公司治理中内部审计的作用研究

　　摘要

国内外的著名企业财务负面消息司空见惯。全球各地的财务诈骗事件使世界各地大为震惊。世通事件和安然的财务xxxx事件等的发生，让公司治理慢慢成为各方关注的中心问题。除此之外，公司治理的四大主体之一的内部审计随之也受到了重点关注。内部审计在企业中扮演着一种监督者的角色，对企业的财务报表和企业经济经营活动的合法性、公正性和合理性进行确认和监督。此外为了更好的管理公司，内部审计为了帮助公司治理相应的服务拓展了包括咨询和服务在内的新功能，这也能在一方面提升企业各方面价值，加快实现企业的组织目标的脚步。为能尽快做到内部审计的改革，国内外涌现了大量相应的理论研究，在我国经济快速发展的背景下，对公司治理的研究也飞速发展。
关键词：内部审计；审计；公司治理

　　一、绪论

　　（一）研究背景

国内外对公司内部审计的研究层出不穷，甚至出现了爆炸性的增长，我国企业内部审计的研究也取得了快速的发展和进步背景下,在推动我国经济快速发展。纵使因为不同国家和不同的公司自身的经济社会背景和现实的成长环境导致理论概念和实际情况存在一个脱节的现象，但是各大公司都是一致相信，公司的治理在一个企业的发展中的地位是举足轻重的。公司治理如果做好了，不仅提高企业在同行之间的竞争力，也是提高了在全社会之间的经济价值，保障了企业持续发展的可能性。有不少的实际例子也证明，具有完善且有效的公司治理的企业在实际利益价值和隐形社会价值上都强于那些忽视公司治理问题的企业。内部审计是公司治理的四大机制之一，在日益复杂的商业环境中，内部审计已经成为公司治理重要组成部分。

　　（二）文献综述

1.国内研究现状
晏晓丽（2020）提出，在经营和发展过程中，公司必然会根据经济市场的发展和变化进行有效地调整和创新。其中，在这样的背景下应运而产生了内部审计。晏晓丽对相关问题进行了探讨，旨在通过制定有效的规划建议，促进公司内部经营管理水平的整体提升[1]。
李俊梅（2020）提出，在对内部审计作用的叙述，阐明了内部审计在公司治理中存在的问题，如对内部审计认识不全面，需要进一步完善法律法规等。李俊梅也针对这些问题提出了相应的解决方案[2]。
曹红梅（2020）提出，内部审计作为企业的重要机制，它深刻影响着企业的发展进程。只是我国的公司得内部审计职能在各种公司内部问题和社会问题的倾轧下并没有发挥出应有的作用，曹红梅女士的研究主要针对的这一职能在公司治理上应担任的责任和实际现状，并提出了相关对策,从而促使内部审计有效开展,实现企业的健康有序发展[3]。
郭艳萍（2020）提出，就现代企业来讲，公司治理变得越来越重要，有很多因素影响着公司治理，在这些因素里最重要的一种就是内部审计。郭艳萍根据实践研究经验,对公司治理中内部审计的作用加以剖析,并对二者的关系进行梳理,为提高公司治理水平奠定良好的基础[4]。
2.国外研究现状
赫曼森（Hermanson）作为X肯尼索州立大学（KennesawStateUniversity）不仅是闻名中外的会计学教受，此外也担任了主任一职，在公司治理研究中心。他提出了对内部审计的治理变革“使内部审计形象得到了改善，同时也提升了内部审计在公司治理中的作用”在一篇名为（2002）《内部审计日渐显耀的新姿态》的文章中。在当下管理运营的模式快速发展的情况下，用一个在企业内部有着举足轻重身份地位的人去内部审计，比如企业中的高级管理人员、董事会高层人员和董事会内部下属的审计委员会，这些人的利益与公司利益息息相关，只要内部审计能够做到设计和执行都得当，就能在公司治理方面发挥重要的作用[5]。
Corama等（2008）提出：在其历史上，内部审计部门首次采用了一种独特的资产差错自我报告形式，以检查是否一个组织在有内部审计部门的情况下比没有内部审计部门更容易自我报告舞弊。2004年，毕马威会计师事务所(KPMG)调查了澳大利亚和新西兰的一些公共和私人机构，总共抽取了491份样本作为研究数据。数据来自专门发给内部审计员的关于舞弊调查的问卷。从这项调查得出的结论是，拥有内部审计设施的组织比那些没有内部审计设施的组织更善于发现和自我报告舞弊。内部审计部门通过对舞弊行为的调查和自报，不仅是极大的优化自身的内部控制问题，也在一定程度上加强了公司整体的监督机制，既实现了部门自身的价值提升，也是有效的在公司治理中施展出应有的作用[6]。
在研究和查阅了国内外大量的有关内部审计能在公司治理中起什么作用和如何实现其价值最大化之后，从这可以看出学者们对内部审计的认识越来越深刻，且一直在开发内部审计的各种实际性功能。我国上个世纪80年代才出现对内部审计的探究和研讨，尽管当时的中国还处在计划经济的时代，内部审计的研究依然在国内经济社会炸出一声巨响。而在西方发达国家，内部审计制度因为经济的发展和实际情况的需要早早进入经济学家视野，并对此进行全方位多角度的研究。我国虽然建立企业内部审计制度的时间较晚，但随着经济的高速稳定发展，公司体系和法律法规的日益完善，当下国内经济社会的各大学者对内部审计的研究可以说是臻至成熟。除却内部审计完整体系的研究和探索，学者们也积极发掘内部审计的新功能以跟上经济的发展，其中最受瞩目的是真正的实现全方位多角度的发挥内部审计在公司治理上的作用，深入透彻的剖析内部审计的功能和效益，有效的帮助企业选择内部审计的体系和模式。[7]。

