浅谈现场施工管理

　　摘要

房地产行业作为我国支柱产业之一，为我国国民经济的发展提供了强有力的物质保障，同时伴随着人们生活水平的提高以及社会生产力的不断进步，对社会中的基础设施建设要求也逐年升高。施工行业作为保障房地产行业的先行产业，具有事故多发的特点，因为其产业类型为劳动密集型产业，对人力的需求繁重，所以是一个高风险的行业，这也意味着安全生产成为了建筑行业管理中的重要因素，它影响了我国建筑行业发展进程的步伐与生产效率的进步，因此，研究施工现场的管理现状以及分析施工现场风险性因素产生的成因与治理对策对保障劳动者生命财产安全具有研究意义，是XX、企业乃至整个社会多年来关注的焦点。
本文采用文献分析法与观察法，对现场施工管理进行理论与实践两个方面的研究，结合专家学者的研究成果与自身所学，分析了我国普遍现场施工管理的现状与存在的问题，如：现场施工管理制度及法律不完善 ；安全管理组织机构不健全；安全管理责任不清等，以及场施工管理问题的成因：忽视安全管理工作；安全管理资金投入不足；建筑工人流动性大，增加安全管理难度，并提出对应的解决对策：完善安全管理制度；提高安全管理人员管理意识和资金投入；提高建筑施工技术，旨在为日后的深入学习与工作奠定坚实的基础。
关键词：现场施工；建筑业；安全管理；经济效益

　　1绪论

　　1.1选题背景与意义

管理建设项目，施工现场是一项繁琐复杂的工作，施工质量管理的效率和质量与建设项目的质量密切相关。施工现场施工管理是施工人员专业素质的体现，通过现场施工管理科学合理，可以有效降低施工成本，提高工程质量，保证工程进度，促进有序发展。
近年来，安全生产问题的建设已成为一个难题，安全管理中出现了事故危机。通过分析施工安全因素的影响和主要问题，提出建筑施工安全管理措施的可行有效保障，确保施工质量的提高，确保人民生命财产安全具有重要的现实意义。在建设过程中的各种有害因素的一系列管理工作，以保护工人的安全，确保生产安全。但是，中国的安全管理还存在许多亟待解决的问题。通过分析施工安全因素的影响和主要问题，提出建筑施工安全管理措施的可行有效保障，确保施工质量的提高，确保人民生命财产安全具有重要的现实意义。
近年来，随着我国楼宇经济的快速增长，建筑施工企业也随之迅速发展。建筑业因其独特性而成为最容易发生事故的行业之一。虽然我国建筑施工安全管理取得了很大的进步，但客观地讲，我国建筑业安全管理水平一直较低，每年有成千上万的人都死于意外事故，损失巨大，危害国家和人民的生命财产，为国家的基本建设和社会发展的影响，很大程度上限制。分析施工特点，了解事故原因，探索预防措施和措施，减少事故的发生，促进施工企业的健康发展，具有十分重要的意义。因此，为了保证工程施工的安全，施工现场必须严格安全管理。

　　1.2研究方法与内容

文献阅读法：在论文准备阶段及写作过程中，认真收集和阅读了国内外近年来有关现场施工管理方面的书籍、期刊等研究成果，以丰富自己的知识水平。
理论研究与实践相结合：通过课堂上的学习，对现场施工管理等相关理论知识有全面的了解，在实践中将所学知识充分运用，做到理论时间的统一。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善、工程项目管理技术落后、项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新形势发展的需要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建筑项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。

　　2现场施工管理的概述及相关研究

　　2.1现场施工管理的概述

施工现场是事故多发地，安全生产，文明施工和环境保护是项目管理的主要任务之一，关系到人民生命财产安全，关系到国民的社会稳定和健康发展。经济。为实现安全生产，文明施工和环境保护管理（以下简称“安全管理”）的标准化，制度化和标准化，不断提高建设项目安全管理的效率和效率，项目管理部门施工企业在建设，实施和不断完善施工现场安全生产保障体系的过程中，必然会形成大量的施工场地安全管理。信息（以下简称“安全管理信息”），不仅是安全管理，安全管理和结果的有效手段。

