运作部门就会忽略成本预算和成本预算的协商控制。

　　5.4缺乏对业务过程全程监控

生产统计所提供的基本资料是企业的基本资料，既是企业的生产、库存状况，又是企业管理者所用的资料。现场经理有自己的需求，成本会计也有自己的需求，与成本会计的基本数据就是成本计算，尽管要按原规定提交资料，但不同的统计单位提供的资料并没有可比性，也没有可操作性，未来的成本控制也不够有效，不规范的话，就会造成库存短缺、不能及时上报、销售部门的信息更新、统计人员第一次接入不良产品生产和存货损失信息系统，成本几乎涉及到企业工作的各个方面。其它企业在发展的时候没有把握好，信息不透明，特别是在成本管理上缺乏事先的控制，在成本过程中没有进行有效的监控。

　6解决快鱼服饰股份有限公司成本费用控制问题的对策

　　6.1完善采购成本管理

为了更有效地控制成本，企业可以从三个方面入手：加强采购团队结构、改进供应商管理和采购管理。采购时，他们不仅要考虑产品的价格和质量，还要考虑供应商的服务，以及尽可能具有最佳成本效益的材料。6.1.1加强采购团队的建设

企业在采购人员的选择上要谨慎，如果没有合适的人员，可以从市场上招聘到专业的采购管理人才，这对企业的成本控制起到了很大的作用。作为一个专业的采购人员，他需要根据市场行情和供货商的状况，进行专业的采购。同时，在进行价格协商时，企业的采购者必须将价格因素、产品质量、供应商的供货能力等因素考虑在内。同时，企业的采购员也要加强团队的成本协作，将市场上的一些资源信息共享给大家。

6.1.2加强对供应商的管理

快鱼服饰有限公司地处服装和纺织的产业链附近，可以选择的供应商很多，而且地理位置优越，物流也非常的方便，所以在挑选供应商的时候，一定要挑选好的。可以采用直接购买的方法，对供货商所提供的物料、规格、品质等进行归类，并对有潜力的高品质供货商进行分析，以便进行长期的合作。

28666bdc23b665ec8c5d5faa03e8fd68

如果要控制成本和费用，可以在购买前列出所需的材料，并根据所需的材料来挑选合适的供货商，而在购买材料的时候，必须要按交货的先后次序来确定。同时，也要加强与供货商的交流，尽可能地挑选高质量的供货商，争取与其进行长久的业务往来。企业必须与优秀的供货商建立双赢的合作伙伴，这样既可以促进双方的合作，又可以最大限度的减少采购时间。在进行成衣制品的制造时，会有较大的灵活性，同时，挑选高质量的供货商也可以，在某种意义上降低原材料的存货。要从公司的角度出发，从公司的实际发展状况出发，还要仔细地考量供应商的产品的品质和价位。只有确保了产品的品质，才能确保原材料的准时，从而将采购的费用降至最低。

　6.1.3加强采购成本管理

企业可以建立一个网络共享平台，在采购过程中与供应商进行交流，使企业能够了解到某些需要的材料。在这个平台上发布，可以让供应商和采购部的联系更快，也可以大大缩短采购时间。这样一来，公司就可以有更多的时间和空间来进行生产。而且网络平台的另一个好处就是可以提升生产效率，企业不用再用手机或者电子邮件来反复核定价格了。通过这个网络平台，可以得到大量的供应商的详细信息，方便企业进行比较和沟通，而且通过建立这样一个网络共享平台，也有利于企业以最低的采购成本选择最好的供应商，从而有效地控制了采购成本。6.2建立企业风险评估机制