　　（三）研究意义

经济学相关的学者们对公司治理的相关知识的一直都积极的探究和研讨的，根据相关研究的资料发现，公司治理方面应该要对企业的兴与衰是要负关键责任的。而随着公司治理研究的不断深入，学者们的目光也渐渐聚焦到内部审计上，特别是内部审计如何更好地在公司治理中发挥作用的研究。
从我国计划经济的落幕和改革开放政策的落地之后，国家一直以实际的政策鼓励民众创业，带动经济的发展，所以在工商局已注册公司的数据一直以惊人的速度在增长。但是因为我国经济起步晚于西方发达国家，所以在公司治理的大部分方面都不如发达国家那般完善和规范。就内部审计部门来说，国外的大部分公司都认可内部审计部门的作用，也清晰了解审计功能的重要性，为此也会根据公司的实际发展要求对部门进行持续地调整，以期能充分的调动和施展内部审计对于公司治理上的积极性和能力。但是我国对审计部门的态度则是有点可有可无了，企业对于审计还是习惯性的外包，并没有一个内部的审计部门进行自我监督，也说明我国大部分企业对公司治理的研究不够深刻。所以，借助对内部审计的研究，不仅能让董事会和公司每一位利益相关者更加关注内部审计，达到改善公司治理的目标,还能提高企业管理水平。

　　二、相关概念基础

　　（一）公司治理

关于公司治理的概念定义现在还是没有一个权威官方的统一阐述，毕竟研究所研究的对象不同，因而得出的结论也是不尽相同的。不过，毕竟是在研究和分析公司的同一个方面，因此也还是有共性存在的，即为“公司治理是通过某一种方式来规范公司利益相关者彼此之间的关系，以此来达到各利益主体之间权利、责任以及利益的平衡，从而实现效率与公平的合理统一，保证资产运营的效率，保护投资者的各项利益”[8]。

　　（二）内部审计与公司治理的关系

内部审计发展是基于受托责任理论的，不过公司治理的产生确实源于委托代理理论。虽说内部审计和公司治理都是为了公司的可持续发展，且具有相同的机制，但还是因为所处的发展阶段不同而在解决问题的范围和内容上有所不同[9]。受托责任理论与委托责任理论之间不同是，它们从两个不同的角度对企业所有权和管理权利进行了解释，内部审计和公司治理都有问责机制，且它是控制机制不可或缺的一部分，不同的是，在部门审计中的问责对象是审计人员自身，而公司治理的问责对象是公司中层和高层的内部管理人员。另外，公司对内部审计的要求是能否真正的发挥其效用，为公司的治理做出应有的贡献，与公司利益又是否相合[10]。内部审计能在发挥多少作用是由受托责任关系在公司的位置和高度决定的。在一般情况下，如果内部审计的受托责任关系是与股东、董事会又或者是公司高层管理相关的，那么相对应的内部审计的管制范畴就是在高层之间的。相反，如果信托关系是处在公司低层人员身上，那么内部审计对公司治理的效果可以说是微乎其微的[11]。

