增值型内部审计探析——以武钢集团为例

　　摘要

20世纪以来，全球经济以前所未有的速度持续发展着，世界的经济状况也变得越来越复杂经济风险也呈现的越来越大，内部审计在任何企业都是十分重要的一部分，同样也受到更多度关注，然而内部审计在我国发展的却不是很好，人们依旧将内部审计放在首位，对增值型内部审计没有明确的认识，也没有很好的方式去了解增值型内部审计，所以，我认为探讨我国增值型内部审计的发展非常有意义。
本文使用案例分析法来分析武钢集团成功应用增值型内部审计，使用文献研究法查阅文献及网络资源。使用因素分析法，对武钢集团增值型内部审计的相关问题进行详尽的分析。文章首先对增值型内部审计进行简单阐述。明确文章所研究的主体，对增值型内部审计系统进行简单的描述，为本文研究武钢集团增值型内部审计的情况奠定了基础。其次第二部分去分析总结我国企业增值型内部审计应用存在的问题并寻找引起问题的成因，然后再做出解决对策。再次根据武钢集团的成功应用增值型内部审计案例进行分析与总结，给我们带来的经验与启示。分析我国的武汉钢铁集团公司增值型内部审计成功应用的核心措施，总结得出的举措并从中学习对我国企业增值型内部审计应用有用的经验启示，并且针对问题和武钢的成功经验提出了相应的建议以完善我国企业对增值型内部审计的实施运用。
关键词：增值型内部审计；内部审计；武钢

　　引言

进入21世纪，随着经济迅速发展，全球企业经营环境变得越来越复杂多变，各个公司面对的经营风险也在渐渐加深，我们国家的许多企业对内部审计的期望变得越来越高，在瞬息万变的经济环境中，内部审计变得愈来愈必不可少，能应对如今更加复杂的经营环境，帮助公司抵御风险，增强价值。现如今为了应对经济的迅速发展，我国必须实行增值型内部审计方案，增值型内部审计在我国发展的却不是很好，我们对内部审计的作用与价值还认识不足，对增值型内部审计发展的思路与途径也极其缺少了解，所以，当务之急要使我国审计部门开展工作，把增值型内部审计放在我国内审的首要任务，让我国企业的价值增加的越来越快速。

　　一、实施增值型内部审计现实意义

在社会经济高速发展的今天，我国逐渐开始运用增值型内部审计，但是因为我国相对于落后一点，在它的运行过程中遇到了复杂多变的问题，我们要立马针对困难去解决问题。

　　（一）增值型内部审计的含义及特征

增值型内部审计与传统内部审计相比较既传承下去又有新的发展。增值型内部审计的主要目的是要为企业创造许多的价值增值。增值型内部审计的审计范围逐渐扩大，更甚至可以拓展到了企业中治理与风险的层面上。
增值型内部审计比传统内部审计层次更加广阔，增值型内部审计不像传统内部审计一样只顾着时候去思考问题，增值型内部审计更加关注的是事情发生前与事情发生时去查找问题，解决问题。传统的内部审计只看重财务收支情况方面的错误，但是增值型内部审计会涉及到组织经营的活动，还能拓展到公司运营的方面，如今增值型内部审计人员逐渐降低了对财务活动的关注，更加注重在企业经营活动监督检测与评价方面，审计范围变得越来越大。

　　（二）增值型内部审计的优点

目前，审计涉及在企业经营活动中许多的环节，内部审计人员的工作量越来越大，不仅仅是之前的审计财务收支情况，也还要对管理活动和内部控制进行检测监督和评价，这样就可以提高企业的运转效率与经营管理水平，实现企业价值增值的目标，它在存留监督职能的基础上又增添了许多职能，例如管理咨询职能就是增强了服务职能，管理咨询职能的主要内容是对控制风险治理进行改进与评价，就是企业中风险管理被发现很多问题，提出意见与改进措施，在内控中找到相对薄弱的地方，提出来可以改进公司内控和在治理过程中极为有效地措施与建议，最终就能改善提高公司经营环境，提高服务的职能。增值型内部审计的审计方法变得更加科学，审计发生实施的时间由原来的事后审计变成事前审计与事中审计，这样对企业有极大的益处。事后审计早已不能科学并准确的评判企业的经营管理，如今的增值型内部审计把事前、事中与事后审计巧妙地结合起来，十分利于内部审计的发展，利用他的保护与提供建议功能，使内部审计参与在企业经营的每一个环节中，极大地增加企业的价值。所以，增值型内部审计一定是内部审计未来发展的大方向。