建立独立的风险控制机构，负责搜集影响公司发展的内外环境因素，如原料价格变化、竞争对手活动、客户对产品的需求变化等，并据此编制风险评价。该报表将被呈递给公司的高层，供公司的决策依据。建立一个风险评价体系的程序。首先要对企业经营活动的目的与特点进行剖析，并对其所带来的损害进行预测，并对其所产生的各种危险进行预警。当有必要减少这种危险时，建议采取相应的措施来减少这种危险，并在试验中证实其有效性。在一定程度上减少了危险之后，应该对其进行重新评价。在允许的情况下，应该进行危险控制的报表。若未减少所评价的危险，此流程可以结束，并编制一份危险评价报表。应该指出，在危险评价结束后，要对产品的评价。在对制造造成负面的或不能正确运行的情况下，必须对该过程进行重新开始的评价。在知识经济的今天，信息技术已成为其重要的支撑力量。要做出预言，就必须搜集资料；与其它相关单位进行交流和协调，传达相关的资料；负责制定和实施规划，同时也是一种传递消息的流程。再一次，没有资讯，就无法进行管制。要及时地找到这些偏离，并进行恰当的修正，就需要先向他们提供关于环境改变和规划实施情况的信息回馈。当今，信息化已经深入到人们的生活中，深刻地影响着人们的发展和发展。它极大地加速了资讯的传播与运用，使决定与买卖能在一刹那间达成。在日趋激烈的市场环境下，只有获得准确、详细的信息，才能在最短的时间内作出准确的预报和决策，才能赢得市场的主动和主动。另一方面，它能有效地避免市场上的竞争，避免由于不正确的信息而造成的错误的决策，从而保证公司的正常的生产和运营。然而，由于缺少信息化，使得公司在面对日益多变的市场条件下，无法做出科学的预期和前瞻性的预防。给公司带来了风险。因此，加强信息的经营，建立信息反馈、预测和决策的网络化，将会影响到企业在激烈的市场环境下的成败。建立一个完整、清晰、高效的信息交流体系是每个公司都需要的。这对于企业如何制造适合市场的商品和增强公司的竞争能力起到了很大的作用。

6.3加强成本费用内部监督

公司内部监督机构对成本、生产经营、财务状况等内部控制的实施情况进行监督。企业内部监督可分为三个层次。

　6.3.1常规审计

常规审计包括了财务和业务的审计。公司财务是指按照法定的程序，对公司的财务管理、重大投资等重大的经济活动进行审计，包括对公司的账务明细和日常支出的核算。通过对全过程的审计，保证了公司的日常成本和费用支出的科学性。

　6.3.2加强成本费用内部控制审计

在监管部门的配合下，定期或不定期监督快鱼服饰有限公司各部门及员工费用内控的实施情况，监督公司各部门及员工的内部成本控制流程，编制内部成本控制结果文件，并向公司管理层报告。通过这份详细的报告，对参与成本管理过程的员工进行鼓励和惩罚，然后分析企业成本控制的现状，验证成本控制的有效性，检查公司成本是否降低，是否有利于公司战略目标的实现。同时，及时发现内部成本控制中存在的问题，制定有效措施加以解决。

　6.3.3对成本预算进行审计

由于现阶段中小企业的多项实际开支与预算之间存在着巨大的差距，因此，在每年年底的时候，企业可以对整个年度的成本费用支出进行统计，并将其与往年的数据进行比较，从而得出其变动的趋势，从而找到成本变动的原因，并对部分与预算有很大差别的项目进行详细的成本管理。并对其成因进行了剖析，并对其进行了改进，并将其整理、整理、汇总，提交给公司管理层。

　6.4规范费用支出管理制度

经营管理的关键在于内部控制，内部控制制度及流程的制定和有效执行是内部控制目标实现的基础。建立内部控制体系必将在企业内形成科学的权力制衡机制，在内部各部门、岗位之间形成相互牵制，最大限度的保证经营目标的实现。企业还应当在企业的会计标准和制度的指导下，结合企业的现实状况和业务特征，制订统一的、操作性强的成本支出管理制度，并对其进行严格的审核和核算，并对成本的管理进行科学的管理。比如，在开支之前设立一个预先申报的过程，在得到批准以后，再进行开支，从而强化了成本的预先管制。与此同时，预先提出的费用数额与所需经费的预算密切相关，所提出的经费数额不得超出所需经费的预算结余，不然就会被驳回。控制成本支出。此外，还可以依据成本种类和特性，制定相应的批准程序。如果是重大投资，需要进行集体决定或联合签署的大型支出。同时，成本开支审计单位应根据合同、付款协议等对成本的付款方式提供符合规定的建议。成本控制内部控制制度的落实，包括：执行职务不兼容制度、职务分工控制费用支出支出、费用支出审批程序、费用支出审批程序控制、费用类支出审批程序控制、费用类支出入账的控制、资金账户的控制。要加强对公司的管理，加强对其实施的监管。