　　（三）内部审计

关于内部审计的概念定义，国际间权威性较高的是由IAA，即国际内部审计师协会给出的，而且相关定义有随着经济的发展进行逐步修缮和调整，到今天算是相对成熟和完整了。2004年，IAA发布了《内部审计专业实务标准》，文章中写道：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程效果，帮助组织实现其目标”[12]。国内因为经济环境和社会背景的不同，对于内部审计的认识有自身发展的特点，近些年随着各方面的发展和法律法规的完善逐渐与国际上的认识趋同。我国的内部审计协会在2013年发布的《中国内部审计准则》中，对内部审计的阐述是：“内部审计是一种独立的，、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标”[13]。

　　（四）受托责任理论

在今天的社会中，受托责任关系随处可见，可以说我们是生活在受托关系连接起来的社会之中。在中国，“accountability”最早是由杨士展先生翻译的。他说，“问责是一切审计工作的起点”。受托责任制的对象分两方人员，首先是委托方，其次是受托方，当然在特殊的情况下，受托方也可以同时是委托方[14]。信托责任的基本内容包括两个方面:行为责任和报告责任。行为责任是受托人履行职责的义务或受托人不履行职责的义务。这是受托人有义务解释和说明其行为，其中不限于以各种可能的方法向委托人阐述和表达与其行为相关的解释说明。对受托责任的控制机制中囊括了各种可以保障受托责任有效执行的相关机制。比如内部机制对受托内部自我监督，外部机制由第三方对受托责任方进行监督，和像公司治理这种既有内部机制也有外部机制的综合内外的控制机制，内部比如有绩效的激励机制，内部审计的督察机制，从外部则包括在市场上的竞争、外部审计、XX的控制等方面。委托关系建立的结果就是信托责任的产生。一个企业在运作和发展过程中有大量的受托关系存在，而对于受托人是希望他们能拥有极大的善意，选择经济实惠又能发挥出极大作用的办法，严要求严标准地完成委托方所嘱托的任务[17-18]。

　　三、内部审计在公司治理中作用的主要措施

　　（一）引入高层次内部审计技术

随着科学技术的发展，各行各业都在逐步向信息化、智能化靠拢，内部审计为了能真正的发挥应有的效用也在审计技术和管理系统电子化方面不断地进步。且对于华为这种超大型企业来说，更是需要对内部审计技术进行高成本投入来换取更有效的管理。首先，内部审计为顺应时代的发展需要，应该由原来简简单单的事后审计变为主动出击，可以利用计算机技术高效、快捷的优势，搭建一个能有效实现内部审计功能的平台。这个平台不仅要做到可以将原有的审计结果平面化的呈现，还应该可以公司运作的全过程进行动态的监视和问题的及时反馈，如此才能让内部审计有迹可循，有据可查。其次，应该做到审计的内外结合，内部审计和外部审计之间应该要加强联系与沟通，避免审计工作重复导致的低效率，高成本。并且内部审计可以有选择的借鉴外部审计中的各种程序和方法以达到提高自身工作的效率，外部审计也可以跟内部审计进行一些数据上的共享以减少审计的成本，所以，内外结合能更有效的保障华为公司的运营。综上所述，在内部审计中引入计算机和互联网技术不仅可以减少内部劳动力这种固有成本，还能实现内部审计效率的提升，所以，引入高层次内部技术是十分有必要的。

　　（二）增加内部审计部门自我营销

内部审计的部门特殊性较强，首先，部门的职能和重要性是随着公司的发展而变化的，其次，部门的服务和技术方案在面对公司不同层次时也是各有不同的。有时候也需要内部审计部门去加强自我的营销以扩大部门在公司的影响，方便于后续工作的开展，当然这种营销主要是在公司的内部，且依旧是以壮大企业利益为最终目标。公司治理可以说是离不开内部审计的，但是如果管理层和公司在其他职能上对内部审计的职能认识不深，存在阻力，而且大部分公司并没有清晰明了的划分和规范管理层、内部审计部门和外部审计负责的领域和应该对公司尽到何种的义务。这样的情况下的内部审计是无法发挥应有的效用，从而导致的是部门没有办法真正的为华为公司带来利益。所以，内部审计部门如若想在公司更好的开展工作，尽到应有的义务，那就得为自己进行适当的自我营销，提升部门在公司的地位。而且经过一定的自我营销之后，也能增强公司对部门的信任程度，从而激励部门人员工作，形成一个不可多得的优良循环，实现公司的管理水平,实现管理企业华为公司的目标,可以增加公司的利益。