　　（三）增值型内部审计意义

从提出内部审计转型到今天为止已经很多年了，但是结果却不太理想，内部审计的存在价值常常备受人们争议，我们国家对增值型内部审计的相关理论与研究特别单一，没有深度，对内部审计转型升级的探索更是少之又少，这就是我国内部审计发展比较慢的原因。现在我们对增值型内部审计的理解仅仅停留在它“是什么”层面上，并没有深入的了解它也没有形成可以使我国企业进行开展增值型内部审计的理论依据。
如今经济的快速发展有利也有弊，有利的是经济的快速发展给我国企业打来了更多的机遇；不利的是我国企业可能会受到许多风险因素影响，增加了许多变数，企业会变得不好控制，我国企业会面临着许多新的挑战与竞争，传统的内部审计不能为企业增添有利的价值服务，增值型内部审计是更能顺应现在的时代，也是企业变得更好的关键。我国应该大力开展增值型内部审计，加快开展由传统型内部审计迈向增值型内部审计，使升级后的内部审计可以更好的规范内部控制，改善公司的治理，及时提供有效的信息，让内部审计在我国正确迅速地应用与发展开来。

　　二、增值型内部审计存在问题及原因分析

　　（一）增值型内部审计在我国发展现状

经济全球化是当今世界经济的发展趋势，在这种趋势的影响下，在无形中渗透并改变中国社会经济的方方面面，自然也有我们国家的内部审计，随着市场经济的飞速发展，我国的内部审计却依然没有完整体系，XX以及许多上级部门也认识到这一点，所以颁布了很多提及内部审计的法律，例如有《内部审计准则》与《审计法》。随着相关的内部审计法的颁布与实施，我国的内部审计已经想职业化、标准化去迈进。现如今内部审计由传统型渐渐转变成增值型内部审计是现代内部审计理念最为显著的特点，它建立在内部审计职责与目标定位的基础上，科学的分工职责与定位目标，确保内部审计既能适应管理当局新要求又能适应经济环境形式的新变化。

　　（二）增值型内部审计存在的问题

大力发展内部审计对我们国家的市场经济发展情况，公司治理结构问题的完善以及企业制度的建立都有着十分重要的时间和理论意义，但是目前我们国家的审计却不够完善成熟，尤其是增值型内部审计方面待解决的问题还有很多。
1．内部审计增值功能未体现
我们国家许多的企业对增值性内部审计的认识还不够充足，传统内部审计在人们心中仍起着主导作用，我们国家的内部审计大多都处在财务审计这一阶段，极少的企业才上升到内部控制、公司治理和风险管理的层次上面。而且许多企业对内部审计职能和服务领域的认识也存在极大的偏差，并没有充分的发挥出增值型内部审计的功能。
现如今，我国的许多公司的内部审计相关工作仍然处于传统的内部审计那种防弊并且查错的阶段。现在从企业内部来思考，内部审计机构还是没有找出适合我国增值型内部审计的方案，这影响了内部审计发挥价值增值的功能，我们应该把理论运用到实际中，制定可以利于我国企业发展的科学内部审计形式。
2．增值型内部审计机构的独立性不高
独立性是企业内部审计的精神所在，同时也是企业能否实现价值增值功能的基本前提条件。由于我国内部审计缺乏独立性，内部审计往往集中在企业管理层方面，很难参与到公司治理中来，这就非常的不利于企业价值增值的实现。不能为企业带来价值增值。
观察我国企业的财务舞弊相关案件，一个极其重要的原因就是内部审计的独立性不足，在企业中就不能表现出他的价值增值，增值型内部审计独立性不高会导致企业中内部审计地位与职能得不到巩固，重视内部审计的独立性可以实现企业的价值增值。
3．增值型内部审计的实施基础薄弱
我国现在颁布了许多与内部审计相关的法律，这在我们的内部审计过程中发挥了巨大的作用，但是有些法律还不能构成一套健全并且完整的内部审计法律体系。没有明确的颁布一部与增值型内部审计密切的相关法规，这非常不利于我国内部审计发展，间接导致增值型内部审计不能完全融入到众多企业中，并且不能与企业密切联合起来。另一点是我国内部审计人员权利与责任也并没有在法律中明确表现出来，法律从来没有约束审计人员，审计人员可能会滥用职权或者玩忽职守，所以我认为只有我们国家进一步明确审计人员与审计工作的相关法律，再法律的严格要求下，公司中的内部审计的人员才可能自觉去遵守职业道德与法律的要求。除了一些外部相关的法治环境问题，企业的自身内部审计体制也极其不完善，增值型内部审计没有得到公司的重视。