　7结语

在企业经营过程中，成本管理是企业经营效益的关键，只有做好成本管理与控制，才能减少生产经营的费用，提高利润。这样才能获得更多的利润。在企业的经营与发展中，成本控制会给自身带来很大的冲击。当前，国内成衣产业蓬勃发展，大型成衣公司在面对良好发展的同时，也在面对严峻的市场环境下，尤其是服装企业，如果能够合理地降低生产费用，就会产生巨大的经济效益。只有通过对企业的经营，方能赢得在激烈的市场中的价格战。通过快鱼服饰有限公司的案例，对目前我国服装行业的成本管理状况进行了剖析，并指出了目前我国服装行业管理中的一些问题，并就此问题进行了探讨。希望能够对快鱼服装厂进行更好的管理，增加经济效益，给其它的服装厂带来一定的借鉴作用。

　参考文献

[1]孙明霞.服装公司采购成本控制策略研究[D].华东理工大学,2018.

[2]覃建森.利用预算管理强化服装企业材料成本的控制[J].纳税,2018(15):139-140.

[3]覃建森.浅谈服装制造企业生产成本分析与控制[J].中国乡镇企业会计,2018(03):138-139.

[4]李子琦,王紫璇,周思伟,周婷婷.浅谈我国服装企业成本控制[J].时代经贸,2019(36):28-29.

[5]郭金玲.服装企业成本控制管理模式探讨[J].中国商论,2019(33):107-108.

[6]杨丽丽.服装企业成本管理控制[J].现代企业,2018(08):16-17.

[7]陈傲霜.中小外贸服装企业的成本控制研究[J].中国管理信息化,2019,20(13):39-41.

[8]孙婷婷.作业成本法在中小服装企业成本控制的应用研究[D].内蒙古农业大学,2019.

[9]周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究[D].长春大学,2019.

[10]洪淑芬.FY服装公司成本管理研究[D].华侨大学,2019.

[11]蔡梧桐.服装生产车间质量成本控制研究[D].西南交通大学,2018.

[12]沈功灿.浅谈服装企业成本控制策略[J].经济师,2018(04):123+125.

[13]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2019,(06):39.

[14]彭小琳.关于加强中小企业成本控制的思考[J].武陵学刊，2019,(04):81.

[15]王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师，2019(04):264.

　致谢

流年似水，岁月蹉跎。行文至此，意味着我的大学生涯即将落下帷幕，这是我无数个夜晚梦想到达的一天，可是如今真的走到最后却有些迷茫无措。总觉来日方长，却不知时光匆匆。回首在校的时光，感恩每个从我身边出现的人，拼凑出我对这段旅程的不舍与热爱。“桃李不言，下自成蹊”感谢我的指导老师在我毫无头绪的时候，抽出时间帮我分析了写作的方向和思路，以便我对自己的论文选题有大概的了解。在开题报告、大纲和论文的写作中，老师很认真负责地指出了其中存在的问题，并给了我很多宝贵的修改意见，使我能按时完成论文的写作。在这里，我想向老师表达我由衷的谢意。毕业论文是我们在大学里的最后一门课。感谢所有老师对我的关心和教导，在他们身上我学会了如何学习、做人和做事。同时，也非常感谢在百忙之中参与论文评阅和答辩的各位专家、教授！由于本人在学术研究方面没有任何经验，已有的知识无法在短时间内对该选题进行深入地研究，论文中存在着很多的问题与不足。希望各位老师和专家在论文答辩的过程中能多多指教！