　　（三）保证内部审计独立性

因为内部审计工作的特殊性和独立性，所以相较于公司的其他部门，审计部门的地位不仅应该更高，而且应该具有绝对的独立性，才能在工作中避免大部分内部矛盾。且内部审计的结果应该是独立的科学不干扰对方,且内部审计应赋予呈现的数据和报告应有的职能性和价值观。为了内部审计数据和报告的质量考虑，应该全方面的控制外部因素对审计工作过程中的各种干扰。以华为公司的内部审计部门为例，该部门在公司里独立于各大高层和部门，拥有协调各方、调查各方的经济和经营活动的权利，进而实现对高层人员的监督和考察，并且能在适当的时候对公司的经营提出针对性意见，加强对公司的管理。内部审计在当下已经成为公司不可或缺的一部分，其功能也由原来单一的监督监管渐渐发展出相应的咨询等服务，因此保证内部审计的独立性，才可以更好的服务于公司治理，也是为了能不受外部干扰，给华为公司提出科学合理的、符合公司大局利益的建议。内部审计独立性的实现不仅是实现公司目标的保证，更是公司利益最大化的前提。

　　（四）推动内部审计人才团队建设

随着经济的不断发展，经济环境也开始变得复杂多样，为了应对这样的环境，以审计师为执行主体的内部审计部门急需一支专业且强大的人才队伍。接下来将从各个角度分析公司对审计师的选择和培养上该如何做才能加强队伍的建设。首先第一点是在准备工作上，如招聘制度的更新和完善、公司内部审计资格证的确认和规范。第二点是招聘之后的培训，公司内部应该要有一套完整、系统和标准的培训体系，自上而下的培训所有部门人员，让他们对自己的职责和义务有深刻的认识，并且掌握必要的专业相关的能力和相应的知识。第三点是个人道德方面，审计作为监督监察部门，应时常对部门人员进行职业道德和个人道德的培养和建设。只有内部坚固不可摧，才能让外部对部门产生信任和依赖，进而也能形成优秀的企业文化的道德风尚。第四点则是有关于绩效考核的完善，做好绩效的考评，不仅仅是在物质上激励内部审计人员提高审计工作的效率，还能以此作为审计人员形成性评价中的重要一环，优胜略汰的保持审计队伍的高水平，精专业。第五点是针对于激励机制方面的建议，内部审计因其工作没有和经济效益直接挂钩的特殊性，在激励机制方面一直是相对欠缺的，所以华为公司应该为内部审计建立一个合适且有效的激励机制。以上五点都是对于公司的建议，而第六点是对于审计人员的建议，作为公司审计人员应该累积各方面知识为未来的工作做准备，且要积极主动的参与公司自行组织的各种培训。也需加强个人的社会道德和职业道德的建设，保持终身学习的意识，在工作中保证审计的权威和公正，为华为公司的发展给出专业且科学的有建设性的提议。

　　（五）拓展内部审计的业务范围

内部审计的工作的发展是内部审计在华为公司治理中发挥作用的重要保证措施，华为公司的内部审计部门应当积极拓展内部审计的业务范围，改变原来的透明角色。传统的内部审计职能主要是全方位监督和监管公司内部的经济运营状况，保证公司利益的最大化，这也是审计这个部门最基础的工作。而近些年又以监督和监管的数据和报告为基础，发展出了面向公司各级管理层的咨询服务，一个以数据和事实为基础给出专业合理建议的功能。在对公司的治理过程中，要充分发挥内部审计在公司治理中的作用，就必须在保证公司独立性的基础上，扩大内部审计的职能，正确定位自身的地位，利用这种独立的地位和对公司内部环境熟悉的优势。内部审计在公司中所独有的视角可以让审计人员同时也兼职公司的内部顾问，在监督管理的过程中，能够第一时间发现问题并提出相应的整改意见，就能把影响公司发展的矛盾扼杀在摇篮里，减少公司的损失。