　　（三）增值型内部审计问题的成因分析

1．对增值型内部审计的认识不足
增值型内部审计是这些年才在我国慢慢兴起，所以现在很多企业还保留着传统型内部审计，它的内部审计还依旧停留在对财务查错、防止舞弊的程度，很少能涉及风险控制与公司治理层面，这些职能还没有可以增值的能力，与公司的治理没有直接联系，现在的公司忽视了完善内部控制、风险控制与咨询服务这些有助于公司治理的职能，缺少了这些职能公司就不能治理的很好。
内部审计如果在国家监督与指导下实施内部审计工作，会使得公司中内部审计不能全面的了解公司真实存在的经营成果和财务情况，这大大的影响了审计工作能否顺利开展。企业对效益与内部审计成本也存在着许多偏差，不能完全认识到内部审计的价值增值功能，会对企业中的治理效果与内部控制有着极大地阻碍。
2．增值型内部审计机构设置不合理
我们国家的企业内部审计的部门极度缺乏独立性，内部审计不可以充分利用审计的资源，不能有效的的去开展内部审计相关工作，这就会大大的阻碍我国发挥增值型内部审计。现实生活中公司法人治理的结构是否合理也需要被关注，有很多企业董事会、监事会有很大权力，但这些人却都没有实质性的能力，就算少部分企业有内部审计相关机构，实际上也是因为XX的审计所施加的压力，往往不可能是企业本身十分需求，像这样的治理情况对企业都会有十分不利的影响。
3．内部审计监督评价机制不科学
我国目前的绝大部分企业并没有一个可靠而且完备的增值型内部审计监督评价机制，就算少量的公司会有，那它设置的标准也会不大合理，这会导致增值型内部审计以增加企业价值为目标的愿望很难实现。内部审计的监督评价机制主要是利用风险评估结果，制定了以管理风险为基础的年度审计计划监督，彻底实施对于企业中风险领域高的审计监督，对控制的过程与风险管理的领域进行有效性与充分性的判断，管理层应多多关注组织战略计划、内部控制管理与经营活动等重点的领域的变化，尽可能减少企业目标的过程中会带来的一系列负面影响。

　　三、解决增值型内部审计发展对策

增值型内部审计在目前的发展存在的一系列问题，我们要总结出值得我们借鉴的利于发展增值型内部审计的经验。为了我国企业价值的增值，构建成一套完整的增值型内部审计体系。

　　（一）重视增值型内部审计的独立性与科学性

目前我们的国家虽然出具了极其多的法律规定，在形式上设立了相关的内部审计的机构，但是究其实质却并不是为我们国家所定的，许多的公司认为内部的职能部门与单位的内审机构内设置的十分一致，但其实它非常的不合规则，这种设置导致了企业的内部审计独立性与科学性不足。
对于内部审计来说，独立性是十分重要的，对于许多国家的内部审计来说看重增值型内部审计的权威与独立性是万分不能忽视的主要任务。例如，德国与X就非常具有独立性，他们把内部审计的部门与其他管理层剥离开，提高了内部审计的地位，也增强了内部审计的独立性。我们国家应该借鉴其他国家的优秀经验，应该让内部审计独立于其他的管理层，把内部审计的级次提升到其他部门与职能之上，在公司中层层设立，保证企业中的内部审计独立性，在我看来，建立层级分明并且有双重保证十分负责的治理结构，会十分的有利于内部审计在公司治理中发挥增值作用。