　　2.2建筑安全的影响因素

2.2.1人为因素
决策者、管理者和经营者作为工程项目从施工前期到施工后期的全局领导者，扮演着监管项目建设主体的生产经营活动，可以直接反应出施工质量，同时将直接或间接影响的质量计划、决策、勘察、设计和施工。人为因素大体上包括两个方面：在施工过程中不安全的行为和由于人的错误导致操作不当。一个人的不安全行为值得是虽然纯在法律法规的约束，不过人员因为司空见惯，严重不按照规章制度执行，加重了事故发生的概率，给个人和企业带来了严重的社会影响。众所周知，建设作为一个庞大的个体，需要大量的工人辅助来完成，然后大建筑工人因为学识单薄，孤陋寡闻，相对而言，文化素质普遍较低，安全和质量意识薄弱，并没有接受过专业训练，很难对一些安全现场进行特别的关注与重视，施工过程中很多人不可避免地对工作敷衍了事，忽视法规和安全管理规定，将其他成文的规定放在一边，在建筑业，容不得一点马虎，任何小细节很容易导致严重的后果，这些非法操作久而久之就会演变成为一种惰性，这些疏忽可能导致企业的损失，甚至造成人员的伤亡。另一方面由于人的主观错误造成人为错误，人的行为的结果偏离标准的要求，也就是说，并没有按照规定计划完成所需要求。不安全行为也可看作是人类的错误，同样的一个特例人为错误在他们自己的权利。一个小错误可能会导致危险控制系统故障，所以屏蔽故障或损失的函数，然后导致失败，并最终导致不可避免的事故发生，造成人身和财产安全。人的不安全行为，通过安全教育或正式的培训可能会控制和避免被淘汰，但人为错误是一种主观臆断，是不可避免的，是很难控制，只能通过采取各种措施减少失败的可能性。
2.2.2项目因素
项目因素是指项目施工过程中机械、设备、材料等设备运作过程中运行或使用由于表现不佳或工程建设，施工方案，施工工艺和施工操作不当不能达到预期的功能和产生的现象。随着技术的发展，现代建筑机械化程度越来越高，也逐渐受到重视，与此同时机械设备和工具的数量的增加，也加大了安全管理受威胁程度，在项目过程中保障项目安全管理也就变得尤为重要。例如如果在施工过程中因为车辆在运输过程中的引擎出现问题，或者制动故障引发无法正常行驶，车祸就可能不可避免的发生，如果使用的施工机械、设备和工具等并没有按照相互协同，交叉作业的标准运行，这可能会导致相应的安全事故。它将不可避免地导致下降或脚手架坍塌事故；机械设备不完全关闭，或者电源出现短路等一些紧急性措施，无法补救，那么触电行为必然发生，人员也会不可避免的发生触电事故，造成人员伤亡，如果采购材料不能满足要求的设计文件、图纸和技术规范，供应商没有根据选择的原则，选择缺乏经济理性的购买数量，供应不稳定的质量。这些因素同时也会从根本上影响施工质量
2.2.3管理因素
管理作为项目最重要不可缺少的组成部分，很大程度上影响着项目进展情况，管理体系不健全，应用不完善，管理行为被忽视、不遵纪守法等一系列管理陋习影响着建筑安全管理，没有一份正义的责任感，缺乏系统的管理很容易导致在施工现场安全事故的出现，管理作为建设工程安全管理的影响因素，对安全管理的协调与控制起到了关键性作用，回首近些年中国的建筑施工现场，市场准入门槛较低，杂乱无章，没有统一的管理模式，导致很多企业在建设单位的管理非常混乱，领导没有严格的质量和安全意识，没有一个正式的建设管理模式，导致施工过程中，并没有严格控制好施工质量和标准，长远来看，很难确保没有工地事故，现场施工管理混乱的质量建设，后来带来了严重的安全风险，在项目管理过程中，材料建设未经批准根据规则验收查验、生产许可证，证书，检验、检查、测试、批号、标志等不完整、不齐全，规格、性能比例上无法满足建筑市场的管理模式，比如一些中间领导者由于鬼迷心窍、接受不当行为，将直接影响施工安全的质量。完善检查或测试条件和测试方法并不完美，也会导致项目安全质量管理不当的影响，所以综上所述管理因素在施工现场的运作，场地的安排布局，有着积极地促进作用。
2.2.4外界环境因素
环境作为不可改变因素，他不因工期的变迁而一成不变，环境在施工过程中起不同程度的作用，施工现场不时固定不变的，环境也会随着改变，适应环人们和建筑环境，适用生产过程所处的环境，这样可以大大减少事故发生的概率，复杂的环境将促进安全的建设受到环境千变万化，其影响因素包括噪声、温度、湿度、照明、噪音和其他基本物理因素，水文、地质、气象同时也起到了一定的影响作用，现场自然条件，不会影响施工安全的时间，温度，湿度、风、雨、热、冷和其他天气条件不同，直接影响到施工安全；针对那些易燃易爆材料、爆炸物、危险物品、有毒气体、腐蚀性材料，化学氧化等因素造成施工安全管理的破坏我们也无法避免，从某种程度上影响施工现场的安全；电力或电源，照明条件下，建筑工地，周围建筑物和地下管道起着一定的作用的工作环境条件、空间、道路、渠道，运输距离和条件，和安全条件建设;植物、细菌和病毒等一些社会环境也是一个微妙的建设项目的安全起着一定的作用。这些环境因素不像人为因素我们可以通过人员管理培训记性改正甚至环境，环境来源于自然，我们无法更改，只能顺从自然环境的改变，将危险纪律降到最低，保证利益不受损失，减少人员受伤害程度。