　　四、内部审计在公司治理中的作用

　　（一）确认和监督方面

1.内部审计是解决信息不对称的有力措施
由文章上面对内部审计和公司治理的解释中知道受托责任制是内部审计的理论来源，而在受托理论中相信，所有权和经营权的分离造成的后果是信息的不平衡。对于一个企业来说，因为组织架构的庞大和分工的明确，加上信息获取渠道的多样性，所以导致各大利益相关人之间信息容易出现不一致，这就是信息的不对成。虽然由第三方主导的外部审计的信息在某一方面来说比较值得信任，但是外部审计的工作是在一个经营周期结束之后开展的，所以信息存在一定的滞后性。而内部审计的优势就在此时显现出来了，作为公司内部部门，又有着相对超然的地位，可以直接的协调和监管各部门的财务上的各种数据，而且比外部审计来说准确率也是更高的。另外，有了内部审计部门的日常工作，在进行外部审计时也能为公司节约成本。
内内部审计传统的监督和监管职能是在日常经济活动中，确定经济活动合规合法，且保证关于活动的各种财务相关的材料真实可靠。尤其是当发现经济活动处于一个消极利益的状态时，毕竟有效性是一个主要的内部控制缺陷,内部审计部门应该及时向董事会解释情况,澄清事实,并试图使用各种方法来尽可能的削减董事会和管理层之间存在的可能的信息不平衡的问题。内部审计的工作范围也包括了对高层及管理层的监督监管，降低专业代理的道德风险，以及会计信息的披露，可以促使企业高层管理人员以这种形式去消除一定的信息不平衡的问题，缓解因为信息不平衡而造成的投资者和管理者之间的矛盾和冲突，也能减少管理层和上面董事会或是其他利益相关者的问题的产生机会。综上所得，设置内部审计部门在内部对公司的经济活动进行有效的监督和监管是公司治理环节中不可或缺的一部分。
2.内部审计是完善公司治理体系的重要内容
现代公司在治理上一般有使用两套体系，治理结构，既公司的股权结构、董事会的组成、监理监事会和其余高层；治理机制，就是包括前面说到的激励机制和体现内部审计职能的监督机制。内部审计如果能实现独立于公司其余部门之外，那么就能真正的全方位多角度的实现对公司业务方面、管理能力和财务状况的监管，以减弱委托方对受托方可能出现的道德问题和风险选择问题的忧虑。此时，董事会和高管之间的关系也变得更为立体，在这种结构下，也使得公司整个的组织架构更为稳定。当然，对于内部审计也应该有针对性的监督机制，包括人力、物力和财力都需要有一定的监管，这就推动了公司在用人机制和相应的激励机制上不断的改革和升级。安然事件虽然是公司治理的一个典型的反面教材，但同时也是因为这一事件，才引起了经济社会中对内部审计的重视。如果能把内部审计部门作为董事会与高管之间的调节手、沟通者，那么董事会也会看重并信赖这个部门。
作为公司内部部门，内部审计也开始正视自己的地位，也为能更好的服务公司扩大了相应的职能。相比于外部审计的事后开展审计工作，内部审计能在一定程度上弥补外部审计的不足之处，所以，内外结合的审计就能加强对公司的监督，也是公司治理机制完善的一个体现。因此，内部审计对于公司治理来说是必不可少的一个环节。
3.内部审计是增加企业价值的重要载体
查阅资料后发现在关于内部审计的定义上，所有的文章都提出了“价值增加”的概念，因此，内部审计的最终目标依旧是企业利益的最大化和价值的提升，这也是内部审计从未变过的发展方向。通过内部审计对公司进行全方位和日常经济活动的监督，可以及时的发现企业中消耗的业务，然后及时终止，这也是内部审计部门对公司的一个价值增加的体现。另外，不管内部审计的过程中能否真的发现问题，至少审计部门的存在对于各部门来说也是一个敲响的警钟。为此，各部门和高层人员会比没有审计部门的公司更注意工作的完成度和经济活动的合规合法性，一定程度上鞭策了公司员工，这也是内部审计的间接价值的体现。所以，内部审计部门的存在将会直接和间接的增加公司的利益，这也是内部审计功能的重要作用。
4.内部审计是对外部审计治理缺陷的有效补充
内部审计对公司治理具有重要的意义，内部审计和第三方的外部审计之间也可以多加沟通和联系，达到在审计工作上的共赢，一起为公司的治理添砖加瓦。内部审计和外部审计如果能实现密切的合作那将会大大的提高公司治理的效率。内部审计还是外部审计作为公司治理过程中的重要组成部分，不管是在审计范围上还是关于审计对象上都肯定存在一定的重叠的。首先内部审计作为公司内部的部门，对公司内部结构的了解肯定是更清晰明确的，而外部审计人员在互通这些消息之后能更有针对性的为公司提出符合实际情况的计划和建议。其次内部审计人员也可以跟外部审计人员一起讨论审计工作需要涉及的范围，互相帮助制定出合理且保证能够实行的审计程序和相应的计划。最后内部审计人员可以根据公司内部的审计情况推断出公司治理的薄弱点，交由第三方外部审计人员以引起他们的注意。此时，外部审计人员也可以直接向公司的内部审计人员要求上交财务报表等已经分析好的数据，和内部审计过程中出现的审计证据等，用以提高审计的效度和准确度，节省自身的时间和各方面精力，当然所有操作都应该在公司条件和制度允许的情况下进行。