　　（二）提高增值型内部审计地位

观察世界上各个国家的内部审计发展，尽管有许多相同的内部审计模式，但是不同模式与现实中实际发展也大相径庭，与不同的实际结合会发挥出不同的效果，增值型内部审计并不是一种凭空捏造的内部审计，它是一种要求为企业带来增值的内部审计，他要依靠公司中每一个人员，每一个流程与内部审计组织共同发挥作用。具有科学且独立的增值型内部审计更能很好的渗透到企业的每一个流程中，这有利于内部审计发挥增值作用，是内部审计更了解企业的经营状况，如果想要充分的发挥增值型内部审计的价值，就要科学合理的设计内部审计组织。
内部审计发挥增值功能与基本职能的重要基础是企业基本经营流程与内部审计相结合，传统的内部审计往往只发挥机械作用，简单的防弊查错之类的，这就很难完成评价、咨询与控制等职能，这就说明传统的内部审计旨在审查、评价经营活动于内部控制的有效、合法与适当性。增值型内部审计比传统内部审计优秀的点就在于增值型内部审计它更加的强调与基本的经营流程的组合，这种结合十分的利于企业内部审计部门面对异常情况下提供一些有利的咨询活动，这种情况下，内部审计实现其自身的评价、监督、咨询与控制等职能，也十分利于提升企业增值价值的能力。

　　（三）健全利于增值功能有效发挥的法律制度

我国的内部审计之所以发展缓慢、落后的原因之一就是我国所颁布的法律还不够完善。我国现有的法律并不适合我国目前的内部审计。我国要迫切制定一步符合我国国情的与企业情况的相关审计法律，与我国现有的审计情况结合，在必要情况下可以强制执行，完善我国关于内部审计的相关法律是现今十分重要的一点。
我们把增值型内部审计收纳到我国的法律体系中，给它一个合适的定位，这有利于企业发挥增值型内部审计，也加深了人们对增值型内部审计的理解与认识。如果我们国家人民可以理解与接收增值型内部审计，那么我们国家迈向增值型内部审计的脚步又前进了一大步。

　　（四）优化内审人员知识结构

审计人员的能力与品质也是增值型内部审计需要严格要求的，我觉得企业可以从以下几方面去深入优化内部审计人员知识的结构：当企业在录用新的内部审计人员是，可以多多的去关注不同工作或学习经历的人，从企业的入口就确保内部审计人员多元化的知识结构。企业中的内部审计部门可以多多开展各种岗位人员的后续教育或者培训，增加内部审计人员对内审工作的熟悉与理解，强化审计技能。部门也要注重内审人员理念更新，帮助他们提高职业素质，树立风险防范意识。内部审计部门也可以通过升职加薪作为奖励方式，激励内审人员积极向上，自发的提高自身能力水平与综合素质。内部审计机构也可以建立有效的考核与监督机制，定期去考核内部审计人员学习、工作与专业技术的水平能力，督促内审人员积极参加与专业有关的考核，使他们达到一定程度的任职资格，除此以外，更要考察的还有内部审计人员人际关系上的处理与沟通能力。

　　（五）完善增值型内部审计的监督评价机制

拥有一个完善的监督评价机制对企业内部审计进行绩效考核是十分重要的，在这个时候，我国企业应该建立一种平衡计分的机制对内部审计部门进行监督与评价。平衡计分的理念与其技术上的精确性非常适合于内部审计部门在工作绩效上的考核。在一定的期间范围内，实施审计结果与程序其进行评价语监督，事实上就是对内部审计在企业组织中发挥职能与作用进行考核，确定其是不是增加了企业的组织价值，这就是内部审计部门的工作绩效。内部审计部门的工作绩效评价内容有以下几点：
1．完善增值型内部审计的监督评价机制
内部审计人员在进行审计工作时被审核是是监督评价机制十分重要的内容之一，以为内部审计是一种以人为本的特殊职业。我觉得增值型内部审计的相关部门可以从一下这些方面来对正事上岗的员工去进行能力衡量与考核：员工上岗后培训的时间；员工的工作年限有多久、工作经验有多少；员工的职业资格水平什么样。
2．对审计的执行过程进行监督评价
内部审计执行过程是内部审计最重要且风险最大的地方。如果在进行内部审计执行过程时，我们可以从以下几个方面进行衡量与考核：审计过程中的审计资源是否可靠、安全并且充分；内部审计在执行之前有没有制定可行合理的审计计划。
3．对审计效果的评价
审计效果是通过内部与外部来去评价与监督的。内部角度是企业内部的审计团队以及企业的管理层们，这是从审计队伍以及管理层对审计工作的满意程度去衡量审计的结果。外部审计指的是除了公司内部的审计，其他与内部审计相关的部门与外部与审计相关的监管机构，这一方面，我们需要考虑的是外部的监管机构对内部审计工作是否满意并且会有什么样的评价，充分运用审计建议后的效果与审计评价产生的影响实现企业的价值增值。
除了以上三点进行绩效评价体系以外，如果想完善我国增值型内部审计监督评价机制还可以有许多方面入手。内部审计准则是科学完善监督评价机制的基础，实现企业战略目标关键要素就是转化成评价与监督增值型内部审计工作绩效为主要的指标，从而引导增值型内部审计发挥出有效职能。