　　3现场施工管理问题及评估

　　3.1现场施工管理制度及法律不完善

管理一直是施工过程的重中之重，为了从根本上提升企业自身施工质量，加强对房屋建筑工程、市政基础设施工程施工的管理，经过调查表明，隆城国际小区面对文件的下达和发放时，一直处于惰性的状态，形成一拖一、二拖二的局面，基层管理人员没偶遇权利发表自己的主观意见，对法律法规也并不是十分重视，掌握程度微乎其微，管理模式处于劣势，逐级递减。进而出现了模糊管理，就是所谓的古代昏庸皇帝的处理模式，开会也是针对简单小时进行仪式性的说明，并没有真正将重点、难点放在桌面去探索，去解决，上级领导毫无组织性的要求员工注意安全，完全起不到威慑和警醒的作用。从而造成了项目经理、基层管理人员。临时工和从事安全意识的工人，安全责任淡漠非法生产过程中的违法行为，不能找到正确的形式，没有任何影响，石化奇怪的现象。中国已经制定了“建设工程质量管理条例”，“建设勘察设计管理条例”，“职业健康安全管理体系”等行政法规和规章，旨在保证施工过程的安全性和可靠性。建筑施工企业应当严格遵循这些法律规章制度，控制施工过程的危险因素，各部门各司其职，保证工程施工的顺利进行。

　　3.2安全管理组织机构不健全

目前，部分公司员工对安全管理的了解非常少，对于安全管理观念理解寡不敌众，并不是人员素质低下，只有没有经过环境、文化的熏陶，组织机构的不完善，不健全造成在施工过程中的苦难重重，无法保障施工正常安全的进行，因此，公司需要加大安全管理的培训项目，使得员工拥有安全管理的意识，为公司安全施工奠定基础。
对于安全管理，说起来容易，做起难这已经成为施工企业一个头疼的问题，员工和企业领导者更应该齐头并进，狠抓安全教育工作，安全教育作为施工企业在生产过程中必要的一项任务，特别是针对新员工，良好的理论疏导对于员工内心的发展，企业的需要，有这良好的现实主义推进作用，安全管理是重要的不能松懈，必须严管。完善公司安全管理体系我国建筑行业组织机构中一项重要任务。