　　（二）咨询和服务方面

1.内部审计是实现内部控制的关键要素
在现代的公司结构中，委托代理的方式随处可见，其中上文提到股东监督管理者和经营者就是因为他们之间存在委托代理关系，只有通过有效的内部控制体系才能实现。内部审计人员应建立审计程序，积极地应对可能出现的虚假财务报表，充分发挥内部审计不同于外部审计的更有优势的地方，对虚假财务报表这种事情实现及时发现及时阻止，完善企业内部的控制制度，加强对企业的管理。当然内部审计人员在审计工作中更要提高警惕，因为内部控制的问题和缺陷往往是因为管理不当造成了xxxx舞弊，审计人员应该对这种问题把持一定的敏感性，并在处理工作中要小心谨慎。比如当你发现财务上有问题时，要进行多次的，全方位多角度的审查，然后反复确认过程有没有出错，结果有没有问题，以保证自己工作的有效性。这种情况下也能对公司治理问题实现及早发现，及时改正，实现及时止损。如果内部审计人员能充分调动工作的积极性，在监督的基础上还能对公司的发展进言献策那将在公司内部形成一个优良的闭环，促使公司更好的运营，实现更大的利益。
2.内部审计是强化企业风险管理的重要环节
在公司的发展和投资商的投资上来说，风险是无处不在的，但是随着风险而来的也是巨大的利益，所以一个公司的成立是必须要面对各种风险的，而经营者和管理者等利益相关人就要考虑如何在风险中让公司存活下来。如何进行风险管理一直是公司治理中比较重要的一件事，而公司治理就是重大风险来临前公司的准备活动。内部审计部门作为既是公司的监督监管，又是公司利益的直接相关者之一，对如何防范风险负有更大的责任。而且因为内部审计在公司内部的独立性的强大，在对公司的管理问题和风险防范的问题上的评价和分析比其他门部门更加客观也更加科学合理。另外，内部审计部门在与公司的风险管理上也是作为企业风险战略和各种政策的固定地长期地监督者和监管者在指导的。在内部控制下的风险导向的管理上，年度审计计划中是有和企业的风险增加和如何管理的策略的，通过从分析的敏感性,有效监督企业业务流程,当发现有任何问题,你可以通知管理,并在能力许可范围内选择一些相应的措施进行相应的纠正和预防，在工作中做到为企业的发展削减风险，风险转移，抑制风险带来的危害，内部审计是体现企业风险管理的重要组成部分。

　　结论

本文通过对内部审计在公司治理中的作用的研究和相关理论的分析，得出内部审计在公司治理中的作用有确认、监督、咨询、服务，具体地说,内部审计是一个强有力的措施来解决信息不对称,一个重要的内容,完善公司治理制度,增加企业价值的重要载体,外部审计治理的缺陷的有效补充,实现内部控制的一个关键要素,加强企业风险管理的重要环节。本文提出的内部审计在实际实施中需要跟上时代的步伐，利用高科技技术为工作带去便利，多在公司内部开启一定的自我营销模式，增强部门影响力。管理层应该提高内部审计部门的地位，保证部门的独立性，才能更好的为公司服务。此外应该加强对人才队伍的建设，并扩大内部审计的职能，以适应公司的发展。

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