　　四、成功应用增值型内部审计成功案例—武汉钢铁（集团）公司

如果提到增值型内部审计的成功案例就不得不提到武汉钢铁（集团）有限公司，它是我国比较早应用增值型内部审计的企业，武钢集团在内部审计转换的脚步就从来没有停止过，最终成功的运用增值型内部审计。

　　（一）武钢集团基本概况

增值型内部审计在外国许多国家早已成功的高效运用起来，在外国做出了巨大的贡献。但是由于我国内部审计发展的比较特殊，不可以直接照搬去学习外国的增值型内部审计发展经验，但是我们可以借鉴他们先进的技术方法与管理理念，运用与开展适合我们自身发展的增值型内部审计，武钢集团在慢慢摸索中取得了成功，我们可以从武钢集团成功的经验中得到许多启发与经验。
武钢集团是一个大型的钢铁企业，自从武钢建立以来为我国做出了巨大的贡献，武钢集团在这段时间发展下内部审计作为武钢集团企业战略十分重要的一部分，起了十分大的作用，武钢集团在迅速发展期间极力加强内部审计的发展，第一点，武钢在众多大型企业中率先提出精干主体，主张分离企业改革的目标，这使得武钢集团变得更加多元使武钢的审计结构发生了巨大的变化。为了使我国企业得到最大化价值增值，增强增值型内部审计的工作迫在眉睫。第二点，武钢集团业务很多、企业的规模很大、经营情况很复杂、组织层次也极多，所以在武钢集团实现价值增值最大化时管理就很容易出现纰漏，努力发展增值型内部审计可以使企业发挥出更多价值。武钢因为早早意识到企业内部控制和增值型内部审计的重要性，所以大力发展建设增值型内部审计作为主要目标。