　　3.3安全管理责任不清

安全管理责任一直就分不清，这个问题存在多时，总是推卸责任，造成工期。工程质量受到影响，一些施工企业并没有真正建立一个生产的安全第一、质量第一的概念，不处理好之间的关系操作、效率、质量和安全生产并不会使安全生产工作真正放在第一位。只在口头演讲的一些口若悬河，并无多大用处，实际工作往往经济效益第一，管理职责不明确，把时间和精力的把握进步和提高经济效率，安全生产的不重视，不检查，或者是检查出问题不解决，安全生产是侥幸心理，重视程度不够，这是造成安全隐患的原因之一。企业安全经理不主要负责弱管理支持。标准可以顺利处理，特别是分包合同和依赖挂起项目。在建设单位指定分包商的存在，只收集管理费，管理不严格。项目安全管理人员不能在安全起到相应的作用。这个立场和设置一样毫无意义。无法播放抑制的作用，违反了规则，消除隐患，这将导致施工现场管理。存在许多安全风险。当地建设行政主管部门要依法加强监管，企业违规行为采取暂停，罚款，拘留和安全生产许可证等行政处罚，责任追究制度。近年来，随着安全管理的概念的引入，事故造成的损失在我国建筑业也吸引了越来越多的关注，安全投资主要体现在建筑机械设备的更新，安全设备。
部分建设单位缺乏安全管理意识和节约建设成本，未能建立相应的施工安全管理系统和机制，即使制定安全管理体系，但缺乏有效的执行和实施，管理责任不明确。当安全或质量问题出现在施工过程中，由于缺少责任分工不明确，导致在施工过程指导和约束不知道，问题的反馈和处理非常顺利，施工进度的影响和最终验收的质量。

　　4B公司施工现场管理问题

　　4.1B公司及具体施工建筑项目概况

B公司成立于2005年，为设计、施工综合性的装饰装修企业，拥有建筑装饰装修专项施工壹级资质、建筑智能化、城市及道路照明工程、建筑幕墙工程、钢结构工程资质，公司注册资金1000万元。
现正在施工项目有五、六个，合同额由几千万至几百万元不等，专业项目管理人员达到四十多人，其中电气工程师二人，一级建造师五名，二级建造师十几名，一级造价师二人，注册会计师二人，法律顾问二人，配备专业的材料员、档案员、质量员、安全员，拥有十几只专业专项的优秀施工队伍。
该建筑工程项目占地面积1320亩，总建筑面积38万平方米，项目合同采用的是固定总价合同。工程项目包含：一栋12层的办公楼、8个钢结构厂房（采用混凝土预制异型柱，屋面结构为轻型钢结构屋面主体采用预制混凝土柱、钢屋架。）、3栋均为7层高的员工宿舍、一栋2层高的员工食堂以及产品展示区（为水泥路面场地）等分部分项工程。

　　4.2公司施工现场管理存在的主要问题

4.2.1施工现场管理混乱
良好的施工现场管理不仅是提高施工效率，也是实现施工质量的关键步骤。B公司目前面临的问题之一就是管理现场的混乱，这也是行业基本现状的反映。目前，B公司部分施工管理人员管理意识淡薄。他们认为工程质量是施工过程的核心，施工现场管理的重要性远远小于质量控制，忽视了施工现场的管理，造成了施工现场的混乱局面。一些建设项目部门不严格执行规章制度，工人纪律松懈，工作效率低下，建筑材料和工具随意堆放，材料浪费现象普遍。有些施工人员在施工过程中忽视了施工图的重要性，大部分时间还是依靠一些施工经验和主观观念来进行施工，施工图没有发挥应有的作用。或者，一些施工人员认为所设计的施工设计图纸的程序比较复杂，在施工过程中按图纸施工无疑会增加难度。因此，他们会自行改变施工设计，采用他们认为相对简单的施工工艺和技术。这些条件影响了施工的最终质量，客观上增加了公司项目的成本，给以后的项目维护带来了很大的麻烦。
4.2.2职责分工不清
在施工过程中，明确责任分工是极其重要的内容，是保证施工质量的前提。在B公司内部，经常面临职责划分不清的问题。一旦出现质量问题，就无法明确责任的划分。这种情况下往往会导致项目经理没有责任感，导致施工过程中的质量问题和没有监督或主要问题会推卸责任，这将导致整个施工质量变低，导致低效率和工期的拖延。责任分工不到位，施工现场监督不到位，管理不严，这些问题最终会影响到公司的整体利益。
4.2.3施工组织管理体系不健全
施工组织管理是装饰工程的重要组成部分。从目前行业发展状况来看，公司借鉴企业成功经验，建立了多种施工现场组织管理体系。B公司希望建立施工现场的组织管理制度，确保施工管理的安全责任制落实到个人。但是，由于公司管理层级较多，这些系统自上而下的执行力度逐渐减弱。
在B公司总部层面，制度比较完善，责任比较明确。然而，一旦到达具体的施工现场，管理制度和责任落实就变得模糊不清。例如，不能根据项目的实际特点制定公司的责任制，不能充分考虑时间、项目、人员变动等因素。在许多情况下，管理人员为了减少工作量和简化操作程序，只需复制其他站点开发的责任制，并将其应用于自己的站点。几年前制定的现场施工管理制度和现场施工责任制也被复制到目前的施工现场等。这种情况导致公司对施工现场的业务指导脱节。
4.2.4现场技术人员技术不熟练
(1)施工人员技术水平低。建筑装饰行业市场不规范，建筑装饰施工队伍技术水平低下。目前，公司施工人员，有相当一部分农民工只有部分的现场操作经验，技术不成熟，并且企业没有相应的操作和技能培训，导致这些工人缺乏安全意识的情况下下工作。
(2)管理人员素质低下。近年来，建筑装饰施工单位在全国迅速增加，国家和缺乏监督的建设单位和专业培训，结合行业流动性大，文化水平低的特点。B公司还面临着管理人才稳定性不高，经常出现人才短缺的情况。在施工过程中，会出现施工质量差，现场返工次数多的情况，对公司的利益造成一定的损失。施工人员的素质普遍不高，和员工流动性大，在上岗之前缺乏专门的系统训练，这些会导致工程质量没有保证，损害公司的利益。例如，出现技术人员短缺的情况，施工人员在进行操作的过程中，部分按照图纸，部分根据自己的经验和直觉，所以导致部分与整个施工效果不匹配的现象经常发生。
4.2.5施工人员安全意识薄弱
安全问题一直是施工现场管理中的主要问题，没有安全，一切都是不可能的。工业运行的特点决定了施工现场安全隐患客观存在，水、高空作业是安全隐患的来源。例如，公司需要建筑工人必须戴安全帽、安全绳等按照程序严格执行，但缺乏必要的现场监督操作人员，施工人员也缺乏安全意识，工作时不佩戴安全帽，产生安全隐患。
因为建筑装饰施工企业本身的特点，安全风险是客观存在的，一方面，实施基层员工了解安全的重要性程度不高，另一方面，作为安全管理人员，其专业知识的力量相对薄弱，应对突发事件的能力不足。B公司在安全监督、管理和检查过程中，未能有效运用安全评价体系中的相关管理手段，总结出潜在的安全风险并制定相应的对策；没有派专人定期或不定期地根据这些管理方法对现场进行检查。
对于一个施工项目，公司的项目经理，首先要对安全隐患负责，他需要制定相应的管理规章制度，同时也需要对施工现场的安全隐患进行识别和评估，确保问题在发生前得到消除。具体来说，在项目实施过程中，需要制定积极有效的风险防范和管理措施，并在施工现场配备适当数量的安全管理人员。在施工过程中，工地发生重大安全隐患，要严格落实责任制，签订责任书，逐层分解直至个人，一旦出现问题要保证有人承担。事实上，责任责任制的目的不是要找出谁熊出现问题后的责任，但应用责任责任制，使施工人员有负责任的态度去完成工作，防止安全事故的发生。具体来说，现场操作管理人员需要掌握基本的安全评估方法，特别是作为基层管理人员，要学会识别和评估重大安全风险，以避免重大安全事故的发生。然而，B公司仍然面临一些没有得到有效解决的问题。如施工人员安全意识薄弱的问题，对现场施工人员和作业人员的安全培训还不够及时等。
4.2.6施工过程文明程度不高
安全文明生产是指在施工区域和施工生活区保持良好的卫生环境和施工秩序，保证施工顺利进行。安全文明生产是建设项目的重要控制目标之一，也是衡量建设管理水平的重要标志。建设文明不仅关系到企业和企业的形象，而且影响着人们对城市的印象。施工现场文明施工是整个城市建设的重要组成部分。虽然B公司一直强调文明施工，拥有完善的体系，但目前B公司装修施工现场仍存在一些不文明施工现象。例如：各种机构和设备的使用，材料的排放是混乱的，工作区域和生活区域的布置和布局是非常不规则的，在施工现场没有明显的标志。物品堆积凌乱，有潜在的安全隐患；操作点杂乱，没有明显的保护屏障；施工现场施工人员的生活区倾倒污水、废水和固体废物严重。由于复杂的现场工作人员组成的队伍，B公司仍然没有准备好分工的人员，缺乏必要的沟通机制，建筑工地上施工人员经常吵架斗殴也时有发生。没有良好的文明施工环境，不仅无法保证工作效率，而且最终影响企业的形象和内部团结。