　　（二）武钢集团增值型内部审计核心举措

1．调整内部审计观念，提供增值前提
武汉钢铁集团向增值型的转变书离不开企业对内部审计的熟知与定位的，武钢成功的开展了增值型内部审计的工作。它把内部审计定义为企业的第二种声音，就是一切的信息都是真实不虚假的，对企业进行时时监督，设立更高的保护，这种审计理念为增值型内部审计的发展铺好了道路由传统型内部审计向增值型内部审计迈进，武钢的第二种声音也发挥出了极致的作用。
具有“增值型”的审计观念事无光的内部审计增强了生产力，在发展进程的不断完善，最后是现阶段的实现企业价值增值。增值型内部审计是武汉钢铁有限公司发生了翻天覆地的变换，武钢集团充分运用了科学的审计资源，增值型内部审计的良好效果大家都可以很明显的看出。
2．营造内部审计环境，打好增值基础
武钢集团对审计工作极力支持而且十分重视风险，赋予企业内部审计与风险部门“任何地方和人都可以去审查”的权利，集团上下彻底明确审计与风险管理部门无死角、无禁区。内部审计是十分重要的组成部分，所以加强内部审计在企业组织结构中的地位是企业各部门应该做的，主要部门的负责人组成内部审计与风险管理机构可以为增值型内部审计的工作提供良好保障，使审计工作顺利有序进行与发展。
武汉钢铁集团有限公司的审计风险管理委员会负责每年召开的内部审计会议相关工作，对一整年召开的内部审计情况作出详细的总结，并且讨论实施下一年的计划，对企业内部审计过程发生的重大问题给予关注，确保增值型内部审计工作顺利开展，无任何阻碍。
3．创新内部审计职能，扩充增值路径
武钢集团为了抵御一系列外部风险，在武钢集团进行控制，尽力发挥出增值型内部审计的增加价值，全力向增值型内部审计转型去发展，不断去开展创新增值型内部审计的各种职能，武钢集团在不断发展中涉及的领域也不断扩大，产生十分显著的增值效果。
在集团中开展增值型内部审计会降低会计信息失真风险为思路，对集团内部各级以及财务部门进行审计，是企业中的管理工作进行实施到位，形成了可减低风险的机制，内部审计在开展增值型内部审计中不断与外部的审计合作与沟通，努力掌握外部审计的各种问题，发现问题后进行有效的更正与解决，这样可以利于会计信息的真实性，提高会计信息透明度，集团公司有多层次、多法人的经营特点。
武钢集团增值型内部审计各个环节流程的审计模式变成运行主流，这就使武钢集团增值型内部审计升级到最高。武钢集团增值型内部审计的完美改进，强化了增值型内部审计的流程，将优先的工作资源投入到重点的工作领域中，提高内部审计的效率同时，也更加提升了增值型内部审计的工作效果。
在开展风险导向的各个环节价值链进行审计工作中，武钢集团内部审计先对审计单位进行流程排序，确定业务流程能不能对企业发展有没有决定性作用，首先断定业务的流程是不是对企业发展有决定性作用，再就是判断这个业务流程涉及资金流是否有大额支出或收入。内部审计的主要工作就是关注一些业务的流程上资金流通的关键控制点，成熟的增值型内部审计是把审计资源全部集中到重要业务流程上，实施相关审计程序，对重要的业务流程的运营过程去加以确认。
4．完善内部审计成果管理，发挥增值作用
内部审计如果只注重实施不去注重应用，对内部审计不够应用与重视，就会使审计成果造成积压，会严重制约增值型内部审计发挥价值增值作用。
武汉钢铁集团内部审计部门针对审计过程发现问题并建立跟踪的机制、整改的机制和结果公告机制相关问题。第一点首要的是内部审计与其他相关部门联合起来寻找问题，并且对发现的问题并及时提出诊断，马上提出一些整改意见，而且通过整改的一系列建议促进公司之间的规范审计流程、修改公司制度、改善运营情况。最终，审计部门要随从整个内部审计进程，确保每一个被发现的问题能彻底的进行解决与改善。武汉钢铁集团增值型内部审计十分关注内部审计取得的成果，形成“寻找出问题—落实并改正—提升管理水平与提高经济效益”的完整全面的审计状态，这样才能进一步的实现它的增值性，为企业的价值增值提高服务。
5．加强内部审计队伍建设，实现增值保障
武钢集团在开展进行增值型内部审计的进展过程中，增值型内部审计工作的复杂程度越来越大，所以武钢集团为了要保证内部审计工作与人员能力可以相匹配，急需要建设一支强大的内部审计队伍。
企业中强化内部审计队伍的基础就是队伍人员的稳定性，只有公司为内部审计人员提供一个稳定且有保障的工作环境时，内部审计人员才会完全的发挥自身价值。武汉钢铁集团多次以发文的形式表面，必须无条件保证内部审计人员的固定与稳定性，绝对不可以用任何理由方式削弱内部审计力量。还有一个加强企业内部审计队伍建设的关键因素是提高内部审计人员的素质与强化内部审计人员的工作能力，只有这种内部审计人员素质与能力同时提升，增值型内部审计的工作才能顺利开展成功。企业为了建设增值型内部审计必须要完成的工作就是培养一批知识面广、能力强与素质高的内部审计队伍。武钢集团为了建立者一直强有力的增值型内部审计队伍，做出了极大的努力，持续不断的未审计人员培训与完善各种考核机制，让内部审计队伍变成武钢增值型内部审计工作中提供强有力的保证。