　　4.3问题实例

4.3.1人员管理方面
实例：施工过程中，木工劳务承包人周某把5月份木工班组的进度款56万元全部提走后，不知去向，卷款潜逃。木工班组的农民到项目经理部聚集讨要工钱，导致木工班组停工。后经项目经理部通过周某家人对周末进行规劝，木工班组农民工才拿到工资。后项目部开会讨论此事，原因是由于人员管理上出现了问题，采取的改进措施是：项目部对农民工工资问题，采取了由分包人（包工头）建立花名册，登记考勤记录，项目部现场管理人员审核，项目财务部依据花名册出勤记录表从分包款中直接现场代发农民工工资的措施。此事件造成木工班组延误工期5天，总包方形象受损。
4.3.2材料管理方面
实例：该建筑工程项目使用的材料广泛，大小不一。大件材料如：钢筋、钢管、水泥、排水管、木料模板、砖瓦等；小件材料如：螺钉、油漆、管线等。根据材料性质和用途项目部现场管理部制定了材料堆放现场管理分布图，但是现场材料没有按照分布图要求来合理放置，造成了二次搬运的问题，材料管理方面也缺乏规范，以至于在2013年8月13日凌晨发生了价值近3万元的工地电缆被盗事件，虽然第一时间向当地公安报案，但是还是没有追回损失。后项目经理部例会上，大家认为是由于工地现场防护围挡的临设没有加固，被工人无意破坏的围挡，留下的可以进出的口子没有及时封闭，夜班执勤人员没有很好地履行职责造成。事后加固了围挡和封闭了漏洞，建立了现场管理部每日巡查制度，并对夜晚值班人员进行了批评教育工作。
4.3.3机械设备管理方面
实例：该项目办公楼及厂房部分土方挖运工程量比较大，总计12万方，均为一二类土，即普通土。土方挖运工程采取外包方式。合同包干价为22元/每立方。分包单位组织了12台挖掘机，30辆后八轮运输车，2台推土机，运距1.5公里。上述分包工程的工程机型设备管理方面存在着机型设备调配资源不合理、停工时清运土方车辆随意乱停放等现象。在赶工期或天气好的时候管理人员调配不到充足的运力资源，影响了生产进度。下班时机型车辆乱停乱放杂乱无章的情况，既影响了美观，又阻碍了道路通行。

　　5B公司现场施工管理问题应对措施

　　5.1组建专业的项目管理部门

施工现场的管理是一件非常复杂的事情，包括对材料、人员、设施、机械等的管理。B公司必须有一套完整的组织制度。在这个组织体系中，要明确每一个项目负责人的职责，明确每一个施工人员的工作职责，做到横向和纵向有序管理，明确分工。因此，应建立专业的项目部负责现场施工管理，并根据项目规模配备相应的管理和技术人员进行项目实施。装饰施工对技术管理人员的要求很高，一方面，他们要有一定的专业知识和专业素质，对各种装饰材料及其功能，各种施工工艺都要达到熟悉程度。因此，结合B公司的施工现场的困难水平和规模水平，配备好安全管理经理，材料，人员，技术人员，项目经理的建造者等，明确的职责分工施工人员功能，好明确各类人员在B公司建设所处的位置。在工程施工人员的选择上，要配备齐全的施工人员，各项工作要满足工程的要求，合理配置工作。特种工种必须取得施工许可证，同时，应聘请有经验的技术人员，在施工过程中对施工项目进行不定期的监督指导。另一方面，B公司的现场管理人员也应遵循并承担各自相应的责任，在工程施工过程中对各方面的关系进行协调、传递和沟通。

　　5.2加强现场控制和监督

B公司施工现场的控制和监督工作是工程质量的保证，在施工过程中起着重要的作用。通过对施工现场的管理，缩短工期，降低工程造价，保证施工质量。对待竣工验收后的工程，要端正态度，管理人员应积极配合施工单位和监理单位进行检查。对于正在进行的建设项目或过程进行及时的监督检查，及时发现施工过程中存在的问题。发现问题应及时分析，采取有利措施，消除隐患，保证工程的质量和进度。

　　5.3落实管理目标责任制

建设过程需要设定目标，同时也需要有人承担目标设定所产生的责任。如果没有人去实现目标，我们就永远无法到达我们想要的彼岸。我们需要制定切实可行的目标，准确划分职责，明确谁值日，出现问题时可追溯，获得荣誉时应奖励。
在布置工程任务前，由B公司详细核算项目计划成本和利润，并在B公司计划成本核算的指导下完成质量目标和工期目标的制定。所有建设项目都在同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从系统上保证项目质量。工程部作为项目的直接管理部门，负责对施工企业计划成本控制下的施工管理人员进行培训和考核。项目部对每个岗位都有量化的考核标准。各项目完成后，对项目管理人员按岗位工作标准进行考核，对项目管理人员进行监督管理。

　　5.4针对性建议

5.4.1人员管理
（1）施工人员组织纪律性差，是普遍的问题，这是由于施工人员大多是未接受良好教育的农民工群体，有一定懒散性，无组织纪律性。这就要求我们建立科学合理的施工管理组织结构，对施工人员加强项目施工管理制度的培训，使他们了解管理的组织程序，更好地理解和执行施工任务。
（2）加强与施工人员的沟通，在施工过程中，工程项目部没有充分认识到应该沟通的重要性，那么会使项目处于风险中，沟通管理工作是项目现场管理极其重要的部分。由于工程项目的临时性，沟通是激励项目参与人员的主要途径，同时，沟通与协调也是施工计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。
从某种意义上来说，人的因素，是工程项目决定性因素，是决定工程项目成功还是失败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织，而建造的。拥有富有创造力的和凝聚力的施工队伍，才能保障工程项目的质量。所以必须加强对施工人员的沟通，帮助施工人员树立正确的思想观念，才能更好地进行生产施工。
（3）必须加强施工人员的知识和技能的培训。目前建筑行业缺少的不是劳动力，而是缺少有知识和技能的能适应现代建筑业发展的新型施工人员。施工人员的素质的不同，也会导致不同的施工成果，因此必须加强施工人员的培训。要求上进行有组织有计划地进行培训，避免影响工期，耽误施工。根据施工任务的需要进行相应的有针对性的培训工作。在培训方式上可以根据工程项目的实际灵活选择。
5.4.2材料管理
强化工程材料的信息化管理。材料管理要实现信息化这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格，还需掌握当地不同材料的供应量，有效预测当地材料价格的变化趋势，这样就能有效降低工程的风险。此外，材料管理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要数据化，这样才能形成有效地信息资源。
5.4.3机器设备管理
（1）机械设备技术状况的管理。
对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专门部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。
（2）机械设备运行的动态管理。
通过一定手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应的措施。建立健全系统的设备巡检标准和巡检保证体系及时做好巡检结果的信息传递与反馈，发现的设备缺陷必须立即处理，重要设备的重大缺陷，由单位领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

　　6结论

通过阅读大量的文献资料，上网搜集各种项目管理和安全管理的有关理论和案例，在深入分析和现状的分析和施工安全管理安全事故的原因，施工安全管理的根本问题是保安人员素质不高，缺乏安全投入和安全管理工作重视不够的。分析理论的精华，总结了理论与实践，理解中国的建筑行业发展趋势和安全管理的未来发展方向，奠定了本文的研究奠定了理论基础。据安全管理的现状和安全事故的原因分析，施工安全事故的原因是多种多样的，它们互相影响。还讨论了这种安全的原因。施工安全管理的根本问题是保安人员素质不高，缺乏安全投入和安全管理的工作不够重视。
其次，建筑施工安全管理仅靠监督部门的外部安全监管，或企业单方面的安全管理，很难做好安全生产工作。项目部本身还不能达到自律的程度，作为公司层面的相关职能机构必须对项目部的工作进行指导、监督并加强检查力度，每个施工项目的目标也是公司的目标，公司层面要和项目部分工协作，全员参与管理才能达到既定目标。必须是安全管理工作的参与方，在安全信息完全透明化的情况下，互相制约、互相制衡，才能是安全管理工作处于有效受控状态。

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