　　（三）武钢集团增值型内部审计的实施成果

2008年爆发的金融危机，打击了很多钢铁行业，而且武钢集团迅速发展的同时，有很多巨大风险等待着他们，武钢集团规模也渐渐壮大，组织结构的复杂导致管理难度愈发愈大，然是武钢集团却避免了所有弯道，越来越强大起来，在困境中一直努力发展，其特有的内部审计体系是主要的功臣。
武钢集团从传统的内部审计逐渐发展成为增值型内部审计，充分地展示了内部审计的建设性与可效性，内部审计在公司组织中的地位逐渐提升得到了内部审计人员的全力支持，是武钢集团不可缺少的部分，也成为其他部门的强大依靠。增值型内部审计提高建设项目管理水平，审计过程的重点领域加以控制并且提升风险控制，完全优化提高了武钢的管理水平，降低风险，完善了企业的内部控制，实现武钢集团价值的增值，武钢集团对内部审计建设使武钢集团有素质良好、业务实力强硬并且人员素质良好，能够完全胜任增值型内部审计的工作。增值型内部审计在武钢集团的顺利开展，不仅仅可以完成传统内部审计纠弊与查错的工作，也提高武钢集团整体的水平，堵住了管理漏洞，大大的提高了经理收益。
武钢集团就关于企业中的内部控制与风险管理也开展了更深层次的审计工作，效果十分显著，武钢集团开展的内部审计项目与征海的内部审计建议，给武钢集团节支与增收做出了巨大贡献，同时武钢集团配合上级部门的检查与整改，努力开展项目工程管理的专项整改，取得了优秀的阶段性成功，给武钢集团带来了强有力的保障与支持。

　　（四）武钢集团增值型内部审计的启示

武钢集团成功运用增值型内部审计的增值观念是值得我们每一个人深思与借鉴的，现在的企业制度下内部审计是为企业增加价值与改善企业经营效率独立与客观性活动，武钢集团通过一系列专业的方法去对公司进行风险与控制。增值型内部审计通过提供优秀建议与改进措施去解决问题，防止问题发生，所以，增值型内部审计从传统型内部审计转向增值型内部审计已经解决许多问题，通过提供建议去解决问题，并且防止问题的再次发生。我认为，我国企业如果想有效的开展增值型内部审计就要从思想理念上开始更新，就要从根本上改变掉传统内部审计。
内部审计机制是公司在治理的过程中十分重要的组成部分，它指的是为内部审计目标服务安排的一系列制度安排。我国企业应该根据自己公司自身的情况去大力开展增值型内部审计，公司审计机构的形式应根据公司自身情况确定内部审计机构的隶属关系，由此才能最大限度地保证其权威与独立性。此外，审计系统的合理性同样也会会影响增值内部审计相关审计活动的合规性。所以我们可以得知，适当的内部审计机制是中国企业顺利实施增值内部审计的必要保证。
企业中任何工作如果配备了合理并且先进的技术都会是工作更能快速进行与完成，而且还能提高工作的完成质量。对于内部审计来说，传统的内部审计已经无法应对审计领域、职能与目标的变化，可能还会因为技术落后与效率低下给企业带来更多成本增加，这些都与增值型内部审计背道而驰的。所以，我们为了更好促进增值型内部审计发挥，建立科学先进的审计方法与技术是必不可少的。

　　结语

在我们国家，增值型内部审计逐渐被许多公司应用，我们对增值型内部审计的观念也有了初步了解，根据我国现在的情况，依旧有许多困难等着我们，但是我们学习与参考成功应用增值型内部审计公司的案例，我国企业会进步的更快。
我相信我国企业正在慢慢去尝试改变现状。开展增值型内部审计工作是一项没有现成经验可循的创新型工程，过程中会遇到很多新的问题，本文利用一个成功开展增值型内部审计工作的企业来归纳总结相关的建议，只是供我国企业在实施的过程中进行参考，给予启示，我国企业在开展增值型内部审计的过程中仍然需不断强化与创新意识，大力倡导以创新的观念思考问题，走出一条属于自己企业的增值型内部审计的发展道路。

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　　致谢

四年的学习生涯已近尾声，在毕业论文完成之际，借此向所有关心、帮助过我的人表示最诚挚的谢意。
首先，感谢我的恩师，从论文的选题、开题到正文的写作、定稿都给予了悉心指导。老师以其良好的学术修养和为人师表的形象，授我以文，教我做人，让我受益终生，感谢老师对我的肯定与教诲。感谢我的父母，在我需要爱和帮助的时候，他们一直都在我身边，谢谢他们的付出和辛劳，为我创造了优良的学习和生活条件，也让我更有动力去拼搏自己的未来。感谢与我共度四年难忘时光的同学、室友。在吉外的四年，让我收获了学识，还有恩情与友情。